第一篇：业务经理与推广经理工作责任的最主要不同点
业务经理与推广经理工作责任的最主要不同点
各副总本身，业务经理，推广经理本身，对业务经理，特别是对推广经理的工作定位，往往非常模糊。
其实在“业务经理的工作责任与权力及考核内容”；“推广经理的工作责任与权力及考核内容”中，已经定位的很清楚了。只是那两份文件对工作责任与权力得叙述较长，大家没耐心细看，造成对业务经理，特别是对推广经理的工作定位，非常模糊的现象。
业务经理：
原则上来说，该业务经理所负责系统的一切事务，都是归这位业务经理负责。如：建档；下单；出样；变价；终端布置与维护；促销方案的执行与落实；对账；催款；促销员招聘、培训、进场、日常考勤管理、奖惩管理、退场；促销中的加赠、提成增减、打折销售等对促销员的通知及事后数据统计；门店客情关系的维护等等。
推广经理：
1.查核：对业务经理所负责终端，按“终端巡查考核表（促销员类）”；“终端巡查考核表（业务经理类）”的内容，每店每周查核一次，外围可半月查核一次。查核中，推广经理把发现的有代表性的问题，拍成照片回来在列会上报告。能马上整改的问题，可以跟促销员一起马上整改，不能马上整改或需时较长的整改，可留给业务经理去整改。
2.每周“周环比分析报表”；“月环比分析报表”；“月同比分析报表”；“月销售总结PPT”；“月任务进度表”等报表的制作与销售数据分析。在周、月列会上，由副总主持，推广经理做分析报告，业务经理提出修改。
3.促销员的综合培训与考核。协助业务经理招聘培训促销员。淘汰不良促销员。
4.理解与领会工厂发布的促销与推广方案。召集业务经理必要时促销员（副总主持），讲解 工厂发布的促销与推广方案。促销与推广方案包括：促销计划、促销方案、终端布置要 求、终端形象要求等等。业务经理负责这些方案在终端的执行与落实，推广经理协助执 行与落实，但要查核业务经理的执行与落实是否到位。
5.独立制定本公司各系统的促销与推广方案。召集业务经理必要时促销员（副总主持），讲 解促销与推广方案。查核业务经理的执行与落实是否到位。
6.临促的招聘、培训、工作安排、日常管理等。
7.广告公司的日常管理。
8.工厂资源申请与管理。
9.每日登陆工厂协同管理平台上。平台上工厂要求回复的财务之外所有事务的处理与回复（需副总授权）。
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2009-11-9
第二篇：关于公关部经理责任与权利
关于公关部经理责任与权利
公司公关资源是大家共享资源，应合理善用，服务好客人。
1、业务经理在包厢内有权监督公关在包厢里的服务，如有公关不听从安排，业务经理有权退台更换新的公关，在处理过程中如有公关态度恶劣，小费不付台票不退，DJ部监督，但要求业务经理实事求是、正确对待。
2、如有已在包厢上班后又有订房的公关业务经理应给于支持配合，出现此种情况业务经理把公关台票退掉，小费不付。
3、进入包厢上班的公关，在服务不到半小时无过错被客退台的，订房人給被退的公关退掉台票，小费可不付，坐进超过一小时的被客退台、无过错的，订房人有责任代表客人给予公关200元以上的安抚并退台票，两个小时以上的客退台应付金额小费。有是公关原因被退台的台票不退，小费全无，情节严重或引起客人生气烦惑的，由公司给予开除处理。
4、服务全程无差错拿不到小费的，由订房人负责支付，有借托原因不付的由业绩或台票里扣除给公关。
5、包厢内发生矛盾的由业务经理控制当时局面，不得当着客人争吵打架，违者重罚。
第三篇：厂长、经理工作责任制度
厂长、经理工作责任制度
□
1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不
5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明
7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔
9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生
13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
□ 职权
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置
2.有对厂级副职人选的提名报审和
3.4.5.6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协
7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，8.□
1.2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下
3.4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给
8.
第四篇：厂长(经理)工作责任制度
附件4：
泗阳县设施农业项目用地复耕合同书
（以下简称乙方）
为了大力支持发展设施农业，确保三方合法权益，特订立以下合同：
一、使用土地座落：
二、使用土地面积亩，其中耕地
三、使用土地用途
四、使用土地期限：自年日至年月
五、复耕履约金：
六、乙方应按合同约定及批准的面积、位置、用途使用土地，在施工建设过程中，坚持不破坏耕作层和临时设施原则，做到不超标、不移位、不走样，做到不改变用途、不出租、做到不建单独宿舍、不搞永久性建筑，建筑物限于一层。
七、自觉服从县农业、国土等相关部门和乡镇人民政府的监管；如发生农业配套设施用地建设超标、移位、改变农业用途等违规行为，愿接受拆除、罚款等处理。
八、期满后停止生产、经营的，乙方应当退还土地并恢复土地原状，同时甲方全额退还乙方土地复耕履约金。如乙方期 1
满后确需继续使用的，双方另行协商。
九、乙方使用土地期满后拒不归还土地，甲方两方有权处置土地上建筑物及附着物，复耕履约金没收后用于土地复耕。
十、乙方在使用土地期间，因国家建设、公共基础设施建设、村庄规划建设等需要使用乙方土地的。乙方应无偿退出土地，地面建筑物等自行拆除，土地使用费按使用年限折算退回，土地复耕履约金甲乙方全额退回。
十一、本合同一式五份，甲乙丙三方各执一份、县农业局一份，国土资源局一份，本合同三方签字后生效。
甲方代表（签字盖章）
乙方代表（签字盖章）
丙方代表（签字盖章）
年月日
第五篇：厂长、经理工作责任制度
□ 职务
1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议，厂长、经理工作责任制度。
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善，管理制度《厂长、经理工作责任制度》。
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
□ 职权
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。
3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。
7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。 8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。
□ 职责
1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3.对未能达到任期目标和方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
8.对职工收入水平下降负责。
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