创业者必读

第一篇：创业者必读

创业者必读-一个私企高管创业一年后的感悟

我没有写年度总结的习惯，但我觉得2012年太过重要，也许应该写一写，一方面作为纪念，另外一方面，或许可以给看的人一些启发，可以帮助别人。所以决定写这篇文章。

我一直认为，人生是一个追求真理的过程，该到什么年龄做什么事，如果你买电脑，人家会给你一个操作说明书，即使是身体问题，我最喜欢的一本养生的书是《人体使用手册》，但却没有一本所谓的人生使用手册。所以我们只能自己努力探索。在创业的问题上，我在以前的文章（可以参考我以前的博客文章，http://blog.sina.com.cn/u/1596157645）中略有提到，其实下决定创业是一件非常不容易的事情。

首先，我仍然热爱留学服务行业和我就职的公司，我的老板们对我也很好，如果打工，我肯定会留在原先的公司。其次，原先的收入也不错，我一直觉得，一个来自东北农村的孩子混到现在已经很不错了，我老妈一直认为无论是学习，找工作，娶媳妇的问题上她没有操心是一件非常光荣的事情，我也觉得是。但是，在原先的公司工作10年后，尤其是成为主要的所谓高管后，面临的问题和挑战越来越大，董事会给管理层很大的压力解决问题，同时还有业绩的压力，而无论从视野和阅历来说, 我的能力都严重不足,彼得原理说,”人最终一定会被提高他能力所不能胜任的位置上”,感到自己陷入到一个泥潭中，左摇右摆，但无法脱身。解决问题的方法有两个, 继续坚持（可以说是维持）,但没有出路,另外一个是放弃。我选择了了放弃。放弃之后，我选择了创业。选择的主要原因是我认为人的职业生涯应该经历这样一个阶段：普通打工-高级打工-创业-建立自己的企业-作为导师，帮助别人打工和创业。

当然，当你成为股东的时候，你会发现原来很多事情并不像你想象的那么好。仔细想起来，过去一年，犯了很多错误，但也同时也交了不少新朋友，接触了很多新东西，尤其是通过中国国际教育港的概念，吸引了很多国际教育领域的专家来我这里，的确扩大了视野，感觉在我面前打开了一扇门，现在我把我看到的东西分享一下，希望可以帮助我的朋友和粉丝们。

首先，我发现了商业、思维和多重目标的矛盾和不断冲突。以前，我特别反对年轻人创业，因为创业的准备不足，但我发现，如果你的阅历太多，年龄大也会产生严重的问题，就是佛教中所谓的“知见障”的问题，也就说原有的认识会限制你。例如，我一开始的时候，仍然过多关注原雇主和留学行业的东西，甚至每天会看启德的网站和微博，虽然离开了留学行业，整天还想和留学有关的事，造成不够专注我从事的出租小型办公室的业务。同时这个时期，业余时间看的书也太杂，例如研究了一堆易经、中医的东西。在过去的一年的时间中，我也接触了不少企业，我发现初创型的企业，如果领军人物在有相当的经验的时候，无法将所有的力量方在一件事情上，就像游泳，本来分配了你的泳道，结果你老是往别的泳道游,有时候反倒是那些只会做一件事的人取得了成功。而且即使发现这个问题，似乎也无法做出艰难的决定。读书也一样，以前我老是看到一本好书就想读，但是最应该读的书却没有读。所以最近读书改了策略，自己画了一个思维导

图读书，最近主要看和业务紧密相关的书，例如搜索引擎营销和网站建设，还有思维策略等，按照模块来读书，比较有成效。

其次，有关创业的经验和教训，我参加了孙陶然的分享会，也看了他的《创业36条军规》，我觉得特别值得创业的人一看，即使不创业，职业经理人看了也会有收获。在这里，我补充孙陶然没有提到的问题：

第一点，对行业调查研究的问题，尤其是转行业，这点更加重要。有一位好朋友，提到企业利润经历的三个阶段，我深以为然。企业利润的第一阶段是机会利润，你看到了一个机会（所谓的刚性需求），并且很快做出一个商业模式，没有别的选择时，你就是获得了机会超额利润。当越来越多的人看到这个利润，纷纷效仿，这个时候进入了资源和技术利润，凭借资源、技术和服务获得中等利润，等市场已经成熟，这个时候则进入管理利润阶段，需要各个环节的磨合顺畅，节省，提高效率，这样才能保持例如10-20%的利润空间（制造业比这个比例要低）。例如，留学服务行业，在我看来，留学和出国考试培训行业现在是介于技术利润和管理利润过渡的过程，完全没有所谓的暴利，这个行业给很多人错觉，所以还在不断涌入，再加上2013年留学牌照的放开，2013年的留学市场将异常激烈。对比留学服务行业，我现在所从事的服务型商务办公室，也叫做商务中心，要比留学行业的阶段早，但也经超越了机会利润，而且这个行业需要大量的资金投入，并且需要培育市场，而且和经济形势（最近我们的咨询急剧增加，说明中国经济的回暖）和房地产市场紧密相关。所以进入一个行业之前，必须进行极其详尽的调研，越详尽越好，这个过程需要创始人亲自参与，调查的方法有很多种，但最直接的方法就是找对这个行业特别了解人士进行访谈。当然调研永远解决你所有的问题，但至少没有太多的SURPRISE，但必须搞清楚这个行业的游戏规则和制胜的关键。决定做了以后，只能死磕。

第二点，不断寻找靠谱的机构和人合作。我认为做生意就是不断寻靠谱的机构和人的过程。企业创立初期，要不断试探增加合作伙伴的数量，通过不断磨合，你会发现现在不靠谱的机构和人很多，如果有些机构或者人承诺你的事做不到，而且没有任何解释，或者领导答应得好好的，下属不给力，那么你就不需要和这些机构和人合作，慢慢剩下的就是靠谱的机构和人，大家一起合作会越来越深，你的力量才会越来越大。在这里，其实做事就是做人，什么都没有有一个好口碑重要。

第三点，把小公司当大公司来做。孙陶然在他的书中提到要把小公司当作小公司来做，在亲力亲为方面他说的是对的。但同时，在企业文化、价值观、质量控制、标准化、执行力方面要把小公司当大公司来做。比方说人，0-6岁的成长经历会影响他一辈子，一些问题，尤其是心理的问题是这个时候留下的。企业虽然不是有机体，但是早年形成的企业文化和基因是非常难以改变的，甚至有些公司早年的成功注定了以后的失败。

第四点，学习和拥抱互联网的问题。在过去1年的时间里，我接触了不少互联网领域的公司和高手，尤其是和教育相结合的思想、方法、商业模式等等，使我深深觉得互联网改变营销和教育的时代已经到来，我自己特别感谢互联网这个新平台，我以前是一个比较低调的人，以前集团市场部的同事老让我开微博，我一直

没有兴趣，后来自己做生意，为了生计，让更多的人知道我从留学行业改行去出租小型智能办公室，才在微博上活跃起来，我们大约有近10个客户来源于微博，互联网和微时代的营销使我受益匪浅，所以我开始深入研究基于互联网的营销，也看了一堆书，开始慢慢理解为什么说未来电脑可以做得事情人脑不用做的含义，以及互联网，尤其是移动互联对传统行业的影响。如果你想在未来取得成功，你必须学习和拥抱互联网，否则你只能退出历史舞台。

第五点，要特别强调注意身体。虽然大家都嘴上说身体和革命的本钱，但实际上真正关注身体的人并不多，大部分仅是身体出现问题才去关注，而往往这个时候身体的问题已经无法逆转。首先，建议大家读一些中医和养生的书籍，并身体力行。其次，必须保持充足的睡眠，例如晚上11点前睡觉，早上6点起床，还有，注意饮食，不要暴饮暴食，当然还需要保持良好的心情。

2012年，是我人生经历最丰满的1年，当然也是金钱最骨感的1年，有幸福，有收获，有成功，也有焦虑（造成白头发至少多了10根），更多的是感谢大家的支持，最感谢的是我的太太和儿子，感谢她们对我工作的支持，儿子上小学一年级，第一学期就是三好学生，使我异常高兴，我自己好像从来都没有得过三好学生。想起2012年，我会想起：

启德的几位股东以及众多老同事给我的帮助

珂宝利的第一次员工聚会

开业典礼时朋友们给我送的成堆的咖啡（现在还没喝完）和办公文具

珂宝利的第一个客户入住

中国国际教育港的开幕仪式

没有搞成功的相亲会

未来领导者计划的学员

中国国际教育港第一次论坛的成功举办

当然，我们还要感谢我们的员工，他们放弃了稳定的工作，有些是从外地来到这里，和我一起创业，我记得有一次，因为协助客户拍摄电影，Stephanie连续加班，申请了一天补休，但第二天中午就来了，还有当当，每一次问周末谁来值班，他都说他会来，还有AVY，虽然脚疼得厉害，还是坚持穿上了高跟鞋，还有Elaine, 有一次被我冤枉地批评了，但丝毫没有怨言，还有为了12月的论坛连续加班，有些客户不理解，态度比较差，但是我们的ELAINE仍很耐心地解释。虽然我们还很困难，但我很清楚和坚信我们的商业计划和未来，我也希望未来你们能像俞敏洪的兄弟们那样在奋斗了若干年那样苦尽甘来，因为你们和我一起走过我职业生涯最困难的早期，苟富贵，无相忘，感谢你们的付出。

最后，我还要特别感谢我的朋友们,尤其是给我介绍客户的朋友们，其实对一个创业者(有时候想想也不完全是创业者，毕竟我们引入了全套新加坡的东西，而且也是外资公司）来说，没有比给我们介绍客户更令人兴奋的事了。如果你的朋友需要小型的高档办公场地、虚拟办公室、各类会议室，都可以推荐给我，我们特别适合外资办事处（尤其是海外院校）、外地驻京办事处以及小型的咨询类公司。我们也很愿意提供不菲的推荐费（当然，如果你不要的话，我也不会主动给）给大家。

经过半年的努力，我们的办公室已经出租得差不多了，但仍有少量办公室剩余，而且即使入住的客户有些是短期租赁，也会不断有新的办公室腾出来，仍然欢迎大家通过各种方式给我们推荐客户。但办公室终于一天会租完或者不需要太多努力，展望2013，我们会做什么呢？

我们会重点做好中国国际教育港，我们会给海外教育机构（不仅局限于海外院校）提供线下和线上和国内教育提供相互交流的平台，我们不仅会持续推进中国国际教育港的系列沙龙和论坛，而且会推出一系列的服务，例如针对没有进入中国市场的机构，提供市场调研报告，行业资讯，针对已经进入中国的机构，我们会推出市场对策方案、网站建设和联合推广、APP设计、微博和微信工具等相关服务，同时，我们也会和一些机构合作，定期在中国国际教育港举办系列针对学生群体的活动，提高海外教育机构进驻我们国际教育港的附加值。请大家持续关注我的微博（张超Charles）, 微刊（中国国际教育港）以及我们的网站, 或者专门为中国国际教育港推出的网站.中国农历新年的钟声就快要敲响，我在这里祝愿大家新春快乐，在新的一年，希望我们共同进步，一起有新的收获！

作者简介：

张超，1975年5月9日出生于辽宁省兴城市，本科毕业于北京师范大学（经济

94）。从2002年到2011年曾经担任国内著名留学机构启德教育集团澳洲部文案顾问、咨询顾问以及英国部、亚洲部顾问、市场经理、深圳分公司、广州分公司、上海分公司、北京分公司总经理、集团市场部总监、留学事业部总经理。2012年创办珂宝利（北京）商务服务有限公司，担任董事长兼总经理。

张超是中国自费留学服务行业的传奇人物，从业10年，见证了中国自费留学行业的发展，他从事过大型自费留学机构内部绝大部分岗位，也在中国最重要的四个城市担任过分公司总经理。在离开启德教育之前，负责启德教育留学的全国留学业务的管理。张超是全球职业规划师，对职业规划、留学文案处理、留学咨询、国际教育交流与合作有着比较深入的研究。

第二篇：创业者必读的10本管理学图书

创业者必读的10本管理学图书发表于：2010-07-16 16:46 | 分类：个人日记 阅读：(4)评论：(0)每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你帮助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”„„你的成功会来的更快些。据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。

1.《有效的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》

企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的„„”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

6.《360度领导力》

如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

7.《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10％淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

8.《只有偏执狂才能生存》

美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

9.《影响力： 你为什么会说“是”？》

企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

第三篇：创业者必读的11条创业信条

创业者必读的11条创业信条

一、创业是条不归路对于很多还没有创业的人来说,创业是实现一个美妙妄想,一个幻想和实现信心的开端。有些人其实日子过得挺好的,也许是专业人士,有很好的收入,为了证实自己有更大的价值,开端创业,有些也许是一个无心创业的人,但是为了生活,被逼创业,有些也许为了证实自己给女朋友看,因此而创业,也有些一时脑筋发热而走上了创业这个不归路,开端创业。

二、创业总是孤单的创业是孤单的,开端的时候,你必须自己谋划一切,以最坏的打算,最好的预备来谋划这个进程。谋划后你须要找人合作,拉人下水。于是就有了你的朋友,亲戚和笨蛋等等第一个信你的人,3f(friends,familyandfool)。于是,你的团队开端慢慢的壮大。这样的团队往往是最齐心的,也是最可以信任的。所以,你须要爱护。

三、创业须要履行力创业要胜利,须要一个履行力很强的团队。更多的考验的是创业者的组织才能,你必须找各种所长的人来帮忙,比如能打的,能忽悠的,能和政府搞关系的,能鼓动听心的等等。最主要的是,大家的目标必须很明白,必须让企业进入良性循环,开端盈利.大家有了幻想,有了希望,每个人都开端很卖力。

四、创业须要精明的脑筋和谋划才能(随机应变,用有限的资源做无法想像的事情)创业的胜利与否最终比的是智商和谋划才能。创业者的资源永远都是不够的。营运公司的瓶颈在每个时代,每个环节都会呈现。所以,创业者必须要搅尽脑汁想措施去用各种方法找到可以应用的资源,这里就是看我们的谋划才能和履行力。

五、创业者须要勇于面对变化(凡事要有a规划,还要有b规划)创业做生意,你必须拥抱变化。你要知道,什么事情都可能产生,事情产生的时候,必须沉着对待。要有相应的后备规划。不要让自己处于被动的位置。在创业就要胜利的时候,往往是最黑暗的时候,而且往往会在最后一刻会呈现各种各样的问题.创业者就是要不断给出解决方案solution,即使是很艰难的选择(甚至是牺牲一些好处,也必须吸收)

六、创业者思维一切皆有可能(敢想,敢干,敢闯)创业者面对的市场,环境,行业和环节都布满了危机和机会。所以,创业者的思维必须要开阔,当别人看见的是艰苦的时候,我们看见的是机会。我们必须要有敢想,敢干和敢闯的心态和思维,我们才会开端一个创业的进程。当别人看见的危机的时候,我们看见的是希望,看见的是幻想胜利的一个进程。没有这样的思维的人是不会胜利的。

七、创业者注重细节成败在细节(每一个步骤都很主要)在重重重围中杀诞生天,赢得市场,我们须要的是对细节的把握。对时光的节制,对力度的把握,对人员心态的把握,都必须正确到一个点上。假如创业团队的每个人都有这样当心翼翼,步步为营的思维来对待公司和客户,一个企业是一定可以逃诞生天的。所以,细节非常主要。是成败的要害。

八、创业者必须有强壮的体格创业是个脑力活, 更是个体力活。你必须天天和时光赛跑,因为你的资金资源都很少,你的竞争对手很多也很大,你必须在赛跑的同时学会维护自己,不要让自己摔倒。你必须比别人更加尽力,比别人更加强壮,你才可以不被打到。要知道,你的对手可能不是和你一起跑,他们可能是开着车子和你比速度。所以,有时候,我们也要选择自己的路,比如说,我们走山路,我们游水,这些开车的人必须下车才可以和我们一起比赛。我们要开拓自己的门路。开拓所谓自己的蓝海市场。创业是个长跑,身材好的人,没有摔断腿的人往往能跑到最后,笑到最后。所以,体格很主要。千万不要出师未捷身先死。

九、创业者必须相信自己(信心非常主要)创业者的心态非常主要,面对剧烈的竞争,不知道自己的企业什么时候被处决。天天面对的都是公司的生存问题。没有一个良好的心理素质,创业者是很难承受这样的死亡要挟的。保持我们动力的是我们的幻想和信心。所以,faith(信心,信心)非常主要。我们要在面对生死的时候,对自己的事业,幻想要有充足的信心和信心。

十、创业者必须保持到底勇不废弃(面对的艰苦很多,但是不可轻易废弃)创业是因为心中有幻想和希望。我们创业者的幻想目标必须明白,而且不可以轻易调换幻想和目标,不可以向强权和艰苦低头。我们没有后路,我们必须闯出去。证实自己的价值,为了目标,勇往直前。

十一、创业者的底线活着就有机会和希望(活着,你才有机会逃出去)在你还没有实力去竞争的时候,活着就是最好的保留实力的方法。不要去寻衅比你强大的对手,暗自活着,当心经营你的策略,风水轮流转,机会总是留给有预备的人。

第四篇：设计一个餐饮品牌需要几步？餐饮创业者必读

设计一个餐饮品牌需要几步？餐饮创业者必读

餐饮一直被视为一个“低门槛”的行业，然而如今却有越来越多的“高学历人才”入行。例如毕业于西安交大的“西少爷”创始人孟兵，毕业于北京大学的“伏牛堂”创始人张天

一、“小鲸披萨”创始人邹圳超，以及毕业于清华大学“堕落虾”创始人李林渡、“大虾来了”创始人戴金胜等等。这些人不仅毕业于名校，而且几乎在投身餐饮业之前都有过在其他行业任职或创业的经历，这为他们带去了全新的创业视角。

可以说，这些高学历的创业者正在潜移默化的改变着餐饮行业。同时也让我们明显的感觉到，如今的餐饮业已经不再是从前的“粗放式”野蛮生长，而是已经升级为“精细化”、“战略型”发展。而在这一转变过程中，餐饮品牌意识的觉醒尤为明显。

不管是搭上互联网快车，仅靠一篇走心文案就让众码农死心塌地的西少爷，还是依靠精准的品牌定位圈粉无数的“小鲸披萨”、“大虾来了”，这些品牌的成功之处无一不在向我们展示着品牌的重要性。而且你会发现，这些品牌的命名也十分有讲究，看的出来花了很多心思在里面。那么这些对于初入餐饮行业的创业者来说，在品牌的创建过程中有哪些启示呢？

首先，品牌开始的第一步是要找准定位。卖什么，卖给谁，有什么附加价值，这些都需要提前做好规划。很多餐饮人就是在品牌定位上过于模糊，以至于在发展过程中偏离了创业之初的预想，使得前期付出的大量精力和时间都无法获得相应的收益。

从品牌定位出发，接着就可以开始着手建设品牌形象。一个好的品牌名可以直观的告诉消费者你提供的是什么产品和服务，一套兼具识别度和传播度的视觉形象系统能够让消费者在第一时间内记住你的品牌，并且在脑海中形成深刻的印象。在品牌创立的过程中，这些因素都是为了打造极致的品牌体验。最后也是最重要的一步，就是为你的品牌注入文化，这是一个品牌的灵魂。纵观行业中较为成功的品牌，在这三个维度上都有着非常不错的表现。从定位来看，如今很多快时尚餐饮品牌都会聚焦于某一个细分品类，尤其是那些在大众心智中认知和接受度很高的品类，更具先发优势，比如卤鸭制品。许可餐饮设计顾问近期的一个设计案例——寻鸭翁就是一个专门主打卤鸭制品的品牌。

案例基础信息： 品牌名称：寻鸭翁

门店地址：杭州市下城区延安路259-2号

门店经营：鸭掌、鸭脖、鸭骨架、鸭舌…与鸭子相关的各种卤制品

从品牌定位来看，寻鸭翁的主打产品是卤鸭制品，主要面向的则是20-49岁的中青年消费群体。其品牌名取自于苏轼的著名诗句“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，十分符合杭州的地域文化特色，同时也与“寻探美味，鸭翁先知”的Slogan遥相呼应，传达出寻鸭翁对于产品和工艺的专注。

寻鸭翁的品牌视觉形象设计由许可餐饮设计顾问操刀，LOGO设计以品牌名为主体，在“鸭”字的部分笔划处进行了拆分重组，将鸭头、鸭脖、鸭翅的意象融入其中，十分形象生动。底部色块的运用，使得“寻鸭翁”三个字在视觉上融为一体，更具符号感。整体看来十分简洁、直观，很符合当下年轻化消费群体的审美特点。在色调上，寻鸭翁的门店设计以红色为主，从视觉上就给人很明亮的感觉。

在寻鸭翁的包装和门店的文化墙上都有一个白胡子老翁的卡通形象，这也是许可餐饮设计顾问专为寻鸭翁设计的吉祥物角色。老翁头戴斗笠，穿着古朴，正好契合寻鸭翁三十多年的卤制品制作历史，将一个在行业中经验老道的品牌形象生动的表达了出来，让人印象深刻。

从品牌定位、品牌命名到品牌设计、品牌文化，这些都是一个成熟的餐饮品牌必须经历的关卡。虽然从长远角度来看，这些还只是个开始，但只有实现了从“0”到“1”的跨越，才能够让之后的数字变得有意义。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，谨以此句致所有在创业路上砥砺前行的餐饮人们。

走进知名餐饮设计品牌——许可餐饮设计顾问

许可健总监于2009年创办锐美品牌设计顾问，开始进入餐饮设计领域，2014年创办许可餐饮设计顾问，正式引入“连锁轻餐饮全案策划”。团队经过多年在餐饮品牌设计和品牌营销传播领域的探索，创建“好吃 • 好玩 • 有内涵”七字餐饮设计整合新型模式。以传承中华传统美食、传播餐饮优良文化为己任，以做良心餐饮品牌为使命，以“中国轻餐饮•传播全世界”为品牌愿景，致力于中国传统餐饮美学精神和现代设计语言交融的践行。

团队凭借专注、专业、专心的职业素养建立市场信赖，开拓了以餐饮命名策划为入口，餐饮文化策划为根基，餐饮VI设计为主线，餐饮SI设计为媒介，餐饮推广设计为拓展，餐饮菜品摄影为亮点，餐饮专题片拍摄为精华等多要素和合为一的餐饮创意生态系统，为餐饮人提供“统一形象，创建内容，超级传播，激发成长”的客户价值。许可相信：诚意正心做餐饮，老天也会帮助你。

第五篇：创业者之歌

创业者之歌

播种篇

男一：在那遥远的地方

有过一群歌者把成果写在大地上 女一：他们浇水 他们施肥

手里的种子在端详的目光中 寸寸生长

男合：裴德峰留下多少跋涉的足迹 女合：兴凯湖放飞多少驰骋的梦想

男一：从社科系到人文学院 我们的一个新的转型 迎来了企盼的眼神 女一：就这样 一步一个脚印

我们让一所大学渐渐站稳脚跟 女二：像一丛丛葱郁的花木 春风吹来

可以闻到淡淡的清香

男一：只是地域的偏远 阻隔了前进的指针 男二：焦急的农大人 正在千呼万唤重新起航

合：何时会有一个崭新的图景 满足我们

描绘更大蓝图的愿望

耕耘篇

男一：从黑龙江的东北迁徙到西南 从裴德峰下来到铁人的精神故乡 资源型城市伸出双手

女一：农大人在泥泞的道路上 呵护播下的种子 让它发芽 让它生根

寸土寸金闪动着我们最初的期望

男二：沿着铁人的足迹 我们继续播种

继续耕耘 女二：播下求真务实的种子 耕耘负重致远的希望

男一：申博 为学科发展带来新的契机 女一：本科评估 让八一农大人快速成长 男二：正是一次次平凡的努力 点点滴滴汇成了发展的洪流 女二：正是一层层无私的付出 兢兢业业书写了事业的兴旺

男合：人文学院

迎着阳光正在扬起风帆 编织整合后的新方向 女合：迎接外语评估 让教学引领科研 目标渐渐风清月朗

男一：十二五：一个火炬高高举起农大人沿着康庄大道要创造辉煌 合：教学研究型大学的构建 为我们的未来融入创新的力量

展望篇

男一：新年的钟声就要敲响 许愿的人们

沿着十八大的宏伟书写 上演大中国的华美诗章

女一：我们的校园 也在十二五的开篇 就向蓝天放飞 乘风破浪的翅膀

男二：博士点悄然落下 流动站扎营办起

女二：教学科研捷报频传 更有鼓舞士气的科技进步奖

男一：人才强校 学者治校

男二：英雄的城市里 有多少身影

伴随着优美的故事传唱

人文学院也要乘势前行 女合：今夜风也轻柔 今夜月也欢畅

男合：让我们迈出坚实的步伐 合：八一农大的上空 一定会有人文之光闪亮

女一：不要等待 不要徘徊

女二：只有扎扎实实的脚步 才会让鲜花盛开

男一：耕耘过后就是收获 男二：汗水付出才有回报 女合：让我们用手中的彩笔 画出最美的风景 男合：千帆竞逐

只要沿着目标一直前进 合：教学研究型大学 一定会在我们手里 谱出华彩的旋律 到那时我们一定 会写出最美的诗行。