安全生产与实干

第一篇：安全生产与实干

在公司今年第三次安委会扩大会议上指出，面对公司“十二五”跨越转型发展的新形势，新任务、新要求，却连续发生各类人身伤害事故13起，这说明了我们的很多中层干部思想不够解放，视野不够开阔，办法不多，手段不新，作风不实，执行力不强，存在严重的浮躁心理和急功近利心态。

然而，公司要完成各项生产任务，必须做到安全生产，而安全生产，来不得半点虚假，只有严格执行标准和规范，真抓实干，只有珍珠啊实干，才能完成集团公司“稳肥扩化”的产业结构调整任务，才能加速实现公司“十二五”的宏伟目标，才能真正跨入行业百强。

实干，核心是“实”，关键是“干”，贵在实，重在干。何谓“实”？不折不扣落实公司决策部署是实，大力夯实安全生产的生命底线是实，全面激活企业预算管理的助推器作用是实，建立自主穿心体系，掌握核心技术是实，夯实人才队伍建设是实，提升作风建设实力是实。真抓实干，干部要率先垂范，各项工作特别是安全工作需要干部真抓实干，上至决策层，下至基层干部，都要把抓落实当作是工作的新起点，集中精力抓落实，一门心思抓落实，一以贯之抓落实，形成一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实的生产局面。真抓实干，重在落实，落实就是要责任到位，思路到位，措施到位，要把“打造中国极具竞争力的煤化工、磷化工产业基地，做湖北省煤化工龙头企业”的战略远景分解落实到每一件中作中，具体细化到每一项任务上，做到每项任务都有人头挂标，每项工作都有完成时限和要求，树立大局观念、全局意识、密切配合、通力协作，要强化督促检查，严格问责，练好基本功，做实基础工作，确保基本措施到位。

真抓实干，归根到底是实效，实干出实效，实效体现在实绩上。“安全、效益”这两个刚性指标，实实在在，最有说服力，而目前，摆在我们面前的就是安全高于一切，一切服从安全的理念，牢记不安全不生产，不安全不作业的原则，以高度的责任心，在岗谋事，在位尽职，沉下身，沉下心，沉下力去实干，确保全年经营目标的顺利实现。

第二篇：实干兴邦与调查研究

实干兴邦与调查研究

2011-08-0

3□ 邓宾善

实干兴邦，空谈误国，这已成为共识。但实干不是瞎干，只有通过调查研究着重解决好干什么和怎么干这两个问题，实干才能取得实效，从而达到兴邦的目的。

为使实干有的放矢，量力而行，应通过周密的调查研究，首先解决干什么的问题。这里有两方面的情况要力求心中有数：一是群众迫切要办的事情，二是我们目前有无可能办到这些事情。这就要求各级领导干部深入基层开展调查研究，做群众的知心朋友，听取群众的呼声，真正知道群众在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，结合本地区、本部门的实际，区分轻重缓急，作出正确的决策，兴办群众满意和切实可行的实事。宋人欧阳修说：“虑于民也深，则谋其始也精。”一切从群众出发，等于办事有了一个良好的开端，确保实干有好的结果。从某种意义上说，怎么干比干什么更为重要。要说到做到，取信于民，就必须在怎么干上苦下功夫。也就是说，要抓住本地区、本部门迫切需要解决的问题，经过系统的调查研究，提出迎刃而解的对策。所谓“有益于化，虽小弗除；无补于政，虽大弗与”（王充：《论衡·薄葬篇》），一切以顺民心、除民瘼为指归。调查研究还应着重分析工作上可能遇到的各种困难及克服困难的途径，分析在整个过程可能会出现的新情况、新问题。只有这样，才能办实事，收实效。

遗憾的是，我们一些领导干部每每满足于提出动人心弦的奋斗目标，追求形式上的轰轰烈烈，对怎么干却漫不经心。说他没实干吗，他似乎也在努力地干，整天忙忙碌碌的，但劲没使在点子上，真正该费力气的地方，被忽视了。这种“避实就虚“的做法，不是真正的实干。

问题症结在于，这些领导干部不愿或很少深入下去作细致的调查研究。从表面上看，他们也挺热衷于调查研究，但他们一路上前呼后拥，蜻蜓点水，浮光掠影，对群众的愿望、要求和情绪知之甚少，对实际情况胸中无数，于是他们拍板要干的事，或是隔靴抓痒，或是力不从心，因此得不到广大群众的支持和配合，终于事与愿违，剩下的只是叹息、怨声、责备和批评。

可喜的是，不少地方的领导干部正在转变作风，深入基层调查研究，直接同群众进行无障碍沟通。陕西省副省长刘维佳就是一个突出的例子。前不久，他只身一人赴沁县开展调研，通过干农村活、吃农家饭、睡农家坑，迅速拉近了和农民的心理距离，仅仅两天一夜的短暂时间，就发现了11个需要解决和值得反思的问题。对此，他深有感触地说：“这些年我经常下乡，有时起早贪黑一天跑五六个县，但往往是走马观花来去匆匆，了解实情不多，研究难题不透。最近省委对干部下乡住村作了具体安排，这才使我弥补了以往农村调研的缺憾。”但愿一切有志办实事的领导干部，都能效法刘维佳“村不扰民，县不扰官”的调研方法，和群众打成一片，体察民情，问计于民，真正成为一个好的实干家！

第三篇：梦想与实干同行

“梦想与实干同行，诚信、和谐共创未来”

“梦想”是个人前进的动力。农行赋予我们为实现梦想的沃土，相对员工工作中的不断学习与研究也推动着农行业务的不断创新。“实干”是前进路上的马车，员工在为企业做出贡献的同时，也实现了个人价值的最大体现。在金融服务领域，诚信是经营之本，诚信也是身为农行人最基本的要求。“和谐”则是身在农行这个大家庭中每位成员的相处之道。我们在追逐梦想的同时，本着诚信的基本精神，不断努力并团结一心，一定能够共创美好的未来。

第四篇：质量管理与生产安全

1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确“以质量求生存”的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻“以质量求生存”的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻“质量第一，效益第一”的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。

2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质量。

3、工地技术负责人应根据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定，制订和完善岗位质量规范，落实质量责任。

4、建立健全严密的质量保证体系，从材料进场到工程交工，从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态，力争工程质量达到优良。

5、质检员必须熟悉质量的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程的划分情况，掌握《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》，《水利水电工程质量评定表》，负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督，认真执行“三检制”，切实做好工程质量全过程控制，严格按“质量评定标准”检验工序及单元工程质量，填写《水利水电工程施工质量评定表》。

6、工地应认真组织外购材料，机电设备和本地建筑材料的供应工作，建立专门的验收制度，落实专门的验收人员，严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。

7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面，有关施工大事记、施工日记、隐蔽记录、检测结果、质量动态等资料应完整可靠，及时整理归档。

8、工地施工人员应服从监理和质量管理人员的指挥，支持他们的工作。对人为的质量因素经指出后，不听劝阻和及时纠正，质量管理人员有权停止作业，并报告有关领导。

9、加强对职工的全面质量管理教育，在全员教育的基础上，对重点关键岗上的人员进行质量管理再教育，强化质量意识，掌握质量要求，灵活使用方法。做到质量人人抓。工地领导应以身作则，不断学习与掌握全面质量管理的新知识，并在工地施工中加以应用。

10、生产工人必须熟悉本工程对该工种施工质量要求，掌握本工种应知应会的技能，了解本工种与其他工种之间的关系与配合。熟悉施工规范对本工种施工工艺要求，严格按图施工，在本工序完成后，必须自检合格，方可进行下道工序施工或交付验收，特殊工种生产工人必须持证上岗。

11、工地内部经济责任制中应突出质量管理，建立质量奖罚制度，工资、奖励和质量挂钩。建立质量否定权，对工地的各级领导都有明确的质量责任要求，职工的各个岗都应有工作质量标准和考核办法。

其他相关部分可参照《江西省工程质量管理条例（试行）》、《水利水电施工质量评定规程实施办法（试行）》、《江西省九江县水利电力建筑工程公司

第五篇：企业文化与安全生产

企业文化与安全生产

谈起企业文化它是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。平安制梁场领导班子倡导“把项目放在心上，把心放在项目上”在经历梁场一年的制梁安全生产过程中潜移默化的把企业文化融入到每位员工心灵，与之企业共荣。平安制梁场在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了梁场的发展。

平安制梁场企业文化不是一朝一夕形成的，梁场独特的个性文化长期积淀形成的。

平安制梁场企业文化是梁场领导班子及每位员工努力、和谐发展而形成的，是企业根据自身条件创建和实践的结果，梁场企业文化是长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。是通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成的。

平安制梁场企业文化对梁场员工能力的形成、作用、保持和促进提供根本性的作用。梁场企业文化决定着能否在市场活动中的态度，决定着梁场产品属性的价值取向，决定着梁场自身组织规范和行为准则，决定着梁场员工的敬业态度和奉献精神，决定着梁场的创新精神和团队精神。

平安制梁场企业文化强调以人为本，尊重他人，对现场施工人员提出：‘要我安全到我要安全’安全进场；安全出场，久而久之，在梁场中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织，一个企业，没有这种团队意识，终究无法生存。这种企业文化使梁场第一负责人和全体员工之间形成一种强大的凝聚

力和向心力。大家想企业的前途之所想，急企业的命运之所急，共同的价值观造就了共同的目标和理想，从而整个梁场上下步调一致，形成一个统一的整体。这种团队互相勉励，互相配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。梁场的各项管理制度是企业文化的内容之一，也是梁场迅速提高文明标准化管理，保证安全质量，调动全员积极性、形成自觉性创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了梁场领导班子及全体员工共同的心血。反过来，这种企业文化又成为梁场内令行禁止的“总规章”。制度一旦形成，梁场的领导者和梁场员工必须严格遵守和执行，而梁场的领导者又必须首先身体力行。如有违反者，要按照梁场制度执行。

平安制梁场企业文化还在于它所固有的共同价值观使梁场的每个员工都能感受到自己在梁场中存在及其行为的价值，也是自我价值实现的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使我们的精神境界得到进一步的升华。在以人的企业文化氛围中，梁场领导者管理者对员工的关心，使员工树立信心，别人能干好的，我们也能干好。同时我们要做有信心有准备的人，“不做准备工作的员工，是不称职的员工；不作准备的企业，是不称职的企业”思路决定出路，信心决定成败。梁场领导者管理者对员工充满爱意的批评，使员工能够克服自身的不良习气，争作一名优秀的员工；梁场领导者管理者对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。

优秀的企业文化在梁场的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而梁场在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。

在梁场领导管理者带动下形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响梁场和核心骨干、梁场团队，最终形成梁场管理制度，全员行，深入到梁场，立足创新、科技兴企等每一个环节，以产生创新、创优张力、竞争张力、发展张力。在大家共同努力下，将平安制梁场建成标准化示范点使之成为中铁二十一局及至全线的一个亮点。

安全生产管理又是企业文化的基础,安全生产管理也是企业文化的保障。安全生产是企业的“天字号”工程。如何搞好安全生产，处理好安全与梁场发展中诸多工作的关系，是梁场领导不断研究和探讨的问题。在平安制梁场领导班子带领下,把安全生产做为头等大事进行展开。在进入场区的同时督导安质部门全面制定《安全责任制》、《岗位职责》、《安全体系》等各项安全质量规章制度。总结了安全与生产、安全与效益、安全与质量、安全与奖惩、安全与检查、安全与责任、安全与以人为本、安全与构建和谐企业等有序可控，力求找准安全生产在企业生产经营中的位置，正确处理安全工作与其他工作的矛盾，促进安全生产的稳定发展。

一、正确认识安全与生产的关系，坚持生产必须安全的原则不动摇

特殊的生产环境，给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，为了追求高速度，员工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。

二、正确认识安全与效益的关系。树立安全就是效益的观念

生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉大量的财力和物力，经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给大家带来致命的灾难。没有规距就不能成方圆的硬道理。

因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。

三、正确认识安全与质量的关系，持续开展质量达标活动.四、正确认识安全奖与惩的关系，发挥好正反两个典型的作用.正确认识安全奖与惩的关系。我梁场领导班组特设定质量个人奖励及合理化建议奖。鼓励梁场员工认真履行个人质量职责、梁场特设质量个人将，依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数、设立不同的奖励金额。其次鼓励梁场员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议，梁场特充合理化建议奖。（例如：在2010年11月27日梁场安质部安全员亢进来在2#存梁台位附近发现有人偷盗，并及时阻止立即向安质部汇报情况，调查发现属提梁机重要配件（螺帽）若不及时发现、追回配件，将会严重影响梁场大干40天制梁、提梁施工进度，现决定给予亢进来奖励500（伍佰元），并对提梁工班、护场队提出严厉批评。项目经理要求梁场员工向亢进来同志学习“爱场、敬业”的工作态度！

（若因失职丢失配件，造成施工进度的，就是梁场的罪人）。

反之，梁场针对各部室、生产工段及班组建立安全、质量责任制度，层层落实责任到人，对一般质量问题或隐患的按照各部门岗位班组进行考评，对责任心不强或失职发生严重质量事故，造成重大损失的，按照《质量事故报告、调查和处理》执行，必须追究其责任，元素处理。

五、正确认识安全检查与被检查的关系。解决好主动与被动的问题

从安全监督检查的角度，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。项目经理是安全质量第一责任者，通盘谋划安全生产管理的全过程，所有的员工是安全管理的主体，作为被监督检查对象与检查者的目的是一致的，只是分工不同，责任不同。使每一位员工意识到：以大局意识；市场 4

意识；创新意识；成本意识；责任意识；执行意识；服务意识；学习意识等方式明确责任，进一步使企业文化与安全生产相结合，使主动与被动更好的统一起来。

二0一一年三月 刘莉