优化结构盘活资产做强水务五篇范文

第一篇：优化结构盘活资产做强水务

优化结构盘活资产做强水务

在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。从近期我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近期来，我司把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。

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一、“盘活”观念应先于盘活资产

“观念一变天地宽。”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新观念,要有超前思维、创新精神。企业改革、改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。因此,“盘活”观念应先于盘活资产。

1、提出新思维，首先要盘活人。

虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓，值得我们去探讨。人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少。但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素质外，最主要的是他们的经商思维。在这个竞争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。企业要活，首先要决策者的思维活络。如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。太极主张借势用势，从论证意义上是一种思维的转化。国有企业为何走向改制，从更大程度上说是企业人的经营思想的转化过程。把人盘活，把资产盘活。长虹，华立，娃哈哈之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。制度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！

人力资源管控方面，调整组织架构，推进人事及薪酬改革，以适应公司的高速发展。为规范人力资源的培训及管理工作，今年公司成立人力资源部，专责开展人力资源的管理，加强人力资源的培训工作，合理使用原有的在职人员，统一企业内部管理和费用支出标准；针对组织架构存在分工过细，关键业务流程不流畅，被分割得过细，缺乏沟通的弊端，公司决定将营业所、养护队、生技科、计量科和稽查科等五个业务关联密切的部门整合为客户服务中心，以加强供水销售的统筹管理，提高服务效率和服务质素；进一步深化开展管理人员“公开选拔、竞争上岗”的人事制度改革，完成沙湾水厂带班员竞岗工作，公开选拔基层管理人员，并首次采用对外公开竞聘的方式选拔客户服务中心的经理与副经理，在公司员工及社会上引起积极的反响；调整用人思路，以“精简机构、节约用人、提高效率”为原则，实行员工总额控制，对确实需要补充人员的岗位，以内部调配为主，适当补充急需的高级专业人才，在发展中因材施用，逐步消化现在冗余人员。今年我公司在业务高速发展的情况下，员工总数并无增加，员工的总体素质得到明显提升；改变观念，强化人力资源规划，根据公司未来发展需要做好新增招募、转岗调配等计划安排，为企业储备人才，从根本上扭转缺岗招人的被动局面，在人力资源管理上迈出重要的一步。

2、要“盘活”经济效益优先的观念，继续推进公司薪酬改革，建立绩效考核的激励机制。

以沙湾水厂、办公室及营业所作为试点，提取一定比例的绩效奖，视员工的工作表现进行动态分配，调动工作积极性，逐步引导员工改变观念，接受竞争。

由以上两项举措激活了用人机制，调动了员工的积极性，这实际上是盘活了人力资产，企业从中获得了利益。

二、深化股份制改造，引入战略合作伙伴，组建水务股份公司。

2009年我公司将按照专业中介机构根据我公司特点制定的股份制改造流程，进一步完善企业法人治理结构及公司组织架构，组建水务集团股份公司。以调整完善客户服务中心架构为重点，通过引入以客户为中心的服务理念，致力提高客户服务的可靠性、效率及透明度，以全新的面貌创建“服务型”企业，全面提升

公司的品牌形象。通过不断完善抄收管理，进一步提高供水产销率；进一步修订规范各项管理制度，健全企业管理机制，在穗泉水质检测公司取得ISO认证后，全面推广至公司各部门，实现企业的现代化管理；以供排水一体化管理为基础，继续跟进引入战略合作伙伴的事宜，深化与国际水务巨头——法国威立雅水务集团的合作意向。借助公司化股份制改造，推动企业自我完善和发展，赋予企业新的生机和活力。

三、盘活资产巧生财

盘活资产不等于将资产一“卖”了之，盘活的目的是让资产物尽其用，产生最大的使用效益。近年来，本着有利于国有资产保值增值、有利于公司长远发展的原则，对各类资产进行有效整合，优化。

1、优化结构，着力提高资金收益

在对资金用量进行分析的基础上，我司加大了企业资金的盘活力度，优化资金使用结构，讲“生财”、“用财”之道，有效使用资金。我司根据生产经营计划，制定合理的流动资金定额，作为活期存款存入企业基本结算账户，确保企业日常经营、管理活动所需资金的正常运转。结合各项工程建设进展情况，对资金的长、短期需求量进行预测，将3～5年内暂不需使用的资金选择购买国债进行无风险长期投资；对企业在1年内暂不使用的资金，作为定期存款存放，借以加强与开户银行的全面合作。我司在基建工作上得到开户银行免费提供的保函业务；同时，我司也为开户银行精心开发了用于宣传的企业金卡和企业个性化邮票，增进了银企之间的业务协作。企业资金的分块运作，不仅确保了企业资金的安全完整，而且避免了资金闲置，提高了资金使用效益。

2、创建节约型企业

由于我司的部门较多且较分散，闲置资产管理涉及面广、分布情况复杂、协调难度大，对闲置资产的管理一直一筹莫展。会产生某部门因工作需要，刚刚购买了两台性能较高的计算机，淘汰下来的两台计算机闲置在库房，而另一科室计划购买2台配置一般的计算机用于日常办公，没建立沟通的平台，相互调剂使用。由此可见，多年沿袭的资产管理模式，会产生重复购置，一个重要原因就是对各单位的闲置资产情况没有具体掌握，财务部门缺少监督的依据。为改变这一现状，着眼建立科学的资产管理模式，首先对该部闲置资产进行全面清理盘点，并对各部门闲置资产的数量、价值、分布和使用状况等进行了量化分析。同时，还坚持从限量标准、管理机制和资产回收等制约闲置资产管理的难点问题着手，把闲置资产回收与经费预算使用结合起来管，有效地增强了闲置资产回收利用的能力。在此基础上，由公司办公室组建成立了“闲置资产中转站”，规定所有闲置资产回收和核算由其负责。通过闲置资产回收，将有利用价值的淘汰办公设备、常用电器、照（摄）像器材及其他专控商品集中回收，通过修理后，再安排新的用途。还拟定制定闲置资产调剂使用规定，使各部门闲置资产按照规定范围进行调剂使用，从源头上避免重复建设和购置，减少了不必要支出。如办公室为提高工作效率更换了一批配置较低的电脑，所更换出来的资产做好登记。当营业所提出购置2台电脑为抄表员日常抄收登记，考虑到对电脑的配置要求不高，可将办公室淘汰的电脑加以利用，避免了资产的重复购置。

如今，通过整合优化闲置资产配置，对办公设备统一进行调剂使用，建立起了节约使用闲置资产的长效机制，既提高了有限办公经费的使用效益，也盘活了闲置的资产，促进了创建资源节约型工作的落实。

3、因地制宜促盘活

闲置房产不仅分布零散，而且状况也千差万别。在实际工作中，坚持因地制宜，从细微处入手，采取出租、出售等方式，加大盘活力度，取得了可观的收益。

例一：我司1994年购置的位于富华路2001平方米的地，由于当时正值公司发展期需求大量的现金流，打好地基便搁置了。自2007年国资整合，成为一级公司后，由于业务的发展，现时的办公条件远远满足不到需求，当设想将富华路原计划起的办公大楼的方案再次提交上级部门审议时，政府拟由区房地产将该片统一规划，又不得多一次搁置了，一直位于繁华闹市的地一直闲置着。如何又可配合政府的意图，又可使该闲置的资产得到适当的利用，使我司领导的确花尽心思，在着力谋求解决方法后，决定出租给易放公司作为临时停车场所，当政府要统一开发时便可立即收回。这既为国资系统两大公司带来新的效益增长点，也盘活了该资产，每年可增加租金收入11万元。

例二：位于西城路的综合办公楼，一楼作为建泉工程公司的仓库及对外销售水管件的经销点，面对的顾客多为熟客，经决策层调整思路，将原位于一楼的仓库搬出及撤消对外经销点，在不影响经营收入的同时将一楼腾出来，并稍作装修就可作为铺位对外出租，由于就在水果批发市场对面，预计每平方米的租金可达到80元，预计每年新增效益30万元。

例三：1999年房改房后，我公司还有10间宿舍还未分配，由于日久失修，大部分比较残旧，且对我司没有可利用的价值，由于当时购入的价格比较低，若对外出售可取得相当的效益，目前已将报告递交给国资，待批复后可变卖。

资产盘活，真正使企业实现了“瘦身”、“减负”，不仅原有的折旧和维护费用减少了，还增加了公司的收益。据统计，共出售房产 处，收回资金？多万元，盘活收益就达？万元，可实现收入？万元。

2009年是我公司的发展年，也是公司的二次创业年，是实施发展战略目标的关键一年。公司工作的总体思路：继续解放思想，以上市公司为标杆进一步深化股份制改造，优化资源配置，盘活资产，努力提高经济效益，把金融危机带来的压力转为推动企业发展的动力，抓好重点项目，举全公司之力加快污水项目建设，以打造精品工程为目标推进亚运村供水项目的实施。

二○○九年二月一日

第二篇：资产盘活几点措施

工业园区关于盘活闲置企业资产

几点措施

针对经济下行，园区“僵尸”企业、问题项目多等实际，近日，县工业园区瞄准目标、主动作为，统筹各方力量，积极为工业企业发展出点子、开“绿灯”、化难题。

一、完善激励政策。走出去，开阔视野，深入市县内兄弟园区认真调研，多方征求县级相关部门意见，大胆创新，与招商局、工信局等部门共同起草拟定《盘活工业企业闲置资产实施办法》《促进和盘活工业企业转型升级创新发展若干政策》等相关优惠政策文件；从县财政中安排一定的经费支持工业企业闲置盘活工作。对新引进企业通过股权转让、资产收购、兼并重组等方式盘活闲置企业，对新引进企业通过整体租赁盘活闲置企业的给予一次性补助。对盘活重大闲置资产且地方财政贡献特别突出的企业，采取“一事一议”方式给予支持；认真贯彻落实国家税收优惠和减税政策，对企业合并、分立、破产等依法给予相关税收优惠。

二、鼓励企业合作。对严重资不抵债的企业，尽力引入投资商通过资产收购方式盘活闲置资产；对停产、半停产企业，帮助其引进转型合作者，实现质量和效益的“双提升”；建立园区盘活企业信息库，实现网络化管理，开展租赁业务，积极寻求租赁市场；面向社会，公开拍卖，通过有效的拍卖转让达到企业的盘活的目的，从而进行资源的合理配置。

三、协调金融支持。针对中微企业流动资金不足、缺乏技改资金等问题，主动牵线搭桥，推动银企合作，突破建设资金瓶颈制约，整体盘活停产企业。园区成立以财政资金为依托的助保贷，充分发挥助保贷的作用，对那些企业发展前景好，财务管理完善的企业给与一定的资金支持，园区跟踪服务，定期督查资金的合理使用保障资金的安全。

四、畅通绿色通道。组建园区盘活闲置企业领导工作小组，由县政府牵头，各相关部门为成员建立工业企业盘活闲置企业处置联席会议制度，开设“闲置企业处置绿色通道”，简化企业项目投资、兼并重组审批流程，配套完善闲置企业周边水、电、气、通信等基础设施，建立服务跟踪机制，落实专人全程跟踪代办涉及工商登记、资产权属变更、项目报建等行政手续。县人民政府、工业园区管委会要把盘活工业企业处置工作摆上重要议事日程，建立健全工作机制，制定工作方案，出台扶持政策，确保落实到位。各成员单位要充分发挥职能作用，积极落实相关政策激励，全力配合抓好处置盘活工作。工信等部门加强日常督查，适时通报。

第三篇：资产盘活方案

资产盘活方案

根据所提供的资料，该物业可进行出售、出租业绩、寻找投资方合作经营等方式进行盘活，但由于历史原因，该物业未能完成产权登记，无法进行出售交易，因此出售方式不可行，现目前该物业已有40%左右的面积已出租，由于该大楼一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建议采用最后一种方式进行盘活，寻找符合我分公司现状的投资方合作经营以此降低我分公司的风险。

该物业位于中心商业圈边缘，周围有较多的商铺，写字楼相对较少，因此将该物业定位于写字楼较符合该大楼的用途，并且有利于该物业的出租，同时提高租赁单价。

该物业与周边物业同等物业相对比，单价偏低，因为该物业建于1995年，年久失修，部分公共设备设施已经残旧，若要提高单价，必须对该物业进行翻新装修，对没有办法使用的或者损坏的设施设备进行更换。

现目前该物业也已有40%左右的面积已经出租，现租户大多将房屋作为办公室或者培训机构，租期1-3年，其中有2户存在一定的消防安全以及环境卫生的隐患，其中一家为制衣厂，该制衣厂将衣料加工厂、成品仓库以及员工宿舍共同使用，该行为严重违反了消防安全相关的法律法规，我方应要求该承租方进行停工整改，直至达到消防安全标准方可使用，另一家为餐厅，曾多次因排污问题收到相关部门的处罚，对此我方也应要求租户按照相关部门的要求进行整改达标方可使用。面对上述两种情况，都应具有一定的强制性，若租户不配合整改，我方应根据相应的法律法规程序，提前终止合同。

该物业由于年代久远，消防设备已经基本失效，因此必须将消防系统进行整改至符合国家安全标准方可使用，若租户给大楼带来了安全隐患，我公司应要求租户进行整改，达标后方可使用，若租户不配合我公司应立即与该租户解除租赁合同并且没收其租赁保证金，在日常工作中定期对大楼 巡检或者清专业的消防代维公司 进行日常维护。

若寻找投资方合作有以下几点建议

1、合同的改签。因现有40%的出租面积，需要与现租户进行合同的改签，首先要征求租户的统一，若租户不同意，可将该租赁合同保留至合同期结束，再进行改签。

2、投资形式。考虑到我分公司现状，暂时无法提供较大笔的费用投入，一切整改费用由投资方首先出资，我方可考虑将整改后的物业前1-2年（根据实际情况以及市场定价而定）所收取的足迹全部归投资方所有，待期满后，我方与投资方可协商收益比例。

由于该物业需整改的地方校对，需要加大的自己投入，但由于历史原因，我公司暂无该笔资金预算，因此我认为寻求投资商是目前最合理的办法。

第四篇：盘活闲置资产检查情况汇报

盘活闲臵物资检查

情况汇报

7月12日至15日，机电部、物资部、租赁站按照邯矿集团《关于盘活存量资产工作的安排意见》的文件要求，对六个生产矿井物资清理情况进行了检查。通过各矿的共同努力，除云驾岭、陶二需要继续清理外，已经清查出闲臵物资共计：18883.8万元，其中材料、配件类1270万元，设备（原值）17613.8万元。

从本次对9个煤炭生产单位的检查情况来看，康城矿、亨健矿自上而下对此项工作很重视。康城矿作了大量的、细致的工作，清理工作比较彻底，设备的状态、存放地点等一目了然，应该受到表扬。阳邑矿、聚隆矿、太行矿对清理工作不重视，存在应付检查的现象。

一、各单位闲臵物资清查情况

（一）郭二庄

物资的清理做了大量的工作，大院物资分类码放整齐，对清理出的物资进行了细致的分类。

1、闲臵资产清查情况

郭二庄矿本次共清理材料、配件67.1万元，其中各区队 小仓库积压物资计10.9万元，本矿淘汰物资56.2万元。

设备共计原值885万元，净值757万元，其中未曾使用的新设备67万元，主要是耐磨多级离心水泵、阀门、湿式喷浆机、掘进机电机。其它设备主要是315KVA干式变压器5 台、35kv大容量电力变压器3台、螺旋空气压缩机2台、NO.20主扇2台原值136万元、KYN28A高压开关柜16面、电动机等。

2、管理上存在的问题

(1)通风区仓库狭小，物资堆放混乱。没有物质台账、卡片、有用的物资和无用物资混放，坏放炮器数量多，要加强对瓦斯便携仪、放炮器等小件设备的管理，提高修理复用能力，减少资金的投入。

(2)设备与配件管理缺乏协调互动性。制修车间有不使用的机型的采煤机配件40多万元，说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动，致使配件积压。

（二）云驾岭情况：

矿对这次清理工作比较重视专门下发了文件。

1、闲臵资产清查情况：

云驾岭本次共清理出可调剂的设备配件610台、件；闲臵设备36台，其中完好的26台，需要大修的10台；报废设备26台，主要是水泵（2台）和风机电机（24台）；淘汰33台，全部国家禁止使用的电动机。

2、存在的问题

（1）、设备及大型材料的清理没有全覆盖，有的物资数量很多且自购臵进来就闲臵，这次也没有进行统计，闲臵物资多。（2）、设备与配件管理缺乏协调互动性。制修车间有不使用的机型的采煤机配件，说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动，致使配件积压。（3）统计工作做的不细致。闲臵的物质没有金额。

（三）陶二情况

矿领导重视对区队仓库进行了清理。对清理出来的材料统一存放在了井口超市，集中调剂使用。

1、闲臵资产清查情况：

材料、配件共清理出434.6万元，其中小仓库103.7万

元；长期不用的账外物资330.9万元；

闲臵设备25台，原值922.8万元，净值501.6万元，主要设备包括YKK系列三相异步电动机8台，净值221万元，设 备状态完好；钻探设备2台，原值50万元，待修；猴车一套原 值116.5万元，待修；多级离心泵3台，原值10.7万元，完整； YB450S3系列电机3台，原值90.7万元，状态完整；JS1510系 列电机6台，原值60.4万元。

2、存在问题

（1）、对区队小仓库清理出来的材料，后续工作需要继续完善跟进。对清理出的材料要进行汇总，分类。过滤出留矿使用的物资和需要通过供应站进行调剂的物资。对继续使用的物资要移交的井口超市进行统一发放，做到帐卡物相符。（2）、物资的清理有死角。制修厂车间的配件、材料没有进行清理、是否存在已经淘汰机型的配件？

（3）废旧的设备、支架。对于已经没有使用价值的物资要尽快按照程序进行处理，腾出场地。

（四）亨健情况

工作比较细致到位，列出了主要的闲臵设备，杜绝了小仓库 的存在。

1、亨健矿从建立井口超市起，各区队就彻底地取消了小仓 库，各生产区队用料，统一到超市去领。

不足是有的区队在开出料单后，东西暂时存放在超市，在物资的保管上容易造成混乱。

2、闲臵资产清查情况：共清理出闲臵资产101项，其中设备 类91项原值2556.99万元，净值1251.64万元，包括未使用设备34项，主要是轴流风机6台；变频调速装臵2台、通风机用双变频双电源调速装臵2台、气动钻机1台、真空电磁启动器10台、补偿装臵3台、多级离心泵计11台，完好设备41项；材料类10项24.46万元，主要是排水管路、电机车架空线等。

（五）康城情况

1、小仓库情况：康城一直以来就没有小仓库，管理较好。

2、闲臵资产清查情况：经过清查共清理出闲臵资产7031.63万元。

⑴闲臵材料共计：304.63万元，其中未曾使用的新物资 计55万元，回收可复用的物资249.63万元。

⑵闲臵设备共计：6727万元，其中未曾使用的新设备计 446.7万元；回收可复用的设备6280.3万元。

（六）陶一情况

1、闲臵资产清查情况：

陶一清理出材料类物资共计494万元，其中MYJV22-6/6电缆共计10000米，374万元，其它材料、配件120万元。

设备原值3893万元，净值1585万元，其中状态完好的设 备原值1743万元，净值581.3万元；待修设备原值2150万元，净值1003.7万元。

2、存在问题

统计没有全覆盖有死角。低压电缆没有统计，移动变电站、关井后KJ75瓦斯监测系统回收上来的物资没有进行统计

（七）聚隆情况：

1、小仓库情况：聚隆公司无区队小仓库，但实际情况是区 队所有的物资都在一个较大的库内存放，且东西较多，相当于又一个二级供应站，机构重叠。在材料发放方面也不规范，材料库内东西较多，估计长时间内也使用不完，建议退库冲减成本。目前，聚隆供应站新的仓库地方不小，且距离各区队较近，无需再设立二级库，在使用材料时应该到供应站直接领取即可。

2、闲臵资产清查情况：聚隆矿本次共清查出闲臵设备43台（套），原值1971万元，设备状况不详。闲臵配件14种106件，无金额统计。

（八）阳邑情况

1、小仓库情况：阳邑矿因为已经停产，且各区队人员已经 分流到各个生产矿，整个矿留守人员没有几个，工作没有开展。

2、闲臵资产清查情况：阳邑矿没有按时完成闲臵资产的清理工作，检查组责成阳邑矿在7月底之前，完成此项工作。

（九）太行情况

1、太行处于半停产状态，工作基本没有动，因上班人员经 常轮换，区队小仓库的管理比较混乱，交接频繁。

2、闲臵资产清查情况：共清理出闲臵设备17台（套），原值 658万元，主要设备是MG500/1200采煤机组一套计453万元;移动变电站2台计45万元；刮板机电机3台计49万元；蒸汽锅炉一台计54万元。一些设备露天存放在通用机厂，管理混乱。

二、存在问题、处理方法及建议

1、对于生产矿井没有从根本上杜绝区队小仓库的存在。各矿主管材料核算的部门对区队材料使用情况没有进行跟踪管理，是一个开放式的管理，区队材料领出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？没有考核、缺乏后续管理。

制修车间材料、配件消耗量大，占有资金金额大，没有建账管理存在管理盲区，应加强制修车间材料、配件的管理做到帐卡物相符，生产矿井要加强物资的管理，充分发挥井口超市的作用，不断扩充井口超市物资的品种满足生产区队的需要，杜绝小仓库的存在。加强制修管理，所有的制修任务都归制修厂，杜绝区队小的制修摊点的存在，避免资源、物资的浪费

2、存在积压淘汰报废的物资

矿厂对于维修使用的配件、材料是完全可以避免积压、淘汰报废的。物资部库存90%以上物资都是代储物资，生产单位完全可以用多少领多少。形成问题的主要原因一是矿材料主管部门在材料管理上仍是开放式的管理，对于没有使用完的材料、配件就自然留在了车间，没有及时清理，最后有可能形成淘汰报废。二是缺乏统一的协调、沟通管理机制。当主机不再使用时，相关部门就要提前清理车间相应的配件。要么退回供应站，要么通过供应站进行集团公司内部调剂，这 样就可以避免一些物资在矿形成积压、报废。避免经济损失。

各矿要完善制度，建立出库后物资的跟踪动态管理，对未使用完的物资及时进行退库或进行调剂，以避免形成积压、淘汰、报废

3、对于关闭矿井材料物资回收、清理、验收，造册登记上报没有落实。

对于即将关闭的矿井，应该是由矿提前列出井下物资回收清单，制定回收、运输、存放方案。有关部门对回收情况进行最后验收，矿对所有回收物资进行登记、造册上报进行调剂。实际上对回收的很多物资没有分类，没有登记，没有上报，职工分流走人了，物资扔积压在仓库内。这种情况过去康城矿有，现在陶一有、阳邑也有。

这次清理出来的物资有1.8亿元，多数是设备。闲臵设备各矿都有，有的设备甚至5年内都使用不完。各矿设备露天存放现象很普遍，导致了设备部件的丢失，加快了设备的损坏。加上关闭矿井回收的设备的增加，寻找能长期存放的设备的仓库是当务之急！建议利用“高新锅炉厂”的闲臵厂房，将清理出的没有存放条件的大型设备存放到库内，改善保管、保养条件。

另外，为减少占地减少损失，对于确实没有使用价值的设备，有关部门要进行论证，走报废程序进行残值处理。

针对以上情况，为盘活物资降低生产成本，需要督促、协调各部门、各生产单位做大量细致的工作，是一项长期的工作，带来的效益也非常明显。为此建议在集团公司层面成立专门的机构。

三、要求：

1、各单位对已经清理出的闲臵设备、材料配件要完善基础 数据，包括规格型号、技术参数、设备净值、设备状态、物资编码等因素及时补充完整，及时录入调剂系统进行调剂。

2、本次联合检查，各除康城、亨健没有小仓库外，其他单 位在小仓库管理方面存在问题较大，特别是对小仓库内物资的管理，比较混乱，要求有小仓库的单位物资必须规范小仓库物资的入出库管理，建账、建卡，要账、卡、物相符，物资出入小仓库要有料单。入小仓库的物资的依据是各单位供应商的销售单，区队领用时要有材料部门制作的领料单。各区队、班组要经常关注小仓库库存物资情况，形成长效机制，对短期内不用或使用不完的物资要及时退回供应站，冲减生产成本。

3、本次检查工作没有按要求完成的单位，要重新进行全面 摸底排查，清查资料要求信息详实，内容齐全，在7月底前将清查资料上报机电部、物资部。

2016．7.26

第五篇：企业财务人员如何盘活沉没资产

企业财务人员如何盘活沉没资产

所谓沉没资产，指的是处于不流动状态的资产。所谓不流动，主要是指它不能给企业带来直接或间接的效益。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起，所以盘活资产，关键是要提高资产的流动性。做为企业的财务人员，应理所当然地担负起这个责任，我认为在盘活沉没资产时，应重点做好以下几个方面：

一、盘活闲置固定资产。

对企业不需用的闲置设备、厂房、仓库等固定资产，通过拓展资产的运用范围来让它产生效益。可以采用租赁方式，向需要它的企业出租资产，收取租金。对企业根本无用的设备，也可以出售给对方，通过资产形态由设备变成现金，把这部分盘活的资金投入到正常的生产经营中去，从货币的时间价值上说能创造更大的价值。

二、处理积压产品和物资。

对积压物资的原材料、辅助材料、半成品、产成品、包装物等流动资产，应半年或一年进行一次全面清理，该转让的转让，该变卖的变卖，盘活企业积压物资。

三、大力清收往来款项。

应收账款是企业的主要沉淀资金，对其中长期挂账的应收账款应大力清收，盘活企业资金。同时，结合企业实际，如符合条件情况下，可以改进货款结算方式，采用应收账款保理业务。

对企业来说转让应收账款可以获得销售回款的提前实现，加速流动资金的周转。同时企业无须提供传统流动资金贷款所需的抵质押和其他担保，在追索权的转让模式下，企业不但可以优化资产负债表，缩短应收账款的周转天数，还可以向银行转嫁商业信用的风险，也是控制新的应收账款发生，把应收账款余额压到最低限度的有益方法之一。