分公司经理工作职责与权限

第一篇：分公司经理工作职责与权限

分公司经理工作职责与权限

一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

三、四、组织实施总公司批准的新开发项目。

在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

第二篇：分公司经理工作职责与权限

分公司经理工作职责与权限

一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司工作计划和财会预算报告及利润分配方

案。

三、四、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能

部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人

员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处

分，直至辞退。

八、在总经理委托权限内审查批准计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和

使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证

现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员

工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

第三篇：市场部经理职责与权限

市场部经理工作职责 直接上级；营销总监

直接下级；企业策划主管，计划信息主管

参加会议；工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责；

1）市场分析； 1.产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测

4.广告，5.促销环境分析 6.广告，7.促销成败原因分析 2）制定计划

1.制定广告宣传组合计划 2.制定产品促销战术组合计划

3.制定企业VI形象开发和维护计划 4.制定产品供，5.销形势计划 6.资金使用计划 3）信息管理

1.各地媒体信息的收集和管理

2.竞争者及竞争环境信息的收集和管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4.市场调查信息的收集和管理 4）组织行动；

1.分配目标2.工作任务 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训 5.组织实施广告促销活动

6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核 8.任用部门工作人员 9.组织市场调查

市场部经理工作范围

1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划

3.审核宣传，4.促销业务合同5.（5000元内的行使权）6.组织市场调查，7.编写调查分析报告

8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护VI形象

13.培训考核部门人员业务素质和纪律

14.审核广告，15.促销物资和产品分配计划表 16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料 18.编写广告，19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣传设计方案

21.提出合理化建议 22.编写费用支出计划

23.监督合理支出费用，24.合理调配物资

区域销售经理职责 直接上级；营销总监

直接下级；销售助理，形象店店长

参加会议；工作会议，营销工作会议，部门工作例会 1）区域市场分析 1.市场变化分析

2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析 4.成败原因分析

2）销售目标3）和计划

1.制定并完成细分的销售目标2.计划

3.制定因季节，4.竟争环境而5.变的销售计划 6.制定区域环境的产品组合计划 7.制定工资和销售费用开支计划 4）组织行动

1.细分销售目标，2.完成销售目标3.4.尊守公司制度，5.服6.从公司管理 7.组织完成宣传促销计划 8.激励部门工作人员斗志

9.考核部门工作人员工作绩效，10.评定工作能力

11.聘用任免部门工作人员，12.（公司直派人员不13.14.处理客户投诉和纠纷，15.16.检查维护企业形象工程

17.对辖区内各职能部门的公关协调工作 18.合理分配使用销售资金 19.客户档案资料和信息管理 5）利益计划和资金管理 1.组织货款回收 2.控制销售费用成本

3.资金风险，4.信用控制 5.保障公司财物和货物安全 6）建议销售和产品开发策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略

在此范围）4.新产品开发战略 5.应对竞争环境战略

区域销售经理工作范围和权限

1.制作上报销售费用计划，2.合理安排资金使用

3.制作销售目标4.计划，5.完成公司分配的销售任务 6.提出合理化建议

7.控制审核销售费用（500元内的行使权）

8.处理售后服9.务问题（产品零售价2000元内的行使权）10.细分销售目标11.任务

12.招聘部门工作人员，13.制作上报工资奖励计划 14.组织部门人员培训 15.日常工作管理，16.（纪律，17.安全，18.公司资产，19.20.分库货物管理 21.督促货款回收

22.拜访区域内重要客户

23.组织落实宣传促销活动，24.编写效果评估报告 25.组织落实市场调查活动，26.编写调查分析报告 27.审核上报要货计划，28.回款计划 29.客户信息管理，30.评定客户信用风险 31.处理当地职能部门的关系 32.积极开拓新市场

33.考核部门人员工作效能，34.分配工作任务 销售助理工作职责

直接上级；区域销售经理

直接下级；业务员，美容督导

参加会议；部门工作例会，部门工作评审表彰会议，工作会议 主要职责； 1）档案管理 1.员工档案资料

2.客户信息资料的收集整理

3.市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理 2）帐务管理 1.票据管理 2.资产管理 3.安排催收货款 4.往来帐务管理 5.信用风险予警 3）组织行动

1.协助安排业务员，2.美容督导日常工作 3.协助安排宣传促销活动

形象等）4.检查下属工作状态 5.维护客户关系

6.组织工作培训 7.处理顾客投述

8.代行经理权力（经理外出或出现职务空缺时）

销售助理工作范围和权限 1.分类保管部门员工档案

2.按信用，3.经营状态分类保管客户信息档案，4.确定货款回收计划

5.开出往来票据（出入库单，6.收据，7.申请发票，8.报销单据审核）保管票据 9.拜访客户，10.纠正失误

11.督促货款回收，12.核对客户帐务

13.制作要货计划

14.监督柜台盘存，15.分库盘存，16.审核盘存表 17.检查专柜和形象店的形象维护 18.处理顾客投诉 19.布置宣传促销活动 业务员工作职责 直接上级；销售助理 直接下级；营业员 参加会议；部门例会 主要职责

1.市场开发 2.市场调查 3.客户关系维护 4.形象维护

5.发，6.送货物，7.货款回收 8.组织参加宣传促销活动 工作范围和权限

1.制定周，2.月客户拜访计划，3.并且完成计划

4.随时更新客户资料（经营管理状态，5.品牌变化，6.人事变化）

7.现场维护（产品陈列，8.宣传物品，9.服10.装，11.服12.务）13.客户关系维护

14.顾客投诉处理（属产品质量问题的现场处置权）15.市场调查（市场调查月汇报表）16.提出合理化建议 企业策划主管职责 直接上级；市场部经理

直接下级；文案策划，平面设计，信息发布

参加会议；会议，部门例会，新品开发可行性分析会 主要职责； 1）信息分析

1.社会人文因素分析

2.产品流行趋势分析 3.信息传播途径分析

4.消费结构，5.消费心理分析

6.产品信息分析 二）组织行动

1.宣传促销计划的策划和组织

2.组织宣传促销用品的设计，3.制作，4.上报采购计划 5.组织企业形象策划设计，6.监督实施制作 7.初审信息发布载体的筛选

8.考核部门员工的业务能力

9.控制部门工作计划，10.费用开支计划 11.各类信息的收集整理 12.设计市场调查计划

企业策划主管工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告

2.组织设计促销活动方案，3.活动流程，4.5.组织各类宣传，6.形象用品设计 7.设计各类市场调查方案，8.计划 9.宣传促销活动成败因素分析报告 10.洽谈业务合同11.12.产品信息分析报告

13.组织宣传促销物资的采购 14.上报费用开支计划

15.设计形象维护计划和要求 16.考核部门员工业务能力 计划信息主管工作职责 直接上级；市场部经理 直接下级；信息员 主要职责；

1.信息采集，2.信息调查 3.信息整理和分析 4.信息资料的保管

5.网络信息的开发与维护 6.产品和促销品的分配计划 7.产品需求量的预测 8.市场调研计划

9.与生产，10.财务部门的沟通和协调 11.对区域市场信用风险的预警 计划信息主管的工作范围和权限 1.设计市场调查内容和计划

2.组织分析市场调查结论

3.审核区域市场的要货计划和促销品分配计划 4.设计产品走势分析图表，5.书写分析报告 6.编写下月产品要货计划

7.协调组织好物流配送（金费开支执行权）8.组织网络信息开发与维护 9.上报区域市场的信息采集计划

10.控制纳入信用风险预警市场的发货量 11.组织对产品和相关环境的信息收集和整理

12.考核部门员工的工作能力 13.上报费用开支计划

14.设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表 15.和生产，16.财务部门做好信息交流工作 形象店店长工作职责 直接上级；区域销售经理 直接下级；美容师

参加会议；工作会议，部门工作例会 主要职责；

1）形象维护；

1.经营环境的管理和维护

2.服3.务质量的管理和维护 4.设备5.的管理和维护 2）经营发展； 1.产品搭配计划

2.客源开发和维护计划 3.客源稳定保障计划 4.美容师的培训

5.提出新产品开发建议 6.落实销售促进方案

7.整店输出陪养计划 3）效益管理 1.营业款的回收

2.经营费用开支的控制

3.合理计算员工的工作量。4.易耗品的管理控制

1、对营销口所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免的建议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销口各项具体业务的决策权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

审核并汇编下属部门的工作计划市场分析报告制定销售计划和市场分析报告报公司讨论并通过分配销售任务和整体调度销售资金审核的权限，签署各级客户的合同考核下属部门的工作效率，下属部门负责人的工作调配安排拜访重要客户巡查下属部门的工作状态分析并合理制定本部门的组织结构编写本部门经济效益损益分析审核下属部门各项规章制度 组织培训部门负责人 组织召开营销工作讨论会计划外资金使用2000元内的审批（决定权）监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理组织营销工作评审表彰会议处理客户纠纷（5000元内的处置权）协调同25.级部门工作审核下属部门各项费用开支，27.考核销售成本（3000元内的处置权）对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）对重点客户的档案资料管理对各销售片区要货，广告促销分配计划的审批

第四篇：采购部经理工作职责和权限（本站推荐）

采购部经理工作职责和权限

RUHP/SSL-003

一、在总经理领导下，主管采购部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；

二、负责协助总经理依据ISO9001和ISO20002标准要求建立、实施与保持质量管理体系；

三、负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理；

四、负责在公司退、换货时与供方的协商解决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；

五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。

六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。

七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；

八、负责物资采购进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；

九、严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；

十、负责采购货款的核对与付款申请；

十一、负责材料市场信息、样品、供应商资料库的建立与供应商管理，建立畅通的供应渠道；

十二、负责物资入库出库手续的办理、十三、负责贯彻先利库后采购，实行先货后款的原则，合理利用资金，减少库存积压；

十四、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；

十五、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的采购计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物

资，从降低成本的源头把关；

十六、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；

十七、负责公司车辆的管理和考核；

十八、负责建立健全公司采购管制程序，规范采购管理流程，并贯彻实施；

十九、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的采购；

二十、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；

二十一、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；

二十二、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；

二十三、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；

二十四、负责物资采购进度、采购交期和采购成本的控制； 二

十五、负责采购货款的核对与付款申请；

二十六、认真完成上级临时交办的其它工作事务。

第五篇：生产经理工作职责权限

生产经理工作职责权限

1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

5、确保生产订单的满足;

6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

9、部门的费用预算、费用的管控;

10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

11、负责跨部门的沟通;

12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责2

1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。

5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

6.完成经理安排的其它相关工作。

7.工厂出货的对账。

生产经理工作职责3

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产计划。

根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

定期召开有关会议，对质量问题

发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

协助开展产品研发工作。

协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

完成领导交办的其他工作。

生产经理工作职责41、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

生产经理工作职责51、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

___对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

___对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责61、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产经理工作职责71、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制

2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;

3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;

4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;

5、负责部门5S管理制度的推行与提升;