第一篇：盘点培训总结
一．盘点方式
从开始盘点工作至今，我接触以及使用过的盘点方式大致分三种。
1.分类盘点，即使用盘点机进行分类分批次盘点，按照产品分类，逐一进行盘点。
2.扫描盘点，即使用网络，在分店直接开启盘点模式，使用扫描枪进行不分类盘点。
3.混合盘点。即在同一分店同时进行分类盘点和扫描盘点。区别是分类盘点并不是指商品的分类，而是指区域的划分，即分工盘点。
二．工作总结
因为主要负责的是盘点工作，其中包括A店、B以及C店，所以大致把公司直营店分为两种，这两类店的盘点方式也有不同：
1旗舰店，例如A店，特点是规模相对较大，品种相对较齐全，人员配置也较完善。因为A店商品种类多，加之近期对商品规划管理断档，导致A店的盘点程序繁琐化，工作进展缓慢。A店的盘点模式使用的是分类盘点，经过这段时间的实践，结论是，这种方式并不适合旗舰店的盘点工作，使用分类盘点，会导致大量漏盘错盘，从而加大复盘的难度和对复盘时间的延长。
2小型分店，例如C店，特点是规模较小，品种相对不齐全，人员配置单一。这样的分店销售额小，唯一的作用是扩大店铺影响力，增加店铺销售覆盖面。这样的小型分店，使用扫描盘点的方式最适合，实际工作中，我们也是这样进行的，使用扫描盘点的方式，大大缩短了盘点的时间和降低了程序复杂度。
3中型分店，例如B分店，特点是规模中等，产品较齐全，人员配置单一。这样的分店可以使用混合盘点的方式，按照区域划分，对分类比较明确的带有条码的商品使用盘点机进行盘点，例如奶粉，辅食以及日用品类等等。对没有条码或者分类不太明确的商品使用键盘手动输入及扫描枪配合使用盘点。这是目前最折中的办法。
三．盘点问题总结
1盘点过程中发现盘点机存在的问题过多，导致漏盘错盘的现象屡有发生。
2盘点B分店的时候，总结出虽然在同一盘点批次下，但单据数量过多会导致复盘核对的难度加大，因此应该控制同一批次下的单据数量，不应过多。
3,A应该尝试使用逐区域盘点的方式进行盘点，这样可以最大限度的防止漏盘现象的发生。Ps：此种方法未经过实践，只建议尝试。
第二篇：最新2013盘点总结
2012年仓库工作总结及2013年工作计划
光阴ren荏ran苒，岁月如梭。2013年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有不足之处。即将过去的一年，在公司领导的正确带领下，在各部门同事的大力协作下，仓储克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：
一、总结进步的几点；
1、坚持执行每周开会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好本周工作计划。通过周会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期每月抽盘物料；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，统计文员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清月结。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退料不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的五金辅料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
二、存在的不足以及改进措施：
1、仓库员工的专业水平和岗位技能还没有达到一个较高的水平这个也跟人员流动和新人进来有关，在新的一年里我们应该加强对新人的培训。
2、辅料的安全库存未控制好，以后定期提供辅料的准确库存量，合理的采购所需的损耗品，降低公司成本，争取做到不囤料，不断料。
三、2013年工作计划（共有5点）
1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据实际运作情况，简化及优化工作流程，提高出货能力。
2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3、落实仓库安全工作：做好安全教育宣导，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、仓储人员培训；
定期培训仓储管理实务、安全、岗位操作技能，从而 提升仓储人员物料管理水平，提高仓储人员工作效率。
5、多与同事沟通吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。为了更好未来，因此；我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划、跟踪改进和创新计划的实施进展、验证改进和创新计划的效果。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我创造出更加美好的未来。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。
总结人：杨明
2012-12-25
第三篇：盘点总结
仓库车间盘点报告
本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：
1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；
2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。
3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。
4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。
6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。
采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；
2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格
型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。
5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上
不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。
第四篇：盘点总结
篇一：盘点总结报告
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：
3、树立资产有偿占用和使用的观念。
三、公司下一步资产管理工作的重点：
2、严格检查。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。******** 公司盘点领导小组2011年10月31日 篇二：盘点总结报告
盘点总结报告
盘点时间：2014年6月30日
盘点地点：办公区域及宿舍
盘点人员：财务人员和资产管理员
盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品
三、公司下一步资产管理工作的重点：
1、加强管理。
2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
凉山新奥燃气有限公司 2014年6月30日 篇三：盘点总结
盘点总结
到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。
第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。
以上几点就是我在盘点中发现的问题，当然这些仅代表了我个人的观点、看法，如果有什么不对的地方，希望领导、同事可以给我指出来。
第五篇：盘点总结
盘点总结
2014年5月末资产盘点工作已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议安排的程序进行，盘点的结果基本达到了预期的意愿，这是所有盘点成员牺牲了端午假期，共同认真努力的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍然有某些实际操作过程中的细节有待改进和引起注意。
本次盘点共涉及7家公司，成立了盘点领导小组。5月末盘点内容是存货和固定资产，存货包括原材料、辅助材料、在制品、产成品（含发出未开票商品）、零件成品、零件半品、残次品（不良品）、备品备件、包装物和低值易耗品等资产；固定资产包括房屋建筑物、机器设备、在建工程、无形资产。盘点过程分预盘和复盘，预盘是车间和仓库人员先自盘；复盘是车间、仓库、财务联合管理人员并聘请会计师事务所、资产评估事务及其它中介机构参与监督盘点工作。
经过参与本次盘点工作，我看到了盘点过程，甚感欣慰之处：
首先，各盘点小组的积极态度，体现了员工工作优先，假期迁就工作的良好工作态度，各盘点小组都牺牲了一天的端午假日，就为了完成盘点任务。
其次，整体团体合作精神。盘点工作是一项需要多部门共同合作完成的工作，需要团体合作精神。各盘点小组人员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的目标。
再次，各盘点小组的谦慎的态度。对盘点过程中不明白的细节问个清楚和明白，细节往往是问题的关键。
最后，物料堆放比较整齐，标示卡悬挂摆放在显目位置。盘点工作需要车间和仓库做好基础工作，这样才有利于复盘过程的顺利进行。
以上都体现了大家对盘点工作的重视和认识、支持和配合，也看到了环球集团的团队精神。
实际操作中仍有应该注意的和有待改善的地方，希望参加盘点人员和以后有机会参与盘点的人员注意，总之，有则改之，无则加勉：
1、车间在制品数量比较庞大，车间未及时处理未完工单，没及时办理入库，导致在制品数量多、品种杂，为以后的盘点数据汇总整理增加了难度。
2、ERP系统做账不及时、不准确，实际物料与系统对应的物料书写不一致。
3、物料标示卡没按要求书写，物料标示卡没与系统中的名称、规格、库位、计量单位保持一致，大部分标示卡上没填写物料编码。
4、车间长期未使用，或在使用、但超出订单的多余物料未及时进行清理，分次、分批地退回仓库。
5、盘点数据汇总整理没及时按照财务的规定时间完成，导致财务不能及时根据盘点报表进行处理，以实现账实一致。
6、在核对盘点数据汇总时，发现盘点表格有更改，计量单位不统一，数据录入有差异等。
7、寄存物料没及时与对方沟通，导致盘点数据不正确。
5月末盘点工作已经结束。可良好的工作精神和态度要保持和发扬，小的细节瑕疵也应尽力克服和避免，这样我们的工作才能越做越好，越做越顺畅。
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