骏马无鞭自奋蹄 人中骐骥显本色（精选）

第一篇：骏马无鞭自奋蹄 人中骐骥显本色（精选）

骏马无鞭自奋蹄 人中骐骥显本色

――记盖州市国税局局长马骥

在我市有这样一支“聚财为国、执法为民”的国税队伍，有这样一个团结奋斗、开拓创新、埋头苦干的好干部;他“税海波澜起，英雄显本色”拓开税收一方净土，这就是我市国税局局长马骥。

――题记

作为“一局之长”，他始终保持“激情求发展，创新求成效”，努力开创全市国税工作新局面，他的工作思路是：第一要务是收入，主线是依法治税，方法是科学征管，核心是以人为本，目标是全面完成各项工作任务。

我市国税局局长马骥，男，1962年12月出生，中共党员，研究生学历，历任熊岳分局副局长、稽查二队队长、老边、鲅鱼圈国税局副局长、熊岳、高新国税局局长、2006年调任盖州市国税局党组书记、局长、机关党委书记以来，在上级的正确领导下，以他过人的工作魄力，严实的工作作风，严于律己、无私奉献的意志品德，带领全局税干以组织收入为中心，狠抓征管改革，致力“三大建设”，塑造国税形象，在经济很不景气的严峻形势下，奋力拼搏，勇于进取，连续6年完成和超额完成税收任务，各项工作在全市执法单位行风民主评议中名列前茅，征管改革又上了一个新台阶，真可谓是:“骏马无鞭自奋蹄，人中骐骥显本色”。

数字化变革演变征管新局面

这是一支素有魄力非凡、现代化的国税队伍，具有革命化、知识化、年轻化、事业化的标准，具有坚定的政治信念和强大的凝聚力、战斗力的团队精神……

七年来，作为我市国税局“当家人”的马骥同志来说，可以说很少正点离开过办公室，当人们享受着业余生活的时候，他总是在精心策划着税收事业的美好明天，无数个星期天、节假日，他都是在征管第一线度过;七年来，他率领局党群干部多次深入基层，深入纳税户搞调查抓征管，处处事事坚持民主管理、集体决策;七年来，时时刻刻勤政廉政、抓教育、定制度、严管理、重实效，以共产党人的风范带动全局各项工作顺利开展。

春华秋实，岁月轮转。2006年马骥调任我市国家税务局局长以来，至今已走过了7载风雨历程。

有这样一组数字：2006年――2012年上半年，全市国税系统累计组织收入20.4389亿元，其中形成年均递增，为盖州市经济建设和社会发展提供了财力保障――

2006年，市政府下达的税收计划是12390万元，年末追加计划500万元，全年总体计划达到12900万元，增幅达到25%，加上2005年末，应退未退税款近千万元，实际增幅达到30%以上……

2007年，全年共组织收入16126万元，同比增收3327万元，增长25%……

2008年，在2006年的基础上，三年翻了一翻，收入总量首次突破2亿元大关……2009年，全年组织收入22312万元，同比增收12万元……

2010年，全年共组织收入24586万元，同比增收2273万元，增长10.19%，完成政府调整后计划24500万元的100.35%……

2011年，全年共组织收入24586万元，完成市政府调整后计划24500万元的100.35%，同比增收2273万元，增长10.19%……

2012年，截止到6月末，全局共组织收入36879万元，同比增收16613万元，增长81.97%。完成政府年度计划105600万元的32.96%……截止到8月末，全局共组织收入57442万元，同比增加20610万元，增长55.96%，完成年度计划的54.40%，比序时进度慢15.35个百分点……

这些不仅仅是数字上的变化，数字的背后见证了盖州经济社会快速发展及国税部门对优质高效服务的不懈追求。

面对这些优异的业绩，马骥局长说，盖州市国税局能有今天的成绩，与我市国税局和市委、政府的正确领导是密不可分的。

正是如此，在这个大环境的背景下，马骥局长带领我市国税局全体税务干警以科学发展观为指导，坚持“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，紧紧围绕区局党组确定的调查研究――规范管理――创新发展这条主线，大力推进领导班子建设和干部队伍建设，组织和带领全系统广大干部职工团结奋斗、开拓创新、埋头苦干，国税工作取得丰硕成果。

人性化管理提升队伍凝聚力

马骥带兵，没有什么绝招，归结起来就是看兵、爱兵、率兵。马骥致力于建设学习型队伍，鼓励大家成为进取性、实干型人才，他经常教育干部，税务部门是国家的行政管理部门、执法部门，必须严格按国家的办事，严格执法，以率计征；在执法行为上，必须清正廉洁，一尘不染。他对干部的爱护、关心渗透在对税干们的培养、方方面面。

他是一个事业心和责任心极强的干部，也是一个勤于政务的务实主义者。他经常召开企业座谈会，帮助企业解决实际困难，积极落实税收扶持优惠政策，大力建设星级办税服务厅，认真执行首问责任制、限时服务制、温情提醒制、预约服务、延时服务等制度，为纳税人提供文明、高效、快捷的办税服务，极大地优化了投资环境，在当地每年的行风评议中，该局连续多年名列第一。马骥局长还给自己“约法三章”，吃请不去，送礼不收，违背原则的事不办。正是他一桩桩为纳税人办实事的典型例子，一条条促进地方经济发展的良策，一次次不懈的政策宣传，许多企业纷纷来我市投资兴业安家落户。近年来，这些企业的到来为我市又好又快的发展作出了较大贡献。

他把改进工作作风的重点放在窗口岗位和直接与纳税人打交道的部门，从纳税人反映的热点问题抓起，从真抓实干就能立竿见影的小事抓起。针对迟到、早退等问题，实行早、晚签到制，利用影像机考核；对着装不整齐、工作时间闲谈等问题，随机抽查、大众监督等等；同时对部分工作办理时限做了调整。在手续齐全的情况下，办理个体涉税事宜，平均节省时间3分钟，办理一般纳税人涉税事宜，平均节省时间半个工作日。

作为窗口执法部门，市国税局多年来提出“创一流服务、树国税新风”的响亮口号，不断创新服务手段，深化信息化的运用程度，大力推进政务公开，提高窗口服务效率与质量;目前，日益迈向电子化、多元化。

盖州市国税局现有干部214人。其中党员153人，占干部总数的71.4%，具有大专以上文化程度的211人，占干部总数98.6%，干部平均年龄41岁。机关设有7个职能科室、1个事业单位、2个征收科，下设3个征收分局、7个税务所、1个稽查局。担负着全市城乡437户一般纳税人和3985户小规模纳税人的税收征管工作。

近年来，在盖州市委、政府和营口市国税局的正确领导下，该局坚持以人为本，抓班子、带队伍，开展反腐倡廉宣传教育，切实加强廉政文化建设，取得了可喜的成果;在全局系统

内外组织开展争先创优活动中，涌现出一批“想干事、能干事、会干事”踏踏实实、任劳任怨、不计得失、乐于奉献的党群干部和先进典型，以身边事教育激励着身边人……

其中，有一个税务所荣获省级“青年文明号”，有一个科室荣获省级“巾帼建功文明岗”，有4个单位荣获营口市国税系统“雷锋式办税服务厅”与“雷锋式办税窗口”，有4名同志获得“雷锋式办税服务明星”称号。其中管仲凯同志获得省国税系统“雷锋式办税服务明星”等荣誉称号。

纳税服务作为税收工作的核心业务之一，提到了与税收征管并重的位置，从最初的“一句问候、一张笑脸、一杯热茶”的浅层次服务，上升到了“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的深层次服务上，服务理念与服务手段也要随之而转变。

税收信息化是税收领域的又一场深刻变革，是新一轮征管改革的突破口;已经实现了公文无纸化、办公自动化和核算程序化，税收信息化水平步入了新的发展阶段。

利用QQ群聊天系统，解答纳税疑问，通过信息共享，建立协作服务机制……通过“政策发言人”答复纳税人的疑惑等多个沟通平台，方便、快捷又权威，不仅提高了答复的质量和层次，也提高了纳税人的满意度和遵从度。

据了解，我市国税局按照工作职责将任务分解落实到各部门，制定细化部门的绩效计划，进而制定具体岗位和人员的绩效计划，自上而下的分解落实。这些绩效计划和指标涵盖了行政管理、税收征管、税收执法、税收收入、纳税服务、队伍建设、两权监督和风险预警等内容。

2011年，是盖州经济实现大发展的一年。其中以中海沥青（营口）有限公司为支撑的新的产业群体已初步形成，为税源发展注入新的动力；以建华管桩为代表的老企业完成扩建与改造，进一步焕发新的活力。一年来，盖州市国税局有效把握地区经济发展优势，贯通执法与服务双效并举的一体化管理模式，重点招商企业增收效果突出；突出“抓大不放小”的一体化管理思想，税源监管效果明显；强化全局“收入一盘棋”的一体化管理责任，收入任务保障措施到位。使组织收入工作实现了质与量双效递增，取得了前所未有的成果。

“马局长是一个平凡中透着不平凡的人，他是一个才能出众的人，公正民主，善解人意，善于沟通协调。不管是干部轮岗还是中层干部竞聘上岗，都能一碗水端平。”市国税局办公室主任陈勇介绍，由于大事均通过民主协商，加上马骥局长的公正随和，全局上下人心齐、热情高，他的行事方式也得到了全局干部的一致好评。

2012年是实施“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是盖州冲刺全国百强县的攻坚之年，是该局乘势蓄发，收入总量能否突破10亿元大关的关键一年，做好今年的税收工作具有十分重要的意义。

盖州国税局实施绩效管理，就是看到了绩效管理坚持以人为本、注重过程管理、持续沟通改进的优势，进而达到上下联动、目标一致的目的。展望未来，全面实施绩效管理，构建内在动力的激发机制；加强绩效实施的过程监控，构建管理者和部门负责人的支撑、帮助、辅导的责任机制；强化组织目标的导向作用，构建考核评价的激励机制；坚持以人为本，构建实现自我发展持续提高的激励平台机制，这些工作都需要盖州市国税人进一步去创新求索。

勇挑重担风雨中闪耀的税徽

“防大汛、抗大灾”，这是我市国税局党组一班人和全局职工的共同认识。8月进入汛期后，该局就以宁可信其有，不可信其无的思想，认真筹划了全局抗洪工作。先后下发了抗洪抢险撤离预案，制订了抗洪抢险工作纪律，成立了抢险小分队，购置了手电筒、军用胶鞋和雨衣等物资，做到人员、车辆、物资三落实。为随时参加抗洪抢险战斗作好了充分的思想准备和物资准备。

受台风“达维”北上影响，从8月3日零时开始，盖州市遭遇二百年不遇的特大暴雨袭击，平均降雨量达200毫米以上，部分乡镇降雨量达到350毫米，有27个乡镇不同程度的受到暴雨损害，部分城乡居民受灾情况十分严重。

盖州市局地处大清河畔，地势相对偏低，地下水与大清河水相连，形成“连通器”，河水涨高，院内积水相对加深。

3日晚，持续一天的降雨不断增大，至18点，降水量已经接近200毫米，盖州市局地处低洼地段，局后院车库涌入大量雨水，给库内车辆和机房内机电设备的安全造成严重威胁。该局迅速启动抗洪预案，以雨为令，紧急调动城区内居住的干部前来抗洪。干部们顶着暴雨、趟着过膝的水，不到一刻钟就集结了50多名干部，局党组靠前指挥，一方面组织人手将车库内的车辆及地下库房内所有可移动的物品，全部搬到安全位置；另一方面将预存防洪的500多个沙袋，全部堆砌到车库门口与库房外门口，近1.5米高的沙袋墙对雨水有了一定缓解。

22点左右，雨势加大，又逢海水涨潮，海水倒灌，昔日的地下水反向成上水，十几个排水口向外反水，与雨水交汇在一起，院内最深处积水达1.2米。现有的沙袋不足以堵住洪水。局长马骥、副局长金守德亲自带领大家冒着瓢泼大雨到最近的建筑工地，装运沙袋，以确保沙袋供应不间断。大家不顾个人安危，把往常两人运送的沙袋扛在肩上，一趟趟来回奔波。50多名干部结成人墙，近百斤的沙袋在雨中交替传递，跌倒了，重新站起，手破了、腰酸了，没人去理会，大家的念头只有一个，就是让损失降为最低。

半夜零点左右，接到上游水库泄洪的通知，盖州连续三次拉响防洪警报。为安全着想，局党组组织人员撤离现场。随着下雨量的持续增大，半个小时内，洪水漫延了整个后院，最高处积水过腰，最低处积水近3米，整个车库与库房都被洪水淹没。

市局有关领导，局长高宏军、副局长张道坤、冯殿俊及有关科室领导亲临现场指挥，开发区局有关领导也到现场慰问。

灾后自救工作进展有序。8月5日（星期日）早上，盖州市局办公楼前后淤积大量泥浆及生活垃圾，最深处半米多，最浅处二十几厘米。淤泥里满是生活垃圾、下水道里的污水、被淹动物尸体等，散发着一阵阵的恶臭味……

为及时清除垃圾，保证正常工作秩序，不让各级领导分心，不让前来办事的纳税人无功而返，该局自发组织干部近50多名开展灾后自救工作。工作人员分成两组，一是电力维修小组，负责电力通讯抢修；二是清淤小组，负责环境清洁。电力维修小组在自身电力设施受损严重，不能启用的情况下，从旁边小区临时接线，架起电缆，保证电力畅通，晚上10点多，供电正常，保证了电力及通讯的畅通。局党组以身作则，带领清淤小组顶着酷暑，不顾淤泥散发的恶臭味，在水靴不足的情况下，穿拖鞋，有的干部甚至赤脚上阵，清理淤泥。在清除过程中，市局高宏军局长、张道坤副局长及有关领导亲自到现场指挥抢险自救工作。经过一天奋战，到下午5点，盖州市局院内及一楼主要干道全部清理完毕，保证了正常工作。

周一一早，办税服务厅就接待纳税人30余人次，保证了正常的纳税申报工作，稳定了工作秩序。

暴雨过后“温馨提示，贴心服务”更显税企情。受台风影响，营口地区连降暴雨，南楼开发区所辖部分企业遭受严重的财产损失，该局党组高度重视，组成慰问组走访受灾企业，并建立灾后纳税服务小组，帮助企业合法、合理、得当的处理财产损失问题。小组负责及时向企业解答资产损失所得税税前扣除的相关问题、做好企业备案及受理工作、对报备损失的企业进行核实，保证尽早、尽快地让企业了解、使用税收政策。灾后第一个工作日，该局就通

过纳税服务QQ第一时间向企业发送了国家税务总局2011年第25号公告，法规科接待了营口新天特种矿产品有限公司的法人和财务负责人，该企业由于暴雨厂房、库房、设备被淹，受损严重，到税务机关进行政策咨询，法规科科长张建忠耐心为企业解释了关于财产受损后的税收法律、法规的相关规定和处理办法。该局还将陆续为企业提供“温馨提示”“贴心服务”，帮助企业解决类似问题。

大水无情人有情、大灾面前献爱心。8月7日，盖州市局在自身受灾严重的情况下，组织本局干部积极捐款，开展献爱心活动，让受灾群众感受到社会的温暖。干部们积极踊跃，有的捐款两千、有的伍佰、有的贰佰，为受灾的同胞们贡献自己的一份力量。截止到7日中午，共累计八万八千元，通过盖州市民政局发放到受灾群众手里。

事后了解，现场抗洪的干部中，有多名干部家中不同程度遭灾，最严重的，水已经漫过家中卧室的床，家人在屋顶上熬了一宿。但是在集体与个人的利益面前，保“大家”成为干部的首要选择。

灾情就是命令，抢险救灾就是责任，我市国税局党组靠前指挥，组织全局党员干部群众积极处置险情，筑起了防汛抗洪的坚强堡垒。此次洪水给盖州市局带来严峻考验，面对困难，该局干部发挥了顽强拼搏、不怕困难的优良作风，由于措施健全、准备充分、指挥有力、防护得当，盖州市局200多名干部及家属没有出现人员伤亡，外围的6个基层税务所也没有出现重大财产损失。

由于治局有方、成绩突出，马骥局长先后连续多年被评为营口市“优秀共产党员”等荣誉称号。有人说，盖州市国税人有一股拼劲。其实那是一种：“说干就干，毫不怠慢”的积极向上精神。说起于此，笔者认为：“这就是盖州市国税人精神。”在马骥局长人性化的管理和带动下，国税局干部队伍的凝聚力和向心力不断被激发，全局上下正朝着加快盖州“建强市”和“冲百强”跨越发展的征程而不断奋进。

于学忠陈勇

第二篇：无 需 扬 鞭 自 奋 蹄--记xx先进事迹

无 需 扬 鞭 自 奋 蹄

——记xxx同志先进事迹

在我们党内有许许多多的同志，在各自平凡的岗位上，为党和人民的事业兢兢业业埋头苦干，他们在平凡中见伟大，在实干中见精神，忠实地履行党旗下的誓言，xxx同志就是其中的一位。

xxx，现任xx镇土地管理站站长，是一名有着二十多年党龄的老同志，在多年的实际工作当中，他脚踏实地，顽强拼搏，数年如一日为xx镇的经济发展，社会和谐稳定做出了突出贡献。

竭尽全力，为xx镇工业园区建设搞好服务

记得在2003年7、8月份的时候，为使xx镇经济发展驶入快车道，xx镇党委、政府审时度势，决定打造经济平台，兴建xx镇工业园区。目标确定后，镇里相关部门迅速行动起来，各司其职。xxx同志身为土地站站长首当其冲，他和其他同志一起，按照镇里的部署，结合区里相关部门，顶着炎炎烈日，摸爬滚打在工地上，从那个时侯起，xxx同志就没有了节假日和星期天，一门心思用在了园区的建设上。

万事开头难，工业园区的测绘、规划、征地、审批等等这些工作，都要从零开始，哪一个环节上出了问题都会影响到全局。当镇领导将这些工作安排给xxx同志具体去做时，他深感责任重大，他想：工业园区早建成一天，xx镇的经济就早发展一步。于是他义无反顾地接受了这项艰巨的任务，和其他同志一道，科学合理的制定实施方案，然后协调区里测绘、规划、土地等部门，取得他们的支持和帮助，在较短的时间内完成了地籍测绘，园区规划等项工作。

接下来就是征地、批地工作。征地问题涉及到老百姓的切身利益，也是一个很敏感的社会问题，如果工作不到位将前功尽弃。镇领导明确指示，在征地补偿问题上一定要用好用足国家政策，宁可镇里多出一些钱，也不能让百姓吃亏。失地农民愿意要补偿费的，给补偿费，愿意种地的，镇里出钱给他们在别处征地，用于他们耕种，而且等工厂建成后，优先从这些征地村招工，解决就业问题。按照领导的指示，xxx和其他同志一道进村入户，耐心的和村民讲解政策，做思想工作。有些村民心里没有底，不敢表态，采取躲避的方式，不与工作人员接触。工作人员到他们这些户的时候，都撞到门上。xxx和其他同志商议，如果我们回去跟领导汇报，没有找到这些村民，无法做工作，也可以交差，但是以后的工作更难开展，不如在这里等他们回来，把政策跟他们讲清了，就好办了。于是xxx和其他同志一直等到后半夜，等这些村民回来后，把有关政策向他们讲清楚，而且和他们说明村里其他村民非常满意政府的补偿政策的情况下，这些少数村民终于被我们的真诚所感动，表示：政府是为人民着想的，不会给我们当上，政府说咋办我们就咋办。经过xxx等同志的共同努力，仅用了几天的时间，涉及四个村，454户，1827人的村民征地问题就顺利解决了，也为工业园区下一步的工作打下了良好基础。又经过几年的发展，如今xx镇工业园区占地1.5平方公里，共有13家高科技含量的企业入驻，使xx镇的经济发展成倍增长。可以自豪的说xx镇工业园区为我们xx镇科学发展，跨越发展打造了一个良好的平台。每当大家谈起xx镇工业园区为当地造福一方的时候，人们也不会忘记那些和xxx同志一样的那些幕后英雄们，他们为xx镇的经济发展，农民增收，社会和谐，付出了全部的心血和汗水。他们是xx镇最可爱的人。

转变观念，主动适应“一站三中心”工作

2010年5月，xx镇按照区委安排，进行了乡镇街工作模式改革，成立了“一站三中心”，当时镇里决定xxx同志在兼顾其他工作的同时，被安排在本镇伍麻村服务站工作。新的工作模式刚开展不久，xxx同志就感觉到，服务站工作是综合性很强的工作，只靠单一专业知识，难以胜任此项工作，因为工作站每天的工作对象都是人民群众，群众利益无小事，他们反应的问题各不相同，有反映宅基地纠纷、干群关系紧张的、家庭矛盾的，有咨询计划生育政策、五保低保政策的等。于是xxx同志在工作之余，在政府其他部门找来了相关政策法规业务书籍，拿出一定时间，认真学习，融会贯通，在短时间内，基本掌握了综合知识。不但使自己学，也动员服务站其他同志认真学习，掌握本领，让人民群众真正信赖我们。经过一段过渡以后，xxx和站里其他同志对群众反映的问题都能够正确的答复，对村民各种各样的矛盾都能在第一时间内给予圆满解决，从而有效的减少了上访数量，现在可以负责任的讲，xx村工作服务站自成立以来，实现了信访零上访。每当xxx和其他同志自信的到服务站工作的时候，村民看到他们都喜欢称他们为“三剂”型的干部，就是：家庭矛盾、干群关系的调和剂，上访告状户的灭火剂，村党支部、村委会工作的催化剂。也的确如此，xxx体会到：“一站三中心”成立以来，上级交办的任务到下边贯彻落实的快了、实了；镇里工作人员每天的工作量满负荷了，精神充实了，人民群众对政府的信任度提高了，信访、上访下降了。如今我们xx镇的干群关系是真正的水乳交融关系。

秉公办事，做一名合格的土地管理员

俗话说农村工作两台戏：计划生育，宅基地。xxx同志身为土地站站长深有感触，他深知，现在农村信访、上访量的70%以上都是土地问题，尤其是在每年的春季和秋季两个季节，农民建房高潮期也是矛盾的高发期。在这个时候，xxx同志根据自己多年的工作经验，相应的制定了预案，原则就是在不违法的情况下，小事不出村，大事不出镇，尽可能把问题解决在基层，消灭在萌芽状态。只要村干部或者村民找到他反映问题，他会一碗水端平，立即解决。外出时，他的手机号码老百姓都知道，只要手机一响，他立即回音，涉及到哪村的问题，他马上用手机联系村干部立即解决，村里解决不了的，约定时间找他们调解。可以说经过xxx同志的调解，农村宅基地纠纷案件调解成功率在95%以上。这并不是说xxx有多高的水平，而是在他能够秉公办事，一碗水端平，在这一点上群众是认知的，也乐于找他解决问题。同时xxx同志还配合方家庄镇土地管理所认真做好土地违法案件查处工作，当他每遇见违法用地时，他都会做耐心的宣传教育工作。让违法者知道哪个地方违法了，应当怎么样纠正，拒不纠正应承担什么样的后果。争取把每个违法者的经济损失降到最低程度，最后就是处理了违法占地者以后，他也会感谢执法部门挽救了他。

当大家每每谈到xxx同志的工作成绩时，他都会谦虚的地说：“我只是工龄长一些，经验多一点，老马识途而已。”但大家对他更多的评价是“无需扬鞭自奋蹄”。是的，像xxx这样的同志在xx镇政府还有很多很多，这都是党和政府培养教育的结果。现在xxx和其他同志在xx镇党委政府的领导下，正在为xx镇的科学发展，社会和谐稳定，努力拼搏无私奉献着。

xx镇党委

2010年5月1日

第三篇：马 不 扬 鞭 自 奋 蹄

马 不 扬 鞭 自 奋 蹄

——**省**监狱先进事迹

题 记：**省**监狱位于‚**故里‛**市北大门——‚**之乡‛**县城南，占地**亩。监狱规划科学、布局合理、功能配套，属中戒备度的新型监狱。现有在岗民警**人，辖**个科室，**个监区，特警队和医院；押犯**人，主要从事服装、电子产品劳务加工。自**年**月组建以来，在厅、局党委的正确领导下，该狱全体民警职工发扬马不扬鞭自奋蹄精神，以‚四合六新‛和‚五年发展目标‛为指引，坚持立在理念、兴在文化、重在标准、贵在细节、赢在执行，努力打造‚**示范、全国一流‛监狱。

春 蚕 破 茧 ——源于蜕变的憧憬

**年**月**日，一个春寒料峭的日子。这一天，原**省**监狱和**监狱整体合并，组建为崭新的**省**监狱。这是**监狱布局调整战略实施整体合并的第一所监狱，肩负着全省监狱新一轮布局调整和打造示范型窗口监狱的实践性责任。按照厅局党委的高标定位要求，**监狱提出了创建‚**示范、全国一流‛的宏远目标，并清晰勾勒出发展蓝图：一年打基础，两年强规范，三年呈特色，四年上水平，五年创部级。

地理位臵偏辟，监管设施简陋，只能依靠人防和犬防相结合的方式，这是原**和**两所监狱的历史状况。在这样的监管条件下，民警把主要的精力放在了防止服刑人员脱逃上，管理模式呈现为粗放型、经验型。两狱重组合建，迎来了管理转型的重大机遇。**监狱正是在这样的背景下，走上了历史的聚光舞台。

浴 火 重 生

——实现监狱管理华丽转身 看蓝图绘就，展鹏云大志。**监狱党委一班人审时度势，带领民警职工励精图治，革故鼎新，推动监狱管理实现华丽转身。

队伍建设 牵住发展“牛鼻子”

合并工作千头万绪，稍有不慎，就会为监狱稳定和发展埋下隐患。**监狱坚持重点突出、统筹推进的原则，首先抓住队伍建设这个‚牛鼻子‛，打破两狱合并的突破口。‚合编、合心、合力、合拍‛的‚四合‛要求，充分凸显了人在工作中的主体地位。监狱党委以‚学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好‛为目标，自觉在民警职工中起到表率带头作用。严格落实‚一岗双责‛制度，深入实施‚六个一‛工作机制（每名党委成员挂钩一个监区，每月一次谈话，每周一次例会，每周一轮值班，每周一次分析会，每天一次基层）；开展‚四合打基础、五力促发展‛主题讨论，广泛征求民警职工的意见和建议，在问计于民、为民办实事中转变作风，密切干群关系。

结合‚执法大培训、岗位大练兵‛、‚三项制度‛建设、主题教育实践等系列专项活动，该狱以‚创先争优‛为统揽，坚持做到‚完成规定动作，创新自选动作‛，着力打造‚高素质、高能力、高品位‛的民警队伍。截止目前，共开展各类教育培训参与人数达**人次，开展技能练兵**余次，健全建立教育、监督、惩处、激励等各类规章制度近**项。

与此同时，监狱党委把群众评判、群众意见、群众需求作为各项工作开展的‚晴雨表‛，以‚暖心惠民‛工程为抓手，切实解决关系民警职工切身利益的实事，积极寻求从优待警新路。先后投入**余万元，建设职工食堂和文化娱乐中心，安装办公场所空调、电脑和崭新桌椅，改善民警生活办公条件；积极协调民警职工生活基地建设，提高工人工资水平；组织民警职工参加市直机关运动会，丰富民警职工业余文化生活；慰问婚丧嫁娶生病职工；开通**至**通勤车。从优待警政策的落到实处，极大激发了民警职工的积极性，民警职工的责任意识也普遍得到提高。理念立监 开出发展“金处方”

**监狱坚持以‚首要标准‛为指导，大胆实施理论创新，用社会管理创新理念来管理监狱，不断推进监狱社会化进程。

**年**月，监狱组织表现优秀的灾区籍服刑人员赴**开展主题为‚感恩〃新生‛的教育活动，让服刑人员接受了一堂生动的形势教育，坚定了改造信心。同年*月，监狱组织部分服刑人员未成年子女及家属来监狱参加以‚播洒关爱、传递希望‛为主题的阳光夏令营活动。在今年的‚警民亲‛系列活动中，**监狱坚持以服刑人员亲属大走访活动为龙头，以增添便民利民措施为载体，把提高执法公信力、维护监狱安全、促进警民和谐作为出发点和落脚点，扎实推进保障、帮教、阳光、济困、三联、一为‚六心‛工程，截止目前已开展了服刑人员代表及其子女、家属**人参加的‚百子千妻万母‛亲情帮教活动，组织党（团）员志愿者走访服刑人员家属**余户，回访假释保外人员**人，帮扶困难服刑人员家庭**户，得到了社会各界肯定，取得了良好的社会效益，有效提高了监狱执法公信力，打造公正、文明监狱形象，推进了监狱社会化进程。这种‚走出去、请进来‛的思路，有效整合了社会资源，拓展了监狱教育改造工作的外延，也丰富了教育改造工作的内涵。

这是**监狱党委以社会管理创新理念来推动监狱由传统管理向现代管理转型的一个缩影，其目的就在于通过和社会联动，构建监狱‚大教育、大安全、大执法‛格局。在创新理念的引领下，**监狱确保了持续安全稳定，实现了‚六零‛目标；罪犯改造质量进一步提高，亲情帮教率达**，危顽犯转化率达到**以上。

理念是‚金‛，这句话在**监狱的快速发展中得到了最充分的诠注和印证。全新的管理理念正化作源源不尽的动力，推动新监狱科学跨越发展。

安全稳定 攥紧发展“保险绳”

监狱是化解社会矛盾的重要阵地，安全工作起着举足轻重的 作用。对于新组建的**监狱来说，安全工作显得尤为紧迫和重要。‚安全是监狱工作的生命线，是实现两所监狱无缝对接的基础。全狱上下必须确立安全首位意识，全力以赴确保安全合并。‛这是党委书记***在班子会上经常强调的一句话。因此，监狱在合并发展的整个过程中，始终贯穿 ‚确保安全、万无一失、一失万无‛这条主线，顺利转押服刑人员**余人。尤其**年**月**日的‚合力‛行动，**家新闻媒体**名记者的全程跟踪报道，受到了社会广泛好评。

按照省监狱管理局和省武警总队关于‚双平安‛（平安目标、平安营区）建设试点的统一部署，监狱通过组织建设、设施建设、机制建设和能力建设，完成AB门、监控中心、武警‚四项设施‛等基础设施及配套建设，实现AB门武警上岗，建立执法情况日报制度、监管区内两警联合巡逻处突机制。**年**月**日，‚双平安‛试点现场会在**监狱召开，与会各级领导对监狱和武警部队携手并肩，立足‚双平安‛，构建‚大联防‛，确保‚大安全‛上取得的突出工作成效表示充分肯定。监狱也以此为契机，不仅提高了物防技防水平，更建立起了与地方党委政府、公安、检察法院系统部门共同保障监狱安全，维护社会稳定的联防联动机制，探索出一条‚四防一体化‛保障安全的新路。

标准建设 形成管理“紧箍咒”

由于两狱民警职工在地缘、习惯、文化等不同因素影响下，合并难免会带来观念上的碰撞。加之长期以来旧体制带给民警职工思想和工作中的积弊，与建设一流示范监狱还存在差距。

为统一步调，提高管理水平，提升监狱整体形象，监狱党委确定以标准化建设为抓手，强力推进狱政管理、劳动改造现场、教育改造和民警岗位职责等四大标准化建设。短短数月时间，监狱各项工作规范有序，实现两所监狱合并前前所未有的历史新突破，为全省监狱标准化建设树立了标杆和范本。**年**月**日，全省监狱系统半年工作暨标准化建设现场工作会在**监狱召开，与会代表对**监狱在标准化建设上取得的斐然成绩表示充分肯定。在司法部规范化管理建设年活动启动后，**监狱顺势而为，提出了‚统一领导，分条块组织，分步骤推进，高标准开展‛的工作要求，通过确定目标、摸清现状、制定标准、细化措施、控制过程、检查改进的科学步骤，初步形成了一套规范的规章制度体系、岗位责任体系、工作流程体系，建立起制度规范化、规范系统化、系统体系化的管理架构，‚标准化、规范化、信息化‛水平得到显著提升，全省乃至省外许多监狱都纷纷前来观摩学习。新华社记者在参观监狱后由衷感叹道：这是一座充满活力、魅力的监狱，更是一所大学校。

文化兴监 提升监狱“软实力”

围绕建设‚平安**、规范**、人文**、和谐**、特色**‛目标，**监狱组织民警职工提炼出‚崇法守正、厚德化人、尚学维新、笃行致远‛的**监狱精神，精心设计监狱标徽，通过开展 ‚品味书香‛读书节、‚新**文化艺术节‛、‚新**警体技能运动会‛、‚民警职业心态建设‛等系列品牌活动，创办宣传专刊《新**》，着力打造‚新**‛文化名片，多举措丰富民警文化生活。同时，率先探索监狱廉洁执法风险防范管理工作，并在全省监狱系统推广，与检察院、法院等共同建立刑罚执行联动机制和服刑人员诉求机制，将推进廉政文化建设与构建‚大执法‛格局有机融合。新监狱在硬件设施不断完善、优化的同时，软实力也不断得到提升，一个承载着社会主义法制理念、具有**特色、反映时代特征、体现行业特点的监狱文化正在勃然兴起。

‚**、**两狱告别高危行业，成功整合，崭新的**监狱呈现在大家面前。漂亮**，非常耀眼，堪称一颗灿烂的明珠。‛这是省局一退休干部在参观**监狱后留下的感言，对全体**人来说是褒奖，更是鞭策。新监狱在短短一年时间里，在以**同志为首的监狱党委带领下，全体民警职工抢抓机遇、自立标杆，实现了监狱发展站上新起点、规范管理跃上新平台。

负 重 前 行 ——奏响冲锋集结号

时光荏苒，**监狱已走过一年有余。在过去的一年多里，监狱党委带领民警职工抓住‚立在理念、重在标准、贵在细节、赢在执行、兴在文化‛五个关键，坚持将工作落脚到监狱定位的‘牵引力’、队伍建设的‘凝聚力’、监狱精神的‘向心力’、管理创新的‘源动力’和协调发展的‘推动力’五个力上，超常推进各项工作，将**监狱建设成为了系统内的标杆和旗臶。****年，监狱被**市委、市政府授予平安示范单位，维稳、综治工作先进集体；监狱党委被评为全省监狱系统创先争优活动‚四好‛领导班子，荣获全省监狱工作绩效综合评价一等奖；更为可喜的是，今年6月，监狱党委再获全国政******在监狱调研时‚保持势头、高位求进，五年目标三年完成‛的要求，**监狱又站在冲刺的起点，吹响了‚立足规范，创新发展，两年并作一步走‛的前进号角，拉开了新一轮奋进的序幕。

如果说凤凰涅磐是一个美丽的传说，彰显了不断追求、提升自我的执着精神的话，**监狱‚马不扬鞭自奋蹄‛的气概和抱负，有着更为典型的现实意义。正是以这种气概和抱负，**监狱党委带领全体民警职工，积极进取，做监狱改革的先锋队；不甘人后，当监狱发展的排头兵。

第四篇：肩扛责任自奋蹄

肩扛责任自奋蹄

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫，今天我演讲的题目是《肩扛责任自奋蹄》。

沧海横流方显英雄本色。当前，企业发展处于生死攸关的特殊时期。这就更加需要我们以咬定青山不放松的韧劲，不达目的不罢休的狠劲，不信东风唤不回的挺劲，打赢逆势突围攻坚战。作为企业大家庭的一份子，我们更要有时不我待的紧迫感、责任感，为企业的发展分忧解难、履职尽责。

肩扛责任自奋蹄，就要破除思想障碍。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

肩扛责任自奋蹄，就要敢于担当重任。危难之中显身手，关键时刻看担当。煤炭的十年黄金期使新矿破浪前行、扬帆远航，企业创下的成绩让我们每一个新矿人自豪。但凡事有利必有弊，伴随发展带来的软硬件升级使周围的环境变得安逸舒适，易使部分人养成享乐主义、等靠思想，当年敢闯敢拼、独占鳌头的劲头少了，明哲保身的世故多了。但此时危机来了，你不上阵我不冲锋，最终只能以五十步笑百步。当良将要勇于担当，安逸时要像魏征一样不畏权贵，直谏李世民居安思危；危机时要像典韦一样，在曹操腹背受敌时喊出：“魏将何在？”即使身无片甲，也踊出回应：“主公勿忧！典韦在此！”此为良将。做为新矿人，我们要有担当意识、责任意识，敢闯敢干，亲历亲为，勇做企业忠诚的良将。

肩扛责任自奋蹄，就要提高落实水平。“新常态”继之以往，又持之将来。抓落实，最怕的是“虎头蛇尾”，最难的是善始善终，最忌的是“浅尝辄止”，最要的是久久为功。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。抓落实如果成效不佳，往往是缺乏经常抓、反复抓、持久抓的“耐力”，缺乏绵绵用力“不到长城非好汉”的“坚持”。任何工作都不可能一蹴而就，瞬间完成，需要不断抓促，持续用力。完成2015年工作目标，更要从工作一上手就持续抓到底，持续紧到底，持续热到底，决不能抓一阵松一阵，紧一阵慢一阵，热一阵冷一阵，目标确定了，任务明确了，就要“咬定青山不放松”，不达目的不罢休。要铆恒劲，只要工作没完成，就力度不减，士气不衰，精神不懈，一个声音喊到底，一股干劲抓到底；要出恒力，以“钉钉子”精神，一锤接着一锤钉，过了一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，积小胜为大胜、积小成为大成。

肩扛责任自奋蹄，就要培育责任文化。“责任”是凝聚力量的纽带，是推动企业改革发展的助力器，人人主动尽责，个个积极工作，才会形成一个企业加快发展的整体合力。深化责任文化培育，势必会引爆干部职工的内在潜能，一旦职工形成明确的个人责任意识和勇于负责的责任理念，才会彻底完全地将“小我”融入企业改革发展稳定的“大我”之中，企业干部职工的执行力、服从力和改革力，才会大幅度提高。由此可见，只有广大干部职工共同担当起责任，形成“人人都管事、事事有人管”的良好工作氛围，企业的日常管理的执行力、深化改革的推动力、和谐发展的凝聚力，才能得以大幅度提高，企业的安全生产、经营管理等各项工作才会运转得更加流畅、高效。

开弓没有回头箭，开拓拼搏勇向前。让我们“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，不懈怠，不松劲，不观望，负重奋进，聚力攻坚，以逢山开路、遇河搭桥的精神，踏石留印、抓铁有痕的意志，时不我待、只争朝夕的干劲，适应新常态、迎接新挑战、创建新业绩、实现新发展，为企业度危求进，逆势发展再立新功。

我的演讲结束，谢谢大家。

第五篇：不用扬鞭自奋蹄演讲稿

不用扬鞭自奋蹄演讲稿

今天，我又一次站在这里演讲，是要竞选政教副主任和办公室主任，但更重要的，是通过参与这项活动锻炼我自己。在这之前,我进行了充分的批评与自我批评，摆正了心态，无论竞聘成功与否，我都会一如既往地工作，为八中的贡献自己的力量。

我是68年生人，91年毕业于东北师大，迄今为止，干了八年班主任，当了八年教研组长，多多少少有一些管理经验，成绩不算丰厚，但也是摸爬滚打硬捋出来的。各项工作一直走在前边，这几年踉踉跄跄跟着大家伙学，在教学等方面取得了一定的进步，经过自己的努力和校领导及同志们的推荐，先后被评为市级和省级骨干教师，吉林省优秀

教师。当然了，能干还要会干。这几年的工作得到了领导和师生们的认可，说明干得有、有效果。

个人的事儿就说这么多。下面说说如果当选总务副主任，我的一些想法。

首先，要尽快进入角色。总务工作是为学校教学服务的，总务主任就是学校的管家，是后勤校长的得力助手。作为总务主任，脑筋要活，腿脚要勤，眼睛要亮;要牢靠，视野要开阔;既要会按原则办事，又要有创造性的工作。说起来容易，做起来难啊!不过，既然我说了，要给你们一个全新的我，那就让我告诉你：相信我，没错的。

其次，要有重点地开展工作。总务工作千头万绪，纷杂忙乱，没有大事，又个个都是大事。人员的管理、外界的来往、备品的支出、设备的维护、校园的建设、综合治理工作等等。所以，就得学会突出重围，有重点地开展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有两项，一个是搞好校园绿化工作，另

一个是旧楼的维修工作。这两项工作抓好了，搞成功了，我们的校园就会发生天翻地覆的变化，大家就会看到一个生机盎然、富有品味、充满人文气息、在蓝天白云映衬下的青青校园。当然，这需要做大量的、艰苦的、扎实的、细致的、而且是卓有成效的工作，要搞设计、跑手续、搞投标，要保质保量保工期，要充分利用有限资金，还要不能正常的教育教学秩序。为了实现这样一个美好蓝图，我会“不用扬鞭自奋蹄”;为了环境更优雅、生活更愉快、工作更舒心，我会不计个人得失，不谋私利，甘愿奉献。

当然，不是说只抓重点工作，其它的工作就忽视了，不搞了。安全四防，节水节电，也是工作的重点，绝对不可忽视，例如：新楼的电路设计不合理，超负荷工作，就是重大的火灾隐患，应尽快采取措施，加以改进。一些常规工作，要通过的管理手段，使后勤人员人尽其才，一专多能，使后勤工作制度化、系统化，有序开展。

第三、要强化服务意识。以优质的服务支持教育教学工作，这个思想必须深入贯彻到所有后勤工作人员头脑之中。这个优质服务，既不能当大爷，也不是让你当仆役，讲的是个态度。我要带头当好服务员，率领后勤工作人员竭诚为前勤服务，做教育教学工作的强大后盾。服务质量是个软环境，但必须采取硬手段。要建立一整套制约机制，领导要监督后勤工作，后勤人员之间要互相监督，前勤对后勤要监督，还要有奖惩处罚条例。

对后勤工作并不是很熟悉，或许是纸上谈兵，但的确是我对开展后勤工作的一些想法。我对自己充满信心，各位领导、老师们也会鼎力相助，给我大力支持，在这里表示感谢了。转载自工作总结