第一篇：长春高新调研报告分析
文 章
来源 莲山 课件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
事件：
本人分析：
1、管理层在整合资产上正在下功夫，有想法，可惜推进较慢，或者没有动力。
2、百克生物2010年的增长主要靠狂犬疫苗，水痘疫苗公司现已经排到了第一的位置，无增长大的空间，其他疫苗目前还在研发中，短期无上市的可能性。
3、金赛是今后几年增长的主力，关键看几个新产品的投入速度。
总结：长春高新有好的产品，值得长期持有，但爆发性增长的可能性较低，业绩应可保持稳定增长。借用海海人生的一段话：
来源 莲山 课件 w w
w.5 Y k J.cOM公文
第二篇：长春高新兴华学校德育工作总结2013
长春高新兴华学校德育工作总结
近年来，德育处始终把“立德”作为德育工作的主旋律，紧紧围绕学校的中心工作，树立育人为本的思想，将“思想道德素质是最重要的素质”的要求落实到德育工作的各个环节，遵循学生的身心发展规律，抓基础、重建设、严管理、求实效。培养学生“善于继承传统，学会理性思考，勇于实践探索，努力开拓创新”的德育能力，塑造新一代合格的公民，使学校的德育工作水平进一步提高。
一、加强德育领导，建章立制，强化常规管理。
1、成立了德育工作领导小组。校长对学校德育工作总负责，由分管德育副校长带头，形成了少先队、团支部、年级组、班主任为基本框架的德育工作网络，确保学校德育工作得以正常开展。坚持班主任政治思想教育，以教师职业道德为重点，进一步推动班主任队伍的思想道德建设。
2“没有规矩，不成方圆”。德育处加强了规范教育的制度建设，先后出台了《学生一日常规》、《班主任工作制度》、《班级量化考核细则》、《学生就餐管理制度》、《升旗制度》等，把《中小学生日常行为规范》的要求细化，使得教育的目的更明、要求更清、操作性更强。
3、注重队伍建设，抓好班主任的管理，发挥领导的指导作用。利用班主任例会，加强对年轻班主任的岗位培训和业务学习，培养他们独立处事能力，提高班主任管理水平。通过班主任例会的实施从而也促进了班主任的工作积极性，使大家能够真实、客观地评价每个班主任的工作提高班主任地位。
二、加强日常行为规范的养成教育
1、学校把相关规章制度下发到各班，并要求班主任带领学生认真学习。学校专门制定养成教育方案，分阶段提出要求与目标，做到月有中心、周有重点。并加强督查、及时反馈、及时整改，每周评比文明班级，颁发流动红旗，与班主任津贴挂钩等措施，有效提高全体班主任和学生的参与热情。
2、把管制刀具的检查作为一项重要的工作来抓，尽量将威胁到学生安全的事件消灭在萌芽状态下。
三、丰富校园文化，创建育人环境。
从去年开始，学校就将建设优美校园，创建优美育人环境作为主要工作来抓。首先，在资金紧张的情况下，学校每学期都要拿出一定资金用于校园文化建设，绿化、净化、美化了校园环境。走进校园，室内窗明几净，室外一尘不染使人心旷神怡。置身于这优美的环境里轻松、愉悦之感自然而来，奋发向上之志油然而生。
四、开展多样活动，拓宽教育渠道。每周一次升国旗活动，是对全体师生进行爱国主义教育的最好形式。国旗小队的队员由六至八年级各班的优秀队员轮流担任，国旗下讲话的人员由少先大队和团委选出并确定主题，政教处负责升旗时的纪律及组织程序。升旗时全体教师与学生整齐列队，目视着出旗、升旗，倾听着雄壮的国歌和激昂的演讲，每一次升国旗都是对在场的人心灵的震撼和净化，每一次升旗都是一次生动的爱国主义教育。
六、健康快乐成长，阳光体育伴我行活动
我校深入开展阳光体育运动，以“我运动、我快乐、我健康、我阳光”为目标，以 提高全体学生体质健康水平的为主要举措，认真组织实施。动员起来，组织起来，在全校掀起了阳光体育运动的热潮，形成全员参与的群众性体育锻炼的良好风气。
七、积极构建建立学校、家庭、社会三结合的德育网络体系。
1、德育工作是学校教育工作的首要环节，我校不断充实和加强德育领导班子，建立了一支“管理育人、教书育人、服务育人”的德育工作队伍。、为了加强与学生家长的联系，我校每次活动制印并下发了《致家长一封信》，要求教师平时及时与家长取得联系，将学生在校和在家的表现能互相反馈。
3、本学期，学校全体班主任和部分教师牺牲个人休息时间对学生进行家访，通过家访，进一步了解学生的家庭情况及在家的学生情况。有利于老师在校的教育。
4、德育处还在五、六、七、八、九年级建立了校讯通平台，使家长能及时掌握孩子在学校的动态，解决班主任的后顾之忧。
八、构建学生评价机制
学生综合素质评价对学生综合素质的形成和发展具有重要意义。德育处对此正在进行进一步研究，目前形成了一套简单的评价体系，并正在实施，今后我们对此还要进行更深入的探索和研究。
九、演练常态化
提高学生应对突发事件的能力。
十、
第三篇：长春商场调研报告
商 场 调 研 报 告
班级：
姓名：
调研时间：2015-03-10
此次调研先后共两家商场，万达百货、欧亚商都
（一）万达购物中心
调研地点: 万达购物中心(红旗街12号)万达购物中心相关资料：
长春红旗街万达百货坐落于占地面积约4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的迅速发展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚 超越期待 让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。万达使命：
1、营造最佳购物场所
2、创造最美好工作环境
3、发展双赢合作伙伴
一、万达周边环境分析: ① 地形及周边环境分析
长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。附近高级写字楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。
② 周边人车流量
据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天 ③周边交通
长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。
（二）商场内部空间分析 层面：地下一层，地上4层 层高：2800 ① 功能区域划分分析： 营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量非常大的红红旗街。
后勤管理区域：万达百货的后勤区域比较狭小，位于营业区域的后部。这样充分体现了区域经济的利益最大化。停车场：停车场出入口在南侧的同德路上。在万达后侧部，但却没有从车库直达商场的通道，消费者不得不在停完车后绕到万达的大门才能进入商场。②结构分析：
⑴一楼大厅较大，结合中庭设置，显得宽敞大方，尤其是当从楼上往下看时。一楼在门口的前方偏右侧有自动扶梯，解决垂直交通问题。电梯在大厅中间，容易被发现，并且也起到了装饰内部空间的作用。因此二者完全可以承担垂直交通的重任。⑵二楼结构基本与一楼一致，但当时发现了一个问题，二楼的卫生间入口太过于隐秘，以至于我和同学问了两个人都没找到卫生间在哪，后来找到后分析原因，没有明显的指示标志。
⑶消防楼梯设置符合要求，但同样没有放置明显标志。
(4)以上各层由于结构大同小异不再一一介绍。
（三）商场各层展示台放置分析及各层商品展示分析
各层的展示台很多基本是贴墙放置的，很多是不规则的形状，在较为宽阔的区域都是有中心摆放的。展示台整体摆放较为规整。在三楼四楼的服装品牌专卖区域，各商家基色本上都是有自己的一片矩形区域，装修较为有特色。
各层商品分析： 1F 化妆品、影城等 2F品牌专卖 3F 餐饮区
（四）流线分析：
万达的流线较为简单，分为三条： ① 消费者购物流线 此流线是各流线中最为重要的，因为它的通畅与否直接联系到商家的利益。万达的各层消费者流线较为简单，由自动扶梯解决垂直交通问题。
②后勤服务流线 此流线在面向万达大门的左侧，也是不予消费者流线有交叉
③管理人员流线 管理人员入口位于万达后方，不与消费者流线有交叉。
（二）欧亚商都购物商场
调研地点: 欧亚商都位于长春市红旗街与工农大路交汇处。欧亚商都相关资料：长春欧亚集团股份有限公司是国家大型商业企业，1992年成立股份有限公司，1993年公司股票在上海证券交易所挂牌交易，是全国知名的上市公司。下辖 七个商贸企业、一个城：长春欧亚商都、长春欧亚车百、长春欧亚卖场、长春欧亚益民、长春欧亚新发、长春欧亚星河湾、长春欧亚万千缘、长春欧亚科技城。企业从1984年改革以来，通过商务经营和资本、资产、资源运作实现了企业规模和经济效益的跳跃式发展。截止2006年末，企业总资产由205万元增加到19亿元，增长了927倍；年销售由1248万元增加到66.8亿元，增长了640倍；年利润由22万元增加到9247万元，增长了420倍。综合经济效益指标不仅在吉林省商界遥遥领先，而且位居全国商业百强前列，发展成为集科工商贸多种行业和百货店、专卖店、卖场、超市、电子商务等多种业态为一体的大型企业集团。在经济效益不断提高的同时，企业社会声誉也不断增强，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国商业名牌企业”，“中国消费者杯”、国家级“百城万店无假货”示范店、“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“吉林优秀企业”、“重合同守信用单位”、“资金信誉评估AAA级企业”等百项荣誉称号。
市中心商业圈：长春欧亚商都成立于 1993年，是吉林省大型零售企业欧亚集团的龙头企业，销售额在全国大型零售企业单店排行位居第一，被国家商务部授予“金鼎百货店”。先后荣获 “全国商业名牌企业”、“全国百城万店无假货先进单位”、“全国重合同守信用企业”等百余项荣誉称号。
欧亚商都位于长春市红旗街与工农大路交汇处。总建筑面积17万平方米，店内国际化标准设施、功能齐全，国际国内知名品牌汇集，设有国际精品馆、时尚珠宝馆、绅士服饰馆、都市淑女流行馆、仕女服饰馆、运动休闲馆、儿童天地、精品家电馆、家居生活馆、城市超市、美食广场、美容美体馆等，已发展成集品牌店、专卖店、电器园、餐饮、休闲等多功能、多业态为一体的购物之都。
欧亚商都
地
形
及
周边
环
境
分
析
：
如左图A，欧亚商都位于长春市红旗街与工农大路交汇处，是长春市的商业区之一，区位优势明显，人车流量极大，周边各种商铺，众多高层小区围绕，这些都为欧亚商都带来了丰富的客源。
入口位置
欧亚商都的入口朝向人车流量密集的工农大路，在方便消费者进出的同时给自己做了很好的广告。功能区域划分分析
销售区在靠近大门的一边，可以更好的吸引人进入商场，后勤和办公区域在销售区后，较为隐蔽，且员工流线在两侧，可以尽量少的和消费者流线交叉。厕所也在办公区域后，与万达百货不同的是它的表示非常清楚，尽管厕所也是很隐蔽，这也得益于欧亚商都的基地较为规整。
第四篇：长春家电行业分析
家电行业市场分析
一、行业简介
家用电器指为了满足家庭生活需要的电器。一般家电界把传统家电分为三类：黑色家电、白色家电、小家电。黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等；白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主；小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。家用电器和电子、钢铁、机械制造等上游行业的关系相当密切。近年来，家用电器消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，大屏幕高清晰度彩电、大容量多门开冰箱、空调器、微波炉、影碟机、摄像机成为城镇居民的消费热点，普及率进一步提高。这一转变对电子、钢铁、机械制造等行业产生了强大的驱动力，有力拉动了这些行业的增长。
二、国家政策助推家电行业发展
2009年我国政府继续出台了各项政策，刺激家电内需增长，拉动了家电产品消费，2010年刺激家电消费的政策将延续，实施力度将增大。2010年家电下乡政策提高了产品最高限价，满足了富裕起来的农村居民消费，推动了厂商高端产品的销售。2011年，家电市场销售总收入10亿元。其中：
美的年销售额为1个亿；海尔、新飞、容声、澳柯玛、等白色家电年销售额为1个亿左右；黑色家电长虹、康佳年销售额2个亿；海信、创维、TCL年销售额为3个亿；其它小家电年销售额为6个亿。
三、城镇化进程加快为家电行业增长提供持续性的需求支撑 我国城市化进程步入出现快速发展阶段。城镇发展的速度提高直接促进了居民消费需求总量的提高，加之房地产市场需求的逐渐回温以及家装市场的发展，将为家用电器产品提供稳定的需求扩张基础，这些因素为家电行业的增长提供了长期支撑。从2010年空调市场的 1
发展来看，家装市场已成为中国空调业产能急剧扩张的一大助推器。2010年上半年我国空调行业总产能突破了10000万台，与去年相比增幅达到33％。调查数据显示，国内消费者中为新居装修而购买空调的比例高达46.7。
四、家电下乡政策促进农村家电市场升温
历届中央政府一直对三农问题给予高度的关注，并不断推动了一系列政策措施减轻农民负担，推动农民收入的增长。农民收入连续两年保持较快增长，对于改变农民收入预期，扩大消费支出具有重要作用。目前，农村以家用电器为主的第二次消费结构升级已由沿海扩展到越来越多的内陆地区。由于国家支持农业发展、保护农民利益的政策力度不断加大，家电下乡政策促使未来几年农民收入将会出现较快的增长。这对启动农村消费市场具有积极的推动作用，从农村居民的消费结构来看，家用电器将是农民收入增加后重要的消费支出领域，农村家电市场将会逐渐升温，未来家电产品在一二级市场日渐饱和的情况下向三四级市场渗透成为可能。
五、家电产品技术升级趋势加快市场需求
价格竞争的日益白热化已经促进了家电企业不断增强技术研发，以产品的技术含量提高和产品技术结构的日益升级保持和提升企业的竞争能力和盈利水平，家电产品结构的技术升级趋势将不断加快，为行业保持稳定的增长提供动力。同时，居民消费结构的升级也需要家电行业提供更多新兴产品满足市场需要，节能、环保、智能、安全等特点已经成为消费者对家电产品新的要求，消费升级和家电产品的结构升级将形成良性的互动促进家电行业不断以结构升级获得增长动力。
综上所述，家电行业未来发展趋势，必将为广播广告开辟广阔市场前景。
第五篇：生态农业高新示范园区项目可行性分析报告
生态农业高新示范园区项目可行性分
析报告（总稿）
总体思路：
通过对场地现状分析，以营造乡野气息浓郁的田园风光为规划目标，将场地划分为科技示范园区、农事体验园、花艺游赏园区、果蔬采摘园区四个园区。结合每个区的主题，在区域内布置安排景点，建设休闲娱乐、风景游览、观光采摘、会议度假、品种展示、农业生产、科普教育等多功能于一体的现代农业高薪技术和生态观光庄园。
一、项目背景
该项目是以农业观光基地并充分集合当前生态养殖基地，并充分利用得天独厚的自然生态环境，采用现代化的农业生产运行模式进行经营管理，辅以旅游设施和服务，经过精心规划设计和施工，将农业的生产、生态与生活三者有机结合，形成一片富有田园情趣和地方特色的现代农业科技生态观光园。
二、规划范围
本农业示范园区位于镇，规划占地面积亩。基地三面环山，行程天然屏障，植被丰富，小气候环境条件优越；交通便捷，从丘陵到天地，再到村庄，呈现三级梯度式变化。基地被连绵的山丘自然划分为几个 地块。
三、规划原则
3.1生态性原则
生态性是创造园区安静、适宜、自然的生产生活环境的基本原则，是提高园区景观环境质量的基本依据。在保护利用的基础上，结合地方风格，正确开发现有资源，充分发挥生态作用，创造良好的生态环境。
3.2参与性原则
应因地制宜营造良好的生态环境，开展一系列的可参与性的游赏活动，吸引游客广泛参与到园区生产、生活的方方面面，让游客更多层面地体验农村生活，欣赏农业景观，使游客陶醉于原汁原味的乡村文化氛围。
3.3文化性原则
深入挖掘本地地方文化塑造农业观光园独特的文化内涵，并阐释原始农业文明、传统农业文明和现代农业文明的不同内涵，在旅游规划中发掘和培育农业观光园的文化意义，提升其文化价值。
四、战略定位
本园区以现代农业为依托，以“生态农业、健康绿色”为经营特点，以现代科技、农业观光为特色，突出展示现代农业设施、新品种、新技术、经济果林、风景林、生态休闲等特色，建设休闲娱乐、风景游览、观光采摘、会议度假、品种展示、农业生产、科技研发、科普教育等多功能于 的现代农业高新技术生态农业现代园。
五、规划理念
割据现状，规划理念是回归自然，即游人的心理历程：融入自然——品味自然——回归自然——生态自然。
回味60年代到80年代小时候农村生活的特性，回味这年代中生
活的生态，自然与童真。
利用植物、动物造景，生产为辅，充分体现现代农业之本源。旨在营造这样的氛围：即游人穿行于各种农业元素之间，体验农耕生活、了解农业文化、感受农业文明，在此过程中返璞归真，获得游览乐趣。可以说，我们在做这样一种尝试，即以园中的植物、动物为本，因地制宜，同时营造各种景观使游人融入其中，与自然和谐共生。游人在园中是游客，更是自然中的一员，既是参与体验者，又是主导这一切的“主人”。我们希望提供休闲度假服务的同时，也能成为游人心灵的家园，回归人性的淳朴自然的场所。
六、总体布局
农业的发展经历了传统农业到现代农业的发展演变，经历了从刀耕火种到机械生产再到科技经营的漫长过程，规划方案的总体格局以农业发展为时间轴，将基地分为：科技示范园区、农事体验园区、花艺游赏园区、果蔬采摘园区四个园区。
1、科技示范园区：产业开发、科技研究、科普教育；
2、农事体验园区：餐饮度假、专家公寓会所、认养种植基地、陶艺参与；
3、花艺游赏园区：林木观赏、花卉欣赏、花艺游乐、花房休
闲；
4、果蔬采摘园区：四季鲜果采摘、林地狩猎、观光垂钓。
七、规划构想
7.1科技示范园区
1、引种驯化（种子资源驯化）
2、特色蔬菜瓜果（精品花果茶种植）
3、组织培养（种苗培养）
4、种苗生产（种苗生产）
5、科技中心（科研中心）
6、科普教育中心（农耕工具展示展览教育科普中心）
7.2农事体验园区
1、农韵悠歌（核心区域主干道，叠层错落）
2、平湖塔影（主干道周边的观光小道，以葡萄架，猕猴桃）
3、悠谷酒店（会议、专家楼公寓，会所）
4、悠谷花溪（利用错落的田地，营造花卉景观）
5、竹篱生风（隔离出小块的耕作区域，供认养种植）
6、精耕细作（酒坊制作，陶吧演绎）
7.3花艺游赏园区
1、清风碧水（人工荷塘）
2、七彩花田（根据四季不同，种植不同花草，景色层次）
3、绿谷翠溪（叠层错落，溪水潺潺）
4、获影浮动（观赏鱼）
5、芳香花园（独立的阳光花房，私密）
6、绿荫林苑（林下小憩，苗木培育）
7.4果蔬采摘园区
1、仙踪之旅（观赏花果）
2、蟠桃之约（采摘）
3、守株待兔（狩猎）
4、鱼跃龙门（垂钓）
5、烟熏火燎（烧烤）
6、满载而归（礼品）
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