财务工作先进集体

第一篇：财务工作先进集体

财务工作先进集体

在党风廉政建设当中我们主要采取了以下几项主要措施 ：

一是加强学习和宣传教育，牢固构筑思想道德防线

组织全局党员干部特别是工程管理人员集中学习培训，学习相关法律法规，收听收看学习党风廉政建设正反两个方面的典型事例，今年以来先后请区纪委、党校、检察院有关领导做专题知识讲座报告，财务工作先进集体。同时根据工作特点在局属各单位开展有针对性的经常性学习教育活动，并在各种会议上逢会必讲，做到了教育为先，预防为主，警钟长鸣，全局广大干部职工牢固筑起思想防线，防患于未然。并确定承担公路建设任务的众磊道桥公司作为廉政文化建设示范单位和基地，该公司也为我们工程建设廉政工作提供了宝贵的经验。

二是健全完善规章制度，以制度规范人的行为

局先后制定下发了《关于2011年全局党风廉政建设和纠正行业不正之风工作安排意见》、《交通局2011年党务工作计划安排的通知》、《关于全局工作绩效考评办法的通知》、《关于加强机关作风建设的决定》、《公路建设工程管理办法》、《行政执政人员责任制度》、《十项局规禁令》、和《公示制、承诺制、责任追究制》、《东陵区交通局重大行政决策制度》、《东陵区交通局重大行政处罚听证办法》、《东陵区交通局重大行政处罚决定备案办法》、《东陵区交通局行政执法责任制评议考核办法》、《东陵区交通行政执法证件管理规定》、《东陵区交通局行政处罚档案管理规定》、《东陵区交通局行政过错追究责任制》、《东陵区交通局依法行政工作方案》等相关文件，使党风廉政建设工作逐步制度化、规范化，工作总结《财务工作先进集体》。

三是积极采取有效措施，彻底消除腐败滋生源

公路建设工程全部实行招投标。按照《沈阳市公路建设工程招投标管理办法》，所有工程全部委托市局指定全省唯一一家公路建设招投标公司--省仁合招投标公司实施操作，实行公开、公平、公正的原则，杜绝了暗箱操作，实行了阳光工程。同时还请区纪检、监察、财政、审计和反贪局等有关部门全程跟踪，每项工程开工前必须签定党风廉政工作协议书，不仅有效地消除了腐败滋生的根源，保护了一批干部，还降低了工程造价，提高了工程质量。

工程管理规范化。全局所有公路建设工程全部实行目标管理和质量成本控制指标体系，将任务分解到各项目经理部，规定具体指标，重点对财务工作、材料采购、机械使用、人工和技术标准等项目实施微机联网管理，使各项目经理部日常工作全部公开透明，原材料的购买和机械车辆、人工雇用均由公司统一定价，实行上限控制，各项目经理部只能低于公司定价，此举有效地封堵了腐败滋生源，同时避免了跑冒滴漏。

健全监督制约机制。局作为项目业主指定区公路管理处、施工单位对各项目经理部进行定期检查，由技术科、财务科、材料科和办公室等相关部门对工地用工、用料、技术标准、工程质量、进度、财务出支和日常管理等工作进行全方位检查督促，并向全公司公开，使各工地间形成横向比较，有效地预防了职务犯罪和跑冒滴漏，从制度上有效地控制了权力滥用行为，降低了工程造价，提高了工程质量。

机动车二级维护工作公开透明。过去全市各县区在机动车二级维护工作中，均由交通行政执法部门实行统一向修理厂家派车，许多修理厂只收费盖章发贴，甚至不具备二级维护技术能力的厂家也千方百计争要二保指标，即不能确保机动车维护质量，又给行政执法人员造成了滋生腐败的机会。为防止出问题，我们采取了由修理厂家报名申请，经市局专家组进行资质考察评定，最后公开、公示确定几个具备条件的厂家，再由车主业户自主选择厂家，取消了交通部门硬性指派，增强了工作透明度，消除了腐败的滋生源，提高了二级维护质量。在近几年全市各县区二级维护几乎都出现问题的情况下，唯独我局经得住了检查考验，没有发生任何问题。

第二篇：财务工作先进集体

永恒的努力不懈的追求

-----记财务工作先进集体

公司自成立以来，严格按照现代企业制度运作，在公司领导的正确领导和关怀下、支持下，作为现代企业制度下的财务部严格依着现代企业管理要求开展工作。作为一个年轻的部门，财务部在部主任胡辉明同志的带领下，把竭力作好公司领导的参谋、为谋求公司效益最大化作为孜孜的追求。根据电厂建设期间的实际情况，在公司建设期间，财务部确定了“及时、合理筹集资金，确保工程建设需要，合理使用资金、降低工程造价；在总会计师的具体指导下办理好竣工结算，作好生产财务管理的预备工作包括：建制立章、税务与电价、生产的各项计划、预算与控制，作好财务核算与监督、担任公司财务和金融方面的管理职责。”基建财务管理目标和思路。从1996年6月正式建帐以来的5年里，我们的财务工作也正是按照这些计划和目标的指导有条不紊的开展并落实了各项工作。

一、团结一心为工作，素质提高不放松

财务部主任胡辉明同志在财务部经常说：我们来自全国各地，在一起工作是难得的缘分，我们更应该相互关照，应该加强自身的学习也应该相互学习，只有这样我们才会因自己处于这样的集体而自豪也只有这样才能搞好财务工作搞好。财务部主任胡辉明同志也正是这样去身体力行的，根据实际情况对财务人员进行分工，制定了相应的岗位标准和要求，作到了分工合理，人尽其能，使大家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余对大家进行行业务指导，思想教育并且传达电力改革的动态和各项政策并要求大家相互探讨工作经验，以求提高；生活中他更是给大家细致的关心。在他的带领下，财务部形成了在工作上团结互助、相互提高，生活中相互照顾的蒸蒸向上的集体，造就了现在廉洁、好学、团结的内部环境，为过去和以后优质完成财务工作提供了保障。

二、以新《会计法》为准绳，狠抓财务基础工作，加强公司

财务内部管理

财务部以贯彻落实新《会计法》为契机，努力加强财务基础工作，提高财务管理水平，贯彻执行国家财会制度，严格财经纪律、法律法规，为公司依法理财。

1.以新《会计法》学习、宣传为主，狠抓财务基础工作，基本实现财务基础工作的规范化，制订了合乎目前实际的财务制度体系，促使财务工作法制化。

在陈总会计师的指导下，财务部全体人员加大了《会计法》的学习力度，并从完善财务核算和管理体系入手，加强财务制度建设和执行，用制度来规范公司的发展和公司员工行为，使公司财务管理逐渐走向了规范化、法制化。财务核算逐步适宜公司发展需要，建立和完善了（包括《差旅费报销制度》、《工程价款结算办法》、《设备、材料、燃料价款结算办法》、《货币资金管理办法》等）各项财务制度，制定各项成本费用的开支标准，为投产发电后的生产财务管理奠定了基础。

2.作好竣工结算的准备工作

财务部从公司建设一开始就加强了公司资产管理，对固定资产、家器具，工具及各种设备实行备查登记，并进行定期对帐、盘点，保证资产完整。根据办理竣工结算的要求财务部于2000年年底对已经发生费用以及与竣工决算有关的资料进行了归集、清理并和公司成立自以来的财产一起在计算机内进行了备查登记。

3、作好生产预算管理，加强成本管理工作

在财务部主任的经常灌输下，财务部树立了成本竞争观念，在公司陈总会计师的指导下不断探求成本管理领域不断创新，协助公司领导把好费用开支关，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司1#机组于5月底正式投产，2#机计划于年低投产，董事会向我公司下达了今年保本的经营目标，这在同类电厂尚属首例，为了实现这一目标，在公司领导的指导下，财务部组织了各有关部门进行了研究，把各项成本指标进行详细分解，责任到人，把一项项、一点点不必要的开支排除在外。目前公司的生产成本控制处在良好控制之下。

4、提高核算管理手段、落实和推进财务管理现代化

财务部十分重视科学手段的利用，提高财务核算手段，在不影响财务部其他工作的情况下，财务部主任胡辉明带领财务全体人员在1998年就实现了会计电算化，并设置了各种内部管理报表，提高工作了效率，陈总会计师调入我公司后也非常重视这方面的工作，在他的指导下财务核算管理系统进一步得到了完善和提高，并将工程、设备及材料合同管理纳入微机管理，大大提高工作效率和水平。财务部目前作建立一套适合生产成本管理的信息系统的工作，以提高公司财务管理水平和市场竞争力。

5、掌握政策和法律法规、合理税费的缴纳，维护公司合法利益

在公司工程建设阶段，业务往来繁多，关系非常复杂，财务部在部主任胡辉明同志的带领下利用掌握的法律知识妥善的处理少数与设备厂商和施工单位有关的法律纠纷，维护了公司利益。财务部通过对政策的掌握和灵活运用，作到了合理交纳各种税费，钻透各种税收政策，凡是优惠政策都采取灵活合法的措施积极争取。比如基建期间土地使用税的减免使公司每年可少交土地使用税100多万元和在对生产阶段增值税的抵扣使公司可多抵扣增值税200多万元。

三、发扬“三千精神”，积极合法、合理筹集资金。资金是工程建设的生命保障线，我公司工程项目资金面临比其他所有电厂更大的压力，在国家没有正式批准开工前，各股东和银行由于对我项目能否开工没把握，不敢投放资金，但前期的“五通一平”需要大量的资金，国家批准开工后，建设资金的筹措面临更大的困难：一是由于国家政策的调整，总投资29亿元，就有约达11亿元的资金缺口，二是资本金到位难度大，三是电力市场不太景气以及我项目资金缺口大，银行工作非常难作。资金缺口不落实，开行原已同意的10.5亿元贷款停止发放，工程建设将无法进行，资金工作任务非常艰巨。在我公司领导的指导和带领下，经财务部的积极努力，克服了在筹措资金过程中遇到的各种困难，解决了在筹措资金过程中遇到的各种困难，并在公司资金十分紧张时，捕捉每一个机会，开辟其他融资渠道，进行了大量的短期贷款，累计贷款将近6亿元，从资金方面确保工程建设的顺利进行，解决了开工以前的资金问题也落实了资金缺口。其中资本金比例由原来占总投资的20%增加到２２％，工行贷款3亿元已到位；开行调增贷款4亿元，现处于合同讨论阶段，；债券2亿元，因国家政策的原因，在国家计委待批，但我们也已经开拓融资渠道,争取用其他银行融资的方式解决，而这每一个资金问题的落实都包含了许多艰巨和反复来回的过程，包含了太多公司领导和财务人员的心血。

四、加强资金管理、合理组织和使用资金，降低工程造价 资金管理是财务管理的中心，合理筹集和使用资金能够降低资金成本，降低工程造价，同时又能保证工程建设资金需要，因此公司力争从各方面精打细算，作好资金管理。

1.合理筹集资金、降低资金成本

在公司领导的指导下，财务部通过努力和灵活的工作，为益阳发电公司赢得了较为宽松的资金环境，并制定公司未来15年的资金滚动计划表，通过合理规划使公司资金结构日趋合理，贷款期限长短搭配得当，预防了公司财务风险，节约了大量的财务支出。对于已经落实资金的具体到位时间的安排，财务部严格按照工程施工网络安排，掌握公司建设资金需求的情况，并以资金的计划需求来合理规划资金的到位。比如在开行同意到位贷款时，我们千方百计的做工作，使开行同意按我们排出的到位计划到位；在与工行贷款合同签订后，按计划将资金分年到位，并偿还了工行所有的短期贷款，既保证资金需求又尽力减少资金冗余，节约了大量利息支出，降低资金成本。初步估计在1999-2000年节约利息1000多万元，并且在99年资金最困难的情况下，坚决拒绝个别银行要求利率提高10%的要求，不但使当时那笔3000万元贷款一年少支付利息20万元，更重要的堵塞以后更大规模贷款其利率上浮。

2.加强资金使用的计划管理

为更好利用资金，把有限的资金用在刀刃上，公司成立了资金预算委员会。公司部门每月底报下月资金计划，财务部根据资金情况综合平衡，报资金预算委员会统一安排，充分发挥资金的杠杆作用，并保证了设备和施工网络关键部位的资金需求。３.加强资金的安全管理，保证建设资金的绝对安全。

严格执行内部控制制度和及时与各设备厂家、施工单位核对往来款的制度。在合同的执行过程中，从第一笔预付款，到工程最后结算、质保金的支付都严格按照合同，控制好预付款、严审工程形象进度，采取按85%比例付进度款，同时按合同扣除预付款和质保金，严格按照程序审核工程结算书。累计到2000年年底共签订施工合同121份，合同总价104778万元；设备合同192个，合同总价86711万元，整个合同付款过程中未发生一起合同纠纷，也未出现任何超付情况。

五、积极跑批电价

益阳发电公司在2001年5月正式投产，陈朝六同志早在2000年十一月就对公司公司电价进行了测算，报送省物价局和国家计委，并不懈的进行跑批工作，争取电价空间，取得了较好效果。

随着电力体制改革的深化，厂网分开、竞价上网已是必然。

电力市场的竞争已经要求我们解放思想，加强管理，降低成本。我们将依据现代企业管理对财务的要求，根据我公司的实际情况制定出各项符合实际的财务制度，重点加强预算管理、标准成本管理、资金管理等制度建设、宣传与执行；并不断促使管理手段及人员素质的全面提高；为确保我公司的持续发展、壮大而尽最大努力，向一流的财务管理迈进。

xxxx年xx月xx日

第三篇：财务先进集体申报材料

财务系统先进集体申报材料

财务科在集团财务处的领导下，积极推进内部建设，梳理工作流程，认真履行财务职责，不断加强基础管理，紧紧围绕公司战略发展规划和经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、2015年的工作业绩

1．规范财务基础，优化核算流程。

财务部门加强内部控制，严格执行财务纪律，扎实财务基础性工作。对原始凭证严格审核，督促各业务部门制作相关的汇总表、考核表，并附有相关签章和主管领导审批意见；规范凭证的摘要，使之更明晰、合理；要求一旦涂改必须有本人签章确认。重新审核了有关业务处理，完善了有关必要手续，规范一些科目的使用，严格按照业务性质使用科目。

2.加强费用管理，以达到降本增效目的。

为加强报销管理，财务部制定了针对报销的管理说明，对发票的取得和审核，报销单据的填制和粘贴，单据费用的审批和说明都做了详细明确的要求。跟踪各项费用及各单位成本，通过汇总、对比，找出可控制的点，减少不合理开支。

3．财务分析和经营分析。

对上级布置到我们财务部门的各项任务按时、保质保量完成，及时、准确的编制财务报表、上报各项财务数据，做到真实、准确、完整的反应本企业会计信息、资产状况、经营成果和现金流量，并根据不同情况制定财务计划，对资金进行合理调配。坚持做好每月财务分析，预警可能会出现的财务问题，提供改善办法，使财务情况向好的方向发展。

财务科还兼顾着经营考核内容，汇总分析经营情况，对管理层进行整理汇报，使他们更加直观的了解财务和经营情况，针对经营中出现的相关问题为管理层提出可行性建议，提供经营决策的依据和支持，有效的发挥了财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

4.工程核算

工程项目是工程公司的主营业务，施工项目多达xx项，对上对下结算方也有近xx家单位、累计结算金额可能会达到近xx元，有的项目是分包，有的是转包，有些还是从别的单位转包或分包给工程公司，项目关系复杂，施工内容也各不相同，工程所在地分属横跨两省的几个区域，涉税环境不熟悉，财务部认真分析每个外部工程的项目关系和税务环境，通过咨询、策划降低各种财务风险，根据合同执行财务结算和核算流程，解决相关的税务及资金收回和支付问题，同时加强对项目部的要求，减少项目支出，有力的保证了公司应得利益。

5.税务策划

在国家实施“营改增”重大税务调整时，财务科紧紧追踪、学习相关政策法规，提前针对工程公司有关业务进行询问、调研、整理，从不同方面和角度进行分析筹划，撰写分析报告及参与会商谈判，积极与业务链条上的各单位沟通协调，最终重新规划了业务处理流程，改变了核算体系，减少了税收支出，降低了税务风险，提高了经营收益。

6．迎接各项检查，接连迎接xx地税稽查局、xx地税稽查局税务稽查，财务账务清晰明确，涉及税种准确恰当，经过沟通协调，得到税务稽查人员充分认可，所涉及税种全部通过检查，不需补缴任何税款。

配合公司纪委、xx市纪委对有关情况检查，整理统计报送相关财务资料。

二、存在的问题及财务基础管理工作中的不足

财务管理中重要问题是：外部工程的风险防控

随着对外工程的增多和工程项目关联方的日益复杂性，而且部分工程跨地区甚至跨省，没有基地的各种资源支持，特别是资金流转经过多个单位，在转入工程公司之前缺乏可控性；发票的开具也牵扯多家单位，外地税务部门的要求有时很难做到，使得资金风险和涉税风险不断加剧；工程环节的复杂性影响了合同的签订，项目合同严重滞后也放大了项目风险；工程款和结算不同步使得收付科目余额剧增，一定程度上虚增了资产负责表。

三、针对财务管理工作存在的问题，拟将采取的应对措施及合理化建议

1.进一步规范财务基础

通过与有关部门沟通与讨论，寻找工程结算的更合理账务处理方法，使财务数据更加真实的反映企业状况，运用财务管理的思维方法思考和处理问题，以核算为基础达到管理目的。

2.加强外部工程管理

对外部工程项目部严格要求相关流程及手续，重点审查合同与结算，确保资金流转安全，严格执行资金专款专用原则，绝不垫付资金，降低资金风险，控制可以控制的风险，预警不可控的风险。加强与财务处有关科室联系，了解工程涉税地的政策，降低涉税风险，减少税收支出。

第四篇：财务工作先进集体事迹 （共）

财务工作先进集体事迹

蒙古风情园财务部是一个年轻人相对较多，充满青春活力和工作热情的部门，在公司领导的正确领导和财务部全体员工的大力协作下，通过大家辛勤努力，团队作战，使财务部各项工作都取得了显著成绩，几年来，财务人员为了“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”的工作目标做出了积极贡献，财务工作先进集体事迹。

一、加强思想政治学习

根据丁总要求我们带出一支技术过硬、能打硬仗的队伍的指示，我部门坚持学习，不断提高工作能力。坚持正常的集体学习与个人自学相结合的方式，组织人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念。本部门党、团员积极参加公司党支部每月召开的支部生活会，并提出了一些建设性的建议和意见;本部门的入党积极分子参加了公司党总支组织的入党基础知识的学习，轮流讲课，认真答题，充分掌握了党的基础知;2010年7月本 部门的一名预备党员顺利转正成为一名正式党员;通过不断努力学习，本部门员工处处以党员的标准严格要求自己，尽职尽责的完成各项工作。

二、团队建设方面

“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部一直非常重视团队建设。

1、通过实行财务轮岗制度，提高了工作积极性;增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。

2、通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加培训并自行组织员工培训等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。

3、提拔青年骨干，培养财务人员后备力量，公司发展才更有保障，前途才会更加辉煌。

3、强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。

三、业务工作方面：

1、会计基础工作

为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。

作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性、完善公司的管理机制，财务部进一步将财务制度进行了修整。对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过财务制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题、找漏洞，并反复消化，严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。按时向财务经理及有关领导呈报会计报表及月度、财务分析，使领导在最短的时间内依据最新的会计信息做出最快的生产经营决策。

及时核算单位发生的各项经济业务，认真核对供应商往来款明细，及时催款和索要发票，对员工赔偿物品及餐费等个人挂账均在当月工资中扣回。及时清理应收账款，今年已落实回收欠款3765327.5元，(其中，旧帐705570.29元，旧帐顶帐54236.01元，新帐3059757.21元)，做到清理及时，保证了公司资金的正常运转，事迹材料《财务工作先进集体事迹》。

财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部单位建立并保持良好的联系。与内蒙古银行、上海浦东发展银行呼和浩特分行建立了良好的关系，为公司下步融资工作打下了坚实的基矗积极协调玉泉区国、地税的审核工作，为企业的经营决策和今后的财务工作指明了方向，也获得了有利于企业经营的税费政策。

2、成本控制

通过实际工作，我们都深刻的意识到要加强成本控制的力度，加强物资的管理力度，就需要做出相应的措施。

为了确保酒店销售成本符合实际，避免在生产环节浪费，在销售环节舞弊。我部在酒店各部门的配合下，完成了酒店新出菜品、烟、酒饮品成本卡的制作，为各种菜肴的标准化加工考核及其它商品销售单项获利情况考核提供了依据，并根据市场变化及后厨菜系的调整对成本卡进行了修改和补充。努力将厨房加工的菜品单项成本考核纳入到系统中进行程序化管理，为各种菜肴的标准化加工提供了依据，根据市场变化进行调整、修改，并对不合理的事项等提出相应的调整建议。

每月对各销售部门二级库原材料进行实地盘点，以确保公司生产加工销售环节材料物资的安全完整。

为了降低采购物资成本，有效节约资金，我部员工在今年3对买入市场进行了细致调查。通过调查，我们发现了许多存在的问题，并及时向公司领导做了汇报。

3、物资管理

根据集团财审部下达的指示，我部门于2010年9月底对公司各部资产实地盘点数据为依据，按实际资产存放地点建立各部门内部资产备查账，实行了财务监控下的内部资产调拨制度，保证了资产的完整性。

利用浪潮库存操作系统，结合实际业务情况，建立了公司各部门内部资产备查账，为更好地做好资产的日常管理、资产盘点奠定了基础，拟定了物资管理工作流程。对日常的物资收支已在系统中做好记录，便于财务直接进行统计分析。

4、精心编制预算，严格按预算管理支出

在逐步推进全面预算管理过程中，我们努力提高前瞻性财务规划力度，在最大限度的提高营业额，控制费用支出的基础上，按照集团的考核指标编制了2010年财务预算工作。

每月及时将预算数与实际发生数进行比较，跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，并对发现的问题及时向各部门通报，根据今年第一季度经营情况，分别组织酒店、园区两个经营实体召开经营分析会，以便其及时修订经营政策。11月份，2011年预算编制工作安排也已如期下达。

配合集团审计组对我公司进行不定期的检查考核，通过多次的检查、审核后认定我公司财务预算及核算在全集团公司名列前茅。

5、完善收银工作。

配合酒店、园区完成了各项大型团队及散客的接待、结算工作，唱收唱付，没有出现一例被客人投诉现象。随时更新酒店的协议客户，复印了可签单权限人字模，保证收银工作顺利进行，同时起到监督作用，保证了酒店利益不受损害。

解决了收银人员配置不齐问题，对新入职收银员进行和考核，为了更好的提高收银工作效率，留住老员工，激励新员工，使收银工作更加顺畅有序的进行，对新老员工的岗位做出了相应调整，并增加了收银小组长职务，每月对收银员进行考评打分，分数累计作为年终先进评选的主要条件。在酒店评星过程中积极配合，及时全面的完成了酒店的安排的评星准备工作。

6、在今年公司举办的“多日纳”成吉思汗祭祀大型活动中财务部为保证活动的资金使用和管理，设立祭祀款项专用账户，确保活动资金充足，专款专用，不另作他用;确立专项资金使用和报销的审批程序，以区分日常支出和专款支出;指定人员负责祭祀活动当天酒店、园区销售工作;为加强祭祀当天善款的安全管理，由财务部人员和银行工作人员当场清点后由银行款车安全送达银行存储;祭祀活动结束后及时整理账目报公司领导和集团审核。

四、积极参与党团活动

本部门员工认真学习今年集团公司 “两会” 精神，结合各自的实际情况交流感受。积极参加蒙古风情园和东方路桥集团公司组织的各项活动，组织了财务收银点钞技能比赛，既锻炼了财务技能也丰富了员工的业余生活;部门人才倍出，在集团首届知识竞赛、演讲比赛、摄影书法大赛、集团运动会和今年的“唱响东方”青歌赛中获得骄人成绩;

部门员工在第一时间积极响应公司党组织号召，为玉树地震灾区同胞捐款;多名青年员工主动报名成为蒙古风情园青年志愿者，并到儿童福利院进行慰问，为农民工子女捐资助学;与公司党组织成员一起对呼市玉泉区贫困家庭慰问和帮扶。

总之，财务部按照公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，今后的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，一步一个脚印地迈向更高目标，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!为全面推进集团“二次创业”进程奉献出全部力量。

第五篇：工会财务先进集体报送材料

工会财务工作先进集体报送资料：

2011年以来，在区总工会的领导与关心下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，公司工会紧紧围绕工会工作中心，服务工会工作全局。在财务管理上力求规范，在经费、资产管理上力求实效，保证了工会经费足额及时拨缴使用，为履行工会各项社会职能，完成工会各项工作任务，推进工运事业的前进做出了一定的贡献。

一、提高认识，着眼全局，用先进的思想指导工会财务工作实践。随着经济体制改革的不断深化和工会工作的不断发展，工会财务工作遇到了新的问题，面临新的任务。为做好新时期工会财务工作，工会组织及广大财务干部认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，通过学习政策法规，提高认识，转变观念，把握政策，充分认识财务工作在工会工作中的重要性。坚持两手抓，一手抓经费，依法收缴工会经费，使工会经费收缴工作不断向前推进；一手抓管理，完善各项财务制度，使工会财务管理水平不断有所提高。

二、规范会计基础工作，重视经费收缴，为工会工作提供良好的物质保证。严格执行《会计法》、《会计基础工作规范》及《工会会计制度》等相关规定，加强财务管理，规范会计行为，切实提高资金使用效益，保证资金安全。及时、足额地收好经费，对会员群众、特别是对负责办理拨交经费的相关人员，宣传《工会法》和《中国工会章程》，自觉履行义务。同时，加强对财务工作的领导，坚持工会经费独立管理和工会审批制度，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为职工服务上，用于公共事业发展上。

三、坚持独立管理，努力管好、用好工会经费。本着“统筹兼顾，量入为出，收支平衡”的原则，根据工会工作任务和职工群众需要，为职工身心健康发展，为公司凝心聚力服务。把资金的重点用在保障广大职工的合法权益和各项福利上，积极开展好职工各项活动，为职工办实事，坚持做到支出合理，职工满意。2011年以来，工会为广大职工购买了园林一卡通、职工生日蛋糕，探望生病职工，慰问困难职工家庭，并组织开展了新年晚会、考察学习、野外拓展等多项受到职工普遍欢迎的活动。

四、科学管理，使财务工作进一步走向制度化、规范化。一是强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费。编制预算前还充分了解群众的需要，在执行过程中听取群众的反映，定期向职工通报执行情况，并根据职工意见修改工作。二是坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向职工，服务职工。坚持财务审批制度，重点开支由工会委员集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促，自觉接受各级组织和广大会员和职工的监督。