市容管理环卫作业示范单位考核评比办法)

第一篇：市容管理环卫作业示范单位考核评比办法)

淮阴区城管局

市容管理环卫作业示范单位考核评比办法

第一条 为进一步激发干部职工的工作积极性，在全局形成比学赶超的工作氛围，全面提高市容环境卫生质量，特制定本办法。

第二条 本办法所称示范单位包括市容管理示范路段、市容管理示范中队、环卫作业示范班组、环卫作业示范公司、示范菜场、示范公厕、示范中转站、示范便民小吃城。

第三条 市容管理科、环卫管理科根据合理高效原则划分市容管理路段、环卫作业班组，确定管理（作业）范围、人员。

第四条 市容管理示范路段由市容中队审核后申报；市容管理示范中队由市容管理科审核后申报；环卫作业示范班组、示范公厕、示范中转站由环卫公司审核后申报；环卫作业示范公司由环卫管理科审核后申报；示范菜场由市场办审核后申报；示范便民小吃城由广告科审核后申报。

第五条 申报单位需填写《示范单位考核申请单》，于每月26日前报送督查科，督查科从次月开始对申报单位实施考核。

第六条 督查科依据《市容中队日常管理考核标准》、《环卫公司日常管理考核标准》对市容管理示范路段、市容管理示范中队、环卫作业示范班组、环卫作业示范公司实施扣分制考核。具体考核方式如下：

1、每月5日前督查科对申报单位管理、作业情况进行初查，反馈检查意见；

2、申报单位对检查意见整改后申请复查；

3、督查科组织3次暗访，累计扣分。

4、累计扣分后得分在90分以上的，督查科报告局长室，局长室组织相关科室负责人共同验收；

5、验收合格，且没有被市、区城管办督查扣分，没有被媒体曝光，没有被履职不作为责任追究的，授予示范路段（班组）称号，当月开始兑现奖金。

第七条 从成功创建示范路段（班组）之月起，该示范路段（班组）每个工作人员月考核奖增加50元，班组长月考核奖增加65元。

连续6个月保持示范路段（班组）称号的，自第7个月起，该示范路段（班组）每个工作人员月考核奖再增加50元，班组长月考核奖再增加65元。

连续12个月保持示范路段（班组）称号的，自第13个月起，该示范路段（班组）每个工作人员月考核奖再增加50元，班组长月考核奖再增加65元。

第八条 中队（分公司）所辖路段（班组）有50%获得或保持示范路段(班组)称号的，该中队路段（班组）以外工作人员月考核奖增加35元，副中队长月考核奖增加45元，中队长（经理）月考核奖增加60元。

所辖路段（班组）均获得示范路段（班组）称号的，该中队（分公司）授予示范中队（分公司）称号。示范中队（分公司）从成功创建之月起，该中队路段（班组）以外工作人员月考核奖增加50元，副中队长月考核奖增加60元，中队长（经理）月考核奖增加85元。连续6个月保持示范中队（分公司）称号的，该中队路段（班组）以外协管员月考核奖再增加50元。

连续12个月保持示范中队（分公司）称号的，该中队路段（班组）以协管员月考核奖再增加50元。

第九条 科室所辖50%路段（班组）获得示范路段（班组）称号的，副科长（含科室督查，下同）月考核奖增加45元，科长月考核奖增加60元、分管局领导月考核奖增加50元； 科室所辖80%路段（班组）获得示范路段（班组）称号的，副科长月考核奖增至80元，科

长月考核奖增至100元、分管局领导月考核奖增至90元；

科室所辖100%路段（班组）获得示范路段（班组）称号的，副科长月考核奖增至200元，科长月考核奖增至260元、分管局领导月考核奖增至240元；

第十条 菜场依据《市级示范菜场考核标准》进行考核，达到90分，且没有被市、区城管办督查扣分，没有被媒体曝光，没有被履职不作为责任追究的，授予示范菜场称号，该菜场一般工作人员月考核奖增加50元，菜场负责人月考核奖增加65元，市场办负责人月考核奖增加30元，分管领导月考核奖增加10元。

连续6个月保持示范菜场称号的，该菜场协管员（保洁员）月考核奖再增加50元。连续12个月保持示范菜场称号的，该菜场协管员（保洁员）月考核奖再增加50元。

第十一条 公厕、中转站依据《环卫管理示范点工程质量标准》进行考核，达到90分，且没有被市、区城管办督查扣分，没有被媒体曝光，没有被履职不作为责任追究的，授予示范公厕、中转站称号，该公厕、中转站工作人员月考核奖增加40元。

连续6个月保持示范公厕、中转站称号，该公厕、中转站工作人员月考核奖再增加40元。连续12个月保持示范公厕、中转站称号，该公厕、中转站工作人员月考核奖再增加40元 每成功创建或保持1个示范公厕或示范中转站，分管经理、副科长、科长、分管局领导月考核奖分别增加5元、1元、2元、2元。（按月计算，不累加）

第十二条 便民小吃城依据《环卫分公司示范单位考核标准》、《市容中队示范路段考核标准》进行考核，达到90分，且没有被市、区城管办督查扣分，没有被媒体曝光，没有被履职不作为责任追究的，授予示范便民小吃城称号，该便民小吃城工作人员（管理人员和保洁人员，下同）月考核奖增加40元。

连续6个月保持示范便民小吃城称号，该便民小吃城工作人员月考核奖再增加40元。连续12个月保持示范便民小吃城称号，该便民小吃城工作人员月考核奖再增加40元

每成功创建或保持1个示范便民小吃城，分管负责人、副科长、科长、分管局领导月考核奖分别增加30元、20元、10元、10元。（按月计算，不累加）

第十三条 对示范单位督查科每月组织3次暗访，累计扣分，得分低于90分或被市、区城管办督查扣分、媒体曝光、被区局履职不作为责任追究的，取消示范单位称号，奖金相应停发。

第十四条 机动中队工作人员的奖金按同性质人员所得奖金平均数发放。办公室、督查科、法制科工作人员的奖金按同性质人员所得奖金平均数发放(5个科室的考核奖平均数)。局主要领导奖金按分管领导的奖金平均数发放。

第十五条 对在“全市流动红旗”评比等重大活动中，作出特殊贡献的科室，奖励方式由局党组另行研究决定。

第十六条 考核结果，督查科在一定范围内予以公示，接受群众监督。

第十七条 本办法未尽事宜由局长办公会研究决定。

第二篇：环卫绿化检查评比办法

陕县物业管理公司

关于对保洁绿化管理工作检查评比奖惩办法

为严明公司纪律，鼓励先进，鞭策后进，充分调动环卫绿化人员的工作积极性，使小区环境更加优美。经班子会研究决定，从2014年8月起，对环卫绿化人员实行检查评比奖惩制度，具体办法如下：

一、评比组织机构

1、由各主管副经理、公司办公室、环卫绿化股工作人员组成检查评比小组，全面考核环卫绿化人员各自包干区内地面、绿化带等工作质量及效果。

2、每半月检查一次，检查时间由检查评比小组决定。

3、每月计算检查的平均分数，月底按平均分数高低公布结果，取前二名予以奖励。

在日常工作中要求环卫绿化人员统一着装上岗，便于工作人员监督和管理。

二、评比检查内容和打分标准 保洁：共25分

1、保洁范围：主次道路、广场、公共路面、道牙、停车位、楼前楼后雨水沟、阳台下等硬化过的区域。（未按要求全面保洁的一项扣1分共10分）、保洁质量：保洁要达到“五不”“五净”“五无”。“五不”即不花扫、不漏扫、不见积水、不漏收垃圾、不乱倒垃圾（不许向草坪、绿篱倒垃圾一律送往垃圾站。）“五净”即路面净、道牙净、车位净、垃圾桶净、雨水沟净。“五无”即无积土、无垃圾、无渣土、无积水、无杂物。（达不到要求的每项扣1分，共15分。）

绿化：共25分（按每周安排工作内容检查）

1、绿化带、草坪内保洁：要求每天头一件事捡拾绿化带草坪内垃圾，做到无垃圾。（5分）

2、修剪：要求修剪面平整，有棱角，杂物及时清理。（5分）

3、清除杂草：要求绿篱、草坪、树坑影响观感和长高的杂草及时清除，干草及时处理或埋树坑里。（5分）

4、清理枯枝死树、拨树芽、清理道牙草：要求无枯枝死树、看不到树丫、无道牙草。（5分）

5、抗旱浇水、防治病虫害：要求按公司要求及时浇水治虫。（5分）

三、评比奖惩办法

1、每月计算检查的平均分数，月底按平均分数高低公布结果，取前二名予以奖励。每月兑现奖金：第一名50元，第二名30元。

2、半年内检查评比均前三名的，年终再给予一次性奖励100元。每年组织一次公司环卫绿化技能竞赛，第一名奖励100

元，第二名奖励50元，有机会并推荐参加陕县环卫绿化技能竞赛。

3、检查评比小组对小区进行定期、不定期巡回检查，按照以下规定处罚，所罚款项从其月工资中予以扣除。

（1）、连续一个月排名倒数第一的一次罚款10元；

（2）、连续一季度排名倒数第一的一次罚款30元；

（3）、连续半年排名倒数第一的予以清退。

陕县物业管理公司 2014年8月7日

第三篇：2011综合考核评比办法

2011综合考核评比办法

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，是XXXX战略的深入推进之年，也是建设中原经济区科学发展示范区的关键之年。为强化我局工作目标管理，健全竞争激励机制，充分调动全体干部职工的工作积极性和主观能动性，推动工作再上新台阶，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕XXXX战略和财政中心工作，深入推行竞争激励机制，严格考评，激励先进，鞭策后进，积极营造干事创业的良好氛围，不断提高财政管理科学化、规范化、精细化水平，为设中原经济区科学发展示范区提供强有力的保障。

二、考核机构

经研究，决定成立综合考核领导小组，组成如下：

组长：

副组长：

成员：

综合考核领导小组下设办公室（以下简称局考核办），某某同志任办公室主任，负责日常具体工作。

三、考核对象

局机关各科室和局属各单位。

四、考核原则

1.实事求是原则；

2.定期考核与日常督查相结合原则；

3.奖惩结合原则；

4.一票否决原则。

五、考核内容

1.各科室（单位）工作目标完成情况。

2.各科室（单位）精神文明创建目标完成情况。

六、考核办法

（一）考核分类

根据各单位工作内容和工作性质等，将全局各单位分成四类，分别进行考核评比。

综合业务类单位：年终考核评选1个先进单位。

专项业务类单位：年终考核评选1个先进单位。

综合管理类单位：年终考核评选1个先进单位。

财政所：

（二）考核时间

每季度考核一次，年终集中考核一次。

（三）考核评分细则

工作目标和精神文明创建目标均实行百分制考核，在计算总得分时，工作目标得分按60%折算、精神文明创建目标得分按40%折算。

1.有数字量化的目标（如组织收入、信息报送和发表），以账面、报表和相关通报数字为准。未完成目标的，按完成比例得分；超额完成目标的，按超出比例加分，加分最多不

超过该项分值的30%。

2.无数字量化的目标，由局考核办根据完成情况和相关单位反馈的情况进行综合考核。

3.创新工作和临时性工作（上级临时布置或局临时安排的带有全局性、需耗费大量时间和精力完成的工作），完成后及时形成书面总结材料报局考核办，由局考核办根据完成情况进行考核，受到通报表扬或上级嘉奖的分别按省级以上、市级、区级加3分、2分、1分。

4.内发生违法违纪案件，违反党风廉政建设和计划生育政策，发生安全生产、平安建设、信访稳定等问题的，实行一票否决制，即取消年终评先资格。

5.调研报告、论文发表和获得奖励、荣誉考核在年终一次性考核，平时考核不扣分。

6.精神文明创建考核分数由宣教科提供。

7.单项工作业绩突出、有重大影响的专项工作或受到市级以上表彰的，经局党组会议研究决定授予单项工作奖。

七、考核程序

（一）季度考核

1.单位自评：每季度末，各单位负责人对照本单位的责任目标，逐项进行小结，按照完成情况进行自评，并将自评结果以书面形式报到局考核办。

2.小组考评：局考核办结合各单位的自评结果，对各单位目标完成情况进行综合考核，考核结果经局党组会议研究后通报。

（二）年终考核

局考核办将各种一次性加减分因素综合考核后，报局党组会议研究评定先进单位。

八、本考核办法自2011年1月1月起执行（评分标准及依据详见2011综合考核评比指标体系表）。

第四篇：班主任考核评比办法

三河小学班主任考核评比办法（草稿）

为促进班主任的工作积极性，进一步强化班级管理。使学校计划在班级得到更好地贯彻执行，学生在德、智、体、美、劳诸方面生动活泼地、主动地得到全面发展，尽快地养成良好的行为习惯，特制定本办法。具体评比标准如下：

一、班级管理：

1、班级工作计划和总结：各2分，要求按照学校的工作任务，制定出班级各具特色的班级计划，学期末总结班级工作的特色，并及时上交加1分。

2、班队会活动：10分，班队会活动记录齐全，内容充实，每项各加1分。

3、黑板报与教室美化：5分，教室布置美观、内容充实、健康，黑板报根据学校要求定期出版，版面设计合理，图文并茂。评比后按5、4、3记分。

4、好人好事：倡导学生积极做好人好事、拾金不昧，每月末统计各班的好人好事，每件好事经学校审定后加1分，拾金不昧每次加1分，数额较大或收到社会各界感谢信的，每人次加记5分。

5、爱护公物：5分，课桌椅使用保管完好，门、窗等室内设施无损坏，节约水电。门窗、桌椅、卫生区内的各种宣传牌、开关、生态园用品等有损坏现象、有浪费水电的班级，则根据总务处的检查情况酌情扣分，按5、4、3记分。

二、日常行为规范：

1．卫生：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

2．纪律：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

3．路队：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

4..安全：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分

5．午休：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

6．午餐：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

7．两操：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

以上各项根据监督岗检查记录综合计算积分。按最高90，最低80计分。

8．劳动：5分，高质量高标准完成学校布置的劳动任务。按5、4、3加分。

三、学校组织的各种活动加分：

1.每次集体活动（包括各种比赛）按评出名次酌情加分。

2.各种活动材料按时上交加2分，超过规定时间2天以内上交不加分，超过规定时间2天以上不上交扣2分。活动材料按完成质量加1分。

3.各种小报按时、保质保量上交每次加2分，按时上交、质量不合规定的加1分，超过规定时间2天以内上交或质量太差不加分，超过规定时间2天以上不上交扣2分。

四、班主任费发放标准：

1、评比记分以级部为单位，根据以上标准累计计分。

2、学期末发放班主任津贴。

每月级部第一名、第二名为一等奖，发110元；其余为二等奖，发100元。

（如果哪个班连续两个月总评在级部中位列最末一名，第二个月发三等奖90元。）

3、每学期一次总评，评出成功班主任、优秀管理班主任、最具潜质优秀班主任三个

第五篇：班主任考核评比办法

三河小学班主任考核评比办法（草稿）

为促进班主任的工作积极性，进一步强化班级管理。使学校计划在班级得到更好地贯彻执行，学生在德、智、体、美、劳诸方面生动活泼地、主动地得到全面发展，尽快地养成良好的行为习惯，特制定本办法。具体评比标准如下：

一、班级管理：

1、班级工作计划和总结：各2分，要求按照学校的工作任务，制定出班级各具特色的班级计划，学期末总结班级工作的特色，并及时上交加1分。

2、班队会活动：10分，班队会活动记录齐全，内容充实，每项各加1分。

3、黑板报与教室美化：5分，教室布置美观、内容充实、健康，黑板报根据学校要求定期出版，版面设计合理，图文并茂。评比后按5、4、3记分。

4、好人好事：倡导学生积极做好人好事、拾金不昧，每月末统计各班的好人好事，每件好事经学校审定后加1分，拾金不昧每次加1分，数额较大或收到社会各界感谢信的，每人次加记5分。

5、爱护公物：5分，课桌椅使用保管完好，门、窗等室内设施无损坏，节约水电。门窗、桌椅、卫生区内的各种宣传牌、开关、生态园用品等有损坏现象、有浪费水电的班级，则根据总务处的检查情况酌情扣分，按5、4、3记分。

二、日常行为规范：

1．卫生：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

2．纪律：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

3．路队：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

4..安全：15分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分

5．午休：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

6．午餐：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

7．两操：10分，根据监督岗检查记录和学校检查折算得分。

以上各项根据监督岗检查记录综合计算积分。按最高90，最低80计分。

8．劳动：5分，高质量高标准完成学校布置的劳动任务。按5、4、3加分。

三、学校组织的各种活动加分：

1.每次集体活动（包括各种比赛）按评出名次酌情加分。

2.各种活动材料按时上交加2分，超过规定时间2天以内上交不加分，超过规定时间2天以上不上交扣2分。活动材料按完成质量加1分。

3.各种小报按时、保质保量上交每次加2分，按时上交、质量不合规定的加1分，超过规定时间2天以内上交或质量太差不加分，超过规定时间2天以上不上交扣2分。

四、班主任费发放标准：

1、评比记分以级部为单位，根据以上标准累计计分。

2、学期末发放班主任津贴。

每月级部第一名、第二名为一等奖，发110元；其余为二等奖，发100元。

（如果哪个班连续两个月总评在级部中位列最末一名，第二个月发三等奖90元。）

3、每学期一次总评，评出成功班主任、优秀管理班主任、最具潜质优秀班主任三个

奖项，并各占1/3，给予不同的奖励。

五、精神鼓励

1.每学年每级部的第一名、第二名以民主评议及干部（校长和政教处）集中的方式评出2名考核优秀。

2.在级部积分前二分之一班级有资格参选有关班主任的评优选先。

三里河小学2010、9

请各班主任仔细阅读，周四讨论。