最新执行力-目标管理与计划执行培训课程最新执行力-目标管理与计划执行培训课程

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第一篇:最新执行力-目标管理与计划执行培训课程最新执行力-目标管理与计划执行培训课程

蒋小华老师品牌课程

目标管理与计划执行

 课程说明

本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。

 课程大纲

一、基本思路:结果导向

1.执行力是“我做了吗”?

2.3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;

3.九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?

4.确定最佳工作标准。

二、管理机制:目标驱动

1.正确的目标是创造奇迹的动力;

2.引入目标管理及原理;

3.目标执行力的五大步骤;

4.经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。

三、关键步骤1:制定目标

1.目标管理为什么不受员工欢迎?

2.三个共同原则;

3.SMART原则;

4.目标分解的方法。

四、关键步骤2:锁定责任

1.为什么员工会推卸责任?

2.责任是一只猴子;

3.人多责任下降?

助理电话:188578

69308蒋小华老师品牌课程

4.锁定责任的5个思路。

五、关键步骤3:商定计划

1.有计划不忙,有原则不乱;

2.PDCA循环的应用;

3.假定目标不易执行怎么办;

4.计划编制的方法:网络图、甘特图;

5.时间分配的策略。

六、关键步骤4:跟踪检查

1.人们不做你希望的,只做检查的;

2.两会制度:晨会+夕会;

3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

4.有效检查7大注意事项;

七、关键步骤5:业绩考核

1.标准:精确的量词而不是形容词;

2.时间:即时奖罚,决不过夜;

3.效果:罚要心惊、奖要感动。

八、操作工具的应用

1.复命制:及时复命,让结果不打折;

2.热炉定律:制度执行力的核心;

3.修路原则:出现问题不要只归罪于人;

4.5个为什么:深入解决问题实质。

九、领导给力、执行有力

1.愿景:让目标赋予意义;

2.沟通:100%的责任沟通;

3.文化:凝聚力驱动执行力。

助理电话:188

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第二篇:《目标管理与计划执行》课程培训大纲

小英企业管理顾问有限公司

附件二:《目标管理与计划执行》课程培训大纲

1.1 授课目标:

★ 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

★ 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

★ 掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

★ 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

★ 掌握部门月度、工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

1.2 培训时间:1天

1.3 授课老师: 胡翠艳

1.4 授课形式:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演

1.5 课程大纲:

第一部分:计划拟定

1.什么是计划

2.计划的种类

3.计划的特性

4.如何进行有效计划:

第一步:详尽清单;第二步:优先事务;第三步:细节表格化;第四步:明确第一步;第五步:组织实施

5.工作计划流程

6.计划管理的过程

7.制订计划的工具

8.计划的实施与跟进

9.工作计划的表格化、工具化、量化

公司地址:长沙市远大路一号千喜华城1020室公司网址: 1

10.公司级目标计划-BSC平衡计分卡

11.部门级目标计划-KPI

12.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

13.案例1:部门工作计划的制订与管理

14.案例2:个人工作计划的制订与管理

第二部分、目标管理

1.目标的重要性和种类

2.目标管理的作用

3.案例:好目标的评判标准

4.目标管理的工作流程

5.案例:目标管理的问题判断与分析

6.什么是定量指标与定性指标

7.如何有效确定定量目标与定性目标

8.目标设定的五大原则(SMART)

9.现场演练:制定定性目标与定量目标

10.案例:目标制定与分解的步骤

11.目标管理实施的3大关键:健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。

12.目标设定的思考方向

13.案例:目标卡的制作与填写

14.目标管理注意事项

第三部分:计划执行

1.目标与计划的关系

2.计划下达的技巧

3.如何面对部属的抵触,如何推销上级目标

4.中层管理者推动执行的技能主要是三类:如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务

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2(1)如何布置执行任务

要求1:明确结果——(明确任务)★ 指令标准清晰-一分钟汇报要求-三句话表达标准 ★ 流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作★ 策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?

要求2:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等

要求3:确保指令不间断-问询-监控

要求4:一对一负责——(明确责任)★ 强调流程责任-岗位责任-责任制-问责制 ★ 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量

★ 如何让部属很快看到业绩成果★ 如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”

要求5:确保权威性-奖罚到位

(2)如何督导执行过程

要求1:注重跟踪追究——随时待检★ 员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的★ 如何用10种量化管理技术检查员工执行力

要求2:注重执行现场

要求3:关注执行瓶颈——修正完善,检讨总结 ★如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法

(3)如何有效完成执行任务★ 技能一:领悟能力-把信送给加西亚的罗文★ 技能二:把握第一人与事-车站管理人

★ 技能三:注重细节★ 技能四:深度沟通能力-改变自己-利益共赢-朋友

5.讨论:★ 如何制造执行力的行动按钮,提升员工执行计划的积极性★ 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

讲师介绍:

胡翠艳

小英企业管理顾问有限公司首席讲师、企业中层管理培训首席讲师,国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练,(新加坡)中圣国脉高级导师,中部企业崛起倡导人,浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。

培训风格:

授课方式生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续公司地址:长沙市远大路一号千喜华城1020室公司网址:

3效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞,她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

主打课程:

《赢在执行》(员工版、管理版)、《实战管理训练营》《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》

曾服务过的企业有(仅列出部分客户):

威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。公司地址:长沙市远大路一号千喜华城1020室公司网址: 4

第三篇:《目标管理与计划执行》学习心得

《目标管理与计划执行》学习心得

上周末参加了公司组织的《目标管理和计划执行》中层管理培训课程,该课程由王昌国老师讲授,整个课程分为“准确理解——高效决策——任务分解——任务分配——任务跟踪——协同推进——工作总结”七大步骤,总共使用两天(12课时)讲解完毕。

王老师讲课时的声音洪亮、思路清晰,每个部分环环相扣又各有侧重。在讲解七大步骤前,王老师首先阐述了中层管理者的角色定位:承上+启下+平行间+自我认知;作为一个中层管理者,我们是下级、是上级、是同事,需要在每个角色中灵活切换,还要不断的自我认知、自我分析、自我提升。

第一步:准确理解:

作为上司,如何发现下级执行力不强时需要查找深层次原因,是下属的业务能力不够?双方的价值观不同?或者重要性不够?未能真正理解任务的意图?等等这些都需要上司及时介入沟通交流。

作为下属,不同的上司有不同的风格,需要根据上司平时的风格调整自己的工作方向,如果仅仅靠字面意思来执行上司的要求,这样必定干不好。

真正理解上司的目标,是职场上必不可少的修为之一;

第二步:高效决策:

整个高效决策分为决策的类型、决策的流程、决策的工具、非理性决策四个部分;我对决策工具中的抛硬币法和加权选择法影响深刻;

在选择很纠结、而且结果也不是很重要的时候,可以通过掷硬币的方法;其实大多数情况下,我们在抛掷的过程中心中已有决定意向,只不过由硬币给自己下定最后决心的理由罢了,这种决策节约时间,对于经常犯纠结病的人异常有效。

在做重大决策时,加权选择法显得非常重要,它将影响选择的各种因素进行权重分配,再对选项进行逐项打分,分数乘以权重再相加,单项所得的总分就是最终分数。最后得到的最高分数的那个选项就是你最终要选择选项;老师在讲解加权法时列举了一个“选拔谁”的案例,故事中的李丽是团队培养的优秀骨干,赵文是空降的业务精英,选择谁继任部门经理呢?这个案例操作的过程中,我们很多人得第一印象是选择赵文,但是通过多选一的加权选择法,最终的评分结果让我们大吃一惊,大部分的团队选择了李丽。所以我们第一印象做的决策,往往更加感性,或者是自己认为的理性。所以,不论是生活中、还是在职场上,我们每天都要面临很多决策,掌握有效的决策方法可以为我们提供正确的决策。

第三步:任务分解:

任务分配是管理的起点,绩效考评是管理的重点;在给员工分配任务时,需将经常会出现的问题、没有做过的事情,尽量授权给下属去做;同时更重要的是,在任务分配时,需要让下属自己做出承诺;

第四步:任务分配:

在这个步骤里,六个学习小组分别做了一个临时任务下达的“准备度”游戏,该游戏旨在说明员工的能力与意愿的相互影响,当一个人拥有信心、承诺及动机的程度会影响到其能力的运用,也会影响到自身成长和现有能力提供的程度;所以在任务分配时需掌握一个原则:“说明---草拟---确认”,要让员工参与进来一起制定任务,让员工给出自己的承诺;我们日常工作中表现恰恰相反,常常是直接下达任务,没有让员工一起制定任务,更没有让员工做出自己的承诺,没有充分调动起员工的积极性。

至于“计划分析表”,我认为跟我们现在工作中使用的“潜在失效模式与后果分析FMEA”的基本意思相同,都是在工作或任务提出时需修复考虑各方面的风险因素、并对风险因素进行分析和制定改善措施。

第五步:任务跟踪:

任务跟踪的方法有两种,一个是基于计划的跟踪,另一个是走动式管理。管理者需要经常性的到团队中走动,获取第一手的信息,了解团队成员最直接的困难,而不是仅仅靠自己的主管判断;在现实的工作中,很多管理者喜欢在会议室召开会议的方式解决问题,一天几个会议,会议时间拖沓,办事效率异常低下。

跟踪的核心技术(GROW技术)是一种帮助员工成长非常有效的方法。我们在与员工绩效面谈的时候,可以使用这个方法,首先跟员工陈述谈话的目的,确认业绩目标(GOAL),摆事实(Reality),寻找解决方案(Option),制定行动计划和检查时间(what、when、who、where...),引导员工逐步提升。员工不做你“说”的事,只做你“跟”的事;悲观计划,乐观执行。

第六步:协同推进:

在工作中,我们经常要遇到同部门、跨部门的协同合作。怎么样让合作愉快,达到最好的结果呢?有且只有适当的站在对方的角度考虑问题,为自己着想的同时也不忘他人的利益、有时候甚至要牺牲自己部分的利益,这样才能达到双赢。协同推进的基本原则就是双赢。我们生活和工作中的很多时候只关注自己眼前的得失,很少关注他人的需求。

第七步:工作总结:

我对这一步的“工作总结6页纸”很是认同(即:P1原计划是什么?P2实际情况是什么?P3发生了哪些偏差?P4原因及趋势如何?P5个人收获?P6对团队的借鉴意义?),这个“6页纸”简单明了,基本可以当做我们工作总结的基本规范,实际上我们的很多很多总结报告也是按照这个顺序完成的;至于ORID技术,看起来很玄,其实与“6页纸”大同小异。

后记:

王昌国老师的授课方式灵活多变,课程中穿插及时提问、互动游戏、视频欣赏、积分奖励等内容,两天的课程生动有趣,有效地吸引各位学员认真听讲并积极融入到课程中。

本次《目标管理与计划执行》的知识点较多,时间有限,大部分内容能够做到深入分解,还有少部分内容只能做到点到即止;王老师有一句话说:“能记住的都是与你有缘的”;如果我们能够在该课堂上获取一些有益的认知,并抛弃过去的一些错误习惯,将有缘的东西充分应用到工作中去,为公司的效益做出哪怕是一点点的提升,也就不会枉费公司领导一片苦心了。

最后,在本次授课中互动游戏中,有幸我们小组夺魁,每人获得一本《思考,快与慢》的书籍的奖励;本人将该书籍存放于文控中心,供有兴趣的同事共享。

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王北平

------------2018年7月26日

第四篇:《目标管理与计划执行》-杨栋

《目标管理与计划执行》-杨栋

课程背景:

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

课程目标:

目标管理是企业管理的难点,企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施目标管理。

课程模型:

课程特色:

课前深入调查学员单位目标管理及执行的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行的实操演练,学习建立企业级、部门级、岗位级目标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;让学员消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、现场演练,让学习变成一个快乐的过程。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业总经理、高管、各部门负责人。

授课方式:课程讲授,案例分析,小组研讨,实操练习。课程大纲:

第一讲:目标管理认知

一、目标管理概述

二、目标管理循环

1、目标设定

2、职责履行

3、考核实施

4、结果运用

老师助理:志荣电话:***博客:http://blog.sina.com.cn/hsjjzzr

第二讲:目标的设计与分解

一、目标管理现状

1、德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

2、企业管理的重大误区

案例讲解:广州恒大的目标管理

二、绩效指标的制定

1、什么是KPI2、关键指标制定原则

3、KPI的来源

4、目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

三、企业的关键KPI1、成长型企业核心的经营管理模式

2、什么更重要

3、企业的八个业务重点领域

4、企业KPI的两种提炼方法

沙盘演练:某某企业级KPI

四、平衡计分卡

1、平衡计分卡BSC的四个维度

2、BSC四个维度的特性

3、BSC四个维度的指标

4、KPI与BSC的关系

五、企业KPI的分解

1、如何将企业KPI分解到岗位

2、KPI价值树分解方式

3、企业目标系统图

4、KPI目标值的制定

5、时间维度分解

沙盘演练:将企业KPI分解到季度、月度

第三讲:目标与绩效管理

一、如何设计绩效考核表

1、绩效考核指标如何定义

2、考核指标定义应避免的错误

沙盘演练:如何定义考核指标

3、如何确定KPI的目标值

二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

1、如何确定绩效考核指标的权重

沙盘演练:如何确定权重

案例讲解:采购部经理的绩效考核表

案例讲解:设备部各岗位的绩效考核表

案例讲解:行为绩效考核表

沙盘演练:用职责分析法制定安保部绩效考核方式

三、绩效数据的收集途径

1、管理数据收集的途径与难点

2、数据收集需要明确哪八个方面

3、如何构建公司绩效数据收集统计体系

四、绩效数据收集的流程与关键点

1、绩效数据收集流程

2、绩效数据收集的关键点

沙盘演练:设计一个KPI指标的8明确

五、GS量化指标的设计

1、如何理解GS2、哪些岗位要实施GS考核

3、GS设计的关键技巧

4、GS考核表的设计

沙盘演练:设计总经办主任的GS考核表

第四讲:从目标设定到计划执行

一、计划的制定

1、“目标——策略——计划”的联系与区别

2、掌握PDCA循环

3、计划制定前的准备

4、计划制定的5W2H5、企业经营计划的制定

课堂案例:某企业的经营计划

二、部门计划的制定

1、部门工作计划制定的步骤

2、从公司计划分解到部门计划

3、专项计划的制定

课堂案例:某部门计划的制定

三、计划落实到岗位

1、月策略如何转化成月计划以落实

2、如何从月计划中提炼GS3、如何通过“日清表”让员工自我控制; 课堂案例:如何做目标管理过程辅导

四、计划的执行监控

1、工作计划的执行与监控

2、主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制

3、月度“烧烤”会的流程与操作技巧

4、季度经营分析会的流程与操作技巧

5、工作计划的执行保障

第五篇:执行力与执行偏差

执行力与执行偏差

——观看《赢在执行》有感

执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动,实质上就是执行力问题。近期,连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座,感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟,的确受益匪浅。其实反向思维,赢在执行,输也在执行,问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为,执行并不是一篙子到底,执行是一门真正的科学,其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲,执行的偏差应该表现为三种:首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下,执行的力度越大,距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘,谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够,距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况,就是过度执行,“过犹不及”。事物都有两面性,过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位,都有其主客观原因。从主观上讲,绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望,希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行

为,不足以深入分析。但有一种主观,可能是影响执行力的最大障碍,而且往往不易被人察觉,甚至不被人承认,或被人作为执行不到位的借口,这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的,或者说没有经验的,在执行中存在的偏差,大多数可以及时地发现,主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的,不管是好习惯还是坏习惯,更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的,一味依赖于经验,很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现,甚至即使发现,当事人也不能正视,很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯,其实是思想上的“懒汉”行为,缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程,以不变应万变,当然就会出现执行偏差。当然,影响执行力还有很多客观原因,如人治制度、客观条件限制等,可以从多角度进行分析,真正找准原因。

其实,提升执行力并不是很玄乎,按照余世维先生讲的“用正确的人,做正确的事,把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系,在把握方向基础上,注重每一个细节;处理好态度与能力的关系,既要有认真的态度,又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系,既要用新的思路、新的办法执行,更要坚持不懈,一抓到底。如此,执行力能不得到提高吗?

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