9月份科主任例会议程（共5篇）

第一篇：9月份科主任例会议程

科主任例会会议议程

1、医疗质量（7月份病历检查反馈）

2、卫生支农3、9月份开展三基理论考核4、10月份开展优秀病历展评（展评9月份病历）5、15种特殊病例统计各科室必须按月上报

6、外科开展的手术分级分类必须按月上报

7、医务科每次发放的整改通知，必须按时上交整改报告

8、市“三好一满意”检查反馈

9、要求科室提交一份医疗质量与安全管理工作总结

10、合理用药活动总结（截止8月31日）

11、申报二、三类技术

第二篇：医院科主任例会制度

桑木镇中心卫生院

各科室及延伸点：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：

一、科主任例会召开的必要性

1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理

1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。

三、本制度从下发之日起执行。

2014年4月2日

第三篇：服务队例会议程

服务队例会议程

规范的例会，是衢州市义佳仁义工联合会的组织保证，是凝聚会友的最好形式，是会友培训、交流、联谊的有效平台。

一、队长鸣钟开会（由队长或委托第一副队长、秘书长担任主持）

二、全体起立，唱国歌

三、诵读会员行为准则

四、介绍嘉宾（上级会友）

五、介绍新会员、准会员、报告出席人数，并宣布缺席者名单及理由

六、队长致辞

七、嘉宾致辞

八、秘书长报告理事会会务决议

九、财务长做月财务报告，委员会主席工作报告

十、嘉宾演讲

十一、其他活动（培训、联谊、新会员入会仪式等）

十二、会友互动（会员联谊和互动委员会主席主持）

十三、全体起立唱有关激励会友的歌曲

十四、队长鸣钟礼成相关说明：

1.会场布置须有中国国旗、区会旗、服务队队旗、钟、锤及相关反映衢州市义佳仁义工联合会文化的标识或口号

2.建议会议时间不超过一个半小时

3.每次例会可以结合联谊交流、服务活动等内容，也可组织联合联会

4.原则上每月１次例会，服务队建设达标到标准后。每月２次例会，会议应利用休息日和业余时间召开，并经过理事会讨论通过月例会的常规时间、地点

5.按照衢州市义佳仁义工联合会利益安排好座次

6.介绍嘉宾时，首先介绍非会友嘉宾

7.上届、前队长及秘书长和资深会友代表队长迎送嘉宾和会员

8.秘书长做好会议记录，待下次例会时宣读或发放给会员，有利于工作的落实

第四篇：临床、医技科主任例会制度

晋中市第三人民医院

临床、医技科主任例会制度（试行）

为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床、医技科室医疗管理工作的水平，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，特制定本制度。

一、指导思想：

医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床、医技科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改进医疗质量，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容

通报医院近期医疗工作情况；集中反馈上月医疗质量安全存在问题，安排整改措施；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题；协调医疗、医技

工作中的协作问题，促进医疗工作的顺利进行。

三、会议组织管理

1.科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一个周一下午三点，遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长主持，参加科室为临床、医技科室主任、门诊部主任，必要时邀请其他科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到考勤管理，参会人员应按时参加签到，确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，并安排代表参会，医务科将进行落实。科主任参会出勤率将作为年终考核指标。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。

5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

四、本制度从下发之日起执行。

2016年6月30日

第五篇：第一次工地例会议程

第一次工地例会议程

工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：

1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。

4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。