技术部工作细则及奖惩制度

第一篇：技术部工作细则及奖惩制度

技术部工作细则及奖惩制度

一、机电一体化协会分为四部一室，各部室工作安排大致如下：

1、办公室：协调组织协会工作的安排、负责协会成员的考核情况、写活动贺词等

2、策划部：负责活动策划，详细安排活动各项事务，并以书面形式写出；

3、宣传部：负责协会各项活动的宣传工作，制作宣传板；

4、信息部：参加各社团的活动，负责采集接收各社团信息以及与各社团的联谊安排；

5、技术部：活动的起草者与落实者；

上述只是大致安排，无论是哪个部门缺人手，技术部都有义务参与其中，共同分担。

二、活动流程

1、活动提案就与部门负责人审核签字，再交由会长签字；

2、会长签字后交给策划部，拟写策划书；

3、策划书经策划部负责人及会长签字后生效；

4、生效后的策划书，由办公室统一安排各部门工作；

5、最后工作落实

三、技术部工作安排

1、每个月前三个星期，每个小组必须交一份100字左右的活动提案；可以

是（1）体育比赛；（2）专业比赛；（3）联谊；（4）郊游等（声明一点：协会成员都可以起草活动提案）

2、策划书生效后，主要负责活动落实（如：活动场地的布置、比赛的接待、活动后场地清洁工作、器材管理等）

解释说明一下：活动提案是否生效，要经过协会主要负责人对实际情况的综合考虑；确定可行，方可实施，所以大家的提案未必会被采纳，请大家要有心理准备。

四、奖惩制度

每人50分，低于20分者，直接开除

1、积极参加协会各项活动，每次加2分，在活动中取得优异成绩者，加5~10分不等；

2、（1）例会迟到一次扣1分，未到扣5分，三次为到扣20分

（2）值班迟到扣2分，未到扣4分，签到迟到算未到，扣3分；

五、最后提些要求：

1、我希望大家不仅是活动的组织者，并且还是活动的积极参与者，这样才能实现你们进入协会最初的目的；

2、写材料时，格式要规范，字迹要工整，尤其是请假条，活动提案；

第二篇：技术部奖惩制度

技术部管理及奖惩制度

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：

1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或部门提名；

2.办公室、本部门审核；

3.总经理办公会议会审；

4.总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1.通报批评；

2.经济处罚；

3.降级；

4.辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励:

1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3.节假日经常加班，并取得显著效果者。

4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1.迟到、早退一次罚款***元(按公司管理总制度处理）；

2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；

4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元（并按公司相关其它规定关于损失的承担比例，进行罚款）；

5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款50元；

6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款20元；

7.不配合部门工作的罚款50元；

8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任。；

9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3．蓄意损坏公司或他人财物；

4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

9．旷工或从事其它兼职的； 10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

11．违反公司规定屡教不改的；

12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

编号： 修改/版本号：0/A 受控状态： 文件编号：XT/JS001-2015

江苏鑫通汽车部件有限公司

技术部管理及奖惩制度

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第三篇：安全工作考核及奖惩制度

学校安全工作考核、奖惩制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际，制定以下校级安全工作考核、奖惩制度。

一、奖惩范围：

全部教职工

二、考核奖惩规定：

1、学校对安全管理工作实行考核制，在编在册教职工考核情况纳入学校考核指标中（100元/人/月），并作为学期考核和考核的依据之一。

2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出，获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励，奖励幅度由校务会讨论而定。

3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

三、考核流程：

在编在册教职员工由相关部门负责人进行考核。

四、安全管理职责落实和责任追究

1、学校实行以党政主要领导人为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。

2、根据“一职双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。

五、责任追究范围

1.因违反相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；

2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；

3.因组织师生大型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；

4.因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故；

5.事故发生后，未采取有效措施以造成更大损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的；

6.虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。

7.其它需要追究的责任事故。

六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准

1.无安全责任事故、检查无不合格项，发当月全额安全奖100元。

2.四级安全责任事故

检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示，当月发现第二次扣发月安全考核奖10%。

3.三级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，除需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外，扣发当月安全考核奖30%。

4、二级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外，扣发当月全额安全奖。

5.一级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、信访等）的；或造成学校10000元以下经济损失的，除扣发当月全部月考核奖，在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

6、重大安全事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教育局上报；由教育局视情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。

七、责任追究办法

1.三级以下责任事故，由部门根据事发实际情况进行检查与核定。

2.二级以上责任事故，由安全领导小组检查审核确定，并向教育局做相应报送。

八、本制度自教代会通过发文之日起执行。

第四篇：公司技术部【工作小结】及【工作计划】_

XXXXXX有限公司2010员工工作总结

国投曹妃甸港口有限公司2011员工工作计划

2010述职报告

部门2011工作目标书

第五篇：弱电技术部惩罚及工作流程

技术部工作流程

目的：

规范技术部工作流程，优化服务质量，满足客户需求，充分体现技术服务人员的高度责任心和协同作战的能力！

成员：

客服部技术部

工作要求：

客户服务必须讲普通话

客户服务必须面带微笑

见到客户用礼貌用语问好

积极倾听把问题搞清楚

快速准确的解决客户问题

临走用礼貌用于道别

每月必须保证有80个服务单

维修的电脑只要没有星空服务，必须安装星空服务，并细心教会客户使用

认真填写电脑维修单

工作流程

一、技术服务人员接受技术部负责人安排后，出门前必须带维修服务单，检查并核实.自己的维修工具：两张系统盘（win2k和winxp），办公软件(office和wps)和常用工具盘(压缩包、播放器和下载软件等)。

二、与客户联系多长时间可以赶到，称呼一律用“您好，我是画龙技术部＋自己的姓名”，到客户单位或家庭必须敲门经客户同意后方可进去。

三、详细问清客户的重要资料所放位置，想尽一切办法进行数据备份，维修之前一定要告诉客户整个维修方案。只要客户的机器以前不是本公司维修的统一重新安装操作系统，系统版本最好和客户以前使用的一样。

四、安装系统过程中，先把网线拔掉，C盘（系统盘）统一分区15G（必须NTFS格式），E盘（备份盘）统一分区5G（必须FAT32格式），其余的盘符平均分配。公司技术人员安装的所有软件统一安装到C盘（除了财务软件和数据库，若有此类的文件，重要软件统一安装到D盘），操作系统、办公软件、常用工具和客户要求的软件安装完毕后，等客户验证无误许可后，必须进行系统备份，备份路径统一E盘：/hlbak/系统版本＋备份当前日期（如：win2k070103和winxp070103样式）。备份完毕后，重新启动电脑如果正常，告诉客户不要往E盘保存和操作数据，然后插上网线，认真耐心给客户讲解一些日常操作计算机的习惯和上网的良好习惯（如：文件不要保存到桌面和C盘），注意必须改变客户“我的文档”的位置统一为D盘。最后，认真填写维护服务单各项内容并让客户签名，向客户问好后方可离开。

五、技术服务人员回来后，把服务单完整提交到技术负责人手里，认真填写维护记录表，等待安排下一个工作。

处罚制度

以上制度技术员无条件遵从，对客户造成不良影响的每次罚款20元

总结

整体工作由客服部监督，技术部实施！以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准！积极切实的把技术部客服工作推进到一个新台阶！

1、项目部：提出需求设想报技术部，同时组织实施。

2、技术部：根据有关规定提出可行性分析申请。

3、主管副总经理：主持可行性分析，组织编写《可行性分析报告》。

4、技术部：向主管部门上报《可行性分析报告》并提出立项申请。

5、主管部门：审批。

6、技术部：接到批复后制定《计划任务书》下发到项目部。

7、项目部：按照计划执行，根据要求汇报科技进步实施阶段报告（只针对经科技立项的项目》编写汇报《成果报告》，《使用情况报告》。

8、技术部:向有关部门提出《鉴定／验证申请》报主管部门批复后进入奖项申报流程；或者进行内部评审通过后进入奖项申报流程。

技术部流程：

1、项目部：提出需求设想报技术部，同时组织实施。

2、技术部：根据要求配置所需要的软硬件。

3、主管副总经理：签字认可。

4、技术部：所需器材清单移送采购部。

5、主管部门：审批。

6、技术部：对软硬件进行测试。

7、项目部：按照计划进行：

8、技术部：安装、调试设备，培训。