采购员培训教学大纲[优秀范文五篇]

第一篇：采购员培训教学大纲

工厂企业管理教学大纲

学员朋友：人才市场大多数企业招聘除了要求熟练电脑操作，还要求懂相关工作流程或要求有相关的工作经验。如果您想改变现状，快速进入办公室白领阶层从事人事文员、采购员、PMC（生管或物控）、计划部文员等工作，目前，在人才市场会用办公软件的人越来越多，但懂相关工作流程或有相应工作经验的人却不多，为让您在人才市场找工作更有实力，您除了熟练掌握办公软件操作外，还必须熟悉应聘职位的工作流程，向有经验的人学习，阳光电脑职业学校的IT白领班是您实现这一愿望的明智选择。

第二篇：优秀采购员先进事迹

他叫××，1957年出生在××*市，在一公司一直从事物资采购工作。2007年6月来到××新城，奋勇开拓，敢打敢拼。凭着对物质工作的一腔忠诚，他默默无闻的在物资采购岗位上书写着勤奋、廉洁。

在××项目部这段时间里，××始终把勤政、廉政要求放在首位，为了推动部门的廉洁自律，增强工作的透明度，××推崇定期在党务公开

简报上公布物资设备采购情况，包括物资设备采购的品种、数量和质量指标、参与供货的客户和价格等信息，使企业的采购程序、采购决策、采购结果置于项目部同事监督之下，又能使广大同事及领导们充分发表意见，为采购行为提供了良好的环境。

他兢兢业业，不敢有丝毫放松，在工程材料、设备采购中，他严格遵照项目及公司质量体系文件规定程序进行。切实保证过程受控、质量一流，杜绝不规范操作的发生。避免了采购中产品质量不满足要求、价钱不合理、财务手续不规范甚至上当受骗等常见弊端的发生。

他常在河边走，就是不湿鞋。在许多人眼里，物资部是个肥部门，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情。可是，这样的观点在××身上却行不通。在担任物资部主任的这段时间里，他一次次拒绝物资供应商的红包，一回网回推掉送料老板的宴请。他经常对物资供货商说：“你们把材料数量满足，质量合格，就是送给我的最“大”的礼物”。

目前，××项目部处在轰轰烈烈的大干当中。只要天气好每天都要几千吨的沥青混合料要拉到施工现场摊铺。然而物资部门进的各种粒径的碎石直接影响到沥青混合料的质量，为此他更是加大力度，严格控制，对每车都报给工地试验室，不合格的料绝不进场。

××城建设任重道远，今后的物资采购的路还很长，但××同志始终以一个共产党员的身份更加严格要求，力争把工作做得更好，更完善。

第三篇：优秀管理者推荐材料采购员

优秀管理者推荐材料

——采购员

**，男，自加入东塘火宫殿之后，这17年来，一直从事的是采购保管工作，他凭着对工作的一腔忠诚，默默无闻的在采购岗位上勤奋工作。

一、身兼多职，兢兢业业

**同志的工作任务比较繁重，在负责采购工作之余还需兼顾保管工作，这就要求了他必须从下单到收料，每个环节都要非常熟悉，能在第一时间了解原材料的到货情况，并能及时发现各个环节存在的问题及需要注意的事项。多年来，他的采购工作非常有计划性，在物资采购前、采购中、采购后各个环节都能够做到有条不紊，尽职尽责，一丝不苟，采购不仅不会造成满仓，同时也不会影响生产。

二、严守公司制度，节省成本

他能严格遵守公司的各项规章制度办事，严守工作规程，始终把公司的利益放在第一位。他深知自己的岗位与供应商的微妙关系，故而一直严于律已，从不放松对自己的要求，认真做好市场调查及采购计划工作，保证物资供应及时准确。对于采购工作，坚持的是“货比三家，价比三家”，坚持每天外出，了解商品行情，掌握第一手资料。

进行物品采购的过程中，他的工作责任不仅仅是买到物品，更重要的是想方设法地节约费用。为了找到物美价廉的物品，他风里来，雨里去。他为了让厨房用到最新鲜价格最优的原材料，每天清早就前往市场选购，还经常主动邀请厨师长一起前往，并听取厨师长的采购意见，采购回来后，把原材料价格也一并告知厨师长，让厨房的管理人员能够知道成本价格，控制菜品价格。2015年，厨房的成本降低，毛利率增长也得益于**同志的采购把控。还有些时候，为了配合其他部门，往往购买一个配件或零用件就需往返跑几趟，经常用餐不准时，他说，因为使用部门很急用，材料买迟了不方便工作。

三、开拓采购渠道，提高工作效率 **同志善于思考，对物资价格影响因素有敏锐的察觉，能灵活运用各种采购技巧把最好的产品以最低的价格采购，真正做到效益最大化；同时，他善于寻找新方法，为了使采购工作更加多元化，石波同志在原有跑市场、询价格、上门采购的基础上学会了网络采购，拓展采购渠道，增加采购品种，提高采购效率，2015年，据统计，网络采购与市场实体采购价格对比，为企业节省了一万多的成本。

四、敬业踏实，从不埋怨

2015年，随着公司的发展，**在负责**采购保管工作的同时，今年，还兼任了德思勤火宫殿与**的采购工作，这便使得他的采购任务加重，加班加点已是常事，有时候来返送货，耽误了下班回家时间，他也从不抱怨。他为了更好地完成工作，自己主动提出了“随叫随到，随到随买”的工作原则，宁愿多跑也不耽误公司的生产经营需要，一天去市场七八次，工作时间从早上八时一直延伸到晚上八时甚至更长。

五、严于律己，拒绝诱惑

采购工作是公司业务的重中之重，是影响公司利益的重要环节，石波作为采购管理者，能够一直保持着清醒的头脑，时时刻刻严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展为重，抵制各种诱惑。多年来，在别人眼里，采购物质是个肥差，拿点回扣，捞点好处是天经地义的事情，但是，在石波同志这里，他不仅仅一次次拒绝供应商的红包，还跟供应商说，你们把产品质量合格，就是给我最大的好处。

2015年，**同志通过自己的努力为企业节省了成本，提高了利润，同时，无论是从思想上还是工作能力上都有极大的提高，是企业与上级领导值得信赖的一位好员工。

第四篇：采购员培训：采购基础知识

采购员培训：采购基础知识（全攻略）

1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。

2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）

4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压。

8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商、9、供应商管理： 质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税税率为： 17%。

11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。

12、降低采购成本的途径有哪些？

答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购

13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？

答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势

14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？

答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些 考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度

15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？

答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商

16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？

答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化

17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.)

20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.21、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违

法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.23、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.25、品质在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.26、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.27、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。

28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.29、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.;

30、供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。

（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.31、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。

33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间

35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项

36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。

37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，38、那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。

39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）

40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。

41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。

42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。

43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论

是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。

44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。

45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。

47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。

48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。

49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。

50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等

52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。

54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）

56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

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第五篇：采购员职业道德规范培训

采购员职业道德规范培训

采购员职业道德在采购工作中十分钟重要，是采购员自身素质的体现。加强采购员职业道德规范培训，可以减少采购员不道德行为的发生，净化采购行业。

结合我国国情，有关采购人员的职业道德规范培训可以包括一下几点：

1、了解职业道德的范围以及其可行性。

要让采购人员知道对于非职业道德行为会有怎样的后果和惩罚;对发现其他同事或上级有违背职业道德的行为，应采取怎样的行动。在接受礼品或受到款待时应考虑以下一些因素，如果采购人员能对其中任何一条有质疑，那么就不应当接受礼品和款待。(1)礼品的形式或款待的本质是什么?把礼品视为供应商的一种感激还是贿赂?(2)礼品或款待的价值是否超过了允许的限度?(3)呈送礼品的行为时公开的还是诡秘的?(4)礼品或款待会在上司和同事间造成什么影响?

2、有关采购人员在节日或其他时间接受款待或礼品的规定，变化非常大。三种最常用的规定是：(1)禁止采购人员接受任何贵重的礼品，并且已收到的礼品必须退回去。(2)采购人员可以留下那些明显是广告性质的礼品，如年历、月历、台历、日记本、笔等礼品;(3)采购人员被允许自行决定，为盛情款待而赠送的礼品是对真诚的商务关系的肯定和感谢，还是一种商业贿赂的企图。

3、遵守国家与采购有关的法律法规;遵守所在企业的规章制度;保持对企业的忠诚。

4、在不违反国家法规和政府条例的前提下，以与道德准则相符的精神达成采购目标。

5、公平、公正。不带个人偏见，在考虑全局的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购。

6、坚持以诚信作为工作和行为的基础，谴责任何形式的不道德商业行为和做法。

7、规避一切可能危害商业交易公平性的利益冲突。

8、诚实地对待供应商和潜在供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。

本文编辑：培训通