传统企业如何转型电子商务

第一篇：传统企业如何转型电子商务

传统企业转型电商，网络群发软件

近几年，我国中小企业在市场经济中不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，受资金、技术等综合实力的限制，中小企业如果采取传统的营销手段很难与大企业相抗衡，在市场经济中求得生存和发展也举步维艰。因此，寻求新的营销手段对中小企业显得尤为重要。

据了解：国际电信联盟日前发布的2014年ICT报告显示，预计到2014年年底，全球将有30亿人使用互联网。移动宽带普及率将达到32%，签约用户规模将达到23亿，实现八连增。

随着电子商务的迅猛发展，越来越多的传统企业认识到电子商务的发展已是一股不可逆转的潮流，是顺应潮流乘风破浪发展壮大，还是原地徘徊直至被潮流吞没，传统企业已经到了不得不做出选择的时候了。有人说过“你不做，对手做；你不做，新手做； 你不做，异业做；你不做，山寨做！”因此，无论是主动向电子商务领域拓展，还是被动的适应电子商务带来的转变，传统企业进军电子商务领域已是大势所趋。

然而，传统企业如何进军互联网，从而实现电子商务的转型呢，第一步必然是组建自己的电子商务运行团队，其次是建立自己的电子商务网站，接着便是最重要的工作——推广了。人工推广已经不现实了，成本高，推广效果不佳。借助推广软件的方法是现今最普遍的方式，然而如何实现电商化，还需要对推广软件进行精心的挑选。

商友宣传易是258集团综合十年经验和技术积累打造的智能推广和优化工具。通过258集团的云计算和云调度系统，将人工验证码协助系统和人工商情代编系统有序结合，实现用户免输入验证码、免编辑商情、自动云发布、自动更新网站等特性。商友宣传易快速将企业商情发布到近5000个商贸平台，并生成三屏展示的移动网站，实现企业信息和企业 网站快速优化搜索引擎，获得大量的免费商贸平台流量和搜索引擎访客，协助中小企业达成低成本、高回报、免人力的电子商务化。

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第二篇：传统旅游业如何转型电子商务旅游业

传统旅游转向电子商务旅游

通过比较中青旅与携程网得出，传统的旅游要想向现代电子商务旅游转变，我认为需做到以下几点改变：

（一）政府积极扶持，搭建旅游电子商务平台

旅游业是政府主导型产业，政府主管部门应在宏观方面成为旅游业电子商务应用方面的组织者，从多方面对旅游电子商务的发展予以支持，完善旅游电子商务的软、硬件环境和法律环境。把降低上网费用作为突破口，并采用税收等价格杠杆来促进旅游电子商务的发展。同时加强Internet的基础建设，尽快在全国实行宽带上网。其次，要加快制定、完善和修正旅游电子商务的相关政策和法律，消除制约旅游电子商务发展的政策和制度瓶颈。

（二）传统旅游企业转变观念，实现资源整合，开展个性化服务

传统旅游企业与新兴的旅游网站之间的整合与战略联盟是大势所趋，是中国传统旅游企业与旅游网站的共同出路与新的增长点。在旅游电子商务网站的发展中，最受制约的莫过于资源整合问题，旅游网必需依托传统旅游业丰富的资源、庞大的客源才有生机，因为旅游业涉及的范围太广，包括旅行社、风景区、餐饮业、交通部门以及其它服务业。不同业务领域或不同规模的旅游企业之间、旅游企业和相关网站之间、各种风格的旅游网站之间的重组，实现优势互补，增强旅游企业的竞争力。要加强旅游相关企业的信息化建设，现代的旅游网站只有以传统资源为依托才能稳固。我国旅游电子商务发展的最终受益者是旅游企业，所以旅游企业应该在电子商务中发挥重要作用。旅游企业只有转变传统的营销观念，积极上网，建立自己内部的业务处理和管理信息系统，并和互联网高度融合，建设面向代理商的电子分销系统和面向旅游者的在线销售系统，创建、巩固和发展自己的品牌，才能实现规模化、网络化经营。各旅游网站要相互链接并与各级政府网站链接，与国际、国内着名搜索引擎链接，与国内大型旅游电子商务网站合作，开展连锁经营，设计旅游精品线路，突出特色。旅游网络和主页的设计应图文并茂、生动、有吸引力，而且信息内容应尽量准确、详细、注意时尚文化，适应市场需求。此外，个性化的旅游产品越来越受到人们的欢迎，个性化服务的最大好处在于商家可以进行针对性的促销，为客户提供比较满意的备选方案。这就需要全面地收集、提炼和整合不同消费者的需求特点，然后将这些信息加以细分，并提供相应的产品和服务，使消费者可以自由选择旅游目的地、饭店、交通工具、旅游方式等。总之，旅游资源数据库是旅游电子商务发展的基础；信息质量和数量是旅游电子商务发展的关键；网络访问量是旅游电子商务发展的市场指针。

（三）旅游企业加强与有关各方的协调与沟通

旅游企业电子商务离不开社会各方，尤其是IT业、金融服务业、交通部门以及行业协会等的参与和推动。旅游企业应加强与旅游行业主管部门、行业协会的合作，规范中国旅游业的相关标准。尤其是管理软件设计单位应当为各企业量身定做IT产品和服务，开发涵盖现有旅游业大部分业务的信息发布系统、酒店预订系统、机票预订系统、出入境游销售系统、国内游销售系统、外联销售系统、结算系统和团队日程管理系统等平台。

（四）努力提高员工的素质，培养复合型人才

旅游网站的建设、运营和管理涉及多方面的知识，其从业人员不但要具备较高的网络技术、电子商务知识，同时还应具备较熟练的旅游专业知识以及市场营销、管理等方面的知识。对旅游主管部门和旅游企业的工作人员要搞好电子商务知识的培训，特别要加强各级领导的培训，在互联网这个虚拟世界中，如果没有较高的综合专业水平与计算机水平，难以适应高科技发展的要求。同时，旅游企业的电子商务离不开旅游核心业务的支持，离不开旅游企业管理模式的再造。随着我国旅游企业走向国际化、标准化、市场化、开放化的发展道路，旅游企业员工必须学习电子商务，掌握电子商务运作方法，增强运用电子商务处理旅游业务和管理企业的能力。旅游公司应下大力气在年轻一代中培养既懂电子商务技术，又懂旅游业务知识的跨领域专门人才。

PS虽然旅游消费是人们在满足基本生活需要之后产生的高层次的精神消费需求，但随着现代旅游的不断发展，人们提出和产生了许多新的旅游需求，对旅游产品的生产和供给提出了更高的要求。当然在做现代电子商务旅游之前，我们一定要清楚它的目的是什么？它能给消费者带能什么？我想if能够把这两点分析很透彻的话，他一定带来良好的经济效益，促进本国或本地区旅游产业的发展

第三篇：传统企业借助电子商务代运营华丽转型

传统企业如何借助电子商务代运营华丽转型

在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？

做过电子商务的人都知道，其实电子商务是以互联网信息技术为工具，在买卖双方间进行的各种商业和贸易活动。作为一种新型的交易方式和商业模式。可是对于电子商务而言，它有什么优势？该怎样发展它？我们知道电子商务他摆脱了传统产业的限制，它没有受制于时间跟空间，同时它交易的成本低，在今天它成为了一种新型的商业模式。为我国经济发展发挥了重大的作用。

那么，因为面对电子商务，对很多传统企业来说都还是很陌生，对于电子商务的操作，对于电子商务运营都不是很懂，没有了自己在传统渠道和市场优势的情况下，而进入了一个自己几乎完全陌生的运营模式，贸然试水，肯定有很大的风险，毕竟这方面就有过惨败的案例。去年的“双十一”特别火爆，尤其是日销售量“191亿”那个数字，震撼了IT界人士和非IT网友。然后，大家还是挤破头也要进入电商行业。

一般来说传统企业在发展电子商务会遇到哪些问题呢？

一、人才缺乏

华南地区点上起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板。大多数企业为发展电子商务渠道，便招揽人才建立起一支电商队伍，大举进军电子商务领域，这样由临时组建起来的参差不齐的队伍，从零开始摸索，这样子成功率又会有多高呢，等到几时才会看到成效呢？

二、成本过高

传统企业以中小企业为主力军，在入淘的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，小弟大致计算按照目前市场平均估计一个店长（或者运营总监）+美工+2个推广+2个客服，还不包含仓储的成本，一年大概35万，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定。那请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究就好了呀，但问题是周期较长。无法达到电商先发优势

三、资源贫乏

纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。案例如：唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等，传统企业不懂电商往往闷头做，尤其华南地带，绝大多数没有通过淘宝获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了

四、稳定性不高

太多的传统企业，早在09年就开淘宝店了。按理说那个时候入淘的卖家无论个人企业都发展起来了，至少是赚到了钱，但为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢？奥妙在这里——传统企业在09年就入淘了，但是他们是清一色的兼职军，何为兼职军，美工兼职，推广兼职，客服兼职，有的时候还有个负责人，有的时候连负责人也是xx的助理，然后兼职，所以，有这样一支无组织、无纪律、无系统甚至无明确领导的的队伍，能强大到哪里去呢？

四、时间

一支临时组建起来的团队，一切从零开始发展，按这样的计算，估计要多久才能摸索清电子商务的玩法，天猫、淘宝等规则。如何又能够拼得过那些整个模式早已成熟的电商企业呢？

这样就相当于进入电商后的时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，如果有员工跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，甚至有竞争对手来挖墙脚，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在传统企业中是屡见不鲜，在电商界更是司空见惯面对这些内忧外患，你又如何处理？

为了更好应对激烈市场竞争，许多中小企业意识到应将核心资源集中于优势业务，并尽可能整合市场外部力量。所以，越来越多的中小企业会选择电子商务外包，因为电子商务代运营公司具有了一定的团队规模及淘宝资源优势，通过优质的电商代运营公司代理电商业务，可以先解决入电商的问题。

“电子商务代运营”指企业将自身经营活动中与电子商务相关的如：市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作移交给提供专业电子商务经营服务的电子商务公司或个人代为运营管理。

据艾瑞咨询发布的《2010－2011年中国电子商务第三方服务市场研究报告》显示，2010年中国电子商务第三方代运营市场交易规模达到108.9亿元，同比增长119.3%。［2］国外电子商务代运营也蓬勃发展，以GSICommerce为例，至2009年已为15个行业，超过200家企业提供电子商务代运营服务。

从代运营的环境看，现在大部分代运营商主要是依靠淘宝来进行，但对于未来，将有更多的B2C企业演变成了平台，比如京东、当当、卓越、凡客。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，他们收取适当的店面和物流费用。还有一些B2B的平台也将发挥更大的作用，比如阿里巴巴、慧聪等。

电子商务代运营可以为传统厂商、品牌商提供从产品定位、视觉效果、营销策划、推广执行（打造爆款）、店铺运营、全网分销（淘宝、天猫、拍拍、京东）、品牌传播等环节系统的电子商务解决之道；，助力传统品牌商完善电子商务模式，有效提升竞争激烈的电子商务市场的销售收入和品牌价值，占据网络销售市场和客户，成就传统企业线上与线下齐飞。

电子商务代运营商与客户合作的一般过程是：搭建网站、拍摄照片，让客户每天检查;进货、促销、发货，客户负责提供产品;销售后分析数据，预测之后的销售趋势;销售量开始

爆发后，客户需要投更多的资源进来、配更多的人手。

目前，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，卖的多就收的多，企业比较容易理解。尽管如此，但如果传统企业只是想把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。

对于传统企业来说今天不投入，好像对销量的损失不大，但事实上损失的是一个市场。有时候他甚至觉得传统企业非得吃个大亏，才能够意识到电子商务的重要性。随着羊皮堂这样的网货品牌的崛起，传统品牌商的市场实际上在被这些伴随网络流行起来的商品所侵蚀，今天失去了一点订单，明天可能失去市场份额。

电子商务代运营公司的优势在哪？

一、时间。

第一个月店铺装修和内容优化，第二个月观察潜力宝贝并打造热销款，第三个月可引入流量并策划淘宝相关活动。相对重新组队省最少三个月。

二、淘宝专业度。

店铺由本公司招收的淘宝皇冠级资深卖家，淘宝专攻美工人员等专业领域人员操作。免除走错发展方向，出现来回折腾的情况。

三、人员流动风险控制：每个职位都有后备人手，不会因为人员离职的情况影响团队工作。那么，电子商务代运营服务适合你吗？

1、产品质量好，与同类产品有差异化，有自主品牌，美感，受众广，淘宝单品年销量不错而竞争压力相对小的产品。

2、经淘宝代运营公司评估其产品具有可操作性的产品。

传统企业要发展电子商务之路，选择电子商务代运营是一条方便快速把握先机的道路，亦是在新的电子商务盛行的大环境下与电子商务代运营商的合作共赢。借助电子商务代运营商之手，实现自身传统企业的华丽转型。

第四篇：聊城市电子商务协会成立,助力传统企业转型升级

聊城市电子商务协会成立大会暨第一届会员代表大会召开

山东金柱集团董事长兹留柱担任理事长

聊城市电子商务协会成立揭牌。

聊城市发展与改革委员会副主任、聊城市服务业管理办公室主任曹宇翔讲话。

理事长兹留柱讲话。

大会合影。

在聊城市民政局和聊城市服务业办公室的指导下，聊城市电子商务协会筹备工作已完成。12月20日，聊城市电子商务协会成立大会暨第一届会员代表大会在山东金柱集团24楼会议室成功举办，这是聊城电子商务行业的一次盛会，也是聊城经济发展史上的一件大事。会议选举产生了聊城市电子商务协会第一届理事会机构，理事长由山东金柱集团董事长兹留柱担任。

聊城市发展与改革委员会副主任、聊城市服务业管理办公室主任曹宇翔，山东大学计算机学院电子商务系主任、硕士研究生导师彭朝晖，山东金柱集团董事长兹留柱，及市直、开发区、高新区、有关院校等相关单位代表出席大会。来自聊城市电子商务及相关行业的110多名会员企业代表参加大会。大会由协会秘书长于志刚主持。

会上选举表决了聊城市电子商务协会理事长、副理事长、秘书长、理事的人选。山东金柱集团董事长兹留柱当选为聊城市电子商务协会理事长。

聊城市电子商务协会筹备小组于2014年7月正式组建，按照法定程序，精心组织、周密部署、广泛联络、积极开展了大量卓有成效的筹备工作。协会办公地点定在聊城市高新区凤凰新城东区水仙园8-1室。目前，该协会已发展会员139个，全部为单位会员。会员结构是以从事电子商务及相关配套服务或迫切有电子商务需求的企业为主。

聊城市电子商务协会将是一个公益性、非营利性、跨行业的具有独立法人资格的社团组织。通过组建服务职能专业化的团队促进行业发展，充分发挥行业协会的组织协调功能，做好政府和企业、企业和企业之间的桥梁纽带作用，从而推动聊城新一轮跨越式发展。

会议指出，成立聊城市电子商务协会，意在构筑一座桥梁纽带。协助有关部门开展聊城电商规划服务工作，促进行业良性发展，积极建言，主动沟通，争当政府智囊；凝聚业内促进交流合作，发挥纽带作用；广泛整合社会资源，营造健康快速发展环境，为行业争取良好的政策支持，为会员争取各类融资扶持政策。

此外，将建立两个体系，一个是“行业自律规范体系”，一个是“行业诚信发展体系”。营造依法经营、知法守法的行业氛围，同时维护守法经营者的商品、服务、品牌、网名、商标等相关知识产权不受侵害。倡导诚信共赢，逐步建成信用评估体系。

同时，打造三大平台一是“会员服务交流平台”，二是“会员创新发展平台”，三是“宣传聊城、招商聊城的电商平台”。以及实施四大战略，整合行业内外优秀人才资源，成立专家委员会。拓宽视野，取长补短，学习各优秀行业协会的运作经验。与科研院校、上级行业组织开展合作，探索产学研的发展新路。不断完善协会组织机构，逐步建立各相关专业分支机构。

2015年—2017年聊城电子商务协会按照“创立---服务---发展---创新”的客观规律和“服务行业有推动，服务会员上水平”的基本原则，制定了首届三年发展规划。并坚信：协会加强自律，努力提高服务的能力和水平，脚踏实地，奋发进取，努力工作，创造业绩，“以有为促有位”，一定能得到相关各方的认同和响应，一定能得到社会的理解和支持，进而在政府与企业之间形成一种不可替代的活动空间。为聊城市的电子商务发展以及传统企业转型升级等方面作出积极的贡献。

会后兹总接受聊城新闻网采访。

中国东方文化研究会会长、中国书法艺术研究院院长袁守启先生题词致贺并提出期望。

第五篇：2014传统企业转型互联网考验

2014传统企业转型互联网考验：转与不转都易死
来源：传统企业,转型,移动互联网作者：2014-1-6 8:32:33行业：移动互联网其他

导读：企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。总结下来，中国 传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面。

所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联 网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大 的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。总结下来，中国传统企业在2013 年遭遇的核心问题有10个方面。而记者观察到传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联 网已经户口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。第一：传统营销的势没有了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业 商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其 是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的 成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就 是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是 所有传统企业老板最大的命题。第二：不转型等死，转型怕转死 转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺 基亚和成就他的时代一起被消失了。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业 转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式 转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如 IBM 当年把 PC 业 务卖给联想，就是在 PC 机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM 提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉 诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开 始。第三：传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

第三：传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

第四：传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小

闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

第五：错把网络当销售渠道之一

我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：传统营销思维根深蒂固

面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

第七：产品越来越不好卖了

大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

第八：五年战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇?时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

第九：搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

第十：2014年考验老板的一年

2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

2014年，注定是中国传统企业转型元年!

我的这封信，或者危言耸听，或者故弄玄虚，但的确是我的肺腑之言，毕竟我们一直奋战在市场一线，毕竟我们走在帮助传统企业实现转型的路上。