第一篇：济南海逸星空广告有限公司
济南海逸星空广告有限公司***
济南海逸星空广告有限公司
一、公司简介
济南海逸星空广告有限公司成立于1998年4月11日，公司现有员工25人，大专以上学历占90%以上，专业涉及广告学、传播学、中文、市场营销、平面设计等多专业。深厚的理论知识和多年的实践经验使我们能为客户提供更加完美更加实效的方案。
公司是集方案策划、广告制作、整合营销传播、广告代理发布、营销策划为一体的多元化的大型广告公司。目前主要代理山东卫视、省级频道、市级电视、报纸等广告业务发布。公司针对广告业的发展趋势提出了“广告公司即营销公司”的经营观点，从而使我们公司从更高的角度更加系统更加全面的为客户服务。我们注重对市场的调研和分析、注重整合营销传播、注重先进营销理念的运用。我们时刻为提高客户的知名度、美誉度、信誉度而努力，为客户塑造良好的品牌形象而奋斗！
公司成立以来先后为各行业内大量的客户提供了服务，并受到了他们的高度赞扬。公司目前的业务不断壮大，已覆盖省内外广阔的市场。
公司将本着“务实、创新、诚信、共赢”的经营理念和市场化、规范化、专业化的运作思路，力求为客户提供更完善的服务。客户的发展壮大是我们的孜孜追求，我们期待着与您共同开拓、共创辉煌。
二、公司优势
★ 媒体优势
1、以山东卫视、齐鲁电视台、山东影视、综艺、生活、农科频道以及其他部分省市的强势电视台媒体为平台
2、买断经营济南教育电视台
3、与齐鲁晚报、济南时报、山东商报等报刊的长期紧密合作
4、遍及全省各地市的传播资讯网络
5、优惠的媒体价格，给您带来超值的广告效果
6、黄金时段的播出为您打造黄金的品牌
7、名牌栏目时间的广告播出，大大提高广告的到达率
★专业、敬业、诚信、团结的经营团队
★对各行业的广告传播有着丰富的实践经验
★规范的管理、专业化、市场化的高效运作
★与新闻媒体、广告公司、各类中介机构有良好的合作关系
三、服务内容
★ 广告代理
1、电视广告代理
2、报纸广告代理
3、其他媒体广告代理
★ 广告制作
1、广告文案制作
2、灯箱广告制作
3、户内（外）招贴广告制作
4、会展、公关活动广告制作
★ 整合营销传播
1、整合营销传播方案策划
2、最佳媒体传播组合策划
★营销策划
1、产品上市策划
2、品牌形象策划
3、促销策划
4、渠道招商策划
★承办各项活动和赛事
四、公司长期服务的部分客户
◆ 食品：得利斯集团、伊怡乳业、正航食品、正寿食品、济南益康葡萄软月月饼、串屋雪丽糍、小顽童乳业等
◆ 电器：TCL王牌、志高空调、海信电视、三星手机、宁波金友、三洋空调、惠普家用电脑等
◆ 服装：波斯登、鄂尔多斯、红豆、爱帝内衣、蒙特伦斯、南极人、香港贝依格等 ◆ 鞋类：康踏、渡王、日泰、统邦、企鹅等
◆ 机械：钱江摩托、浙江星月神电动车、浙江金大车业、华泰吉田、富民机械、力帆摩托、麦科特摩托、北京益加益机械、北京圣德农业机械厂等
◆ 药业：武汉健民、广西纯正堂、烟台大信药业、修正药业、咔哇、张裕集团（至宝三鞭药业）、华威药业、韩勇9+
9、东阿集团等
◆ 酒类：泸州老窖、四川五粮液系列、龙驹奶酒、天府果酒、炎帝圣泉、三喜红酒、小酌仙、古井贡、神蚁酒业等
◆ 学校：蓝天技校、德州科技学校、青岛东方外国语学校、莱阳农学院、西安欧亚学院、陕西服装艺术学院、泰安医学院、菏泽摄影中专、康华学院、泰安畜牧学院等
◆ 其他：济南洛口服装城、山东红枣研究所、四川国光集团、青岛义和种业、泰安小尾寒羊研究所、山东血管肿瘤咨询网、鲁西黄牛研究所、山东农科院、濮阳气管炎医院、成都新朝阳、芭田复合肥等
五、公司承办的各项活动和赛事：
第一届广告模特大赛、杨玉莹济宁演唱会、羽〃泉、童安格济宁演唱会
六、企业文化
经营使命：为企业的发展扬名助威
提高客户知名度，提升客户价值
让客户从广告走向辉煌
让客户满意，让员工如意
为企业的成长提供个性化服务、差异化宣传
企业发展的营销顾问
经营理念: 诚信、创新、合作、共赢
企业精神: 敬业、创新、实干、敏锐
以人为本，共谋发展/共同进步
销售与市场研究:市场容量测量、市场特征、市场测试、市场占有率分析、分销渠道研究、促销研究
营销咨询: 根据市场调查的数据分析企业的营销问题，对企业的营销管理进行诊断，从
价格定位、品牌概念、广告促销、分销及企业形象塑造等各方面提供有建议的营销策略及实施方案促成企业决策科学化。
服务理念: 热情、诚恳、细致、执著
外部口号: 扬时代智慧，创广告辉煌
传播个性，沟通未来
风雨同舟，共同成长
时代广告，新时代的选择
与您携手，共创伟业
展您风采，传您美名
管理理念：人性化管理、规范化运作、品牌化经营
公司愿景：成为国内知名、山东实力最强的广告公司之一
济南海逸星空广告有限公司
联系地址:济南市郎茂山西路2-1号峰景鉴筑A座505
联系电话：0531—82723769
传真：0531—82723769
联 系 人：马女士***
第二篇：广告有限公司岗位职责（模版）
广告有限公司
2012岗位职责暂行办法（草案）
总经理岗位职责()
直接上级：董事长
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目；
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8．审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；
11．坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14．积极完成董事会交办的其他工作任务；
副总经理岗位职责（）
直接上级：总经理
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批；
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对企业文化的建设工作；
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督；
10、总经理临时授权的其他工作；
总经理助理岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；
2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求；
4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书；
5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜；
根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况；
6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；
7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（）直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；
3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和计划，并监督各项计划的实施；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用；
11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作；
14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；
15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作；
16、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿；
17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
18、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和考核的组织实施工作，提高服务质量；
19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作； 20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（）直接上级：董事长、总经理
管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度；
2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料；
3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向；
4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度；
5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施；
6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议；
7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度；
8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据；
9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作；
10、对公司财务专用章的使用进行监管；
11、承办董事长、总经理交办的其他工作；
会计员岗位职责（）
直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作；
2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查；
3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账；
4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符；
5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏；
6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力；
7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金；
8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合；
9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用；
10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资；
11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交；
12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责()直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定；
2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐；
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误；
4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管；
5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务；
6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作；
7、负责个人所得税代缴申请事项；
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销；
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表；
10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围；
11、严格执行公司规定的财务收支审批制度；
12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续；
13、完成总经理、财务总监交给的其他任务；
运营部总监岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、根据标准要求建立健全的质量管理体系；
2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组织编制公司产品手册、流程文件；
3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行；
4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理；
5、协助总经理组织管理评审工作；
6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改；
7、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；
8、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；
9、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证；
10、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；
11、根据要求制定公司级数据收集的范围；
12、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，完整数据库；
13、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距；
14、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导；
15、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施；
16、领导安排的其它一些专项工作；
技术部总监岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责起草公司技术发展规划，上报运营总监审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的各个项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中产生的技术问题；
8、负责参与重要项目的售前支持；
10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
策划部经理岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助运营总监进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司作业模式的框架体系；
5、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
6、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对运营总监及副总经理、总经理负责；
7、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经运营总监批准，按公司要求组织实施；
8、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
9、按公司意图和要求编制广告工作计划；
10、协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；
11、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作；
12、负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
文案岗位职责（）直接上级：运营总监 管理权限：在运营总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报运营总监； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助市场营销部门，客户服务部门进行客户提案解说，在运营总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；
4、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作；
5、协助做好公司与其他媒体的广告互换；
6、协助做好公司网站的维护工作；
7、协助办理工作：策划分析 ；
8、临时代理工作：创意指导；
客户服务部经理岗位职责（）直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据；
2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉；
3、办理有关服务的各项统计与分析，以供运营部门日常参考与业绩追踪；
4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制订本部门的目标与工作计划；
5、针对分公司服务中心的需要，适时提供人力以及物力的支援；
6、根据本部门工作计划，估计所需要的指出款项，编制本部门的预算，并加以控制；
7、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质；（运营部配合）
8、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标；
9、依据分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算；
10、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保本部门目标的达成；
11、将本部门工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合；
12、与运营部，人事部配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质；
13、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理；
客户服务部员工岗位职责（）
直接上级：客服部经理
管理权限：在客服经理的带领下具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系；
2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系；
3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督；
4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理；
5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务；
6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务；
7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触；
8、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系；
9、完成领导交办的其他任务；
市场营销总监岗位职责（）
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成公司下达的部门业务指标；
2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；
3、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；
4、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；
5、参与制定销售价格、销售合同并报批、执行；
6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
7、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
8、客户、重点客户的接待；
9、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；
11、产品体系的规划及后期运营的推进；
12、产品的市场推广和相关代理公司的管理；
13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系；
销售部经理岗位职责（）直接上级：市场营销总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常的销售管理工作；
3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；
4、销售部人员的招聘、培训及考核工作；
5、销售策略的执行及效果汇报；
6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；
7、销售人员的监督及突发情况处理；
8、客户、重点客户的接待；
9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；
10、客户、销售及签约回款情况监管；
11、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
12、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售主管岗位职责（duke）
直接上级：销售经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常销售监督工作；
3、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；
4、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；
5、销售人员的监督及突发情况处理；
6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；
7、销售策略的执行及效果汇报；
8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
9、早、晚例会的组织工作；
10、培训计划制定及考核；
11、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售人员岗位职责（）
直接上级：销售主管
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神；
3、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；
4、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务；
5、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；
6、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；
7、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
8、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见；
9、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告；
10、完成其他领导临时交办的其他任务；
商务拓展总监岗位职责（）
直接上级：副总经理 总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的统筹和运营；
2、负责策划制定、日常管理方案；
3、协助公司的日常行政、业务和管理活动，协助各部门按照公司制订的发展战略规划、经营计划、业务发展计划合理的开展工作；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；配合公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
6、整合公司资源，编写融资计划，进行产业结合；
7、完成领导交办的其他任务。
第三篇：创世纪广告有限公司
创世纪广告有限公司
百科名片
茂名市创世纪广告有限公司成立于2006年6月28日，是一家年轻、充满激情和活力的新一代综合性广告公司。目前已经在粤西地区茂名、湛江、电白开设有三间分公司，公司经营项目有：大型活动策划、婚庆策划、开张策划、企业庆典、户外广告、招牌制作、网站建设、专业印刷、商务短信平台、礼仪模特、演出服务等。公司成立四年来，创世纪不断累积专业服务经验，凝聚一支管理成熟的策划、设计、制作、施工和服务团队，确保每个项目高质高效完美完成。以一流的创意、出色的执行、卓越的服务，在竞争激烈的广告市场高速发展，目前已服务比亚迪汽车、上海大众、北京现代、广汽丰田、上岛咖啡、东风本田、创维电视、福特汽车广物福恒4S店、三星装饰、中国太平、中国体育彩票、广汽本田、TCL、华侨城、海信电视等众多知名企业和品牌，创世纪以创新的思维，优质的服务受到众多大型客户的青睐，并赢得了社会各界的广泛好评。
创世纪广告有限公司
创世纪广告有限公司
CreatesTheCenturyAdvertisementCo., Ltd.简称：创世纪广告
注册商标：CSJ
地址：茂名市 双山二路9号 创世纪办公大楼
邮编：525000
区号：0668
湛江分公司：湛江市 霞山区 人民大道南36号
邮编：524000
区号：0759
电白分公司：茂名市 水东镇海滨二路9号
邮编：525000
区号：0668
创世纪广告企业文化：
大方无隅 —— 一种辉煌与价值之美
一位现代哲人曾经说：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被创世纪视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立了富有创世纪特色的企业文化。
创世纪人使命：让创意和专业成就责任、财富和实力
创世纪人信奉：团队成就事业
创世纪人追求：事业体现价值
创世纪人崇尚：想事、谋事、干事、干成事
信人、育人、用人、造就人
创世纪人恪守：责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理
创世纪广告企业理念：
大音希声 —— 一种撼世气度与超然境界
创世纪人坚信：顾客是创世纪存在的全部理由
尊重客户，理解客户、与客户真诚地沟通，是创世纪一直坚持和倡导的理念，也是我们能够领先同行的关键。
创世纪人坚信：创新是创世纪的灵魂
在产品创新范畴，在市场创新领域，在制度创新方面，创世纪一直走在行业的最前线。
创世纪人坚信：人才是创世纪的资本
尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是创世纪成功的首要因素。
创世纪人喜欢一首歌《在路上》，这是时代的强音，这是创业者的号角，生命不息、奋半不已；创世纪人永远在路上。
创世纪广告服务范围：
创世纪广告有限公司是一家区别于传统模式的大型综合类广告公司；是目前同时拥有：世纪金卡（一卡通）、世纪商务短信平台、创世纪广告DM报、世纪彩印超市、世纪礼仪模特队、茂名消费网、湛江网等自身策划开发的强势品牌。
创世纪广告有可以为企业提供大型活动策划、婚庆策划、开张策划、开张策划、户外广告、专业印刷、短信广告、礼仪模特、大型演出、网站建设、营销咨询、平面设计、及公关执行等全价值链传播服务等专业服务！
创世纪广告设计理念：
“理念”——idea和eidos，它们均出自动词idein（看），本义指“看见的东西”即形状，转义为灵魂所见的东西。
初始含义——来源于感性认识，具有非常丰富的含义，那是抽象化概念所无法表达的。因此，有的学者主张将这一概念汉译为“相”是很有道理的。它的基本规定之一就是“由一种特殊性质所表明的类”，是超越于个别事物之外并作为其存在根据的实在。现代含义——概念被逐渐抽象化了，含义变窄但却往不同层面发展。
广告设计理念——依照本意理解，显然是关于广告设计“是什么”的具体描述，不同的理念有大小高矮长短的区分，它们自身是永恒不变的。
创世纪广告服务对象（部分）：
电器类：TCL王牌，海信电视，创维彩电，海信空调。康佳，国美，通汇手机
教育类：京哈教育，广东国防学校，求知教育，湛江经贸，求知教育，百特记忆。旅游类：广之旅，国旅，金典旅行社。
金融类：平安保险，太平洋财产保险，永安保险。
商场类：沃尔玛商场，广百百货，嘉信茂广场，明湖商场。
房产类：富虹房地产，华侨城，瑞恒地产，江湾名城，海景明珠，星河畔雅居，财富名门，富丽地产，康泰华都，海景湾
汽车类：广汽本田，东风本田，广汽丰田，比亚迪汽车，海南马自达，荣威汽车，阳海别克，吉利汽车，北京现代，吉利熊猫，京粤汽车城，东风悦达·起亚。
装饰建材：圣象地板，柏高地板，升达地板，三星装饰，欧陆吊顶，箭牌卫浴，鹰展建材，东鹏陶瓷
其他类：百事运动，上岛咖啡，名曲咖啡，中国体育彩票，中国福利彩票，七匹狼，等等……
创世纪人喜欢的《在路上》：
引自：“在路上”中国大型励志电视节目《赢在中国》主题曲
《赢在中国》主题曲
词：王利芬、张瑞敏等 曲：王晓锋 演唱：刘欢 马云等CEO
歌词部分：那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人/那一天/我不得已/上路上/不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人/在路上/用我心灵的呼声/在路上/只为伴着我的人/在路上/是我生命的远行/在路上/只为温暖我的人/温暖我的人...演唱者：刘欢，十多年前的抽样调查中知名度就已达87%的流行歌手，自1985年夺取首都高校英语和法语两项歌曲大赛的冠军以来，一直屹立于歌坛之巅，成为当之无愧的中国流行歌坛“大哥大”。刘欢多次荣获全国各地电台、电视台举办的各种评比及排行榜“最佳男歌手”、“最受欢迎男歌手”、“最有成就男歌手”等称号；应邀先后出访过：法国、新加坡、日本、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、葡萄牙、奥地利、美国、巴西、阿根廷、秘鲁、智利、厄瓜多尔、摩纳哥、罗马尼亚、香港、韩国、俄罗斯、德国、英国、希腊、南非等国家和地区；先后应邀在中国政法大学、中国人民大学、北京外国语大学、北京大学、清华大学等首都著名高等学府进行音乐专题讲座，现于对外经济贸易大学任教，教授《西方音乐史》等课程。北京2008奥运会开幕式主题歌曲《我和你》由刘欢和莎拉·布莱曼演唱。
演唱CEO：中粮集团董事长 宁高宁
软赢赛富投资顾问有限公司首席合伙人 阎炎
IDG全球常务副总裁 熊晓鸽
今日资本集团总裁 徐新
慧聪国际资讯总裁兼首席执行官 郭凡生
蒙牛集团董事长 牛根生
阿里巴巴集团董事局主席 马云
当当网联合总裁 俞渝
分众传媒董事长 江南春
UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官 吴鹰
创世纪广告公益活动：
“情系震区，爱心传递－－汶川公益行”爱心志愿行动
创世纪广告文化系列故事：
创世纪广告之一 动物篇
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”
【创世纪广告启示】没有危机感是最大的危机。拓博广告作为一个正处在发展中的广告企业，面对惨烈的竞争，当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？它完全可以决定我们的生死。
创世纪广告之二 态度篇
三个工人在砌墙。
有人过来问：“你们在干什么？”
第一个没好气地说：“每看见吗？砌墙！”
第二个人抬头笑了笑，说：“我们正在盖一座高楼”。
第三个人边干便哼着小曲，他笑容很灿烂，说：“我们正在建设一座新城市”。10年后。
第一个工人在另一个工地上砌墙。
第二个工人在办公室里画图纸，他成了工程师。
第三个工人在市长办公室里，他成了市长。
【创世纪广告启示】你手头上的小工作其事正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否成就一项大事业：不动摇。
创世纪广告之三 春天篇
一位老师带着一群学生上山看雪。
老师问：“山上的雪融化了，会变成什么？”
学生异口同声回答：“水。”
这时，却有一位同学说道：
“雪融化了，就会变成春天。”
【创世纪广告启示】生活不止需要去“观”，更需要去“感”。
我们可能有很高的学历，却没有深刻的感受力。我们可能已经太久不曾透过感官，去体验山川的灵秀、宇宙的天籁、食物的原味……去体验这美丽的世界。星星在白天也是亮着的，只是粗心的眼睛忽略了而已：享受创意生活吧。
创世纪广告交通指导：
茂名总公司：
◇自驾车线路：
以茂名火车站（交委车站）主要参照：名称为火车站三叉路口，标志建筑为：红馆KTV，（新福路）建材市场三叉路口，左转直行华海酒店，前行200米右转，（光华路）人民广场，花园酒店，前行50米十字路口左转，（双山三路）茂名国际大酒店，直行500米过十字路口，（双山二路）大参林总店，直行300米，创世纪广告大楼（直行前方100米为嘉燕大酒店）。
湛江公司：
◇方案A公交路线：
经过 国贸大厦 的线路:7路，10路，11路，30路，火车西站专线（“国贸大厦”站下车后，走100米找到建设银行大楼）
湛江 7路：城市小巴 霞山总站--机场国内厅站 06:00--23:00
湛江 10路：城巴线路 霞山总站--海田车站 06:00--23:00
湛江 11路：城巴线路 汽车南站--体育中心站 06:00--23:00
湛江 30路：城巴线路 火车南站--老干活动中心站 06:00--23:00
湛江 火车西站专线：城巴线路 火车西站--火车南站 06:15--23:30
◇方案B自驾车线路：
以湛江海田车站为主要参照：名称为海田车站，往市区方向直行至虹都大厦，进入人民大道北，直行人民大道中，人民大道南，途中经过移动公司，体育中心，湛江海关，农垦医院，华威饼干，城市广场，建设银行大楼（国贸大厦对面）
湛江市创世纪广告有限公司
湛江市创世纪广告有限公司，本着高起点高水平的创办宗旨，公司成立伊始就 建立了创作部、策划部、市场部、媒介部、客服部及总办等部门，各部门通广纳贤才，吸收了一批广告业内的精英人士，使公司成为一家集创意设计、专业印刷、短信平台、活动执行、礼品制作于一体的综合型广告公司。
在总经理的协调领导下，公司奉行齐心协力的团队精神；秉承认真负责的服务意识，永争第一的工作态度，客户至上的经营理念；凭借自身的人才优势和管理优势，在激烈的竞争中求生存，求发展，且正逐渐成为业界一个颇具实力和影响的企业。
公司的业务范畴涉及金融、地产、通讯、科技、保健及消费品等诸多领域，我们的服务受到广大客户的一致好评，我们将一如既往的为客户做好每件工作，以实现与客户的共同发展。
第四篇：货运代理协议书-上海逸荣国际货物运输代理有限公司
货 运 代 理 协 议 书
编号：
甲方： 乙方：上海逸荣国际货物运输代理有限公司 地址： 地址：上海市海伦路75号903 电话： 电话：021-65376551
经友好协商，甲、乙双方就海运出口货运代理事宜达成如下协议：
一、适用范围：
1、甲方委托乙方作为其货运代理，负责甲方进出口货物的订舱配载、报关、拖车、装箱等与货运相关的业务。
二、单证交接及报关方式
1、甲方在托运允许时间内以委托书方式向乙方托运，委托书详载托运方必要资料及具体要求，内容正确完整并加盖公章，注明联系人、电话及传真号，作为乙方操作依据。如出运业务有特殊要求，甲方必须以书面形式通知乙方，并需征得乙方同意，乙方在订定舱位后应及时将信息反馈甲方。乙方按照甲方托运单内容要求接受甲方的订舱配栽，若甲方实际出运货物与托单实际内容不符，甲方必须承担对此可能引起的一切责任、风险和费用。
2、甲方如需对委托进行更改，应在货物装入集装箱或货物进仓库前以书面方式通知乙方，如由于甲方未及时通知而产生的费用则由甲方承担，乙方如在正常合理的条件下未及时采取措施而产生的费用，则由乙方承担。
3、甲方报关单、报关委托书连同商业发票、装箱单、外汇核销单以及必要的出口许可证、商检证、登记手册等须在委托时或在舱位订定后及时交付乙方，以上单据须符合海关要求。货物先进港后应立即将装箱单传送乙方，以便乙方及时报关，否则，因此造成的通关延误，乙方不承担责任。乙方收到箱单则视为甲方箱子已经进港，如果由于没有进港造成的损失或者其它问题，均由甲方承担或者赔偿乙方。如货物由甲方自拉自送自报关，甲方在开船前一天也应将装箱单传送乙方。
4、甲方应将提单确认件最迟必须在开航的前一个工作日交于乙方，乙方于货物装船签发提单后及时向甲方提供正本提单，完成甲方之货运委托。乙方不承担货物在船公司保管和交付过程中的责任。
三、货物交接方式（请在下列项目中划“√”）
□ 乙方派车，乙方报关 □ 甲方派车，乙方报关
□ 甲方自拉自送自报关 □ 乙方派车，甲方报关
1、装箱单是出口通关和船公司制作舱单的重要证据，上述由甲方提供的装箱单，要求每联字迹清晰，各项数据与报关单中所载保持一致。如有差误或模糊不清、或由于更改数据而没有及时通知乙方所造成通关困难、退税核销等单据被海关阻留等后果并产生费用，其责任和费用由甲方自负。
2、凡甲方自行拼箱并委托乙方报关的货物，甲方应在装箱完毕后立即将货物装载图传真给乙方。如甲方未能及时传送而影响海关货物查验，其责任由甲方承担。
3、乙方派车前往甲方门点装货拖箱，甲方委托书上须写明地址、联系人、电话及传真号。如货物尚未备妥，须注明备妥日期，乙方根据以上资料，负责安排集卡、装箱等作业。如因甲方原因而导致集卡放空或货物冲关等情况，由此产生的责任和费用由甲方承担。
四、货物内装方式（请在右列项目中划“√”）
□ 内装箱 □ 门到门 □ 自拉自送
1、为便于乙方安排集卡装箱，甲方委托书应明确装箱方式（甲方仓库自装或货送乙方仓库装箱）。
2、乙方仓库装箱，由乙方负责缮制集装箱装箱单；甲方仓库自装箱由甲方负责缮制集装箱装箱单，乙方可配合代填船名、关单号（整箱）、装港、卸港等项目，但货名、数量、重量、尺码等项目须由甲方装箱点据实填写并负责审核和盖章。
五、风险和责任
1、乙方有责任按甲方提供的委托单内容配载货物及缮制提单，但若甲方实际出运的货物与委托单内容不符，造成可能引起的一切风险、责任和费用，均由甲方承担。
2、如遇特殊情况，需倒签或预借提单，甲方应事先向乙方提供正本书面保函，在得到甲方书面确认后，乙方才可予以办理，如由此产生的风险与责任均由甲方承担。
六、费用结算 1． 实际的费用结算通常以甲方传真给乙方托书运价为准，但如果在该票业务船未开前，因船公司运价临时调整，乙方将此运价调整及时通知甲方，甲方须书面确认此票货物最终费用，并以更改后双方确认的运费作为结算依据；或者改作其他选择。
2． 海运外汇运费与装箱前段的人民币各项费用，按双方商定费率、费目由乙方开具货代行业统一发票向甲方收取。
3． 甲方按以下______方式及期限向乙方支付外汇运费和人民币费用，如不能履行协议付款责任，乙方有权按银行贷款利率加收逾期利息，并有权对甲方提供的单证（包括核销单、退税单等）或货物行使留置权，因此而造成甲方退税过期等后果，其责任由甲方自负。
（1）付款方式：银行划帐/银行托收/付款交付提单（若选用托收的，另签《托收协议》）
（2）付款期限：船开后___天内到乙方账上。（3）每月___日前付清上月款；
（4）同时，信用额度最高为__________。
4.船公司承运期间，如临时宣布增收各类名目的附加费（如码头附加费等），由委托方承担。5． 乙方应甲方要求开出以第三方抬头的运杂费帐单，甲方负责督促第三方在合同付款期内付款，若第三方不能如期付款，其付款责任（包括逾期利息）由甲方承担，并在15 天内付清。
6．若运费在目的地支付或在第三地支付，届时收货人或有关支付方拒绝支付或提货，因此而造成的损失，乙方有权向甲方追索。
7、如有额外费用,乙方需及时通知甲方,甲方确认后按实际支付。
七、其他
1.甲乙双方在友好协作、支持的前提下,各自按协议,委托书或其他书面承诺,以单、货交接的时间为界限,以单证内容为依据分别承担各自的责任和义务,发生差错、失误或额外费用,应相互协商解决,但由责任方承担责任。
2.为履行本协议经双方确认的往来传真、电传、信函、电子邮件等内容均构成合同的一部分。在合同或委托书没有约定的情况下，乙方同意将双方的操作惯例作为合同的组成部分，对每一次委托均有约束力。
3.双方同意有关委托的具体手续、责任划分、费用结算等事项，因本协议项下委托所产生的任何争议，双方同意提交上海海事法院审理。
4.本协议自乙方确认日起生效，双方各执一份，具有同等效力，如须变更或解除，须在一个月前书面通知另一方。5.双方需要约定的其他事项:
甲方： 乙方：上海逸荣国际货物运输代理有限公司 代表： 代表：
公司盖章：
日期：
公司盖章： 日期： 3
第五篇：先锋广告有限公司市场部
先锋广告有限公司市场部
目标管理考核制度
一、总 则
为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡市场部员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。
3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
6、业务员工下单制度：
业务员工在每一笔业务资金到位以后，必须填写《业务下单表》，如下表：
1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、考核及专项考核四种。
2、每月3日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月5日之前公布考核结果。
3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
市场部经理 + 一名指定的员工 = 执行目标管理考核。
七、业务员工资构成：业务员工资：底薪+绩效工资+提成（5%-10%）+年终奖+季度奖+全勤奖+销售冠军奖=业务员待遇，其中每月提成的30%为各项奖金。
八、考核内容
1、工作指标考核：占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核：占考核权重的30%，主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分，总分30分。
4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及
表现给予分数。
每周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：
A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。
5、奖惩办法：
A、业务员各项考核满分为100分，10分为一档，绩效工资每一档50元、奖项每一档为总奖项额的10%。
B、实际业务员工资：月底薪+月50%提成+绩效工资+考核业绩工资=业务员工资
九、考核形式
1、各类考核形式有：A、自我评定与总结；
B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性； C、直接上级评核。
2、各类考核办法有：
A、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B、书面报告： 部门，员工提供总结报告；C、重大事件。
D、所有考核办法最终反映在考核表上。
十、考核程序
1、按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在3日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、人事部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分
5、各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均须老总签字，否则为无效考核。
7、考核结果存入人事部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
A、个人工作表现与相似岗位人员比较； B、需要改善的方面；
C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； D、对公司发展的建议；
E、目标管理考核结果跟进由人事部及员工分管领导负责。
十一、试用考核
1、新进员工试用期至少1-2个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十二、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；
B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C.决定对员工的奖励与惩罚；
D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；
4、绩效工资总额由部门统一控制。
5、员工的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B.累计分数≥等于18分者，为A； C.累计分数＜18分，≥12分者，为B； D.累计分数＜12分者，为“C”；
E.考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
F.月度、考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀： a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b、有旷工记录者；
c、本受警告以上处分未抵消者。
十三、考核
1、有下列情况者不得参加考核。A.试用人员；
B.复职未满3个月或停薪留职者； C.当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%
考核表：年
4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：
A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；
B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；
5、优秀评选：
A.每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励； B.每年进行一次优秀员工评选，本部分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6、考核效力：
A.全公司同级别岗位人员考核得分排在第一名者，可申请加薪； B.公司全体人员考核总分在50分以下的，予以解雇；
C.部门经理岗位考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
D.全公司普通员工考核得分排在最后1名者，予以解雇。
十四、考核申诉
对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附 则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2011年12月1日起生效。威海先锋广告公司业务部
2011年11月26日
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