期货公司研发部管理制度（本站推荐）

第一篇：期货公司研发部管理制度（本站推荐）

期货公司研发部管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高公司的研发能力和服务效率，加强公司在市场营销、研发、客户服务之间的有效协作，提高市场部门的营销能力、完善公司客户服务功能，打造公司的核心竞争力，特制定本业务制度。

第二章 研发中心的定位

第二条 研发中心的功能定位：

1、服务于公司市场营销部门，为营销人员提供支持；

2、服务于客户需求，提供基本研发产品，并为重点客户提供个性化的服务；

3、服务于公司的业务发展需要，对新业务进行创新研究；

4、树立公司研发品牌，提升公司竞争力。

第三条 研发工作的核心是实用、效率。实用是指一切研究报告、服务的内容和形式应从指导实际操作的角度出发，使得接受服务的对象能从中得到清晰的投资策略，杜绝模棱两可的用语。效率是指提高服务效率，提高研发产品的服务效率。

第三章 研究人员的资格与管理

第四条 研究员是公司内部一种专业技术职务，它既是对研究人员研究能力的认可，也是对研究人员为公司所作贡献的评价，并与研究人员的工资待遇挂钩。

第五条 通过内部培训、研讨、外部培训等方式提高研发人员的业务能力；通过招收一定数量的实习生，形成研究后备力量。

第四章 研发中心与其他业务部门的协作

第六条 建立定期交流制度。研发中心根据各品种市场走势，每周、每月和市场部门、客户服务部门共同召开碰头会，对市场动态做出基本判断，以指导市场开发和客户交易。

第七条 市场营销人员根据市场开发需要，对研发中心提出任务需求，填写研发任务单，研发中心根据任务单安排研发人员进行研究。

第八条 建立信息共享制度，研发人员将研究成果按时转达给市场部门和各营业部，使研究人员的研究成果及时为营销人员和营业部所了解，并传递给客户。

第九条 与营业部建立定向联系机制，使研发人员及时掌握交易所和营业部所在地的市场动向，掌握客户需求，同时满足营业部的需求。

第十四条 市场营销、研发部门根据需要，可以共同组织市场开发以及客户服务相关的策划活动，根据客户的重要性和开发难度，由市场部门和研发中心 －3人组成项目小组，共同开发客户。

第十五条 根据研究人员的特长和期货品种类别，研发中心与市场部门组成临时性的事业部门，如白糖事业部、能源化工部、金融事业部、金属事业部、农产品事业部，开展研发和市场工作，但仍需要负责原来品种的研究。

第五章 日常工作

第十六条 建立各品种研究数据库，包括宏观经济、品种供需、现货贸易、资金流向、品种持仓以及市场相关的一系列数据，实现研究数据内部共享； 第十七条 品种行情分析，包括早报、周报、月报以及各种临时性报告等； 第十八条 建立各品种套期保值以及套利模式； 第十九条 每周内部行情分析研讨会；

第二十条 对期货市场品种和相关业务作前瞻性的研究。第二十一条 研发中心的服务：

1、应市场部门的要求，参与企业客户的市场开发，并提供相应的研究报告；

2、根据现货企业的实际情况，制定企业套期保值解决方案，以及财务解决方案；

3、提供客户培训及行情咨询服务；

第二十二条 研发人员应通过成果展示或发表文章，宣传公司形象，提高公司知名度。

1、在公司网站以及其他商业性网站展示研究成果；

2、向相关行情软件提供研究成果；

3、在期货相关刊物发表研究成果；

4、定期或不定期举办面向客户的投资研讨会。

第二十三条 收集整理市场信息，编写市场信息报告，并负责更新网站信息、研究内容。

第六章

研究人员的业绩考核

第二十四条 对于研发工作的考评，主要是对其研究成果的数量和质量进行考评。其中研究成果的数量包括在网站、报刊、杂志上发表的分析文章、供公司内部使用的分析报告、行情报告会的发言；研究成果的质量可参照其分析报告的准确性、客户对其分析文章的反馈来衡量。

2011年12月6日制

第二篇：服装公司研发部管理制度

服装公司研发部管理制度

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行

改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、各部门职能：

（一）产品开发部设计总监职务说明书 1.职务名称：设计总监 2.直接上级：总经理 3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部 门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（二）板房主管职责要求

1． 负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。

2． 根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。（电脑管理也要分类依次以保存）3． 指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。4． 认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始意图一致，以及与客户的要求一致。

5． 负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》。6． 认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》。除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。7． 根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。8． 放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。9． 每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。

第三篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

2.1总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、产品现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究：

3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高较高的产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。4.1 技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向总经理提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经总经理批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术参数、产品类别、口感和外观，并由设计员负责编写。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a.国内外技术情报：在市场的需求和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。

b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4.1.4 基本参数。

4.1.5 总体要求及主要产品特性叙述。

4.1.6 产品工艺流程：需简略勾画出产品流程图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的特性分析比较。

4.1.8 标准化要求：

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件特殊指标。

c 对原辅材料的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

4.1.9 关键技术解决办法及关键原辅材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较，根据产品的性价比，着重研究确定产品的合理性能，并通过不同品质产品比较分析，从中选出最佳方案。

4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和消费者的青睐。

4.1.12 叙述产品既满足客户需要，又适应本企业发展要求的情况。

4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要原料设计。

4.2.1 完成设计过程中必需的实验（产品保质期，保质期内产品颜色，口感，微生物指标等），并写出实验大纲和实验报告。

4.2.2 写出产品配料及配比，并校准

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清单。

4.2.4 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5.1 样品试制：

是根据产品流程图及技术要求，由车间试制出样品，然后按要求进行实验，借以考查产品固定指标、口感、感官和保质期。

5.2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和产品工艺流程图、此阶段以研究所为主，由研发经理负责工艺文件的编制和流程图的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5.3 编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

5.3.1 进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，对产品的工艺进行分析。

5.3.3 计算试制用材料消耗和加工工时。

5.3.4 编写试制记录。

5.3.5 编写试制总结：着重总结样品和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品工艺及产品特性方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由生产部门编写，供批试鉴定用。

5.3.6 编写定型实验报告：定型实验报告是产品经全面实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。

5.3.7 编写试吃报告。试吃报告是产品在小范围人群试吃给出意见后所编制的文件。试吃人群由技术部门规定。

6.新产品审批的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请董事长审批。董事长审批通过后即可进行移交投产。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求产品特殊、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、外观、固定指标应采用国家标准或同类产品的先进标准。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。样品试制、小批试制均由董事长进行审批，并决定投产与否和下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经总经理同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7.1.4移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品要求以及其他有关的技术资料。

7.1.5移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7.2 技术资料验收：

7.2.1工艺流程图应由研发部编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档。

7.2.2技术资料的验收、汇总、归档管理由研发部门负责

第四篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责

1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；

1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；

1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控； 1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；

1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。

1.2研发中心设计师的岗位职责

1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；

1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制； 1.2.3参与样品评审并完善修改产品；

1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；

1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；

1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。

2.研发中心文控管理制度

2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围

研发中心建档范围确定为：

1.产品结构三视图（发生产部）

2.产品材料表（发生产部、物控部）3.产品部件加工图（发生产部）4.产品五金明细表（发生产部、物控部）5.产品拆装图（发生产部、物控部）6.产品包装图（发生产部、发物控部）7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料

2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理

2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。

2.5文件的更新与修改

2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。

2.6文件资料的存档管理

2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。

2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。

第五篇：技术研发部管理制度

技术研发部管理制度

一.组织架构

1.研发组长：司国利；

2.副组长：吕全斌、张兴达

3.组员：

（1）技术员：1名

（2）试验员：1-5名

二.岗位职责

（一）研发组长

1.组织开发新原料；

2.组织开发新产品；

3.编写试验方案；

4.整理统计试验数据；

（二）吕全斌

1.组织协调原料到位；

2.组织人员进行生产；

3.对试验料进行质量控制和监督；

（三）张兴达

1.负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）；

2.负责落实试验饲料；

3.负责安排人员进行试验；

4.负责试验监督；

5.负责

（四）技术员

1.负责整理试验数据

（五）试验员

1.负责饲料准备；

2.试验动物准备；

3.猪的饲养管理；

4.试验数据收集；