论坛管理制度(试行)（推荐五篇）

第一篇：论坛管理制度(试行)

一、严禁网友在版块内散播或制造任何与事实不符的言论。您的任何不良言论都将可能给其他第三方造成恶劣影响，相信您也不想受到同等待遇，请理解配合。

二、严禁将帖子发至无关版面，请选择对应版块发贴，以维护论坛的系统性和整洁性。

三、帖子标题请尽量与帖子内容相符，恶意欺骗性质或者标题过于刺激者，删除。

四、严禁因观点不同或讨论立场有异在版块上发表针对他人的嘲笑、讽刺、漫骂等人身攻击言论，盼会员间能雅量和谐、理性讨论。

五、严禁发布以下情形的图片：

①黄色、血腥、暴力、露点图。

②含有国家国旗、国徽、人民币等法定规定内容以及领导人头像被无厘头篡改。

③在所贴图片上嵌入广告性质文字同时特别显眼及影响图片本身效果有喧宾夺主之嫌。④其他违反国家法律法规、论坛规定的。

六、严禁在非广告区发布任何形式的广告贴带广告链接的帖一律删除，并扣除相应的分值。情节严重者——病毒贴一律封。

特作如下详细说明：

论坛认定的广告贴包括未经论坛授意的以盈利为目的的商业广告比如网赚等、影响本网站经营和其他网友权益的变相广告、各类虚假信息如赠送QQ号、免费充Q币等。

论坛对于广告贴删除拥有最终解释权。

严禁发表内容含露骨性描写、不含蓄的文字。

严禁发表关于中国的政治类笑话。

严禁发表包含种族、肤色、性别、性取向、宗教、民族、地域、残疾、社会经济状况歧视内容的言论。

图片或者影音文件等因格式不正确或者连接地址无效造成打不开的，删除。

严禁重复发贴，连续在同一版面或者其他版面发相关新主题一律删除；论坛中已经重复多次，其他网友发过的帖删除；刷屏行为，连续在同一版面发布8个以上主题，造成版面混乱，版主可从中删除部分主题。

七、严禁发布以下情形的回复贴：

①内容过于粗俗的回复帖无意义的回复帖。

②灌水式回复，同一内容复制回复多个主题帖。

③不完整回应、发表空白、同一内容复制多次在同一回帖内。

④恶意顶贴，在无合理理由的前提下，顶出无人响应的老贴。

⑤在回复里以文字或图片方式伪造管理员操作记录的。

八、严禁发布违法信息等境外反华内容，一经发现，直接封“ID”并将地址发至公安部门备案。文章或图片涉及侵权，如原发表者来函举证不同意刊登或侵权等纠纷事宜，待事情真相查明予以公开恢复或删除。

九、严禁未经本人同意，公开他人联系方式、个人信息，包括他人来往书信、记录等个人隐私信息。

十、严禁发布未经定案或者正在审核的民事或刑事案件或纠纷的材料；严禁发布歪曲企业形象品牌、涉及企业商业秘密的材料，包括伸冤、控告、举报、告示、大字报等形式。在本论坛无法确定其真实性情况下都予以删除处理，请理解配合，自寻司法或其他合法途径解决。

欢迎回贴。回贴是一种美德是对发帖者劳动成果的尊重也是对他们的鼓励。

以上措施为校内论坛暂行规定，请各位网友严格执行！

第二篇：论坛勋章管理制度(试行版)

必有勋章：特殊贡献奖、热心会员奖、勤劳奉献奖简要说明只授予对论坛的发展作出了突出的、具有创造性的、有历史意义的杰出贡献者优秀管理奖在版主职位上表现突出，为论坛辛苦耕耘，孜孜不倦(优秀版主、超版、扫水员、总版)特殊贡献奖为论坛做过特殊贡献，如：建设性意见，经验，技巧，论坛勋章管理制度(试行版)。经常为论坛出谋划策，提出建设性的建议，提供教程经验和做帖技巧，做出突出贡献者原创先锋奖每月平均原创主题贴至少5篇，精华贴1篇；善于用文字表达情感，喜好文学，多次在论坛发布原创作品并获得多次精华灌水天才奖长期大量回复优秀回帖，优质灌水并且无不良记录热心会员奖注册时间至少30天，平均月发贴300以上，至少两名正式会员和一名管理成员联合推荐；勤于发帖和回帖，长期帮助他人、发表有见解和价值的评说,得到大家公认活动精英奖本坛组织活动时赠送。经常为论坛出谋划策，提出建设性的建议，积极组织论坛活动，并获得好评论坛个人空间(BLOG)红火，月平均300以上。个人门户更新频繁，访问量大，并且博客文章内容精彩者新人进步奖500~3000贴以内虽然是新人，但绝对是后起之秀，发优秀帖子不亚于老人，管理制度《论坛勋章管理制度(试行版)》。之星奖之星由系统计算出上一发贴之冠季亚，年产量：3枚。论坛发贴之冠季亚可爱MM奖女性，至少公布过自己的照片三张，活跃秀我。经常秀出自己的MM。勤劳奉献奖默默着耕耘奉献论坛的每一位。帅气GG奖男性，至少公布过自己的照片三张，活跃秀我。经常秀出自己的GG小精灵经常客串在论坛的每一个版块，活跃度非常高，大家都是非常熟悉的会员。论坛宣传值较高的会员(宣传值如：邀请的会员或是通过论坛宣传链接评定)。音乐大使奖经常发布共享音乐视频贴，且必须有一首以上自己的翻唱作品。知心爱人(男)由版主推荐或会员自荐通过评选产生，共秀恩爱。本坛的最最幸福恋人且是公认的哦，本枚勋章是成对颁发，世存只有一对。知心爱人(女)由版主推荐或会员自荐通过评选产生，本坛的最最幸福恋人且是公认的哦，本枚勋章是成对颁发，世存只有一对。亲密恋人奖由版主推荐或会员自荐通过评选产生。由版主推荐或会员自荐通过评选产生，本坛的亲密恋人且是公认的哦。非庐江籍贯由版主推荐或会员自荐通过评选产生，本勋章仅授予非庐江的贵宾人士。常住居民自主进入勋章中心即可申请。对论坛有贡献过的贵宾会员标志只授予对论坛的发展作出了突出的、具有创造性的、有历史意义的杰出贡献者,同时必须任过庐江论坛版主以上职务且现不在任。活动参与奖参与活动勋章参与由论坛牵手主办的活动均可获得，本勋章只在特定时期进行颁发。以上勋章最终解释权归管委会。

勋章申请请不要跟本贴。

申请专区：

第三篇：论坛管理制度

论坛管理制度

本 BBS 定名为 “5PK官方论坛”, 本制度依据《中国教育和科研计算机网用户守则》，《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，《电子出版物管理暂行规定》，《互联网电子公告服务管理规定》等国家相关法律文件制定。

一、社区注意事项：、遵守中华人民共和国的各项法律法规。、不得发布任何色情非法，以及危害国家安全的言论。3、严禁链接任何政治，色情，宗教，迷信等违法信息。、本社区属公开社区，因此请您承担一切因您的行为而直接或者间接导致的民事或刑事法律责任。、互相尊重，遵守互联网网络道德。严禁互相恶意人身攻击，谩骂。、管理员有权保留删除 BBS 上的任意内容。、本站管理员拥有一切管理权利。

二、会员注册事项：

只有成为注册会员后才能发言，注册之前请先仔细阅读社区注意事项及会员注册事项。、请不要重复注册，在注册时填写真实有效的 E-mail 地址，以确保我们可以及时联系到你。、请勿使用以下注册名：

a)党和国家领导人或其他名人的真实姓名，字号，艺名，笔名；b)国家政府机构或其他行政机构的名称；

c)不文明，不健康之名字以及易产生歧义，引起他人误解之名字；3、如果管理员认为你的注册名有违上述规定，有权注销你的注册名。

三、会员发帖、回帖、头衔、个人签名等注意事项：、严禁以任何形式发布任何性质广告(如宣传任何外挂或外挂站点、带练、交易等）, 违者管理员有权直接封停该玩家帐号并取消该玩家在社区上一切权利；、严禁发表或链接任何有关政治，色情，宗教，迷信内容文章。违者删帖禁言警告，情节严重者直接封停玩家帐号；、请勿在 BBS 上说脏话，粗话。严禁恶意侮辱他人，引起人身攻击。违者删帖禁言警告，情节严重者直接封停玩家帐号；4、严禁宣传私服，封包，作弊，修改，加速等破坏游戏公平的方法或工具，违者删帖禁言警告，情节严重者直接封停玩家帐号；5、严禁使用涉及政治、色情、暴力、迷信、直接或间接人身攻击或任何不文明的字词作为用户名、昵称、头像、个人签名、头衔等，违者警告，警告不改者封停玩家帐号（用户名、昵称违反者直接封停帐号）；、签名图尺寸长不可超过 640 和宽不可以超过 400 像素，文件大小不得超过 200K，违者警告，警告不改者封停会员帐号；7、发贴前，请注意与所在版区主题是否对应。请勿发表与该区主

题无关的贴子。版主有权对版区内不相符合的主题贴进行锁贴，移动，删除。蓄意捣乱者，一律警告，警告不改者封停会员帐号；8、请勿发表无意义贴，跑题贴，即水贴。如空贴，与主题无关的表情符，文字，或图片，以及其它所有的可以被公认为无聊的回复。9、转载文章请注明来源，作者，并注意是否有版权限制。如发生纠纷，本BBS 一概不负责任。

附：违规定义及标准：

1、敏感易引起争端发帖 / 签名 / 头衔 / 呢称

a、违反国家现行法律法规的b、破坏社会公共安全的c、鼓动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的d、宣扬邪教和封建迷信的e、宣扬淫秽、色情、暴力、教唆犯罪的f、攻击政府、政府官员的g、包含种族、肤色、性别、性取向、宗教、民族、地域、残疾、社会经济状况等歧视内容的h、含有法律、行政法规禁止的其他内容的2、挑衅 / 侮辱 / 人身攻击发帖 / 签名 / 头衔 / 呢称

a、发表以一般而言与社会普遍认定不雅、污秽、带有性暗示与攻击性之用词，针对单一对象或者某整体象征；

b、对他人构成伤害或侵害他人合法权益的；

c、未经当事人许可在论坛散播 “ 论坛以外 ” 的交易平台中与他人的交谈信息。例如与玩家 / 斑竹 / 管理员的 QQ 聊天记录；d、未经玩家同意发布其照片或隐私等；

e、经管理员判定为人身攻击的；

3、未经社区许可的广告性质发帖 / 签名 / 头衔 / 呢称a、广告 / 枪手 / 疑似木马帖

b、任何公会宣传 / 招人帖

c、帖子 / 签名内包含非王权网站地址连接，d、发布任何官方未承认之游戏服务器宣传贴

e、宣传任何有关私服，封包，做弊，修改，加速（归结为外挂）等破坏游戏公平的方法或工具

f、所有未经5PK平台旗下游戏许可的发号行为

4、灌水

a、恶意灌水的定义：

(1)字数少或毫无意义；

例如：哦，什么，不知道，等等，连续多次

(2)纯数字，纯表情符合；

例如： 73，88，9494，等等，帖子内容只有表情符号，连续多次

(3)纯水帖；一连串没意义的符号或字母的回帖

例如： ???

例如： “fsfhhifghgidrhgg~~~~ 等等。

(4)随手乱打出的很本不通的话

例如：我是你你你爱哎给不轻天读；每；爱就道。等等。

(5)复制他人的回复几乎全部抄袭、只引用回复自己不回复的(6)同个主题里类似自己跟自己灌的无意义留言

(7)长篇，大量的转帖

(8)使用灌水工具灌水 , 发帖时间间隔明显违反了论坛发贴 60 秒限制规定的（按键精灵等）

(9)在不同的主题贴下复制回复同样的话。

(10)回复他人的帖子与上下内容完全不连贯，严重跑题，与主题豪不相干，在别人的版聊帖内自言自语，复制大段消息，同个 ID 在一个帖子内所发帖 50% 以上符合上述灌水定义

b、刷屏的定义：（可视情況由版主认定。）

(1)连续发布 “ 有内容和意义 ” 的新主题 5 篇以上；(转贴和字数少的感叹贴只允许 2 贴)

(2)连续发布 “ 有内容和意义 ” 的回帖 8 贴以上；

(3)连续发布 “ 无内容和意义 ” 的帖子；

c、版聊的定义：

(1)两人或两人以上以聊天的形式发贴，连续一段有主题的对话，可视为版聊；

(2)聊天内容必须和上下连贯，与主题吻合；（主题不限制）；d、其他特殊违规：

(1)严禁一贴多发，一个相同的帖子，当然要有意义，最多发去 3 个不同的板块；

(2)严禁连续同贴回复，一个的主题中，回复有 50 ％或以上都是同一人的回复；

(3)严禁无故翻老贴（5 天以前，具体可视版面情况由版主认定）；

五、其他特殊情况：

破坏社区公共秩序的违反相关论坛具体规定的，参照执行。

5PK论坛有权对出现上述违规行为的玩家进行禁言、封号等一切处罚手段。

第四篇：论坛版主管理制度

蚂蚁部落论坛－版主管理制度

为规范蚂蚁部落论坛（以下简称“论坛”）版主行为，明确版主工作职能，充分发挥版主管理作用，确保论坛持续、健康、有序地发展，特制定本管理规定。

版主权限与权利

1、拥有所管辖版面的版主管理权限，即可按论坛及版务相关规则对用户贴文进行编辑、置顶、推荐、加精、删除、迁移等操作，屏蔽违规用户在该版面的发言权等；

2、拥有登陆相应内部版面及发言权限；

3、具有策划和组织与版面主题有关的活动的权利，但所发起的活动不得违反国家法律法规以及论坛制度；

4、享受论坛版主虚拟工资（积分）和实物或其他形式的待遇

版主职责与义务

1、遵守国家法律法规，遵守论坛各项规章制度，自觉维护论坛形象；

2、根据版面主题，合理制定和规划版面发展方向，促进版面良序发展，充分利用论坛和网络资源以及其他资源，为版面提供更大的发展空间；

3、参与版面内容引导和版务规划，积极推荐优秀帖子；发掘并运作版面热点话题，策划制作版面大型活动和其他专题，活跃版面氛围；

4、积极发帖、回帖，积极参与版面讨论，活跃本版讨论氛围；

5、严格审帖，删除违反国家法律法规和论坛规则的言论；

6、及时维护所管理版面的正常秩序，积极调节及处理版内纠纷，尽量维持中立，疏导为主，慎用权力，确保所管理版面持续、健康地发展；

7、以服务姿态面向网友，善待网友，接受网友监督，认真回答网友提问，耐心解答网友对于管理工作的质疑，虚心接受建议与批评；

8、积极与相关管理员沟通，认真解答上一级管理人员对管理工作的质疑，虚心接受批评，服从论坛的统一管理；

9、版主应及时取得相关管理员联系方式，如遇重大突发事件或个人不能、不便解决的问题时，及时上报论坛管理员；

10、尊重并服从上一级管理人员以及内容编辑人员的操作及要求，配合各版块首页精华贴推荐以及论坛开展的商业活动；

11、妥善保管登陆用户密码，妥善使用管理权限；

版主处罚条例

1、违反以下规定者，将视违者视情节轻重给予警告、公开批评、记过、撤职、封权等处罚，上一级管理人员有权根据违规情节合并执行；

⑴ 版主（包括使用马甲）应自觉维护论坛形象，不得发表、纵容违反国家法律法规以及论坛制度的言论，不得策划、组织、参与违反国家法律法规的论坛活动；

⑵ 版主（包括使用马甲），不得煽动、发起、策划、参与破坏论坛形象及论坛公共秩序的有组织的违规活动；

⑶ 不得利用版主权限直接或间接发布私人广告信息；

⑷ 不得利用职权给自己或他人滥加精华、推荐；

⑸ 不得置顶灌水帖，组织网友灌水；

⑹ 严禁利用职权打击报复他人，严禁使用任何谩骂性词汇，严禁在任何场合对网友进行非议和人身攻击；

⑺ 不得将拥有管理权限的ID及密码告知其他人；不得泄露版主内部交流论坛的相关内容；不得泄露版主后台地址；不得通过任何方式透露网友IP、真实姓名等个人隐私信息；

⑻ 不得对论坛上级管理人员在权限范围内行使的操作实施逆操作，经上级管理人员提醒后仍不听劝告者，将给予警告、记过、撤职处分，论坛有权根据违规情节合并执行；

⑼ 不得使用管理权限干预编辑推荐工作和论坛活动，不得擅自加锁、删除、更改编辑推荐贴、论坛公告或论坛开展的商业活动内容；

⑽ 版主在处理版面事务时，如需对论坛用户进行封权操作，必须写明封权理由；

⑾ 违反论坛其它规定者。

2、版主连续一周没有登陆，或者连续两周没有对版面进行管理被视为严重失职，意味着该版主自动放弃版主权限，论坛有权考虑解除其版主资格；虽已按规定请假，但累计假期超标准又无提前向相关管理员阐述正当理由的，论坛有权视为离职处理；

3、论坛定期对版主进行考核，凡经考核不合格的，论坛直接免除其版主职位；

投诉制度

1、版主在论坛活动过程中，与其他版主发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，在相互通过信息方式沟通不妥的情况下，可通过其他聊天工具向论坛管理员汇报，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议及投诉申请，不得利用版主身份（或马甲）在版面上相互攻击及提出质疑，以破坏所管理版面及版主队伍的团结性；

2、版主在论坛活动过程中，与论坛管理层发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时（含管理员对帖子进行删除、锁贴以及违规人员的处罚；论坛各类执行公告；论坛合法广告；处罚改判操作等），本着“内部纠纷内部处理”的原则，可通过聊天工具与管理员进行沟通，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议，不得利用版主身份（或马甲）在外部公开进行攻击或逆向操作，以破坏论坛管理团队在公众面前的形象；

3、版主在进行版务处理时，与一般网友发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，主动与投诉人进行沟通，如遇网友到站务投诉，当事版主应积极协助、配合站务对投诉进行妥善处理；

4、版主在进行版面活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应及时向论坛管理员通报及求援处理，不得相互攻击；

5、在站务受理网友对版主的投诉时，非当事版主应保持客观中立，若就此投诉有所看法，可以通过论坛短消息或聊天工具等方式与管理员进行沟通，也可在所属论坛的版主内部交流版面提出个人建

议，不得哗众取宠，利用版主身份（或马甲）在投诉贴随意评论任何一方，而导致事态扩大。

请销假制度

1、版主请假须在所属论坛的版主内部交流版面发主贴备案，填写任职版面名称、请假理由及假期时间，并按规定如期销假，如因特殊原因需要延长假期的，须通过其他途径通知论坛管理员；

2、版主请假应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主；

3、请假的期限最长为两个月；

4、试用期内请假最长不得超过15天；

辞职制度

版主辞职，论坛管理员原则上在3个工作日内做出回应，同时根据以下程序进行：

①版主提出辞职，需在所属论坛的版主内部交流版面发主贴提出申请，填写任职版面名称以及辞职理由；

②版主辞职应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主，同时做好交接工作；③原则上，版主辞职前应向论坛管理层推荐一名合适的继任者接替自己的工作。

考核及奖惩制度

论坛所辖各分版根据自身情况，对在任版主进行定期及不定期考核，按照主贴、回贴、删除、举办活动、组织纪律性及其他一些管理指标进行综合考评，对未达到考核标准的版主，论坛有权免去版主职务；对于考核成绩优秀者，论坛将给予一定的积分及实物奖励。

附则

1、以上规定适用于蚂蚁部落论坛全体版主；

2、本规定最终解释权归蚂蚁部落论坛，论坛拥有进一步修改及补充完善的权利；

3、本规定自2011年2月14日起施行，旧有规定自动废止，以本规定为准；

第五篇：施工进度管理制度(试行)

施工进度管理制度（试行）

为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标

严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则

1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；

2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；

3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责

公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：

1、制订和完善施工进度管理制度；、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；

4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；

5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行；

6、及时协调工程建设各相关方的关系；

项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：

1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；

2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；

4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；

5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；

6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划；

8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。

四、进度计划体系

各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。

1、工程总体进度计划：

为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：

(1)、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2)、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；

(3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

(4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5)、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)、总体施工进度计划要求附横道图（或双代号网络计划图）和形象进度图；

(7)、预计完成工作数量表（跨年工程）；(8)、雨季、冬季施工计划及措施；(9)、主要材料及进场计划；

(10)、工程管理人员数量及主要负责人名单。

2、月进度计划：

以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确。施工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；(2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；(3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置；(4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3、周进度计划：

一般用来表达形象进度。以表格方式编制。表明本周施工内容及工作量，与月进度计划保持一致。在出现进度偏差时，作为补救措施，在编制周进度计划时，必须予以考量。

五、施工进度控制与管理

公司在年初组织召开工作会议，总结上各项目施工生产情况，全面部署当年的施工生产计划和总体形象进度任务。

（一）、公司生产部对进度的控制

1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。

2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。

3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。

4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。

5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。

（二）、项目部对进度的控制

1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。

2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。

3、从项目部到各分包队伍直至各关键节点，均应签订工期责任目标书或在承包合同中予以体现，使每道工序、每个分部、分项工程都有工期目标。

4、实现日保周、周保月、月保总体的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配作业人员、机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。

六、进度计划和总结的上报

（一）、施工进度计划的上报

1、总体进度计划：各项目部应在签订合同后30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。

2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前（如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报），向生产部报送下月进度计划（例：4月份施工计划为3.26-4.25施工计划）。

项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。

施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度时，各项目部在当月的25日前，向生产部提交修改进度计划的申请，生产部在5日内将该报告审核批复完毕。

管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

（二）、上报实际进度情况

1、本月实际进度情况：

上报时间为当月26日下午5点之前（如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报）。

上报内容：项目部统计当月实际进度（如4月份为3.26-4.25完成的工程量）。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。

管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，公司生产部每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

2、本周实际进度情况：

各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送本周实际进度情况。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

七、进度检查及考核

公司进度检查及考核方式主要包括：

1、公司每月组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求项目部提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后三天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、负责人员等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。、进度考核：公司将根据各项目部完成总体进度计划、月度进度计划情况进行奖惩。

八、附则

1、本办法由公司生产部负责解释。

2、本制度为试行版本，在执行过程中，将根据实际效果和各方建议进行修订完善，提高可操作性和有效性。

3、本制度自2018年4月1日起实施。