社保工作先进集体材料

第一篇：社保工作先进集体材料

社保工作先进性集体材料

----记阿合奇镇和平路社区

今年以来，和平路社区坚持把做好城镇居民的医疗保险作为全盘工作的重中之重来抓，有效地提高了城镇居民参保率，保证了辖区居民高参保率的水平，为城镇居民的医疗保证打下了坚实的基础，受到了上级组织和辖区居民的一致肯定和好评。

为了切实加强城镇医疗保险工作，使社区城镇医疗保险工作落到实处。和平路社区始终坚持以社区领导“一把手”亲自抓、负总责为核心的社保目标管理责任制，使和平路社区城镇居民的医疗保险工作得到了顺利开展，我社区在主要领导的带领下，社区全体职工认真贯彻落实城镇医疗保险工作有关精神，积极完成按照县社保局关于城镇居民医疗保险工作的思路，较好的完成了城镇居民医疗保险工作的各项目标任务。

较之以前，社区城镇居民医疗保险工作没有规范的档案，基本上是手写的资料，没有统一的格式，没有详细的社区社保信息资料，为此，社区全体职工历经四十多天的入户走访，得到了最新的住户信息，为建立健全社区老龄、残疾人等社保信息档案奠定了基础，对社区社保工作进行动态化、经常化、信息化管理提供了第一手资料；在掌握了第一

手资料的同时，做好社区参保人员信息的核查、变更、通报、反馈等工作，将现代化办公手段容入到日常工作中。看到这种现状，社区积极与上级领导沟通，为社保人员配备了专用电脑，大大提高了资源利用率和办事效率，从而也让社区社保工作走上了正规。目前，社区已通过上门摸查、查证验证、协助办证等方式，准确掌握了辖区居民参保情况。

城镇居民医疗保险是社区社保工作的难点也是重点。社区职工积极倡导以贴心的服务来加强管理的工作理念，主动了解其不易，积极为他们排忧解难，如就业困难，社区职工积极与劳保、劳务派遣等部门协调，推荐待业人员，为社区的就业问题拓展了渠道。

社区不仅重视落实各项社保政策，而且还经常深入辖区住户宣传以《条例》、《社会保障法》为主要内容的社保政策。社区社保干部均做到了“三上门”即：送《条例》、《社会保障法》上门，讲解社保知识，营造全社区人人都关心、支持社保工作的良好氛围。截止目前，为本辖区居民免费派发社保宣传资料180余份（册）。在人流较多的企（事）业单位、市场、集中居住区张贴《条例》、《社会保障法》224余份。

社区工作琐碎而繁杂，而其中城镇居民医疗保险更是需要长期以往的坚持和付出。和平路社区就是以这种付出和坚持履行着他们的社会职责，并遵循坚持做而且做好的工作原则，为城镇医疗保险的顺利开展做出了大量卓有成效的工

作。

第二篇：社保相关工作

社保相关工作

1、五险月报。每月25日之前出当月的月报，三份，中心一份、会计一份、自己一份。

2、每月6日—24日，可网上变更医院。

3、每月5日以后可到社保办理退休的相关手续。

4、办理退休需提交四险减少表、医疗在职转退休表、医疗减少表，医疗（退休）增加表。

5、其他单位退休到退休办的，只办理医疗增加。

6、四险减少原因为退休。医疗在职减少原因为本区调出，医疗退休增加原因为本区调入。

7、当月办理退休的人员次月收取本人社保卡进行社保卡同步。注意：其他单位退休人员也需办理社保卡同步。

第三篇：桓谭社保工作站先进集体事迹报告

桓谭社保工作站先进集体事迹报告

我桓谭社保工作站在各级领导的正确领导和关心下，我们认真学习新一轮就业再就业的主要政策体系，紧紧围绕就业、再就业工作为重点，与时俱进、开拓创新、埋头苦干、扎实工作，努力完成各项工作任务。

一、我们成立了社保工作站领导小组，确定了组长、成员。并且建立了各项管理制度，办事程序公开、服务流程上墙。制作室外宣传栏，及时张贴劳动保障政策法规，对就业困难对象能够入户到人宣传讲解政策。

二、我们专管员对前来办理各项事宜的下岗失业人员热情对待,认真填写《工作日志》.各类基础台帐健全，并对各类基础台帐定期更新，实行动态管理.能够及时上报就业再就业统计数据和工作情况，输入微机存档。

三、对辖区内劳动力资源做到“五清”。即：下岗失业人员家庭情况清、下岗失业原因清、求职意向清、培训愿望清、就业状况清。对于有劳动能力和就业愿望的劳动者,我们给予提供职业指导和免费职业介绍服务，积极推荐其参加就业再就业培训,使他们参加适合的职业技能培训或创业培训。通过创业培训,我社区已有两名下岗失业人员成功创业.并带动6名下岗失业人员再就业.自桓谭社保工作站成立以来，登记下岗、失业人员655人，我们已帮助414人成功就业。对无就业愿望和隐形就业人员

我们登记建册,单独管理.截止目前,隐形就业180人，无就业愿望4人，劳动者总体就业率达到90%以上.四、积极协助劳动保障部门和街道做好《再就业优惠证》、《就业服务卡》的申领和发放工作。使符合条件的下岗失业人员、就业困难对象和城镇其他失业人员享受到规定的就业再就业扶持政策,持优惠证人员119人，其中114人再就业，使就业率达到95%以上.就业困难对象实现100%就业.五、积极开展创建“信用社区”，协助做好小额担保贷款的初审推荐工作和参与欠款追索工作。贷款回收率达到90%以上。

我们工作站紧密结合社区居民生活服务需要，充分利用辖区内的各类资源，兴办非正规就业组织和组织起来劳动组织，多渠道开发社区就业岗位。在以后的工作中,我工作站努力使每一位有劳动能力和有就业愿望的劳动者，实现稳定的就业和再就业。为构建和谐小区建设小康社会做贡献.桓谭社保工作站

二ＯＯ六年十二月二十日

先进个人事迹报告

我做为桓谭社保工作站的社保专管员，在三年多的工作学习中，不断积累，不断实践，努力做到拥护党的期本路线、方针和政策，做到爱岗敬业，团结共事，模范遵守规章纪律，注重业务学习，熟练掌握劳动保障政策，积极主动为辖区内广大下岗失业人员、退休人员服务。

一、加大工作力度，全面落实就业、再就业工作目标任务。

帮助下岗失业人员实现再就业，是得民心、顺民意、解民忧、纾民困的“德政”工程，要促进再就业，必须加强对下岗失业人员择业观念的教育，摒弃把工作分为高低贵贱的陈旧观念，树立自食其力，劳动光荣的观念，经过努力，已使４１４人成功就业，其中下岗失业人员１１９人，城镇其它失业人员２９５人，按时按质高标准完成了目标任务。

二、认真及时了解下岗失业人员就业问题

我社区工作站针对下岗失业人员心理，不定期开展下岗失业人员座谈会，从精神上、心理上、观念上对他们进行指导，使他们有正确的择业观念和态度，从而更大地提高了我们的效率。

经过了解，社区内有几位就业困难人员，家庭条件困难，为了帮助她们就业，我努力为她们寻找工作岗位，并安排其稳定就业。同时，我还鼓励下岗失业人员自谋职业、自主创业，积极协助她们创办组织起来就业经济实体。为此，我深入社区，宣传组织起来

就业的优惠政策，并亲自带领他们办理此项事宜。

三、在就业上不仅要做得好，其它工作也要更好

我对前来办理其它事情的下岗失业人员及退休人员，都做到热情接待，一丝不苟。对退休人员及时做到动态管理，上报各类相关报表。

在回顾和总结以上工作和成绩的同时，我必须保持清醒的头脑，正视就业和再就业工作中存在的不足和问题，在社区平台的建设中，还需要各级领导的关心和支持以及社区群众的帮助，我将尽我最大的努力把社保工作做得更好。

桓谭社保工作站：钟婧

二ＯＯ六十二月二十七日

第四篇：财务工作先进集体

财务工作先进集体

在党风廉政建设当中我们主要采取了以下几项主要措施 ：

一是加强学习和宣传教育，牢固构筑思想道德防线

组织全局党员干部特别是工程管理人员集中学习培训，学习相关法律法规，收听收看学习党风廉政建设正反两个方面的典型事例，今年以来先后请区纪委、党校、检察院有关领导做专题知识讲座报告，财务工作先进集体。同时根据工作特点在局属各单位开展有针对性的经常性学习教育活动，并在各种会议上逢会必讲，做到了教育为先，预防为主，警钟长鸣，全局广大干部职工牢固筑起思想防线，防患于未然。并确定承担公路建设任务的众磊道桥公司作为廉政文化建设示范单位和基地，该公司也为我们工程建设廉政工作提供了宝贵的经验。

二是健全完善规章制度，以制度规范人的行为

局先后制定下发了《关于2011年全局党风廉政建设和纠正行业不正之风工作安排意见》、《交通局2011年党务工作计划安排的通知》、《关于全局工作绩效考评办法的通知》、《关于加强机关作风建设的决定》、《公路建设工程管理办法》、《行政执政人员责任制度》、《十项局规禁令》、和《公示制、承诺制、责任追究制》、《东陵区交通局重大行政决策制度》、《东陵区交通局重大行政处罚听证办法》、《东陵区交通局重大行政处罚决定备案办法》、《东陵区交通局行政执法责任制评议考核办法》、《东陵区交通行政执法证件管理规定》、《东陵区交通局行政处罚档案管理规定》、《东陵区交通局行政过错追究责任制》、《东陵区交通局依法行政工作方案》等相关文件，使党风廉政建设工作逐步制度化、规范化，工作总结《财务工作先进集体》。

三是积极采取有效措施，彻底消除腐败滋生源

公路建设工程全部实行招投标。按照《沈阳市公路建设工程招投标管理办法》，所有工程全部委托市局指定全省唯一一家公路建设招投标公司--省仁合招投标公司实施操作，实行公开、公平、公正的原则，杜绝了暗箱操作，实行了阳光工程。同时还请区纪检、监察、财政、审计和反贪局等有关部门全程跟踪，每项工程开工前必须签定党风廉政工作协议书，不仅有效地消除了腐败滋生的根源，保护了一批干部，还降低了工程造价，提高了工程质量。

工程管理规范化。全局所有公路建设工程全部实行目标管理和质量成本控制指标体系，将任务分解到各项目经理部，规定具体指标，重点对财务工作、材料采购、机械使用、人工和技术标准等项目实施微机联网管理，使各项目经理部日常工作全部公开透明，原材料的购买和机械车辆、人工雇用均由公司统一定价，实行上限控制，各项目经理部只能低于公司定价，此举有效地封堵了腐败滋生源，同时避免了跑冒滴漏。

健全监督制约机制。局作为项目业主指定区公路管理处、施工单位对各项目经理部进行定期检查，由技术科、财务科、材料科和办公室等相关部门对工地用工、用料、技术标准、工程质量、进度、财务出支和日常管理等工作进行全方位检查督促，并向全公司公开，使各工地间形成横向比较，有效地预防了职务犯罪和跑冒滴漏，从制度上有效地控制了权力滥用行为，降低了工程造价，提高了工程质量。

机动车二级维护工作公开透明。过去全市各县区在机动车二级维护工作中，均由交通行政执法部门实行统一向修理厂家派车，许多修理厂只收费盖章发贴，甚至不具备二级维护技术能力的厂家也千方百计争要二保指标，即不能确保机动车维护质量，又给行政执法人员造成了滋生腐败的机会。为防止出问题，我们采取了由修理厂家报名申请，经市局专家组进行资质考察评定，最后公开、公示确定几个具备条件的厂家，再由车主业户自主选择厂家，取消了交通部门硬性指派，增强了工作透明度，消除了腐败的滋生源，提高了二级维护质量。在近几年全市各县区二级维护几乎都出现问题的情况下，唯独我局经得住了检查考验，没有发生任何问题。

第五篇：财务工作先进集体

永恒的努力不懈的追求

-----记财务工作先进集体

公司自成立以来，严格按照现代企业制度运作，在公司领导的正确领导和关怀下、支持下，作为现代企业制度下的财务部严格依着现代企业管理要求开展工作。作为一个年轻的部门，财务部在部主任胡辉明同志的带领下，把竭力作好公司领导的参谋、为谋求公司效益最大化作为孜孜的追求。根据电厂建设期间的实际情况，在公司建设期间，财务部确定了“及时、合理筹集资金，确保工程建设需要，合理使用资金、降低工程造价；在总会计师的具体指导下办理好竣工结算，作好生产财务管理的预备工作包括：建制立章、税务与电价、生产的各项计划、预算与控制，作好财务核算与监督、担任公司财务和金融方面的管理职责。”基建财务管理目标和思路。从1996年6月正式建帐以来的5年里，我们的财务工作也正是按照这些计划和目标的指导有条不紊的开展并落实了各项工作。

一、团结一心为工作，素质提高不放松

财务部主任胡辉明同志在财务部经常说：我们来自全国各地，在一起工作是难得的缘分，我们更应该相互关照，应该加强自身的学习也应该相互学习，只有这样我们才会因自己处于这样的集体而自豪也只有这样才能搞好财务工作搞好。财务部主任胡辉明同志也正是这样去身体力行的，根据实际情况对财务人员进行分工，制定了相应的岗位标准和要求，作到了分工合理，人尽其能，使大家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余对大家进行行业务指导，思想教育并且传达电力改革的动态和各项政策并要求大家相互探讨工作经验，以求提高；生活中他更是给大家细致的关心。在他的带领下，财务部形成了在工作上团结互助、相互提高，生活中相互照顾的蒸蒸向上的集体，造就了现在廉洁、好学、团结的内部环境，为过去和以后优质完成财务工作提供了保障。

二、以新《会计法》为准绳，狠抓财务基础工作，加强公司

财务内部管理

财务部以贯彻落实新《会计法》为契机，努力加强财务基础工作，提高财务管理水平，贯彻执行国家财会制度，严格财经纪律、法律法规，为公司依法理财。

1.以新《会计法》学习、宣传为主，狠抓财务基础工作，基本实现财务基础工作的规范化，制订了合乎目前实际的财务制度体系，促使财务工作法制化。

在陈总会计师的指导下，财务部全体人员加大了《会计法》的学习力度，并从完善财务核算和管理体系入手，加强财务制度建设和执行，用制度来规范公司的发展和公司员工行为，使公司财务管理逐渐走向了规范化、法制化。财务核算逐步适宜公司发展需要，建立和完善了（包括《差旅费报销制度》、《工程价款结算办法》、《设备、材料、燃料价款结算办法》、《货币资金管理办法》等）各项财务制度，制定各项成本费用的开支标准，为投产发电后的生产财务管理奠定了基础。

2.作好竣工结算的准备工作

财务部从公司建设一开始就加强了公司资产管理，对固定资产、家器具，工具及各种设备实行备查登记，并进行定期对帐、盘点，保证资产完整。根据办理竣工结算的要求财务部于2000年年底对已经发生费用以及与竣工决算有关的资料进行了归集、清理并和公司成立自以来的财产一起在计算机内进行了备查登记。

3、作好生产预算管理，加强成本管理工作

在财务部主任的经常灌输下，财务部树立了成本竞争观念，在公司陈总会计师的指导下不断探求成本管理领域不断创新，协助公司领导把好费用开支关，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司1#机组于5月底正式投产，2#机计划于年低投产，董事会向我公司下达了今年保本的经营目标，这在同类电厂尚属首例，为了实现这一目标，在公司领导的指导下，财务部组织了各有关部门进行了研究，把各项成本指标进行详细分解，责任到人，把一项项、一点点不必要的开支排除在外。目前公司的生产成本控制处在良好控制之下。

4、提高核算管理手段、落实和推进财务管理现代化

财务部十分重视科学手段的利用，提高财务核算手段，在不影响财务部其他工作的情况下，财务部主任胡辉明带领财务全体人员在1998年就实现了会计电算化，并设置了各种内部管理报表，提高工作了效率，陈总会计师调入我公司后也非常重视这方面的工作，在他的指导下财务核算管理系统进一步得到了完善和提高，并将工程、设备及材料合同管理纳入微机管理，大大提高工作效率和水平。财务部目前作建立一套适合生产成本管理的信息系统的工作，以提高公司财务管理水平和市场竞争力。

5、掌握政策和法律法规、合理税费的缴纳，维护公司合法利益

在公司工程建设阶段，业务往来繁多，关系非常复杂，财务部在部主任胡辉明同志的带领下利用掌握的法律知识妥善的处理少数与设备厂商和施工单位有关的法律纠纷，维护了公司利益。财务部通过对政策的掌握和灵活运用，作到了合理交纳各种税费，钻透各种税收政策，凡是优惠政策都采取灵活合法的措施积极争取。比如基建期间土地使用税的减免使公司每年可少交土地使用税100多万元和在对生产阶段增值税的抵扣使公司可多抵扣增值税200多万元。

三、发扬“三千精神”，积极合法、合理筹集资金。资金是工程建设的生命保障线，我公司工程项目资金面临比其他所有电厂更大的压力，在国家没有正式批准开工前，各股东和银行由于对我项目能否开工没把握，不敢投放资金，但前期的“五通一平”需要大量的资金，国家批准开工后，建设资金的筹措面临更大的困难：一是由于国家政策的调整，总投资29亿元，就有约达11亿元的资金缺口，二是资本金到位难度大，三是电力市场不太景气以及我项目资金缺口大，银行工作非常难作。资金缺口不落实，开行原已同意的10.5亿元贷款停止发放，工程建设将无法进行，资金工作任务非常艰巨。在我公司领导的指导和带领下，经财务部的积极努力，克服了在筹措资金过程中遇到的各种困难，解决了在筹措资金过程中遇到的各种困难，并在公司资金十分紧张时，捕捉每一个机会，开辟其他融资渠道，进行了大量的短期贷款，累计贷款将近6亿元，从资金方面确保工程建设的顺利进行，解决了开工以前的资金问题也落实了资金缺口。其中资本金比例由原来占总投资的20%增加到２２％，工行贷款3亿元已到位；开行调增贷款4亿元，现处于合同讨论阶段，；债券2亿元，因国家政策的原因，在国家计委待批，但我们也已经开拓融资渠道,争取用其他银行融资的方式解决，而这每一个资金问题的落实都包含了许多艰巨和反复来回的过程，包含了太多公司领导和财务人员的心血。

四、加强资金管理、合理组织和使用资金，降低工程造价 资金管理是财务管理的中心，合理筹集和使用资金能够降低资金成本，降低工程造价，同时又能保证工程建设资金需要，因此公司力争从各方面精打细算，作好资金管理。

1.合理筹集资金、降低资金成本

在公司领导的指导下，财务部通过努力和灵活的工作，为益阳发电公司赢得了较为宽松的资金环境，并制定公司未来15年的资金滚动计划表，通过合理规划使公司资金结构日趋合理，贷款期限长短搭配得当，预防了公司财务风险，节约了大量的财务支出。对于已经落实资金的具体到位时间的安排，财务部严格按照工程施工网络安排，掌握公司建设资金需求的情况，并以资金的计划需求来合理规划资金的到位。比如在开行同意到位贷款时，我们千方百计的做工作，使开行同意按我们排出的到位计划到位；在与工行贷款合同签订后，按计划将资金分年到位，并偿还了工行所有的短期贷款，既保证资金需求又尽力减少资金冗余，节约了大量利息支出，降低资金成本。初步估计在1999-2000年节约利息1000多万元，并且在99年资金最困难的情况下，坚决拒绝个别银行要求利率提高10%的要求，不但使当时那笔3000万元贷款一年少支付利息20万元，更重要的堵塞以后更大规模贷款其利率上浮。

2.加强资金使用的计划管理

为更好利用资金，把有限的资金用在刀刃上，公司成立了资金预算委员会。公司部门每月底报下月资金计划，财务部根据资金情况综合平衡，报资金预算委员会统一安排，充分发挥资金的杠杆作用，并保证了设备和施工网络关键部位的资金需求。３.加强资金的安全管理，保证建设资金的绝对安全。

严格执行内部控制制度和及时与各设备厂家、施工单位核对往来款的制度。在合同的执行过程中，从第一笔预付款，到工程最后结算、质保金的支付都严格按照合同，控制好预付款、严审工程形象进度，采取按85%比例付进度款，同时按合同扣除预付款和质保金，严格按照程序审核工程结算书。累计到2000年年底共签订施工合同121份，合同总价104778万元；设备合同192个，合同总价86711万元，整个合同付款过程中未发生一起合同纠纷，也未出现任何超付情况。

五、积极跑批电价

益阳发电公司在2001年5月正式投产，陈朝六同志早在2000年十一月就对公司公司电价进行了测算，报送省物价局和国家计委，并不懈的进行跑批工作，争取电价空间，取得了较好效果。

随着电力体制改革的深化，厂网分开、竞价上网已是必然。

电力市场的竞争已经要求我们解放思想，加强管理，降低成本。我们将依据现代企业管理对财务的要求，根据我公司的实际情况制定出各项符合实际的财务制度，重点加强预算管理、标准成本管理、资金管理等制度建设、宣传与执行；并不断促使管理手段及人员素质的全面提高；为确保我公司的持续发展、壮大而尽最大努力，向一流的财务管理迈进。

xxxx年xx月xx日