第一篇：研发部管理制度
技术研发中心管理制度
一、技术研发中心岗位职责
1.技术研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； ② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；
③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技
术难题；
④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方
案和实验步骤；
⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性
作初步定审；
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；
⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负
责；
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升；
⑨ 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更； ⑩ 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。
2.研发部主研
①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定；
② 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； ③ 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出
变更实验方案；
④ 对助手进行日常工作考核和绩效考核；
⑤ 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长；
⑥ 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。
3.研发部主研助手
①协助主研完成研发部部长分配的任务；
② 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作；
③ 管理好研发部资料；
④ 完成研发部部长交待的其他工作。
4.化验工程师
① 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样；
② 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；
③ 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研
发部实验样；
④ 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划； ⑤ 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； ⑥ 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平； ⑦ 解决生产化验分析的技术难题；
⑧ 协助处理生产化验的仲裁事件；
⑨ 对生产化验标液药品进行标定；
⑩ 协助管理化验室。
二、人员进出、晋升、淘汰制度
1．辞职按劳动合同执行；
2．有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）： ①泄漏公司生产及研发技术机密的；
② 严重违返公司制度的；
③ 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；
④ 经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。
3.招聘
根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。
4.有下列情况的予以晋升或加薪：
① 勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
② 主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； ③ 技术能力强，有较高的管理能力的。
三、休假制度
1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；
2.正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。
四、日常工资考核制度
1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；
2.研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。
四、保密制度
1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；
2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；
3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
七、研发项目及方案审定制度
1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。
2.研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。
八、研发成果审定制度
1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。
2．主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部
长审定。
3．研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。
4.研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。
第二篇：研发部管理制度
研发部管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责
2.1总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、产品现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究：
3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高较高的产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析：
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。4.1 技术任务书：
技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向总经理提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经总经理批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术参数、产品类别、口感和外观，并由设计员负责编写。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：
a.国内外技术情报：在市场的需求和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。
b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。
4.1.4 基本参数。
4.1.5 总体要求及主要产品特性叙述。
4.1.6 产品工艺流程：需简略勾画出产品流程图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的特性分析比较。
4.1.8 标准化要求：
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件特殊指标。
c 对原辅材料的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
4.1.9 关键技术解决办法及关键原辅材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较，根据产品的性价比，着重研究确定产品的合理性能，并通过不同品质产品比较分析，从中选出最佳方案。
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和消费者的青睐。
4.1.12 叙述产品既满足客户需要，又适应本企业发展要求的情况。
4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计：
技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要原料设计。
4.2.1 完成设计过程中必需的实验（产品保质期，保质期内产品颜色，口感，微生物指标等），并写出实验大纲和实验报告。
4.2.2 写出产品配料及配比，并校准
4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清单。
4.2.4 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。
5.新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
5.1 样品试制：
是根据产品流程图及技术要求，由车间试制出样品，然后按要求进行实验，借以考查产品固定指标、口感、感官和保质期。
5.2小批试制：
在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和产品工艺流程图、此阶段以研究所为主，由研发经理负责工艺文件的编制和流程图的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。
5.3 编制技术文件：
在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：
5.3.1 进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，对产品的工艺进行分析。
5.3.3 计算试制用材料消耗和加工工时。
5.3.4 编写试制记录。
5.3.5 编写试制总结：着重总结样品和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品工艺及产品特性方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由生产部门编写，供批试鉴定用。
5.3.6 编写定型实验报告：定型实验报告是产品经全面实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。
5.3.7 编写试吃报告。试吃报告是产品在小范围人群试吃给出意见后所编制的文件。试吃人群由技术部门规定。
6.新产品审批的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请董事长审批。董事长审批通过后即可进行移交投产。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求产品特殊、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、外观、固定指标应采用国家标准或同类产品的先进标准。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。样品试制、小批试制均由董事长进行审批，并决定投产与否和下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经总经理同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品要求以及其他有关的技术资料。
7.1.5移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：
7.2.1工艺流程图应由研发部编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档。
7.2.2技术资料的验收、汇总、归档管理由研发部门负责
第三篇：研发部管理制度
研发部管理制度
1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责
1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；
1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；
1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控； 1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；
1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。
1.2研发中心设计师的岗位职责
1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；
1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制； 1.2.3参与样品评审并完善修改产品；
1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；
1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；
1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。
2.研发中心文控管理制度
2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围
研发中心建档范围确定为：
1.产品结构三视图（发生产部）
2.产品材料表（发生产部、物控部）3.产品部件加工图（发生产部）4.产品五金明细表（发生产部、物控部）5.产品拆装图（发生产部、物控部）6.产品包装图（发生产部、发物控部）7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料
2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理
2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。
2.5文件的更新与修改
2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。
2.6文件资料的存档管理
2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。
2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。
第四篇：最新最全研发部管理制度
最新最全技术研发中心管理制度
一、技术研发中心岗位职责 1.技术研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； ② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；
③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；
④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；
⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； ⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责；
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升；
⑨ 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更； ⑩ 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2.研发部主研
① 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定；
② 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； ③ 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案；
④ 对助手进行日常工作考核和绩效考核； ⑤ 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； ⑥ 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3.研发部主研助手
① 协助主研完成研发部部长分配的任务； ② 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； ③ 管理好研发部资料；
④ 完成研发部部长交待的其他工作。4.化验工程师
① 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样；
② 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样；
③ 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样；
④ 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划； ⑤ 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； ⑥ 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平； ⑦ 解决生产化验分析的技术难题； ⑧ 协助处理生产化验的仲裁事件； ⑨ 对生产化验标液药品进行标定； ⑩ 协助管理化验室。
二、人员进出、晋升、淘汰制度 1．辞职按劳动合同执行；
2．有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）： ①
泄漏公司生产及研发技术机密的； ② 严重违返公司制度的；
③ 经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；
④ 经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。
3.招聘
根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。
4.有下列情况的予以晋升或加薪：
① 勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
② 主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； ③ 技术能力强，有较高的管理能力的。
三、休假制度
1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇； 2.正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。
四、日常工资考核制度
1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费； 2.研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。
五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度 1.研发部人员薪酬组成 ① 月工资及技术保密费； ② 年终奖励； ③ 研发成果奖。2.月工资
主研 2600元/月（其中技术保密费300元）； 化验工程师 2800元/月（其中技术保密费200元）； 主研助手 2300元/月（其中技术保密费200元）。3． 年终奖励
在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励
主研年薪酬（含保密费）： 40000-50000元； 化验工程师年薪酬（含保密费）： 35000-45000元； 主研助手年薪酬（含保密费）： 30000-40000元。4． 研发成果奖
根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3；若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3。每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：主研得成果奖40-70%，主研助手10-30%，化验工程师20-40%。5．
研发部部长绩效考核由公司总经理考核。
六、保密制度
1.研发部资料未经研发部部长同意不得借阅；
2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果； 3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
七、研发项目及方案审定制度
1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。
2.研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行实验。
八、研发成果审定制度
1.主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。
2．主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。
3．研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4.研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。
第五篇：技术研发部管理制度
技术研发部管理制度
一.组织架构
1.研发组长：司国利；
2.副组长：吕全斌、张兴达
3.组员：
（1）技术员：1名
（2）试验员：1-5名
二.岗位职责
（一）研发组长
1.组织开发新原料；
2.组织开发新产品；
3.编写试验方案；
4.整理统计试验数据；
（二）吕全斌
1.组织协调原料到位；
2.组织人员进行生产；
3.对试验料进行质量控制和监督；
（三）张兴达
1.负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）；
2.负责落实试验饲料；
3.负责安排人员进行试验；
4.负责试验监督；
5.负责
（四）技术员
1.负责整理试验数据
（五）试验员
1.负责饲料准备；
2.试验动物准备；
3.猪的饲养管理；
4.试验数据收集；
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