人才派遣(租赁)介绍[本站推荐]

第一篇：人才派遣(租赁)介绍[本站推荐]

人才派遣（租赁）介绍

——启东市新发现人才事务有限公司 ★派遣（租赁）业务简介

在社会主义市场经济条件下，生产力水平得到极大提高，生产关系逐渐改善。随着机关、企事业单位的改革深入，不可避免地带来人事（劳动）制度的变革。在变革中，社会保障制度体制正在逐步完善，事业的快速发展，人才的自由流动迫切需要灵活的用人方式，为人才使用方式的不同需求，“人才派遣(租赁)”机制应运而生。人才派遣(租赁)突破既有的用人单位与人才的双向关系，通过派遣(租赁)单位、被派遣单位（用人单位）与被派遣人才间的三角关系，构成人才派遣(租赁)的人力资源运作机制。在人才派遣(租赁)的运作模式下，人才通过派遣(租赁)单位的安排为被派遣单位提供服务，在此同时派遣(租赁)人才所享有的相应权利，则由派遣(租赁)单位负责提供和维护。

根据市场需求，适应人事人才管理的新形势，启东市新发现人才事务有限公司将面向全市企事业单位及机关（部分岗位）全面拓展人才派遣(租赁)工作业务，及时主动为各部门、单位提供服务，全力推进我市人事管理制度和人才管理方式的变革。

★ 人才派遣（租赁）的主要来源

人才派遣(租赁)的来源：一是单位现有的临时用工人员，通过派遣(租赁)方式，改变人员隶属关系；二是根据单位需求由人才服务机构直接向社会招聘的人员。

★ 实行人才派遣后各方的关系

派遣单位：为用人单位与人才之间的中介服务机构。通过协议（合同）分别与用人单位和人才明确各自的权利义务关系，为用人单位和人才提供相关的服务，并维护用人单位与人才双方的利益。

用人单位：通过向人才派遣服务机构支付人才派遣租金和手续费后租用符合条件的人才从事相关岗位的工作，与所租人才不发生人事隶属关系。

派遣人员：人事关系属于派遣单位，服从派遣单位管理和派遣，依法从派遣单位获取劳动报酬；在用人单位工作期间遵守劳动纪律和所在工作岗位的岗位要求及操作规范。

★ 人才派遣（租赁）的具体程序

1、意向接触相互了解背景，彼此介绍的情况，达成初步意向。

2、深入洽谈与客户面对面深入沟通，详细了解客户的具体情况及需求，探讨解决方案。

3、提交方案根据双方深入洽谈的情况，拟定派遣（租赁）方案并提交给客户。

4、签订合同经双方协商一致，签订人才派遣（租赁）协议，同时与派遣人员签订劳动合同（如客户委托人才服务机构招聘人员，则派遣（租赁）合同在招聘人员经客户试用合格后签订）。

5、履行合同按照合同规定，各方履行相应的合同义务。

第二篇：北京劳务派遣(人才租赁)介绍

北京劳务派遣（人才租赁）介绍

在国外，劳务派遣已经是一种常见的用工和就业组织形式，有了几十年的发展历史。在我国，随着社会主义市场经济的日益成熟以及用工制度改革的不断深入推进，劳动法。劳务派遣就业受到国家各级政府的重视和鼓励。《中央、国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业的通知》（中发[2002]12号）中提出：“鼓励下岗失业人员通过非全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活多样形式实现就业。通过发展劳务派遣、就业基地等组织形式，为他们灵活就业提供服务和帮助。”在全国再就业工作表彰大会上，国务院黄菊副总理和劳动与社会保障部张小建副部长的讲话中，都对大力发展劳务派遣做出了肯定和支持。

一、什么是劳务派遣

劳务派遣，是专门的劳务派遣机构通过将员工派遣到用人单位工作的方式进行的劳务活动。劳务派遣的特殊性在于出现了专门的劳务派遣机构，出现了雇佣关系与劳动使用关系的分离。骏伯人力资源集团（北京）有限公司 劳务派遣、社保代理咨询：陈先生***，010-65662291 / QQ咨询：1259211027

在劳务派遣中，劳动者与派遣机构是雇佣关系；用人单位与劳动者是使用和被使用的关系；派遣机构与用人单位通过派遣关系以及劳务租赁关系分担了雇佣和使用这两种职能：劳务派遣机构承担雇主的包括工资、福利等多方面的非生产性义务，用人单位承担发出生产指令、监督管理等生产性责任。劳务派遣过程中的经济关系，只发生在劳动力的使用者与派遣单位之间。

在劳务派遣中，劳务派遣机构根据用人单位的用人需要，招聘录用符合用人单位所需人员，对比一下劳动法。并派遣到用人单位工作。用人单位“只用人、不雇人”，派遣机构“只雇人，不用人”。被派遣人员在派遣期间的薪酬和社会保险等费用由用人单位拨付，派遣机构负责支付和缴纳。劳务派遣这种用人模式存在三角关系，派遣机构与用人单位是劳务协作关系，与被派遣人员是劳动合同关系，用人单位与被派遣人员是使用与被使用关系。

在我国，只有经政府负责劳动和社会保障的部门审批核发《劳务派遣资质证书》，并在工商行政管理部门正式登记注册的具有法人资格的组织才能从事劳动派遣业务。

二、劳务派遣的分类

（一）按劳动力资源种类划分，工会法。可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：

1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；

2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。

（二）按员工的原隶属关系分类，可以分为转制式和输出式劳务派遣。

1、转制式劳务派遣：是指员工已经被用工单位录用，按照原岗位、原工资不变的原则，从现有用工单位的编制中转到劳务派遣组织，从而变更了劳动关系的主体。员工与劳务派遣组织签订《劳动合同》后，由劳务派遣组织向用工单位派遣，员工与实施劳务派遣前的用工单位形成一种新的雇佣关系。

2、输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。

三、适合实施劳务派遣的行业和职业

根据国外的劳务派遣统计以及我国实践，目前最适合实施劳务派遣的行业和职业主要包括：

1、服务性行业（餐饮服务、客房酒店服务、保险等人员）；

2、商业企业（商场导购、促销人员、零售等人员）；

3、物业管理（保洁员、保安员、园艺、各技术工种等人员）；

4、装潢、建筑行业（各工种工人）；

5、国家事业单位（无事业单位指标的职员，如银行储蓄员等）；

6、国有企业改制后所使用的合同制员工；

7、以上行业以外的其他各类民营企业的适当职业；

8、以上行业以外的其他各类三资企业的适当职业。

第三篇：人才派遣

服务名称： 人才派遣

类别： 人才派遣

联系电话：

服务类别： 人才派遣

服 务 说 明

人才派遣也称人才租赁，是指用人单位选聘急需的人才，由我们分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时，通过派遣公司为所聘员工发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。公司的人才派遣分为两类，一类是专才派遣，面向企业招聘难度较大或招聘成本与职位重要程度不匹配的职位，例如某些行业专门人才、前台行政财务等事务性人才等；另一类是劳务派遣，针对事业单位超编制用人、企业发展扩大用人、急增订单用人等。

办理所需材料：

1、用人单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经办人身份证。

2、用工单位填写《人才派遣需求意向书》并盖章确认。

3、派遣人员根据用人单位的具体要求提供相关证件及材料。人才派遣的操作流程

1、与用工单位协商签订人才（劳务）派遣协议；

2、根据用工单位人员派遣需求和工资福利待遇等，组织招聘、面试、测评，提供候选人员由用工单位筛选；

3、用工单位确定上岗人员，与人才服务公司签订派遣人员名单确认书；

4、对选定的派遣人员进行上岗前的体检、调档、培训等项工作；

5、人才服务公司与派遣人员签订劳动合同并办理有关手续、派遣人员到用人单位就职。

6、根据用工单位提供的派遣人员的薪酬标准和考核结果，由郑州新城人力资源服务有限公司按时发放薪酬；

7、派遣合作期间，为派遣员工提供日常人事服务；

8、派遣期满，人才服务公司分别与租赁单位和派遣人员续签或终止协议。

第四篇：人才派遣

人才派遣

人才派遣也称人才派送、人才租赁，是指用人单位通过人才服务机构根据自己提出的人才标准、条件、工资，由人才服务公司选聘急需的人才备选最终确定录用人员，并由该服务机构分别与用人单位签订人才派遣合同，形成劳务关系；与派遣人员签订劳动合同，形成劳动关系，以此规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。

人才派遣的服务形式:

（一）按性质分

1、完全派遣（全程派遣）：由人才派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等，到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、职称评审等一系列的人事管理服务。

2、接转派遣（转移派遣）：由用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》后上岗，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3、减员派遣：企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司，并由派遣公司负责员工的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、职称评审、党团组织关系管理等人事事务。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣：这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生误差风险，有效降低了人事成本。

5、项目派遣：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关专业的专业技术人才。

（二）以时间划分

1、长期派遣：适用于人员流动性不大、比较重要、稳定的工岗位，一般派遣期限在一年以上。如：客户经理、银行柜员等岗位。

2、短期派遣：适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位，一般派遣期限在一年以内。如：钟点派遣、双休日派遣等岗位。

3、阶段性派遣：适用于项目性、阶段性的工作岗位，一般派遣期限根据工作项目所需的时间长短而定。如：项目经理、技术顾问、程序员等岗位。

人才派遣是一种非常机动灵活、合理有效的用人机制，它做到了人尽其所、才尽其用，人由人才派遣机构管理，才为用人单位所用，充分实现了用人单位“不求所有、只求所用”的新用人理念。

用人单位使用人才派遣的十大益处：

1、用人机制灵活。在市场经济条件下，企业业务变化很大，采用人才派遣，可以在业务发展时增加人员，在公司的雇用需求下降时，也可以随时减员。

2、人事管理便捷。

人才派遣打破了人事关系与劳动关系一体管理的传统方式，派遣单位用人，专业机构管人，免去办理各种琐碎的人员招、录用、签订劳动合同、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续，使用人单位既节省了人事管理费用，也减轻了人事管理人员的负担，人力资源工作者可以有更充裕的时间去做更重要的工作。

3、降低用人成本和人事管理成本

使用人才派遣，用人单位直接使用推荐人才，在招聘、选拔、录用、培训、离退休、人事管理等环节上，员工使用城本降低，以岗租人，有效控制员工数量，精简管理机构，人力资源使用率提高。

4、减少人事（劳动）纠纷

由于用人单位和人才派遣机构是一种劳务关系，它没有与被派遣人员发生劳动关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣机构。这样，作为用人单位就避免了与被派遣人员人事（劳动）纠纷的发生，从而省却用人单位的管理精力，专心于事业的发展。

5、享受专业高效服务

人才派遣机构是专门从事人事、劳动工作的专业化服务部门，对人事、劳动、社会保障政策以及其他相关法律、法规的熟识与掌握有着不可比拟的优势，有长感人肺腑从事人力资源管理工作的专家，有强大的信息和业务支撑、广泛的人才资源网络。用人单位通过人才派遣可以得到专业、高效的、便捷的、优质的服务。

6、转移用人风险

7、提高企业核心竞争力

人才派遣能使用人单位把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转义给社会上的专业服务公司或顾问人员，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建核心竞争力。

8、使人才和岗位更匹配

9、间接延长重要岗位人员的考察期

10、解决人事编制与劳动力需求的矛盾

人力派遣业务范围：

1、为各类企业有较大流动性岗位和需实行灵活的人事管理的岗位，提供人才派遣服务。

2、为受编制、计划等政策限制的机关、事业单位提供人才派遣服务。

3、为各企事业单位突击性工作用人、阶段性工作用人提供人才派遣服务。

办理所需材料：

1、用人单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经办人身份证。

2、用工单位填写《人才派遣需求意向书》并盖章确认。

3、派遣人员根据用人单位的具体要求提供相关证件及材料。

第五篇：华中人才派遣

人才派遣的概念

人才派遣是企业一种全新的用工模式，人才派遣业务的主要内容是：由华中人才公司作为员工的法定雇主，员工的所有权属于华中人才公司。用人单位根据工作需要，直接向华中人才公司提出用人需求，华中人才公司与实际用人单位之间签订相关人才派遣协议，给用人单位提供合适的人员，华中人才公司与所提供人员之间签订劳动合同，确定劳资隶属关系，派遣到实际用人单位去工作。华中人才公司对被派遣人员实施日常管理，其中包含；甄选录用、人事异动、档案管理、薪酬发放、保险缴纳、离职解聘等，实际用人单位对派遣人员实施工作管理。三方之间主要通过华中人才公司与实际用人单位之间签订的人才派遣协议，以及华中人才公司与派遣人员之间签订的劳动合同来规范三方在合同期限内的权利和义务。

华中人才公司专业的派遣业务在整个华中地区独树一帜，区别于任何其他机构一直沿用推行的传统劳务派用及人才派用，为企业和个人提供了更加有效的沟通平台，更科学、更全面的体现了当代人力资源管理理念，与国际新型用工形式密切接轨。

人才派遣的起源

人才派遣（Temp service），上世纪70年代起源于欧美发达国家，据资料介绍，美国在1971年就颁布了《人才派遣业的法律》，日本政府也于1985年发布了《人才派遣法》，用法律来定义和规范派遣行为。

随着全球市场竞争加强，越来越多的组织意识到要在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动人才队伍以快速、有效地回应环境的变化。高额的成本问题和迟钝的响应速度不能使组织成为竞争中的胜利者，这就加剧了对人才派遣业发展的要求。近年来，由于全球经济不景气，用人单位为了节省在人才招聘培训和管理等方面的人事成本，在欧美、日本等发达国家和我国台湾省普遍把人才资源商品化，人才派遣逐渐流行起来。

当前欧美地区业务占全球的80%以上，比、法、卢、荷、英及美国都已是非常成熟的市场；6年前亚洲市场开始接受这一用人观念，在马、菲和香港地区成长迅速，日本则更早在上世纪九十年代初就已启动并成熟运作。半个世纪过去了，据说美国的派遣员工已占到总就业人口的50%，西欧则超过30%，日本也达到了总就业人口的五分之一。

在国内，至20世纪90年代中期广州大批劳动力直接进入市场，荔湾区劳动保障部门为解决失业人员就业问题，设立专门机构承担“劳务派遣”的角色，挖掘就业岗位，组织失业人员劳务派遣队，架起了派遣双方的桥梁。如今，人才派遣作为一种新型人才资源配置模式，已在全国各大中城市陆续登场。作为一种新的用人形式，政府的引导尤为关键，这是人才派遣健康、快速发展的催化剂。

人才派遣的性质特点

一、人才的法定所有权与经济所有权的分离，是人才派遣的本质特点。人才派遣是以契约合同为基础，在派遣过程中，人才经济所有权的使用权和收益权发生了转移，但法定的所有权不发生转移。人才权能的分离和流转，形成了灵活的用人机制。

二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一个显著特点。在计划经济体制下，人才归单位所有，人才能进不能出，人才闲置浪费现象严重。在市场经济长期条件下，市场运行客观要求人才资源优化配置，合理利用。一些单位在发展过程中需要使用人才，但由于种种原因又不愿养着人才。实行人才派遣制，人才在不迁户口、不改变与原单位人事关系的情况下，可以为用人单位所用，使用人单位在人才使用上实现了“不求所有，但求所用。”

三、人才的使用与管理相分离。实行人才派遣制，用人单位只负责对人才的使用和考核，不与人才本人发生任何隶属关系。

四、人才派遣的基本结构是由三方当事人和两份契约合同组成。三方当事人是：用人单位、华中人才、派遣人员。两份契约合同是：一是用人单位与华中人才签定的人才派遣协议；二是派遣人员与华中人才签定的劳动合同。

华中人才派遣服务方式

完全派遣：用工企业提出招聘要求，华中人才负责人员招聘、录用，将人才派遣到用工企业，全面处理派遣人员的相关人事事务。

转移派遣：用工企业自行招聘，将符合要求的人员交给华中人才办理录用手续，华中人才将人才派遣到用工企业；或者是用工企业将自己的员工转移到华中人才，将雇主身份由企业改变为华中人才，以达到减少固定雇员，增强用工灵活性的目的。

试用派遣：用工企业自行招聘或通过华中人才招聘新员工，试用期内的人员编制属于华中人才，由华中人才将该部分员工派遣到用工企业工作，试用期后对于符合用工要求的人员可以将其编制转移到用工企业。

项目派遣：指以完成某个项目为目的的人才派遣。根据企业的需求，以项目运作的方式派遣专业人士为企业提供阶段性的项目服务，项目完成后，派遣便告结束。

假日派遣：用人单位利用社会人士在休假期间的空余时间，由华中人才聘用后派遣到企业来完成各种工作，以达到灵活利用人力资源的目的。

华中人才派遣案例

（一）--完全派遣

案例背景：武汉市某制造生产企业及其销售公司是某世界500强集团在汉子公司，该公司由于受人员编制限制，加上人员流动频繁，对生产和销售人员的迫切要求成了阻碍企业发展的瓶颈，该公司总部领导急切希望能解决此现状。

解决方案：通过相关渠道了解到华中人才的人才派遣业务，该公司通过与其它人才派遣机构的比较，最终在选择与华中人才签定《人才派遣协议》，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工500余人，很好的解决了企业的问题。

实施效果：

1.通过实施人才派遣，突破了人员编制的限制。

2.借助华中人才多方位的人才招募平台，有效解决了企业用工数量庞大，招募工作繁杂的问题。

华中人才派遣案例

（二）--完全派遣

案例背景：武汉某大型国有企业，员工万人以上，日常的人事劳资事务性工作；员工解聘退工时的纷繁纠缠；日益严重的人员沉淀以及为这些沉淀人员支付的庞大开支；来自员工和领导两个方面的不满。

解决方案：该企业引入了华中人才的人才派遣的用人机制，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工1000多人。

实施效果：

1.华中人才作为通过高效的招募手段，源源不断的为企业注入新的人才，满足企业运作需求。

2.派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。

3.企业人力资源负责人称华中人才的人才派遣的方式不仅解决了企业人力资源事务性工作的专业服务问题，同时增强了员工的紧迫感和学习的主动性。更重要的是人浮于事的现象基本得到了控制，员工非常珍惜自己的职业前景，企业员工队伍焕发出了新的活力。

华中人才派遣案例

（三）--完全派遣

案例背景：武汉市某医药公司，随着业务的不断发展，产品需要在全部各地逐步推广，公司不断开设驻外分支机构却苦于人力资源控制力的逐级递减，外埠机构员工的管理已经成为了企业发展的潜在危机。由于其在外埠没有独立法人资格，无法以本单位名义与分布在全国各地大到直辖市、省会城市，小到边远区县的员工签订劳动合同、发放工资，更无法给员工在用工当地上保险，这种松散的用工管理不仅侵害了员工利益，同时企业也是一种违法的操作方式。

解决方案：经过多次沟通及对操作方案的确认，该公司与华中人才签定了《人才派遣协议》。该单位本市及外省市所有该岗位的员工全部委托华中人才以完全派遣的方式管理起来。

实施效果：

1.通过华中人才与各地劳动机构的协议及业务运作，帮助该单位实现了用工地招聘员工的操作，工作人员都从当地人员中甄选，熟悉当地市场状况，有效地帮助该企业拓展了各分支机构的市场。

2.华中人才与派遣人员在用工地点签订合同、当地发工资，办理相关保险，这种用工方式得到员工及单位双方的认同。

华中人才派遣案例

（四）--转移派遣

案例背景：武汉某制造企业生产操作工人多达数千人，用工风险大，事务性工作多，为降低人力资源部的用工风险和减少事务性工作，该企业决定采用人才派遣方式。

实施效果：经过多次甄别与比较，该企业最终选择华中人才的人才派遣业务，将大部分操作工人劳动关系全部转移给华中人才，由华中人才全面负责派遣人员的招募、合同、薪酬、社保、工伤、劳资纠纷等各类人事事务。

实施效果：

1.通过华中人才与派遣员工之间签定《劳动合同》，使用人单位与派遣人员之间并不存在劳动关系，降低了用工风险。

2.通过人才派遣，用工过程中产生的工伤事故、劳资纠纷全部由华中人才负责处理。

3.人力资源事务性工作具有人力资源专业水准的华中人才包办，企业人力资源工作可以往战略性方向转移。

华中人才派遣案例

（五）--转移派遣

案例背景：武汉某保险公司部分员工连续工龄已满二十五年，在该保险公司工作时间已接近五年时间，按照国家有关政策法规，满足以上条件的员工可以提出订立无限期劳动合同，继续用工很有可能被迫与员工订立无固定期限的劳动合同，这样操作无疑非常不利于该公司的发展，并给人力资源带来巨大压力和浪费。

解决方案：通过与华中人才签定《人才派遣协议》，将其员工的雇主关系转移于华中人才名下，此时劳动关系将重新建立，且与用人单位无关。

实施效果：

1.解决了棘手的“无限期合同”问题，使该机构正常的人力资源工作得以保障，真正从人力资本的角度提升了企业的竞争力。

2.突破了劳动法规的约束，规范用工、规避劳动纠纷。

华中人才派遣案例

（六）--试用派遣

案例背景：武汉市某金融投资公司有若干个比较重要的岗位需要招聘。如采用常规的招聘和用工方式，试用风险较大。所以该公司希望有一种新的用工方式能提供较长的考察时间，并减少招聘风险。

解决方案：在华中人才的建议下，该公司采用了试用派遣方式用工。即员工与华中人才签定一年劳动合同，被派遣到该公司试用工作。经过数月考察，其中有两名员工确实适合岗位要求，目前该公司已通过“人才转让”将其转为正式员工。

实施效果：

1.该公司以较低的招聘成本，享受到猎头式的人才寻访与甄选服务，有效提高了招聘成功率。

2.通过试用派遣间接将风险成本、管理成本转移，并获得了华中人才提供的专业服务。

3.对派遣员工和正式员工均起到极大的激励作用。

4.进一步避免了面试和测评产生的误差风险，使用人单位在准确选才方面更具保障。

华中人才派遣案例

（七）--项目派遣

案例背景：武汉市某保险公司因该公司某产品上市一周年，需要部分电话回访员对前期购买该保险产品的客户进行电话回访，以调查客户对该产品的满意度，工作时间为期3个月，3个月后调查完毕，该岗位自动解除。

解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，为该保险公司招募到一批短期电话回访员，派遣到该公司实施工作。

实施效果：

1.目前武汉市场上电话客服人员相对待遇水平较高，通过华中人才的派遣服务，电话回访员中有部分人员是从临毕业应届大学生中挑选的，派遣至该保险公司工作同时满足个人的实习要求，该批人员经过华中人才甄选，人员素质较高符合公司用人要求。

2.通过人才派遣，解决了企业不方便与个人签定劳动合同的问题。

3.短期的项目派遣使企业用最少的钱，完成了所需要的工作，节约了人力资源成本。

华中人才派遣案例

（八）--项目派遣

案例背景：武汉市某房地产公司参与武汉市某大型基础设施建设，该建设需要通过招标形式，市场上房地产企业林立，竞争激烈，该企业必须拿出独特有效的项目策划方案，公司现有设计人员人手不足，需要具备高素质的项目策划及设计人员来帮助完成该项工作。

解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，华中人才从公司中高级人才库中寻访到一批高级人才，以项目派遣形式输送到该房地产公司参与项目策划和设计，从而圆满的帮助该公司在招标过程中拿出完美方案，取得了最终的胜利。

实施效果：

1.华中人才的高级人才库，有效地帮助企业寻找到所需人选。

2.短期的项目运作，企业用合理的资金完成了项目的需要，避免了长期供养高级专业人员所付出的巨大成本。

3.派遣人员完成该公司项目运作后，可直接派遣到下一个需求单位，实现了“满负荷”运作，既增加了个人经济效益，也提高了自身价值。

华中人才派遣案例

（九）--假日派遣

案例背景：武汉某饮料公司逢节假日需要大量商场、超市促销人员，公司现有人手不能满足需求，大量招聘人员又会导致假日过后的人员闲置。

解决方案：该公司通过华中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，华中人才将派遣一批促销人员到该公司分配到各大商场、超市工作，有效解决了该公司假日人员需求的问题。

实施效果：

1.用人灵活机动，符合单位实际经营需求。

2.人员招募全部由华中人才完成，企业省时省力。

3.华中人才通过校园招聘网络，公司网站等多种渠道发布信息，人员招募迅速。

4.华中人才招募促销人员多采用在校学生，实际投入成本小，人员活力充分，有效完成公司工作要求，达到了预期的目的。