第一篇：企业的技术水平及研发能力
企业的技术水平及研发能力
1、企业技术水平
汽车内饰有限公司从事汽车内饰件产品研发、生产、销售为一体的综合性公司，同行业排名首位。目前公司自主研发LDE灯、汽车顶棚、地毯、隔热部分已获得国家专利，在国际市场上深受客户喜爱。我公司现有专业研发人员15人，其中高级工程师4人，有中级以上职称的人员4人，技术人员7人，工艺专家3人。自主研发顶棚、地毯、隔热等，达到国际水平。自公司成立以来，十分重视研发工作，投入大量资金进行研发新产品。目前公司研发部，拥有图形工作站数台、三维扫描仪、拉伸测试机、厚度测试机、耐老化试仪、色差仪、真空吸塑机、喷涂线、阻燃测试、机床等研发设备，具有很强的研发能力。
公司组建研发中心后，研发新产品能力得到优化，力量得以组合，有利于研发新产品规范化、产业化。根据公司国内外市场考察，公司成立研发中心后研发的各种新材料GMT、隔音材料德国EVA、吸音材料美国3M吸音棉、它具防潮、强度韧性好、体质等多项性能。处于国际领先水平，填补空白，曾加了年收益，同时对推动同行业技术进步、提高产品附加值具有重要意义。
我公司产品根据主机厂整车，出口南非、澳大利亚、北美等国家，系列等产品，自主转化为生产，形成产业链，畅销世界多个国家和地区，2012年产值1.2亿元。
第二篇：技术水平、能力、业绩工作总结
业 务 工 作 总 结
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上积极进取，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。任劳任怨，认真学习相关经验知识，不断充实完善自己。回顾过去五年的工作，既是忙碌又是充实的五年。在这五年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这五年工作简要总结如下：
一、技术水平总结
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
1、搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
2、深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
3、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。
4、现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
5、材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
6、定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。
7、措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。
8、取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。
9、变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
10、甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。
二、能力总结
1、做到积极维护企业荣誉，尊敬领导，与同事团结互助，仪表端庄，举止文明。
2、在履行职责时勤奋、诚实、客观、公正、严谨。
3、尊重他人，在审核过程中做到有理有据有节。
4、保持工作的独立性和客观性，不参加有可能影响公正性的工作及活 动，不以任何方式与被审核项目的各相关方有利益往来。
5、慎重地使用在履行职责过程中所获得的信息，不利用机密信息谋取私利，在使用信息时不违反法律法规、公司规定。
6、服从主管领导安排，配合、支持其他专业人员，协调一致。
7、善于总结实践中的经验教训，不断学习、更新理论知识，以保持和提高工作能力和水平。
8、负责工程项目的跟踪工作，做到考虑周全、数据严谨合理、价格及时准确。
9、工程款审核工作，按照合同条款，对照预算严格把关，为竣工结算 预留住相应的尾款。
10、研讨、审核工程联系单、签证单，做到真实、有效。
三、业绩的工作总结
1、自2013年初至今已完成的结算项目有：山东大学精装修工程，中建文化城11#12#楼、商业楼。中建锦绣城11#楼，西安中建响塘村地下车库，济南万宝行4S店，青岛中建尚溪地，华润置地兴隆片区，西客站腊山河两岸园林绿化等项目总造价约三亿元。
2、自2013年初至今已完成的招标控制价项目有：济南万宝行4S店、济南梦世界1#楼、济南-浙江五金城、济南丰奥嘉园、商河智慧城等项目总造价约三亿元。
3、自2013年初至今已完成及正在进行的跟踪审计项目有：济南市华山片区市政道路（环湖路）一标段及四标段、济南市华山洼生态修复及功能提升项目一期工程（标段一）、济南市华山洼生态修复及功能提升工程（补水工程部分）二标段及三标段等工程总造价约六亿元。
王 朋 2018年9月15日
第三篇：技术研发能力
技术研发能力
随着市场经济的发展，市场竞争日益剧烈，公司为了适应社会的发展，寻求更多的发展空间。从2011年3月公司专门成立企业研发中心一个，核电办公室一个。其中专业技术人员10名，工程师2名，高级质量管理师1名，并专门购置了微机控制万能材料试验机、精密火花直读光谱仪、覆层测厚仪、多功能材质无损检测仪等检查设备。专门针对风电与核电用大规格高强度六角头螺栓进行产品研发与改进。企业先后研发并生产风电用高强度六角头螺栓M64*390、M56*330等。并引进高强度螺栓表面处理的干膜自润滑技术用，以解决高强度螺栓在恶劣环境下因涂抹各种润滑剂带来的螺纹表面污染，导致扭矩变大等不良现象。随着企业改革进程的同时，企业不断的派出技术人员学习先进技术，引进先进设备，为企业的进一步发展充实力量。
第四篇：公司研发能力介绍
公司研发能力介绍
1研发能力
公司自成立以来，一直坚持科学发展观，讲技术研发和人才培训作为公司的发展目标。公司设立了专门的技术研发部门，拥有经验丰富·创新能力强的技术研发团队。
公司非常重视新产品·新工艺的研发，每年在研发上都有非常大的投入，并获得了优异的成果，并申请了多项专利，在产品研发工作中，公司根据科技发展和市场需求，加强与国内科研院所交流合作，通过技术引进，合作开发等方式，使科研成果转化为生产力，为公司创造效益。
目前，公司研发了多种类型的自动化控制设备和在线测量仪表，适合多种领域。公司与石油大学建立了长期合作关系，是我们实验设备的建造设计达到先进水平。
2研发管理程序
1技术部接到研发指令要求后，组织研发设计小组，确定设计负责人，制作研发设计计划，编写（设计开发计划书）。
2设计负责人根据设计计划书，按照产品的特点及要求，确定各项技术接口的内容，并将技术接口传达给各设计人员，编写（设计开发输入清单）。
3设计人员根据设计输入，进行产品方案设计，由技术副总召集公司相关人员进行方案论证，方案批准后，设计负责人按照已批准的方案进行技术设计，包括图纸及工艺，并组织相关人员对设计进行评审，做好记录，编写（设计开发评审报告）。
4设计人员根据评审结果，对产品进行试验及验证，编写（设计开发验证报告）。
5产品实验及验证通过后，设计人员绘制产品加工图纸，制作工艺指南，由设计负责人审核，技术副总批准后下发，编写（设计开发输出清单）。
6产品技术文件下发后，由业务部下发样品订单，生产部根据技术文件制作样品，设计人员对样品进行分析，论证，做出试产总结报告
7样品试制成功后，做小批量试产，设计负责人通过产品技术性能测试，用户使用情况反馈，对产品性能，技术指标进行确认，编写（设计开发确认报告）。
8设计完成后，设计负责人时刻关注新产品使用情况，对新产品不断的持续改进.
第五篇：研发经理必备能力
研发经理必备能力
1.九阳股份有限公司/研发经理
岗位职责：
1、协助制定公司产品开发战略和公司产品开发计划，并负责组织实施；
2、制定部门的产品开发计划和预算方案，及部门的费用预算方案，并监控实施；
3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行性论证；
4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结；
5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作；
6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。
任职资格：
正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35岁以下，有5年以上研发经验，其中2年以上研发团队管理工作经验。
必备知识与技能：
1、掌握PRO/E、PROTEL等常用专业技术工具软件；
2、能够熟练阅读英语资料；
3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技术发展比较敏感；
4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。
苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：
工作职责：
1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹；
2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等；
3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建设。任职资格：
1、学历、专业： 大专以上、机械制造或机电一体化专业。
2、工作经验：8年以上厨房小家电工作经验、并最少有3年以上从事项目管理或团队管理的工作经验。
3、技能：熟悉PRO/E、CAD等办公软件及相关安规标准；熟悉PLM研发管理系统优先考虑。
4、其他：年龄小于40岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先
苏泊尔/产品开发部经理 岗位职责：
（一）市场调研和竞争对手分析market research plan and competitive intelligence analysis1、根据来自消费者的关于产品认知度和接受度的反馈来追踪销售趋势Monitor consumer feedback per product awareness & acceptance for tracking sale performance.2、运用来源消费者和市场信息的市场研究来支持品牌的发展 Develop brand with the information from consumer and market research.3、外部采集市场信息来保持警觉，以适应市场的改变，竞争和市场增长趋势Collect instant market information, to catch up the competition and market development.（二）制定产品、品类策略及开发监督执行 formulate and coach products and their winning propositions throughout product strategy1、负责建立一个品牌或者一个产品的所有的市场营销活动build up all the marketing activities for sepcific brand or new products2、设计产品书以增加品牌的竞争优势design product promotion materials for high-up their competition3、担当新产品介绍的创始人initiate the recommendation of new products to their target market
（三）产品、品类上市，市场推广和策划和管理product launching activities, promotion plan and management1、进行一系列产品商业化活动。如：包装设计，印刷校验，法律申请，产品概念测试，成本利润分析，产品接受度测试，生产试验，广告效果分析，最初的生产数量，区域的覆盖，新产品推广进度表等等。Implement all the product commercialization activities, eg, packaging, printing teat, law application, concept test, cost & profit analysis, acceptance test, manufacture test, AD effect analysis, the minimal quantity required, channel cover, and promotion schedule developing, etc.2、引导广告和促销活动以保证新产品的成功进入市场make sure a successful new product launching through AD and other promotion activities3、计划和控制媒体的混合使用和布置plan and control the mixture principle and schedule of media
（四）产品整个生命周期的渠道、价格，成本利润管理，风险防控和建议等Product life-cycle management, including channel, price, cost & profit management, risk management and other recommendations
（五）内外部协调Collaborate closely with colleagues from various organizations both internally and externally1、协调公司内部的研发部，质控部，财务部，物流运输部与销售部之间的关系collaborate the harmony among internal depts of R & D, QC, Accounting, Logistics and Sales2、协调广公司外部广告代理，研究代理，美术设计，广告自由工作室，媒体，产品相关的原料/包装供应商，印刷，产品相关协会以及政府部门间的关系。Collaborate the relative external fellows, such as AD agency, research agency, design company, media, packaging supplier, printer, relative product association and other government sectors.岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：不限
语言要求：英语 + 普通话
专业要求：不限
年龄要求：25-50
总工作年限：5年以上
任职资格的具体描述：
1)5年以上小家电行业、电子通讯、快消品行业产品规划、产品管理或工业设计经验；5 years or above Product marketing, Product Planning/ management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic industry.Prefered for applier with experience of Competitive Intelligence/Consumer Insight
2）培训training。产品管理培训，项目管理培训，市场调研培训等等trained with product management, project management, market research..3）技能skills。组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力；开放的心态,创造力及团队合作能力；分派任务及激励团队成员的能力good skill in organization and priority situation handling.Have a wise thinking way and innovation view.Optimistic attitude, open mind and team-work ability.Good at task distribution and provocation plans
4）语言能力language。普通话及英语，fluent in Mandarin and English;
5）其他others。具有良好的市场洞察力、策划能力、应变能力、信息分析能力、组织能力、良好的团队合作精神和沟通能力good at market insight, planning, emergency handling, information analysis, organization, team-work and communication。
薪酬福利：
职位年薪：20-30万
薪资构成：
底薪 + 提成年假福利：
国家标准
社保福利：
国家标准 + 商业保险
研发部经理工作职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
职责：
提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作
以上等等，根据自己公司的实际情况订责！
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