哪些人不受职场欢迎

第一篇：哪些人不受职场欢迎

鲨鱼型：自以为是，自我感觉良好，不愿与人合作。这样的人如果再一意孤行，势必不仅使自己孤立，也容易被倡导“团队精神”的职业社会所抛弃。古董型：墨守成规，不愿意甚至拒绝任何新鲜事物，陈腐发迂。这种不能主动适应变化着的时代的人只有死路一条。机器型：发个指令，揿动按钮才会动一动，缺少积极主动精神。想一想瞬息万变的社会愿意要这样的人吗？喇叭型：呜了哇啦，只喊不做，或雷声大雨点小，同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失去机会。狐狸型：未来社会需要真正的实干家而非阴谋家。智慧与品德的结合，才会天下无敌。迟缓型：在市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的人，将毫无疑问地被竞争大潮所淹没。多病型：弄坏身体既是自己的损失，也给集体添麻烦，此事千万不可掉以轻心。来源：计算机世界网

第二篇：浅谈不受管理人员欢迎的八种人

浅谈不受管理人员欢迎的八种人（第二版）

也许与太多企业内形形色色的人打过交道。久而久之根据他们的表现与其它人的报怨可以把企业内的员工分为两大类：一类是受同事喜欢的一类、另一类就是本文所要描述、不受同事欢迎的八大类人。当然受与不受欢迎的类别还有很多，在此只谈这八大类。希望每一家企业这八种人越少越好！更希望每一家企业在成长过程中不要培养、重用这八种人：

一、眼中只有老板在不少企业、尤其是中小型企业里总有这样一种人：他们或与老板有血缘关系、或与老板一起长大、或在老板这个企业呆得时间比别人都要长。虽然他们职务不重要、学历不高、本事不大、对企业贡献有限，但在企业内时间长了，久而久之形成了一个习惯：眼中只有老板。企业里其它人：不论是公司高层、还是他们的直接上级主管、特别是新来的经理，谁也叫不动他、谁也别想让他去做一点点事。在这个企业里只有老板能叫得动他们。他们有事也只向老板汇报与请示。公司任何人（不论职务高低）均不在他们眼里，他们的眼里只有老板——他们就像《红楼梦》中的奴才焦大。但在其它同事、特别是公司领导眼中这种人是公司管理上最难搞定的钉子户。任何一个在企业想干点事的管理人员都无法忍受这种人存在，只要抓住一次机会就必除之而后快——当然对外来的经理人来说这种可能性太渺小！

公司一些制度无法执行到位、很多工作无法正常开展都因为有这种人存在。他们是公司管理混乱、企业没有执行力、工厂什么样的制度都无法落实到位的始作俑者，但却是老板眼中的宝贝焦大、是对公司真正的忠实的奴才（谁也不否认他们对公司的忠诚度，当然他们的忠诚度大部分原因是他们没有比这更好的地方可去），他们是老板心中最放心、最可靠、最听话的人，是公司最稳定的老员工。而那些请过来的职业经理人在企业老板眼中虽然有点本事，但终究不过是过眼云烟、是不可靠。正因为有这种人存在，很多职业经理人都时间干不长、正常工作没法干！

在大公司有几个这样的害群之马会因公司太大而让大部分人感觉不到。但对一些人数不多的中小企业那有几个就显得这个企业这种人比比皆是。这种人的产生是企业家管理极不成熟的表现，也是公司管理面下的地雷，这些地雷不知炸翻了多少不知企业底细、不真正了解这家企业内在关系、初来乍到的经理们。

二、凭一技之长、藐视一切在企业内总有一些这样的人——技术不错、能力多少有点、自我感觉良好，自己认为自己这一技之长足以让老板看得起、出去随便就能找到一份不错的工作。总之：自己是那种关键时候老板就是抱着自己大腿也不会放手的人才。因为有了这种自信，所以公司任何制度、要求他们均可无动于衷。因为他有技术、有能力、有本事，所以什么副总、经理、主任均不放在眼里，那些新进的经理就更不放在眼里。关键时候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱谁的大腿？因为老板最实际，最明白谁更值钱、谁更能解决每天发生的实际问题？

这种人存在于企业，公司管理、制度约束就根本无法实施。而且这些树立了一个极坏的榜样，把一大批的员工也带坏、教坏了！他们以身为证：教育每一个

人——只要你自己有一点点技术、一点点小本事，你在公司就谁也不用怕、谁也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下来、经理要做你的思想工作留下来、中小企业老板也要低三下四求你不要走！

但公司有这种人的存在、混乱就可想而知。老板就是花再多钱去培训、去咨询也无济于事！请再多能干的职业经理人来也无法使企业走上正规。这些人的存在让企业的制度很快变得（也就是诸位每天看到的）因人而异！永远做不到一视同仁！

三、总想踩别人、抬高自己；

企业内总存在一些聪明的女士、先生，有时真为他们感到可惜：因为他们有小聪明、没有大智慧。用标准术语来说是没有团队精神、用社会上用语来说是这种人不知道在外面只有人抬人自己才会高、靠人踩人谁也高不起来。相互之间踩只会引起内斗，相互形象与威信受损！

其实这些人在企业内工作一般还算积极、工作成绩也不差。但他们更热衷于向老板或上级用正面或侧面的方法指出别人工作上的失误，让别人在老板或上级心中形象一落千丈，以此来抬高自己在老板与上级心中的地位、保证没有人超过自己、威胁自己。达到自己在公司权力与地位牢不可破的目的。这种人在企业里：

1、没有真正朋友；

2、没人能和他合作；

3、和这种人在同一部门是一场灾难。

四、反对一切企业还有一种令人非常讨厌的人。他们在公司时间很长、好像公司什么他都知道、他早已饱经沧桑。其人生早已无目标（一般这种人从来也没想过人生目标这回事）、他也看不到生活希望（这种人生活的希望就在三餐准时往自己肚子里填可以消化的东西）、他的智商决定了他不可能为企业提出一点有价值的建议。他的人生乐趣与唯一可以表现他的能力的地方就是无原则的反对公司所有的改革与变化。他不明白为什么要这样、他也说不清反对的理由。他是因为害怕而反对。因为他明白自己没多少本事、也不想别人显得比他智商高一点。所有的变化他都害怕，怕在改革中他无法适应、无法再无约束的在公司混、在规范化管理、科学的绩效考核面前无法再隐匿其无能与无知。所以他怀以莫明其妙的情绪反对、说风凉话。把小市民最不齿的一面表现出来。企业里存在这样一种人，表面上每天工作忙忙碌碌，但实际工作无任何质量与成绩可言，一旦公司开始对每个人的工作进行系统监督、检查，进行绩效考核时，他们就要原形毕露，而老板也会为此感到无比困惑——因为他们现在在考核下的表现与过去自己看到的与判断的完全不同，企业家们都不知道该一如既往地相信他们还是该相信他们现在的考核成绩。平时与这些人交流会发现在这种人眼里：没一个领导是好的、没一个变革是对的、没一样新设备是有用的。他的理解过去永远是最好——在这种人眼中人类最好的时代是光着身子住在树上的时代！

五、会抱怨、但不会做事企业里有这样一种人才，说起公司里的问题一套一套——指责公司、指责老板、指责上级、指责企业所有的不足之处。好

像世界人民因为没有听他的话才没有真正和平！但实际上他自己本职工作根本就没干好、公司的最基本的制度与要求他也不遵守。问其原因，又是头头是道地告诉你——公司领导不力、没有执行力、没有绩效考核。最糟糕的一句话是；做好了又没有奖励——拿了老板的工资就要把本职工作干好，这是天经地义的事。怎么还好意思要奖金！这句话在不少企业还真听得不少！

这种人初次接触觉得是人才、几次下来发现完全是个废物。这种人留在企业每天只会散布对公司、对老板与上级的不满，同时还挑拨部门之间、管理与下属、同事之间的关系，让公司充满不满与失败的情绪。让更多人在公司不是工作、解决公司现存问题，而是在无休止的抱怨与指责这、指责那中混时间！

六、无所谓目前这份工作企业里还有这样一些人对自己的工作根本就是无所谓的态度，每天漫不经心的工作。也许是待遇的问题、也许是公司让他怀才不遇、也许别人对他不公平，总之他无所谓这份工作。无所谓这份工作的人只要叫他做一点事或提出一点工作上的要求他就会理直气壮说：不干了！如果对他表现提出一点批评，他马上也说不干了！因为他无所谓这份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辞退他，他好马上拿工资走人！

问他为什么既不喜欢这份工作，还要留在这？理由还是很多的：

——自己提出辞职怕工资不好拿！

——目前外面合适工作难找，在等机会！

——反正到别的企业也差不多。再说干完今年就不干了，明年准备去、、、、——本来早就说要走的，是老板留我下来的，给老板一个面子。

有时真不懂这些人为什么会有这种工作态度？而有这种工作态度的人有不少是年青人、当然也是有家庭的男人。同时更不可思议的是公司领导对这种人的表现熟视无睹，也能忍能耐他们存在。理由无非是：现在人难招、说不定招过来的人一个不如一个——好呆他也对产品、流程熟悉；等有合适的再换掉他！

七、动者与他人争吵企业里也有一种“可爱直爽”的人，事不论大小动不动就和别人争吵，凡事都不会和别人心平气和的说一句话，好像什么事只要嗓门够大就有理，他的表现让公司充满火药味，让同事间没有了团结互助的气氛，让大家在一起无法正常沟通。搞得一个企业不像个企业。正常的沟通没法沟通、正常工作也无法正常进行。

这种同志自夸直率、耿直、心里想着什么就说什么。但他们的表现给上级管理不知制造多少麻烦事。他们在公司里制造的问题比解决的问题多、与其它人争吵、讴气的时间比协商解决问题的时间多、他们浪费上司的时间比自己干活的时间多、他们在企业里制造的敌人比朋友多、他们致使自己与他人、与相关部

门的裂痕比自己眼角的皱纹多！

八、什么也不说、也不做企业里有一种好同志或说让管理头痛的工作人员（如果本身就是管理人员就更糟糕）。平时与上级不沟通、不交流。开早会不说话、开其它任何会议都不说话与发表意见。对公司的要求与改革不提任何反对意见，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他这个部门一点关系也没有。问他为什么不执行？半天不说话后喃喃两字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罚他的款，也不可能真的罚到工资也没有，你对他发脾气他也不还嘴、一次两次后谁拿这种“好同志”一点办法也没有。这种沉默的不作为、不合作、不理睬甚至可以说是国人反抗的最高境界，让经理人不知如何是好？如果对这种好人进行多次处罚势必引起公愤！新来的经理人更是孤家寡人，难以在一家企业立足！

以上这八种人是目前企业常见的八种问题员工或问题干部。企业也许永远都存在一些无奈的事、无奈的人。每个人地位不同、立场与角度不同，别人在自己面前的表现也不一样。有不少人在老板（如唐僧）面前表现的是美女与慈母，转身在职业经理人（如孙悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此经常在企业里对同一个人的看法老板（唐僧）与职业经理人（孙悟空）产生严重分歧！可惜的是总是孙悟空被赶跑！

第三篇：中国为什么不受欢迎

中国人为什么不受欢迎

“中国人在外国为什么不受欢迎？”这是什么原因？是外国人的风土人情问题还是我们中国人自身的问题？我想这是因为在外国，人与人的关系是冷漠的，相互间不可能有什么更深的交往。有的只是金钱关系。所以，在国外不能期望有任何人会像我们中国人一样的互相帮助的。

我本来是这样想的。可是，在我目睹的字里行间里，看见的这些小事却让我的观念动摇了。

某一个中国人到外国，首次乘坐地铁，车次方向搞不清，正一头雾水地查地图时，旁边一位老外过来问道：需要帮忙吗？他把地点告知老外，老外不仅在地图上指明了他要去的地方，还一直把他带到了站台旁。我想，要在国内，问路时还得找点看起来老实的人，否则把我指到南极去也不知啊！

在地铁里，一个小孩在临将关门的一刹那冲进车厢，车门忽然关闭，夹住了小孩的手臂。瞬时间，车厢里几个老外同时冲向车门，七手八脚的要拉开车门。而这时车厢里还有许多的中国人，自始至终没有一点反映，好像与自己不相干似的。更可气的是还听到一句粤语：“门不会关的，慌什么嘛。”

其实，地铁的车门有障碍就会自动打开，这道理不仅中国人知道，谁都知道的，可出于一种本能，老外们同时抢了上去。而号称会互相帮助的中国人，不仅不表示出关怀，还要冷言冷语几句，当然，这种事在中国国内也是司空见惯的了，不值得大惊小怪的。这可见中国人的虚伪与自私。

另一方面在一则报告中听到很不中听的一个列举：在别的国家最不受欢迎的人有四种：黑人、印巴人、越南人和中国人。报告还说，外国人不愿意和中国人打更多的交道，因为“中国人不讲信誉，“ 骗人”。

黑人的强悍粗野，自是不必说的；印巴人的神秘诡诈，这也是不必说的；越南人的土匪海盗行径，早受到世人的鄙夷；可中国人又何处得罪了这些老外呢？

我终于明白了，在别的国家也有中国语言，那不是我们的文化流传外国，而是我们中国人的坏习惯也传到了外国。也许我们不受欢迎原因在此：不懂礼貌，不讲卫生，没有责任心，自私自利，谎话连篇„„也许这就是我们中国人的命运吧！

第四篇：不受欢迎的教师

十二种不受欢迎的老师

第一种；唠唠叨叨型

症状：总有讲不完的长篇大论，哩哩啰啰，没完没了，有如《大话西游》里的唐僧。空洞的大道理到是催眠良方。点评：真佩服这位老师，可以把一个大道理翻来覆去讲八百遍仍然兴致勃勃。可怜了被迫听这种无聊演讲的学生。例子：“同学们哪，你们的大好时光„”。然后持续二，三个小时的班会。

第二种：周扒皮型

症状：给学生留大量的家庭作业，令学生疲于奔命，苦不堪言！让学生怀疑老师留作业是不是有提成。

点评;迷信繁重的家庭作业会取得良好效果，实在是教学无能的表现！

例子：减负？减负能考上学校吗？要多炼！多练！！再多练！！

第三种：自信杀手型

症状：极为擅长讽刺挖苦学生，“方法独特，语言犀利”，令被讽刺的学生人格受损，自信前无。

点评：这个老师奉行“宁可自卑，不可骄傲”的传统教育法则，天生不知赞扬、鼓励为何物，将骄傲和自信一并赶尽杀绝。这个老师扼杀人才无数。

例子：什么？他也及格了？碰巧吧！或许还是抄袭的呢！

第四种：压堂成性型

症状：45分钟对这位老师总是不够。下课铃他总是听不见的，让人怀凝其有“选择性耳聋”。

点评：最好让他试试憋尿45分钟的滋味。

例子：请大家再耐心一些，我再讲一会儿，很快就完了！

第五种：找你家长型

症状：“叫你家长来„„”。是这位老师的口头禅。屁大点事情也要把家长传讯来接受教训。

点评：这位老师深谙学生弱点，一句：“叫你家长来„„”如紧箍咒，似定身法，让不听话的学生顿时如五雷轰顶，可收立竿见影的效果，更有借刀杀人的妙处，毒！！

例子:“找你家长来，否则不要来上学，不准进教室上课！”“听清濋了没有？”

第六种：揪小辫子型

症状：在这个老师面前千万不可小小过失，否则一定会被记录在案，以备随时调用，在你犯错时一一抖落数罪并罚。点评：这个老师一定是奔4电脑，有超前的记忆力。这种揪小辫子的方法妙在即便眼前这件事当事人是无辜的，但以前的那几件你总是错的吧！所以学生总是罪孽深重，苦海无边。

例子：”你上学期第三周星期二早自习睡觉来着！是不是？我说错没有？有没有这回事？你说/?”

第七种：陈旧古板型

症状：幽默感从他的大脑中完全蒸发。表情僵硬，语言乏味。

点评：幽默感恐怕是在平静老师的诸多标准中最不重要的，其实也是最重要的。

例子：如僵硬的表情`、几十年不变的课本和教案、对新事物一律看不惯、不想看的脑袋„„

第八种：看人下菜型

症状：对学生家长的工作单位，职务了如指掌，总有办不完的事“求”学生家长办。孩子在人家手上耐何不办？大有“侠学生以令家长”之势。当然家长有权有势的学生必成恩出：家长无权无势的呢„„„

点评：靠山吃山，靠水吃水--------这个老师靠学生吃学生。家长实在是取之不尽，用之不竭的社会资源，呼之即来挥之即去。不用搭上人情，妙！！

例子：“你爸爸在市政府工作，正好帮我办点事„„„”“ 请你爸爸再帮一个忙„„„”

第九种：不负责任型

症状：做一天和尚撞一天钟，似乎也做不到。心思全没在教书育人上。上课就是应付，下课抬腿就走。言谈中对教师工作极为轻蔑。点评：要想跳槽赶紧走人，要想当老师最好想想：糊弄一群孩子及他们的前提是一件多么缺德的事。

例子:“同学们，下面自己看吧„„。”脑子里想的事是股票、期货、房子、孩子„„„。

第十种：三六九等型

症状：把学生按成绩和听话程度分为三六九等，有亲有疏、区别对待。对“好学生”恩宠有加；对“坏学生”冷目横眉。

第十一种：“克格勃”型

症状:喜欢偷藏在某些角落窥视学生的一举一动，稍有不轨，立刻冲出。营造师生之间的“警匪关系”，使学生生活在被追杀的恐怖气氛中。

点评;当老师真屈才了，应该去国安局工作，至少也得到辑毒队干干。

例子：”交出来吧！我早看见啦！“你以为我没看见？交出来！第十二种：窥探隐私型

症状：乐于探听学生之间的隐私，有时私拆学生的信，还振振有词的说“为了学生好“。

点评：这种行为在社会上早被起诉了，在学校里却变成”关心学生“的行为。不知是真的关心学生还是为了满足窥探欲。为了”教育“就可以侵犯隐私权，好可怕的逻辑！

例子：”我拆你的信是为了你好呀！在说一个学生有什么隐私权？“我是你的老师„”“我是你的母亲„”

第五篇：团队中最不受欢迎的人的“四种”人

团队中最不受欢迎的人的“四种”人

一是“病毒”型人

这种人特点是：牢骚满腹，抱怨冲天；嫉贤妒能、讽刺挖苦；捕风捉影，搬弄是非，窥探他人隐私，背后散布损人不利己的消息。这种不受欢迎的人隐蔽性极强，危害性极大，在初期不易被人发现。二是“变色龙”型人

这种人特点是不守信用，阳奉阴违，谎话连篇，变化无常；不负责任，缺乏爱心；大错不犯、小错不断。

三是“自私”型人

这种人特点是只想收获，不想付出，自私自利，唯利是图，爱占小便宜，斤斤计较，一点小亏都吃不得。

四是“公主”型人

这种人以自己为中心，从不顾及别人的感受；矫情娇气，爱慕虚荣。