第一篇：分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些
分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些影响民企发展的因素中，外部因素尤为重要。所谓的外部因素就是指各种公共关系，包括与政府部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与企业发展有着紧密关联的各种关系。无论你是做哪一行，你都离不开这些关系，如果没有这些关系，你的企业在发展中就会受阻。与政府部门关系搞不好，三天两头来检查，找你的不是，别说民营企业做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻烦，你是躲不掉的。与新闻媒体关系搞好了，会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助；与金融部门搞好关系，会解决企业的资金问题；与同行业的关系搞好了，会为日后的发展奠定扎实的基础。试问企业主们，你们的公共关系处理得如何？就会知道你们企业发展的程度。
再来看看影响民企发展的内部因素。在分析影响民营企业发展的因素中，企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命，究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。眼光有多远，企业才有可能走多远。说到观念无非是指用人观念、管理观念。
民企的用人观念存在很多问题，尤其是中小企业表现得更为突出。在分析影响民营企业发展的因素中，其一，疑人。熊鹤龄——拥有高级检察官、全球500强、北京大学学术研究三重经历的危机管理专家社会资历：曾担任检察院高级检察官、公诉人国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授俗话说得好：用人不疑，疑人不用。而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病，对任用的人不信任，不充分授权，将心比心，试问，一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗？其二，省人。还有句俗语：一个萝卜一个坑。民企的老板是想一个萝卜多个坑，在用人的问题上能省就省，明明是两个甚至三个人干的活，非要让一个人来干，当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水，结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。其三，伤人。在分析影响民营企业发展的因素中，一些企业主自以为是老板，就有种高高在上的感觉，不把雇员放在眼里，不尊重员工，不能从根本上关心员工，对员工是招之即来呼之即去，极易挫伤员工的积极性，令员工没有归属感。其四，妒人。妒忌比自己强的人，对有才干的人心存芥蒂，不让他发挥应有的才能，进行百般刁难。
在分析影响民营企业发展的因素中，由于用人方面存在的问题，而导致管理上暴露出诸多问题。因为疑人，关键岗位人员不能放心地交给“外人”来做，而都由“家人”来担任，这样极易造成外行管内行的局面。由于外行，整体的管理思路不清晰，随意性很强，奖惩无根据，不按制度办事，形成人心不稳的局面。
第二篇：分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些
分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些
影响民企发展的因素中，外部因素尤为重要。所谓的外部因素就是指各种公共关系，包括与政府部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与企业发展有着紧密关联的各种关系。无论你是做哪一行，你都离不开这些关系，如果没有这些关系，你的企业在发展中就会受阻。与政府部门关系搞不好，三天两头来检查，找你的不是，别说民营企业做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻烦，你是躲不掉的。与新闻媒体关系搞好了，会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助；与金融部门搞好关系，会解决企业的资金问题；与同行业的关系搞好了，会为日后的发展奠定扎实的基础。试问企业主们，你们的公共关系处理得如何？就会知道你们企业发展的程度。
再来看看影响民企发展的内部因素。在分析影响民营企业发展的因素中，企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命，究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。眼光有多远，企业才有可能走多远。说到观念无非是指用人观念、管理观念。
李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。
潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。
8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。
民企的用人观念存在很多问题，尤其是中小企业表现得更为突出。在分析影响民营企业发展的因素中，其一，疑人。俗话说得好：用人不疑，疑人不用。而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病，对任用的人不信任，不充分授权，将心比心，试问，一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗？其二，省人。还有句俗语：一个萝卜一个坑。民企的老板是想一个萝卜多个坑，在用人的问题上能省就省，明明是两个甚至三个人干的活，非要让一个人来干，当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水，结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。其三，伤人。在分析影响民营企业发展的因素中，一些企业主自以为是老板，就有种高高在上的感觉，不把雇员放在眼里，不尊重员工，不能从根本上关心员工，对员工是招之即来呼之即去，极易挫伤员工的积极性，令员工没有归属感。其四，妒人。妒忌比自己强的人，对有才干的人心存芥蒂，不让他发挥应有的才能，进行百般刁难。
在分析影响民营企业发展的因素中，由于用人方面存在的问题，而导致管理上暴露出诸多问题。因为疑人，关键岗位人员不能放心地交给“外人”来做，而都由“家人”来担任，这样极易造成外行管内行的局面。由于外行，整体的管理思路不清晰，随意性很强，奖惩无根据，不按制度办事，形成人心不稳的局面。
第三篇：影响企业发展的因素
作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。
经济效益又有：
1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象，售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。
5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。
7、后备人才
国家政策：
1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。
1.以企业文化为重点“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。何谓“做文化”。把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。
一、企业文化传统 文化是软东西，它不能改革，只能改良。因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。
二、企业家风格 很大程度上说，企业文化就是企业家文化。一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。
三、地域性 一方水土一方人。因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同，所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。
四、行业性 不同行业，产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。因此，企业文化的特色性一定要体现出行业性。企业文化的特色性，决定了企业文化的形成既要传承，又要创新。一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹。一方面要突破常规，大胆创新，以适应时代、全球化与信息化发展。构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面：
（一）管理理念的滞后性。
（二）人员素质的反差性。
市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。
（三）现代意识缺位性。究其原因，主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激励中对物质和金钱的强化与偏颇；管理中的惩罚多于奖励；经营中的风险尚未真正传递到每一个人，致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。
（四）员工行为的习惯性。部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。
一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在，分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除，给多少钱就干多少活的现象比较普遍。二是官商作风滋生出的惰性行为。三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先。
二、对影响企业发展因素的基本对策。
第四篇：制约民营企业发展因素调查报告
制约民营企业发展因素调查报告
经管中心 贾自祥
通过解放思想大讨论学习活动，我到企业进行调查，抓住影响和制约民营企业发展的因素，深入开展调查研究，广泛听取群众意见，研究解决问题的对策，切实解决下一步加快发展的思想障碍和工作阻力，努力创造民营经济发展的良好环境，进一步理清思路，明确发展方向，寻求新的更大的突破，找准实现六街镇民营经济又好又快的发展路子。调研结果如下：
一、全镇民营经济的发展现状
到目前止，全镇共有民营企业21 家，完成工业企业总产值29980万元，实现利润850万元。完成税收1130万元。民营经济作为镇域经济肌体中最具活力抓住影响本地科学发展的突出矛盾和问题，深入开展调查研究，广泛听取群众意见，研究解决问题的对策，切实解决下一步加快发展的思想障碍和工作阻力，努力创造使经济社会发展转入科学发展轨道的良好环境，进一步理清思路，明确发展方向，寻求新的更大的突破，找准发展民营经济的新路子，已成为支撑和推动经济快速增长的重要力量，是实现镇域经济跨越发展的希望之路。但同时也要看到，由于民营企业在其发展过程中存在的某些具体问题，不可避免的制约了民营经济的又好又快发展。
二、民营经济发展中的主要问题
（一）企业的家族式管理严重影响了企业素质的提高民营企业普遍采用家族式的经营管理体制，这种管理体制把选人、用人限制在了家庭、近亲这个小圈子里，因而往往会出现人力资源短缺、兵多将少无帅才的现象，在解决问题时，也就难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。家族式管理与建立真正的现代化企业管理制度还有很大差距。
（二）融资难是民营企业迅速发展壮大的瓶颈。虽然民营经济这些年得到了快速发展，其产出也已占到经济总量的60％左右，但与其对应的金融服务却严重滞后，民营经济从银行得到的贷款不到其发展资金的15％，在发展过程中一直被经营资金不足、融资渠道不畅所困扰。甚至出现了一方面民营经济扩大投资、进行设备、产品更新换代、技术升级的资金需求得不到满足，另一方面国有银行资金或者贷不出去，或者贷给某些有问题的国企后难以收回的现象，造成资金整体使用效率低下，金融资源严重浪费。传统体制的不利影响、民营企业的自身缺陷和金融体系的外在制约是民营企业融资难的三大主要原因。如我镇的生态旅游业、茶叶公司等，都是因资金瓶径制约，而没有按期达产达效。
（三）不公平的政策环境是民营企业扩容提质的主要制约因素之一。我国《宪法》修正案中，虽然将个体经济、私营经济由“社会主义公有制经济的补充”修改为“社会主义市场经济的重要组成部分”，党的十六大明确提出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”，“公有制为主体，多种所有制经济共同发展”，党的十七大又明确要求“推出公平准入，改善融资条件，破出体制障碍，促进个体、私营经济和中小企业发展”，但是一些效益好、有发展潜力的产业例如银行、铁路、通讯、批发网、高速公路等30个行业却禁止、限制民营企业的进入。另外在贷款、融资、市场准入、征地、进出口等诸多方面，民营企业相对于国有企业也要困难得多。
（四）大多数企业制度的形同虚设是民营企业的又一大弊端。在众多的民营企业中，由于没有规范的管理制度加以约束，或者有了管理制度也形同虚设，造成处理问题的时候总是“人治”化成分居多，使得该承担的责任没有人承担，该负责的事情没有人负责，有了成绩没有适当的奖励措施，有了问题无法找到责任人进行处罚，企业里的管理完全处于一种随意、松散的状态。可以说，企业本身的制度化管理层次，将决定团队文化与价值取向，并将影响到企业长期的发展战略。据统计，我镇除金汇电子等少数企业有相关制度外，其他有80%以上的民企没有任何文字章程。就是金汇电子厂，有规章制度，执行起来也是困难重重，规章制度流于形式。
三、促进民营经济发展的对策
（一）打破家族式管理模式，努力实现民企的社会化管理。首先要求企业业主，解放思想，转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，从而极大地调动人才的积极性和创造性，提高工作效率，促进企业快速发展。
（二）提高民营企业决策者的素质，使企业的市场决策更科学、更合理。决策者，处在人力资源管理中的最高层，可以是一个群体，也可以是一个个体，还可以分出高中低很多层次。对于企业决策者来说，不管他处于哪个层次，都掌握着这个企业的发展方向，控制着这个企业的经济命脉，操纵着这个企业所有人的经济利益和前途，在企业管理中起着决定性作用。因此，民企的决策者要以与时俱进、开拓创新的科学发展观为指导，积极学习党的基本路线和国家的法律、法规，及时调整知识结构，努力学习科技文化知识、专业技术知识，提高自己在错综复杂的市场环境中的决策能力，使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地。
（三）广开融资渠道，加大金融财税扶持力度。首先要大力发展非国家控股的股份制商业银行，发展城乡信用合作社。其次要建立和规范民营企业基本信用制度，完善信用评价体系，积极组建民营企业投资担保公司。三是要努力激活民间资本投资。据统计，目前我国民间储蓄已超过11万亿元人民币，但大部分都没有进入投资领域。如何激活这笔巨额的民间资本，并最终转化为内需，正成为扩大内需政策能否顺利实施的关键。
（四）加强政策修订和环境优化，给予民营企业和其他企业平等地创业生存和发展的权利。凡法律没有明令禁止的，都要允许民营企业生产经营；凡允许外商经营的，都向民营开放；凡有审批权的部门，都要为民营经济创造条件。要打破行业垄断，打破所有制界限，引入市场机制，鼓励和保障本部门、本系统、本地区之外的各类投资主体，平等参与投资经营。要尽快取消对民营企业发展的限制性、歧视性规定；降低民间投资的产业门槛，简化工商登记手续，制止乱摊派、乱收费、乱集资；在税收、土地使用、企业开办、进出口等方面，取消一切不利于民营经济发展的限制。
（五）建立现代企业制度，使民营企业管理制度化、规范化。建立现代企业制度，就是要按照《公司法》建立科学的企业领导体制和组织管理制度，建立善于经营、敢于决策的领导班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有
者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会、走向成熟，走向科学。从而改变困扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，推动管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新力度，推动民企由“劳动密集型”向“高科技含量型”，从“粗放型”向“集约型”，从“传统工业”向“现代工业”转换，把民企发展从整体上推向一个更新的档次。
2008年9月
第五篇：影响房地产市场定位的因素分析
影响房地产市场定位的因素分析
房地产作为第三产业，它的发展深刻地影响着我国的经济、文化、生活是国民经济的支柱性产业。房地产市场在经历了由卖方市场向买方市场的转变，逐渐走向良性发展轨道，但在实际的运行过程正中房地产企业并没有理性地分析我国的房地产市场的现状和存在的问题，市场定位不是建立在科学合理并结合我国的实际基础之上。众所周知，房地产具有很大的区域性，不同的地区由于经济、文化、习俗、消费者等方面存在差异，外化在对物业的要求上各不相同。而事实上目前我国的房地产市场无论是在住宅、商铺、写字楼物业的定位上没有形成自己的特色，内地的企业沿用沿海房地产企业的定位风格，而沿海城市借鉴国外公司的定位理论。还有些房地产企业在市场定位时一味强调地段论，把地段作为影响其定位的唯一因素，缺乏真正意义上的卖点和竞争力。这样现象导致的结果是：一方面是企业按照自己的经营意图提供楼盘，另一方面是消费者的有效需求不足，望楼兴叹，而实际上有的企业并没实现既定的经营目标甚至还会亏损。中国已加入世界贸易组织外资房地产企业纷纷抢滩中国市场已成为不争的事实，所以，中国的房地产企业有必要冷静下来对影响定位的因素进行系统地分析。本文将从房地产经济学、营销学角度对影响市场定位的经济因素、专业物业的特点、竞争因素、企业经营目标、消费者、物业管理、信息技术、政策法规等主要因素进行分析。并采用定性和定量相结合、比较分析方式试图建立适合我国房地产市场定位因素分析系统，这对房地产企业向市场提供适销对路的楼盘降低房地产空置率有着重要的指导意义。
影响房地产营销策略的主要因素分析
怎样尽快把房子卖出去,是令开发商头疼的事情,所以房地产营销策略也逐渐被越来越多地重视起来,房地产营销策略的制定是一项复杂的工作,涉及面广、难度大,如何才能制定出好的营销策略,是值得我们深入研究的重要课题。论文首先通过文献综述的详细研究,理清了国内外学者有关房地产营销策略的研究成果和方法,为开发商采取应对策略提供可借鉴的理论与方法,同时为本文的实证研究提供了理论基础。其次,通过文献研究法、问卷调查法、访谈法、数理统计法和层次分析(AHP)法等多种方法,首次系统地确定并分析重庆市影响房地产营销策略的主要因素,并且得出各个因素的相对比重,为开发商进行营销决策提供了较为真实的依据,同时还为其他学者在此基础上进一步研究提供了理论基础和现实依据。最后,确定了重庆市房地产产品价格、目标消费群体及喜好、市场供给与需求情况等影响房地产营销策略的30个主要因素,并对这些因素从五个影响方面(即:营销环境因素、消费者市场特点因素、消费者行为因素、房地产项目自身因素和公司内部因素)进行归类,主要从各个因素是如何影响房地产营销策略、开发商在制定策略时需要注意的问题等方面分析和阐述的。关于房地产营销策略的影响因素的实证研究在国内还只是刚刚起步,本文的研究在一定意义上具有探索性,仍然存在一些缺陷,未来的研究还需要从模型函数形式选优、影响因素选择与量化、实证数据样本取样等方面进行研究,促进该领域的学术发展和推广应用
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