测量工作质量保证措施（5篇材料）

第一篇：测量工作质量保证措施

文章标题：测量工作质量保证措施

一、明确各级岗位质量责任制，加强勘测过程控制。

首先必须按院《岗位职责权限规定》的要求明确每个工作人员的岗位职责才能够各司其职，做好自己的本职工作。同时，要抓好从接受勘测任务到记录全过程的勘测控制。在事前指导阶段：要注意审查是否能够满足勘测任务书的要求和勘测大纲（勘测计划单）的先进

性、合理性、可实施性；重视测量输入的控制，特别是方案的选择是否具有针对性和合理性。在现场测量阶段：严格按照勘测大纲（勘测计划单）要求开展工作，主勘人要对各岗位人员技术交底；如发现新问题，应及时对大纲（计划单）进行符合实际的调整，与原方案有较大变动时需经原审批者批准，方可实施。外业测量要符合规程规范和大纲（计划单）的要求，原始记录必须真实、准确、完整、清晰，主勘人和有关人员要进行认真的检查、校对、签署。现场民工的培训一定要认真对待，首先集中培训，然后分组有针对性的进一步培训；做到培训不完整不放过、交待任务不清楚不放过。同时要求：[本文来源于好范文 wenmi114.com-www.xiexiebang.com-有文章需求，请到好范文 wenmi114.com站留言板，12小时内解决您的问题]①控制测量点位大于5个以上的至少检测3个点并有记录（独立系统含磁北方位角），少于5个（含5个）点的检测不少于2个。②地形图测量外业检测站数不少于1/3测站数。③线路终勘测量：a.定线测量的桩位必须确保看清地形、跨越物，长坡地段应增加桩位以便断面、定位观测。b.断面测量中，如果现场情况不能确定（如植被遮挡、有雾、长距观测等等）时，必须最小50米内要有实测点，断面线应以实线连通，每个山头断面点不少于4点，断面延长虚线必须是在确保设计样条曲线有足够安全距离的情况下才允许，否则必须实测。c.工程组必须对转角进行100的检测，d.定位人员必须对断面图进行全面的巡视，危险点、控制点需实测。按院程序文件的有关要求，有针对性地认真开展现场检查工作，及时发现问题、解决问题。勘测成品校审阶段：严格执行《电力勘测设计成品校审制度》和院四级校审制度的规定。

二、加强对勘测项目的安排和管理工作，确保文件按期交付。

为了保证测量资料按时交付和满足设计、顾客的工期要求，要根据工程情况和现有测量人员合理安排工程人员及岗位，大型测量项目要制订严密的作业计划，并对作业计划的执行情况进行考核。

三、针对项目难点和关键问题，拟定对策措施。

除对常规项目按既有的质量管理体系控制外，对有特殊要求或创优工程及科研项目，要积极开展质量策划及编制质量计划，通过认真细致的调查分析，分清项目的技术难点和控制关键，通过质量策划和编制质量计划来保证质量，满足顾客和创优的需求。

四、抓好质量自查、质量分析

结合院开展的质量活动，认真抓好质量自查工作和每半年开展的质量分析报告会。要本着实事求是的态度对半年（一段时间）来的测量质量按“三不放过”原则进行认真、细节的分析。

五、积极开展QC小组活动、加强质量信息的收集和利用

为了不断提高和改进我室测量工作质量，要根据工程需要和科技进步的要求有针对性地积极开展质量管理（ＱＣ）小组活动，及时反馈有价值的质量信息并做好利用工作。

六、加强工代服务工作，努力提高服务质量。

为了做好测量文件交付施工之后的测量交桩、技术交底、配合施工、变更设计等测量工作，要注意委派责任心强、能独立处理问题的技术员担任工代工作。测量工代要及时解决有关配合施工中出现的技术问题或者与原测量成果不一致的数据，并及时反馈处理情况。

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第二篇：工作质量保证措施

工作质量保证措施 1质量目标

质量目标要达到合格标准，完全执行招标文件。公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，在认真贯彻IS09002质量管理的基础上，把公司所承担的工程质量再提升到一个新的水平。

公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。

工程质量目标遵照的主要规范如下：《场地环境调查技术导则》，HJ25.1-2014，环境保护部 《场地环境监测技术导则》，HJ25.2-2014，环境保护部 《污染场地风险评估技术导则》，HJ25.3-2014，环境保护部 《污染场地修复技术导则》，HJ25.4-2014，环境保护部

《地下水环境状况调查评价工作指南（试行）》，2014年10月，环境保护部 《地下水污染健康风险评估工作指南（试行）》，2014年10月，环境保护部 2.工期目标

工期目标：制定切实可行的详细的施工计划，树立时间观念，每道分项工程按时完成，对施工全过程实行进度控制，确保在拆迁后三个月内完成此工程。

1、处理好本工程项目部与发包方及外层关系单位的关系，加强与他们的配合并取得其支持，保证施工期限顺利进行。

2、加强本工程项目部内部的管理，使施工组织合理，人、机械设备调配得当，施工技术措施到位，加速施工进度。

3、编制切实可行的施工组织设计，制定详细的工程进度计划，每个项目具体安排，防止走误区。

4、对施工过程中的天气、自然因素等意外情况造成的临时停工，做好必要的应急措施，防止因此而耽搁工期。

5、建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做好旬进度和周进度计划，并把进度计划落实到每日的日进度。

6、严格执行各项工程质量操作规程，明确考核实施办法，防止返工。

7、施工过程中进行监测、分析、调整，加强信息交流，并对全过程实行控制，以确保工期和进度。

3.安全目标

项目部专职安全员的职责：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者。

1、施工现场建立以项目经理为指挥长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻情况。每周召开一次安全施工会议，研究落实施工措施，每周对工程检查数次，如发现隐患，立即提出书面整理单，责成施工队限期整改。

2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程的交底。工作设义务安全员负责检查施工中的安全措施是否落实，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。

3、人和机械同时作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。

4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。

5、工人使用机械时，首先要学习机械的使用方法，按照正确的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械是否能正常运作，使用后要及时保养机械。

4.文明目标

1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和作业负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制度相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，对施工全过程跟踪监督检查，控制测量。及时了解情况，采取相应的对策、措施，完善对周边环境的保护。

2、制度严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到有效的保护。

3、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，施工过程所产生的废水及生活污水要进行集中处理，达标后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及时清理，将其运至指定的地点进行掩埋。

4、合理安排施工作业，重型运输车辆运行的时间避开噪声敏感时间，较高噪声的施工作业尽量安排在环境噪声背景值较高的白天施工。

5、施工完成后，及时拆除所有的临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料清场地净。

技术保障措施

3.1 采样过程的技术保障

（1）采样仪器的非干扰性保障：对设备进行非干扰采样，采样后截取20cm采样管，立即使用特氟龙膜将两端贴封，并用专用密封盖盖紧，低温送至实验室分析；

（2）防止采样过程中的交叉污染：在采样过程中，在第一个钻孔开钻前进行设备清洗；进行连续多次钻孔的钻探设备进行清洗，在不同深度采样时，对钻探设备、取样装置进行清洗；与土壤接触的其他采样工具重复利用时也进行清洗。清洗一般采用清水。采样过程中要防止待采样品受到污染和发生变质。样品盛入容器后，在容器壁上应随即贴上标签（含样品编号，采样人员，日期等信息）；

（3）现场采样规范性保障：现场采样时风评单位人员和监测公司人员均应在场，整个采样过程全部在风险评估单位的专业人员指导和监督下进行的，土壤样品及地下水样一式两份分别带回双方单位进行监测，现场做好点位的定位，采样过程的拍照记录及视频记录，并按规范要求填写采样记录表，以确保采样过程的规范；

（4）采样过程的质量控制：设置采集现场质量控制样，包括平行样、空白样及运输样，质控样品的分析数据可从采样到样品运输、贮存和数据分析等不同阶段反映数据质量。在采样过程中，样品采集平行样是从相同点位采集并单独封装和分析的样品。

3.2 实验室分析过程的技术保障（1）建立土壤监测的自检保障体系；

（2）实验室分析时设实验室空白、平行样、基质加标：要求分析结果中平行盲样的相对标准偏差均在要求的范围内，实验室加标和基质加标的平行样品均在要求的相对百分偏差内；样品的保留时间、保留温度等实验室内部质量保证/控制措施均符合规定的要求；实验室分析质量控制包括在每个样品中加入内标，每 20 个样品分析一组方法空白，实验室控制样品，样品平行，样品加标以及样品加标平行的要求。同时在仪器分析过程中，每 10 个样品加入标准溶液确认标

准曲线的稳定性；

3.3制度保障

（1）项目开工前充分做好项目组人员分工，认真做好工作安排，协调各方关系，组织人员对场地进行详细勘察，与业主、管理部门、各企业负责人了解工程进展；

（2）加强场地现场布点、勘测及采样工作的调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织碰头会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除项目实施过程中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡；

（3）全面实现监测方案的技术交底，保证现场工作人员熟悉项目情况，共同参与计划实施。有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、开始结束日期等，使项目管理人员和作业人员协调一致工作，从而保证项目现场勘察、采样工作有步骤、连续、均衡地进行；

（4）制定切实可行的工作细则，做好现场工作人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作，各部门执行相关工作任务前确定具体的工作方案，管理人员每日跟进工作进度，确保计划工作量的完成；

（5）落实岗位责任制，定员定岗，各司其责，实行布置工作和检查落实一条龙，建立、健全完美的质量保证体系，要做到人员到位责任到人；建立内部考核机制，将质量检查、工作进度与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度；

（6）建立以项目总负责为首的技术保障和技术决策体系，确保技术方案和技术措施可靠，保证整个项目的顺利进行。

第三篇：摄影测量内业质量保证措施

质量保证措施

1.总体要求

1、建立健全质量管理网络

施行项目领导负责制度，负责对工程质量进行监督、检查、提出整改意见、检查落实情况；项目经理负责每道工序的质量把关，保证作业员严格按设计细则要求施工。作业员负责自检，小组长负责互检，项目经理负责实施专职检查，项目的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证项目的质量。

2、确保ISO9001质量体系有效运行

生产部门要认真贯彻“科学管理、技术创新、品质至上”的质量方针，严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系的运行管理贯穿于项目的全过程。具体作法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主，防检结合，出现问题及时解决。作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。

3做好技术交底

项目经理负责向所有作业人员进行技术交底，组织人员认真学习、掌握项目相关的规范、规程和公司质量控制程序文件的有关条文。使大家明确总体任务和各自的职责，熟悉当地地形；在作业过程中，每天组织召开一次由技术骨干参加的技术研讨会，针对作业中遇到的具体问题展开讨论，统一认识，统一标准。

2.1内业生产质量保证措施

对于项目负责人,要求对项目质量负领导责任，对保密、工期、仪器设备、安全负直接责任。全面负责工程的组织及管理，负责各工序之间的协调及联系，确保工期、质量、安全文明生产。熟悉项目的规程、细则及设计要求

对于项目经理要求全面负责内业空三加密、数据采集、录入、数据处理、图形编辑、数据分发等。保证内业工作的进度和质量，确保成果优良。对归档的全部资料清晰、整齐、美观，图纸准确无误负主要责任。

对于作业员要求: 对所承担工作的进度和质量负责，认真把好本工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序，把差、错、漏消灭在本工序。确保本工序成果优良，确保与上下工序衔接良好, 认真学习规范，严格按照《项目技术设计书》要求进行作业。

2.2入库数据检查质量保证措施

入库数据检查严格按照数据库建设标准进行检查，设立检查员，对每一步的工序进行优化，做到数据信息的完整性，无错性的入库。对于数据的检查要求按照三级检查的程序，作业员、项目经理、项目负责人，分别填写数据检查表格，保障数据将来入库的正确性。

2.3安全生产质量保证措施

①安全生产是保质保量完成任务的前提，由项目负责人牵头成立安全生产领导小组，项目负责人任组长，坚持“管生产必须管安全”的原则；制定并且监督执行安全制度，严禁违章作业。

②所有工作人员必须熟悉本岗位的安全保护规定，做到安全、文明生产。③项目负责人应制定细致可行的文明生产制度和管理办法，搞好项目管理。保证生活及工作环境整洁，各类仪器设备必须摆放有序，作业员必须服从分配，听从指挥，相互尊重，团结友爱，互帮互助。

2.4认真落实“两级检查，一级验收”制度

坚持客户第一、质量至上的原则，在内业生产中，继续坚持“两级检查，一级验收”制度，严格控制质量。

① 作业员自查

作业员在作业过程中随时随地对自己的工作进行检查，并填好检查记录。仪器检查工作量应大于总量的10%，作业中遇到疑难问题，应及时汇报，由项目经理组织技术人员进行解决，把问题消灭在一线，内业数据自查应达到100%。

② 项目经理检查

在项目实施中，由项目经理牵头，对各道工序的技术方法应用的合理性，以及规范的执行等情况进行检查、监督，解决疑难问题。作好检查记录，对检查出的问题及时反馈。

③ 项目负责人验收

作为质量检验负责人，按照项目的技术标准，对已完工项目进行质量检查，对进行中的项目进行过程质量控制。认真作好检查记录，发现问题及时总结并反馈给生产部门，及时处理，以保证项目质量。

第四篇：质量保证措施

质量保证措施

一、工程质量的保障措施

1、技术保证措施

（1）设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。

（2）完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照路面、交通工程、排水工程的施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。

（3）认真贯彻ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

（4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步、同时满足竣工验收的要求。

（5）各施工管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。

（6）同建设单位、设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

（7）加强专业技术工程岗位培训，提高实际操作工艺水平。

2、施工保证措施

（1）加强施工过程的质量管理

1）“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2）建立原始资料的积累保存制度

本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a、质量计划；b、程度文件；c、技术规范；d、采购的技术要求。质量记录包括：a、基线点、水准点测量验收记录；b、施工断面记录；c、各施工工序、项目检查记录；d、预制构件检查记录和出厂合格证；e、隐蔽工程验收记录；f、不合格品记录（质量事故报表）；g、审查和处理结果记录；h、位移沉降观测记录；i、设计图纸汇审记录，施工组织设计和有关质量总的文件。

质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）技术负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。

质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入企业档案。

3）建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。(2)施工作业和工作程序制度化、规范化。

针对本工程施工作业具体内容，我们制定了施工过程中质量工程程序控制框图，严格按照工程程序进行质量监控。

(3)对生产全过程进行质量监控

施工过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面；a、熟练的操作人员；b、先进的机具设备；c、良好的工程材料；d、合理的工艺参数；e、正确的加工工艺；f、有效的监控手段；g、严格的检测验收标准。由于施工人员和机械设备在施工上场之前可以选定，因此，将选派具有丰富的路基、桥涵工程施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以确保工程质量。把施工过程分为五个环节，即材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测验收，针对这些环节，制定质量控制措施: 1）确保工程材料性能良好：

a各项材料的技术性能符合技术要求。b各项外购材料都要有齐全的出厂资料。

c对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。

d材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。2）严格按工艺要求进行施工： a各工序的施工工艺都要严格按照技术规范要求进行操作。b各道工序严格按照最佳工艺参数施工。

c对难度较大、技术性强的工程，要组织施工前示范和专题进解，以便使所有参加施工的人员掌握要领，明确质量标准。

d加强工人培训和考核工作，关键工序的施工，要求施工人员必须持证上岗。e严格执行岗位责任制，坚持标准化作业，挂牌施工。3）对生产过程进行及时有效的质量监控： a材料质量的监控

材料质量的监控如前所述采取“复核试验”和“抽检”的方式进行，混合材料的配合比通过提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。b工艺过程的质量监控

实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“自检”、“交接检”和“复检”三种方式。

实施程序：在项目部内部分两级实施，“自检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“交接检”和“复检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。

c检测频度和标准按技术规范的要求进行。

d控制手段：工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控：二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行控制。

e坚持严格的工程验收检测

任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或审批。

(4)狠抓重点、确保整体

在不同的施工项目中，由于其设计要求，技术标准、工艺方法、施工条件、功能、作用各不相同，因此，它们在确保质量标准的难易程度和对工程整体质量的影响上也必然各不相同。为此，根据各项工程的不同特点，找出关键工序质量控制点，以便抓住重点，确保整体。

(5)建立健全自检制度

1)成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员、民工安全质量监察员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优计划落到实处。

2)严格执行队旬检、项目部月检、项目经理部季检的日常抽检制度，检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

3)对工序实行严格的“三检”制，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行入下道工序，确保已完工程各道工序的质量。

4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行自检，留存影像资料，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

5)建立测量计算资料复核制度

测量资料，须经复核，最后交项目总工程师审核，后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

6)建立仪器设备的校检制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，建立仪器检测台，定期检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。

验收的内容包括：a、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全，c、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d、取样试验，并填写试验报告。

8)任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真做好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。

二、质量保证体系

“百年大计、质量第一”，质量是一个企业能否在市场竞争中取得优势的重要保证。我公司在通过ISO9002质量体系认证时，明确了我们的质量方针：科学、规范、优质、诚信。我们的质量目标：以100%的优良率向国际一流水平迈进。我们承诺交付的工程都是优良工程。为此，我们建立了以自检为中心的质量保证体系，它的结构及其职能如下：

（一）质量管理机构与任务

1、项目部管理机构任务

项目部质量管理机构设在质检部，负责本工程质量管理工作，在项目经理和总工程师的直接领导下，设置有相对固定的专业技术人员对工程进行监督和检查，为配合质量管理，配备有相应的试验人员和仪器设备，试验员均持有上级部门颁的上岗证。

在施工期间，按照下列要求对所属工程质量进行检查。（1）施工质量管理规章制度的建立

（2）现场保证工程质量的组织技术和物资准备体系。包括总开工报告，质量安全教育和技术培训，关键工序非常仪器和特定施工设备的配置，熟悉设计文件、图纸、技术规范和操作规程以及进行技术交底的情况，研究承包合同等。

（3）审查各分项工程施工组织设计中工艺流程，着重于每道工序的质量控制是否合理等。

（4）审查汇总各项目组提出的工程进度、质量月报、工程结算等。

2、分部工程项目的质量管理机构与任务

各项目组设置3-5名专业技术人员任专职质检员，自检任务按质量管理制度具体实施如下： 对施工过程中已完工序，质检科应按规定及组织检查，试验及测试，并填写质量检查记录和原始记录，收集完整的各项工程的质量检查记录。

（二）质量管理制度的建立

1、为了使质量管理经常化，具体规定如下：（1）中间质量检查

（2）定期、不定期的巡回检查，按照施工组织安排和工段要求，不定期地对关键工序的工程质量进行检查和指导，同时及时配合质量监理员和上级质量监督部门进行检查。

（3）质量工作例会，召集各分段质检员每月一次例会，汇报各自在质检工作中的情况，交流经验，传递信息，提出建议，共商对策。

（4）质量工作总结表彰，年末召集各队负责人及质检员，召开年终总结评比会，表彰质量管理工作先进集体和先进个人，并交流质量工作经验，制定出下一的质量工作目标，进一步完善有关质量管理的制度。

2、各分段自检工作制度

（1）定期质量自检，在工地负责人的带领下，一般每月组织有关的质检员对所施工的工程作一次全面质量自检，填写质量自检报告。

（2）日常的质量管理和自检工作，负责与监理人员联系，起草或签署各项工程开工的请示报告、合格证、主持每道工序的自检做好检查记录，起草请验报告报监理工程师认可，重点工序旁站检查，参加工程材料验收等。

在质量管理工作中，应提高各类质检人员的技术和职业素质。使质检工作正规化和标准化。实行工序检查申报制，每道工序完工以后，首先进行自检，自检合格后报监理工程师签认。

第五篇：质量保证措施

质量保证措施

脱硫岛土建工程于2006年结束冬歇复工以来，各项目均具备开工条件，面临点多、面广、施工工期紧等重任，3月份施工的脱硫综合楼混凝土板墙，1#、2#循环泵房及废水处理车间墙体砌筑项目出现了质量通病。现对的各项出现质量通病的项目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脱硫综合楼板墙在混凝土浇筑过程中，技术质量管理人员没有及时跟踪到位，对施工作业人员交底不详细，管理不够严格，施工人员质量意识淡薄，责任心不强。模板拆除完后，出现蜂窝、麻面、露筋现象，产生的主要原因是板墙高度太高，一面为倾斜状，且模板为2005年11月份所支设加固的，再次施工时，模板内表面杂乱脏物清理不够干净，两模板接缝出不密实，密封条没贴好，产生蜂窝现象，混凝土振捣工在振捣过程中因模板高度过高，导致振捣不密实，且个别部位出现漏振，造成板墙有露筋现象。2、1#、2#循环泵房及废水处理车间墙体砌筑出现灰缝超标，构造柱部位甩茬不整齐，主要原因是拉线长度太长，中间部位线有下垂，造成中间砖皮数赶不齐两端，灰缝超标，砌筑过程中，瓦工质量责任心不强，班组长及管理人员对其要求不够严格，检查不到位。

二、整改措施

出现的蜂窝、麻面现象采用干灰面补平整，露筋现象首先把多余的没有浆液的混凝土清理干净，然后用同标号的细石混凝土填实，压光表面并找平。砌筑出现的问题局部超标过大的地方拆除重砌，同时加强对瓦工的技术交底。

三、保证措施

以上项目所发生的质量问题，在今后的施工过程中杜绝再次发生，加强对施工作业人员的技术交底，提高质量意识，加强施工中的自检，各级质检人员严格把关，加强新工艺、新技术的学习，在各方面向先进的兄弟单位学习，各级人员高度重视所出现的质量问题，为确保在今后的施工中不再出现类似的问题，现制定如下制度，杜绝质量通病，共同创造优良精品工程。

1、各施工专业列出质量通病项目，针对性的加强检查，出现问题及时指定专人处理解决。

2、班组及施工队加强自检，通知质检部验收时，必须要有自检记录，确保验收一次通过

3、施工过程中出现的质量问题，质检部门及时下发整改通知单，限期整改，未整改不得进行下一道工序施工。

4、对出现的质量通病，质检部门责令其有关部门，查明原因，并以书面形式上报整改措施。

5、各项目施工中一再出现质量问题及通病，项目部将加大处罚力度，并将不服从质量管理的施工人员清除出场。

脱硫岛工程土建项目任务重，工期紧，各级施工人员配合质检部门、业主做好质量管理工作，杜绝不必要的误差，齐心协力干好脱硫岛工程，实现业主的质量目标，建造精品工程。

蒙电一建**工程项目部

2006年4月2日