绥化市北林区第一人民医院行风建设汇报

第一篇：绥化市北林区第一人民医院行风建设汇报

按照市纪委和区纪委三届五次全会的要求，北林一院积极投身到全区重点窗口单位民主联评活动中，首先强化了领导，加强了行风建设，制订了政风行风民主联评方案。首先成立了行风建设双评工作领导小组，并下设精神文明监督检查、质量监控、收费稽查、卫生检查、五个专项小组，和院级领导24小时总值班制度。院务政务做到了两公开，药价收费标准公开。并聘请了五名院外行风监督员，实现了双评工作层层有人抓、事事有人管的局面。通过双评活动，我院每月评选先进职工一次，截止现在1-10月份，共评选出20名优秀个人，10名优秀共产党员，收到患者赠送的锦旗6面，表扬信5封，12人拒收礼金。1-10月份开展的一些活动，一是继续开展每月先进职工评选活动，二是开展了自纠自查和换位思考活动，三是开展科技竞赛和党建知识竞赛活动，四是开展建设学习型党组织，在党员中开展创先争优活动。设立了党员先锋岗，党员挂牌服务，并设立了举报箱和举报电话：8329871。五是继续开展下乡免费为农民

朋友义诊活动。六是在卫生党委的组织下为青海玉树灾民捐款一万多元。五月十五日三井乡被突如其来的狂风袭卷，我院接到抢险救灾指令，院领导高度重视，立即参加抗灾抢险活动，并再次为三井乡灾民捐款。努力提高业务技能，不断提高业务质量，在行风建设中，我们不仅要求职工对外树立好形象，而且要求职工提高为人民服务的真本领。加大了对专业技术人员的培训，5〃12护士节参加了卫生局组织的技能表演大赛。使我院的技术水平在不断的提升。强化措施，在双评工作中继续坚持六做到、六解决。文明服务方面坚持做到三做到、三解决。认真开展了治理商业贿赂，严格执行卫生部八条行业纪律，五不准规定。做到检查、治疗、用药、收费四合理，抵制了生、冷、硬、撞不良现象。通过双评工作的开展，我院各项工作得到了快速发展，取得了可喜的成绩。但距上级和各界群众的要求还有很大的差距，我们有决心，一直把这项工作抓下去，让上级和社会满意。

第二篇：市第一人民医院行风建设结硕果

市第一人民医院行风建设结硕果

近年来，信阳市第一人民医院暨信阳市妇幼保健中心以与郑州大学三附院暨河南省妇幼保健院深入合作为契机，坚持把提高医疗技术、开展优质服务、加强行风建设作为医院的重要工作来抓，全面实行精细化管理、突出打造儿科、妇科、神经外科核心团队、采取多种便民、利民措施，使医院始终保持了良好的发展势头，近日又连续捧回河南省卫生系统十一五行风建设先进单位和信阳市卫生系统十一五行风建设两块金牌，受到广大患者的一致称赞和社会各界的广泛好评。

引进一流专家团队，提升核心竞争力

医疗质量是医院的生命，是建立知名度和美誉度的基石。而提高医疗质量，除了一流的管理和必备的先进医疗设备外，还须拥有一流的技术团队。

自2010年4月挂牌以来，信阳市妇幼保健中心遵循打造豫南地区妇幼保健机构龙头的发展思路，与郑州大学三附院暨河南省妇幼保健院成功牵手，在历史传承中扬弃，在改革发展中嬗变，全力做好一流的医疗质量这篇大文章。小儿脑瘫康复技术全省领先！妇科腹腔镜诊疗技术全省领先！神经外科颅脑手术全市技术一流„„短短的一年内，随着投资近亿元的地上十二层地下一层现代化住院部大楼投入试运行，该院及时引进强大的省、市高级职称专家团队和进口B超机、小儿呼吸机、锐扶刀、产科治疗仪等高新医疗设备，一项项新技术、新术式成功开展，及时填补了我市妇幼保健专业领域的多项空白，迅速缩短了与顶尖妇幼保健机构的距离，逐步形成了“强专科、精综合”的医疗格局，现已发展成为一所集医疗、预防、保健、健康教育于一体的具有雄厚技术实力和行业领先能力的优秀市级妇幼保健中心。优美的环境和优良的设施，加上一流的专家和良好的服务，吸引了八县两区乃至周边县市大量的孕产妇前来就诊。走进该院新住院部大楼，护士站温馨的高低服务台缩短了医患间的距离，整洁的操作间和病房内，护士们辛勤地为患者配药、打针、输液；明亮的医生办公室内，医生忙着开处方、为病人做耐心的解释工作。在普通病房3人间、两人间和单人间，都有可根据患者需要随时改变体位、可配备临时餐桌的活动式病床，每个病房均配有人性化的卫生间和贮物壁柜，病区24小时供应热水，优美舒适的就医环境，细心热情的服务态度，先进的医疗设备，一流的诊疗技术，充满了人文关怀，病员感到既方便、舒适又安全。现如今，走进信阳市妇幼保健中心，随处可听见人民群众对医院发展的感叹声。

信阳市政府副市长曹新生在市卫生局长和分管副局长的陪同下，多次到该院视察，看望慰问省、市专家。曹新生副市长表示，自郑州大学三附院暨河南省妇幼保健院妇科、产科、乳腺科、小儿内科、小儿外科、脑瘫康复科、新生儿重症医学科、超声、检验等20余名著名专家在市第一人民医院坐诊以来，有效缓解了我市妇女儿童的看病就医难题，使我市的妇幼保健工作得到了快速发展，市第一人民医院的技术水平得到了进一步提升，为全市妇女儿童创造了良好的就医、保健条件，使我市妇女儿童可以就近享受到省内一流的健康服务。市政府将对两家医院的合作给予大力支持，进一步创造条件，支持市妇幼保健中心的发展。实行精细化管理，优质服务群众说了算 随着生活水平的提高，群众对健康和医疗服务的要求也不断提高。医院哪些流程需要改善？哪些服务需要优化？哪些质量需要提升？群众有何建议和意见？ 为全面实施精细化管理，院长汪心同力推一线工作法，即领导在一线工作、医患在一线沟通、问题在一线发现、决策在一线落实、作风在一线转变。他将自己的电话在医院显著位置公示，并与班子成员约法三章：每天在基层时间不少于6小时，问题当日不解决不回办公室。号令一出，机关迅速行动，总值班“变脸”为院长助理，全部由副科级以上干部担任，每天巡查到医院的每一个角落，切实落实首诊负责制、三级查房制、疑难病例讨论制等核心制度。该院医教科主任张维龙表示：“我们完善了院、科二级质量管理网络，组织职能科室督导、检查、考评科室工作质量，随时、随人、随地教育和管理。每月不定期抽查病历、处方、报告单、技术操作等各项医疗工作情况，定期考核，月终汇总，分析质量问题，找出全院质控的薄弱环节及时纠正，商讨改进措施。”从患者住院开始，到病情稳定或痊愈出院的整个过程，涉及医疗活动的每个环节都纳入质量监控的视野，实施全程、动态质量监控。各科室质控小组及时发现问题和隐患，组织讨论，制定整改措施，每月有汇总有记录。

一次，一位病人家属夜间悄悄将自行车推进住院大楼，而医院消防控制员没有及时制止，总值班现场开出罚单：保安员负有直接责任，扣2分10元；保卫科长负有管理责任，扣5分25元。在问题整改不过夜，处罚考核不超过三天的精细化管理原则下：院区内各类车辆划线管理、分区有序停放；门诊、住院候诊区有了舒适的座椅、饮水机和书报刊架；导诊人员、医护人员举止大方、言谈亲切、微笑服务„„这些温馨的细节令群众眼前一亮，倍感亲切。为树立医院良好的形象，该院加大了检查、监督力度，通过到门诊、病房进行提问、答卷、座谈、查记录等明查与暗访、院内监督与院外监督相结合的检查方法，及时发现问题，认真受理患者的投诉。

今年六一，医院在住院部一楼大厅举办了婴儿游泳抚触、宝宝爬行比赛、幼儿时装秀等丰富多彩的庆祝活动，吸引了众多孩子和家长前来。2岁半的小朋友王贺尧在奶奶的陪同下也参与了走秀，但是由于人员较多，没有获奖。想着爸爸妈妈因为工作而不能陪自己过六一，小姑娘委屈的扑进奶奶怀里哭了。奶奶按照医院公示的投诉电话，给院长汪心同打了一个电话，对评奖提出意见建议。没有想到，回到家里不到半个小时，该院服务中心负责人李玮就带着两名礼仪护士赶到了，亲手将刚刚购买的积木和纪念品送到王鹤尧小朋友的手中，并手把手的教她怎样搭积木。感动的爷爷奶奶热泪盈眶„„ 小处方大医德，切实减轻群众就医费用

5月20日上午，在门诊坐诊的省妇幼保健院主任医师李德亮递给呕吐患儿家长一张处方。家长有点紧张地问道：“多少钱呀？”当李德亮告诉他，孩子是消化不良胃动力差造成的呕吐，2片吗叮玲只需要1.6元时，他有些不敢相信。年轻的父亲告诉专家：“都说大医院看病贵，我们实在没想到只要几块钱。”

第三篇：绥化市北林区农民田间学校工作总结

绥化市北林区农民田间学校工作总结

2010-12-27

今年，我区围绕中心的总体工作部署，在做好传统的技术推广工作的同时，紧密围绕“全国农技推广示范县” 建设项目，积极借鉴并推广新型的农业技术推广模式——农民田间学校，收到了良好的效果。办田间学校师资培训班，培训了40余名技术骨干；办农民田间学校，培训农民学员25人，带动农户500余人，大量新技术推广到农民手中，产生了良好的经济及社会效益。对农民田间学校的建设，区委、区政府、区农委等部门都给予了大力支持，在区农业技术推广中心的具体指导下，结合我区主导产业及农民文化素质现状，积极探索创新。各级领导非常重视，省主管领导及我区主管领导参加了开学典礼和农民学习，取得了较为可喜的成绩。农民田间学校既培养了一批新型农民，提高了他们的素质及种植水平，也锻炼了一批农业技术推广人员，有效促进和推动了我区的农业技术推广工作。

一、农民田间学校的开展情况

我区今年3月份派2名技术骨干王秀梅、姚淑珍参加了农业部举办的第二期农民田间学校师资培训班。4月6日，学成归来了两位辅导员在我区开办了第一个农民田间学校师资培训班，学员由40名农技人员组成。经过两周的参与式学习，学员们知道了农民田间学校并不仅仅是把学校办到田间，而是一种农技推广方式的创新，是一种针对农民生产实际需求的参与式农技推广的新方法。同时作为农民田间学校师资班的学员，大家不仅掌握了农民田间学校的办学程序，也学会了需求调研的方法和分析问题的工具以及培训班课程计划的制定等内容。7月6日，在绥化市北林区东兴办事处建立了西瓜农民田间学校。省农委科教处和省农业技术推广站有关同志，北林区政府有关领导以及北林区农业技术推广中心技术人员，总计70多人参加了开学典礼。来自红旗管理区的25名瓜农成为田间学校的学员，北林区农业技术推广中心推广研究员王秀梅和绥化市北林区近郊经作区域站站长、推广研究员姚淑珍共同担任田间学校辅导员。在田间学校，农民相互交流了西瓜种植经验，提出了经常遇到的西瓜病害问题，辅导员针对问题，对每种病害的症状、防治措施和如何选用农药进行了逐一讲解，并组织农民开展田间观察，进行生态系统分析，提高农民发现问题的能力和解决问题应用生产的能力。

二、农民田间学校的开办措施

（一）领导重视，加大农民田间学校的开办力度

我区十分重视农民田间学校的开办工作，区推广中心张树春主任与田间学校辅导员，多次深入旱田区、水田区和经济作物种植区开展需求调研。通过调研分析，决定首期农民田间学校在东兴办事处红旗管区成立，主导产业是西瓜种植。省农委科教处和省农业技术推广站有关同志，北林区政府有关领导以及北林区农业技术推广中心技术人员，总计70多人参加了开学典礼。

（二）慎重工作，确定农民田间学校学员及地点

首期农民田间学校建在东兴办事处红旗管理区西瓜生产专业村。红旗管理区是粮菜兼营区，特别是红旗的7、8组多年来以生产粮食作物为主业，近些年在科技示范户朱树林的带动下，在近郊经作区域站的指导下，种植西瓜的面积逐年增加，年种植西瓜1000亩左右。但是，种植水平参差不齐。基于这一情况我们为了更好的推动当地主导产业——西瓜产业的发展，计划在此建立第一所农民田间学校。学员为东兴办事处红旗管理区西瓜种植户共25人。这些被选上的学员都是勤奋好学，有一定的思想，属于进步农民，同时他们在西瓜生产技术上还存在着很多疑难问题需要解决。

（三）多方结合，确保农民田间学校顺利开展

1、田间学校的开展与基层农技推广体系改革与建设示范县建设项目相结合。我区农技推广体系已全面实行了体系的改革与完善，理顺了管理体制，明确了公益性职能，工作有了规章保障。农技推广的力度进一步加大，主导品种、主推技术的入户率有了大幅度提高，为主导产业的发展提供强有力的技术支持。结合示范县项目培训工作，我区在技术推广的方式上积极探索，全力推广农民田间学校这一方式方法，农技指导员培训工作正逐步向农民田间学校辅导员方向转变。

2、田间学校的学习与主导产业的发展相结合。今年我们对全区的农技干部和农民培训需求调研。根据调研情况，结合我区的具体实际，坚持方便工作开展的原则，重点选择了近郊瓜菜分布相对集中的东兴办事处，对主导产业西瓜户开展教育培训。

3、田间学校的进行与各涉及部门的配合相结合。结合农业技术项目的支持，如农业标志性示范工程项目、测土配方施肥工程、国家现代农业科技示范园区建设项目及粮食高产创建等，建立农民田间学校，并积极取得各涉农部门、各乡镇政府的配合与支持，田间学校需求调研及开办进展顺利，收到了很好的效果。

4、田间学校开办与作物生产农时相结合。田间学校的开办是以农民为主体、以农民需求为主要内容，因此，应选择适宜的时间开展培训，按照不同的、适宜农民学习的农时制定农民田间学校的培训活动规划，以保证有良好的学习效果。

5、田间学校开办与基层农技推广相结合。在田间学校建设中，建设立贯通区、乡、村的区级农技辅导员——乡级技术辅导员——村级农民技术员的师资链条，实施区乡村联动机制和辅导员与学员包村入户机制，在各个生产环节均给予技术指导与服务，提高了农民对先进技术的掌握和应用效率，创造了经济效益和社会效益。

三、农民田间学校的培训效果

1、农民综合素质明显提高。参加培训的农民学员，学习应用能力和提出问题、观察、分析、解决问题的能力提高了，自我管理能力提高了，而且增强了团结协作的意识和互助意识，促进了和谐进步。

2、农民增收致富能力明显提高。通过田间学校开展的互动式零距离培训，使广大瓜农明确了行业发展方向、更新了种植观念，提高了管理技能，病害发生率降低30%，防效达90%，避免了无效用药情况发生，正确并减少用药量30%左右。参加培训的农民学员普遍获得了增产15%，增收20%的良好经济效益。另外，经辅导员指导，学员们在西瓜拉秧后期又套种了白菜，套种的白菜每亩可收入2000余元，取得了显著的经济效益。一位瓜农说：“以住也常听姚老师讲课，对西瓜细菌性果斑病的防治以前也听过姚老师讲怎么防，但每当用时却想不起来。现在这种学习方式就不一样了，现场实际操作，眼见、耳听、脑思考、手操作，印象深，一学就会。”

3、培养了一批优技术指导员和科技示范户。在开办田间学校学员中，涌现出一批优秀辅导员、优秀农民学员、科技示范户，在当地主导产业发展中发挥了积极的辐射带动作用。姚淑珍同志是北林区近效经作区域站站长，一名基层的农技指导员，同时又是农民田间学校的一名辅导员。为了确保开办效果，在开班前，她积极调研，深入了解了广大学员在生产过程中的所需、所盼、所想，结合实际制定了丰富的教学计划。为了把田间学校办好，取得实效，在田间学校开班的每次教学，她都选择农闲时间，采取灵活多样的教学方式授课与辅导。尤其是西瓜种植户都较忙，很难有时间坐在一起探讨学习，辅导员姚淑珍就选择雨天，瓜农不下地的时间开班学习，工作非常辛苦，但也锻炼了一批技术指导员。

四、存在问题及下一步工作打算

农民田间学校属于一个新兴事物，通过办学实现了农民素质有所提升和经济效益的提高。但尚缺乏办学经验，发现很多问题：农民的素质参差不齐，知识接受程度不统一，忙于耕作，难聚在一起学习交流，缺少工作经费，没有专用科研试验示范基地，作不能保障顺利实施等等。

下一步工作打算：探索建立农民培训的激励机制，争取财政投入保障，健全区、乡、村三级培训网络的运行机制。

第四篇：金安区第一人民医院效能建设实施方案

金安区第一人民医院效能建设实施方案

各科室、门诊部、各村卫生室：

为认真贯彻医区卫生局，三十铺镇光委关于效能建设工作的要求，切实转变工作作风显著改善窗口行业形像，提高满意度，结合卫生系统工作实际情况，对照中共三十铺镇委员会16号文件精神，现我院关于效能建设实施工作方案及考核办法通知如下：

一、加强组织领导，充分认识效建设工作的重要性，成立效能建设工作领导组，成员名单如下：

组长：杨国友（金安区第一人民医院院长）

李 勃（金安区第一人民医院工会主席）

胡继锐（金安区第一人民医院副院长）

领导组成员：

武立平（金安区第一人民医院副院长）

昌叶琼（金安区第一人民医院院长助理）

孙业建（金安区第一人民医院医政干事）

周敏丽（金安区第一人民医院办公财务科主任）

何云升（金安区第一人民医院办公后勤主任）

王 建（金安区第一人民医院新农合主任）注：李勃同志兼办公室主任。

二、提高认识制定实施工作计划及考核办法

充分认识效能建设工作的重要性，卫生系统是直接面对群从的服务性窗口，其服务态度优劣，直接反映群从的满意程度。同时，卫生系统又承担着政府多项民生工程，其服务质量好坏也反映政府工作的优劣。当前，卫生系统在效能建设中存在很多突出问题，服务意识不强、服务质量不优、工作热情不高、推诿扯皮、庸、懒、散、慢、效率低下等问题在很多单位存在，长期下去，会导致单位矛盾凸显，内部不稳定，影响卫生系统整体形象。认真开展单位效能建设势在必行。通过在全系统大力开展效能建设行动，实现单位工作作风快速转变、服务环境不断优化、工作效率不断提高、服务意识不断增强、群众满意度明显提升。形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的良好发展氛围，推动卫生事业又好又快发展。

三、围绕单位存在的突出问题，狠抓效能建设

以提高服务质量和工作效率、构建和谐医患关系为着力点，以优化发展环境、转变工作作风为目标，着力解决本单位效能建设中存在的突出问题。立足当前，着眼长远，主攻难点，突破重点，把效能建设融入到各项业务重点工作中，与当前重点工作同谋划、同部署、同推进。要着力以解决关键环节和重点岗位的作风和效能问题为突破口，带动整体工作的展开。营造一支一心谋事、扎实干事、能够干成事的职工队伍。

1、加大宣传力度采取多种措施出重拳。结合明察暗访、电视曝光、宣传栏等加大宣传力度，使人人都懂得效能建设的重要性和必然性。民主评议群众反映强烈的热点问题，进行集中整治。快速整治庸懒散慢和效率低下问题，整治责任心不强、履职不到位、推诿扯皮等问题，着力提高工作人员的自律意识、责任意识、服务意识，形成说实话、办实事、求真务实的良好作风。

2、要强化制度约束。全面推进岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗位制、一次性告知制、失职追究制、离岗告示制等制度，公开工作人员岗位职责、办事承诺和投诉渠道，坚决落实各项核心制度，形成人人学习制度、人人遵守制度、人人维护制度，用制度管人、管事、管权的工作格局。

3、要全面提高医疗卫生机构工作效率。严格实行无假日服务，落实限时服务各项规定。急诊病人到院后医务人员5分钟内处置；医生急诊会诊10分钟内到达救治现场；主治医师首次查房记录在入院后48小时内完成；急诊进行三大常规检验、放射、B超等检查，必须在30分钟内报告；平诊应在3小时内出具报告，全面提升医疗机构运行效率。

4、要全面推行人性化服务。优化医疗服务流程，简化服务环节，缩短病人挂号、划价、收费、取药等候时间。进一步推进优质护理服务示范工程。规范科室标识，门诊大厅要清楚设置科室分布示意图和导诊咨询服务台，门诊、住院部各楼层和走廊要设置好科室分布导向图。要保护好患者隐私。门诊急诊、治疗室以及超声、心电图检查等诊疗场所设有屏风或隔帘，努力营造与患者“心贴心”的服务环境。

5、要深入推进院务公开。把解决患者看病过程中最关心、最担心、最需要解决的热点问题作为公开内容的重点。以社会公众为对象，全面公开医院服务信息、医疗服务价格、行风建设情况；一患者为对象，公开医院收费信息，依法提供病历资料信息等；以内部职工为对象，有针对性的公开医院内部重大管理信息等。

6、要加强人才队伍建设管理。加强专业技术队伍建设，组织开展以“三基三严”为重点的岗位练兵、技能大比武活动，强化医务人员业务能力培训，落实医师定期考核制度。每年对医师的业务水平、工作业绩和职业道德进行一次考核，强化医师管理。继续深入开展“三好一满意”活动，进一步加强医德医风建设，建立以医务人员服务宗旨、服务态度、职业行为、业务技术为重要内容的医德医风考评制度。继续开展“医德医风后头看”活动，接受患者及社会群众的监督，做好医德医风宣传，开展医德标兵评选，用优秀典型带动行风的不断好转。通过业务技术锻炼、职业道德学习教育，逐步建设一支业务精良、结构合理、德才兼备的人才队伍。

四、强化组织领导。落实效能建设风暴行动

单位主要负责人要亲自抓，结合本单位存在的突出问题，制定具体的实施方案，结合业务工作目标任务，进行细化部署，采取一级抓一级，层层抓落实，推动效能建设有力有序有效开展。注重强化监督问责工作，要开通效能投拆电话，设立举报信箱，受理查办群众反映的问题。要开展“三查三看”活动，1、查服务态度，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴的现象；

2、查工作效率效率，看是否存在敷衍塞责、推诿扯皮的行为虎添翼

3、查法治观念，看是否存在违法违规、有令不行、有禁不上的问题。要通过召开专题民主生活会、座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求意见和建议，梳理归纳后对存在的问题要制订切实可行的整改方案，提出有效的整改措施，明确整改时限和整改责任，在一定范围内进行公示，努力做到举报案件查不清不放过，突出问题不解决不放过，整改措施不落实不放过，相关责任人处理不到位不放过，长效机制不建立不放过。请各单位及时总结开展效能建设的有效措施和成功经验，升华为管长远、提效能的制度措施，推动效能建设常态化，规范化，使效能建设以制度的形式长期固定下来，作为全面推动单位工作质量上台阶的一项常规工作，长期坚持，一抓到底。

五：公布卫生系统效能建设“十禁令”“十不准”和监督电话：3831037 十不准内容如下：

便民服务效能建设“十不准”

1、不准以权谋私，以职谋私，以医谋私，以药谋私。

2、不准暗示、诱导或索要收受病人及其亲属的礼品和“红包“。

3、不准接受病人及其亲属的宴请。

4、不准开大处方、人情方、非必要的大型医疗检查和虚假医疗诊断证明。

5、不准私自收费(含科室和个人)．巧立名目乱收费、乱涨价。

6、不准窃用病人的住院费用，从事非病人以外的医疗活动，为自己或亲友开“搭车药、搭车检查”。

7、不准私自向病人推销药品(含自制药品、厂家促销药品)，不准接受任何单位和个人所提供的医疗回扣、药品回扣、购物回扣、临床促销费、处方费和好处费。

8、不准克扣病人用药、把病人剩余药品私自使用或变相处理后再分配。

9、不准私自行医或向院外介绍病人，捞取好处。

10、不准在工作期间嬉戏玩乐，酗酒闹事，打架斗殴，擅离工作岗位。

十禁令内容如下：

1、禁止上班时间上网玩游戏、聊天、看电影、看小说、炒股等公务外活动。

2、禁止上班时间擅离职守、离岗干私活、办私事。

3、禁止上班、开会、学习、集体活动时无故迟到、早退。

4、禁止在上班时间和下基层工作时间打麻将、玩扑克赌博。

5、禁止工作日午间饮酒。

6、禁止参加由工作服务对象支付费用的钓鱼、健身、旅游等体闲娱乐活动。

7、禁止接受对公正执行公务有影响的宴请。

8、禁止接受工作服务对象的礼品、现金和有价证券。

9、禁止利用工作职权为个人和亲友谋取私利。

10、禁止用公款进行娱乐消费及相互宴请。

六、总值班人员每日对重点科室进行督查，督查的主要内容以“十不准”为模板，结合督查医疗安全防范等。并要求各职能科值班人员签字。

七、效能办定期或不定期明察暗访并做好记录。发现问题，从严处理决不手软。

金安区第一人民医院

第五篇：上海第一人民医院信息化建设

上海第一人民医院信息化建设

前言:

医院信息化建设在中国已经有十多年的历史。今天，随着内部和外部环境的不断变化，医院的对信息化的需求也越来越多，原来的系统已经远远不能满足医院的全部要求，市场上开发不同应用系统的公司也应运而生，有的专注于电子病历、有的专注于成本核算、有的专注于手术麻醉，专业系统做得更加专业是好事，但不同公司采用不同的开发平台、操作系统、数据库，基于不同的开发理念和设计方法开发出来的专业系统，他们之间如何实现集成，包括数据的集成、流程的集成，成为医院信息系统建设面对的挑战。IBM与上海第一人民医院合作，共同研发面向医院信息系统集成的业务集成平台，迈出了医院信息系统采用标准集成方式的步伐。

客户背景:

上海第一人民医院（即上海交通大学附属第一人民医院）创建于1864年，1992年首批通过三级甲等医院评审，是集医、教、研、防为一体的综合性大医院。医院拥有1500张床位，医院科室设置齐全，医疗设备先进，目前日门诊量已达5000人次以上，年住院人数达30000人次。医院连续八次被评为上海市文明单位，1999年被评为全国百佳医院，2003年被卫生部评为“全国创建文明行业”先进集体。上海市第一人民医院将在上海松江区建设一所占地400亩的现代化、示范性的标志性医院。松江新院将拥有医技楼、病房楼、急诊楼、门诊楼、教学楼，松江新院将引进国际先进的医疗仪器设备，设立完善的临床科室。松江新院一期设计床位600张，二期四个院中院，床位600张。

目前，上海第一人民医院共有信息点1300多个，目前在线计算机已达600多台，覆盖了全院各个应用部门。局域网采用1000M骨干以太网技术，100M到桌面。

客户需求:

为适应现代化医院的发展要求，上海市第一人民医院决定实施新的信息系统，其核心目标是以患者为中心、以医疗为主线，以提高医院经济和社会效益、提高医院科学管理水平、提高医生医疗水平，提高医院医疗和服务质量为基本点，带动医院医、教、研全面发展，实现本医院及其分院全面信息化运营。除了构成医院自身的、功能齐全的信息管理系统综合应用平台外，同时构建一个开放的、多系统集成的、基于行业标准的、能支持未来系统发展的数据交换和信息共享的信息系统应用体系。

第一医院对信息系统建设的宗旨是：系统设计先进、结构合理、经济实用、运行稳定、操作方便；信息流与业务、管理有机融合，实现各类业务流程的最优化和信息利用最大化；充分体现基于现代信息技术的全新的医疗服务和医院管理模式。同时系统能够满足国家和上海市的医疗保险管理机构对医院业务数据的需求。系统将通过对松江新院信息系统的建设，最终实现第一医院集团的科学化管理与运营。解决方案:

IBM与上海第一人民医院合作，提供从系统的总体规划到全面集成的实施服务。首先，IBM公司将充分理解上海第一人民医院未来几年发展的愿景，全面梳理医院的业务和服务流程，在此基础上提出医院信息化建设的步骤和实施蓝图；在此基础上，IBM将基于行业标准构建通用集成平台，为系统不断扩充和引进专业系统提供应用系统集成的基础；IBM将与用户一道，选择医疗行业中符合医院要求的不同应用系统逐步集成到总体系统中来，包括电子病历系统、LIS、RIS、财务成本、后勤物资等等，实现应用系统松耦合的集成模式，从而节约总体建设成本，延长整个系统的生命周期，节约医院的总体成本。