知识棋项目调查报告

第一篇：知识棋项目调查报告

调查报告

一、知识棋简介

知识棋是魏传祥老人从1989年开始独立自主研发的一套适合5到15周岁孩子玩的，将知识融入其中的棋类游戏，知识棋共计20多种，已获得国家专利。75岁的魏老师潜心致力于知识棋的研究与开发与传承，家里的客厅和我卧室全部都摆放着关于知识棋的相关东西。为了研发推广知识棋，魏老师卖掉了家里的老房出资十万余元印制一万多副知识棋，但是家里现在还有七千余副，在知识棋的传承上遇到了较大问题。尽管问题重重，魏老师一直坚定信念想要把知识棋传承下去。不为盈利，只为传承。

二、遇到的困难

魏老师75岁高龄不会上网，所以不能了解到网上相关信息及知识，网上的宣传，魏老师只是听别人告诉的，而自己把报纸上有关报道都整理收藏到一起了。魏老师手机使用的也不是太好，不会发信息（上次有一个广东人给魏老师打电话详谈合作相关事项，但是魏老师听不懂，信息又不会回，没能合作成功）。而魏老师的儿女们也没有时间精力来传承知识棋，知识棋的传承上遇到了很大麻烦。

三、知识棋的劣势

1． 生产成本高，没有形成规模效益；

2． 部分规则太过简单，可玩性不大；

3． 融入的知识有限。

四、团队帮扶项目的内容

1.在校内将与棋类协会商讨，举办一次知识棋大赛；

2.联系青年志愿者协会把知识棋送到福利院给孩子们玩，在孩子中普及；

3.为了更好地在社会上普及知识棋，SIFE团队将在社会上开展社会调查，了

解一下孩子们是否喜欢知识棋；

4.考虑邀请专业人士分析棋的可开发投资性，吸引商家投资推广；

5.考虑能否对知识棋进行小规模改进。

第二篇：棋杆村团组织建设调查报告

棋杆村团组织建设调查报告

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，对共青团工作特别是农村基层团组织工作，提出了更高的要求，也使共青团工作面临着新的挑战和机遇。如何在新的历史条件下，探索新走向、构筑新格局，保持农村团工作的发展势头，是我们必须解决的问题。带着这个问题，现将调研情况汇报如下：

一、我村团组织建设现状及存在问题

我村现有35岁以下的青年445人，其中团员45人；共有4团小组；近年来，在党总支、村委会和上级团委的正确领导下，我村团组织能顺应新形势，以服务农村青年增收成才为中心，不断加强和改进团组织建设工作，取得了一定成效。但是面对社会转型带来的青年群体的变化，我村团组织建设仍存在着一些突出问题。

1、团组织活动开展难。由于市场经济的发展，大部分农村青年、团员纷纷流向企业、自谋职业或外出经商打工，一方面使团组织开展工作联系不便，另一方面在市场经济条件下，很多团员的意识逐渐淡薄，认为还是挣钱比较重要，忽视了自己的身份，疏远了团的组织，脱离了团组织的管理。

2、服务农村青年实际需求不够。在服务青年上存在一定的局限性，对于团组织来讲，在满足青年的文化娱乐需求，满足当代青年在知识、技术、信息等方面的需求上，还存在差距，这当然与当地青年的就业特点也有直接的关系。在“五四”期间，部分团组织虽能组织一些简单的文体活动，但内容单一，加上青年价值取向的多元化，出现了青年需要的，团组织做不了，团组织要求的，团员不愿做的问题。

3、团员教育管理工作困难大。调查发现，农村团员流失严重，1发展团员困难等问题突出。我镇54名团员中28以上名团员在企业或省外务工。同时，由于团的组织生活不正常，再加上当代青年价值取向的变化，许多青年实际上又多在学校发展，使村级团的发展后劲不足，农村团员数量逐年减少。

二、分析以上存在的问题，主要有两个方面的原因：

1、农村基层团组织发挥作用不够。在当前农村基层团组织中，还没有比较成型的符合农村发展要求、适应广大农村团员青年需要、紧密结合农村基层党政中心工作的团的工作体系。面对新形势的发展要求，一些基层团组织不能及时调整工作思路，工作方式陈旧、工作手段落后，面对变化了的新情况、新问题缺乏新的措施，影响团组织的助手和后备军作用的发挥。

2、多数团员青年组织观念淡薄。由于市场经济的发展，团员青年自我价值实现方式的多元化，带来了团员意识的淡薄，出现了“团员不爱团，青年不想团”的现象。

三、加强团组织建设的对策及措施

1、以“党建带团建”为抓手，创新基层团的工作环境。“党建带团建”一直是我们抓好基层团组织建设的一个成功经验。新形势下，团组织应紧密结合党政中心工作部署，主动向同级党组织汇报工作，使党组织了解团组织，及时给团组织指路子、压担子，促使党组织将团建纳入议事日程，从人员、组织、经费等方面给予保障。同时将团干部的选拔、培训、使用以及待遇等问题纳入党的基层建设的总体规划，使党建和团建紧密结合。基层团组织要号召和带领农村团员青年围绕本级党组织的工作中心，努力成为突击队，充分发挥助手和后备军作用，以作为求地位，以此加强和改进农村基层团组织建设。

2、以适应发展为目标，创新组织设置模式。创新团的组织设置模式，使之与经济社会发展相适应，与青年群体结构和社会分布变化相适应，努力做到“哪里有团员青年，哪里就有团组织，哪里就有团的工作”。第一，强镇强团，重点突破。主动适应农村经济社会的发展变化。第二，互联共建、优势互补。实现资源共享、优势互补、共同发展，增强团工作的活力。

3、以服务青年需求为中心，创新团组织的工作活动内容和方式。要改变传统的工作方式，加强与各类协会的合作，把工作做到具体的人和事上，真正赢得青年信赖。根据农村生产实际、青年发展需求，在活动时间、活动方式、活动内容上灵活考虑，依靠活动内在的吸引力来增强团组织的凝聚力，避免为活动而活动。

4、以吸纳优秀青年为重点，创新团的队伍建设。

一是强化团干部的培训。要大力加强团干部的业务培训，每年至少要对村团委书记进行一次岗位培训，不断提高其业务工作能力。在搞好团的业务知识培训的同时，还应适当增加理论知识、科学知识、市场经济知识等方面的内容。

二是创新团员队伍的管理。根据青年流动日益加剧、工作生活变动日趋频繁的特点，积极探索团员青年管理方式。按照证档分离、交叉覆盖、动态管理的原则，加强流入地和流出地的衔接，按照“流入地管理和流出地管理相结合，以流入地管理为主，流出地管理为辅”的原则，重点解决好流动团员的管理问题。进一步加强和改进团员的教育管理，充分运用现代科技手段来改进教育工作，采取形式多样、内容丰富的活动强化团员意识教育，充分发挥团员青年在农村经济发展中的模范作用。

第三篇：项目调查报告格式

项目调查报告格式

第一部分项目调查

1.项目概况（探查）

1.1项目名称 1.2项目建设单位 1.3项目位置（四至范围）1.4项目周边目前现状

1.5项目主要销售渠道或方式

1.6项目性质及主要特点

2.可行性研究（分割）

2.1市场可销售产品

2.2项目交通状况分析

2.3项目工程进度

2.4产品销售的必要性 2.5项目财务状况与资金到位情况

2.6项目存在问题与建议

第二部分项目总论

3.对该项目主要销售产品（优先）

4.产品定位（定位）

第四篇：项目调查报告(样板)

Xx公司

调查报告

项目调查报告

时间： 地点： 调 查 人： 调查对象： 调查目的：

第一、现状：

一、占款现状（债权类）

Lenovo User 第 1 页 xxxx部

二、股权现状（股权类）

第二、调查情况：

一、行业背景：

二、公司简介：

1、历史

2、股权结构：

3、人员情况

三、经营情况：

1、原材料组织

2、生产技术、工艺流程

3、销售情况

四、财务情况：（单位：万元）

1、近三年利润情况

2、近三年资产情况

五、其他： 第三、总体评价：

一、现状

二、前景

第四．处置意见：

一、二、

第五篇：项目调查报告

项目调查报告

申请人：xxxxx

担保金额：500万

担保期限：12个月

担保费率：2%

反担保措施：房产抵押，预评估价值548万

还款方式：

拟报银行：南京银行苏州分行

一、企业概况（可从系统中“企业基本信息”项下抓取数据，客户经理作适当补充）

1、基本信息：企业名称，住所，法定代表人，注册资金，经济性质，经营范围（主营、兼营），经营方式等。

2、股东结构：股东名称，股东背景，出资方式，占股比例等。

3、历史沿革：成立日期，股东变动，资本变动，名称变更，重组情形等。

4、组织架构：法人治理结构，控股、参股企业名称及占股比例，下设职能部门等。

5、经营资质：经营许可证、资质证书，资信证书，荣誉证书等。

6、领导班子：董事长、总经理及高管人员年龄，学识，修养，品行，从业经历，个人业绩，业界信誉等。

二、行业动态（客户经理应从以下方面加以分析说明）

1、行业地位及发展趋势：行业在国民经济中所处地位，行业在本地区所处地位，行业分布，行业规模及发展状况等。

2、行业竞争及市场需求：行业壁垒情况，替代产品情况，供应商的议价能力，购买者的议价能力，目前的市场需求，潜在的市场需求，主要客户群等。

3、企业在行业中的地位：企业在行业中的市场份额，主要的竞争对手及其优势，企业自身的竞争优势等。

三、经营情况（客户经理应从以下方面加以分析说明）

1、产品情况：产品种类，主导产品，产品产量、质量，产品技术含量等。

2、技术水平：研发团队，研发设施，研发成果，研发协作单位等。

3、设备情况：主要设备的制造商，设备性能，设备新旧程度，设备开工率，设备所有权等。

4、生产情况：生产工艺，生产工序，物耗、能耗情况，质量监测，环保要求等。

5、供销情况：主要供应商，供应渠道，进货价格，付款方式及主要客户，销售区域，销售渠道，销售价格，收款方式等。

6、重大决策：改制，兼并，重组，增资，扩股，重大投资计划，市场拓展计划，新产品研发计划等。

四、财务状况（各种比率可从系统中“财务分析”项下抓取数据，分析判断由客户经理自行处理）

1、偿债能力：流动比率，速动比率，现金比率，资产负债率。

2、营运能力：应收账款周转率，存货周转率，流动资产周转率，固定资产周转率，总资产周转率。

3、盈利能力：主营业务利润率，总资产利润率，净资产利润率。

4、发展能力：近三年的销售增长率，总资产增长率，净利润增长率。

五、融资用途及期限（客户经理应从以下方面加以分析说明）

1、用途：主要从流动资金融资和项目融资两方面分析

①流动资金融资用途：在融资性质上，是长期流动资金铺垫还是短期流动资金周转；在周转性用途中，是季节性原因还是临时性原因；在周转环节上，是原材料原因，还是生产原因，或是产品原因，以及应收账款原因（如：应收账款回收期增长，存货周转率下降）等。

②项目融资用途：是产品研发，技术改造，还是固定资产购置，抑或是其他开发项目等。

2、期限：一般以资产转换周期的长短来确定贷款（担保）的期限。

①经营性循环：由生、销售产品和提供服务的日常经营活动组成，即通常所说的供、产、销过程，资金投入在一个周期内以销售的形式转换成现金。

②资本性循环：借款人投入资金用于购买机器设备、进行技术改造，开发新产品等，然后通过折旧、摊销等形式在借款人未来的多个经营周期内收资金。

六、反担保分析（客户经理应从以下方面加以分析说明）

1、反担保方式：从系统中“反担保措施”项下抓取数据。

2、抵/质押情况：抵、质押物的所有权人、所在位置、原值、评估值、抵/质押率以及监管方式等。

3、保证人（自然人/法人）情况：经济实力，经营状况，财务状况，担保能力。

4、担保质量：对上述担保加以分析判断。

七、担保风险与收益分析（客户经理应从以下方面加以分析）

1、风险分析：行业风险、政策风险、市场风险、经营风险、财务风险、操作风险。

2、效益分析：自身的效益，客户的效益，市场的拓展。

八、结论

对该项目作总体评价：是否担保，担保额度，担保条件，还款计划，操作方式等。