乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务

第一篇：乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务

某某镇强化措施全力冲刺全年目标任务为全力冲刺年度考核任务，xx镇认真总结前三季度各项工作完成情况，对照年终目标任务逐项排查，查漏补缺，争抢时间，攻坚克难，吹响了年度目标考核的冲锋号。

一、分工明确，齐心协力抓落实。领导班子成员紧紧围绕全年目标考核任务，时刻以高效务实的工作基调，引导全镇上下，不断强化责任、狠抓落实。分管领导要对照各项考核任务，细化责任，落实到人。各部门要加强协作，共同奋进，确保各项工作顺利推进。

二、查缺补漏，倒排工期保进度。全体干部要及时梳理手头工作，认真细致 “回头看”。对照制定目标任务找差距，对照兄弟乡镇找不足。立足工作实际，把握工作规律，对照目标任务，统筹兼顾，倒排工期，制定责任倒逼制度，咬定全年目标任务不放松。

三、加强考核，突出重点提绩效。严格落实考勤考核制度，每个干部的工作作风和分管工作完成情况与干部年终考核评优挂钩，不断激化干部干事创业的动力，以饱满的精神面貌冲刺年终目标任务。

第二篇：渭城区强化措施全力赶超全年目标任务

目标引领发展考核推动落实——渭城区强化措施全力赶超全年

目标任务

作者：高嵩 郑玲 刘伟 来源：渭城区委组织部考核办 发布时间：

[2012.11.22] 今年以来，渭城区面对宏观经济下行压力明显加大的实际，以稳增长、保稳定、促和谐为要求，紧盯“省考进位、市考连优”的目标，健全完善制度，强化责任考核，全力赶超目标任务。

立新规、树导向、强权威。认真学习省市“一个规定”、“两个办法”，在深入调研和广泛征求意见的基础上，结合区情实际，修订了《咸阳市渭城区目标责任考核实施办法》和《2012目标责任考核实施细则》，新的办法和细则力求上下贯通、程序规范、重点突出、注重实效。特别是在指标体系的设置上，体现科学发展观要求，侧重引领导向作用，突出经济发展、结构调整、民生保障等八大类指标，同时，通过赋分权重、分类考核等，着力引领全区经济社会全面持续可协调发展。在考核结果的运用上，侧重权威性，明确规定了领导班子和领导干部个人考核必须与目标考核结果挂钩，对区级分管领导的某一方面工作考核结果在全市排序末位的，要在全区大会上作出说明，镇办、部门相关领导一年内不得提拔重用。新的规定和办法中，对考核的程序、考核的结构分别做了调整，把平时考核与年终考核相结合，平时考核得分计入年终考核总分，对党的建设等相对难以量化的指标，实行职能部门平时考核打分和年终检查打分“双印证”的考核，防止职能部门出现“一锤定音”现象。新办法的实施，必将有力推动新一轮目标责任考核工作向制度化、规范化、科学化水平不断提升。

抓领导、领导抓、聚合力。牢固树立“围绕目标抓工作，既是领导艺术，更是工作方法”的理念，对照目标任务，制定出台了《渭城区2012年区级领导、部门包抓重点项目制度》，建立了逐一对应、责任明确的三级包抓体系，把责任落实到区级领导、责任部门和相关镇办，形成了区级领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任部门具体抓，一级对一级负责，一级督办一级的工作运行机制，确保责任到位。区级分管领导定期深入包抓项目一线，督促、检查各重点指标任务的进展和完成情况，对发现的困难和问题，亲自排查过问、亲自协调解决、亲自催促督办，推动各项工作提速、提质、提效。组成专项工作督查组，针对重点项目建设、创新社会管理、群众关心的热难点问题等工作，通过现场督促检查、现场办公、召开座谈会等形式，推动工作落实。各相关责任单位制定切实可行重点指标推进措施，排出时间进度表，精心组织实施，抓住项目不松手，协调问题不推拖，狠抓服务不松劲，进一步形成了区级领导齐抓共管，镇办、部门相互协作推进工作的合力。

凸重点、补“短板”、求突破。突出“三项重点”，围绕区委、区政府的决策部署，做到跟进考核、督办落实。针对固定资产投资、规模以上工业总产值、社会消费品零售总额等“短板”指标，逐项逐条寻找差距，不断强化推进措施。在加快项目建设上，实行重大项目领导负责制，采取“一个项目、一名区级领导挂帅、一个责任单位负责、一支队伍服务、一抓到底督办”的工作机制，全力保障项目按时间节点加快建设。在招商引资上，围绕现代服务业、新兴工业和现代都市农业，以承接东部产业转移、央企进陕、民企进陕等为重点，通过登门拜会、联谊推介等形式，加大对接洽谈力度，力争引进一批大项目、好项目。在提升工业经济上，按照“一企一策”原则，逐行业、逐企业制定帮扶措施，促进企业加快生产，提升产能。在扩大城乡消费上，充分利用节假日消费旺季，有计划的组织展销活动，积极实施“家电下乡”、“农超对接”等各项惠农惠民工程，扩大居民消费需求，拉动城乡消费持续走高。通过行之有效的措施，迅速扭转了被动局面，有力的推进了“短板”指标快速提升。

建机制、促规范、重长效。坚持把健全完善制度、创新工作机制作为推进目标责任考核的着力点，整合党委、政府、纪检（监察）等各方面的考核力量，建立形成了月通报、季度分析、督查预警、区级领导包抓、重点目标任务现场观摩等工作制度，为各项工作持续深入推进提供了有力保障。采取全面督查、重点督查、专项督查、领导约谈等方式，把市考指标任务、招商引资、重点建设项目等工作作为督促检查的重点，通过对建设项目现场检查，对指标任务分析对比，找准存在问题进行分析研究，议定整改措施，提高考核督查的推动力和实效性。为了让完成任务好的单位保持势头、再创佳绩，让目标任务完成慢的看到差距、迎头赶上，及时对督促检查的情况进行汇总整理，逐月据实印发预警通报，结合指标推进情况，对完成滞后指标，向责任单位下发《预警提示函》，并根据目标落实推进情况，定期向区级包抓领导报送《滞后指标报告单》，加压给力，促使各责任单位出实招想办法，加快工作进度，确保了考核工作的长效化管理。

截止10月底,固定资产投资完成完成265.78亿元，增长32.47%；地方财政收入完成收入5.12亿元，增长34.73%；规模以上工业总产值完成393.36亿元，增长23.9%；社会消费品零售总额完成56.17亿元。

第三篇：坚定信心 狠抓落实 全力冲刺全年外资工作目标任务

决战当前 决胜全年

全力冲刺全年外资工作目标任务

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委、县政府在这里召开“大干四季度，冲刺总目标”动员大会，我们XXX决心以今天的会议为新起点、新契机，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实本次会议精神，大力发扬勇挑重担、越是困难越向前的革命精神，勇于突破常规，以速度换效率，以力度换进度，确保按时完成全年外资目标任务。重点做好以下三个方面工作：

一要充分“醒脑”，认清形势。决战当前，决胜全年，必须把握形势，当前外资工作形势是逼人的！今年1－9月份我县实际到账外资xxx万美元，完成目标任务xx%，低于序时进度x个百分点，暂列全市第x名！但排名是动态的，变化的，不管哪个县区只要有一笔外资一到帐，排名立马重新洗牌！而且我县没有多少后备存量外资，有几个新项目但何时落地并实现外资到帐还面临着种种困难，面对如此诸多不利的严峻形势，我们决不能糊涂，保持清醒头脑，奋发有为，决战当前。唯有破釜沉舟，才有可能百二秦关终属楚！

二要全力“攻重”，强化措施。

一是及时做好项目跟踪服务。紧紧抓住目前我县已有的意向项目，积极做好xxx、xxx、xxx、xxx和xxx项目的跟踪与服务，注意信息收集，及时抓好在手意向项目，做好相关帮办服务，努力使意向项目变为签约项目，签约项目变为注册项目，注册项目变为落地项目，并促进落地项目尽快到账。

二是不断提升外资服务水平。凡新上外资项目，无论大小我局都将指定专人负责全程代办，对于重点投资项目我局也将提供全程代办服务。我们将以提升执行力为主线，以服务园区、服务企业为重点，通过零距离、零障碍、零缺陷服务，加快外资项目签约、审核、注册和到账速度。在项目建设过程中，我局将指定一名副局长全程跟踪，为投资者提供个性化服务，深入项目一线，现场为企业解决难题，确保新上项目建设有序进行，尽早实现投产达效。

三是积极培育新的增长点。我们牢固树立招大引强的工作理念，不因宏观形势严峻而松懈，不因政策层面调整而变化，一刻不松咬定目标，一刻不松紧盯项目，一刻不松营造氛围，加大外资招引力度，充分调动相关职能部门及xx、街道、和各类园区的招商引资积极性与主动性，发挥各类园区建设优势，在纺织服装、电子器件等传统吸纳外商投资领域基础上，培育能源、金融、电子商务、文化创意、旅游休闲等新的外资增长点，通过一二三产联动、信息互动、县乡联动，以民引外，以外引外，争取吸引更多的外资项目落户我县，培育外资新的增长热点。

三要机制“倒逼”，全力冲刺。面对任务缺口，坚持倒排进度，挂图作战，时不我待，分秒必争，集中一切力量，排除一切干扰，抢时间，抓进度，务求高效推进。坚持层层传递压力，做到每项工作有人管，每个项目有人问，每个环节有人抓，形成层层有目标，个个人有责任，人人有压力。同时坚持严格考核，重奖重罚，通过赏罚分明强力推进！真正做到团结紧张，严肃活泼，多快好实地抓好外资工作，确保“大干第四季度，冲刺全年目标”任务全面实现。

各位领导，同志们：我们坚信，有县委、县政府的坚强领导，通过大家的共同努力，我们一定能顺利完成全年外资工作任务，为泗阳经济发展做出更大的贡献！

我的发言完了，谢谢大家!

第四篇：开展“大总结大宣传大发动 全力冲刺全年目标任务”活动安排

运行工区

关于集中开展“大总结大宣传大发动 全力冲刺全年目标任务”活动安排

为认真总结 “十一五”期间，特别是集团公司实现与金能集团强强联合组建大集团、电力产业整合重组以来，电业分公司取得的新经验和发生的新变化，进一步组织动员广大干部职工以更加昂扬的精神状态冲刺四季度，全面实现今年各项目标任务，为“十二五”的大发展大跨越奠好基、起好步，根据集团公司党委、分公司党委研《关于集中开展“大总结、大宣传、大发动”活动的安排意见》，结合我工区当前的生产经营、安全、节能减排、稳定工作发展以及其它情况，经工区党支部研究决定，在广大干部职工中大力开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，现将有关事宜安排如下：

一、充分认识开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动的重要意义，进一步增强跨越发展的紧迫感、责任感

冀中能源集团成立以来，发展势头强劲，发展成就喜人，职工精神振奋，企业煤炭产量、销售收入、利润和资产总额呈倍增态势。探索、形成和积累了许多又好又快、跨越发展的成功经验，成为国有企业通过联合重组，不断做大、做实、做强的成功典范，为河北省经济社会发展做出了突出贡献。企业社会影响日益扩大，知名度、美誉度和职工归属感、荣誉感不断增长。在冀中能源集团的正确领导下，峰峰集团公司党政按照“强基固本，引联外扩，以人为本，科学发展”的战略方针，带领全体干部职工解放思想，开拓进取，真抓实干，各方面工作取得了可喜变化，企业改革发展取得了巨大成就。集团公司经济持续快速增长，综合实力显著增强；生产规模迅速扩大，煤炭产能实现跨越发展；项目建设不断加快，引联外扩取得显著成效；党群工作不断加强，职工幸福指数大幅提升。电力产业整合重组正式运行以来，分公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕安全经济发供电，积极应对困难挑战，主动抢抓发展机遇，积极推动了各项工作稳定持续发展。挖潜提效，减亏蓄势，建立煤电产业链，积极推进循环经济，电力产业发展基础进一步巩固；谋划建设大型煤矸石综合利用电厂，壮大电力产业，发展势头日渐向好；党群工作融入中心、服务大局，充分发挥了政治优势，提供了有力保证。冀中能源、峰峰集团乃至分公司的生动实践，形成和积累了许多成功经验，需要我们认真总结，广泛宣传，进一步发扬光大。特别是在即将胜利跨入“十二五”之际，广泛深入地开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，全面总结分公司在安全生产、经营管理、节能减排、提效增收、谋划发展等工作上，在解决制约生产经营、增收提效等关键环节、难点问题上取得的成绩和经验，对于肯定工作，放眼未来，鼓足干劲，夺取今年各项目标新胜利，推动“十二五”发展规划顺利实施，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

大总结，就是要广泛发动干部职工，大张旗鼓地总结分公司 整合重组以来，在党建融入引领、积极谋划发展、资产规模扩充、管理模式创新、经济提效减亏、职工素质提升等方面取得的成绩，总结过去我们工作中创造的宝贵经验和精神财富，推动分公司上下思想进一步解放，观念进一步更新，目标进一步明确，措施进一步加强，为分公司做精做细电力支撑产业做出更大的贡献；大宣传，就是要充分发挥宣传舆论工作优势，充分利用各种宣传载体，大力度、大范围、大面积地宣传冀中能源、峰峰集团和分公司取得的新成绩，宣传持续稳定发展的新经验，宣传干部职工不畏艰难，乘势而上，不断创造历史的新风貌；大发动，就是要进一步动员全体干部职工，以更加崭新的精神风貌，更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，更加有为的工作业绩，奋发进取，扎实工作，在全面完成全年各项任务的基础上，为分公司和谐发展、科学发展、跨越发展做出更大的贡献。全力冲刺全年目标任务，就是要在企业发展的关键时刻，要求广大党员干部和职工以高度的自觉性和责任感冲在前，做垂范，敢于挺身而出，敢于亮剑，甘于奉献自我。围绕决战第三季度目标任务积极进取，负重前行，奋发进取，扎实工作，为目标任务的完成立新功，做贡献。

二、活动的时间和步骤

本次“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，自2010年10月1日开始，2010年12月31日结束。

活动大致分三个阶段进行：

第一阶段，组织发动阶段(10月1日至10月15日)。此阶段重点工作一是全面启动“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，通过强化组织领导、制定实施意见、广泛营造氛围、层层组织发动，将活动全面启动，全面展开，努力使工区上下、各个方面都参与到活动中来；二是广泛发动，动员广大干部职工进一步振奋精神，再鼓干劲，冲刺新目标，实现新任务。

第二阶段，总结调研阶段(10月16日至11月15日)。此阶段工作任务一是发动领导干部围绕工区近两年来的工作，进行调研总结，总结电力产业整合重组以来工区取得的显著成绩和成功经验；二是结合分公司“十二五”发展规划相关精神要求，立足实际，深入调研，全面、客观、准确总结分公司“十一五”以来的各项成就，同时，科学制定工区“十二五”发展目标，为分公司实现“十二五”大发展夯实基础。

第三阶段，集中开展大宣传、大发动和冲刺任务目标阶段(11月16日至12月31日)。要把大宣传、大发动、冲刺任务目标贯穿于活动的全过程，利用一个月多时间，集中力量，全面发动，掀起全面宣传和全面动员高潮，营造你追我赶、竞相发展的浓厚氛围。

三、重点工作

为期三个月的“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动将主要围绕以下几项重点工作来开展。

（一）开展领导干部集中调研周活动。组织发动工作进行之后，分公司将在10月16日--20日，集中开展“领导干部调研周”活动。分公司副科级以上管理干部都要围绕本行业、本单位、本部门近两年来在安全生产、节能减排、节支降耗、班组管理、资产运行、队伍素质、和谐稳定等方面的工作进行专题调研，通过在实践中调研，总结出本单位、本部门在分公司整合重组以来取得的新经验、新成就、新变化。调研活动既要认真回顾和总结过去，又要联系实际展望未来，既要看到成绩，又要找到不足和差距。同时，也要调研本单位在改革发展中职工思想存在那些问题和职工思想现状等。在集中调研周开展后，主要领导要写出调研报告，调研报告要实事求是，总结经验、成绩要客观，不足和差距要找准并及时整改，既要有理论高度，又要有实践体会。

（二）组织开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”新闻报道活动。活动期间，配合分公司宣传部发挥新闻宣传优势，深入到基层、到一线进行深入采访，深度报道电力产业整合重组以来，分公司取得的新成绩、新经验、新发展、新风貌，并利用报纸、电视、网络等宣传工具，集中进行宣传，进一步提振士气，增强发展信心。同时，要在各站开展新闻宣传竞赛活动，将新闻宣传竞赛的重点引向大总结、大宣传、大发动和冲刺目标任务活动上，为企业稳定持续发展营造浓厚氛围，提供强大动力。

（三）大力开展“戮力同心，全力冲刺，坚决完成全年各项目标任务”活动。在“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目 标任务”活动中教育引导干部职工大力开展“戮力同心，全力冲刺，坚决目标任务”具体实践，做为四季度一项重中之重的工作抓紧抓好，促进全年各项任务目标的实现。要紧贴分公司生产经营形势积极大力宣传冲刺后三个月各项目标任务的紧迫性和重要性宣传在冲刺目标任务中涌现出的先进个人和典型事迹，动员广大干部职工立足岗位，冲刺目标，坚决完成2010年各项工作任务。围绕决战目标开展攻关创效活动，在多发电、安全运行、节能减排、重点项目建设、和谐稳定管理等方面，下大功夫，多做文章，广泛征集“合理化建议”，找准解决问题的方法和办法，为完成各项目标任务扫除障碍。围绕决战目标开展“比任务，比安全，比效益”劳动竞赛活动，工区要结合单位实际，按照对标管理要求，围绕目标任务组织各站开展多样形式的劳动竞赛，营造比、学、赶、超氛围。围绕决战目标继续深化创先争优活动，以“十个一”活动为载体，提高广大党员争当示范岗、明星岗，践诺、履诺，以身示范，带动广大职工投身决战年终目标的积极性和热情。围绕决战目标扎实推进“七进七问”思想政治工作，进一步转变作风，深入基层和联系点，解放思想，开动脑筋，把理论知识转化为指导实践、破解难题的实际工作能力，为完成全年各项目标任务完成和助推企业发展提供坚实基础。支部成立实践活动专门小组，指导本单位日常活动的开展、成效、讲评工作。运行工区开展“大总结、大宣传、大发动”实践活动小组：组长 孙才君 袁贵奇，副组长 袁龙江，成员 郭春华 王云鹏 高亦升 吴昌 张建 堂及各站站长、维护班班长。

（四）以多项活动为载体，大力宣传“十一五”期间取得的成绩和发生的变化。在活动第三阶段当中，工区要通过各种形式大力宣传冀中能源、集团公司、分公司及工区在“十一五”期间取得的成绩和发生的变化，鼓舞职工士气，坚定实现“十二五”发展规划的信心和决心。支部书记要在不同的会议上带头讲，并做好相关记录。

四、几点要求

（一）高度重视，积极落实。开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动是分公司今年四季度的一项重点工作，意义重大，影响深远。支部要高度重视，把此项工作列入重要议事日程，精心部署，积极落实，支部书记要切实负起责任，尽快将活动全面启动，最大限度地扩大活动的覆盖面，层层发动，全面动员，狠抓落实，把各项工作落到实处。

（二）强势启动，浓厚氛围。要充分发挥党组织的政治优势和宣传思想工作的载体优势，广泛动员，强势启动。充分发挥各种宣传阵地和舆论工具的作用，大力宣传开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动的重要意义和工作要求，宣传分公司整合重组以来取得的突出成绩和显著变化，反映各单位在活动中的典型做法和有益经验。各单位要在职工聚集场所、文化娱乐阵地等地点，悬挂带有活动内容的标语，各种会议要突出强调和渲染“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任 务”活动的主调，努力在工区上下形成铺天盖地的强势宣传态势，为活动的有效开展提供舆论保障。

（三）强化督导，严格考核。“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动将纳入各站及月度绩效考核之中。支部要发挥好组织协调作用，经常深入基层，对活动开展情况进行检查和指导，及时总结推广好典型、好做法，并协调解决工作中出现的各类问题，确保活动顺利开展，取得实效。

支部要将有关开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动工作情况要及时反馈、上报分公司宣传部。

2010年10月20日

第五篇：强化措施 确保完成全年财政收入任务

按照市委、市政府关于财税工作提质保位的要求，今年我县全年地方财政收入目标任务为12540万元，比年初计划10940万元增加1600万元，增长14.63％，若加上地税个人所得税和企业所得税与省共享15％部分计142万元，实际比年初计划增加1742万元，增长16.13％。比上年相比，今年地方财政收入目标任务比上年实际完成数11353万元，增加了1187万元，加上地税个所得税和企业所得税上划中央50％（计474万元）和与省共享15％部分（计142万元），实际增加了1803万元，增长15.88％。

元－７月，全县财政总收入已完成7539.6万元，为年初收入任务的59.39％。同口径比上年同期增加1229.2万元，增长19.48％。其中：上划中央“两税”完成1176.9万元,占全年收入任务的67.02％,同比增长34.9％,地方财政收入6362.7万元，占全年收入任务的58.16％,同口径比上年增加924.7万元，增长17％,平均每月完成地方财政收入909万元。上半年,我县财政总收入占GDp的比重为8.3％，比上年同期增长0.7％，计划全年占GDp比重为８％。一般 预算收入中税收比重为29.97％，比上年同期26.03％，增长3.94％。

８－12月，我县地方财政收入按照年初任务要完成4577.3万元，平均每月要完成915.46万元；按市委、市政府提质保位要求，追加我县1600万元地方财政收入任务，则我县地方财政收入８－12月需完成6177.3万元，再加上地税“两税”上划省15％部分142万元，共需完成6319.3万元，平均每月应完成一般预算收入1264万元，比１－７月平均完成数909万元，增加355万元。

为了确保完成市下达的目标任务，我县进行了认真细致的税源分析，结合本县的实际情况，迅速将增加的任务进行了层层分解，细化、量化落实到了各征收部门和收入项目：①煤炭税费据实征收，预计增收600万元；②农村税费改革增加农业税300万元；③烤烟特产税调增附征税，可望增收300万元；④进一步加大“两个置换”、“两个盘活”力度，力争增收450万元，其中企业改制增收400万元，对国土资源实行垄断经营、规范管理，增收50万元；⑤城区税费统征预计可征收80万元；⑥加大企业欠税清缴力度，确保增收80万元。从我县税收构成来看，调整收入目标任务后，今年税收总任务是4622万元，占一般预算收 入的比重为36.86％，比上年增加２％。为了全面完成市委、市政府分配的收入目标任务，县委、县政府决定，从现在起到今年底止，调动一切积极因素，集中一切力量在全县开展一次全面的财税征收工作攻坚战，要求各级各部门明确任务，落实责任，突出重点，强化措施，进一步做好以后每个月财税工作，努力实现全年目标任务完成。

一、加大财税征管力度，确保完成全年财税任务

一是要强化财税工作责任体系。进一步抓好财税任务的分解落实，在认真分析好财税形势和税源结构的基础上，迅速将后段任务层层细化、量化到部门、项目、到个人，櫪并推行县级领导、财税部门和乡镇领导收入包干责任制（表格附后），严格实行“三挂勾”，即将干部职工完成财税任务的情况与工资、补助和评先晋级挂起勾来，真正形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的齐抓共管局面。进一步加大督促考核力度，全面实行收入进度按月考核制，定期列出完成任务的时间进度表，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是要进一步突出征管重点。要突出重点区域的征管。对经济基础较好的，税源相对集中的区域，要纳入重点征管范围，抓好源头控管，做到应收尽收。要突出税源大户的征管，要组织好强有力的征收小组，深入重点企业、单位进行催收，切实加强税源的跟踪监控工作，对有税不交的单位和企业要及时查缴，督促其尽快补缴。对赖税不交，拖欠税款的要进一步加大执法力度，除追缴税款，加收滞纳金和罚款外，依法追究相关责任人的法律责任。要突出重点税种的征管。当前，我县要集中力量打好农业税和烤烟特产税征收攻坚战。今年，根据农村税费改革政策，全县农业税可实现政策性增收300万元，因此，要准确把握农业税征管政策，明确征收主体，落实征管队伍，确保应收尽收，为明年乃至今后的农业税征收打下良好基础，农业特产税重点要加大烤烟稽查力度，防止烟叶非法外流，有效整治烤烟收购秩序，最大限度地挖掘增收空间，力争全年实现烤烟特产税860万元（含附征部分）。另外要进一步抓好煤炭税费据实征收，强化稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。三是要加大依法治税力度。全面清理各类减免税行为，加大对漏征漏管户的清理力度，消灭征管“死角”和征管“黑户”，严厉打击偷、逃、抗、骗等涉税违法行为，整治征纳秩序。积极强化以季管税、完善税款预储制度，全面落实执法责任追究和征管质量考核制。四是要加强对改制改组企业和乡镇开发区欠税的清缴力度，进一步澄清底子，掌握税基，逐个落实解决办法，逐户制定分期缴款计划，综合运用经济、行政和法制手段，力争今年不出新欠，并把陈欠压缩30％以上。并进一步加强有偿资金回收，在严格落实回收责任制的基础上，加大依法清收力度，力争全年回收财政有偿资金200万元。

二、加大财源培植力度，确保财政增收后劲

一是要全力推进项目建设，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、实现一笔财政收入、政府给一笔奖励”的“六个一”机制，建立和完善领导、部门、乡镇项目建设责任制，形成县级领导包干项目落实、部门乡镇包干项目实施、干部职工参与项目建设的齐抓共管格局，确保年初确定的32个重点项目达到预期目标。要全面推行招商引资产业项目建设工作目标管理考核，将全县所有乡镇和县直单位划分三类，做到定任务、定时间、定奖罚，营造全民招商的强大合力，加快招商引资步伐。要积极重点争取国家内贸局投资扩建珠泉大市场和塘村五金工业市场规划，规划建设好面积４平方公里的坦塘工业园，使之成为嘉禾对外开放的新窗口。二是要积极加快工业化进程。继续实施县属工商企业“两个置换”工作，推进国有四大煤矿股份制改造，盘活国有资产。重点扶持和引导民营企 业向产业化、规模化、品牌化发展，做大做强煤炭、铸造、五金工具、建材、食品加工等传统优势产业，不断提高民营企业的市场竞争力和财税贡献率。同时，大力发展外向型经济，充分利用桂嘉高等级公路建设的有力机遇，营造经济“洼地”效应，积极承接沿海发达地区梯级产业转移，跟踪落实好一中联合办学、圣地亚歌集团佛山鞋厂内移等大项目，扩大经济外向度。三是要狠抓“两个盘活”工作，充分挖掘城镇潜在财源，优化资源配置，力争使全年盘活收入达到450万元，其中土地盘活收入达到50万元。充分发挥全县卫生县城的品牌优势，实施政府引导、市场运作，通过对土地一级市场实行高度垄断、集中管理和有序开发，实现国有土地的保值增值。要通过产权置换，拍卖城镇公用基础设施经营权（包括城市道路、桥梁、出租车牌照、城区工交线路、街道路灯箱发布权等），将道路绿化、垃圾清运、户外广告等推向市场，对部分城镇经营权、冠名权进行公开招标，提高国有资产、资源的变现和增值能力，使资产变资金、资源变财源。

三、加大财税改革力度，优化财税运行环境

一是要积极稳妥推进农村税费改革。严格把握工作进度，认真抓好农业税计税土地面积和常年产量的到村到户工作，防止“有税无地”和“有地无税”现象的发生。要改革农业税收分享办法，将改革后农业税新增部门全部留归乡镇，并及时把握和处理好改革中出现的难点和热点问题，充分调动各部门、乡镇和农民的改革积极性，确保税费改革顺利实施，不留隐患，为农业税征收打下良好基础。二是要积极完善个体私营企业税费统征工作。进一步加强部门协调，规范操作程序，加大对各类偷逃税费以及脱征漏管户的清缴和查处力度，实现压量保税，减费增税，规范征纳行为。同时，要在总结城区税费统征工作成功经验的基础上，在全县逐步全面推开，整治经济环境，提高征管效益。三是要尽快出台新的乡镇财政管理制度，建立完善适应农村税费改革的“分税制”乡镇财政体制框架，充分调动乡镇一级培财、聚财、理财积极性，推进乡镇消赤减债工作，提高乡级财政运行质量。