中国建筑企业500强之中设建工集团

第一篇：中国建筑企业500强之中设建工集团

中国建筑企业500强之中设建工集团

中设建工集团有限公司位于绍兴市北部，始建于1962年，原绍兴县第二建筑工程公司，后经建设部批准为国家特级资质总承包企业。公司工程业务遍及全国；是全国五百强企业，浙江省百强民营企业。公司以建筑为龙头，是一家拥有房屋建筑总承包国家特级资质和市政公用工程总承包一级、建筑装饰装修一级等多项资质施工企业，能独立承揽各类工业与民用建筑、市政、地基与基础、安装、钢结构、装饰、园林绿化等大型、复合型的建筑总承包施工任务。是浙江省建筑施工骨干企业。公司在1999年取得对外经营承包权，2004年又获得了国家商务部颁发的A级援外工程资格证书，获得了境外承包工程的“王牌”。公司设备精良，技术力量雄厚，2003年率先通过了Q/E/O三合一管理体系认证，并迈入了全国百强最大经营规模和最佳经济效益建筑企业行列。

在2013年中设建工集团有限公司光荣入选中国建筑企业500强。

这是中国建筑企业管理协会对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。通过对超过11,000家利润总额在4000万元至100亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑企业500强企业。

多年来，公司坚持以创名牌、出精品、规模经营、开拓发展为主题，以“质量求生存、实力拓市场、人才求卓越、信誉求发展”的经营理念，立足浙江，拓展上海，面向全国，跻身世界。先后承担了多项有较大影响的国家及地方重点工程。承建的绍兴咸亨大酒店餐饮大楼、主楼工程率先双双创建了“鲁班奖”优质工程；浙江平湖梅兰苑住宅小区荣获詹天佑大奖；绍兴县行政中心荣获国家优质工程银奖；500KV富阳变电所工程荣获国家电力系统优质工程；在境外施工的老挝第二水泥厂荣获老挝国家最高奖“建设奖”；多年来共获上海市“白玉兰杯”、浙江省“钱江杯”、浙江省用户满意工程和其他省、市的一大批优质精品工程300多项和省市级标化工地100余项，公司的“QC”成果攻关小组连续五年荣获全国优秀质量管理小组。并荣获全国百家安全文明施工先进单位、全国安康杯优胜企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国信用“AAA”企业，连续十多年保持省级资金管理特级信用企业、浙江省先进施工企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省建筑重点骨干企业、浙江省“重质量、守诚信”示范单位、浙江省公众满意质量单位等荣誉称号。

第二篇：中国建筑500强 浙建集团

中国建筑500强 浙建集团

浙建集团是以建设投资管理、建设工程总承包为主业，以海外工程经营、建筑工业与新型建材、房地产开发、实业投资等多产业、多领域发展的综合性企业集团。是省政府重点培育的26家大企业、大集团之一。集团现有成员企业80余家，其中紧密层有全资、控股企业11家，全资事业单位1家，直接参股企业20家。

浙江省建设投资集团有限公司是由浙江省人民政府出资并设立的独资公司，并作为省级国有资产运营机构，授权经营浙建集团的国有资产，现为浙江省人民政府国有资产监督管理委员会管理的大型省管企业。

浙江省建设投资集团有限公司作为集团的母公司，承担着集团战略规划、投融资决策、技术研发、人才培育、文化建设的职能。

浙建集团专业门类齐全、产业链完整，在我省建筑业中具有市场准入、人才、资金、技术、管理等方面的优势，是我省建筑业的龙头企业。集团拥有对外经营权、对外贸易权和外派劳务权，获得建筑业经营资质75项，其中房屋建筑施工总承包特级资质3项，总承包和专业总承包一级资质32项，甲级设计资质3项，全面实行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系一体化认证。集团现有总资产73亿元，年施工面积超过2000万平方米，经营规模逾300亿元，从业人员近十万。集团综合经济技术指标多年保持全国各省区市同行领先地位，入选全国承包商60强第9位，ENR全球225家最大国际承包商第144位，连续入围全国最大外经企业50强，跻身浙江省百强企业和纳税百强企业，名列15位和17位，并上榜中国建筑500强第6位。

第三篇：中国建筑业500强——湖南建工集团

中国建筑业500强——湖南建工集团

湖南建工集团由湖南省建筑工程集团总公司(成立于1952年7月、集团母公司、核心企业、湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质企业)，和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司第一工程公司、第二工程有限公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、第六工程公司、工业设备安装公司、工程机械厂，以及具有甲级建筑设计资质的集团设计研究院、湖南建工集团企业技术中心、湖南城建职业技术学院、湖南建筑高级技工学校(长沙职工大学)等单位组成，是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有员工10万余人，各类专业技术人员21800余人;生产经营资本50亿元，年生产(施工)能力400亿元以上。

湖南建工集团成立50余年来，经营版图扩展到全国29个省、市、自治区。先后完成了国内外一大批大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、水利水电、机电安装、装饰装潢、信息网络、市政等工程设计、施工任务，其中，300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、国家优质工程奖，连续9年荣获28项中国建筑工程鲁班奖。20世纪50年代开始，湖南建工集团就跻身国际市场，先后在30多个国家、地区完成了200余项经援项目和承包工程。目前，正着力开拓东欧、非洲、西亚和东南亚市场，并与美、日、德、法、澳等国家企业建立了良好的业务关系。

近年来，湖南建工集团大力弘扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，积极实施“全员入市”的战略方针，旨在实现“打造中国建筑航母”的宏伟目标。综合实力在2002~2008年连续七年跻身湖南省百强企业前列，居非垄断性行业榜首。2004~2008年连续五年进入中国企业500强，并连续五年入选“中国承包商及工程设计企业双60强。

第四篇：建工集团企业安全生产教育制度

建工集团企业安全生产教育制度

第一条 为进一步加强集团安全生产管理，完善和规范安全生产培训教育工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市安全生产条例》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局2006年第3号令）和《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》（建设部建教<1997>83号）等有关规定，制定本制度。

第二条 安全生产教育培训的主责部门是各单位安全生产监管部门，主管劳务的人力资源部门是主要相关部门。

第三条 各单位应当进行安全生产教育培训的人员包括各级主要负责人、主管安全生产的领导、项目经理、项目主管生产的副经理、劳务分包企业现场负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。

未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第四条 安全生产教育培训以有关安全生产规章制度和安全操作规程、必要的安全生产知识、本岗位的安全操作技能等为主要内容，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。

一、各单位主要负责人、主管安全生产的领导、项目经理、项目主管生产的副经理、劳务分包企业现场负责人安全培训应当包括下列内容：

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

4、职业危害及其预防措施；

5、国内外先进的安全生产管理经验；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

二、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

5、国内外先进的安全生产管理经验；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

三、特种作业人员和其他从业人员安全培训应当包括下列内容：

1、安全技能教育：

包括本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能；处理意外事故能力和紧急自救、互救技能；使用劳动防护用品、用具的技能等。

2、安全知识教育：

包括本企业一般生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识。

3、安全法规教育：

包括国家安全生产法律、行业安全生产法规和企业安全生产规章。

4、安全思想教育： 包括思想教育、纪律教育。

第五条 企业安全生产教育培训应包括：

一、新职工三级安全生产教育

新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司、厂）、工地（项目工程现场、车间）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

1、公司（厂）级岗前安全培训内容应当包括：本单位安全生产情况及安全生产基本知识，安全生产规章制度和劳动纪律，从业人员安全生产权利和义务，有关事故案例等。

2、工程项目（车间）级岗前安全培训内容应当包括：工作环境及危险因素，所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，安全设备设施、个人防护用品的使用和维护，本工程（车间）安全生产状况及规章制度，预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。

3、班组级岗前安全培训内容应当包括：岗位安全操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项，有关事故案例，其他需要培训的内容。

二、特殊工种教育

根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定，电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业、建筑登高架设作业等特种作业必须进行专门培训，考试合格后持证上岗。

三、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动等专项安全活动，“农民工夜校”，安全交底和班前安全讲话等定期安全教育，观看安全宣传栏、安全录像和图片展等日常宣传形式。

四、转岗及复工安全教育、职业健康教育、工人应知应会考核按照有关专业资料进行。

第六条各单位应当将安全培训工作纳入安全工作计划，保证安全培训工作所需资金。应按照集团公司“三统一、一建立”原则实施，即统一培训大纲、统一培训教材、统一考试试卷、建立培训档案。安全培训档案要详细、准确记录培训考核情况。

一、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、人力资源部门共同负责组织实施。

二、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。

三、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司安全监管部负责组织。

四、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。

五、教育培训时间：

1、三级安全教育时间不少于24学时。

2、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

3、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。

4、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

5、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。

6、职业健康教育时间不少于8学时。

第七条 安全监管部门负责对下级单位安全培训情况进行监督检查，督促按照国家有关法律法规和本规定开展安全培训工作。

未将安全培训工作纳入本单位工作计划并保证安全培训工作所需资金的，未建立健全从业人员安全培训档案的，依照集团公司《安全生产罚则》追究相关领导和责任者行政责任，并给予经济处罚。

第五篇：建工集团企业文化建设五年规划

建工集团企业文化建设五年规划

“十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。

一、背景意义

1、企业文化建设的意义

企业文化是企业在经营活动中形成的，为企业成员所共同认同和遵从的价值观念和行为规范。它是企业管理的最高境界，是企业的宝贵资源与精神财富。加强企业文化建设是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程；是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、主动性和创造性的精神力量；是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。

2、集团企业文化建设取得的成绩

集团在58年发展历程中，坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战略，建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系，“建楼育人”等理念深入人心，形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。2004年以来深入开展“创建学习型企业”活动，坚持理念灌输、主题推进、典型引路，紧密结合企业经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机制，搭建学习的平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成了浓厚的学习型组织文化。同时大力塑造企业品牌，通过在主流媒体上，对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播，树立、提升了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。2010年12月以来，针对近年来集团推进产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作，并取得重要成果，形成了新的企业文化体系。

58年来，具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感，推动企业取得了跨越式发展。特别是近年来，主要经济技术指标连续10年保持15％以上的增长速度，连续创出历史新高。2010年，新签合同额首次突破500亿大关。集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位，全国创建学习型组织标兵单位等称号，集团企业文化建设走在行业前列，铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。

3、企业文化建设存在亟待解决的问题

目前，集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题，企业文化尚未形成合力，“集而不团”现象相对突出。主要表现在：一是母子文化有待进一步融合，母文化需得到进一步认同；二是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强，不同文化背景的企业重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性；三是“走出去”实行人才本土化，跨地区、跨国家的文化冲突凸显；四是企业文化统一的管理机构有待建立，严密高效的企业文化管理体系尚未形成；五是企业文化体系执行缺乏严肃性，VI体系不规范使用现象比较突出，需进一步规范。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻集团公司第二次党代会精神，紧密结合集团改革发展实际和“十二五”时期战略实施的新形势、新任务要求，继承50多年集团积淀的优秀企业文化精髓，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，分析破解集团企业文化建设中的瓶颈问题，努力建设具有建工特色和时代特征的企业文化，大力推进“塑造品牌，凝聚人心”的企业文化战略，为加快转变经济发展方式，培育自主创新能力，提高企业经营管理水平，提升企业发展质量与效益，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供强有力的文化支撑。

三、基本原则

1、一主多元原则。整合和提升后的企业文化理念体系是集团文化建设的总纲，各成员单位要对照集团企业文化进行本单位的文化整合与对接，自觉与集团企业文化保持一致；同时尊重二级单位的个性化诉求，允许各二级单位在统一性指导下培育和创造特色文化，实行二级单位的文化相对多元。

2、战略先导原则。文化建设，战略先行。文化与战略之间的高度匹配是企业追求长远发展的必由之路。集团企业文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行，服务于“十二五”规划的实施。通过企业文化建设，激发调动全体员工的积极性、创造性，推进“十二五”战略目标的实现。

3、注重实效原则。集团企业文化内容的落实，要尊重企业实际、实事求是地宣传和贯彻。把企业文化建设纳入集团的日常生产经营管理工作中，不走过场，不走形式，重在效果。

4、与时俱进原则。根据客观环境的变化和集团自身发展实际，在充分进行科学论证的基础上，适时对集团企业文化体系的内容做适度调整，不断服务、促进中心工作的开展。

5、先易后难原则。根据二级单位实施企业文化的条件成熟度区别对待，实行先易后难原则，有序推进母子文化体系的规范化建设。在条件较好的单位率先实行，为其它单位起到示范作用，推动其他单位积极参与，自觉执行。

四、工作目标

1、远期目标

到2015年，集团新型企业文化基本确立，成为集团发展的精神支柱和文化支撑：企业文化理念深入人心，VI体系全面应用，集团整体形象明显提升，建工品牌价值显著增长，母子公司文化管控体系基本形成。

2、近期目标

到2012年，集团企业文化建设组织架构基本建立，企业文化宣传载体健全，形式多样的企业文化活动得到广泛开展，新的理念体系得到完整导入，VI视觉系统得到规范应用，母子文化实现初步整合。

五、实施步骤

集团企业文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推进： 第一阶段：导入期（2011.92014.4）

企业文化建设深化期，除了要不断深化管理和运作各种企业文化传播网络，继续在理论和观念方面进行正向推广外，还需要审视完善管理制度，将企业文化理念在制度中进行反映，形成制度文化。通过制度文化建设，使企业文化真正落地，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

1、全面推广集团企业文化

深化管理和运作各种企业文化传播网络，包括手段上的深化和内容上的深化。手段上的深化，要形成立体传播、紧密配合的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。内容上的深化，要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与建工集团的具体工作相结合。

2、对照集团企业文化完善管理制度

要审视现有的制度是否存在和整合与提升后的集团文化不一致的地方并进行修改。同时，要在新版企业文化体系的指导下，根据企业需要和实际情况，建立健全和丰富完善企业的制度体系。

首先，要按照建设先进企业文化的要求，开展制度完善与创新。对现行制度与文化的匹配性进行分析，如人力资源管理、财务管理、行政管理、党务管理等领域的制度安排与企业理念的匹配性分析，辨析现行制度的导向性和系统性，并提出建设性意见。

其次，各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范。基本要求是要突出职业特点，体现关键性的岗位责任，明确争创一流的工作标准，形式上要简明易记。最后，做到以人为本，尊重员工，做好四种激励。四种激励：一是管理者行为的“垂范激励”；二是增强亲和力的“融通激励”；三是布置工作时的“责任激励”；四是决策过程的“参与激励”。

3、总结推广企业文化典型人物和典型事迹

对企业发展过程中涌现的“模范人物”和“典型事迹”要进行深入剖析和大力宣传。利用企业内部媒体及社会媒体等各种宣传载体，大力宣传各单位、各专业的 “创业、创新、创效、创一流”先进典型，通过先进模范人物展示企业文化，营造健康向上的文化氛围。

4、加强外部媒体宣传

在取得初步企业文化建设成果的基础上，除了将企业文化的内涵通过内化的产品、服务、员工的行为向外界传递以外，还要进行对外宣传，特别是以集团成立60周年为契机大力宣传企业改革发展业绩。一方面，进一步树立集团良好的外部形象，另一方面，通过外部舆论氛围的营造助推内部企业文化建设的进一步深化。

5、深化企业文化教育

企业文化的塑造与经营目标的实现，关键在于员工的荣誉感、使命感、成就感是否被充分激发。企业文化深化期仍要结合企业改革发展的主题，深入开展企业文化主题教育，培育全集团广大员工的企业文化参与意识，提高对集团文化的认同感、归属感，增强实践企业文化的自觉性。

6、举办集团企业文化展览

以集团成立60周年为契机，举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览，记录建工集团的创业发展历程、重大事件，充分展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大贡献，使其成为对员工进行教育和企业对外宣传的一个重要窗口。

7、总结交流经验

适时组织企业文化建设深化期经验交流会，总结各单位深化企业文化建设的方式和内容，着重对各单位对照企业文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结、推广。

第三阶段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企业文化在内部得到普遍认可的基础上，通过大力开展公关宣传活动，推广企业形象，在业界树立良好口碑，企业社会影响力、品牌知名度进一步提升。

1、举办研讨会或管理论坛

在集团筹备上市的关键期，加大品牌宣传力度。通过举办行业研讨会、管理论坛、新闻发布会等，邀请社会知名人士参加，在社会上引起关注，掀起宣传高潮。

2、策划大型公关活动

利用重点工程建设关键节点进行新闻发布、开展群众性精神文明建设活动、举办“建工杯”新闻奖等大型公关活动展示建工集团发展成果，促进企业文化建设的深入开展。

4、开展立体宣传推广

加强宣传策划，将企业发展业绩与社会热点相结合，在中央、主流媒体和建筑行业媒体上开展新闻宣传、广告等立体宣传，扩大建工品牌的知名度、美誉度，提高影响力。

5、总结交流经验

适时组织企业文化建设提升期内外部经验交流会，采取“请进来”、“走出去”相结合的办法，学习吸收外部企业的好经验、好做法，同时推广、介绍建工企业文化。

六、工作要求

集团企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是一项长期而系统的工程，必须坚定不移地走文化兴企、文化强企之路，要高度重视，精心组织，周密策划，扎实推进建设具有建工特色和时代特征的企业文化。

1、统一思想，提高认识。各单位要充分认识到企业文化整合与提升是集团形成整体合力，提升品牌形象，打造具有国际竞争力的新型企业集团的必由之路，认识到集团坚定推行一元文化的决心，自觉将子文化向集团母文化对接，服从集团发展的大局。

2、加强领导，齐抓共管。各级领导必须高度重视，加强组织领导，带头抓好落实，切实做集团企业文化建设的组织者和推动者。企业党政主要负责人是企业文化建设的第一责任人，要将企业文化建设与生产经营活动相结合，与思想政治工作相结合，与“创建学习型企业、争做知识型职工活动”相结合，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。

3、加大宣传，典型引路。各单位要加大宣传力度，利用企业报、局域网、板报橱窗等形式以及征文演讲、座谈会、文艺演出等活动，宣传集团企业文化的核心理念和应用理念等，使整合与提升后的企业文化深入人心；要充分发掘企业发展过程中涌现出的先进人物和先进事迹，加强宣传报道，发挥典型引路作用；要通过大力、持续的宣传工作，吸引凝聚广大干部员工参与、认同、共享企业文化建设成果，实现内化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，确保实效。各单位要明确把企业文化建设投入列入支撑集团长远发展的基础性、战略性投资，纳入经营预算，作为重点领域予以优先保障。对于企业文化建设经费的使用要科学管理，精细使用，特别是在VI的规范应用上要有经费保障，确保企业形象的统一。

5、加强考核，挂钩绩效。各单位要将企业文化建设纳入绩效考核体系，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，在实践过程中要不断细化考核内容，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标的落实情况等，通过考核确保集团企业文化建设真正落地生根。