第一篇：《中国石油员工基本知识读本》读后感
《中国石油员工基本知识读本》读后感
读一本好书可以让人增长知识，开阔眼界，使人的境界更高一层。最近我读了《中国石油员工基本知识读本》之《石油》一书，让我感觉受益匪浅，同时感受颇多。
通过读《石油》我才深刻理解什么是石油，石油是工业的血液，国民经济发展的命脉，是世界上主要的一次能源和重要的战略物资，也是和人们生活息息相关的产品。石油工业担负着国家的的兴衰，石油工业的诞生给世界带来了光明。
石油，对于石油人来讲，太感亲切了。石油人自从一进石油门，就穿的是石油服，干的是石油活，吃的是石油饭，想的是石油，念的是石油，说的是石油，就连唱的也是石油。
我生长在大庆油田，大学毕业后又回到了大庆油田这块神圣的土地，在我孩提时代，就听父母讲过大庆油田的开发历史。大庆石油会战在我国石油工业发展史中，有特殊重要的地位。会战是在困难的时候、困难的地区、困难的条件下进行的。几万人在茫茫的大草原上，无房、无运输工具。特别是冬天即将来临。在极端困难条件下，领导干部亲临第一线，用“两论”指导工作，在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神和“三老四严”、“四个一样”的优良作风，激励和培育着一代又一代石油人。
而今，天上飞的、地上跑的，离不开石油；工业、农业、国防等，离不开石油；就连我们日常的衣食住行等，也离不开石油。石
油人人永远是保障国家石油能源的供给主力军。石油人的心血和汗水没有白流。身为石油人，我由衷地感到骄傲和自豪。
《石油》让我们知道了它的生成、它的性质、它的历史、它的发现、它的开采、它的加工、它的储运、它的利用、它的明天等。让社会人了解石油，了解我们石油人。我作为新时代的大庆人，要不负众望，立足岗位，努力工作，为油田的持续稳产和我厂731万吨原油生产任务的顺利完成做出自己应有的贡献。
第二篇：中国石油员工基本知识读本(读后感
健康/中国石油员工基本知识读本(十)读后感
这本书我很喜欢，它分别从人体结构、症状预警、疾病防护、科学体验、心理保健、传统医学、运动与营养、急救常识等八个方面展开，详细讲述了从人体构造到日常健康维护，再到疾病查证与防护的健康方案。本书的具体内容如下。
第一章 健康从认识自己开始 第二章 身体症状预警健康状况 第三章 摆脱疾病享受健康人生 第四章 科学体检为健康护航 第五章 健康快乐从心开始 第六章 了解一些中医常识
第七章 科学运动和均衡营养才能让我们更健康 第八章 石油员工常用急救知识
我认为，第一章 健康从认识自己开始和第七章 科学运动和均衡 营养才能让我们更健康最有用。结合暑假知识，我认识到了健康商数 HQ（Health Quotient）：健康商数包括身心状态，对健康知识的了解与生活习惯的适当性等，即『身心的健康』程度愈高者，商数愈高。『健康知识认知』愈正确者商数愈高，『生活习惯』佳者，商数则愈高。此三项常会交互影响，任何一项朝正向发展，将可影响其它两项往正向发展。要维持高的健康商数，则需时时检验身心状态，多吸收相关知识并维持良好的习惯。
我认为，这些知识可以改变我的人生品种，让我更幸福。如果说人生是100万，那么，健康就是前面的1。没有这个1，一切都归零。认为从今天做起学习健康知识，养成良好的生活习惯，做一个身心的健康的幸福的人。
最后，认为以一首健康是福的歌曲结束我的文章。健康是福
老百姓都说健康是福，健康是阳光，健康是雨露。真心关爱，真情付出，你的健康是我最大的满足。
老百姓都说药到病除，心情是良药，健康是财富。热爱生活，快乐生活，你的笑容是我最大的满足。
祝你健康，祝你健康，愿你平平安安一生幸福。健康是福，健康是福，愿你开开心心青春永驻。健康是福 健康是福 健康是福
阿弥陀佛，让我们一起做健康快乐的人！
第三篇：《中国石油员工基本知识读本》之《管理》读后感
记得几年前，通过函授读本科工商管理专业时，有一门课程是《组织行为学》，它是一门使抽象的管理理论具体化和实用化的学科。可以说那是我第一次详细学习并了解到，管理还有系统的理论体系和学科。
作为石油生产系统的管理者，如何改变从操作者向管理者转变是我一直在思考的问题，众所周知，良好的管理方法在我们日常工作中能起到事半功倍的效果。
管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。在我看来，管理，它不仅是个名词，也是动词，反言之管理既是一门科学，也是一门艺术。近日结合日常工作，抽空读了《中国石油员工基本知识》之管理这本书之后，让我对管理有了更深刻的体会和认识。
弹指一挥参加工作已经二十四、五年了，也从爱学上进的青葱小伙步入到了没有求知欲的中年，而对于读书更是一年比一年少。每天都在重复工作所干的，对于所掌握的那些石油知识，自己感觉已经够用了，经常是数日都不会捧一次书本。
或许为使全员养成好读书、善读书的生活习惯，集团公司才下定决心，投入巨大人力和物力，为每名石油员工发放了一套涵盖学习工作、生活、历史、管理等各个方面的知识读本，知识面很广，内容丰富。最近，我也利用业余时间对《中国石油员工基本知识》之
（四）管理这本书进行了阅读，对于管理从概念以及管理的宽度、广度都有了进一步的体会。
作为生产力中最活跃、最积极因素的人，既是管理的主体，也是管理的客体。《管理》一书亦在通过对，提高各级管理人员和领导者对人的行为的预测、协调、控制、引导和改变的能力，激发员工的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，更有效地实现组织的目标。
今天我在《管理》这本书中看到了一篇名为《流程化没有程序就没有效率》的文章，觉得和工作的关系密切。先暂且作为读书心得与大家共同交流。
管理的职能相信大家都比较知悉。计划、组织、领导、协调与控制。但是怎么样将这几个方面发挥到极致，确实对领导者提出了很高的要求。有些人在技术水平上无人能及，但是真正让他去管理一家公司，结果可能是不堪入目。相反，一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理的很出色。
《管理》这本书中提到了很多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。像泰勒的科学管理理论，在当时就得到了很大范围的应用。泰勒将工作中的每一个细节都精细化，都数字化，这样在很大的程度上提高了工作的效率，为公司创造了更大的利益。由此泰勒还被称为管理科学之父。但是也有一些人持不同的观点，认为这样会将人的行为僵化，让员工一直处在一种高压下。在现代社会注重员工幸福感的形势下，会激起员工的强烈不满，不利于公司的长远发展与稳定。所以，我认为提高员工的工作环境，让员工有一种很好的工作心态，让员工有归属感，这样对提高整体工作效率有极大的促进作用。
由此可知，管理学家为管理实践工作做出了很大的贡献。可能有人会认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。
管理中的领导者有很多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社交的人，与人沟通的能力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者。此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充满活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人干的来，而且结果也是让人不敢恭维。这就又涉及到集权与分权的问题。到底是集权好还是分权好，没有人能够给出一个确定的答案，这取决于公司的规模、管理体制以及公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理成功的关键。太过于集权，员工的发展空间受限，容易导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威胁到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。
同时，我也通过认真阅读《管理》，对推进学习型班组建设有了也产生了一些理解和感悟。一方面，只有建设学习型班组，才能提升核心竞争力。因为只有不断学习和研究，才能适应企业发展变化，才能主动去适应各种变化所产生的需求，所以要建立完善的自学习机制，将工作学习化、学习研究化、研究与实践相结合的理念贯彻到日常工作中，通过有效学习，不断地修正和完善自身行为，更好服务于工作；另一方面，真正树立好学习理念，只有不断创新，提升自身工作水平，才能承担起打造未来石油核心竞争力的重担，这就要求我们每个人把学习变被动为主动，将精细化管理渗透到工作的每个细节，促进整体班组人员的素质提升。
做为一名社会自然人，在现代社会中，不管人们从事何种职业，事实上人人都在参与管理，因为管理工作千差万别，要从各种特殊的管理工作中寻找出共同的普遍适用的规律、理论和方法，具有很大的难度。但是一切管理的核心都是管人，而人的一切意识活动又都与所在国的历史、文化、政治、经济、传统等特定的国情相联系。所以，管理必须融会贯通，取其精华，为我所用。对于基层员工来说，所谓的基础管理就是三基工作。主要内容是做好以党支部建设为核心，基层班子和班组建设为重点的基层建设；以岗位责任制为中心，以岗位责任制和安全禁令为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容、素质提升和岗位成才为重点的基本功训练。一切工作要围绕三基工作来开展。立足基层，全面加强基层建设，提升基层的动员力，充分发动广大员工投入到发展实践中去，提升基层的凝聚力，把员工紧紧凝聚在一起，形成推进发展的强大合力。严格管理、严细成风，确保各项工作落实到位，为安全生产提供了坚实的保障。
在学习读本《管理》篇时，我又一次看到了对马斯洛需求层次理论的介绍，让我很受启发。随着社会的发展，企业员工面对更多来自社会、职业、工作、感情和家庭上所产生的困扰与危机，这些都使员工的心理行为问题变得越来越突出，严重影响员工的工作效率，任其发展甚至会引发事故，给个人和企业带来无法估量的损失。由此，员工需要及时、科学、系统的心理辅导，心理管理的缺失亟待解决。现代心理学认为，心理决定行为,行为是心理的体现。由此，要想使思想政治工作真正被员工接受，形成预期效果，就必须从员工心理入手，对症下药。
我们常讲以厂为家，其实这就是要让员工对企业有归属感。在组织面前，个人的力量永远是渺小的，只有让员工真切体会到企业帮助员工解决遇到的困难，才能使员工对企业有归属感，也才能让员工真诚的为企业奉献自己的力量和智慧。
当员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个基本需要得到满足时, 员工追求的便是能发展自己的个人特长、才华的工作环境和具有挑战性的工作。企业要通过实施各种手段, 为员工实现更高层次的需求提供活动的舞台。当自我实现需要占主导地位时, 人们就会把自己的创造性热情融入到他们的工作中去。为了满足员工的自我实现的需要,就要为每一名员工做好职业发展规划、让他们看到自身价值实现的可能性，引导他们通过努力奋斗实现自己的人生价值。
通过系统学习，在实际的生产生活中，我会继续以满腔的热忱积极投入到工作中，科学的对待工作中出现的各种问题，同时采取科学的管理方法和严谨的工作态度，将采油三区的各项工作管理好，坚决完成采油厂下达的产量任务和其他各项工作。
第四篇：读《中国石油员工基本知识读本》有感
读《中国石油员工基本知识读本》有感
近日，自从集团安排部署“双十”全员读书活动以来，“学习在石油，每日悦读十分钟”读书活动便融入到我们每一天的工作生活当中了。
《中国石油员工基本知识读本》十册丛书中包括《政治经济》，《法律》，《科技》，《管理》，《石油》，《历史》等等
为了能够让我们普通的一线职工员工在学习中进步，企业在学习中发展，每天能读上一会儿“中国石油员工基础知识读本”确实学会了更多有价值的知识。
《管理》这本书，看起来是一本很宏观的书，内容涉及管理演讲，管理方法等，但该书知识性强，可实施性也很强，通过近年的国际形势，就如何更好的拔得头筹而总结的一系列管理方法。虽是一线工人但作为中石化的一份子，自身素质的提高就是企业整体素质的提高。
学了《管理》而没有渊博的知识，必然也是空谈。学会更多的中国石油科学技术，便让我们学会管理的同志们有了更多的专业知识。《科技》一书中的石油科技一章，我们就可以学习很多的勘探技术，钻井技术等等。书中的涵盖面广泛，包括生物技术，农业技术，激光技术，可以称得上是一本科技字典。
健康是如今每个人最关心的话题。更大电视报纸媒体都在普及健康养生的知识。而《健康》这本宝典成了众多中石油员工及家人的枕边书。真本书以浅显易懂实用为原则，给我们的生活带来了很多方便，书中教会我们如何自诊，如何就医，还有怎样正确使用抗生素等等，并从心理学角度学会让自己健康快乐，让疾病远离自己的方式方法。有这本书在身边就如同有了一名随身医生，可以随时给自己和家人带来方便。
自从集团公司为每一名职工配备了《中国石油员工基本知识读本》丛书以来，我们便可经常见到大家在阅读这些书籍，正是这套图书的实用性学习性与我们工作生活息息相关，所以引用蒋洁敏总经理的一句话：“我们中国石油人一定会在新的征途中大有作为，再创辉煌，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大贡献。”
第五篇：品位管理---《中国石油员工基本知识读本》
品味管理
——读《管理》有感
这是一本淡雅舒缓的书，文笔流畅，雅俗共赏，寓案例于说理，将管理之道、管理之行动、管理之经营娓娓道来，似讲述，似告诫,说理不空、不涩，而饱满，让人心悦诚服。
一杯香茗，一把摇扇，一本《管理》，带我畅游“管理”海洋……
勤于沟通
最近在工作中慢慢地体会到“沟通”的重要性，与外部队伍要沟通，与科室员工要沟通，与领导干部要沟通，可以说，无沟通就没有所谓的管理，无沟通是干不好日常工作的。
翻阅沟通与管理的章节，使我感想颇深：
正如书中所说：沟通管理是企业管理的核心，管理的过程就是沟通的过程。沟通分为四个层次：最低层次是互相之间信息的传递；第二层次是被正确的理解；第三层次是互相之间情感的交流；最高层次是打动人、感动人为了人。
做工程项目，虽然参与的设计人员，施工人员，管理人员的最终目标是一致的，但由于分工不同，进度不同，资讯不同，就难免会产生冲突，这时候就需要沟通和协调。有人讲所谓沟通，80%沟通的是情感，20%才是内容。所以选择处理冲突的方法非常重要，处理冲突的办法通常有回避、迁就、强制、妥协、合作五种。在处理冲突前要建立处理分歧的关系，矛盾双方并非完全的零和游戏，彼此要互相理解，解决问题是为了双赢。曼德拉曾言“如果你用一个人听得懂的语言与他交流，他会记在脑子里；如果你用他自己的语言与他交流，他会记在心里。”
沟通之于组织，好比血液循环之于生命的有机体。为推动工作、打开局面、增强凝聚力，管理者应该敢于面对矛盾，勇于接受批评，善于处理冲突，有决心，有信心，及时有效的解决问题，从而更快地提高采油厂整体管理水平，为建设更有价值，更有意义的企业文化做出贡献。
擅于洞察
通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质；而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。就这层意义而言，洞察力就是“开心眼”，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。最简单就是做到察言，观色。
其实洞察力其实更多的是掺杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。
企业要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。
洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
积极应变
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
先进的管理理念是企业屹立不倒的必备条件。但任何一个公司不是刚开始就是成功的，这有一个过程，就如车上路之前会有一个磨合期。在其发展的过程，总会慢慢的摸索，最终会找到一个适合自己的模式。这个过程是痛苦的，但也是快乐的。
以人为本
条条大路通罗马，企业管理有千千万万有效的方法。无论什么方法最终着眼的是企业可以持续发展，基业长青。战略管理是管理者首要任务。企业最宝贵的资源是人，人力资源管理是决定企业成败的关键。绩效管理可以调动企业员工的主动性、创造性。企业还要重视物的管理，企业提供的产品和服务质量是企业生存的根本。现代企业管理方法是既要见人也要见物：HSE管理可以保证企业的健康发展，生产和供应链管理能大大提升企业的竞争力，项目管理可以成为企业管理的抓手，风险管理为企业持续发展保驾护航。
“人的工作是最难做的”，部门的管理，说到根本还是部门内员工的管理。很多时候，公司无法取得更大的发展，甚至分崩离析，树倒猢狲散，其根源就在于没有做好人的工作。如果每名员工做好了本职，那么整个部门自然而然就履行好了部门的职责。《管理》的学习，使我进一步认识到重视与促进员工发展的重要性。在实际工作与交流中，我们发现：员工们的欲求各不相同，有的比较理想，更重视精神层面的满足，如荣誉、尊重；有的则比较功利，更看重物质，如金钱、地位。“马蝇效应”告诉我们，针对不同欲求，应采取不同的激励方式，这样“马儿们”才会欢快地跑起来。部门的管理其实也一样，新员工往往更看重个人的成长与发展空间，如何提供更多的培训与发展机会，是管理者考虑的重点；而对于老员工，则更注重薪酬、岗位的合理匹配，并保证长期稳定的发展，因此，对各员工应注意采取差异化管理措施。同时，“鲶鱼效应”告诉我们，部室管理不应一成不变，否则将失去活力甚至衰落，对此，可以通过建立轮岗与考核排名机制，适当引入外部压力，来激发员工的活力与效率，以促进团队整体发展。同时，还需要加强“学习型组织”的构建，使工作环境有利于教育与学习，通过积极开展内部培训与业务交流，提高团队的综合实力。
“学习是长久旅程，好书乃求知佳径”，通过对本书的学习，我对管理的理解更加全面、深刻，在以后的工作和生活中我将更加积极努力，不断提升自我修养和素质，为企业为社会的发展做出自己应有的贡献。
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