怎么写周知性通知

第一篇：怎么写周知性通知

××县人民政府关于撤销××县盐化厂项目建设指挥部的通知

各乡镇人民政府、县政府各部门：

我县四川省××盐化厂经过建设者们的艰苦努力，已全面竣工投产，其项目建设指挥部的任务已经完成。经研究，决定撤销××盐化厂项目建设指挥部。撤销后，指挥部的债权、债务、档案资料、工程未尽事宜全部移交给大安镇和四川省××盐化厂，所抽人员一律回原单位。特此通知。

一九××年×月×日

第二篇：爱亲官网周知性通知

周知性通知

关于启用××××印章的通知

××××（主送单位）：

根据×（依据），成立×（机构名称或机构更名）。从××起（起始时间）启用×印章（机构更名时，需注明原×印章同时废止）。

附件：印模式样

（印章）××××年×月×日

第三篇：大中型企业公文写作-通知-周知性通知

通知——周知性通知

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

____________________________________________________________

关于成立××××××（机构）的通知

××××××（主送单位）：

为了××××××（目的），根据××××××（依据），决定成立××××××（机构），负责××××××工作。现将有关事项通知如下：

一、××××××（机构）的人员组成××××××。

二、××××××（机构）的主要职责

（一）××××。

（二）××××。

其他需要说明的事项。

……

（印章）

××××年××月××日

第四篇：《阿米巴——尽心知性》读后感

阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者

《阿米巴——尽心知性》读后感

中国经济的发展步伐明显放缓，各行各业的发展都不容乐观，个别行业的发展出现 了负增长的现象，在这种整体的经济环境发展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最 头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那推行阿米巴最难的是什么？笔者觉得还是老板自己的“心”。

何为“心性”，孟子有云：“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括你自身所携带的”德”，包括修炼中能不能去忍，包 括“悟”，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东 西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。

学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心 性”，12个字:“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。

台湾万达(民族汽车仪器制造公司)的创始人卢总说：我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员 工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大 学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来 开公司，公司的利润率是同行的2倍。

【道成·智聚】阿米巴落地经营

阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者

还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有 一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。2008年金融危机到来的时候，新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭，2009年1月的时候该公司的订单已经排到了2009年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/ 件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工，赢得客户。

中国企业的理念，本质不在文字部分，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑子想出来的，不是用心体悟出来的，应该是老板的发心，刚开始萌芽的那一点点 东西，是最本质最纯粹的，即原始的目的，表达出两个东西：1，为什么创办这家企业? 2，为了谁? 不同阶段，这两个答案在变化，所以我们要不断修行，比如一开始我们是为自己，然后为家族，后来为员工，是不是一定要经历着几个步骤呢？不一定，看你的格 局，格局到了，自然就到了。企业死掉，不是因为竞争，那是伪命题，一切都是从经营理念的进步开始，那是根，是内因，不是外因，任何行业都有自己的本分，不 是撰写方案，而是培养人才，你只要坚守行业人的本分，一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。

阿米巴的经营与传统的经营的思维方式有很大的不同，中国很多企业家认为经营企业就是经营财富，只要能获取财富管它合理不合理，人只是获取财富的交易对象和 工具，企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润，但企业赚钱一定要有光明正大，要以心为本的经营思想，他认为经营企业主要是经营人顺带 了经营产品，只有把人经营好了，只有把人心经营好了，企业自然会实现高利润，所以学习阿米巴经营模式不是简单学习它的操作方法和工具，是学习稻盛和夫伟大的经 营思想和观念，思想决定了灵魂，企业必须要有了思想，才能形成企业灵魂，企业才能日益昌盛，长盛不衰。

【道成·智聚】阿米巴落地经营

第五篇：“知性中国”班主任培训心得体会

“知性中国”班主任培训心得体会

“知性中国”班主任培训心得体会

经过一个多月的学习，“知行中国”班主任培训告一段落，在这一个月的过程中学习了6个模块，观看了许多视频，学到了许多知识，相信对今后的班主任工作有很大帮助。

首先对网络的操作更加熟练了，对网络学习也有了更多的认识。

第二心态发生了变化，变得平和了，观看了“全纳班--不让一个孩子掉队和留守儿童的辅导”这2部分内容让我深深的感动，这些老师是用心去教育、去爱每一个学生。在以后的工作中我也会像她们学习，把爱洒遍每一个学生。第三学到了很多知识，在以后的工作中我会把所学到的知识用到我的工作当中，借鉴讲座中的方法，相信未来的班级班风建设会更上一层楼。

第四在网络中和许多老师进行了沟通，知道了每位教师遇到的问题及解决方法，而且自己遇到的问题也得到了大家的帮助，为以后的班主任工作铺垫了道路。