企业管理系统的三个测试阶段

第一篇：企业管理系统的三个测试阶段

企业管理系统的三个测试阶段

企业管理系统测试包括模块测试，集成测试和验收测试三个阶段。

(1)模块测试

管理系统NUI用户界面由若干个子模块组成，每个子模块又由其相应的功能，所以管理系统的测试首要进行模块测试。每个模块都要完成一个定义清晰的子功能，模块测试的目的就是保证每个模块作为一个单元能够运行。

(2)集成测试

集成测试是根据所设计的软件结构把经过了模块测试的各个模块按某种策略组装起来，同时在组成过程中进行必要的测试。

(3)验收测试

由用户对目标企业管理系统进行验收，在经过了集成测试后，已经按设计要求把所有模块组装成了一个完整的软件企业管理系统，接口错误基本排除，需要进一步验证微软自然用户界面的有效性。

企业管理系统测试，主要是基本信息管理、管理、数据库和系统管理的测试。

第二篇：企业管理的三个阶段

企业管理的发展历程：经验管理、科学管理、文化管理 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段（18世纪末～19世纪末的传统管理阶段）

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段（20世纪20～40年代的科学管理阶段）

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段（20世纪50年代以后的现代管理阶段）

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，所以对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

第三篇：水利系统开展先进性教育三个阶段工作总结

水利系统开展先进性教育三个阶段

工作总结

水利系统开展先进性教育三个阶段工作总结2007-02-06 09:44:56

水利系统各党支部在开展保持共产党员先进性教育活动中，按照区、州党委及县委的总体部署及统一要求和在局党委的周密安排下，经过动员准备、学习培训、广泛征求意见、制定党员先进性具体要求、撰写党性分析材料、民主评议、制定整改措施、撰写承诺书，通过每个阶段开展回头看活动，水利系统各学教单位已园满完成先进性教育活动三个阶段各项工作。

一、基本情况

水利局党委下属个机关党支部，个基层水管站党支部，个水库渠首站（所）

党支部；共有中共党员名，女党员名，少数民族党员名，离退休党员名。目前除有一名退休党员在北京子女处居住，其所在党支部水管站支部已通过电话与其联系接洽并邮寄了学习资料外，其余名党员全部参加了开展保持共产党员先进性教育活动。

二、先进性教育活动在水利系统开展情况

⒈及早动手，做好前期准备工作。自元×月×日县委召开开展保持共产党员先进性教育活动动员大会之后，水利局党委迅速召开党委会议，认真研究在水利系统开展保持共产党员先进性教育活动的各项工作。一是落实水利局党委开展先进性教育活动办公室，配齐办公设备，抽调办公人员。二是研究成立奇台县水利系统开展先进性教育活动领导小组，设立领导小组办公室，建立健全水利系统开展先进性教育活动督查领导小组、宣传领导小组，并研究明确了其工作职责。三是指定专人搜集、订购、整

理开展先进性教育活动动员学习阶段各类学习资料，电教资料，并及时分发下属个党支部。四是建立了局党委领导定点联系指导个基层党支部工作制度，并明确了联系指导职责。

⒉力争名额参加骨干培训，充分准备开好动员大会。局党委除按县“先教办”的要求认真组织人员参加奇台县开展先进性教育活动骨干培训班外，还根据水利系统党支部点多面广的特点，报请县“先教办”同意，组织了个党支部的支部委员参加了骨干培训班，为水利系统开展好先进性教育活动培训了骨干力量，为做好各项工作打下了良好的基础。×月×日奇台县开展先进性教育活动骨干培训班结束，局党委连夜召开了党委会议，迅速研究安排了水利系统开展先进性教育活动动员大会各项准备工作，出台了《水利局党委开展先进性教育活动实施意见》、《水利局党委开展先进性教育活动实施方案》及其它三个相关性文件。×月×日上午，水利系统个基层党支

部名党员及近名入党积极分子、非党职工参加了水利系统开展先进性教育活动动员大会。党委书记作了动员讲话，副书记就《实施意见》《实施方案》中提出的开展先进性教育三个阶段的各项工作进行了安排部署；联系水利系统的县领导，副县长付岩林同志到会并对活动的开展提出了具体的要求。

⒊动员会之后，水利局党委对春节前各基层党支部开展先进性教育活动又进一步做了安排，各基层党支部纷纷行动。一是×月×日前个基层党支部均在不同时间召开了开展先进性教育活动动员会；二是×月×日前个基层党支部均完成了两天个学时的封闭学习任务；三是各党支部还安排了春节期间的自学任务，有些党员减少了春节期间的应酬，主动收看奇台电视台播放的《雷锋》、《孔繁森》等先进人物故事片，有的以此为题材撰写了心得体会，有位党员说：通过开展先进性教育活动，这个春节过得非常有意义，我们远离了黄、毒、赌，对

有关开展先进性教育活动的学习篇目进行了自学，收看了一些开展先进性教育活动的专题，心灵受到了一次触动，自己的心也感觉离党组织近了许多，这是多年没有的感觉了。学教活动真正做到了春节期间不间断；四是做好春节后集中学习的各项准备工作。

⒋局党委开展保持共产党员先进性教育活动，注重行业特点，把开展先进性教育活动与教育管理，协调服务，强化功能，促进发展，紧密结合起来。

一是，把提高和深化思想认识作为开展先进性教育活动的出发点和切入点。春节一过局党委进一步提出，这次先进性教育活动能否在水利系统开展好，能否取得成效，是检验个基层党支部凝聚力、号召力、感染力强不强，工作开展得扎实不扎实的一个重要标志；是检验水利系统党员领导干部政治上强不强，思想上成熟不成熟，有没有驾驭全局的能力，工作作风踏实不踏实的一个重要标志；是检验水利系统全体党员

有没有政治敏锐性，有没有工作责任心，是不是能发挥党员的先锋模范作用的重要标志。局党委强调，水利系统每一位党员要把开展先进性教育活动的重要性、必要性及其重大意义理解深，理解透，并且付诸于开展先进性教育活动的具体实际行动中，使保持共产党员先进性教育活动在水利系统有声有色地开展下去。局党委进一步细化了学习考勤制度、学习管理制度、信息报送制度、督查制度及学习活动程序，开办了水利局党委开展先进性教育活动《简报》，《简报》第一期开篇是局党委致水利系统全体党员的一封信，信中热情洋溢的语言，真诚美好的祝愿都孕育在党员先进性教育这个主题里面，对每一位党员来说都是一次心灵的震撼，精神的洗礼，截止目前共办《简报》期，各党支部、每位党员都把《简报》当作工作交流的窗口和借鉴学习的园地。

二是把对党员的思想教育、政治学习渗透到学习业务，提高综合素质中，作为开展先进性教育活动的结合点和着力点。局党委一边抓开展先进性教育活动学习动员阶段的各项工作，保证学习内容一个不减，学习时间一小时不少，学习形式灵活多样外，结合水利系统阶段性重点工作和行业特点，抓好区、州、县有关培训基地对党员干部职工继续再教育培训和水利业务的学习培训工作，局党委对受培训的党员提出明确要求，党员白天接受培训，晚上进行自学，党员在两人以上的，晚上要集中学习，交流心得，做到学习水利业务与学习政治理论两不误。学习培训结束后，局党委对各支部参加继续教育和业务培训的党员开展先进性教育活动学习笔记和业务培训笔记进行一次调阅，对没有达到要求的限期补课。半截沟水管站党支部在检查党员的学习笔记时，发现存在照抄、照搬，没有感想，不谈认识的现象，提出立改措施：全体党员又集中天时间学习，将重要专题重新进行安排，要求边学习，边谈感想，谈认识，进一步强化

学习效果。同时，在听完县委李书记的党课和周县长的形势报告会之后，水利系统迅速开展了新时期保持共产党员先进性具体要求大讨论活动，局党委拟定了个专题，下发至个党支部要求组织讨论，主要是围绕今年县委提出的五大工作重点，结合水利部门的特点，如何制定新时期保持共产党员先进性的具体要求进行专题讨论，在讨论中深入开展“四个反思”活动，在找问题、看差距、寻根源上下功夫。同时，水利系统不同单位、不同岗位上的党员对照岗位职责、对照自己存在的某一方面的差距，通过自己提、大家议、组织定、全面评，制定了党员领导干部、党员干部、离退休党员、一般党员的先进性具体要求。

三是把完成好各项水利业务工作指标和各项经济任务指标作为开展先进性教育活动的落脚点和归宿点。局党委把在水利系统开展好先进性教育活动做了“四个定位”即：第一，把开展先进性教育活动，定位在围绕中心，促进各项

工作上。各乡镇水管站及早核实亚麻种植面积，组织召开水利民管会，做好亚麻种植泡地用水计划，为亚麻种植泡地用水安排专门轮次，科学合理地调度配水；认真做好开垦河灌区一、二期工程、东塘水库除险加固工程的验收工作，提早做好水库蓄水工作，保证灌区农民受益；认真做好开垦河灌区三期工程，宽沟水库除险加固工程，达板河干渠、半截沟干渠工程、日协项目十万亩喷灌工程开工前的准备工作，确保开春后按时动工；做好新户河水库、根葛尔水库除险加固工程，开垦河四期工程争取立项工作。第二，把开展先进性教育活动，定位在解决群众反映的热点、难点问题上。局党委在开展先进性教育活动中，每个党员边学边思，边找边改。在水利系统不同岗位上的党员针对岗位工作职责，边学习，边思考，把以往群众反映的热点难点问题，特别是在配水、水方计量等方面存在的焦点问题，重新摆在了今年的工作中进一步进行思考讨论、分析原因，提出合理化的解决方案和预防措施，做到“三看”、“三听”，即：看问题是否还存在，看问题解决透彻了没有，看群众满意不满意；听群众再有没有类似的反映，听群众对已经解决的问题的意见和看法，听群众对今后的工作有什么建议。局党委还完善了党员领导干部信访接待日制度，对群众以信件和电话反映的疑问和问题，变群众上访为党员领导干部“下访”，组织党员走访农户，开展谈心活动，让农民群众了解配水原则，掌握水方计量方法，化解心中的疙瘩，真正做到知民意，解民情。局党委在春节前后广泛开展了走访慰问“三老”人员及困难户、困难职工活动，倾听他们的意见和建议，共发放慰问品折合人民币近万元，捐衣物近千件。老奇台水管站党支部在开展先进性教育活动期间，组织了六十余人的威风锣鼓方阵队，广泛开展走访慰问活动，营造了开展先进性教育活动的浓厚氛围。半截沟水管站党支部了解到职工张学文家庭生活困

难，发动该站七名党员共捐款元，将张学文自幼双目失明的儿子张军送到县盲人按摩中心学习推拿、按摩技术，为残疾人张军今后自立生活打下了基础，老职工张学文含着热泪说：“是党组织把党的温暖真正送到了我们家”。水管总站党支部了解到社会福利院的老人，在有病就医和购买医药方面存在困难时，组织党员干部职工为老人捐款，在党员领导干部的带头下，人伸出援助之手，共捐款元，全部用于为社会福利院的老人购买医药用品。吉布库水管站党支部名党员每人捐款元，购买慰问品，慰问少数民族困难户，增强了民族团结。第三，把开展先进性教育活动，定位在为农为民服务上。水利工作联系着一农一户，水管单位是为农服务单位，水政工作又是窗口性的服务工作，开展先进性教育活动以来，水政水资源管理办公室、水政监察大队进一步严格了水政执法错案追究制度，全体水管人员和水政监察员再次公开服务承诺，实行优质服务，依

法履行职责，树立清正廉洁，精干高效，保障有力，勤政爱民的良好形象。各水管站还郑重向农民群众承诺：杜绝水管工作中一切不公正行为，出台铁的纪律，严禁“人情水”、“条子水”和水方计量中的弄虚作假的行为，对违纪的党员当事人一经发现，给予一定的经济处罚和党纪处分，情节严重的开除水利队伍。春节前后，局党委还对修建东塘水库征用农户土地所遗留的问题进行了彻底的解决。各基层党支部根据实际情况在调查研究的基础上拟定联系方案，确定联系对象，明确联系人职责，填写了党员定点联系困难户、困难职工卡；联系方式确定为一名党员联系－户（人），也可以是几名党员联系户（人），联系活动载体定为面对面谈心，通报和交流工作情况，征求对党组织和党员的意见，鼓足困难户（职工）摆脱贫困的勇气，送科技电教上门，帮助他们解决工作和生活中的存在的实际问题，通过谈心交流，送思想、送科技、扶志气，力争做到不脱贫

致富不脱钩。水利系统名党员共联系困难户、困难职工户，第四，把开展先进性教育活动，定位在每一名党员先进性的发挥和模范作用的体现上。局党委要求每一名党员充分认识到党员的先进性，最直接地体现在党员自身工作和生活的一言一行，一举一动中间。开展先进性教育活动以来，局党委狠抓了水利系统机关工作作风建设，对已有的规章制度、工作程序、管理措施进行认真疏理，已过时的停止执行，有明显缺陷的修订完善，需要细化的制定实施细则和配套办法，需要补充创新的大胆尝试，形成用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制，共修订、完善、补充各类工作职责、规章制度、有关事项的细则、办法共项，公开服务承诺、办事程序等八类，每名党员进一步明确了自己的岗位职责。在春节前夕，由于气温偏低，造成半截沟镇中葛根渠首防洪闸大量淤水，为了防止河水进入干渠，保护水利工程安全运行和春灌按时进

行，半截沟镇水管站全体党员在中葛根渠首开展重温入党誓词，破冰排水活动，开挖了一条长米，宽米，深米的排水渠，共破冰立方米，保证了中葛根渠首水利工程的安全运行。老奇台水管站党支部组织党员干部职工对受阻渠道进行了疏通清理，及早做好安全防洪各项准备工作，春节期间，有些党员主动放弃与家人团聚的时间，代替值班职工在岗值班。现在又时值春季汛期，局党委向全体党员发出倡议：水利系统全体党员紧绷抗洪抢险这根弦，做到召之即来，来之能战，战之能胜，确保人民群众生命财产安全，确保重点水利工程安全，确保春耕备耕生产顺利进行。广泛开展一周一日党员先锋奉献日活动，水利系统所属个党支部每周利用一天时间，党员自愿报名，到各党支部所在全县九条河系重点水利工程、洪水易发段等防洪区域进行设施检查维护，对阻塞渠道进行疏通清理，开展抗洪抢险应急演练，加强、巩固防洪物资储备，及时发现各河系在

防洪工作中出现和可能出现的问题。水利系统全体党员纷纷响应局党委的号召，在防汛渡汛期间，防洪一线二十四小时值班现场，党员的身影最多；在骨干水利工程及洪水易发段，对阻塞渠道进行开挖、加固、疏通、清理工作中党员的力量最强；在防洪主段区，协调引导全体参与，全民动手的宣传教育活动中，党员的声音最亮；在水情汛期预测、天气气象分析中党员的判断最准；如遇险情在应急集合、调集人员、组织群众撤离等工作中党员的行动最快；在集体利益受到损失和人民群众生命财产遭到威胁时，党员冲锋最前。按照县委“十个一”活动的安排，局党委还组织召开了形势报告会、党课、革命传统教育、重温入党誓词等活动。这些活动的开展，在职工群众中引起了很大的反响，收到了良好的社会效益。

三、采用多种形式，深入查摆问题。

分析评议阶段是整个先进性教育活动的重点，政策性强，党员关心，群

众观注，因此，在本阶段水利系统各党支部采用多种形式、广泛深入地征求意见、查找问题，在广泛征求意见时共发放征求意见表份，收回率达以上，召开座谈会场次，设置征求意见箱个，开通热线电话部，通过多种方式征求意见，使群众讲真话、讲实话，反映实际情况，从而使党组织和个人也找准了存在的突出问题，改善了干群关系，每个党员的心灵真正地得到一次净化和洗礼。

⒈边学边查、学以致用

不断地学习是增知长见识的重要手段，也是更深入地发现问题和不足的重要方式。水利系统下属各党支部和全体党员在本阶段继续组织全体党员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大报告、党章以及中央先进性教育活动办公室印发的学习资料等，进一步提高对理论知识的深刻领会，在学习中去不断发现和查找问题与不足，并将学到的理论知识充分地运用到实际工作中去。学习贯穿整个分析评议阶段的始终。

⒉交心谈心、互相查找

按照县“先教办”的安排和局党委的工作安排，各党支部认真组织党员相互交心谈心，做到“五必谈”，即：水利系统各党支部做到党政班子成员之间的普遍谈心；班子成员与联系、分管单位的负责同志之间的普遍谈心；党支部书记与普通党员之间的普遍谈心；党员与党员之间的选择性的谈心；全体党员与普通职工之间的谈心。并填写了谈心走访一览表，通过这些谈心交心活动，加深了领导之间、党员之间、党员和领导之间、领导和群众之间的了解和沟通，并达到了相互帮助、相互查找的目的，也为各自的个人剖析材料和专题组织生活会、专题民主生活会打好了基础。

⒊恳谈访谈、诚心纳谏

各党支部特邀请了部分人大代表、政协委员、服务对象及党员先进性教育活动监督员和一些离退休老同志，请他们对党员队伍和领导班子的作风、政风、行风上的表现进行民主评议，并提出宝

贵的意见和建议。各党支部诚心纳谏，对他们提出的好的意见和建议进行了认真的梳理、研究、反馈，并提出了一些整改措施，有则改之，无则加勉。

⒋问卷调查、广听民意

水利局党委向县级有关部门、各乡镇、下属单位等送发对水利局党委班子、党员队伍的作风、行风上的评议和征求意见的问卷调查表，广泛地接受他们的测评和建议，并对收集到的意见和建议进行了认真的梳理，把它作为党性分析材料的第一手资料。

⒌各类意见、如实反馈

对多种形式收集到的各方面的意见、建议，党组织指定专人进行认真的梳理，并如实逐级反馈，对测评结果如实公布，对征求意见中所反映出来的问题及不足，分立知立改、即知即改和长、中、短期提出整改措施。

⒍开好两会、通报评议

通过不同形式深入查摆问题，每个党员认真撰写个人的党性分析材料，并

做到“重点写问题、深入找原因、关键查自身”。在进一步搞好学习、广泛开展谈心活动和认真撰写党性分析材料的工作后，按上级有关要求水利局党委班子成员于×月×日至日分头到各自联系点参加指导了各党支部的专题民主生活会和专题组织生活会。并进行了合格党员和党性分析报告满意度的测评。并对两会的情况、所反映出来存在的突出问题、整改措施以合适的方式进行了通报。×月×日水利局党委组织召开了党委领导班子专题民主生活会，并对会议情况写出了书面情况通报。通过党委班子专题民主生活会、各党支部专题组织生活会及民主生活会，认真开展了批评与自我批评，从而增进了班子的团结，增强了凝聚力和战斗力。组织生活会真正做到了能够针对存在的问题，认真总结经验教训，并提出具体的整改措施和努力方向，使每个党员触动了思想，提高了认识。

四、在分析评议同时，积极解决疑难问题为民办实事。

局党委及各党支部努力将分析评议工作与单位实际工作紧密结合起来，从解决疑难问题和为民办实事来达到先进性教育活动的目的。

⒈局党委解决了对部分参加房改的双职工根据房改政策预交款多于应交款，时隔几年未退还多交的款这个问题。分析评议阶段中已退清多交款。

⒉拟定在月底前解决退休职工活动场所，现已购买一部分活动器械。

⒊根据提出来的问题局党委已研究决定一是对水利系统各单位实行会计委派。二是每半年对各水管站财务收支审计一次，一年审计两次。

⒋水利系统职工王爱武同志因患脑溢血，为使患者早日康复，全系统干部职工开展为病患者献爱心活动，截止目前单位和职工已捐款元。

五、整改提高阶段

⒈思想发动。水利系统各单位在认真搞好分析评议阶段各项工作的基础上，局党委及时地召开整改提高转段动

员大会。会上，党委对整改提高工作进行思想发动，讲清了开展整改提高的重大意义，讲清中央要求和区，州、县、局党委的部署，整改提高工作的具体安排和对党员、党支部的具体要求，确保党支部和党员都能积极投入到整改提高工作中来。继续抓好对党员的学习教育，紧密结合党员的思想实际和整改提高阶段的工作要求，组织党员有针对性地精选学习内容，重点学习了胡锦涛同志关于党的先进性建设的有关重要讲话和《大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》讲话精神，学习了王乐泉同志关于先进性教育活动要着力解决的七个方面突出问题的要求和《在自治区保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段工作电视电话会议上的讲话》，栗智同志《在自治州先进性教育活动整改提高阶段电视电话动员大会上的讲话》以及县委李铁明书记《在奇台县先进性教育活动整改提高阶段动员大会上的讲话》，使广大党员进一步认清了形势，增强了责

任感和紧迫感，明确了需要整改的具体问题。通过深入扎实的学习，切实增强党员学习实践“三个代表”重要思想，改造自我，提高自我的自觉性和坚定性，为做好整改提高阶段各项工作打好思想基础。

⒉梳理归纳意见，确定整改重点。对分析评议阶段征求到的意见和建议；专题组织生活会、领导班子专题民主生活会的意见和建议；领导干部××××年底考核的意见和建议；督导查组提出的意见和建议；进行了认真归纳梳理，对涉及群众切身利益的问题、影响水利建设的发展的问题，局党委班子成员高度重视，共理出七个方面的问题作为整改的重点，一个一个地进行了研究，分中、长、短期，提出解决方案。抓好党员、党员领导干部的整改提高，把解决党员和党员领导干部理想信念坚定，政治上坚强的问题，宗旨意识、大局意识、组织观念，纪律观念方面的问题，工作作风、精神状态、廉洁自律方面的问题作

为重点；把解决本单位影响水利建设发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题作为重点，认真进行了整改。特别是对基层群众反映的问题，高度重视，切实加以解决。

⒊制定整改措施和整改方案。要求每个党员要紧紧围绕履行岗位职责，发挥先锋模范作用，针对群众提出的意见、民主评议中反映的问题和党支部的评议意见、以及自我剖析中查找出的问题，按照党章规定的党员基本条件、保持党员先进性的基本要求和本单位本岗位共产党员保持先进性的具体要求，着眼于从各方面体现先进性制定整改措施。党员领导干部还从遵守政治纪律、解放思想、转变观念、求真务实、勤政廉洁、联系群众、“五种能力’等方面体现先进性制定整改措施。水利系统各党支部紧紧围绕增强创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者制定了

整改方案。针对群众关心的热点难点问题制定了整改方案。对群众提出的每一个问题，逐一进行了研究，提出了解决问题的具体措施。

⒋建立整改承诺制。

整改措施和整改方案制定后，为了能够听取群众的意见，接受群众的监督，针对整改的问题要求领导班子及每位党员予以承诺，于×月×日，水利系统个学教单位全部进行了公示。党组织班子及班子成员和每位党员做出了承诺，接受党员、干部、职工、群众和社会各界监督，对不能兑现承诺的党员，要求重新整改，进行了补课。

五、认真开展“回头看”

水利系统各学教单位，在每个阶段完成各项活动任务后，都要开展“回头看”工作。看一看工作是否到位，该解决的问题是否解决，该达到的效果是否达到，党员领导干部是否发挥了表率带头作用，群众是否满意。通过回头看，使各环节的工作更加扎实有效。

通过先进性教育活动的开展，水利系统全体党员、干部和职工以严格要求、自我加压、与时俱进、开拓创新的精神状态，时时自重、自省、自警、自励，处处严格要求自己，正确对待个人得失，不计名利、不讲价钱、不图虚名、不事张扬、勤勤恳恳、兢兢业业，以党员先进性具体要求，做好各项为人民服务的工作。把先进性教育活动成效继续延深下去，在工作中充分体现先进性教育成果，永葆共产党员的先进性。

第四篇：企业管理系统

1、MES——Manufacturing Execution System（生产执行系统）。是近几年发展起来的企业信息化系统，目前在发达国家已经普遍推广。

MES是介于ERP（企业资源计划系统）和自控系统（DCS、PLC等）之间的系统，是管控一体化的桥梁，对于已经实现ERP系统的企业来说，缺少MES系统就相当于在计划与过程控制间形成了“断层”。MES属于与生产过程连接的企业信息系统，是实现企业综合自动化的关键环节。

生产执行系统通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，确保整个生产行为的最优。生产信息管理系统主要作用是，一方面，实时收集和传递生产数据，通过设计的功能（程序）提供给所有需要的管理者，使他们能迅速知晓生产的变化，对生产进行有针对性的调控，实现对生产有效控制； 另一方面，通过对生产数据的分析，找出规律，改进生产组织和管理的方法，优化生产管理体系。

2、ERP——Enterprise Resource Planning（企业资源计划）。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

3、CRM——CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

4、PDM——产品数据管理（Product Data Management）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。PDM是一门用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。PDM技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文档数据库记录等)和所有与产品相关的过程（包括审批/发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。提供产品全生命周期的信息管理，并可以在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。

5、DW——数据仓库（Data Warehouse）。是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。

第五篇：饲料企业管理系统

饲料企业管理系统

饲料企业管理系统，根据饲料行业特点、凝聚多年饲料企业管理经验开发的行业软件。系统适用于各种类型的饲料生产企业，涵盖企业生产经营的各个流程，借助企业内部局域网，对企业的人事、行政、销售、生产、采购、技术、财务以及各种仓库进行全方位的监控与管理，帮助企业规范业务流程，更充分合理地利用现有资源，进而改善管理混乱的局面，提高管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力；开放性的系统框架能使企业依靠自身人员或者与本公司合作，实现对企业独有的流程或需求进行再开发，使软件能适应企业发展过程中不断提出的新要求，使企业真正拥有标准统一、可拓展的信息平台。>

>销售管理子系统模块

>饲料行业的销售业务是本行业最具特点的业务流程。客户合同品种、销售任务返奖、商品价目、销售折扣等等，不但极其繁琐复杂，更因为涉及到货物、货款、客户余额等重要数据，要用系统实现管理其要求之高不言而寓。凭借对饲料行业的深刻了解，云帆软件所开发的销售模块能满足最苛刻业务要求。每个客户允许销售的商品可以细到单个品种；品种可以有多套销售价目；同一客户可以依不同情况使用不同的提货价格；提供现场返奖、月底返奖、返奖、某个时间段等多种客户折扣结算方式；可根据客户的销售量及所签定的销售合同计算返奖（可具体到单个品种）。齐全、丰富的销售报表及客户余额报表，帮助决策者透彻地了解销售情况，迅速地洞悉市场变化。

>成品库管理子系统

>忠实、实时反映库情况；操作简便，使仓管的日常工作变得轻松简单；客户提货流程与系统的销售模块无缝连接，出库品种、数量无需录入，确认无误后流程既告完成。>采购管理子系统模块

>采购流程与企业的许多部分有关联，业务极复杂，而且由于采购对成本的巨大影响，都是企业管理的重中之重。云帆系统的采购部分与磅房、原料库、技术部、财务等其它企业职能部门紧密联系，相互间的联系可以灵活组织，使系统尽可能地按管理者的要求对采购流程的运作实行监控。原料一进厂系统即通过地磅直接获取数据，把住整个流程的源头；采购部做的订单及询价的数据都会被系统记录，任何时候都可方便查验，这是监控的基本保证；原料库的入库数据由磅单得来，入库数据的真实性得以保证，尽可能地减少人为因素的影响；采购部必须有技术部的化验结果才能做结算，并根据原料的质量情况定价定量；采购的请款单必须经过财务部的审批才能给供应商打款，这是最重要的一环。

>原料库管理子系统

>记录原料出入库的情况，衔接磅房系统。依据采购部的结算数据，可以得出原料的加权价。>地磅子系统

>操作简便。直接从地磅取数，最直接地保护企业利益。独创‘多道磅‘功能。

>其它子系统包括:系统管理,人事行政管理,财务中心等