第一篇：“测试方法我创新”教学常规管理主题活动方案
随着课程改革的不断深入，各种各样符合时代发展要求的新教材不断涌现，教师的教学方法逐步多样化，而随之而来的教师对学生的测评方法也逐步走向灵活化，在实践中我们也发现多数教师针对班级的不同情况，采用了多样化的测评方法。为使教师优秀的测评方法能够推广开来，为进一步促进教师测评方法趋于成熟，本月的教学常规活动，我们制定了“测试方法我创新”评比活动。希望通过此次活动将教师们的测评方法加以总结、进一步改进，从而推广应用于教师中。同时通过灵活多样的测评来激发学生的学习兴趣，提高学生的学习质量。
一、活动遵循的原则：
1、可行性，出题的内容、题型要具有可行性。
1、真实性，要求教师测评过程、测评的结果具有真实性。
2、创新性，本次测试无论从内容形式还是方法上要具有创新之处。
3、实效性，采用的测试方法要具有实效性，便于教师操作。
二、活动评比要求：
1、全体教师要根据自己所教学科内容选取有代表性的测试内容。选取的测试内容要能反映学生的学习水平，反映出教师的教学质量。
2、教师要针对自己所教班级学生特点选取适合本班学生的测试内容及方法。
3、选取的测试方法要有创新之处，同时具有较强的实用性。
4、此次活动要填写好“测试方法我创新”活动表。一方面对自己的测试方法进行简要说明，另一方面对自己采用的测试效果进行分析总结，同时为自己的测试方法起一个名字。
5、测试活动结束后要上交活动表，和测试中的过程性材料。（试卷、成绩表等）
三、活动时间安排：
五月上旬活动准备、五月中旬进行测试、五月末分析总结四、参评领导小组
组长：
组员：
五、活动表：
“测试方法我创新”教学常规管理主题活动之教师测试方法表
实验教师测试班级测试学科测试内容测 试 方 法 简 要 说 明使 用 此 测 试 方 法 效 果 分 析为自己的测试方法起个名字第二篇：创新教学常规管理
紧抓常规 创新管理 提高教学质量
渴口中学是一所充满朝气与活力的乡镇中学，是省级规范化学校，市级教学示范化，市级实验室规范化学校。现有18个教学班，在校生900余人，教职工56人。“让农村孩子接受更好的教育，让每个孩子都能健康、快乐地成长”，是我校一贯追求的教育理想和奋斗目标。我们始终注重和突出教学工作的核心地位，注重创新常规管理，注重教师队伍的培养与发展，学生综合素养的提升，坚持全面推进素质教育，大力提升教育教学质量。
一、利用班班通网络平台，转变传统教学方式。
我校充分利用比较先进和完善的网络环境，每个班级配备了班班通，实现网络环境下学校教学活动，使学校教学不断注入生机和活力。集体备课——上传学校网站，实现资源共享
为切实提高课堂教学效率，我校实行了备课改革，要求教师在备课时，不能局限于教材和教参，要对教学内容进行科学的选择、组织和再加工。要突出重点、突破难点，有实施分层教学的具体措施，要拓展教学内容，扩大自己的视野，利用信息技术，实现学科间的整合，以利于教学目标的达成。本学年语文、数学、英语采用“三结合”备课方式，即电子备课、文本备课、教学用书备课三种形式相结合；学期初由备课组长负责分配教学设计量，具体分工三种备课的具体课时，并落实到人。①电子备课：每课时主备教师要提前一星期将教学设计上传到学校网站并打印一份以备二次备课，在周五集体备课时进行研讨，丰富教学设计；其他教师借用主备人教案或登录主备教师网校下载教学设计，根据本班的学生情况和自己对教材的理解对教学设计进行修改。主备教师及时撰写教后反思，连同修改教案发布到学校电子备课档案保存。②文本备课：做到了详略得当，尤其新授环节能体现双边活动，教学后及时总结撰写教学反思。③充分利用教学用书：除电子备课、文本备课以外课时，授课教师利用教学用书进行批划、增添、修改。结合全市的“优秀教案评选活动”，我校开展了以学科备课组为单位，备课组教师人人参与备课。积极上交教案，目前我校上交区市教案被采纳的篇数为 某某篇。教务处要求在上交参评教案的同时上交到教务处一份（电子稿），由教务处一周一查一通报，及时向校长及全体老师反馈各学科上交情况，以便督促各学科保质保量完成任务。让被区、市教研室选中的优秀教案的作者（老师）进行经验介绍，以供其他学科及教师借鉴，共同成长。对被区、市选中的优秀教案按区、市级获奖纳入年终考核和教学实绩考核中，同时对优秀学科组及表现突出的教师个人将借鉴区市教研室的奖励政策进行奖励。通过这种全市全员参与的创新备课方式，老师们摒弃了机械重复的“抄教案”无效劳动，教师不仅有教案的存档，还有调整过程的存档，为教师下一轮教学提供了很好的借鉴资料。特别是调整的轨迹，可使教师在这过程中欣喜地看到自己的成长。这种备课方式使教师脑力资源得到共享，教学个性得到培养，教学差异得到互补。
二、构建高效课堂，展现课堂魅力。
为更好地达成课堂教学目标，提高课堂教学效率，近年来我们立足课堂进行了积极探索与尝试，实施了“快乐课堂，高效课堂”教学模式的研究与构建。
学校本着教研室要把常态课上成高效课堂的思想，重点加强了教师课堂教学达标活动。一是开展教师课堂教学基本功培训活动，加强了教师三字一画一话以及现代教育技术手段应用等方面的训练。二是开展课堂教学观摩活动，“引领教师”与“学习教师”同课异构，同上一堂课，并分析其利与弊，从而促进自己的成长。三是开展课例教研活动，提高教师教学水平。开学后，我们对全校教师作了“课例教研活动需求”的问卷调查，发现教师对于“课例教研活动”的校本教研还是非常欢迎的，并且大部分教师都迫切希望从更高的层面和更广的角度来观摩优秀教师的课例，希望听到课改专家有针对性的点评。同时，很多教师都希望结合自己的教学需要观摩优秀课例，以期改善自己的教学行为。因此，为满足教师需要，提升教师教研水平，我校从三个层面为教师提供研究课例：一是由学校投资购买、或自制了相当数量的优秀课堂教学录像带及光盘，有目的地为教师提供各个学科的比较有特色的课例，组织教师进行观看；二是组织教师外出听课、学习，并将每次学习的心得体会在教研组内进行交流；三是以教研组为单位，进行一系列的教研活动，挖掘学校教师自身的潜力，发现有价值的课例。通过对这三个层次的课例进行分析、模仿、借鉴，引导教师了解课改新信息，运用课改的新理念，及时指导教学实践，并从中领悟一些新颖的教学方式，启迪自己的课堂教学。
二、规范教学常规管理
教学常规是学校内部管理的“灵魂”工作，更是教师日常工作的核心所在。学校在工作中进一步强化教学中心地位、质量核心意识，开展了以“抓实教学常规，加强教学基本环节管理”为主题的落实常规创新行动，细化常规过程管理，促进教师均衡发展，促进学校教学质量全面提高。
1、四步运行，实现有效备课。备课是教师上好课的基础。随着课程改革的推进，各校都实行了集体备课。而现在很多集体备课都成了集体抄袭，上课与备课成了互不相干的“两张皮”。集体备课只是帮助教师减少工作量的一剂妙方，并无实在价值。根据这个情况，学校在完善集体备课规章制度的基础上，优化集体备课流程，科学运行，分为四步：一是钻研教材，个体初备。学期初计划中确定的每周集体备课中心发言人即主备人，作深入思考和设计后形成交流意见，辅备人在集体交流前也做相应的教学设计。主备人和辅备人都必须列出各自困惑和疑问，以便交流时供大家参考。二是中心发言，集思广益。先由主备人围绕备课的环节一一抛出自己的理解和设计，然后由组内教师共同研讨，各抒己见，补充完善，最后由主备人根据备课组的意见精心设计教学预案。目的是力争每次集体备课既形成教案，又能解决或探讨教学中的一些热点、难点。三是形成预案，二次备课。学校规定，主备人在预案形成之后，至少提前两课时送到辅备人手中。为了使备课做到共性与个性的完美结合，我们要求辅备人根据自己学生实际和自身教学个性对教案进行二次备课，方式是旁注、圈点，在留白处设计等。四是教学反思，理论提升。教师在实施教案后，就教学实施过程中的启发、瞬间的灵感、困惑等进行整理，总结教学中的宝贵经验，解决出现的问题。
2、四个立足，实践有效课堂。课堂教学是教学的中心环节，是学生获取知识，发展智力，增长能力的主要途径，也是教师成长的主阵地。在教师课堂教学中，我们以“四个立足”来提高课堂教学的实效性。一是立足和谐，激发学习兴趣——课堂气氛的营造。我们要求教师“四个方面”进课堂：把鼓励带进课堂，把民主带进课堂，把兴趣带进课堂，把竞争带进课堂。二是立足实际，激发学生情感——教学目标的确定。我们学校要求在课堂教学目标的设置上，强调三个维度方面相整合的开放的目标体系，从学生发展和掌握的可能着手，确立和落实“三个起点”：教学指导思想的起点面向全体学生、课堂教学的起点充分考虑中下层学生学习上的困难、确定过程控制的起点，抓好每一环节质量抽样检测，将中下层学生作为重点。三是立足创新，激发学生潜能——课堂教学优化。注重内容的整合，使学习更容易贴近学生生活，有效整合三级课程；优化课堂教学方法，推进教学活动更加现代化；丰富课堂教学内涵，挖掘德育教育因素，与学科三维目标进行整合。四是立足实效，追求高效课堂——课堂合作的优化。学生是学习的主体，是课堂学习的主人。实际教学中，我们经常采取小组学习、班级学习的方式，充分利用座位的变式来适应教学目标和教学情境，形成师班、师组、师生、生生、组组之间完整的多角度交往系统。
第三篇：教学常规管理方案
镇中心学校教学常规管理方案
教学是学校的中心工作，是学校培养人才、实施学生全面发展的基本途径，教学工作的好坏关系到学校教育质量的高低，关系到所培养人才的素质，是深化教育改革，提高教育质量的根本保证，为了进一步规范学校的教学工作，实施全方位的目标管理，特制定《前场镇小学教学常规管理方案》
一、教学计划
1、教学计划包括学校教学（含教研）工作计划、教研组工作计划、学科教学计划。各类计划应体现《基础教育课程改革纲要（试行）》精神和新课标的新理念、新要求，目标明确，内容具体，有可操作性。学校教学计划在开学一周之内制定下发，其它计划在开学第二周内完成，并按管理权限上报备案。
2、学校教学(教研)计划由主管教学的主任主持制定，经校委会和教研组讨论通过后再组织实施。教学（教研）计划一般应包括指导思想、工作目标、任务要求及措施、主要活动安排等，活动安排要突出课改和校本教研。
3、教研组工作计划由教研组长根据学校教学教研计划要求制定。工作目标、任务要明确，活动安排要具体，有课改实验课题或教研专题，活动安排到人到月。
4、学科教学工作计划由教师个人根据学校和教研组计划的要求，结合自己的工作实际制定。一般应包括：（1）本学科课标和教材的简要分析
（2）所教班级的学情分析(“双基”掌握情况)（3）学期教学总目标和总的教学要求（4）改进教学，提高教学质量的主要措施（5）教学的时间分配和教学进度表（6）有学科课外活动方面的计划
学科教学（教研）计划应在组内讨论通过，报学校教务处备案。
二、备课
备好课是上好课的前提，不备课不得上课，不上无准备的课。不备课上课是教师工作的“渎职”行为，备课一律不准拖后也不准过多超前，提前备课不得超过一周教学内容，各校要建立教师备课互检互查制度，每周列会时都必须检查督促，每月工作日的最后一天集中全体教师进行检查评比，并做好检查记录以备检查。
1、备课一般分为单元备课和课时教学设计。单元备课和教学设计除了教师个人钻研教材教法外，要注重发挥组内教师特别是骨干教师、学科带头人的引领作用。
2、单元（或章节）备课应把重点放在教材分析、特别是“双基”教学和课程资源的开发与利用及教学重难点的把握上。内容包括：
（1）有课题或单元名称（2）有本单元（或章节）的教学目标、（3）有教学重难点、（4）有课时计划（5）教学资源分析
（6）有提高教学质量的具体措施（7）上单元教学得失分析及补救措施
3、课时教学设计即教案，应按课时分节备课。一份完整的教案应包括：
（1）课题
（2）教学目标（体现“三个维度”目标）(3)教学重点、难点
（4）教法和学法及教学（教学具）准备（5）有教学过程（6）板书和作业设计（7）课后教学反思
（三）上课
1、教师必须按课表上课，不得擅自停课、私自调课或互相代课。特殊情况需调课或代课时，必须提前报学校领导批准后方可施行。调课或代课情况教务处应作好记载。
2、上课不迟到，按时下课不拖堂。课中教师不得擅自离开教室，也不得令学生出堂为教师提取教学用品。
3、规范教学行为，不准课前饮酒、上课吸烟和接打手机，举止文明，穿着大方，教学语言规范，不讽刺挖苦学生，不体罚和变相体罚学生。
4、积极倡导自主、合作、探究的学习方式，引导学生积极主动地参与课堂教学的全过程。处理好讲和练的关系，精要讲授，精心设计课堂练习；语文课要重视‘读’，让学生多读、会读、读会。
5、认真上好实验课。教材规定的演示实验和学生实验开出率达到“普实”工作要求。加强自制教具工作，加强实验课的教学管理，加强信息技术课教学和现代教育技术手段的运用。
6、坚持用普通话教学。教学语言做到精要、明白、易懂，富有亲和力、感染力。
7、学校要制定教师听课及课堂教学评价方案并认真实施。
（四）学生作业
1、学生作业要与教学进度同步，精选题目，作业设计面向全体学生，份量适当，难度适宜，课堂作业当堂完成。课外作业控制时间总量（小学六年级不得超过1小时，小学五年级不得超过45小时，三、四年级不超过30分钟、一、二年级不留课外书面作业）。小学语文按课标要求完成背诵、默写和规定的阅读量。
2、学生作业要突出学科特点，既注重基础，又注重综合运用，不布置机械重复的作业，更不允许有惩罚性作业；鼓励布置 4 有创造地少而精的作业，认真指导学生完成实践性作业。学校要不定期地对作业布置和批改情况进行检查或抽查。
3、努力提高学生作业质量。教师对学生作业书写要有规范性要求，书写要工整，卷面要整洁，格式要规范，要通过学生作业逐步培养学生良好的学习习惯。、作业批改要认真、及时，判题要准确，有作业订正。课堂作业和按要求布置的课外作业要全收全改，作业中带共性的问题要集中评讲。批改符号规范，评语应有鼓励性，无挖苦讽刺性语言。
5、各年级语数同步测练考、课外作业、写话及作文是教师作业批改的重点，也是教学检查时作业环节检查的重点。
6、在月底检查中，语文作业要求达到一课一改，作文每单元一个，每月精批精改不少于二次，数学作业每月不少于十六次。
（五）辅导学生
1、辅导学生是贯彻因材施教教学原则的需要。辅导学生要做到课内辅导与课外辅导相结合、集体辅导与个别辅导相结合，切实增强辅导的针对性和实效性。
2、要特别重视辅导学困生和缺课的学生，做到不让一个学生掉队。对缺课学生的辅导要及时，对学困生的辅导要有爱心、有耐心、有信心。
3、辅导要运用多种形式，如在教师指导下组织课外学习小组、兴趣小组，开展“结对子”帮扶活动等。教师家访是一种有效的辅导方式，应大力提倡。
4、辅导要有计划，要讲究方法，不得因辅导而增添学生的心理负担，也不得以“培优辅差”为名加重学生的课外作业负担。
5、教师要重视自习辅导，做到不缺席、不迟到、不早退，耐心辅导,各校要做好自习辅导记录。
（六）学业成绩评价
1、凡按课程标准开设的课都要进行学业成绩评价。音乐、美术、体育与健康等学业成绩评价可在期末提前进行，其它各科均按县教育局统一要求和规定的时间认真搞好教学评价。
2、凡全县统一组织的考试要规范操作，学校不得随意变更考试时间和科目。考试成绩应按要求按时上报，数据统计要真实、准确，不得弄虚作假。
3、重视平时的学科学业成绩评价和“学习过程评价”。
4、实施教学目标管理，班主任、科任教师要认真研究，为每个学生每个单元制定切实可行的目标，指导学生达成目标，每单元结束后及时进行检测、批改、讲评，及时查缺补漏。
5、期末根据学生平时学习和测试情况对学生期末成绩给予忠肯评价。
（七）教学研究
1、学校要建立校本教研（培训）制度，坚持间周开展一次教研组活动。学校领导参加校本教研和教研组活动，每月不少于一次；教师人人有专业学习笔记。
2、充分发挥教研组在校本教研中的主阵地作用，大力开展新一轮优秀、示范教研组创建活动。教研组活动应做到“五有”，即有计划、有制度、有研究专题、有活动安排、有活动记载。
3、坚持开展听课评课和优质课竞赛活动。学校每学期要组织一次全员参与的优质课竞赛活动，教师人人有听课笔记，每月听课不得少于2节。
4、坚持“教学反思”，教学反思的内容包括：教学目标是否达到；教学设计是否科学；教材处理是否合理；教学效果是否理想；有何感受或困惑等。教师行文的“教学反思”每学期不得少于4次。
（八）教学总结、教学总结包括学校教学工作总结、教研组工作总结、专题研究总结以及教师个人的教学教研总结。
2、教学工作总结应重点反映学校教研教改的主要成绩与经验、教学质量与管理方面的情况。通过总结，要找出教学中存在的主要问题，明确今后努力的方向。
3、学期结束，教师在认真进行“教学反思”的基础上，应将撰写的总结交给学校存档或在校际交流。学校要为教师成长搭 7 建平台，鼓励和支持教师积极参加县及县级以上的优质课、优秀教研论文和优秀教学案例以及优秀说课稿的评比。
4、学校应在学期结束时召开教学教研工作总结会和教育科研课题实验报告会，认真总结经验，大力表彰先进。
（九）、学生“减负”措施
1、各学校要严格按照课程计划组织教育教学活动，未经省教育行政部门批准，不得随意更改教育教学计划，不得随意增加教学内容，不得随意提高课程内容难度和要求，不得随意停课放假。
2、各校要确保学生除体育课外每天体育锻炼时间不少于1小时。小学体育课一、二年级每周4课时，三至六年级每周3课时。全省中小学学校必须在每天下午课后组织学生进行1小时集中体育锻炼，并将列入教学计划，同时开展好广播体操、青春健身操等集体体育活动。每年9-12月开展中小学生体质测试工作。
3、学校要针对中小学生的特点，开展好法制宣传、科学、艺术、体育与健康、综合实践活动5个领域的教育教学工作。建立科技、音乐、美术、劳技等学科兴趣小组，吸引并组织学生参加各项丰富多彩的课外活动，开阔学生视野，培养个人爱好，发展学生的智力和能力。
4、严禁学校利用周六、周日、寒暑假和法定节假日组织学生进行任何形式的教学活动。
5、中小学生每天在校学习时间，小学不超过6小时，初中学生不超过7小时。学校不得利用中午休息时间组织学生进行任何形式的集体上课、补课和做作业。要采取措施保证小学生每天有10小时、初中学生9小时的睡眠时间。
6、学校和教师要端正教育思想，转变教育观念，遵循教育规律，加强教学研究，改进教学方法及方式，提高教学效率，向课堂要质量。要科学安排并严格执行教学计划，不得赶超或拖延教学进度。
7、中小学要组织好自习课，并让学生自主学习。不得利用早读课开展学科教学活动。
8、严禁未经招标、未经审定、未列入用书目录的教辅材料进入学校；严禁任何单位、任何人、乱征订教辅读物及教学资料。
9、布置作业必须坚持“难易适度、数量适当”的原则，以中等学业水平的学生为参照，并精选习题。义务教育阶段一、二年级不布置课外作业；
三、四年级课外作业不超过30分钟；五年级课外作业不超过45分钟；六年级不超过60分钟。音乐、美术、劳技、信息技术等不布置课外书面作业。
第四篇：“课堂教学卫生节节抓”教学常规管理主题活动方案
课堂教学是获得知识和技能的基本途径。要提高课堂教学效果就要讲究教学卫生，促进学生积极发挥主观能动性，集中注意力，提高学习效果。本学期我校三月份的教学常规评比活动将从课堂教学卫生抓起，注重板书卫生、语言卫生、教师授课的位置卫生、学生的良好学习卫生习惯等。通过此活动的开展借以提高教师的教学卫生水平，培养学生良好的学习习惯，进而有效地增强教师的教学能力和强化教学效果。
一、活动遵循的原则：
1、教学内容科学性，教师所讲授的知识应当是正确的、可靠的科学知识。根据学生生理和心理发育的年龄特点和接受能力，注意教学内容的系统性，力求通俗浅显，逐渐加深，从感性上升到理性，以求在较短的时间内学到较多的知识。
2、教学方法适应性，改进教学方法对预防疲劳有重要意义。教师可采用不同的教学方法，简练、清晰的言语，生动、形象的表述，唤起学生的学习兴趣。多利用图表、模型、实物等直观教具，帮助学生理解、记忆。运用电视、计算机等现代化多媒体手段教学，有利于调动学生学习的积极性，吸引注意力，增强感官认识和记忆，并能开发思维。
3、学科知识的交叉性，教师可依照大脑皮层镶嵌式活动的特点，各学科之间交叉授课，避免单一课程的单一刺激。不同性质的课程轮换，脑力与体力活动交替，是减少疲劳发生、提高学习效率的有效措施之一。
二、活动评比要求：
1、严格执行教学计划，按规定讲课授课，不擅自加快和增多教学进度和内容。
2、教师讲课要重点突出，语言力求清楚，要采用启发式。
3、按时上、下课，不拖堂。课间让学生走出教室活动，得到充分休息。
4、教师上课要注意学生的用眼卫生，注意纠正学生阅读，写字时的错误姿势。教师要留神观察学生的精神状态和健康状况。
5、教师板书字体规范、画面要端正清楚，应左右兼顾，不要写得太小太草。
6、合理安排作息时间，学生每天学习时间（包括自学与课外活动）不得超过6小时。
7、按时认真做眼保健操，摸准穴位，动作准确，努力提高眼保健操质量。每天上下午各一次，由该堂任课教师注意监督检查。
8、坚持做到“二要二不要”。“二要”：书写字姿势要端正，眼睛和书本的距离要保持一尺；续看书一小时左右，要休息片刻，或者向远处眺望一会。“二不要”：不要在光线暗淡和直射阳光下看书和写字；不要躺在床上和走路时看书写字。养成用眼卫生习惯。
9、班主任定期调换学生的座位，预防近视或斜视。
二、活动形式
由教学领导随堂听课、课间抽测的形式进行。
三、活动时间
三月中旬
四、参评领导小组
组长：
组员：
五、活动评比表
附表1
“课堂教学卫生节节抓”教学常规管理主题活动评价表龙潭区第九小学校
授课教师授课学科班 级评估者评价时间年 月 日项目项目分值评 价 内 容等 级 分 配得分一二三四五教学思想（10分）1、面向全体学生，优、中、差兼顾。
543212、结合教材，注意思想品德教育。
54321教学内容（20分）3、教学目的明确，体现三维目标要求。
543214、正确把握教材重点、难点。
543215、教学内容正确，无知识性错误。
54321教学方法（35分）6、遵循教学原则，灵活选用教法。
543217、提问富有启发性，促进学生智力发展。
543218、练习设计科学，利于巩固新知。
543219、新旧知识联系，注意知识的生活化。
5432110、媒体使用合理、科学，操作规范。
5432第五篇：管理创新活动方案
“管理创新年”活动方案
发布时间：2009-4-23 9:28:44 新闻来源：总经理工作部 发布人：总经理工作部秘书二处
2009年是集团公司“管理创新年”活动第一年。为深入贯彻落实科学发展观，有效推进“管理创新年”活动的开展，根据集团公司《关于开展“管理创新年”活动的意见》（以下简称《意见》），制定以下活动方案。
一、主要目的1、创新体制机制。学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，按照建设“控股经营型、规模效益型、本质安全型、资源节约型、环境友好型”和“集团化、现代化、国际化”的“五型三化”集团公司的要求，逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，使公司系统资源得到最大程度的优化整合，干部员工积极性和创造力得到充分发挥。
2、再造管理流程。根据公司新的发展思路及目标，按照现代管理和标准化管理的要求，对现有业务流程进行系统梳理，实现业务流程不断改进，推动管理流程再造，并逐步建立可持续的流程优化管理体系，全面提高公司的生产效率、经营效率和管理效率。
3、优化主要指标。通过对照先进指标，强化细化管理，解决突出问题，深挖内部潜力，使公司主要经济技术指标在行业内达到平均水平或先进水平，一批企业生产经营指标成为同类型企业或所在区域内的标杆，企业经济效益得到明显提升。
4、夯实管理基础。以“创建星级发电企业”活动为载体，通过完善管理制度，规范工作标准，优化业务流程，提升装备技术，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化，练好内功，打牢企业又好又快发展的坚实基础。
5、提升工作水平。通过“管理创新年”活动的有效开展，推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。
二、工作任务
1、开展管理创t研究。成立集团公司管理创新研究小组，研究制定集团公司管理创新工作规划，提出适应形势发展要求和建设综合能源集团需要，并与国际接轨的三级管理体系和组织架构。研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推进管理流程再造。（责任单位：集团公司管理创新研究小组、体制改革办公室、人力资源部）
2、进行管理体制机制创新试点。根据公司管理创新研究成果，优化、细化机构设置和权责分工，制订公司各级机构、编制、岗位、职责方案。在此基础上，确定试点单位，逐步开展管理体制和“四定”工作试点，组织开展竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完善公司用人用工和分配机制，逐步推行岗位动态管理。（责任单位：集团公司人力资源部，系统有关单位）
3、创新完善绩效管理机制。按照注重效益、提高效率的要求，进一步研究完善公司绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系，建立科学公正、责任清晰、有效激励的绩效
管理体系，着手研究EVA考核方式，更好地发挥绩效管理的导向功能，切实调动广大干部员工的积极性和创造性，保证公司战略的实施。（责任单位：集团公司财务管理部、人力资源部）
4、研究创新有关业务管理体系。积极稳妥地深化运营体制改革，有重点、有步骤地推进检修体制改革，研究启动物资体制改革，创新市场营销管理体系。（责任单位：集团公司体制改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场营销部，系统有关单位）
5、优化主要技术经济指标。出台“创建星级发电企业”活动《管理办法》，组织相关培训和辅导，开展检查、评比，选取部分基层单位进行星级企业预评价，推动系统企业管理水平明显提升。以“创建星级发电企业”活动为载体，在2008年开展对标管理的基础上，进一步查错纠弊、持续改善，使安全生产目标、煤机利用小时、消耗指标、电煤管理指标、单位三项费用等主要技术经济指标（见附表）达到行业平均水平或先进水平。（责任单位：集团公司安全生产部、财务管理部，系统各单位）
6、推进企业精细化管理。加强制度建设，建立规范统一的公司管理标准体系。以实施低成本竞争战略为重点，探索建立适应市场竞争要求的成本费用管理和考核机制。进一步完善成本定额管理机制，分机组、分科目规范成本费用核算，深化耗差分析和节能评价，加强计量、台帐等标准化管理，及时发布各项成本指标的标杆值，提升成本费用精细化管理水平。加强工程项目投资管理，把精细化管理贯穿“选、建、管”全过程，千方百计降低成本。加强材料费、修理费、管理费等固定费用控制，强化预算刚性管理，确保完成集团公司下达的单位容量三项费用定额标准。加强资金管理，控制资金成本。进一步规范和加强全过程燃料管理，严格控制燃料成本；规范入厂煤取制化工作，做到提高质量，降低价格，保证供应；推进“五型”班组创建工作，夯实企业管理基础。（责任单位：集团公司体制改革办公室、财务管理部、安全生产部、资本控股公司，系统各单位）
7、提升应对市场变化的能力。增强市场竞争意识，不断加大对国家政策、行业景气走向、市场竞争动态等各类信息的搜集和研究力度，建立公司系统逐级落实的信息搜集、分析和辅助决策工作机制，提高市场反应的灵敏度。重点围绕开拓发展项目、争取财税和电价政策、争取电量计划等经营发展重点工作，进一步提升外部关系协调能力，营造良好的企业经营环境。（责任单位：集团公司体制改革办公室、计划发展部、市场营销部、财务管理部，系统各单位）
8、推进技术创新。优化集团公司技术管理流程，明确各级管理职责，加快推进公司系统科技成果的转化。适应公司结构布局调整的需要，依托公司项目发展，拓宽集团公司科研领域，重点围绕新能源、可再生能源以及煤炭、核电等领域，编制集团公司技术创新及推广计划，加强对国内外新技术、新工艺、新设备的跟踪、引进和开发、应用，不断提高公司技术装备水平。加大节能降耗和环保治理力度，进一步提升企业节能减排能力。按照三级管控要求，统筹推进公司信息化建设，建立与公司管理模式相适应的信息化管理系统，为管理和业务流程的再造提供技术支持。（责任单位：集团公司科技环保部、信息中心、华电工程、新能源公司、系统各单位）
三、进度安排
1、三月份，完成活动组织机构的组建工作，开展管理创新调查研究。管理创新研究小组提出集团公司管理创新工作规划，明确工作“路线图”。各单位根据集团公司《意见》及本方案，制定各自实施方案，明确目标、任务、措施和进度要求。其中总部各部门、系统各二级机构、直属单位的活动方案，要在3月底前报集团公司活动办公室备案。启动公司战略研究及“十二五”发展规划的编制工作。发布2009年对标管理指标体系。启动公司绩效考核体系的修订工作。
2、四月份，管理创新研究小组提出公司管理创新整体框架，明确公司三级管理体系及其“四定”意见，广泛征求意见，并进一步研究完善。根据公司管理创新意见，总部相关部门、系统各二级机构完成系统各级岗位工作标准的编制，确定试点单位，启动公司系统“四定”和三项制度改革试点工作。各试点单位提出试点方案，开展“四定”和三项制度改革，推动管理流程再造，修订岗位标准，组织竞争上岗。
3、第三、四季度，活动办公室组织对基层单位活动开展情况进行督查。
4、第三季度，适时召开“管理创新年”活动座谈会，总结活动开展特别是试点工作经验，查找差距，改进工作，推进活动有效开展。开展创建“星级企业”预评价工作，在此基础上进一步完善创建方案。
5、2009年底，系统各单位对活动开展情况进行阶段性总结，集团公司组织对系统各二级机构和直属单位活动开展情况进行考评。2010年初，通过召开专题会议，全面总结活动开展情况，安排部署下一步活动工作，表彰活动先进单位。
四、措施要求
1、加强对活动的组织领导。各单位E逐级成立活动组织机构，明确各自职责，制订推进计划和措施，加强过程控制和督促指导，做到精心组织，周密安排，扎实推进。
2、层层分解目标任务。按照集团公司总体部署，系统各单位要将管理创新目标任务进行层层分解，逐级落实到具体部门和个人，使每一项工作都能落到实处，确保取得实实在在的成效。
3、实行领导干部联系点制度。各级领导干部要根据职责分工，建立管理创新活动联系点，有重点地帮助所联系单位理清思路，查找差距，解决问题，通过调查研究、具体指导、督促检查、总结经验，使联系点成为活动的示范点。
4、开展创新工作试点。在公司系统选取若干二级机构和基层企业，分类开展试点工作，突出特色，务求实效。相
关试点单位要解放思想，勇于创新，大胆实践，力争成为管理创新的典范。活动办公室要组织各专业组密切跟踪试点工作开展情况，客观评估活动成效，提炼总结好的经验做法，在公司系统推广借鉴，促进系统企业管理水平全面提升。
5、加强督查考评。各级活动办公室要组织人员不定期深入基层，督查活动开展情况，帮助解决问题，促进目标任务落实。组织好活动考核评价工作，活动考评要从组织实施工作和关键管理指标完成情况两个方面，客观评价各单位活动开展情况。对活动组织较好，目标任务完成较好的单位，公司活动办公室将结合“创建星级发电企业”以及公司设置的其他奖项给予表彰。
6、加强引导和交流。各级活动办公室定期组织召开协调例会，总结活动开展情况，交流经验做法，研究解决活动中出现的问题，确保活动过程可控在控。通过公司“对标管理”信息系统，定期通报对标情况。设立活动专题网页，作为工作信息发布及交流平台。编发活动《简报》，通报活动开展情况。各级活动办公室要及时向上一级活动办公室报送活动信息和阶段性总结。
点击咨询 