总结(总裁)[共五篇]

第一篇：总结(总裁)

总结

时光如梭，2009年很快就要过去了，驻足、回首过去的一年，是我们公司拼搏发展的一年，是我们不断强化企业内部管理，加强自身建设的一年。在我们的发展过程中同时也暴露出我们企业内部存在的许多不足之处，一定程度上阻碍了企业的正常发展，在此我们总结取得的成就，找出不足与失误，以便于以后的工作。

一、取得的成就1、2009年经过我们所有海洋人的共同努力，生产能力有了很大的提高。塔筒日生产量达到1.5台套，2009年总共生产塔筒192台套，在全球经济疲惫的形势下，实现了销售额持续上升。由此也证明了我们的项目开发和企业扩张是正确的，我们的企业决策具有长远性、前瞻性。

2、企业建制逐步健全，职工生产办公以及生活环境得到进一步改善。塔筒分厂由过去一个简单的生产车间，发展成为一个制度健全，人员齐备，配套设施到位的逐步走向独立的塔筒制造基地，同时综合楼、办公楼、职工餐厅已于年前落成并且投入使用，大大地改善了职工的工作与生活条件，企业形象得到进一步改观。

二、存在的不足之处

随着企业的逐步发展壮大，在企业内部渐渐暴露出存在的不足之处：

1、员工素质偏低，亟待培训和提高。

企业的泡沫式发展，销售任务的加重，人员的迅速增加，难以避免的形成员工素质参差不齐，缺少培训；管理人员对于新环境、新面孔、新事物难以应对，致使企业管理处于被动状态，再加上今年的“用工荒”使企业生产车间员

工严重不足，致使我们的管理层对某些现象束手无策。这些现象成分暴露出企业的员工素质太差，尤其是管理人员管理水平亟待，以适应新形势下的企业管理。

2、企业凝聚力太差，缺少大局意识，集体观念。

今年以来，员工流失率提高，特别是下半年员工流失相当严重，有的甚至是成批员工辞职。造成公司在社会上的口碑极差，特别是塔筒分厂，在当地周围村落里影响极坏，造成企业的某些工作相当被动。究其原因：一是：我们没有采取必要可行的措施留住员工，听之任之，没有居安思危，没有从思想上认识到留住人才的重要性，致使造成后来你想留逗留不住的现象；二是：企业内部南北厂之间，各部门之间，各自为政，缺少很好的配合与协调，造成部门之间，上下层之间，信息阻塞，难以沟通了解防患于未然。

3、企业内部执行力太差，不以制度为制度，不以计划为计划，遇事推诿，缺少勇于解决困难的思想观念。

在我们企业内部制度可以说是非常健全，我们经过十余年的探索与发展，已经形成了一整套的管理制度，只不过有细节的差异。但在企业壮大的今天，我们却找不到制度的所在，在工作中不以制度办事，而是因人而宜，什么事副总过问了，什么事老总过问了，事情才能有所发展并最终解决，这就是执行力的疲软，这就是公司内某些事情悬而不决的原因所在。我们应该以制度办事，应以计划办事，特别是生产部门，应以生产任务为中心，围绕生产任务，各部门制定相应的工作计划，以计划来完成工作，我想如果每个部门都能以计划为工作要求，那么我们就能真正的提高工作效率，完成生产任务，可以说是攻无不克，战无不胜。

4、企业内部浪费太大，包括管理成本和生产成本。

管理成本的浪费表现在：

a、个别员工浑水摸鱼打卡不上班。由于管理层混乱，特别是塔筒分厂，由于人心太散，人员混杂，所以就让部分人员钻空子，空打、代打以及开据假证明。

b、出工不出力。个别员工甚至可以说占有一定比例的人员，采取消极怠工的现象，离岗、空岗、睡岗现象严重，耗天熬日头，在领导眼前做眼皮子活，只做表面工作，造成工作拖泥带水，任务滞后，在一定程度上阻碍了生产任务的完成。

生产成本的浪费主要表现为：

a、材料浪费。焊剂的浪费，焊丝的浪费，油漆的浪费，铁砂的浪费等等。b、设备使用的浪费。个别员工没有严格按设备操作规程办事，在离岗、空岗、睡岗时，设备照常运转，致使设备空转造成极大的浪费。另一方面，设备管理人员缺乏一定的管理能力，没有严格按设备的运行周期进行及时检修与保养，没有要求员工按正常的操作方法进行操作，造成不必要的设备损坏，造成维修成本的增加，以致使生产任务滞后。当然在某些方面也有供应人员采购劣质产品，致使设备利用率降低，维修次数增加，浪费财力、物力、人力。

以上两点就是我们目前存在的严重的浪费，我们在今后的工作中，应加强企业可控费用的控制与节约，开源节流、降低成本，以最低的成本赚取最大的利润。

在这里我们总结的不足之处较多，我们就是要改变过去那种对成绩大讲、特讲，对失误和教训蜻蜓点水，一笔带过的做法，我们要紧紧围绕职责任务，全年的重点工作进行全面的反思、自查找出问题，找出差距，从而使“总结”

真正起到“承上启下”的作用，成为实打实的财富。

三、今后的规划

制定长远的 发展的战略。发展战略是一个企业的核心灵魂，是企业实现可持续发展的保证，所以公司一定要制定一个具有长远性、前瞻性、指导性的发展战略计划，以指导我们的工作，指引公司发展方向，凝聚全体员工的心力。我们将在2010年成立集团公司，并在3-5年内实现公司上市，根据公司实际，我们以压力容器制造为支柱产业，逐步向风电、核电及太阳能方面发展并开拓领域。我们所制定的战略一定要落实到位，绝不成摆设，符合战略发展的项目要坚决的干，不符合的应及时调整，充分发挥员工层面、经营班子层面和专家层面的集体智慧，形成统一的科学的发展观。根据自身能力与大方向、大环境制定具体的发展措施，协调运作。不脱离国情、省情和电力系统的情况，将企业逐步做大做强，另外做好集团本部与子公司的上下结合，实现双赢的发展战略，使企业管理科学化、规范化、制度化，推动各专业公司形成有自身特色的管理模式，实现集团公司上下全面发展。

2009.12.28

第二篇：总裁发言总结

金册管理咨询（中国）有限公司陈光明教授在“金册总裁论坛”上的致辞

新年的钟声已经敲响，伴随着新年的喜悦，金册已度过了十岁生日。这十年，金册人以“接近金册，走进强大；用知识和经验为客户打造百年基业”历史使命，象一颗种子，生根发芽、茁壮成长。当然，更是与众多挚朋良友一直来对金册给予关怀和支持密不可分。我们非常欣慰地看到，十年来，金册一直保持着良好的发展，各方面事业取得了长足的进展。

金册策划50余家企业，家家成功，提供专业咨询五千余家，解决了许多企业发展中遇到的瓶颈问题，专业培训三千余场，接受省内主要媒体专访一千余次。这些业绩不仅是金册的，也是我们许许多多客户的。再次对我们的朋友、嘉宾表示衷心地感谢。今天，出席的只是部分嘉宾，许多朋友还在外出差，无法亲临现场，在此我们也表示深深地感谢。

在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，分享成功与喜悦。

2009年，金册将进入一个新的发展阶段，在继续提升的同时，将进一步加强社会责任。当前，世界范围的金融危机正在蔓延，而且已经影响到实业的发展，如何使企业特别是我们本土企业摆脱目前状况并进一步做强做大，对此金册有责任和义务共经风雨，以强大的智力支持为我们的企业保驾护航。我们有理由相信，在各位朋友支持下，通过金册人的不断努力，金册和我们许许多多的朋友嘉宾将进一步将自己的企业做强、做大，跃上一个新的台阶。

当前经济形势下企业渡冬策略

（一）1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是原金星啤酒集团总经理王智先生的发言摘要：

金册成立了十周年，也是我和陈教授结识十周年，金册在刚刚成立的时候，我们就有过合作，合作非常愉快，所以一直保持紧密联系，建立了深厚的友谊和感情。陈教授给予了我们很大的支持，从员工的培训，企业战略的分析、诊断、制定，到市场韬略，从河南到贵州到山西到我们很多的厂，过去，也正是由于陈总陈教授的辅佐，我在金星的20年时间里，特别是后十年，金星从一个厂复制了十七个厂，翻了三十多倍，所以，由衷的感谢陈教授对我过去工作的企业，对我个人的帮助。金册，在河南历程十年，也是日益的发展壮大，在河南以及全国的其他很多省份都具有相当的知名度，为很多的企业做策划，特别是在企业困难的时候，帮助企业度过难关。金册有自己的实力，有自己的特色，有自己的强项，有自己优秀的团队，祝愿金册，在新的一年里，在牛年，牛气冲天。

目前的经济环境，不是很景气，金融风暴席卷全球，那么对中国来讲，我觉得我们还是相对还是幸运的。因为我去年离开金星之后，去年到今年，不到两年的时间，我在一个世界五百强的企业工作了八个月，给老外打工，„„，这个企业是全球一个行业的老大，我目睹了这个企业的股票从七十多跌到十二多。他在全球的规模，产销量，相当于中国这个行业的三分之二，他们的业务也是覆盖全球，目前举步维艰，零九年和一零年面临着破产的巨大压力。为世界五百强服务的八个月中，我更是真真切切体会到了什么是金融危机。我觉得真正的金融危机，我们还没有到，中国还没有，就是说别人刮龙卷风，我们捎带着刮小风，我们现在还不是真正的金融危机，中国的企业没有真正的经历过金融危机，也不知道怎么去应对，反正在这之前，我也是，不知道什么是真正的金融危机，因此也没有做好准备。所以我看今天的论题是怎样度过金融危机的寒冬，感觉非常好，那么金融危机虽然我们没有遇到过，目前我们还不算是金融危机，但是我们从一些报纸，电视报道上知道，金融危机带来的困难，金融危机的深度、危害，连这些世界五百强都无法招架。那么，所以在这个时候，别人等于是得了大病，我们只是在伤风感冒。那么我想这样也好，起码让我们从主观从思想上开始有所准备，有所主观能动的去意识。我想，作为一个企业，谁都想让自己的企业基业长青，不管是不是金融风暴，不重要，环境是在不断变化，宏观的环境不是我们这些做微观企业的人所能够改变的，我们只能去适应环境，利用资源，优化资源，那么怎么去适应环境，什么叫适应环境，我这么多年的体会，就是不断的加强企业创新。那么外部环境，不论是一路顺风

还是走入低谷，没有不景气的行业，只有不景气的企业，再大的金融风暴不会摧毁整个行业，生存不下去的只是个别企业，也就是说那些经不起风浪的企业，要想抗拒风浪，在大海里能够远航，就要提高自己抗风险抗风浪的能力，那么不仅仅是品牌，那么他的内涵是十分广泛的，从企业的架构，需要不断根据阶段调整，经营理念，管理方法，成本，现金流等，特别是在大局经济势不景气的时候，这个现金流就显得更为重要。一个企业的现金流，实际上，看着是一笔钱，实际上反映的是一个公司的管理，是不是呈现一个良性的循环，是不是每年都在增长，而不仅仅是企业规模在扩张，企业规模在扩张的同时，现金流是不是也在同步增长。这是一个企业健康发展的轨迹。资金流看似简单，实际上它涵盖了一个企业反映了一个企业的所有的方方面面的各个环节各个部门的综合自主创新的能力。你的自主创新能力只有不断的增强，你的现金流才会长期的随着企业规模的扩大而同步增长，而不是简单的覆盖经营。所以说一个企业健康长期的发展，是离不开企业自主创新能力，只要企业的自主创新能力增强了，那么它同样的其他能力也就增强了，越冬时它就回更加耐寒。

郭强：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是新世纪亚飞汽车贸易有限有限公司董事长郭强先生的发言摘要：

因为今天没有很多准备，我的发言也很有压力，前边是王总实业专家，后边是媒体的路总。我们现在职工是480个，去年销售收入是六个亿，我觉得在中原企业，这个地方和沿海不同，第三方的管理咨询比较少，比较少的原因是这个行业没有发展起来。作为我们前期也在北京、上海、广州、深圳考察了很多咨询公司，最后决定和金册合作。请第三方的管理咨询公司，纳入了我们零八年的计划里，最后是在元月份定稿。我们对内管理比较注重结构管理，通过这几年，我做企业有十二年了，从九六年到现在，我发现，在企业的发展中，自身的管理是一方面，更多的是借助于第三方，所以我们现在对内是加强内部管理，对外就是咨询公司，还有会计事务所，律师事务所，税务事务所之类的，通过第三方来实施企业的管理，因为随着企业发展，很多自身问题看不到，但是第三方能意识到，意识到的原因就是通过第三方合作，对自己的企业状况有个更全貌的认识，所以结识了金册，当然站在另外一个角度，因为我们的软件，包括应用软件，办公软件啊，都是从上海买的，一个办公软件花了几十万，但是后来发现他们产品售后是跟不上的，因为一开始做项目都是比较忙，所以在这种情况下，结合多方原因，我们和金册签约。从结识金册到现在，虽然项目没有启动，但是大的方向还是很好的，所以我就想向再说的各位讲，在企业的发展中，如何借助第三方，这是很必要的。恰逢金册十年吧，说我们是合作伙伴也好，说我们是客户也好，我给大家一个建议，就是第三方的管理咨询公司的介入是很有必要的。第二点，就谈谈过冬的感受，以我的直觉，我觉得，有这么几点，第一就是审视一下自己的行业，对行业要有一个审视和检索，在未来的发展和现在的环境中是否具有竞争力，这个是很重要的。可能在这里讲，大家的企业可能都有一定的规模了，但是在行业选择上，是很重要的，因为我们不能像国有企业，国有企业因为很多经营上的资源都是国家跟它配置的，无论是从竞争力上来讲，从稀缺上来讲。我们只能把行业定位好，我们所处的行业，方向，未来怎么样，要是行，我们就持续的发展；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张，可能对一些储备比较好的企业，可能在低谷的时候，是一个扩张的机会，但是对中小企业来讲，你手里所掌握的资源，是否能支持你扩张的发展。无论是过冬还是什么，加强内部管理很重要，从我们自身角度来讲，扩张计划，其实企业做规模吧，做到一定时候，把他的精髓做出来，对于我们来讲，有很多汽车品牌来找我，我们通过经验也好，通过财务处的经营模型也好，把一个汽车品牌做下来，一年也能赚二三百万，但很多时候

我们有放弃，为什么，因为很多时候，不是通过这个模型能测出来，你挣二三十万，还有你的管理能不能跟得上，还有，一扩张，你的资金就分散了，站在另外一个角度讲，就是你的人才储备到位不到位，你人才储备不到位，你可能这个还没有做好，看着那个能挣钱，然后在这种情况下，你的扩张会拖累你的企业，最起码把你母体公司会拖累，所以说，机会成分是肯定存在的，但是我们有没有能力去吃，去扩张。所以说，把当下的环境看好，内部的管理做到位，就是不该扩张的时候，我们就还做我们这一部分，你像企业内部，无论是军训还是培训，就这个每年的内部培训费用，每年至少也要三十万，这时候，要把队伍建设到位，最核心的，是资本和人的价值，我是这样理解企业的，提供的资本和人力、团队，结合产生了价值，我现在理解企业已经走到最后一个点，就是价值分裂这一块，价值分裂，就是你企业一年经营产生的利润怎样进行有效的分裂，就是价值观吧，这是我认为的，现阶段，企业对机会的把握。第三点，其实金融危机对我们的影响并不是很大，只是媒体在引导上，把大家的心态弄坏了，从某种角度上有一种恐慌的心里，其实我们沿海可能受影响比较大，但是我们中原还不是很大，所以第三个观点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

郭强：谈“过冬”的感受，以我的直觉，我觉得有这么几点：第一点就是审视一下自己的行业，我们只能把行业定位好，弄清所处的行业，方向，前景；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张；第三点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

谷涛：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是汇科电脑集团总经理谷涛先生的发言摘要：

金融危机对我们到底影响有多大，其实应该是很大的，因为现在大家可能感受不到，但是我个人感觉，应该有一定影响的，对于金融危机影响和到实际工作中的一个过程，毕竟人这个感受是逐渐强烈的，我想不管对我们影响多大，做好自己的工作，你在这个行业里面有没有核心竞争力，企业内部的管理、分配机制等等都会影响。作为我们来讲，我们已经度过好多次危机了，大家知道埃及的寒冬，我们在99年就遇见埃及的寒冬了，那个时候冬天，我们真正经历过，而且我们看，现在买东西的，卖电脑的与买电脑的，卖电脑的比买电脑的还多，这个行业真的到过度性的行业。但是作为我们来讲，去年我们企业也有很大的发展，我们开了五家分店，金融危机比较大我们开了五家分店。很多企业做不大，出现很多的问题，根本问题就是资源分配的问题，为什么公司在南京那家公司已经上市？一方面资本比较活跃，另外一方面，在企业创造初期，属于一种比较合理的利润分配的一种制度。在这个整个金融风暴这么严重的情况，再生产P4、P3 的时候，我发现这个行业是绝对不可以做的，因为已经竞争到白热化的程度。另外，我们做生意，要弄清楚哪个是你的优势，哪个是你的根本，这个是你的根本问题，只有弄清了自身和市场状况，才能做到有的放矢。

谷涛：金融危机对我们的影响其实是很大的，我想不管对我们影响有多大，我们需要做好自己的工作，加强企业内部管理，提升自己的核心竞争力。很多企业做不大，出现很多的问题，根本原因就是资源分配问题，应该根据现实的发展及时调整资源分配，找准发展方向。另外一方面，我们需要理清楚自身，哪个是你的优势，哪个是你的根本，做到有的放矢。

路明：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是《经济视点报》总编路明先生的发言摘要：

今天非常高兴参加这个会议，与各位见证、感受、分享金册十年的硕果累累，大家刚才谈到啊，咱们专家所做的很多对企业壮大和改善的工作，同时陈教授还是我们报社专家顾问团的成员，在多年中，我们报社成立六年了，从刚开始我们成立专家团，这么多年来，我们报社的记者确实经常骚扰陈教授，几乎每年每月都会采访陈教授一些关于管理咨询方面的东西，特别是一些专业问题，包括财富和策略之类的，陈教授的名在也是经常在我们报纸上出现，在这里，我向陈教授对我们报社的支持表示感谢。

金融危机，我认为过冬这个话题，应该有个积极的心态，就像一年有春夏秋冬四季一样，冬天就是可以多穿一些，我觉得企业遇到这个情况，进入冬天，特别是咱们北方，一年四季明显，以一种好的心态去应对它，它就很正常，像中国根本就没有遇见过什么危机，特别是金融危机，美国它都好几次了，都有经验了，中国没有这个经验，但我想应该有个好的心态，应该想怎么去应对它。其实我们可以过好日子，也可以过苦日子，其实心智的锻炼，要远比数字财富的增长要珍贵的多。我一直坚信一句话，四个字，事在人为，一切事情，我觉得靠自己去判断怎么做下去，所以我觉得就是事在人为，至少我对我自己，我也向我的员工、我的朋友传达，每个人的路是自己走的，要靠自己，当然，朋友的帮助各方面也是必须的，但在真正发展的过程中，我们强调，先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该有一个积极的心态来面对这一切。面对零九年，我也希望在坐的各企业能够度过这个寒冬，也希望金册在目前环境中能够更好发展。

路明：先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该摆正心态，有一个积极的心态来面对这一切。同时我们还要坚持事在人为，一切事情，我觉得要靠企业自身去判断怎么做下去，每个企业的路是自己走的，要靠自身的努力去冲破现实“寒冬”。

第三篇：总裁工作细则

总裁工作细则

某集团公司总裁工作细则 :

第一章总则

第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照

《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《公司章程》及有关

法规 , 特制定本细则。

第二条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作 , 组

织实施董事会决议 , 对董事会负责。

第二章总裁的任职资格与任免程序

第三条总裁任职应当具备下列条件 :

(一)具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验 , 具有较强的经营

管理能力;

(二)具有调动员工积极性的领导能力 , 建立合理的组织机构、协调各

种内外关系和统揽全局的能力;

(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历 , 精通本行 , 熟悉多种

行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等;

(四)诚信勤勉 , 廉洁奉公 , 民主公道;

(五)年富力强 , 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有下列情形之一者 , 不得担任公司总裁 :

(一)元民事行为能力或者限制民事行为能力者;

(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年;

(三)担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者总裁、厂 长 , 并对该公司、企业的破产负有个人责任的 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起未逾三年者;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人 , 并负有个人责任的 , 自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者;

(六)因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者;

(七)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;

(八)被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚实的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。

第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长推荐 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。

第六条非董事总裁可以列席董事会议。

第七条解聘公司总裁 , 必须由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。

第八条总裁因故辞职 , 必须提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。

第九条解聘总裁或总裁因故辞职离任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。

第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。

第三章总裁的权限

第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 :

(一)组织实施董事会的决议 , 全面主持公司的日常经营与管理等工作;

(二)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及经营计划;

(三)拟订公司财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案;

(四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;

(五)拟订公司内部组织机构设置方案;

(六)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;

(七)拟订公司基本管理制度 , 制定公司具体规章;

(八)提请董事会聘任或解聘副总裁及财务负责人;

(九)决定公司各职能部门负责人和控股子公司总经理与财务负责人的任免;

(十)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职;

(十一)根据董事会确定的公司投资计划 , 实施董事会授权额度内的投资项目;

(十二)根据董事会审定的经营计划、投资计划和财务预决算方案 , 在董事会授权的额度内 , 决定公司贷款事项;

(十三)在董事会授权额度内 , 决定公司法人财产的处置和固定资产的购置;

(十四)在董事会授权额度内 , 审批或授权审批公司财务支出款项。

(十五)根据董事会授权 , 代表公司签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件;

(十六)非董事总裁 , 可列席董事会 , 对董事会决议有要求复议一次的权力;

(十七)法律、法规、公司章程和董事会授予的其他职权。

第十二条副总裁主要职权

(一)副总裁作为总裁的助手 , 受总裁委托分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。

(二)总裁不在时 , 总裁委托一位副总裁代行总裁职权。

第四章总裁工作机制及工作程序

第十三条总裁工作机构

(一)根据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、计划财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门协助总裁进行公司的职能管理。

(二)根据公司经营活动的需要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。

第十四条总裁会议制度

(一)总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁根据工作需要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室

承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。

(二)部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁(或副 总裁)主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参加 , 必要 时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司近期工作 , 昕取和交流各 部室完成工作情况 , 协调解决重大问题;传达各项方针、政策决议。由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 发。总裁办公室负责催办会议议定有关事项。

(三)专题办公会 : 总裁根据需要、公司副总裁受总裁委托或按照分管 的工作的需要 , 召集有关人员研究、协调一些专项工作。

(四)计划预算执行情况分析会 : 每季度召开一次。参加人员为公司总 裁办公会成员、品牌总监、各部门负责人;分公司经理、控股子公司经理 和分公司、控股子公司财务负责人。总部、营销分公司、子公司有关部门 提供报表及文字分析资料 , 公司总部计划财务部牵头办理有关事项。

第十五条日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序 总裁主持实施企业的投资计划。在确定技资项目时 , 建立可行性研究 制度 , 公司投资管理部应将项目可行性报告等有关资料 , 提交公司战略决 策委员会或总裁办公会审议并提出意见经董事会或总裁批准后实施;技 资项目实施后 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施情况;项目完成后 , 按照有关规定进行项目后评估和审计。

(二)重大人事管理工作程序

总裁在提名公司副总裁、副总经理时 , 应事先征求有关方面的意见。总裁在任免公司部门负责人时 ,应事先由公司人力资源部进行调查考核 ,由总裁决定任免。

(三)财务管理工作程序

预算外款项支出 , 应由使用部门提出报告 , 计划财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 应本着降低费用、严格管理的原则 , 由使用部门审核 ,10 万元以下(不含 10 万元)计划财务部经理审批 ,10 万元以上的支出 计划财务经理部审核后报主管财务副总裁批准 D

第十六条部门间协调决策方法

为协调处理不同部门之间的问题 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。

第五章总裁的职责

第十七条总裁应履行下列职责 :

(一)维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理所有者、企业和员工的利益关系;

(二)严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取意见 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责;

(三)组织公司各方面的力量 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成;

(四)注重分析研究市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织研究开发新产品 , 增强企业的市场应变能力和竞争能力;

（五、)组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平;(六)采取切实措施 , 推进本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增强企业自我发展能力;

(七)高度重视安全生产 , 抓好消防工作 , 认真搞好环境保护工作;

(八)董事会和公司发展要求的其他工作。

第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教育 , 注重企业文化建设。不断提高员工素质 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 注重员工身心健康 , 充分调动员工的积极性和创造性。

第十九条总裁必须对其以下行为承担相应的责任 :(一)总裁不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人;(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务;(三)不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为;

(四)不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入;

(五)不得侵占公司财产;

(六)不得挪用公司资金或借贷他人;

(七)不得公款私存;

(八)未经董事会同意不得为其他单位或个人提供担保。

第六章总裁的奖惩

第二十条总裁在任期内完成经营目标 , 由公司董事会按照有关协议给予奖励。

第二十一条总裁在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时 , 必须进行离任审计 o

第二十二条总裁在任职期内 , 由于工作失职或失误 , 发生下列情况 之一的 , 董事会应根据合同追究其责任 , 必要时还可以对其实行经济处罚 或提前终止合同。

(一)违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度 , 损害国家和公司利益的;(二)不能完成公司经营目标;(三)擅自变更股东大会和董事会的决议 , 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的;(四)犯有其他严重错误的。

第二十三条总裁违反本细则第十九条时所获得的利益 , 董事会有权做出决定归还公司所有;给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿;构成犯 罪的依法追究刑事责任 o

第七章附则

第二十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。

第二十五条本细则由公司董事会负责解释。

第四篇：总裁助理职责

总裁助理任职资格：

1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念；

2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上；

3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】；

4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件；

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉；

6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。

注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。

总裁助理工作内容:

1、协助总裁制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

9、完成其他临时交办的任务。

总裁助理担当职能：

（参谋、建议、执行、协调、辅助管理等）

总裁助理工作职责

1、协助总裁制定战略规划。

【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见，根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。】

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

【履职描述：由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。】

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。】

4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】

5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

【履职描述： 根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。】

6、协助总裁处理对外事务。

【履职描述：撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】

7、总裁交办的其他事宜。

总裁助理岗位职责

1、协助总裁制定公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

10、总裁交办的其他事务。

第五篇：总裁语录

总裁语录

一、理论型

1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批

2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌

3、品牌定义：别人的想象和认知

4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司

5、正常公司运作状态：后勤保障部门，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。

二、管理型

1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批

2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结

3、管理人员方法：①恩服 ②威服

4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作

5、明示标准，明示要求，勿开先例

6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。

7、知己：①团队：财力、物力、学习

②示弱：谦下、务实、低调、内敛

③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合

8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力

②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款

③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理

④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者

9、上级服务于下级，总部服务于部分

10、五个考核：量、利、率、户牌

11、五个素养:电、见、请、事、处

12、五力原则：①组织力、②法务力：违规、违纪、违法、犯罪

③激励：10项激励

④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励

13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的

三、商业思维型

免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱

②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补

1、跨界营销:

2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件

3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业

4、差异化经营

5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动

6、工业旅游

7、以货易货，减少现金流

8、资金众筹模式、食堂众筹

9、走一步，看一步，占一步

10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类

11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告

12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚

13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上

14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号

四、心灵鸡汤型

1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大

2、发展才是硬道理

3、凡人为果，菩萨为因

4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己

5、存在即有原因，找根源解决问题

6、做事把握关键找核心，站对位置

7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。

8、创造被别人利用的价值。

五、要求标准型

1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）

2、张口政策，伸手方向

3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像

4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析

5、定方向、谈要求、要结果

6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距

7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度

⑥市场占有力 ⑦门店位置

8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。

六、其它

1.园型墙角不易结蜘蛛网

2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。