人才派遣工作规划

第一篇：人才派遣工作规划

人才派遣工作规划

——加强宣传力度、全面开展业务、提高服务水平

人才派遣工作已经开展5年的时间，每一年都有阶段性的发展。从刚起步时的几人、十几人到目前的500余人，人才派遣工作经历了一个成长的过程。如何进一步的发展，使人才派遣工作更加成熟是目前我们需要思考与解决的问题。

通过近两年的工作实践，对人才派遣工作有了一些个人的理解与思考。同时也规划了未来人才派遣工作的发展方向。

一、加强宣传力度

目前，人才派遣工作还停留于“闭门造车”的阶段，没有完全打开“市场化”的大门。面对当前的形势，要利用一切方法与手段增强市场竞争力，全面开展人才派遣服务的宣传工作。

据了解目前我市规模较大的人才派遣服务公司有十几家，但通过传统媒体及网络并不能直接找到或了解到其相关的信息。在互联网上搜索“人才派遣”关键字，提供的搜索结果大都是上海、北京等发达城市的相关公司信息。由此，我们应该重视宣传工作。

第一，利用现有“抚顺人才网”的资源。建立“人才派遣服务”专门页面，在网页的醒目位置发布宣传广告；或建立抚顺人才市场“人才派遣”专门网站，整合宣传与服务内容提供全程的网络服务。

第二，利用现有的招聘会资源。印制人才派遣服务手册，全面细致的介绍人才派遣的服务内容及服务项目。在每周召开招聘会时，随备品袋一并发放给参会的招聘单位代表。

第三，走进企业。我市的民营企业不占少数，但建立自己人力资源部的却很少。即使有自己的人力资源部，大都也没有全面及专业的人事管理体系。这些企业就是我们的目标市场。我们要选择合适的企业进行走访，把相关的知识与服务带到企业去。同时，宣传人才派遣服务。

二、全面开展人才派遣及相关业务

人才派遣作为一种新型的用工形式，其服务内容包含广泛。要发展为专业化、优质化的人才派遣服务单位，我们应该全面开展人才派遣服务并细化服务项目。

第一，人才派遣服务的细化项目。

通用类人才派遣。为客户提供通用类岗位的外包服务，为客户提供不间断的补充、替换人员服务。分析企业对岗位的要求，在短时间内为客户推荐合适的候选人员。

专业类人才派遣。分领域分行业，例如金融业，IT等专业领域。针对不同企业的需求特点，提供专业的人才派遣服务。

短期人才派遣。提供短期人员的招聘及劳动合同管理业务，为客户解决短期人员用工需求，使用工模式更加灵活合理。

第二，高级人才招聘（猎头招聘）。

开展高级人才的中介及咨询服务。通过整合传统和网络招聘模式的优势资源，帮助客户在全国范围内招聘所需的高级人才，在人才竞争趋于热化的市场为客户寻找匹配度高的员工。

第三，专项事务外包。

“专项事务外包”服务最大的特点是对派遣员工进行全流程的管理和服务。内容涵盖员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等。

第四，人才测评服务。

针对客户需求的中层以上职位，对在职人员或候选人进行性格、能力测评。运用先进的测评方法与专业的测评手段，为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

第五，法律咨询服务

深入研究相关法律，建立可操作的劳动用工管理系统和风险防控系统，完善人力资源相关所有法律文件和制度条款，控制用工风险。为客户提供合法、合情、合理的专业技术支持，最大程度上保护客户的合法权益。

第五，员工培训。

根据客户的需要，针对不同层次和不同岗位的人员进行专业化的培训。优化企业的人员结构，为企业打造专业的管理团队及高水平的人员队伍。

三、提高服务水平

在市场机制日趋完善，竞争日趋激烈的环境下。要在众多的企业中脱颖而出，赢得客户的青睐就必须高标准严要求，为客户提供高水平的专业服务。

第一，建立人才储备机制。

利用现有的人才招聘会资源，收集求职者的信息。对求职者的个人信息进行分类整理，并建立相应的人才库储备所需用的人才资源。在客户需要相应的人员时，急时为其提供所需人才的信息，快速解决客户的用工需求。

第二，建立客户回访机制。

安排专门的人员定期回访客户，制定客户回访记录表，列出需要了解与掌握的信息。与客户面对面或电话沟通，及时了解客户的意见及想法，做好后续的服务工作。

第三，制定服务标准。

从客户的开发直至成为现实客户，提供全程的标准化服务。制定《人才派遣工作服务标准》，全员按此标准执行工作。使客户充分感受到业务流程的标准化，人员队伍的专业化。

第四，建立互联网服务体系。

开通专门的服务“窗口”，使客户及派遣员工能随时利用自己的授权用户名进行登录，查询详细的信息。方便客户及派遣员工及时了解自己的相关信息，并可通过网络手段及时反馈个人的意见。提高解决相关问题的时效性，为客户及员工提供更加人性化的服务。使用工单位、派遣单位、派遣员工三方的关系更加和谐。为企业解除后顾之忧，为员工提供安全保障。

打开“门”我们看见更广阔的天，人才派遣工作也会吸收更多的经验，走出一条特色之路、发展之路。

第二篇：人才派遣

服务名称： 人才派遣

类别： 人才派遣

联系电话：

服务类别： 人才派遣

服 务 说 明

人才派遣也称人才租赁，是指用人单位选聘急需的人才，由我们分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时，通过派遣公司为所聘员工发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。公司的人才派遣分为两类，一类是专才派遣，面向企业招聘难度较大或招聘成本与职位重要程度不匹配的职位，例如某些行业专门人才、前台行政财务等事务性人才等；另一类是劳务派遣，针对事业单位超编制用人、企业发展扩大用人、急增订单用人等。

办理所需材料：

1、用人单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经办人身份证。

2、用工单位填写《人才派遣需求意向书》并盖章确认。

3、派遣人员根据用人单位的具体要求提供相关证件及材料。人才派遣的操作流程

1、与用工单位协商签订人才（劳务）派遣协议；

2、根据用工单位人员派遣需求和工资福利待遇等，组织招聘、面试、测评，提供候选人员由用工单位筛选；

3、用工单位确定上岗人员，与人才服务公司签订派遣人员名单确认书；

4、对选定的派遣人员进行上岗前的体检、调档、培训等项工作；

5、人才服务公司与派遣人员签订劳动合同并办理有关手续、派遣人员到用人单位就职。

6、根据用工单位提供的派遣人员的薪酬标准和考核结果，由郑州新城人力资源服务有限公司按时发放薪酬；

7、派遣合作期间，为派遣员工提供日常人事服务；

8、派遣期满，人才服务公司分别与租赁单位和派遣人员续签或终止协议。

第三篇：人才派遣

人才派遣

人才派遣也称人才派送、人才租赁，是指用人单位通过人才服务机构根据自己提出的人才标准、条件、工资，由人才服务公司选聘急需的人才备选最终确定录用人员，并由该服务机构分别与用人单位签订人才派遣合同，形成劳务关系；与派遣人员签订劳动合同，形成劳动关系，以此规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。

人才派遣的服务形式:

（一）按性质分

1、完全派遣（全程派遣）：由人才派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等，到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、职称评审等一系列的人事管理服务。

2、接转派遣（转移派遣）：由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》后上岗，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3、减员派遣：企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司，并由派遣公司负责员工的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、职称评审、党团组织关系管理等人事事务。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣：这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生误差风险，有效降低了人事成本。

5、项目派遣：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关专业的专业技术人才。

（二）以时间划分

1、长期派遣：适用于人员流动性不大、比较重要、稳定的工岗位，一般派遣期限在一年以上。如：客户经理、银行柜员等岗位。

2、短期派遣：适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位，一般派遣期限在一年以内。如：钟点派遣、双休日派遣等岗位。

3、阶段性派遣：适用于项目性、阶段性的工作岗位，一般派遣期限根据工作项目所需的时间长短而定。如：项目经理、技术顾问、程序员等岗位。

人才派遣是一种非常机动灵活、合理有效的用人机制，它做到了人尽其所、才尽其用，人由人才派遣机构管理，才为用人单位所用，充分实现了用人单位“不求所有、只求所用”的新用人理念。

用人单位使用人才派遣的十大益处：

1、用人机制灵活。在市场经济条件下，企业业务变化很大，采用人才派遣，可以在业务发展时增加人员，在公司的雇用需求下降时，也可以随时减员。

2、人事管理便捷。

人才派遣打破了人事关系与劳动关系一体管理的传统方式，派遣单位用人，专业机构管人，免去办理各种琐碎的人员招、录用、签订劳动合同、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续，使用人单位既节省了人事管理费用，也减轻了人事管理人员的负担，人力资源工作者可以有更充裕的时间去做更重要的工作。

3、降低用人成本和人事管理成本

使用人才派遣，用人单位直接使用推荐人才，在招聘、选拔、录用、培训、离退休、人事管理等环节上，员工使用城本降低，以岗租人，有效控制员工数量，精简管理机构，人力资源使用率提高。

4、减少人事（劳动）纠纷

由于用人单位和人才派遣机构是一种劳务关系，它没有与被派遣人员发生劳动关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣机构。这样，作为用人单位就避免了与被派遣人员人事（劳动）纠纷的发生，从而省却用人单位的管理精力，专心于事业的发展。

5、享受专业高效服务

人才派遣机构是专门从事人事、劳动工作的专业化服务部门，对人事、劳动、社会保障政策以及其他相关法律、法规的熟识与掌握有着不可比拟的优势，有长感人肺腑从事人力资源管理工作的专家，有强大的信息和业务支撑、广泛的人才资源网络。用人单位通过人才派遣可以得到专业、高效的、便捷的、优质的服务。

6、转移用人风险

7、提高企业核心竞争力

人才派遣能使用人单位把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转义给社会上的专业服务公司或顾问人员，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建核心竞争力。

8、使人才和岗位更匹配

9、间接延长重要岗位人员的考察期

10、解决人事编制与劳动力需求的矛盾

人力派遣业务范围：

1、为各类企业有较大流动性岗位和需实行灵活的人事管理的岗位，提供人才派遣服务。

2、为受编制、计划等政策限制的机关、事业单位提供人才派遣服务。

3、为各企事业单位突击性工作用人、阶段性工作用人提供人才派遣服务。

办理所需材料：

1、用人单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经办人身份证。

2、用工单位填写《人才派遣需求意向书》并盖章确认。

3、派遣人员根据用人单位的具体要求提供相关证件及材料。

第四篇：华中人才派遣

人才派遣的概念

人才派遣是企业一种全新的用工模式，人才派遣业务的主要内容是：由华中人才公司作为员工的法定雇主，员工的所有权属于华中人才公司。用人单位根据工作需要，直接向华中人才公司提出用人需求，华中人才公司与实际用人单位之间签订相关人才派遣协议，给用人单位提供合适的人员，华中人才公司与所提供人员之间签订劳动合同，确定劳资隶属关系，派遣到实际用人单位去工作。华中人才公司对被派遣人员实施日常管理，其中包含；甄选录用、人事异动、档案管理、薪酬发放、保险缴纳、离职解聘等，实际用人单位对派遣人员实施工作管理。三方之间主要通过华中人才公司与实际用人单位之间签订的人才派遣协议，以及华中人才公司与派遣人员之间签订的劳动合同来规范三方在合同期限内的权利和义务。

华中人才公司专业的派遣业务在整个华中地区独树一帜，区别于任何其他机构一直沿用推行的传统劳务派用及人才派用，为企业和个人提供了更加有效的沟通平台，更科学、更全面的体现了当代人力资源管理理念，与国际新型用工形式密切接轨。

人才派遣的起源

人才派遣（Temp service），上世纪70年代起源于欧美发达国家，据资料介绍，美国在1971年就颁布了《人才派遣业的法律》，日本政府也于1985年发布了《人才派遣法》，用法律来定义和规范派遣行为。

随着全球市场竞争加强，越来越多的组织意识到要在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动人才队伍以快速、有效地回应环境的变化。高额的成本问题和迟钝的响应速度不能使组织成为竞争中的胜利者，这就加剧了对人才派遣业发展的要求。近年来，由于全球经济不景气，用人单位为了节省在人才招聘培训和管理等方面的人事成本，在欧美、日本等发达国家和我国台湾省普遍把人才资源商品化，人才派遣逐渐流行起来。

当前欧美地区业务占全球的80%以上，比、法、卢、荷、英及美国都已是非常成熟的市场；6年前亚洲市场开始接受这一用人观念，在马、菲和香港地区成长迅速，日本则更早在上世纪九十年代初就已启动并成熟运作。半个世纪过去了，据说美国的派遣员工已占到总就业人口的50%，西欧则超过30%，日本也达到了总就业人口的五分之一。

在国内，至20世纪90年代中期广州大批劳动力直接进入市场，荔湾区劳动保障部门为解决失业人员就业问题，设立专门机构承担“劳务派遣”的角色，挖掘就业岗位，组织失业人员劳务派遣队，架起了派遣双方的桥梁。如今，人才派遣作为一种新型人才资源配置模式，已在全国各大中城市陆续登场。作为一种新的用人形式，政府的引导尤为关键，这是人才派遣健康、快速发展的催化剂。

人才派遣的性质特点

一、人才的法定所有权与经济所有权的分离，是人才派遣的本质特点。人才派遣是以契约合同为基础，在派遣过程中，人才经济所有权的使用权和收益权发生了转移，但法定的所有权不发生转移。人才权能的分离和流转，形成了灵活的用人机制。

二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一个显著特点。在计划经济体制下，人才归单位所有，人才能进不能出，人才闲置浪费现象严重。在市场经济长期条件下，市场运行客观要求人才资源优化配置，合理利用。一些单位在发展过程中需要使用人才，但由于种种原因又不愿养着人才。实行人才派遣制，人才在不迁户口、不改变与原单位人事关系的情况下，可以为用人单位所用，使用人单位在人才使用上实现了“不求所有，但求所用。”

三、人才的使用与管理相分离。实行人才派遣制，用人单位只负责对人才的使用和考核，不与人才本人发生任何隶属关系。

四、人才派遣的基本结构是由三方当事人和两份契约合同组成。三方当事人是：用人单位、华中人才、派遣人员。两份契约合同是：一是用人单位与华中人才签定的人才派遣协议；二是派遣人员与华中人才签定的劳动合同。

华中人才派遣服务方式

完全派遣：用工企业提出招聘要求，华中人才负责人员招聘、录用，将人才派遣到用工企业，全面处理派遣人员的相关人事事务。

转移派遣：用工企业自行招聘，将符合要求的人员交给华中人才办理录用手续，华中人才将人才派遣到用工企业；或者是用工企业将自己的员工转移到华中人才，将雇主身份由企业改变为华中人才，以达到减少固定雇员，增强用工灵活性的目的。

试用派遣：用工企业自行招聘或通过华中人才招聘新员工，试用期内的人员编制属于华中人才，由华中人才将该部分员工派遣到用工企业工作，试用期后对于符合用工要求的人员可以将其编制转移到用工企业。

项目派遣：指以完成某个项目为目的的人才派遣。根据企业的需求，以项目运作的方式派遣专业人士为企业提供阶段性的项目服务，项目完成后，派遣便告结束。

假日派遣：用人单位利用社会人士在休假期间的空余时间，由华中人才聘用后派遣到企业来完成各种工作，以达到灵活利用人力资源的目的。

华中人才派遣案例

（一）--完全派遣

案例背景：武汉市某制造生产企业及其销售公司是某世界500强集团在汉子公司，该公司由于受人员编制限制，加上人员流动频繁，对生产和销售人员的迫切要求成了阻碍企业发展的瓶颈，该公司总部领导急切希望能解决此现状。

解决方案：通过相关渠道了解到华中人才的人才派遣业务，该公司通过与其它人才派遣机构的比较，最终在选择与华中人才签定《人才派遣协议》，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工500余人，很好的解决了企业的问题。

实施效果：

1.通过实施人才派遣，突破了人员编制的限制。

2.借助华中人才多方位的人才招募平台，有效解决了企业用工数量庞大，招募工作繁杂的问题。

华中人才派遣案例

（二）--完全派遣

案例背景：武汉某大型国有企业，员工万人以上，日常的人事劳资事务性工作；员工解聘退工时的纷繁纠缠；日益严重的人员沉淀以及为这些沉淀人员支付的庞大开支；来自员工和领导两个方面的不满。

解决方案：该企业引入了华中人才的人才派遣的用人机制，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工1000多人。

实施效果：

1.华中人才作为通过高效的招募手段，源源不断的为企业注入新的人才，满足企业运作需求。

2.派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。

3.企业人力资源负责人称华中人才的人才派遣的方式不仅解决了企业人力资源事务性工作的专业服务问题，同时增强了员工的紧迫感和学习的主动性。更重要的是人浮于事的现象基本得到了控制，员工非常珍惜自己的职业前景，企业员工队伍焕发出了新的活力。

华中人才派遣案例

（三）--完全派遣

案例背景：武汉市某医药公司，随着业务的不断发展，产品需要在全部各地逐步推广，公司不断开设驻外分支机构却苦于人力资源控制力的逐级递减，外埠机构员工的管理已经成为了企业发展的潜在危机。由于其在外埠没有独立法人资格，无法以本单位名义与分布在全国各地大到直辖市、省会城市，小到边远区县的员工签订劳动合同、发放工资，更无法给员工在用工当地上保险，这种松散的用工管理不仅侵害了员工利益，同时企业也是一种违法的操作方式。

解决方案：经过多次沟通及对操作方案的确认，该公司与华中人才签定了《人才派遣协议》。该单位本市及外省市所有该岗位的员工全部委托华中人才以完全派遣的方式管理起来。

实施效果：

1.通过华中人才与各地劳动机构的协议及业务运作，帮助该单位实现了用工地招聘员工的操作，工作人员都从当地人员中甄选，熟悉当地市场状况，有效地帮助该企业拓展了各分支机构的市场。

2.华中人才与派遣人员在用工地点签订合同、当地发工资，办理相关保险，这种用工方式得到员工及单位双方的认同。

华中人才派遣案例

（四）--转移派遣

案例背景：武汉某制造企业生产操作工人多达数千人，用工风险大，事务性工作多，为降低人力资源部的用工风险和减少事务性工作，该企业决定采用人才派遣方式。

实施效果：经过多次甄别与比较，该企业最终选择华中人才的人才派遣业务，将大部分操作工人劳动关系全部转移给华中人才，由华中人才全面负责派遣人员的招募、合同、薪酬、社保、工伤、劳资纠纷等各类人事事务。

实施效果：

1.通过华中人才与派遣员工之间签定《劳动合同》，使用人单位与派遣人员之间并不存在劳动关系，降低了用工风险。

2.通过人才派遣，用工过程中产生的工伤事故、劳资纠纷全部由华中人才负责处理。

3.人力资源事务性工作具有人力资源专业水准的华中人才包办，企业人力资源工作可以往战略性方向转移。

华中人才派遣案例

（五）--转移派遣

案例背景：武汉某保险公司部分员工连续工龄已满二十五年，在该保险公司工作时间已接近五年时间，按照国家有关政策法规，满足以上条件的员工可以提出订立无限期劳动合同，继续用工很有可能被迫与员工订立无固定期限的劳动合同，这样操作无疑非常不利于该公司的发展，并给人力资源带来巨大压力和浪费。

解决方案：通过与华中人才签定《人才派遣协议》，将其员工的雇主关系转移于华中人才名下，此时劳动关系将重新建立，且与用人单位无关。

实施效果：

1.解决了棘手的“无限期合同”问题，使该机构正常的人力资源工作得以保障，真正从人力资本的角度提升了企业的竞争力。

2.突破了劳动法规的约束，规范用工、规避劳动纠纷。

华中人才派遣案例

（六）--试用派遣

案例背景：武汉市某金融投资公司有若干个比较重要的岗位需要招聘。如采用常规的招聘和用工方式，试用风险较大。所以该公司希望有一种新的用工方式能提供较长的考察时间，并减少招聘风险。

解决方案：在华中人才的建议下，该公司采用了试用派遣方式用工。即员工与华中人才签定一年劳动合同，被派遣到该公司试用工作。经过数月考察，其中有两名员工确实适合岗位要求，目前该公司已通过“人才转让”将其转为正式员工。

实施效果：

1.该公司以较低的招聘成本，享受到猎头式的人才寻访与甄选服务，有效提高了招聘成功率。

2.通过试用派遣间接将风险成本、管理成本转移，并获得了华中人才提供的专业服务。

3.对派遣员工和正式员工均起到极大的激励作用。

4.进一步避免了面试和测评产生的误差风险，使用人单位在准确选才方面更具保障。

华中人才派遣案例

（七）--项目派遣

案例背景：武汉市某保险公司因该公司某产品上市一周年，需要部分电话回访员对前期购买该保险产品的客户进行电话回访，以调查客户对该产品的满意度，工作时间为期3个月，3个月后调查完毕，该岗位自动解除。

解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，为该保险公司招募到一批短期电话回访员，派遣到该公司实施工作。

实施效果：

1.目前武汉市场上电话客服人员相对待遇水平较高，通过华中人才的派遣服务，电话回访员中有部分人员是从临毕业应届大学生中挑选的，派遣至该保险公司工作同时满足个人的实习要求，该批人员经过华中人才甄选，人员素质较高符合公司用人要求。

2.通过人才派遣，解决了企业不方便与个人签定劳动合同的问题。

3.短期的项目派遣使企业用最少的钱，完成了所需要的工作，节约了人力资源成本。

华中人才派遣案例

（八）--项目派遣

案例背景：武汉市某房地产公司参与武汉市某大型基础设施建设，该建设需要通过招标形式，市场上房地产企业林立，竞争激烈，该企业必须拿出独特有效的项目策划方案，公司现有设计人员人手不足，需要具备高素质的项目策划及设计人员来帮助完成该项工作。

解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，华中人才从公司中高级人才库中寻访到一批高级人才，以项目派遣形式输送到该房地产公司参与项目策划和设计，从而圆满的帮助该公司在招标过程中拿出完美方案，取得了最终的胜利。

实施效果：

1.华中人才的高级人才库，有效地帮助企业寻找到所需人选。

2.短期的项目运作，企业用合理的资金完成了项目的需要，避免了长期供养高级专业人员所付出的巨大成本。

3.派遣人员完成该公司项目运作后，可直接派遣到下一个需求单位，实现了“满负荷”运作，既增加了个人经济效益，也提高了自身价值。

华中人才派遣案例

（九）--假日派遣

案例背景：武汉某饮料公司逢节假日需要大量商场、超市促销人员，公司现有人手不能满足需求，大量招聘人员又会导致假日过后的人员闲置。

解决方案：该公司通过华中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，华中人才将派遣一批促销人员到该公司分配到各大商场、超市工作，有效解决了该公司假日人员需求的问题。

实施效果：

1.用人灵活机动，符合单位实际经营需求。

2.人员招募全部由华中人才完成，企业省时省力。

3.华中人才通过校园招聘网络，公司网站等多种渠道发布信息，人员招募迅速。

4.华中人才招募促销人员多采用在校学生，实际投入成本小，人员活力充分，有效完成公司工作要求，达到了预期的目的。

第五篇：人才派遣协议书

人 才 派 遣 协 议 书

代理单位：委托单位：

编号：

人才派遣协议书

甲方：

乙方：子洲县同利人才开发有限责任公司

经甲乙双方共同协商，就乙方向甲方派遣人事事宜达成如下协议：

一．根据国家、省、市的有关政策，法规和办法，乙方负责派遣甲方

需要的人员，乙方负责与派遣员工建立劳动关系（根据实际情况签订劳动合同或临时劳动协议），保存人事档案，甲方负责乙方派遣人员缴纳社会统筹保险等劳动相关事宜。

二、派出人员培训期间和正式上岗的工资及各项待遇按甲方规定执行，乙方派到甲方的员工，在劳动合同（临时劳动协议）期内，员工因违纪违规等原因，违反甲方的管理制度，甲方提出退工要求，乙方应予以受理，并根据乙方的相关管理规定做出处理。

三、乙方为甲方上岗员工提供的各项服务及由此发生的费用，甲方按

国家规定将外派人员的工资和保险费按时交给乙方，由于甲方没能及时将费用交至乙方，由此产生的一切后果，均由甲方承担；甲乙双方每月结算一次。

四、按照物价部门规定的收费标准，甲方根据外派员工人数每人每月

缴纳乙方20元服务费，甲方必须向乙方缴纳最少一年的服务费。

五、乙方派遣的人员因工死亡、因工负伤，由甲乙双方负责人共同出

面解决，确定解决方法后，由甲方负责其全部费用，其费用甲方应按国家的有关规定执行。

六、甲方严格执行国家和本县有关劳动保护方面的规定，对乙方派遣的人员进行安全生产和操作规程的教育和培训。

七、根据甲方要求，乙方派遣职工共计人，岗位为：

八、以上各项条款的未尽事宜由甲乙双方协商解决，作为本协议附件，并具有同等效力，约定如下：

1、2、九、本协议各项条款如与国家和省、市有关规定相抵触的，以国家和

省、市有关规定执行。

十、本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方：（盖章）乙方：子洲县同利人才开发有限责任公司

负责人：

代理人：经办人：

年月日

联系电话：

联系人： 年月日 联系电话：72321567217886 联系人：马飞马鹏飞