关于生产矿井重点接续工程的考核管理办法（大全）

第一篇：关于生产矿井重点接续工程的考核管理办法（大全）

关于生产矿井重点接续工程的考核管理办法

因生产矿井由于历史遗留问题，上级政府政策影响，以及地质构造等因素，造成接续紧张，为了更好促进矿井提高重点掘进工作面单进，缓解矿井接续紧张问题，特制定本办法：

一、加强巷道布置设计审批管理，尽量减少无量巷道掘进（措施巷

道），矿井在做巷道布置方案时，超过100m的措施巷道设计，要报公司生产技术部备案后，方可生效。

二、安排重点掘进工作面要严格按年度采掘接续或最新修改的接续

方案执行。

三、从5月份开始，矿井上报采掘生产计划时，要突出重点掘进工

作面工程量，公司加大重点工程完成情况的考核权重。

四、生产技术部按接续变化情况重新修定5-12月生产矿井重点工程

地点及工程量，各矿按此报月度计划。

五、重点工程实行月考核、季兑现，每月公司生产技术部、经营管

理部进行验收，重点工程要在达到防治水钻探及质量标准化要求的前提下，努力完成重点工程计划，以确保矿井采掘正常接续。

六、考核领导小组。

领导小组组长：符小民

副组长：刘保申王冬顺孙永才

成员：生产技术部经营管理部

第二篇：2014年生产接续汇报

王石凹矿截止2013年9月末矿井防治水及储量情况

一、矿井防治水情况

1、矿井概况

王石凹煤矿位于铜川市以东12.5公里处的铜川市印台区王石凹镇。1961年11月20日矿井正式建成投产，井田面积22.3479 km2，原设计生产能力120万吨/年，现核定生产能力为120万吨/年。可采煤层为5#、10#煤，主采煤层为5#，现采煤层为5#煤。根据《王石凹矿水文地质条件分类报告》，我矿水文地质条件中等，矿井目前一般涌水量30-45m3/h,最大涌水量为60m3/h。

2、矿井防治水工作现状

为了搞好矿井防治水工作，有效遏制水害事故的发生，我矿严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》的要求，成立了矿井防治水领导机构及领导小组，编制了矿井水文地质条件分类报告、矿井中长期防治水规划及防治水计划、矿井防治水应急预案等。制定了矿井防治水工作细则、防治水岗位责任制、防治水隐患排查治理制度、周边小煤矿调查制度等。

依照以上制度我矿在防治水方面做了以下工作：

（1）、地表防治水：

对矿区范围内的地表水体我矿设立了观测站，进行观测，在雨季到来前组织了相关人员对防治水工作进行全面检查。

（2）、井下防治水：

我矿定期对井下设立的测水站进行观测，每月对矿井的防治水隐患进行一次排查，每季度对全矿井的防治水系统进行一次全面检查，将隐患进行记录、建立台账，下发了整改通知。对采掘工作面，每月进行了水文地质预测预报，对受老空水、钻孔水威胁的工作面进行了探放水工作。建立健全了矿井各类水文地质台帐及图纸，并及时填绘。

(3)、探放水工作情况

由于我矿开采近50年，开采范围大，老空区聚集有大量的老空水，对5号煤下分层及10号煤的开采构成较大的威胁，我矿采取了以下措施：一是定期对密闭墙内侧的积水情况进行调查；二是在密闭墙留设泄水通道，定期检查泄水孔是否堵塞，发现问题及时处理；三是编制探放水方案，采用TXU-150型多功能钻机积极实施探放水工程。

3、矿井主排水系统情况

地表排水系统

为了搞好地面防治水工作，防止地质灾害的发生、地面水溃入井下，我矿建立健全了地面排水系统，主、副井排洪沟、铁路下排洪盲沟、广场排洪沟均与陈家河相连接，家属区排洪沟由排洪沟、涵排入附近沟谷，现我矿地表防洪排涝系统完善，能保证工业广场及建筑物免受洪水威胁。

井下排水系统

我矿分+650和+735水平，两个水平均设有两个水仓、三台水泵，采用阶梯式排水，从+650水平采区工作面—— +650水平大巷水沟—— +650水仓—— +735水仓——地面污水处理厂——处理后的污水作为工业生产用水复用，多余部分排入陈家河。我矿井下目前配备的工作水泵、备用水泵和检修水泵能力均满足排水能力要求。

4、目前防治水工作存在的问题

因周边小煤矿不属铜川矿业公司管辖，协调较困难，对井下的开采情况无法进行实测。

二、截至2012年末矿井表内储量情况

截止2012年末，矿井保有地质储量8978.67万吨，可采储量

5301.9万吨。

5#煤保有地质储量4442.4万吨（+735水平388.0万吨，+650

水平4054.4万吨），可采储量2474.1万吨。

1）+735水平保有地质储量388.0万吨；可采储量123.9万吨。

2）+650水平保有地质储量4054.4万吨，可采储量2350.2万吨 10#煤保有地质储量4536.27万吨，可采储量2827.8万吨。

三、截止2013年9月末，全矿适合综采开采的可采储量

截止2013年9月末5号煤层适合综采开采的可采储量1045.6万吨。具体如下：

1）、西三下山采区可布置三个工作面，可采储量123万吨

2）、东三上山采区可布置两个工作面，可采储量101万吨

3）、东二下山延伸采区可布置六个工作面，可采储量325.3万吨

其中：村庄压煤268.6万吨。

4）“三不管”区域可布置四个工作面，可采储量163.1万吨。

5）金华山划拨段可布置八个工作面，可采储量333.2万吨

其中：村庄压煤115.9万吨

说明：因10号煤层厚度变化大、构造复杂、硫份高，暂不考虑。

四、服务年限

按全矿表内可采储量计算，矿井服务年限为29.5年

按适合综采开采的可采储量计算，矿井服务年限为8.8年

若不考虑“三不管”及金华山划拨段，全矿适合现综采开采的可

采储量为549.3万吨，服务年限仅为4.6年

第三篇：生产接续汇报材料

生产接续汇报材料

一、2013.1至5月主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量：掘进煤量：4650T 回采煤量：无

2.掘进进尺：开拓：回50+20+主运50=120m+横川60m=180m

准备：/

回采：回顺130m 总180m+130m=310m

3、单耗：雷管：13个/ m 其中炮掘：160 m 综掘：150 m 炸药：7.5kg/m 钢材：

4、单产：/ 单进：53 m/月

资源回收率：/ 掘进率：/ 采掘机械化程度：采煤：/ 掘进：48%

二、2013.6月底：开拓煤量：8072.244万T 准备煤量：一盘区237400T，二盘区227400T 回采煤量：79550T

三、2013年7月至12月接续计划（见接续表）

1、矿井总工程量

（一）基建矿井（1）井巷工程

①主斜井：437m，6月底已完380m，还剩60m。②井底车场及峒巷联络巷变460m 未做 还剩460m ③主运大巷600+823+297（三盘区）=1720m，6月底已完600+130=730m，剩余990m。

④轨道大巷：770+550+264（三盘区）=1584m，6月底已完成550+150=700m，剩余884m。

⑤回风大巷：550+878+322（三盘区）=1750m，6月底已完成550+100=650m，剩余1100m。

⑥5201巷边：1305m，6月底已完成710m，剩余1195m。⑦5202巷边：1200m，已完成0m，剩余1200m。⑧避难峒室：170m，剩余170m。

⑨中央水泵房：75+294=369m，剩余369m。（2）土建工程：

①主斜井驱动机房：850m²，未施工。②副井绞车房：918m²，已完工。③通风机房：48m²，已完工。④压风机房：80m²，已完工。

⑤地面生产系统：A、筛分车间栈桥①② B、矸石仓 C、矸石仓栈桥①② D、产品仓

E、筛分车间至产品仓栈桥①②③ F、矸石仓至落煤场栈桥 G、筛分车间

均未施工 H、等等

⑥变电所 已完工 ⑦通水机配电箱 已完工 ⑧室外给排水及供热 已完工 ⑨辅助厂房及仓库 已完工 A、机修车间 已完工 B、综采设备中转库 未施工 C、坑木加工房 已完工 D、消防材料库 已完工 E、地面炸药库 已完工 ⑩生活福利设施

A、浴室灯房联合建筑 已完工 B、职工食堂 已完工 C、单身宿舍 已完工 D、招待所 已完工 E、公共厕所 已完工

11场区设施 道路 未施工 ○12环境保护及“三废”处理 ○A、井下排水净化站综合污水处理间 未施工 B、生活污水处理站 未施工（3）机电设备安装工程

①主斜井设备皮带机600m电子称、配电控制、维修绞车1台 未购置、安装 ②井下主运大巷设备

A、带式输送机1台 已购置 B、主运输系统设备配电 已购置 ③井下辅助运输设备

A、矿车 40辆 有少量需增加购置 B、平板车、材料车 已购置 C、无极绳牵引车 未购置 D、井下辅助运输设备配电 未购置 ④采掘设备

A、采煤机 460型1140v 1台 未购置 B、刮板运输机 150型1140v 1台 未购置 C、综载机 75型 1台 未购置 D、悬移支架 126架 未购置 E、乳化泵 31.5型 2台 未购置 F、喷雾泵 1台 未购置 G、探水钻机 2台 已购置 H、单体液压支柱 180根 已购置 I、金属顶梁 20根 未购置 掘进：

A、综掘机 1台 实际2台 B、桥式综裁机 1台 实际2台 C、锚杆机 3台 已购置 D、局部通风机 2台 已购置使用 E、调度绞车 1台 已购置使用 F、探水钻机 2台 已购置使用 G、激光指向仪 1台 已购置使用 H、潜水泵 2台 已购置使用 I、锚杆拉力计 3台 未购置 J、煤电钻 4台 已购置使用 K、岩石电钻 2台 已购置使用 L、发补器 2台 已购置使用 M、混凝土搅拌机 1台 已购置使用 N、喷射机 1台 已购置使用 O、采空设备配电 移动变 4台 已购置使用

橡套电缆各种规格 未购置 ⑤避难峒室基本装备 未购置 ⑥提升系统设备

副主井提升机、配电控制等 1套 已购置使用 ⑦排水系统设备

A、耐磨矿用泵 3台 已购置使用 B、管 路 已购置使用 C、主排水配电 已购置使用 ⑧通风系统设备

A、通风设备 2台 已购置使用 B、通风设施 风门绞车、监测监控、消防器 已安装使用 C、通水设备配电 ⑨压风系统设备

A、空压机 2台 已购置使用 B、压风管路 1600m 部分购置使用 C、压风设备配电 已购置使用 ⑩地面生产系统设备

A、带式输送机 5台（不同型号）未购置 B、振动筛 1台 未购置 C、汽车电子称 1台 已购置使用 D、生产系统配电 未购置

11安全技术与监控系统设备 ○A、监测监控系统 2台 已购置使用 B、井下人员定位系统 1套 已购置使用 C、通风调度系统 1套 已购置使用

12供电系统设备 ○A、地面变电所 2回路 已有

B、地面10KV电源架空线 2回路 已有 使用 C、井下变电所 已有

13室外给排水及供热设备管路等 部分已购置形成 ○14辅助厂房及仓库设备 部分已购置使用 ○15行政福利设施设备 部分已购置使用 ○16环境保护及三废处理 未购置使用 ○

2、开、竣工日期及建设时间 2009年2月韩城设计院完成了该矿资源整合设计，2009年8月渭南市资源整合领导小组对该矿进行了批复（【2009】13号），并下达了开工通知单，但矿井在建设期间，由于部分井巷工程与原设计不符，5号煤层经鉴定属Ⅱ类自然煤层，原设计采用“两立井”开拓，井下布置两条大巷，来实现专用回风井和专用回风大巷以及原设计未考虑井下安全避险“六大系统” 等原因，该矿于2011年12月委托陕西高新煤炭设计院对原设计进行了设计变更及编制，2012年11月渭南市煤炭局（【2012】160号）对开采设计变更予以批复，并对剩余工程工期定位12个月，其中施工期9个月，联合试运转3个月，2013年6月渭南市煤炭局对该矿设计变更予以开工备案，施工期仅以为6个月，即9月底要求施工期完成，10—12月底联合式运转。

3、六大系统建议情况

除紧急避险系统外的五大系统已完成投入运行。

4、生产接续安排中存在的问题

（1）矿井建设工期紧迫，建议任务繁重，按照上级批复工期不能按期竣工，特建议提前着手进进行矿井建设延期申请。

（2）井下主要大巷实际仍按两条大巷施工，与原设计不符，亦应提早进行设计变更工作。

（3）矿井建设期间的技术资料残缺不全，特别是工程质量验收原始。

（4）专业技术人员不足，技术管理很难到位。

（5）施工队伍人员素质较差，加之煤炭形式处于低谷，资金 短缺等也影响矿井建设主要因素。

第四篇：生产考核奖惩管理办法

XXXX公司

生产考核奖惩管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责

3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据

第四条生产目标考核内容

4.1 合同履约完成率；

4.2 月度、季度、产值目标完成率；

4.3 各类生产计划按时完成率；

4.4 生产相关服务按时完成率；

4.5 产品技术设计差错率；

4.6 产品质量目标完成率；

4.7 节能节约、降本增效目标完成率；

4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据

5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：

5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；

5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；

5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；/

35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；

5.1.5 生产专题会会议纪要；

5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

5.2 生产目标考核内容中第5项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。

5.3 生产目标考核内容中第6项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。

5.4 生产目标考核内容中第7项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为《降本工程管理办法》。

5.5 生产目标考核内容中第8项由生产部负责考核，考核依据为《安全生产责任制》和《安全奖惩管理办法》。

第三章生产奖惩管理内容和要求

第六条生产奖励项目及措施

6.1 按计划或提前完成加急生产项目任务，有下列情况之一的，根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项奖励相关部门200-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以加分奖励。

6.1.1 因其他部门的原因造成生产项目加急的，后一工序部门通过采取特殊措施为整体工作抢回进度节点，按计划完成任务的；

6.2.2 因销售部门下达用户临时急需合同项目，超出正常生产周期，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.3 因用户要求,原定任务计划提前，造成生产项目加急，需加班加点的；

6.2.4其它原因造成生产项目加急，需加班加点的。

6．2 为公司赢得荣誉，生产经营任务完成出色，有下列情况之一的，由生产部或公司分管领导提出，提交公司党政联席会讨论决定，给予相关部门或人员奖励。

6.2.1 月度、季度、生产经营目标完成出色的；

6.2.2 全面完成重要军、民品项目生产任务，并确保顺利按期交付，取得一定业绩的。

6.3 各生产相关部门根据生产奖励项目条款, 每月2日前，书面向生产部提出上月生产奖励申请，生产部负责核实后汇总。

第七条生产处罚项目及措施

7.1 各相关部门要服从公司统一的生产指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产，有下列情况之一的，每项扣罚相关部门100元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.1.1 拒接生产计划或任务的；

7.1.2不服从指挥调度的；

7.1.3 不按生产组织流程要求工作的；

7.1.4 未履行调度会、协调会、专题会纪要的；

7.1.5未履行公司领导交办事宜的。

7.2 各部门应严格按作业计划进行生产组织，并完成计划任务，对确因客观原因不能按期完成任务的，相关部门应书面陈述理由上报生产部进行协调，通过各方友好协调，可调整生产进度计划，并严格按调整计划执行。没有按计划完成任务，有下列情况之一的，生产部根据合同项目大小、重要程度以及工作量情况，每项扣罚相关部门100-500元或按《经济责任制考核管理办法》予以扣分处罚。

7.2.1未按体系要求履行合同评审的；

7.2.2未按要求及时下达任务通知书和工作联系单的；

7.2.3生产作业计划编制、下发不及时或出错的；

7.2.4图纸、工艺、文件不到位或出错的；

7.2.5生产资金不到位的；

7.2.6物资采购不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技术服务不及时的；

7.2.8图样文件更改不到位的；

7.2.9检验不到位的；

7.2.10配套不齐的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不执行“三检”制度的；

7.2.13打包发货不及时的。

7.3 各相关部门要建立“下一道工序是上一道工序的客户”的进度、质量观，确保工作进度和质量。对因本部门工作进度和质量出现问题，从而延误其他部门生产计划进行的，由该部门承担责任，按7.2条款执行考核。

7.4 因奖罚原因抵触生产的，视情况加倍处罚。

7.5生产部对各单位的考核以是否按时履约合同、是否完成生产经营目标、是否影响生产进度、产品是否最终实现为出发点，对月、季、年生产目标任务完成情况、生产过程进行认真分析，向公司领导提交分析报告。在总结成绩的同时，要特别注重查找生产组织和生产过程中存在的问题，对产生问题的各方原因，要实事求是地明确责任，加强考核，通过考核强化促进生产管理工作，对影响生产的责任部门提出处罚建议。

第八条本办法解释权属生产部。

第九条本办法自公布之日起实施。

第五篇：煤矿生产考核管理办法

煤矿生产考核管理办法

为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：

一.严格各项工作考核落实

1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。

二、生产事故分析追究制度

（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

（二）、处罚规定：

1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：

1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元

8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。

六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。