建筑施工现场安全生产与文明施工及环境保护教育（最终五篇）

第一篇：建筑施工现场安全生产与文明施工及环境保护教育

东港二期36-2地块项目

第一次监理内部会议

会

议

纪

要

浙江江南工程管理股份有限公司 东港二期36-2地块监理项目部

2013年9月25日

建筑施工现场安全生产与文明施工及环境保护教育

为提高本工程施工现场监理安全生产工作管理水平，本监理部召开第一次关于工地现场安全以及环境保护教育的会议，会议由国家注册监理工程师徐永成主持，全体监理人员参加。

会议要求监理人员，督促施工单位组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，针对本工程的特点并结合施工现场实际，拟从以下几个方面协助、检查、督促施工单位搞好本工程的安全生产与文明施工。

一、安全生产、文明施工管理目标

确保施工合同规定的安全生产、文明施工目标的实现，按照施工单位上报的《安全文明施工技术措施专项方案》执行，杜绝重大伤亡，确保文明施工安全管理达到施工合同规定的水平。

1、文明施工管理计划

文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照浙江省舟山市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。

2、加强施工现场总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理.二、环境保护措施

1、要求施工单位建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专人负责。

2、建立场内生活污水排放沉淀池，合理外排。

3、施工场地内集中设置垃圾站。

4、督促施工单位定期对所有班组成员开展文明施工和环境保护教育，以提高全体作业人员的环境保护意识，共同做好环境保护工作。

第二篇：施工现场安全、文明施工、环境保护管理办法（xiexiebang推荐）

项目管理办法

北京城建集团乌海市行政中心

办公楼工程项目经理部

北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.施工现场安全文明施工管理制度及奖惩办法

第一章 总则

第一条 为保障职工的人身安全和健康，提高和规范总包工程安全生产、文明施工和环境保护管理，切实落实中华人民共和国安全生产法和环境保护法，依据内蒙古自治区和集团公司的有关规定，结合工程实际情况，制定本办法；

第二条 本办法适用乌海市行政中心办公楼工程。

第二章 组织机构职责

第三条 工程总承包项目经理是工程总承包部安全生产、文明施工和环境保护工作的第一责任人，对工程的安全生产、文明施工和环境保护管理工作负全面领导责任；

第四条 工程总承包项目经理部生产副经理协助项目经理做好安全生产、文明施工、环境保护管理工作，对工程的安全生产、文明施工、环境保护管理工作负直接领导责任；

第五条 工程总承包项目部设安全部，安全部是工程安全生产、文明施工、环境保护管理的主要业务管理部门；

第六条 工程各分包项目经理部经理是分包工程管理的第一责任者，负责分包工程安全生产、文明施工和环境保护管理的过程控制工乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.作，并接受总承包项目经理部以合同、契约的方式实施的控制管理；

第七条 分包项目经理部应设立专职安全员、环保员，负责分包工程的安全生产、文明施工和环境保护管理；

第八条 外埠施工队伍根据本队伍人数，每50人设立一名专职或兼职安全员、环保员，负责本队伍作业时的安全生产、文明施工和环境保护管理；

第三章 培训教育

第九条 项目经理应按规定参加集团公司组织的安全教育培训并考试合格，取得《项目经理安全资质证书》；

第十条 安全员应经培训教育考核，取得《安全员上岗证》，《安全员上岗证》应定期审核，保证有效性；

第十一条 外埠施工队伍上岗前，应进行入场教育并考试合格，方可上岗作业；自带队伍的项目经理部外施人员的入场教育由项目经理部组织，分包方外施人员入场安全教育由分包方负责组织，考试结果报项目经理部备案；

第十二条 外部施工队伍换季或分包工程任务内容发生较大变化时，应重新组织安全教育；

第十三条 安全教育的内容包括：承建工程的施工特点、安全操作规程、事故预防及急救措施、防护用品用具的正确佩戴、使用方法；安全生产和环境保护法律、法规、规章制度、文明安全工地标准、典乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.型安全事故案例；

第四章 监督检查

第十四条 工程总承包部安全部每季度组织一次安全生产、文明施工和环境保护检查，检查内容是：、检查总包方是否与工程分包方签订了工程分包经济合同，同时对分包内容和分包方式的表述是否明确，是否明确了双方在安全生产、文明施工和环境保护管理的责任和义务；、检查总包方是否与工程分包方签订了安全生产、文明名施工和环境保护管理协议书，协议书中是否明确了双方的责任、义务以及发生事故、事件所应承担的责任；、检查总包方是否与机械、车辆、设备出租方签订了租赁协议，协议书中是否明确了租赁方式及双方在安全生产、文明施工、环境保护管理中的责任和义务，是否审查了出租方的企业资质；、检查总包项目是否建立了安全生产、文明施工、环境保护管理体系，是否建立了相应的领导小组；是否建立了责任制、检查制度和奖罚制度，检查和奖罚是否有记录；是否对地下管线情况组织了详细调查，并向分包方进行了交底；、自带队伍施工的项目经理部对外施人员是否组织了教育培训和考核以及特种作业人员持证上岗情况；、依据有关规范标准，对施工现场实施具体检查，做好记录和整改情况反馈的收集工作；

第十五条 项目经理部根据建设部《施工现场检查评分标准》及乌海市文明施工环境保护有关规定和集团公司文明四区要求，每月由乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.项目生产副经理组织对总包工程进行一次全面的检查，对发现的问题和隐患要按“三定”原则进行纠正和整改，并如实填写《施工现场检查记录表》《施工现场检查评分汇总表》《安全生产、文明施工环境保护月报表》，并将《安全生产、文明施工环境保护月报表》报安全部备案；

第十六条 分包方应每旬组织一次文明施工联合检查，检查结果填写《乌海市建筑施工安全检查评分考核表》报项目经理部备案；

第十七条 施工现场的专、兼职安全员、环保员每天对现场进行检查，做好日检纪录，及时向主管项目领导汇报检查情况和处理情况，发现危及人身安全的紧急情况时，有权将人员撤离危险作业区并下达停工指令；对分包方存在的隐患和人员违章行为，根据集团北京城建集团安全生产和文明施工奖罚办法(试行)》城建工程发[2002]173号文件有权进行经济处罚。

第五章 事故事件报告

第十八条 事故报告调查处理执行《事故报告调查处理程序》文件规定。

第十九条 项目经理部组织施工前，应针对施工现场具体情况，科学、合理组织施工，严格遵守作业时间，防止扰民曝光事件发生；一旦发生扰民事件、民扰事件或曝光事件项目经理部应及时报告安全部，并积极采取应对措施，力争将损失和影响降到最低限度；

第二十条 项目经理部在施工前应联系相关部门，对施工区域所乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.有地下管线情况进行全面调查，并向分包方进行详细交底；一旦发生挖断地下管线等情况，目击者应立即报告项目有关领导，项目经理部在组织抢修的同时，应立即报告乌海市相关部门。

第六章 奖惩办法

为加强对施工现场安全生产的管理，增强作业人员的安全防护和自我保护意识，从而保证施工生产顺利进行，特对现场安全生产作以下罚规定。

一、施工现场存在隐患严重，接到隐患通知书凡愈期不改的，每未整改一条罚款100元，罚负责人50元。

二、有下列违章行为之一罚款20～100元，管理人员加倍。（同时违反两条以上者加倍处罚）。

1、进入现场不戴安全帽或不按规定戴好安全帽的。

2、在无可靠防护的高空作业时，不用安全带者。

3、不按规定宽穿戴防护用品者。

4、未经领导技术人员同意，擅自拆改现场安全防护装置或设施者。

5、无“特种作业操作证”擅自从事特殊工种作业者。

6、酒后上岗操作者。

7、擅自从高处（空）向下投掷物体者。

8、对施工中违章者，不听现场管理人员和安全部门人员劝阻和智慧的。

9、其它违章作业者。

三、凡有下列行为这一者将加重处罚：

1、施工预留孔洞及临边无防护或防护不符合规定的，每处罚款100元。

2、电梯井口、楼梯口无防护或防护不合格的，每处罚100元。

3、电梯井内无首层网或随层网的，每缺少一层罚款100元。乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.4、电梯井道作垃圾通道不及时清理的，发现一次罚款200元。

5、吊篮架子、外挂架子下方未设首层接网的，每处罚款1000元。

6、现场的机械设备、带病作业的，每处罚款500元。

7、建筑物、构筑物的拆除未采取自上而下的顺序或未按方案拆除而冒险蛮干，罚款1000元。

8、塔吊司机、信号工、电焊工、电工无证操作的，每发现一人罚款500元，并加罚该单位负责人200元。

9、蛙工打夯机操作人员未穿绝缘鞋、未戴绝缘手套的，每人罚款200元。

10、碘钨灯灯罩与金属灯架间无绝缘措施，未设保护零线、电源线有严重磨损的，每盏罚款100元.11、电焊机一、二次线破损，未安装使用防触电装置，装置损坏未及时送修的，每台罚款1000元。

12、严格执行架子审批制度，凡未经审批就支搭工具式、落地式、井字架、烟囱架等架子，处以500～1000地罚款，罚该队队长100地，罚安全员50元。

四、凡因管理或发生事故而受到上级罚款时，被罚单位承担上级全部受罚款金额和有关费用，并且项目部加罚：

1、发生因工重伤的每人处以5000元的处罚。

2、发生因工死亡1～2人以上重大事故的，每死亡1人罚款10000元。

3、发生因工死亡3人以上重大事故的，每死亡1人罚款20000元。

4、凡以上三项隐瞒不报，被发现的加一倍处罚。

项目部对施工队或个人的罚款，一律从外部施工队的付款中扣留。

五、奖励：

1、对施工中制止违章操作，从而避免安全隐患及事故的人员，视情况进行一次性奖励100至1000元。

2、对安全生产、文明施工管理提出合理化建议，取得明显效益和做出重大贡献人员，视情况进行一次性奖励200至2000元。乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第七章 防护用品

第二十一条 劳动保护用品、用具主要包括安全帽、安全网、安全带、漏电开关、弧焊变压器防触电保护装置及临时用电配电箱（柜）等；

第二十二条 个人防护用品的配发应严格执行国家经贸委颁发的《劳动防护用品配备标准》（国经贸安字[2000]119号文件）；

第二十三条 总承包工程施工现场的防护用品、用具应符合下列标准及规定： 作业人员所用安全帽应符合GB2811—1989标准，并印有城建集团标识； 所配备的大眼安全网应符合GB5757—1997标准，所用的密目安全立网应符合GB16909—1997标准，并且颜色统一； 高处作业人员所配备的安全带应符合GB6095—1985标准； 5 临时用电所用的漏电断路器应符合GB8629—96、GB6829—95、GB10917标准，其安装和运行应符合GB13955—92标准； 所用临电箱（柜）应符合GB7251标准和集团临电管理规定； 7 交流弧焊机变压器的防触电保护装置应符合GB10235—2000标准； 按规定设置安全标志，安全标志应符合GB/T15565标准； 第二十四条 自带队伍施工总包工程项目经理部在购买上述防护乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.用品用具前，应及时向乌海市安检站申报（申报表附后），购买安全帽、安全网、安全带，应附企业营业执照、产品试验报告、特种劳动防护用品安全生产许可证、外部企业进京许可证复印件；购买漏电断路器，应附企业营业执照、特种劳动防护用品生产许可证、产品检验合格证复印件；购买弧焊变压器防触电保护装置应附企业营业执照、国家质量认证中心颁发的 CCC 证书和产品合格证复印件；经审批后方可购买，防护用品用具入场后由项目安全管理人员负责验收并签字，总承包部安全部负责对购买和使用情况进行监督检查，对其中的不按审批意见自行购入的不合格品责令停止使用，并按集团公司《北京城建集团安全生产和文明施工奖罚办法(试行)》的有关规定予以处罚；

第二十五条 实行工程总分包的工程分承包方所用的上述防护用品、用具由分承包方按有关规定采购、配发和使用，总承包部各级安全管理人员有权对分承包方防护用品用具的质量情况和使用情况监督检查，其中的不合格品总包项目有权责令分承包方将不合格品清退现场，并对分包单位按集团公司《北京城建集团安全生产和文明施工奖罚办法(试行)》有关规定对分承包方实施经济处罚；为防止触电事故及维护总承包工程的整体形象，在同一总承包工程现场内，应使用同一厂家的配电箱柜和安全网；

第八章 特种作业

第二十六条 特种作业范围、类别、培训考核发证及监督管理工作应严格执行国家、乌海市、集团公司三个层次《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》文件的有关规定； 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第二十七条 自带队伍施工的工程总承包项目经理部对其所用的特种作业人员必须持有效证件上岗，在项目管理资料中必须建立特种作业人员花名册，并附特种作业操作复印件，任何人无权安排无证人员从事特种作业，一经发现按违章指挥处理；

第二十八条 自带队伍施工的工程总承包项目经理部安全管理人员负责对施工队伍中的特种作业人员持证情况监督检查，对无证或无效证件人员责令人员所属单位将其调离特种作业岗位，同时按集团公司《北京城建集团安全生产和文明施工奖罚办法(试行)》的有关规定对人员所属单位予以经济处罚，对持复审国过期实效证件人员应以书面形式责令人员所属单位限期完成证件复审工作；

第二十九条 实行工程总分包的总承包项目经理部安全管理人员有权对工程分承包方的特种作业人员的管理情况进行监督检查，对各类违反特种作业管理规定的情况，依据集团公司《北京城建集团安全生产和文明施工奖罚办法(试行)》以及双方签订的《安全生产、文明施工、环境保护管理协议书》中的有关规定，按违约责任对分包方予以经济处罚；

第九章 管理资料

第三十条 工程总承包部各项目经理部应建立健全安全生产、环境保护管理资料，记录、保存日常安全生产、文明施工、环境保护管理工作及相关管理资料；

第三十一条 上报项目经理部安全管理资料内容包括：

1、施工组织设计 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、施工组织总设计（包括基础、结构、装修阶段平面布置图）

2、临时用电施工组织总设计

3、施工组织设计变更资料及审批手续

2、机构和职责

1、项目安全生产责任制

2、项目安全生产管理体系图

3、分包项目安全管理人员名册(单位、职能部门、通讯方式)

4、施工现场总平面图、责任区划分

3、安全教育培训

1、本项目安全教育培训记录、考卷

2、分包项目安全教育培训记录（备案）

3、分包项目特种作业人员名册、特种作业操作证复印件（备案）

4、安全交底

1、总包安全技术交底

2、地下管线保护措施、交底

5、设备实施验收

1、分包单位重要防护用品合格证及检验资料备案

2、分包单位重要临时用电设备合格证及检验资料备案

3、分包单位高大、异型架子方案、验收资料备案

6、安全检查与改进

1、安全检查制度

2、安全检查记录及整改反馈 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.3、安全检查评分表（月）

4、分包项目检查评分表（旬）

5、连续发生事件的纠正预防措施

6、奖罚记录

7、月报表

7、安全生产协议

1、总分包安全生产协议

2、对分包单位安全管理经济制约措施

3、总包、分包项目安全生产认许可证

8、危害辨识、管理方案

1、危害辨识、评价表

2、重大危害因素清单

3、风险控制计划

4、安全、环境管理方案

9、应急预防与事故处理

1、项目应急预案

2、事故处理资料

10、协商交流与业务改进

1、会议记录（项目、召开分包单位业务人员会议）

2、重要信息交流协商记录

第三十二条 总包项目经理部环境保护管理资料内容包括：

11、组织机构和职责 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、项目环境管理制度

2、项目环境管理体系图

3、分包项目环境管理人员名册(单位、职能部门、通讯方式)

4、施工现场总平面图、责任区划分

5、排污登记表（环保局批复）

12、管理方案、应急准备

1、安全、环境管理方案

2、应急预案

13、环境因素识别评价、控制

1、环境因素识别表

2、重要环境因素控制计划

3、分包项目重要环境因素监测测量记录

14、教育培训

1、本项目教育培训记录、考卷

2、分包项目教育培训记录（备案）

15、协商交流

1、会议记录

2、重要信息协商交流记录

3、月报表

16、相关文件

第三十三条 直接带队伍施工的项目经理部，应督促外部施工队伍及时建立本队伍安全管理制度、入场安全教育、班前安全讲话记录乌海市行政中心办公楼工程项目经理部 北京城建集团有限责任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.等安全管理资料；

第三十四条 分包项目经理部安全管理资料、环境保护管理资料、文明施工管理资料由各分包项目经理部根据本单位规定和总包项目经理部具体要求，自行建立。

第十章 附则

第三十五条 本办法未包括的内容，执行相关文件规定和标准要求。

第三十六条 本办法中条款与上级文件、标准相悖时执行上级文件、标准规定。

第三十七条 本办法之下发之日起执行。

第三十八条 本办法由工程总承包项目经理部安全部负责解释。乌海市行政中心办公楼工程项目经理部

第三篇：建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工的保证体系

建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工的保证体系

为了进一步提高安全生产和文明施工的水平，使施工现场的安全文明管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场安全生产和文明施工保证体系及其运行机制，并通过实践加以逐步改进和完善。

1、体系建立的条件

1.1 安全文明管理的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立积累了经验

安全生产和文明施工是一门科学，是一门“想尽办法克服不安全因素”和“创造适宜的生产和生活环境并规范人的行为”的科学。自改革开放以来，施工现场的安全文明管理有了很大发展，近十年来，随着施工技术和施工管理的不断创新，安全技术、安全文明管理更有了长足的进步，特别是“以场容场貌为基础、安全生产为突破口的施工现场标准化管理”的概念的提出，相继形成了一系列加强现场安全生产和文明施工的措施规定和检查标准。经过多年的管理实践和艰辛努力，我公司的施工现场标准化管理工作得以不断充实和规范，安全生产和文明施工开始步入良性发展阶段。自 1996 年以来，公司的施工工地基本上都达到区文明工地、集团文明工地和市标准化工地的要求。这些都为施工现场安全生产和文明施工保证体系的建立奠定了基础，也是体系形成的前提条件。

1.2 质量管理和效益管理的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立提供了模式

1996 年我公司通过了 ISO9002 质量体系的认证，1998 年我公司效仿质量体系的运行管理模式，建立了效益保证体系。从此，企业的质量管理和效益管理走上了标准化、规范化和科学化的道路。实践证明，贯标活动对规范企业管理，保证工程质量和经济效益发挥了积极作用。标准中关于预防为主的思想；通过有效手段使所有影响产品质量或经济效益的各种因素始终处于受控状态；要求企业建立、健全并使之有效运行的文件化体系；通过内部审核和不断针对各种不合格采取并落实纠正措施，确保企业和各项管理职能有效地达到管理目标的思想和做法，对如何规范安全文明管理，极具借鉴和示范作用，也为安全生产和文明施工保证体系的设计和运行提供了充分的理论依据和坚实的实践基础。

1.3 市场经济的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立提出了需求

随着市场经济的开放，建筑施工企业有了飞速的发展。近几年来，我公司承接的施工项目逐步趋向量多面广的态势，不仅涉足了商务楼、住宅房、体育场馆及其设施、工业厂房及其设备安装，而且市政、公路和机场等方面的工程项目也在逐年递增，在施工程遍布市区各地，还分散在华东地区和西北地区。企业每年要完成十几个亿的施工任务，要求在安全生产和文明施工的每个环节上都要严格把关，不能有任何程度的疏忽和放松，而现有的各个项目经理部班子与众多的劳务分包、专业分包队伍的安全文明管理水平都存在着参差不齐的现象，并在一定程度上显现了“做多”与“做好”的矛盾，影响和制约了企业安全文明管理的整体水平。面临这样一个新的局面，安全文明管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在企业的面前。因此，建立施工现场安全生产和文明施工保证体系，实施项目贯标，企业内审，机构认证，社会监督，就是在市场经济条件下，引导施工现场安全生产和文明施工上水平、上台阶，实现规范化、科学化和标准化管理的一个有效途径。

2、体系建立的指导思想

体系建立的指导思想是“安全文明，以人为本；预防为主，长效管理”。安全文明，以人为本，是建立和实施施工现场安全生产和文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有安全文明制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现安全生产和文明施工的目标。预防为主，长效管理，是对施工现场安全生产和文明施工全过程中造成潜在的不符合安全生产和文明施工要求的事故隐患的原因，要进行重点防范，并针对性地采取有效的控制措施，以防止事故隐患和事故发生，在施工现场的安全生产和文明施工中倡导一种动态的、长期的、持续改进的管理机制。

3、体系建立的基本原则和构架

3.1 安全生产和文明施工保证体系是以安全生产和文明施工为目的，由确定的组织结构形式，明确的活动内容，配备必须的人员、资金、设施和设备，按规定的技术要求和方法，去展开安全文明管理工作这样一个系统的整体

建立并保持安全生产和文明施工保证体系应符合企业和项目安全生产和文明施工现状和特点。

公司在建立和保持本体系时应考虑以下因素：响应市场需求，符合建筑企业管理特点；满足企业发展目标和体系持续改进要求；体系内有关部门和人员的职责一经确定，要做到相对固定，不能随意变动。

项目经理部在建立和保持本体系时应考虑以下因素：工程项目规模的大小。根据工程规模来确定组织结构形式；工程项目的复杂程度。根据工程复杂程度来确定体系文件的繁简。对工程复杂、技术含量高、危险性大的工程项目，应要求有详尽的以独立形式体现的安全保证计划，必要性还要制订有针对性的作业指导书等；对工程简单、技术含量低、危险性小的工程项目，其安全保证计划可在施工组织设计中独立、完整体现即可；工程项目工期的长短。当工程工期的长短与工程规模大小和复杂程度相对应时，可根据工期长短考虑管理机构的繁简，体系文件的繁简；当工程工期长短与工程规模大小和复杂程度不对应时，则应根据工程复杂、危险性程度，考虑资源投入的适宜度，并合理确定内审周期。

3.2 建立安全生产和文明施工保证体系应形成体系文件

安全生产和文明施工管理是在安全生产和文明施工保证体系中运作的，为了使体系成为有形的系统，具有较强的可操作性和可评价性，要求施工现场安全生产和文明施工保证体系形成文件，并加以保持。

文件化的体系由三个层次组成，即《安全文明运行手册》，相关的支持性文件和记录。《安全文明运行手册》提出了标准模式的要素要求及其运行管理程序；支持性文件提供了实务性操作细则和技术要求；记录给出了基本的管理资料格式，包含了原始记录、报表和台帐，是体系运行的见证资料，也是体系评价和审核的依据材料。为保证“文件”执行的有效性，已考虑

了“文件”与国家法规和上级规定的一致性，“文件”补充和不断完善的可能性，以及“文件”的权威性和执行的有效性控制问题。

文件化要求工作有标准、检查有依据、运行有记录，达到责任明确、岗位落实、管理到位的状态。

项目经理部应持有的文件包括：（1）安全文明保证手册及其附件资料（支持性文件清单、记录清单和项目经理部安全生产和文明施工保证计划编制指南等）。（2）项目经理部安全生产和文明施工保证计划。（3）体系要求在控的文件。（4）原始记录、报表和台帐等。

4、体系的管理要素及其运行功能

4.1 管理要素的确定

根据施工现场安全生产和文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律，归纳并确定了 12 个管理要素，将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中来考虑，使体系更便于操作和评价。

12个管理要素可分解为63个二级要素。这些要素描述了施工现场安全生产和文明施工保证体系建立、实施并保持的过程，即通过合理的资源配置、职责分工以及对体系各个管理要素有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致的实施体系的安全文明管理，从而使体系得以不断完善和提高的过程。个管理要素明确了主管部门负责控制、管理、实施的职能和关联部门配合的职能，以致形成专业管理成线、体系管理成网的格局。事实上，体系一经启动，各个要素都进入运行，经常同时涉及多个环节，或是重复涉及其中的某些环节，要素之间也往往存在相互重叠甚至完全覆盖的情况。因此，要素不仅具有独立性、相容性，还具有跨越性。

4.2 管理要素的运行功能

施工现场安全生产和文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律通过要素的运行集中体现了“计划、实施、检查、处理”等环节所构成的 PDCA 动态循环的功能，这些功能也是安全生产和文明施工保证体系运行体制和机制的基本模式。

5、体系的组织机构及其相应的职责和权限

5.1 体系的组织机构

公司建立由安全生产和文明施工领导小组和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目经理部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全生产和文明施工领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施，要素的主管部门对项目经理部实施指导、服务、监督职能，项目经理部通过实施施工现场的安全文明管理目标具体落实领导小组、工作小组和机关部（室）的决策和实施要求。

公司工程部作为日常体系运行工作的牵头部门，具体负责体系运行过程中的工作协调。

5.2 体系的组织机构图

5.3 相应的职责和权限

（1）领导职责和权限。法人代表，为企业安全生产第一责任人，对企业安全生产负总责。总经理，全面主持企业安全生产和文明施工工作；主持制定企业安全生产和文明施工的方针、目标；负责公司施工现场安全生产和文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进，主持召开管理评审会。生产副总经理，负责企业安全生产和文明施工的日常管理工作；组织落实企业安全生产和文明施工的目标实施。总工程师，负责审核企业重大疑难的安全生产技术措施和新工艺、新材料、新设备使用的安全性审核。管理者代表，组织企业安全生产和文明施工的制度制订；主持内审工作，适时组织内审并加强内审员队伍的建设；组织实施管理评审的前期准备工作；向总经理报告体系运行情况，并提出持续改进的对策措施。

（2）部门职责和权限。要素主管部门明确安全文明管理目标所要求的和体系的主管要素所要求的全部活动和接口；保证并服务其部门业务线条（包括基层单位和项目经理部相关岗位）开展安全生产和文明施工全过程活动，并能受控；参于企业安全生产和文明施工的相应活动和体系的策划、运行、检查和评价。要素相关部门配合实施安全文明管理目标所要求的和体系的主管要素所要求的全部活动和接口；保证并服务其部门业务线条（包括基层单位和项目经理部相关岗位）开展安全生产和文明施工全过程活动，并能受控；配合要素主管部门达到体系要素的要求，并接受监督。

（3）项目经理部职责和权限。项目经理是施工现场安全生产和文明施工第一责任人。项目经理部应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构，形成管理网络，有机分配体系要素及职能，按照公司颁布的项目经理部管理人员岗位责任制要求并结合本工程项目的特点，建立并健全安全文明责任制，并根据体系的建立和运行要求，编制实施项目经理部安全保证计划，落实必要充分的资源配备，实施监督检查与验证，实施纠正与预防措施。在体系建立和有效运行并实施内审合格后组织申报外审并努力争取通过。

6、体系及其运行机制建立和完善的工作重点

体系及其运行机制建立和完善的工作重点是：贯彻“预防为主”的思想，加强“以人为本”的管理，采用“过程方法”的手段，满足“持续改进”的要求。

6.1 贯彻“预防为主”的思想

预防的对象，就是潜在的事故隐患。所谓事故隐患，是指可能导致伤害事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理制度上的缺馅。潜在的事故隐患，可能来自于影响施工安全和文明的过程或操作、审核结果、安全记录和业主意见、社会投诉和反映等，也可能来自于其他施工现场已发生的事故教训和启示。预防潜在的事故隐患，首先要建立和完善安全管理规定和安全技术规范与措施，从制度上控制事故隐患乃至事故的发生；其次，从制度出发，对人的不安全行为和物的不安全状态两个方面实施全过程的控制，防止不合格的材料、设备用于工程，防止素质低下、未经教育的分包队伍和人员进入施工现场冒险作业。

总之，贯彻“预防为主”的思想，就要在制度的建立和实施上针对潜在的事故隐患，从源头抓起，防止隐患的产生和发展，以保证体系的正常运行，防患于未然。

6.2 加强“以人为本”的管理

安全生产和文明施工是一个富于逻辑的概念。生产和施工是主导的，不生产、不施工就谈不上其他，但生产和施工必须首先抓安全促文明，把安全和文明放在生产和施工之上，因为劳动者是最可贵的。因此，体系及其运行机制的建立和完善，必须加强“以人为本”的管理。

人是安全生产和文明施工的主体，与此同时，人也是安全生产和文明施工的客体之一。作为实施的主体或控制者的人，需要有适宜的生产和生活环境，以确保其人身安全和健康，并有助于工作绩效的提高。作为实施的客体或被控制的人，需要通过教育和培训，使其具备安全意识和安全知识，以及遵章守纪、自我保护和提高防范事故及其隐患的能力，从而形成规范的行为以满足安全文明管理的要求。

所以，加强“以人为本”的管理，要同时加强“对人的管理”和“对人的服务”两个方面的工作，使相互独立又相互联系的两个方面共同作用于一个辩证的统一体。

6.3 采用“过程方法”的手段

体系在运行中利用资源和管理，将输入转化为输出的活动应视为“过程”，而将相关的活动和资源的转化作为过程进行管理，系统地识别和管理好组织的各种过程和过程之间的接口，从而高效地得到期望的结果，则是“过程方法”。

体系是由要素构成的，有些要素包括过程要求，而有些要素则包括非过程要求，如安全文明方针、目标等就是非过程要求。但是，满足要素要求的活动则都是过程，因此，体系的实施活动是由过程构成的。所以，体系的建立、运行和完善应基于过程，从过程入门，认识过程，包括确定这些过程的相互作用，确定控制这些过程的方法，使用必要的资源和信息支持这些过程，测量、监视和分析这些过程，实施必要的措施持续改进这些过程。通过采用过程方法的手段，对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行持续的控制和改进，从而使体系更趋适宜性和有效性。

6.4 满足“持续改进”的要求

在体系的运行中，持续改进就是指施工现场安全文明管理的活动、过程、结果和体系运行的有效性和效率的持续提高。因此，持续改进是企业安全文明管理所追求的永恒目标。

要满足持续改进的要求，就要进行包括了解现状，建立目标，寻找、评价和实施解决办法，测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。实施持续改进，并不仅仅是对存在的和潜在的不合格采取纠正和预防措施，避免事故和事故隐患的发生与再发生，从而保持体系的有效运行，更主要的是对符合要求的活动和过程通过有效的方法得到持续改进和提高，从而实现体系运行的有效性和效率的持续提高。

第四篇：施工现场安全生产文明施工计划

施工现场安全生产、文明施工计划

第一、在安全管理制度建设方面

1、建立健全安全生产责任制。设立项目部安全管理机构，配备专职安全管理人员，制定安全生产规章制度，制定各个工种安全操作规程并做好技术交底。

2、建立健全项目部安全培训制度，确保在建工程项目负责人、安全管理人员、特种作业人员、安全资料员、急救员等相关人员持安全资格证上岗。

3、建立健全新入场工人（或进入新的岗位）三级教育、经常性教育和班前安全交底制度，做好安全资料记录、收集、整理、归档工作。

4、建立健全安全生产检查制度，公司、项目部定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录，对建筑安全监督机构下发的事故隐患整改通知书要及时整改并写出整改报告书，经工程项目监理工程师验收签字后，报建筑安全监督机构。

5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经经理部技术负责人、总监理工程师签字后实施，有专业安全生产管理人员进行现场监督，对深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查，专家论证组织不得少于5人。第二、在施工现场管理方面

1、施工围挡：工程开工前必须使用彩钢型板及经认可的新型材料进行围挡，主要道路两侧高度不小于2.5米；大门采用电动伸缩安全门，大门正面醒目位置设置企业标志；市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化，鼓励采用灯光广告围挡，做到靓丽美观。

2、临建设施：施工现场临建房使用轻钢结构稳定性较好的标准彩钢压型板复合板房。施工现场宿舍设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用钢管拱设的简易床铺，严禁使用通铺；宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4M，通道宽度不得小于0.9M，每间宿舍居住人员不得超过16人；宿舍内应设置生活用品专柜和垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；食堂设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设不低于0.6M防鼠挡板；制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5M，地面应做硬化和平防滑处理；食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开；食品应由遮盖，遮盖物品应由正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识；食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。施工现场应设置水冲式厕所（每25人一蹲位）或移动式厕所；厕所地面应硬化，门窗应齐全；蹲位之间设置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工现场应设置办公室（不少于20㎡）、卫生室（配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架）、淋浴间（每15人一人喷头，设置储衣柜或挂衣架）、文体活动室（配备电视机、书报、杂志）、开水房、密闭式垃圾站（基容器）及盥洗设施等临时设施；宿舍、食堂、办公区用电单独设置开关箱，生活区应设置开水炉、电热水器工或钦用水保温桶；施工去应配备流动保温桶；保温水桶加锁专人管理。

3、施工场地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化和绿化等措施；工地进入口要设置洗车台，从事土方、渣土才施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，确保不粘带撒漏； 建筑材料、构件、料具按总平面布局堆入整齐并且标出名称、规格、产地，易燃易爆物品妥善管理；施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

4、标牌和消防备要求：施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂七牌两图一报两栏，设置施工安全标志或警示牌，工作人员佩戴工作卡；按消防规定配备消防器材（每处不少于两具ABC型灭火器。施工现场选用干粉灭火器；办公场所用宿舍食堂选用CO2或泡沫灭火器），并配备消防桶、消防锨、消防斧、消防钩及消防沙。

5、脚手架：在建工程基础部分完工后按规定搭设扣件式脚手架，连墙件、剪刀撑、斜撑按结构设计要求设置；使用标准化、工具化上料平台，严禁上料平台与脚手架混搭；高层建筑物积极采用整体式提升脚手架或其它推广使用的安全设施。

6、安全网：密闭式安全平网、立网使用省登记备案产品，至市安监站南防护用品办公室选购省登记备案产品。立网超出檐口1.5米，女儿墙1米。底层设首层平网，每10米设置一道平网，作业层下端设平网，使用专用绳捆扎。

7、施工用电：施工现场要认真贯彻执行施工用电安全技术规范，配电箱（保护接零），现场使用五芯电缆，达到三级配电两级保护，“一机、一箱、一断、一漏”要求；施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距离必须采取防护措施。

8、施工机械设备：塔机物料提升机、施工升降机（客货两用电梯）等起得机设备使用前进行登记备案，严禁使用知制吊篮进行高处作业，起重设备拆装必须由具备专业拆装资质队伍进行作业，要编制拆装方案，作业前进行技术交底；混凝土搅拌机、钢筋机械、木工机械等其它设备有专业人操作、维修及保养，施工机具作业区推广使用工具化安全操作棚。

9、安全防护：正确使用“三宝”，做好“四口五临边”安全防护。作业人员进入施工现场必须正确使用安全帽，高处作业必须系好安全带，挂好安全网，禁止赤脚穿、高跟鞋、拖鞋进入施工现场进行作业。

10、环境保护：建筑物内施工垃圾的清运，必须采用要应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；施工现场严禁焚烧各类弃物；施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政水管网或河流；严禁夜间施工（当日22时至次日6时）噪声扰民。

11、希望获得潍坊市市建筑施工质量安全监督站的大力支持和帮助。

第五篇：施工现场安全生产文明施工计划

工程名称：机加工车间

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安 全 生 产 文 明 施 工 计 划 工程名称：机加工车间

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工程概况

1、工程简介

烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区E-15小区内。

建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017年8月26日 竣工时间：2018年6月30日

2、工程安全难点分析

2.1本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。

2.2本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。

3、工程安全重点部位 3.1基础施工管线保护工作； 3.2落地式脚手架； 3.3施工用电；

二、相关文件、使用范围及管理

1、相关文件 工程名称：机加工车间

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1）、安全生产文明施工岗位责任制度 2）、安全生产文明施工目标管理制度 3）、安全生产文明施工目标考核制度 4）、安全生产文明施工技术管理制度 5）、安全生产文明施工检查制度 6）、安全教育培训制度

7)、工伤事故报告、调查和处理制度

8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9）、《中华人民共和国建筑法》

2、适用范围

2.1本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制

2.2本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。2.3安全生产及文明施工保证计划的管理。2.4本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止

2.5安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。

2.6安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。

三、安全生产文明施工管理体系要求 工程名称：机加工车间

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1、安全管理目标

1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下；

2）、施工现场安全达标合格率为100%；

3）工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

2、安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：

组长：王昭程（项目经理）组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪

1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。

2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查

3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

四、安全职责与权限

1、项目经理安全职责

1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。

1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。工程名称：机加工车间

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1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。1.4每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。

1.5牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。1.6发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

1.7组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

1.8组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。

2、项目技术负责人安全职责

2.1协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

2.2根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。

2.3负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。工程名称：机加工车间

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2.4参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

3、项目专职安全员安全责任

3.1努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

3.2协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。3.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。

3.4协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。

3.5参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。3.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

3.7按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、3.8完成领导交办的其他安全工作

4、项目施工员安全责任

4.1贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。4.2负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型工程名称：机加工车间

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机械拆装方案的落实。

4.3协助对施工班组的安全监督。

4.4编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。4.5及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。

5、项目预算员安全职责

5.1参与制定、贯彻项目安全管理目标。

5.2对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

5.3负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。

5.4负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

5.5检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。

5.6负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。5.7完成领导交办的其他安全工作。6项目材料员安全职责

6.1按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。

6.2对供应商进行分析，监理合格供应商名录。

6.3负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，工程名称：机加工车间

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并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。

6.4负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。6.5对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。6.6对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。7班组长安全职责

7.1认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。

7.2组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

7.3经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育。

7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。

7.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。

7.6发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。

7.7组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。

五、资源 工程名称：机加工车间

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（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员；（2）制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；（3）设置用电和消防设施；

（4）配备必要的安全监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）；（5）保障一定的安全技术措施经费。

六、安全生产与文明施工管理体系

1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。

2、生产策划

2.1根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。

2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。2.3所执行的安全技术规范目录： 《地基与基础工程施工质量及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》 《工程测量规范》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑机械安全技术规程》 工程名称：机加工车间

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《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑节能工程施工质量验收规范》

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

（GB50018-2002）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

（GB51022-2005）《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB/T3633-1995）《钢结构焊接规范》

（GB50661-2011）《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）《轻型钢结构制作及安装验收规程》

（DGT J08-010-2001）《建筑用压型钢板》

（GB/T12755-2008）《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2006）《建筑工程文挡整理规范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技术措施

（1）施工临时用电施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆装方案（4）脚手架拆装方案

4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。

5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安工程名称：机加工车间

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全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。5.2对供应商评定条件

5.2.1分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。

5.2.2进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。

5.2.3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。5.3采购文件的审批

5.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

5.4材料采购和验收控制点

5.4.1由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部进行验收，安全员配合。

5.4.2采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。5.4.3对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5.4.4对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。

5.4.5对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产工程名称：机加工车间

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品，材料部门应予拒收。5.5采购资料的管理

对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥善保存。

6、分包方控制

6.1对分包方的评价内容 6.1.1资质证明

分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。6.1.2施工业绩

主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。

6.2考察施工现场

项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。6.3对分包方的管理： 6.3.1分包合同

（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理体系。

（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门工程名称：机加工车间

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进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。6.3.2控制点

6.3.2.1分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。

6.3.2.2进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。

6.3.2.3非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。

7、施工现场安全及文明施工控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。

开工前做好以下准备：

（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工以外伤害保险。7.1持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山工程名称：机加工车间

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岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。7.2对安全设施、设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、积极使用、安全可靠。实施要点：

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。

7.3施工现场临时用电 7.3.1安全用电技术措施：

（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。

（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。（4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

（5）对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。

（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

7.3.2实施要点 工程名称：机加工车间

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施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。（1）电工晚间值班必须派双人上岗。

（2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。

（3）施工用电中常见通病必须杜绝。7.4施工机械

为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。7.4.1实施要点

（1）安拆前必须制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。（2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

（3）安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。

（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。（6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。工程名称：机加工车间

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7.4.2控制点

（1）必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。（2）司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。（3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。7.4.3中小型机械的使用

本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。7.4.3.1实施要点

（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。

（2）中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。（3）按规定搭设机械防护棚。

（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。7.4.3.2控制点：

（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。（2）固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。8脚手架工程

本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的工程名称：机加工车间

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场地情况搭设。8.1实施要点：

（1）施工前进行安全技术交底。

（2）按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中得脚手架检查评分要求进行验收。

（3）安排经过培训的架子工进行搭设。

（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。

（5）搭设完毕，经验收合格才准使用。（6）定期进行检查验收。8.2控制点

（1）选用材料必须符合规范要求。

（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。

（3）使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。9安全防火与消防

保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。9.1实施要点：

（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。工程名称：机加工车间

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（2）施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。9.2控制点：

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。

（3）重点部位专人监督。

10、劳动保护 10.1实施要点：

（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。

（2）利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。10.2控制点

（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。

（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。11模板工程

本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。

1、实施要点

（1）模板的支设必须严格按照方案或交底进行。（2）模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。工程名称：机加工车间

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（3）根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。

2、控制点：

（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。

（2）模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。

12、文明施工

本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1实施要点：

将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：

成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目标的实现。

高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。

严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。

求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。工程名称：机加工车间

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12.2现场围挡与封闭管理

施工现场周围连续设置1.8m高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。

12.3施工场地

（1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外5m范围内均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。

（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。

（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。12.4生活设施

（1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。

（2）卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。（3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。工程名称：机加工车间

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12.5出入口

制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。12.6垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。

（2）生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。12.7施工不扰民、减小环境污染

对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声控制，减小环境污染；夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。控制点：

（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。（2）严格控制粉尘污染，安排专人每天不定时的洒水。（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。

13、季节性施工

本工程跨越一个雨季、一个夏季，经历一个冬季，因此对抓好季节性施工中得安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作

1、实施要点： 工程名称：机加工车间

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（1）暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施；同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。

（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。（5）高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。

2、控制点

（1）夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。

14、检查、检验的控制

对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。实施要点：

（1）建立以项目工长为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。（2）对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定工程名称：机加工车间

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以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3）对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能使用。

（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能使用。

（5）使用用电按照临时用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。

（6）对临边洞口的防护按照规定进行检查验收。（7）对工地防火按照规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。（11）脚手架工程按规定进行验收。（12）模板工程按规定进行验收。

（13）项目部每周检查一次，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。

15教育和培训

15.1做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。工程名称：机加工车间

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15.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。15.3采取多样化的培训教育形式，宣传标语、大会、录像。15.4实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

15.5由安全员负责安全培训教育工作并做好记录。16安全记录

16.1由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。

16.2安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

16.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

16.4施工现场安全生产管理资料，根据公司及安监站的有关规定编制、搜集、归档、整理。