铁矿选矿设备总结[样例5]

第一篇：铁矿选矿设备总结

铁矿选矿设备总结

几十年来，我国的金属矿山一直为节能降耗、提高经济效益而努力，“多碎少磨”是基本的原则。破碎设备的进展主要表现在研制应用新型外动颚匀摆颚式破碎机、双腔颚式破碎机、双腔回转式破碎机、冲击颚式破碎机等独创、实用性破碎设备上。但这些设备在技术上、使用效果上和国外引进的破碎设备相比，还有一定差距。美卓、山特维克等国外公司的高效圆锥破碎机，使最终破碎粒度平均降低5～8mm。国内已经研制的的可代替细碎和一段粗磨的高压辊压机，目前正在马钢南山矿业公司等矿山进行工业试验。此外，目前柱磨机在国内部分矿山中也有一定应用，该种设备节能降耗幅度大，可提高系统的产量30%-50%以上，且设备运转率高，对环境影响小。

1.磨矿设备由于球磨机是一种有很多优点的成熟设备，因此磨矿设备的研究主要集中在节能和磨机衬板上。磨机的节能降耗主要体现在磨矿设备的规格、、磨矿介质、设备结构性能，磨矿设备与工艺流程的配置方式上。磨机衬板的发展经历了从金属衬板（锰钢、高铬合金刚、硬镍合金等）到非金属衬板（橡胶衬板），再发展到磁性衬板，使用磁性衬板能使得磨机负荷小，使用寿命长，噪音小等优点，磁性衬板已成功应用在本钢歪头山铁矿、鞍钢齐大山选矿厂、包钢选矿厂等企业，取得了显著的经济效益。此外，对磨矿的自动控制，助磨剂的研究也有一定进展。

2.细粒筛分分级设备近年来，通过不断引进消化国外的先进技术，我国的细粒筛分分级设备已达到国际水平。MVS高频振网筛在我国冶金矿山铁精矿提质降杂工艺中得到广泛应用，目前已成功应用于首钢选矿厂、本钢选矿厂、鞍钢选矿厂、武钢选矿厂等矿山企业。生产实践证明，用该细筛代替传统的尼龙细筛，筛分质效率可由不足30%提高至50%或更高，明显提高了再磨机的效率，在铁精矿提质降杂的同时节约了能耗。此外，GYX31-1207高频振动细筛，也能有效地提高铁精矿品位，该设备机械性能好，筛分效率也不错，筛网的使用寿命也较长，目前在黑山铁矿已得到成功应用。新型斜窄流分级设备在分级过程中具有单位占地面积产能大，分级效率高，性价比高，应用范围广等特点。目前已在云锡公司黄茅山选厂和云南谰沧铅矿得到有效应用。美国德瑞克高频细筛在我国磁铁矿选矿厂也已得到应用。莱芜矿业公司、鲁南矿业公司采用该细筛代替普通尼龙细筛后，原矿处理量增加25%以上，精矿品位提高近1个百分点。

3.磁选设备我国磁选设备的进展比较快，从弱磁到强磁，从电磁到永磁，从干式到湿式等，人们都做了大量的研究工作，并取得很大进展，出现了一批较高水平的磁选设备。目前国内开发研制的磁选设备主要有：a.湿式弱磁选设备，典型的包括φ1050系列永磁筒式磁选机、LP系列立盘永磁磁选机、BX系列新型高效永磁磁选机、新型BK系列专用永磁磁选机、YCMC型系列永磁脉动磁选机、磁选柱等；b.永磁大块矿石干式磁选机，具有代表性有CTDG系列永磁大块矿石干式磁选机；c.中磁场永磁筒式磁选机，代表性的有ZC、WCT系列中磁永磁筒式磁选机。d.强磁选机，主要有CS系列感应辊式强磁选机、Shp系列平环式强磁选机、Slon系列立环脉动高梯度强磁选机、DPMS系列开梯度永磁强磁选机、YCG系列粗粒永磁辊式强磁选机等。

4磁--重选设备目前复合力选矿技术取得很大进展。开发应用的磁--重选设备主要有磁选柱、磁团聚重选机、低场强自重介跳汰机、CSX系列磁场筛选机等。他们的特点是复合力场，除磁力外还有重力和水动力，是磁选和重选的结合。各

种力起到相互补充的作用，因而，提高了分选的选择性。这些设备现都在实际生产中得到应用，其中磁选柱、磁团聚重选机应用较广。本钢南芬和歪头山选矿厂采用磁选柱对磁铁精矿提质降杂，精矿铁品位可提高至69%以上，精矿中的SiO2含量降至4%以下，精矿回收率达98.57%。通钢板石沟铁矿选矿厂采用8台∮600磁选柱，使精矿品位由原来的65.5%提高到67.48%，包钢选矿厂采用磁选柱处理弱磁选精矿的工业分析试验，精矿品位由61%提高到65%，SiO2含量由3.5%降至2.13%。太钢峨口铁矿选矿厂采用变径型磁聚机处理嵌布粒度极细的北区矿石，铁精矿品位由63.88%提高至66.01%。首钢水厂选矿厂采用电磁聚机代替普通永磁磁聚机的研究结果证明，铁精矿品位可提高2个百分点以上，同时亦表明可以放粗选别粒度。

5.浮选设备浮选设备在铁矿石选矿作业中应用很广泛，目前国内广泛应用的浮选设备主要是各种类型浮选机，类型有自吸气机械搅拌式、充气机械搅拌式和充气式三种，针对浮选机的研究主要集中在浮选机槽体结构、叶轮形状、叶轮转速、叶轮直径、定子等方面。使用教多的包括XT系列浮选机、BF系列浮选机、JJF系列浮选机、CF系列浮选机等等，近年比较新型的主要有XTB棒形浮选机，以及细粒顺流浮选机和XPM型喷射浮选机等。此外，原来广泛应用于煤炭工业的浮选柱，中科院余永富院士等在国内首次将最先进的微泡型“浮选柱”成功运用于铁矿石阳离子，近期在鞍山钢铁公司进行了成功的工业试验，不仅大大简化了工艺流程，而且选出的铁矿石纯度更高。.过滤脱水设备近年来，过滤脱水设备有重大突破，新的过滤脱水设备主要有盘式真空过滤机、压滤机、陶瓷过滤机，最新研究开发的还有膜过滤技术。盘式真空过滤机是针对金属矿物密度大、沉降速度快、粘度大的特点进行优化设计。具有结构坚固合理、滤盘运转平稳、自动调速强搅拌、轴端密封可靠、不漏矿浆等特点。目前已有近百家选矿厂300多台盘式过滤机取代了原有过滤机，过滤指标明显改善。陶瓷过滤机是利用陶瓷板上的微孔产生毛细作用，液体在无外力情况下，靠毛细作用进入陶瓷板上的微孔孔道，并在真空泵产生的负压作用下，达到固体与液体分离的目的。鞍钢东鞍山选矿厂使用陶瓷过滤机表明，与筒式内滤机相比，过滤设备系数由0.227t/（m2.h）提高到0.757t/（m2.h），滤饼水份由13.48%降至9.41%。目前东鞍山选矿厂已将原有筒式内滤过滤机更换为陶瓷和盘式过滤机设备各50%。

7.选矿药剂不断更新选矿药剂的进步对我国铁矿石选矿工艺的发展特别是提铁降硅工作的开展起到了重要作用。国内研制的铁矿浮选药剂主要有捕收剂和抑制剂，捕收剂又分为阴离子捕收剂、阳离子捕收剂、螯合捕收剂3大类。近几年我国选矿工作者主要是对脂肪酸类、石油磺酸盐类进行改性和混合用药，使其选择性明显提高，捕收能力增强，尤其是在阴离子反浮选捕收剂方面取得重大进展。新型高效阴离子捕收剂SH-

37、MZ-

21、RA-515分别在鞍钢调军台选厂、齐大山选厂和东鞍山烧结厂等红铁矿选厂应用获得了成功，铁精矿品位达到66%～67%以上，吨精矿药剂成本降低15%以上，对温度的适应性增强，经济效益显著。用于磁铁精矿提质降杂的新型高效捕收剂MD－

28、MH－80分别在鲁南矿业公司和太钢尖山铁矿等推广应用，磁铁精矿品位提高至69%以上。新近研制的 MH－88特效捕收剂用于选别舞阳铁山庙贫赤铁矿石，获得铁精矿品位65%以上，金属回收率72.56%的良好指标。阳离子捕收剂主要是胺类捕收剂，用于浮选硅质矿物，包括脂肪胺和醚胺。国内采用胺类捕收剂的选矿厂不多，且药剂种类较少，主要以十二碳脂肪胺和混合胺为主。鞍钢弓长岭选厂采用了新型阳离子捕收

剂YS—73。此外，武汉理工大学研制的新型阳离子捕收剂GE—601，具有耐低温、效率高的特点，不仅可解决十二胺存在的问题，而且可不需通过磁选抛尾而直接抛尾，从而可简化工艺流程。螯合捕收剂能与矿物表面的金属离子形成稳定的螯合物，其选择性比脂肪酸类捕收剂明显提高。如水溶性的羧甲基淀粉在鞍钢调军台选厂应用于工业生产，大大简化了药剂的配制过程且降低了生产成本，年创效益300万元以上。铁精矿脱硫特效活化剂MHH-1对脱除铁精矿中的硫化矿特别是磁性较强、可浮性较差的磁黄铁矿具有明显效果，与其他活化剂相比，MHH-1具有用量少、成本低、脱硫效果明显等特点，目前该产品已经在多家矿山成功应用，因此该产品的研制为铁精矿提铁降硫提供了新途径。

8.我国铁矿山选矿技术的发展方向虽然我国铁矿部分选矿工艺技术和精矿质量已达国际先进水平，但我国铁矿石贫、杂、细及种类多的特点，钢铁工业对铁精矿的新要求等给我国选矿工作者提出了新的挑战。因此，我国冶金矿山选矿技术还有着更深的发展：（1）在推广应用以磁选-反浮选、高效磁选（磁重选）等为代表的高质量铁精矿选矿技术的同时，选矿工艺流程应该尽可能的高效、简单，因此应加强对选矿设备、选矿工艺的研究，尽可能以最合适的流程取得最佳的效果。反浮选工艺对提高金属的回收率具有重要的应用前景，应积极加强对反浮选药剂的研究。（2）在继续重视铁精矿提铁降硅技术的同时，今后应重视降低其它有害杂质技术的研究，包括S、P、K、Na、F等。（3）应进一步加强嵌布粒度极细红铁矿及复合多金属红铁矿石选矿技术的研究，以进一步提高我国贫红铁矿石的利用率。（4）在磨矿、选别设备方面，今后应抓好节能型超细碎设备的引进及合作开发，应加大引进和消化国外先进技术装备工作，尽快提升我国铁矿石整体技术装备水平。同时配套考虑粗粒抛尾工艺及相关设备的开发研究工作。应进一步加强能有效回收微细粒铁矿物的节能型选矿设备的研制，包括强磁设备的永磁化、微细粒浮选机及浮选柱等。要对具有多段连选性能的多筒磁选机更深入地研究。（5）在选矿药剂方面，应着重于研制对各种矿石适应性强、高效、耐低温、无毒的药剂；研究同时配制、同时添加的复配药剂；目前应重点研发出能浮选非石英硅酸盐类脉石矿物的高效捕收剂、扩大反浮选工艺的应用范围。（6）在浮选设备方面目前的研究主要向大型化和节能化方向发展，浮选粒级下限降低，把复合力场引入到浮选机中，此外浮选机的自动控制方面也应加强研究。对于浮选柱在铁矿山中的应用还有很大工作要做，具有较大前景。（7）在过滤脱水设备方面：①研究与开发高效过滤介质；②开发多功能一体化元器件，增强密封性；③发展复合过滤技术设备；④设备大型化、节能和自动化。

第二篇：铁矿的选矿工艺流程

铁矿的选矿工艺流程 ——荥矿机械

对于铁矿的选矿工艺流程，有利于我们在生产的过程中更加熟练的操作设备看，对于我们的生产起到了积极的促进作用。

（一）矿石破碎

我国选矿厂一般采用粗破、中破和细破三段破碎流程破碎铁矿石。粗破多用1.2ｍ或1.5ｍ旋回式破碎机，中破使用2.1ｍ或2.2ｍ标准型圆锥式破碎机，细破采用2.1ｍ或2.2ｍ短头型圆锥式破碎机。通过粗破的矿石，其块度不大于1ｍ，然后经过中、细破碎，筛分成矿石粒度小于12ｍｍ的最终产品送磨矿槽。

（二）磨矿工艺

我国铁矿磨矿工艺，大多数采用两段磨矿流程，中小型选矿厂多采用一段磨矿流程。由于采用细筛再磨新工艺，近年来一些选矿厂已由两段磨矿改为三段磨矿。采用的磨矿设备一般比较小，最大球磨机3.6ｍ×6ｍ，最大棒磨机3.2ｍ×4.5ｍ，最大自磨机5.5ｍ×1.8ｍ，砾磨机2.7ｍ×3.6ｍ。

磨矿后的分级基本上使用的是螺旋分级机。为了提高效率，部分选矿厂用水力旋流器取代二次螺旋分级机。

（三）选别技术 １.磁铁矿选矿

主要用来选别低品位的“鞍山式”磁铁矿。由于矿石磁性强、好磨好选，国内磁选厂均采用阶段磨矿和多阶段磨矿流程，对于粗粒嵌布的磁铁矿采用前者（一段磨矿），细粒、微细粒嵌布的磁铁矿采用后者（二段或三段磨矿）。我国自己研制的系列化的永磁化，使磁选机实现了永磁化。70年代以后，由于在全国磁铁矿选矿厂推广了细筛再磨新技术，使精矿品位由62％提高到了66％左右，实现了冶金工业部提出精矿品位达到65％的要求。２.弱磁性铁矿选矿

主要用来选别赤铁矿、褐铁矿、镜铁矿、菱铁矿、假象赤铁矿或混合矿，也就是所谓的“红矿”。这类矿石品位低、嵌布粒度细、矿物组成复杂，选别困难。

0年代后，选矿技术方面对焙烧磁选、湿式强磁选、弱磁性浮选和重选等工艺流程、装备和新品种药剂的研究不断改进，使精矿品位、金属回收率不断提高。如鞍钢齐大山选矿厂采用弱磁―强磁―浮选的新工艺流程，获得令人鼓舞的成就。３.多金属共（伴）生矿选矿

这类矿石成分复杂、类型多样，因此采用的方法、设备和流程也各不相同，如白云鄂博铁矿采用反浮选―多梯度磁选、絮凝浮选、弱磁－反浮选－强磁选、弱磁－正浮选、焙烧磁选等不同的工艺流程，以提高铁的回收率，并综合回收稀土氧化物。攀枝花铁矿通过磁选获得TFｅ53％左右的钒铁精矿，磁选后的尾矿通过弱磁扫选－强磁选－重选－浮选－干燥电选，获得钛精矿和硫钴精矿，回收钛和钴。大冶铁矿采用弱磁－强磁和浮选，综合回收铁、铜和钴、硫等元素。

（四）烧结球团技术

烧结技术是我国人造富矿的主要手段。1996年共生产人造富矿16095.6万t，其中重点企业9485.9万t，占58.9%，地方国营企业6133.7万t，占38.1%。我国在细精矿烧结的技术上已达到相当水平。鞍钢早在50年代初就在烧结机上成功地把酸性烧结矿制作方法改为碱性烧结矿制作方法，在世界上第一个用消石灰或生石灰作熔剂解决了细精矿烧结问题。

烧结球团的装备水平也有所提高，全国共有烧结机419台，总面积15522ｍ2，其中：130ｍ2级以上的烧结机有22台，合计面积4107ｍ2；24～129ｍ2的烧结机197台，合计面积9387ｍ2；小于24ｍ2的烧结机200台，合计面积2028ｍ2。1994年2月24日在马鞍山钢铁厂投产的300ｍ2烧结机，是我国除宝钢外自行设计、制造和建设的规模最大的现代化烧结机。

第三篇：铁矿选矿企业岗位职责0428

甘肃锆钥冶金有限公司一分厂

规章制度汇编

为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。

一、机构与岗位设置的原则

1、适应企业发展战略规划的原则。

2、精简、统一、效能的原则。

3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。

4、岗位制度化、责任化的原则。

5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化，缺岗自动补位的原则。

二、机构与岗位设置

1、管理层：总经理、副总经理、总经理助理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监

2、公司职能部门：办公室、企管部、财务部、供销部

3、生产单位：采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室。

（一）管理人员岗位职责

一． 总经理岗位职责

1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、生产经营计划、技改措施计划，并组织实施。

2、制定可行的生产计划和销售计划，并督促落实。

3、负责审核制订机构设置方案，审核、制订和调整各部门的职责与工作标准。负责组织策划、实施企业改革改制工作。

4、负责人事组织建设、综合统计等管理基础工作，组织制定或审核各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计报表。

5、负责大型设备及固定资产的购置、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作。

6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；负责高，中层管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作。

7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作。

8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作。

9、负责企业各项成本费用的控制。

10、负责企业日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作。

11、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作。

12、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进，组织洽谈外包工程施工合同，审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查。

13、完成公司董事会领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

二． 副总经理岗位职责

1、负责按生产技术革新要求，落实大型设备及固定资产的设计规划、土建工程及维修工程计划的实施、监控；负责建设工程项目的综合协调。

2、负责编制落实企业资源综合管理信息软件开发、安全保卫、远程视频监控相关软硬件系统的购置、安装调试、修改、检查、考核、升级、维护管理工作。

3、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业各部门管理现代化。

4、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，网络管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机（服务器）管理的各种规章制度及必要的操作规程。

5、督促、检查各部门所使用的与其相关的各项软硬件维修，保养及使用情况。

6、负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好公司网站策划整体构思和合理地编制广告投入计划。

7、负责落实涉及技术部门各项目目标管理工作以及各项目的成本费用控制。

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

三． 总经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情

2、经总经理授权管理公司重要资质证件，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

3、掌握公司总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

4、负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。协助总经理筹备及发放活动礼品，日常福利、节日福利。

5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。

6、负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行。

7、为公司重大决策提供咨询和建议。

8、完成公司总经理交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

四．行政副经理岗位职责

1、负责拟定切实可行的行政工作计划，并组织落实执行。

2、负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况。

3、负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作。

4、负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准。

5、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施。

6、负责行政部门和分管部门的成本费用控制。

7、负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修，保养及使用情况。

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

五．生产副经理岗位职责

1、生产副经理在总经理的直接领导下负责组织一分厂的安全生产工作。全面负责生产管

理，组织落实生产经营计划、技改措施计划。

2、负责生产单位和生产部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况

3、协助总经理制定生产发展规划及改革方案。

4、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题矛盾，提高生产效率。

5、帮助人事部门招聘或给出具体用人计划和要求，提出奖惩意见。

6、定期向总经理汇报生产工作情况，主动接受总经理监督。

7、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作。

8、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全规章制度的执行情况。

9、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制。

10、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

六．商务副经理岗位职责

1、商务副经理在总经理的直接领导下，负责公司财务部的全面日常工作及供销部的行

政监管职责。协助总经理制定公司发展战略规划。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、协助总经理的筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责生产及项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及公司内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供可靠、准确的财务报告和必要的财务分析。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的等业务程序、授权、等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告。负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作

11、负责资金、资产的管理工作。

12、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理一分厂与其之间的业务往来。

13、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

（二）各部门主要工作职责

为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责，为了更好的满足工作需要，从工作实际出发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下：

各部门及其领导岗位职责

一．办公室职责

1、在办公室主任领导下工作，各项工作都由办公室主任统筹安排；负责全厂的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。

2、负责公文、资料、信息、宣传报道以及内外沟通工作，保证上情下达和下情上报

3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行督办和落实。

4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、负责印章、营业执照、合同存档管理和法律事务。

6、负责后勤服务保障工作及日常生活管理工作。

7、全面负责员工的考勤管理工作；制定合理的薪酬制度，对员工的工作做出绩效评定；

制定并落实培训计划，以提高员工的基本技能和职业素养。

8、各部门日常工作考核；建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则；根据本厂生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；根据考核结果，要求相关部门提出整改措施并对落实改进情况进行跟踪验证。

9、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并跟踪整改措施的落实执行情况。

10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

办公室暂定岗位：办公室主任、文秘接待、人事管理员、计算机与网络管理员、食堂、门卫、司机、锅炉工 二．办公室主任岗位职责

1、办公室主任在总经理直接领导下，负责办公室的全面工作；制定办公室各岗位和职员工作职责，建设团结、敬业、高效团队。

2、负责组织、安排召开各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行。

3、负责拟订部门工作计划，负责草拟各种行政文书、会议通知、会议文件等事务；收集、整理和管理、生产、安全、后勤服务等工作相关的信息，分析研究，提出建议并加以落实。

4、负责处理文件和报刊收发工作，管理、维护电脑、电话、传真和打印机等所有办公设备设施；负责各职能部门，办公用品及办公费用、相关耗材的申报和审批工作。

5、负责对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作；负责处理、咨询相关的法律事务。

6、负责调查研究、收集信息、上传下达、综合协调。

7、负责服务类车辆的管理和调配工作；如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。

8、执行落实本厂制定的各项考核计划，负责各部门考核、处罚和表彰工作的组织实施。

9、负责后勤服务保障工作，搞好伙食、宿舍、卫生、员工就医等生活管理工作。

10、负责各部门的考勤工作和工资审核计划工作；确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。

11、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。文秘接待岗位职责：

1、负责公司文秘工作，做好公文收发、制作、传阅、归档的管理工作。

2、负责文件打印、校对、复印、收、发传真等工作。

3、负责公司领导办公室、会议室、报刊分发、信件投递等日常服务工作。

4、负责公司会务工作及公司会议室管理。

5、负责档案管理及机要工作，做好各类合同、对内对外发文资料和人事档案的收集、整理、归档工作，并负责大事记资料的编写和整理。

6、负责协调处理公共关系。

7、负责接待工作用车的安排。

8、负责业务招待费的预算和申报，负责对招待物品的管理。

9、负责处理有关方面的来信来访工作，做好来访的接待工作。

10、完成部门领导交办的临时工作。人事管理员岗位职责：

1、制定与完善人事、劳动、分配制度经批准后组织实施。

2、负责员工的招聘、调配等日常管理工作。

3、负责办理员工的辞职、因伤或停产息工、辞退、调动、请假等手续。

4、负责人事信息的统计，各部门人力配备工作。形成严谨、严格的人事信息报表。

5、负责公司内部劳务管理，掌握人力配备的信息，负责因伤或停产息工、待岗等人员的管理。

6、负责与劳动人事部门沟通协调业务接洽事宜。

7、负责劳动合同及职工保险办理、管理工作。

8、完成部门领导交办的临时工作。

计算机与网络管理员岗位职责：

1、负责公司电脑及网络设备等维护与管理工作。

2、对远程监控，视频会议等电子设备的管理与维护。

3、定期或不定期的对网络、计算机等电子设备进行检查，保证其正常运行。

4、制定办公网络、计算机等相关设备的管理制度与使用手册，保证设备操作的正确性。

5、负责对办公所需电子耗材的申报。

6、完成部门领导交办的临时工作。食堂岗位职责：

1、负责食堂用品的管理，定期对食堂用具盘点，根据损耗情况，拟定用具采购计划。

2、负责食堂用餐食物及用具的卫生，确保用餐安全。

3、保证食堂饭菜质量，提高员工用餐满意度。

4、负责食堂食物的管理与控制，避免食物浪费。

5、负责食堂用餐环境的卫生。

6、完成公司及部门领导临时安排的用餐工作。门卫岗位职责：

1、门卫人员应严守岗位，不得擅离职守，不得空岗。

2、严格执行门卫制度，一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符的门卫有权扣留，并报部门领导查处。

3、对来访车辆，应予以登记，并及时通知相关接待人员。

4、负责对门房设施设备的管理与维护。

5、负责门卫室周边的清洁卫生和安全工作。

6、完成公司及部门领导临时安排的工作。车队队长岗位职责：

1、负责公司服务车辆及机械运输车辆的管理、维修及保养，并做好记录。

2、认真执行有关交通安全的规定，做好机动车辆的车检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；

2、根据公司生产任务协调和管理运输队伍。

3、及时有效的完成各类运输任务，保证生产任务的顺利完成。

4、协同有关部门做好交通安全管理和各类交通事故的调查、处理、统计和上报工作。

5、完成部门领导临时安排的工作。

司机岗位职责：

1、爱护公司车辆，勤检查，常清洗，定期进行保养维护，确保车况良好。

2、合理安排作息时间，驾车期间不得饮酒，不得疲劳驾驶，遵守交通规则。

3、服从车队队长指挥，准确，有效的完成运输任务。

4、完成部门领导临时安排的工作。

锅炉工岗位职责：

1、严格按照锅炉安全指南操作，保证设备的安全运行。

2、对锅炉进行日常维修与维护，及时检修锅炉存在的问题与隐患。

3、对锅炉用煤的管理与控制，并统计数据做好记录。

4、节约用电，用煤，用水，避免资源浪费。

5、完成部门领导临时安排的工作。

三．企管部岗位职责

1、企管部是企业管理的综合部门，在企管部长的领导下工作，各项工作都由企管部长统筹安排。负责全厂企业管理工作的落实和协调，根据现代企业管理的要求，不断改革管理机制，完善管理制度，提高管理素质，使本厂企业管理工作逐步达到系统化、标准化、科学化的要求和目标。

2、组织统一编写本厂的各项规章制度，并审核报批，保证各项制度之间的协调统一。各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、跟踪检查规章制度的贯彻落实情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

4、根据本厂组织机构的设置，组织编制各部门、岗位工作职责。督促、检查和调整各部门岗位设置，组织编制岗位职责。

5、建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则，根据本厂生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

6、依据质量管理体系原则和要求，负责制定本厂质量管理体系的建立和质量管理体系的日常管理工作的落实执行。

7、提出组织机构设立和调整建议、方案。

8、综合管理，对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。根据领导的管理决策，具体负责落实实施。

9、对好人好事、技术革新等提出奖励建议，同时对违反规定、违章违纪现象按规定予以处罚。

10、对全厂安全进行监管。负责制定和完善安全管理制度。

11、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

企管部暂定岗位：企管部部长、安全环境办公室副主任 四．企管部部长岗位职责

1、企管部部长在行政副经理的直接领导下展开各项工作，遵守党和国家的路线、方 针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的计量检测、化验方面的法令法规。

2、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。

3、根据上级的要求和企业生产发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出机构改革的方案。

4、组织制定全厂的管理制度和方法，根据现代企业管理要求，认真搞好本厂标准化体系建设。

5、组织制定全厂各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。

6、根据制度、办法、标准，组织处理各部门在管理方面的业务纠纷，及时修改有关规章制度和标准。

7、在分管领导的领导下，负责计量检测监督，对本科室范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督和管理。

8、组织和领导员工贯彻实施公司经济责任制，严格监督生产工艺规程执行情况。

9、领导、监督下级搞好公司计量、取样、化验、检测、质量衡器鉴定工作，及时提供各种报表、化验单，为生产提供指导性的准确数据。

10、按规定对下属人员进行考核、评价、激励。

11、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

安全环境办公室副主任

1、具体负责对一分厂安全生产的监督与管理。贯彻执行国家的法律、法规及条例，遵守公司的各项安全规章制度。

2、制定、修订安全生产的管理制度，并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检查。每月对生产场所进行安全检查，检查安全文明工作情况、持证上岗情况、作业场所用工计划等。确保所有工作场所符合“一个标准、三个规范”。

3、定期组织一分厂生产人员以及分包的采矿、运输队的人员，进行安全生产知识教育或培训。

4、组织开展安全生产的大检查，申购落实各种安全生产标示，劳保防护用品的使用，做好职业卫生防范工作。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助，督促生产单位搞好落实好安全生产工作。

6、组织对加油站、锅炉房、机电电路设备、炸药库的安全检查，进行安全管理的现场指导，要有书面记录。

7、自觉接受和积极配合上级职能部门的检查，按照检查意见及时整改，消除隐患，并将整改结果及时上报。

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

六． 财务部门岗位职责

1、财务部在财务副经理的领导下工作，各项工作都由财务副经理统筹安排。主要负责组织实施公司的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

2、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。

3、编制执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

4、负责组织拟订公司的资金使用方案，提高资金的使用效率。

5、检查监督财务部门和会计人员工作操作和行为操守。

6、参与公司的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出意见建议。

7、定期组织编制财务报表和经济活动分析，组织召开例会，研究问题。

8、定期向财务总监汇报工作，完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

商务部岗位设置: 商务副经理，材料会计，财务出纳，出纳，会计，供销部长，库房

七． 商务副经理岗位职责

1、商务副经理在总经理的直接领导下，负责公司财务部的全面日常工作及供销部的行 政监管职责。协助总经理制定公司发展战略规划。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、协助总经理的筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责生产及项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及公司内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供可靠、准确的财务报告和必要的财务分析。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的等业务程序、授权、等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中 10负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告。负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作

11、负责资金、资产的管理工作。

12、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理一分厂与其之间的业务往来。

13、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。材料会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。

2、核对车间、仓库材料报表及材料出库单,并进行盘点。

3、算出各种生产原材料，耗材的账面平均单价，报材料成本主管。

4、核算材料成本，从材料采购到进入生产成本的稽核、计算和结转。核算的会计科目有原材料、周转材料，低值易耗品的借贷方，预付账款、应付账款的贷方，生产成本、制造费用、管理费用、营业费用的借贷方。

5、与仓库保管员、车间统计员核对账务，确保三方（财务、仓库、车间）出库单材料与领用实物一致。妥善编制记账凭证。

6、材料价格审核，发现材料价格明显高于同类库存材料价格的，向财务部长或直接领导报告并与供销部长、供应人员座谈，了解价格升高的原因，以便掌握材料价格变化趋势。

7、完成部门领导临时安排的工作； 会计岗位职责：

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。

2、严格按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法，内容真实，数据准确，手续完备；账目健全，及时记账、算账，按时结账，如期报账，定期对账。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

3、妥善编制记账凭证，保管会计凭证，会计账簿，财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

4、协助本部做好财务清查和核对工作。

5、遵守《会计法》，维护执行财务制度，执行会计监督。

6、负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理。

7、如实提供各类凭证、账簿、财务会计报表和有关资料。

8、按照劳动人事部门的要求，制订劳动工资计划，编制工资表和劳动工资报表。严格按规定计算、扣缴各种保险基金和公积金，并及时与有关部门进行核对工作。

9、完成部门领导临时安排的工作。

出纳岗位职责：

1、办理银行存款和现金收取等工作。

2、负责支票、汇票、发票、收据等票据的管理。

3、做银行账和现金账。

4、负责各类报销工作。

5、员工工资的发放。

6、对出纳资料的收集与管理。

7、完成部门领导临时安排的工作。

七．供销部职责

1、遵守国家有关的法律、法规，贯彻执行本厂的规章制度。在供销部长领导下，全面负责物资供应采购和产品销售工作。

2、按厂部批准的生产、基建、大修、技改和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料及物资计划，根据需求按时、按量、按质采购、储备和供应。

3、负责物资的订购、保管、调度、管理工作，物资储备定额管理。

4、负责对与供应和销售有关的违约事项提出权益交涉。

5、负责采购物资到厂后的验收、入库、保管、发放和发票核查，并依据采购计划提报资金需求计划，办理采购物资的付款。

6、负责工器具、生产耗材等各类物资库房的管理，建立健全各类物资采购供应台账和基础档案，制定各种工器具、生产耗材和各类物资发放标准，并对物资发放进行审核

7、负责包装及废旧物资的回收处理工作。

8、充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向相关部门提供情况，低价、优质做好物资供应工作。

9、经常与财务部协调工作，减少积压，加速流动资金的周转速率。

10、受总经理委托代表分厂签订供、销合同，负责合同的修订与管理工作。

11、负责组织市场调查、信息汇总分析，编制销售计划，制定销售激励奖罚办法，建立销售网络，增加产品销售量，参予市场竞争，扩大销售市场。

12、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，解决客户投诉提出的问题，给予客户满意的回答和解决，让客户满意。

13、负责用户访问，及时反馈用户意见，及时与相关部门协调，提高产品质量。

14、完成领导交办的临时性工作任务。

供销部暂定岗位：供销部长，库管 八．供销部部长岗位职责

1、供销部长在商务副经理的领导下，全面主持本部门行政和业务管理工作，严格遵守国家的法律、法规，认真执行本厂的规章制度。

2、负责生产所需备品备件的采购、储备、发放、保管、验收和监管工作。

3、不断健全完善物资管理制度，提升全厂物资管理水平。负责制定和完善采购、销售管理制度，加强对采购、销售业务的管理，负责对本部门员工工作业绩的监管和考核。

4、负责并落实各类物资仓库管理中的安全“四防”（防火、防汛、防盗、防破坏）工作。

5、监督、检查废旧物资的回收、保管和管理工作。

6、负责采购、销售合同的商谈和审核，严格合同的审批和履行程序。

7、严格控制采购成本和可控费用的支出，努力降低采购费用。

8、负责与生产及相关业务部门的沟通协调，及时准确了解掌握生产进度和产品信息，本着“利润最大化，合作双赢”的基本原则做好销售工作。

9、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。库管岗位职责：

1、日常办公用品耗材等由办公室主任监督管理，生产物资由供销部监督管理。

2、建立健全库房物资管理方面的原始记录、台账及统计报表，并报送部门领导。

3、负责做好物资稽核，监管工作，防止物资流失。

4、负责做好物资验收入库、保管、发放等工作。

5、负责做好库房防火、防盗、安全工作。

6、负责库房整齐清洁，文明卫生工作。

7、完成部门领导临时安排的工作。

九．生产部门岗位职责

1、生产部门在生产副总领导下工作，具体负责采矿部，选矿厂各选矿车间，设备部，调度室，精粉运输，作业区域内的各项安全生产工作。

2、根据公司制定的生产任务，采矿计划，选矿计划，实施展开工作，并对采矿分包队伍进行监督管理。

3、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范，并对其进行监督管理；

4、建立完善的质量保证体系，对精粉质量事故进行处理。

5、负责本部门内的电器、设备和线路的保养维修工作，加强用水，用电各项原材料的费用核算，对异常事故进行处理。

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

生产部门设定岗位或部门有采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室

十．生产副经理岗位职责

1、生产副经理在总经理的直接领导下负责组织一分厂的安全生产工作。全面负责生产管

理，组织落实生产经营计划、技改措施计划。

2、负责生产单位和生产部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况

3、协助总经理制定生产发展规划及改革方案。

4、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题矛盾，提高生产效率。

5、帮助人事部门招聘或给出具体用人计划和要求，提出奖惩意见。

6、定期向总经理汇报生产工作情况，主动接受总经理监督。

7、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作。

8、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全规章制度的执行情况。

9、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制。

10、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。

采矿部暂定岗位： 采矿部岗位职责：

干选厂暂定岗位：生产副厂长，车间主任，车间副主任 干选厂厂长岗位职责：

1、组织实施一分厂下达的生产计划，准时保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行一分厂的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据一分厂对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、根据公司安全、质量部门的要求，配合车间安全、质检人员作好员工的安全、质量培训，提高员工的安全、质量意识。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

8、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养。

9、处理车间的突发事件，并按照要求向生产调度室或上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

破碎工岗位责任制

1、负责操作给料机、颚式破碎机、圆锥破碎机，认真掌握颚式破碎机，圆锥破碎机使用，严格按照规定操作使用、维护设备。

2、做好机器的日常维护工作，除按规定的时间加入指定标准的润滑油外，还应常检查、发现缺油时及时加油，常检查转动部件的三角带、轴承、各紧固螺栓，遇到松动及时调整。

2、一定要做到空腔开机和停机。

3、做好原始记录，对开停机时间、各主要设备在运行过程中发生、发现的问题和存在的安全隐患均应记录清楚。

4、配合电工、钳工对本岗位的设备维修，并记录在档。

5、对当班发生的问题及时向上级或值班人员反映，对设备、工艺、材料消耗方面积极提出合理化建议。

6、每班检查破碎机给排矿口，及时调整排矿口大小，保证各破碎机间排矿比。

7、在交接班前清理好本岗位及制定卫生区的环境卫生。如处于停机状态，下班后应用干棉纱头擦去设备尘土，保持设备清洁。

8、保管好本岗位范围内的劳动工具，修理专用工器具，劳保用品，和各种生产耗材。

9、本班停机后要打扫本岗位卫生、对散落出的物料要清理干净。

10、开机后检查电滚筒、导向滚筒、下托辊、清扫器、尾轮是否都处于正常动作状态。并做好原始记录工作。做好交接班工作。

水选厂暂定岗位：水选厂生产副厂长，磨选车间主任，磨选副主任，浮选车间副主任，球磨机工 水选厂厂长岗位职责：

1、组织实施一分厂下达的生产计划，准时保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行一分厂的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据一分厂对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、根据公司安全、质量部门的要求，配合车间安全、质检人员作好员工的安全、质量培训，提高员工的安全、质量意识。深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

8、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养。

9、处理车间的突发事件，并按照要求向生产调度室或上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

调度室暂定岗位：调度室主任 调度室主任岗位职责

1、负责公司生产组织，对外分包采、选队伍，运输队伍做好综合协调管理，实现均衡生产。

2、督促检查生产作业计划的执行情况，保证生产任务的顺利完成，发现问题及时上报及拿出整改措施。

3、负责矿区生产用水、电、车辆及设备的调控与监督管理，负责协调生产人员、供电、供水、运输车队、装载机、设备部门同步作业。

4、负责干选厂，水选厂的通讯线路、设备的安装、维护管理工作。

5、筹备、召集调度会议，编制调度会议记要和调度日报表。

6、负责采区、选区各类设施、设备的安装作业、维护、维修。

7、完成一分厂领导交办的临时工作。

设备部暂定岗位：设备部部长 设备部部长岗位职责

1、在生产副总领导下，负责一分厂设备的全权管辖和调配，大型机建安装工程的组织和实施。对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备部门各岗位管理人员。

2、保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备处于良好的技术状态和组织状态。

3、制定部门各岗位规范及操作规程，督促本部门严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

4、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持作如下检查：审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；现场巡查本部门岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理。

5、审定部门人员工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

7、搜集各方意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善。

8、负责公司耗材申购和验收。

9、负责公司资产管理工作。

10、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感，归属感。

11、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

12、在主管副总的直接领导下，按时完成上级交给的所有任务。

13、对各分厂车间较大的技术改造配合有关单位提出合理化的建议方案，报给主管领导审批后配合各车间组织具体的实施。

14、对公司的各种机电设备的安装，提前提出方案，材料计划交由总经理办公室审批。

化验室暂定岗位：化验室主任 化验室主任岗位职责

1、负责生产过程中物料的控制分析工作。

2、填写原始分析记录，登记分析台账。

3、填写分析报告票，反复审核后方可发出。

4、配置试剂、标准溶液。

5、负责检验分析设备仪器的日常检查维护工作。

6、做好交接班工作。

7、本公司原矿、精矿做样结果做到对外保密，无公司领导安排不得外泄。

8、完成一分厂领导交办的临时工作。

磅房管理员岗位职责:

1、根据公司和一分厂目前的状况，两个磅房分别归采矿部和调度室监管。

2、负责对磅房设备的维修与维护，保证设备准确、良好的运行。

3、负责对磅房每日过磅的数据进行准确无误的统计，并做好相关报表，报送部门领导。

4、完成部门领导临时安排的工作。电力工岗位职责：

1、贯彻国家有关电力安全法规、电力行业标准、管理制度，结合本单位实际制定相应的管理规定，并组织实施。

2、负责电力设备的安全运行、管理，并按有关规程、规定进行定期检查，确保运行安全。

3、负责电力装置工程，安全措施的审查及电气图纸和有关资料的保管。

4、负责对参与本单位承装、承修电力工程单位的安全资质审核。

5、负责临时用电计划的审核、批准与监督、检查。

6、负责单位员工安全用电知识的宣传和普及教育。

7、负责组织安全检查，对电力设备方面的事故隐患及时安排整改和验收。

8、参与对重大电气事故的调查、分析、处理工作。

第四篇：铁矿选矿有限公司机构设置方案

铁矿选矿有限公司 机构与岗位设置方案

为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。

一、机构与岗位设置的原则

1、适应企业发展战略规划的原则；

2、精简、统一、效能的原则；

3、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。

4、岗位制度化、责任化的原则

5、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化的原则。

二、机构与岗位设置

1、管理层：总经理、生产副总经理、矿长（生产副矿长、安全副矿长）、行政副总经理、财务总监

2、公司职能部门：综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管理部、采购部、安全监察部

3、党群部门：党委宣传部

4、生产单位：采矿场、选矿厂

（一）管理人员岗位职责

总经理岗位职责：

1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、生产经营计划、技改技措计划，督促检查计划的落实执行情况；

2、制定可行的生产计划和销售计划，并落实执行；

3、负责拟订机构设置方案，制订和调整各部门的职责与工作标准；

4、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作，组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报送生产经营综合统计报表；

5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡；负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作；

6、负责目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；负责中层管理人员和技术管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核工作；

7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作；

8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作；

9、负责组织策划、实施企业改革改制工作工作；

10、负责企业各项成本费用的控制；

11、负责企协日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作；

12、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作；

13、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进，组织洽谈外包工程施工合同，审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查；

14、完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 生产副总岗位职责：

1、拟定切实可行的生产计划，并组织落实执行；

2、负责公司生产单位和生产部门所有工作任务的统筹筹安排，并检查其落实和执行情况；

3、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；

4、负责拟定负责拟定生产单位和生产部门及分管单位的岗位职责和工作标准；

5、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作，组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范生产单位及生产部门原始记录、台帐、报表，编制和报送；

6、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制；

7、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的设备设施的维修，保养及使用情况；

8、负责促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全情况；

9、保证产品质量，对质量问题事故，展开调查分析，提高产品质量；

10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 矿长岗位职责：

1、负责拟定切实可行的采矿，选矿计划，并组织落实执行；

2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况；

3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；

4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；

5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准；

6、负责对矿山资源的治理，选矿厂的管理等工作；

7、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修，保养及使用情况；

8、保证矿品和精粉的质量，对质量问题事故，展开调查分析，提高产品质量；

9、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 行政副总岗位职责：

1、负责拟定切实可行的行政工作计划，并组织落实执行；

2、负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况；

3、负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；

4、负责拟定负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准；

5、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；

6、负责行政部门和分管部门的成本费用控制；

7、负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修，保养及使

用情况；

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 财务总监岗位职责：

1、负责公司财务预算，在工作当中合理控制；

2、负责公司固定资产，资金周转，资金分配等管理；

3、负责财务分析，提高公司利润率；

4、负责公司成本费用的控制；

5、责拟定财务部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；

6、负责拟定财务部门岗位职责和工作标准；

7、负责拟定公司及分管部门的财务管理制度，并督促实施；

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 生产副矿长岗位职责：

1、负责拟定切实可行的采矿，选矿计划，并组织落实执行；

2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况；

3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施；

4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作，组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作；

5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准；

6、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修，保养及使用情况；

7、负责质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作；

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 安全副矿长岗位职责：

1、编制矿山生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系；

2、制定、修订安全生产的管理制度，并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检查；

3、拟订安全与环保规划，制订安全生产、文明生产和环境保护管理制

度，经批准后组织实施；

4、负责公司安全生产和文明生产进行全面管理；

5、负责安全生产教育和安全技术培训，提高职工安全意识和安全防范能力；

6、负责组织公司季度安全大检查，督促做好生产场所、工作场所、公共场所日常安全检查；

7、督促做好安全隐患整改；

8、对分包队伍的安全生产进行监督管理；对违反安全制度的现象提出处罚意见；

9、负责矿山资源安全治理；

10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；

（二）各职能部门主要工作职责

为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责，为了更好的满足工作需要，从工作实际出发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下：

综合行政部： 部门工作职责：

1、在行政副总经理安排下工作，各项工作都有行政副总统筹安排；

2、具体负责公司的文印，接待、人事，及办公自动化设备的管理及维护等相关业务的工作；

3、认真执行部门分管业务，及时将分管业务的执行情况汇报于行政副总；

4、负责编制，拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范，并对其进行监督管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 综合行政部暂定岗位：部长（行政副总经理兼任）、文秘、接待、人事管理员、计算机与网络管理员

行政部部长岗位职责：

1、负责拟订部门工作计划，草拟上报下发的文件、文稿、工作报告

等，督促检查行政各项决议、决定、决策方案及工作计划的贯彻执行；

2、负责调查研究、收集信息、上传下达、综合协调；

3、负责各职能部门，办公用品及办公费用、相关耗材的申报和审批工作；

4、负责本部门费用、电话费、业务招待费的控制与管理；

5、负责矿内电话、办公程控电话的调配和审批；

6、负责服务类车辆的管理与调配；

7、负责对部门各项业务工作的监督与考核，保证部门工作的质量；

8、完成公司领导交办的临时工作； 文秘岗位职责：

1、负责公司文秘工作，做好公文收发、制作、传阅、归档的管理工作；

2、负责文件打印、校对、复印、收、发传真等工作；

3、负责公司领导办公室、会议室、报刊分发、信件投递等日常服务工作；

4、负责公司会务工作及公司会议室管理；

5、负责档案管理及机要工作；

6、完成部门领导交办的临时工作； 接待岗位职责：

1、负责协调处理公共关系；

2、负责接待工作用车的安排

3、负责业务招待费的预算和申报；

4、负责对招待物品及供奉用品的管理；

5、做好来访的接待工作；

6、完成部门领导交办的临时工作； 人事管理员岗位职责：

1、制定与完善人事、劳动、分配制度经批准后组织实施；

2、负责员工的招聘、调配等日常管理工作；

3、负责办理员工的辞职、息工、辞退、调动、请假等手续；

4、负责人事信息的统计，各部门人力配备工作。形成严谨、严格的人事信息报表；

5、负责公司内部劳务管理，掌握人力配备的信息，负责息工、待岗等人员的管理；

6、负责劳动合同的及职工保险管理工作；

7、负责处理有关方面的来信来访工作；

8、完成部门领导交办的临时工作； 计算机与网络管理员岗位职责：

1、负责公司电脑及网络设备等维护与管理工作；

2、对远程监控，视频会议等电子设备的管理与维护；

3、定期或不定期的对网络、计算机等电子设备进行检查，保证其正常运行；

4、制定办公网络、计算机等相关设备的管理制度与使用手册，保证设备操作的正确性；

5、负责对办公所需电子耗材的申报；

6、完成部门领导交办的临时工作； 后勤保障部： 部门工作职责：

1、在行政副总经理安排下工作，各项工作都有行政副总统筹安排；

2、具体负责公司的食堂、澡堂、环卫、门卫、库房、车队、加油站、磅房、园林、大棚、锅炉房等后勤维修等业务工作；

3、认真执行分管业务，办理行政副总交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度，并对执行情况进行监督和管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 后勤保障部暂定岗位：部长（行政副总经理兼任）、食堂（炊事员）、澡堂、环卫、门卫、库管、车队队长、司机、油站管理员、磅房管理员、园林工、大棚、锅炉工

后勤保障部部长岗位职责：

1、负责拟定部门工作计划，并组织实施；

2、负责部门各项费用的控制与管理；

3、负责调查研究，综合协调部门分管的各项业务工作，保证工作有效、顺利的进行；

4、负责对部门的各项业务工作，进行监督和考核，保证部门工作的质量；

5、负责对部门所属内所需设备、设施及的申报与审批工作；

6、完成公司领导交办的临时工作； 食堂岗位职责：

1、负责食堂用品的管理，定期对食堂用具盘点，根据损耗情况，拟定用具采购计划；

2、负责食堂用餐食物及用具的卫生，确保用餐安全；

3、保证食堂饭菜质量，提高员工用餐满意度；

4、负责食堂食物的管理与控制，避免食物浪费；

5、负责食堂用餐环境的卫生；

6、完成公司及部门领导临时安排的用餐工作； 澡堂岗位职责：

1、负责对澡堂设施设备的管理与维护；

2、负责澡堂用水的管理与控制，避免水资源的浪费

3、负责澡堂卫生工作；

4、严格执行澡堂开放时间；

5、完成部门领导临时安排的工作； 环卫岗位职责：

1、负责公司厂区及公司办公楼的环境卫生工作；

2、保证生产环境和办公环境的卫生，定期进行大扫除；

3、负责环卫工具的申报与管理；

4、完成部门领导临时安排的环卫工作； 门卫岗位职责：

1、门卫人员应严守岗位，不得擅离职守，不得空岗；

2、严格执行门卫制度，一切进出公司的物资。门卫严格检查、验证、物证相符方能进出，凡无证或证物不符的门卫有权扣留，并报部门领导查处；

3、对外界来访车辆，应予以登记，并及时通知相关接待人员；

4、负责对门房设施设备的管理与维护；

5、完成公司及部门领导临时安排的工作； 库管岗位职责：

1、负责物资的管理工作；

2、建立健全库房物资管理方面的原始记录、台账及统计报表，并报送部门领导；

3、负责做好物资稽核，监管工作，防止物资流失；

4、负责做好物资验收入库、保管、发放等工作；

5、负责做好库房防火、防盗工作；

6、负责库房整齐清洁，文明卫生工作；

7、完成部门领导临时安排的工作； 车队队长岗位职责：

1、负责公司服务车辆及机械运输车辆的管理、维修及保养，并做好记录；

2、根据公司生产任务协调和管理运输队伍；

3、及时有效的完成各类运输任务，保证生产任务的顺利完成；

4、完成部门领导临时安排的工作； 司机岗位职责：

1、爱护公司车辆，勤检查，常清洗；

2、合理安排作息时间，驾车期间不得饮酒，不得疲劳驾驶，遵守交通规则；

3、服从车队队长指挥，准确，有效的完成运输任务，及特殊机械的工作任务；

4、完成部门领导临时安排的工作； 油站管理员岗位职责：

1、负责对加油站所需油料的储量进行统计，并将统计数据报送部门领导；

2、负责对加油站设备的管理与维护，保证设备的良好运行；

3、负责对油耗进行统计，并将统计数据报送部门领导；

4、负责加油站卫生、安全、防火等工作；

5、完成部门领导临时安排的工作；

磅房管理员岗位职责：

1、负责对磅房设备的维修与维护，保证设备准确、良好的运行；

2、负责对磅房每日过磅的数据进行准确无误的统计，并做好相关报表，报送部门领导；

3、完成部门领导临时安排的工作； 园林工岗位职责：

1、负责对厂区绿化植物的养护、灌溉、修剪等工作；

2、负责对园林绿化设备的保养与维护；

3，负责厂区假山、水池、健身器材等园林设施的检查与维护；

4、负责绿化作物及绿化设备的情况统计，并将统计数据报送相关领导；

5、完成部门领导临时安排的工作； 大棚工岗位职责：

1、负责大棚种植物得养护、灌溉等工作

2、负责大棚种植材料的申报；

3、学习相关种植知识与技术，保证大棚种植物的质量；

4、完成部门领导临时安排的工作； 锅炉工岗位职责：

1、严格按照锅炉安全指南操作，保证设备的安全运行；

2、对锅炉的维修与维护，及时检修锅炉存在的问题与隐患；

3、对锅炉用煤的管理与控制，并统计数据做好记录；

4、节约用电，用煤，用水，避免资源浪费；、5、完成部门领导临时安排的工作； 财务部 部门工作职责：

1、在财务总监指挥下安排工作，各项工作都有财务总监筹安排；

2、具体负责公司财务预算、会计、出纳、税收等相关业务工作；

3、认真执行分管业务，办理财务总监交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行情况；

4、负责编制、拟定、执行分管部门的财务管理制度，并对执行情况进行监督和管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督

促工作人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 财务部暂定岗位：部长（财务总监兼任）、会计、出纳、财务部部长工作职责：

1、负责编制财务、成本计划及财务预算，拟订财务管理制度，经批准后组织实施；

2、按国家、公司规定做好财务管理工作和会计核算工作；

3、负责进行经济活动分析，提供改善财务状况、提高经营效益的建议，提供财务方面的考核依据；

4、负责对企业固定资产进行定期盘点、监督、管理，防止资产流失；

5、负责各种费用的审核、报销；

6、负责产品销售价格、物资供应价格的监督；

7、负责财务结算的运作与管理，监控各部门及公司的资金使用；

8、制定各类财务报表，对各类票据及原始记录的保管、归档；

9、负责公司员工工资的审核和发放；

10、负责对部门的各项业务工作，进行监督和考核，保证部门工作的质量；

11、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。会计岗位职责：

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规；

2、严格按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法，内容真实，数据准确，手续完备；账目健全，及时记账、算账，按时结账，如期报账，定期对账。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；

3、妥善保管会计凭证，会计账簿，财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；

4、协助本部做好财务清查和核对工作；

5、遵守《会计法》，维护执行财务制度，执行会计监督；

6、负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理；

7、如实提供各类凭证、账簿、财务会计报表和有关资料；

8、完成部门领导临时安排的工作； 出纳岗位职责：

1、办理银行存款和现金收取等工作；

2、负责支票、汇票、发票、收据等票据的管理；

3、做银行账和现金账；

4、负责各类报销工作；

5、员工工资的发放；

6、对出纳资料的收集与管理；

7、完成部门领导临时安排的工作； 绩效考核办岗位职责：

1、参与公司绩效考核，对考核工作认真负责；

2、准确公正的记录和稽核考核数据，保证员工绩效考核工资能准备发放给员工；

3、认真执行绩效考核制度，提出绩效考核的合理化建议；

4、负责考核记录的归档与保管；

5、完成部门领导临时安排的工作； 生产调度室 部门工作职责：

1、在生产副总经理及矿长安排下工作，各项工作都有生产副总经理及矿长统筹安排；

2、具体负责矿区各单位日常生产的调度指挥、各系统及各单位生产的综合协调工作，下达调度指令，传递生产信息，协调解决生产中的问题；

3、认真执行部门调度业务，掌握生产单位的各个环节，及时将调度任务的执行情况汇报于主管领导；

4、负责编制，拟定、执行调度工作的管理制度，并对其进行监督管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管调度工作人员进行管理，督促调度人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 生产调度室暂定岗位：总调度（可由生产副矿长兼任）、调度员 总调度岗位职责：

1、负责公司生产组织，对外分包采、选队伍，运输队伍做好综合协调管理，实现均衡生产；督促检查生产作业计划的执行情况，保证生产任务的

顺利完成。

2、负责矿区生产用风、水、电及生活用水、电的调控与监督管理，负责向供电、供水部门调度报告，协调水、电供应。

3、负责井下及井口通讯线路、设备的安装、维护管理工作。

4、筹备、召集调度会议，编制调度会议记要和调度日报表。

5、负责采区、选区各类设施、设备的安装作业、维护、维修。

6、完成公司领导交办的临时工作； 调度员岗位职责：

1、听从总调度指挥，及时完成调度工作；

2、熟悉生产单位的各项工作环节，充分发挥调度的作用，保证生产任务的顺利完成；

3、完成部门领导临时安排的工作； 生产管理部 部门工作职责：

1、在生产副总经理及矿长安排下工作，各项工作都有生产副总经理及矿长统筹安排；

2、具体负责对公司生产单位采矿部及选矿厂生产任务，生产计划的执行和落实；

3、认真执行分管单位生产业务，办理生产副总及矿长交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度，并对执行情况进行监督和管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 生产管理部暂定岗位：部长、统计员、设备点检员 水、电工 生产管理部部长岗位职责：

1、负责组织实施公司生产计划的执行；

2、负责生产管理工作和采、选技术政策的监督执行；

3、负责贫化损失管理，做好采，选矿出矿品位监管工作；

4、负责对采、选各分包队伍的技术进行指导与监督管理、对施工质量

控制与监督；

5、负责指导和研究采点开拓、系统工程设计、选矿工艺设计、选矿技术管理、选矿技术指导，负责组织制订相关工艺技术革新方案；

6、负责对各分包队伍的生产环节掌握与考核；

7、编制生产作业验收报表，对采、选队伍进行考核；

8、制定和完善产品质量管理制度，计量管理制度；

9、负责对采、选矿生产过程进行监督，杜绝金属流失现象的发生；

10、负责对相关图纸的收集与保管；

11、完成公司领导交办的临时工作； 统计员岗位职责：

1、负责采、选区出矿计量、取样工作，做好生产技术的统计工作；

2、负责自产原矿、精矿、材料、能源等产品和物资的计量管理、地磅的计量工作及其计量仪器的维护、管理工作；

3、负责产品质量和物资质量的监控工作，做好自产原矿、精矿、尾矿、材料、能源等产品和物资的取样、化验、检验工作；

4、负责出矿计量系数的统计、分析；

5、负责生产、销售产品的监督，定期组织原矿及库存精矿的盘点，做好生产和销售产品的统计分析工作；

6、负责产品库存、运输、销售过程的监督，对运输途耗、销售损失进行统计分析，对运输途耗超标进行考核，对用户化验品位超差进行比对、分析；

7、负责对计量器具及化验器具的校验工作；

8、负责地磅房及化验室提交的数据进行审核，保证计量数据与化验数据的正确统计；

9、完成部门领导交办的临时工作； 设备点检员岗位职责：

1、负责材料、设备、备品配件的制定，负责设备占用的与消耗情况的统计，编制和报送设备报表；

2、负责设备与重要配件的选型、验收和质量的监督；

3、负责对生产单位设备的日常运行、维护、检查、修理情况进行督促检查，做好现场管理工作；

4、建立设备、设施帐卡和技术档案，做好设备设施资料的整理、归档、保管等工作；

5、编制和报送生产单位设备设施使用情况的记录；

6、负责对设备事故的调查处理，提出分析、整改及处理意见，并迅速做好抢修、恢复工作；

7、完成部门领导交办的临时工作； 水、电工岗位职责：

1、负责生产生活用水用电的购买，做好与水电供应管理部门的协调工作，满足用水用电需求；

2、负责生产生活电路、水路的及时检修；

3、负责对用水、用电事故的调查处理，提出分析、整改及处理意见，并迅速做好抢修、恢复工作；

4、负责制定节能计划与措施，并组织实施；

5、对水电计量，抄表，收费情况进行督促检查，提出考核意见；

6、负责对水、电、的使用和管理情况进行监督检查，提出惩罚意见。

7、做好安全用电的督促、检查、指导工作；

8、完成部门领导交办的临时工作； 采购部 部门工作职责：

1、在生产副总经理安排下工作，各项工作都有生产副总经理统筹安排；

2、具体负责对公司生产单位所需物品及土建工程及其他单位所需物资的采购任务；

3、认真执行采购业务，办理生产副总及矿长交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度，并对执行情况进行监督和管理；

5、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理各项事务；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作 采购部暂定岗位：部长

采购部部长岗位职责：

1、根据企业生产经营计划及各单位物资需求计划，制定物资采购供应计划；

2、负责设备、低值易耗品、燃料、材料、劳保用品、办公用品等物资的采购供应工作，做好材料比质比价采购，保证质量，降低价格；

3、负责物资消耗的控制与统计，协助做好成本核算工作，按时报送统计报表；

4、严格按公司的规定签订和履行采购合同，办理好验收交接手续，保证质量达到规定标准；

5、对大宗采购进行货比三家，较低采购成本，杜绝滋生腐败，条件允许的情况下进行招标，6、对长期供应商进行登记并资信评估，建立优良的长期供应关系；

7、推行计算机化的采购管理，对每笔采购物资都应建立采购详单，记录详细的采购信息；

8、积极主动跟踪物资储量、市场的供应状况、价格走向，提出最佳采购方案；

9、定期或不定期的清理库存，盘活存量，减少浪费，做好废旧物资的回收和再利用工作；

10、完成公司领导交办的临时工作； 安全监察部： 部门工作职责：

1、在安全副矿长的安排下工作，具体负责对公司的安全生产的监督与管理

2、制定、修订安全生产的管理制度，并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差；

3、组织公司生产人员以及采、选分包队伍的人员，进行安全教育培训；

4、组织开展安全生产的大检查；

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助生产单位搞好落实好安全生产工作；

6、组织对加油站、锅炉房、电器电路设备、炸药库的安全检查；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 安全监察部暂定岗位：部长（由安全副矿长兼任）

1、拟订安全与环保规划，制订安全生产、文明生产和环境保护管理制度，经批准后组织实施；

2、负责公司安全生产和文明生产进行全面管理；

3、负责安全生产教育和安全技术培训，提高职工安全意识和安全防范能力；

4、负责组织公司季度安全大检查，督促做好生产场所、工作场所、公共场所日常安全检查；

5、督促做好安全隐患整改；

6、对分包队伍的安全生产进行监督管理；对违反安全制度的现象提出处罚意见；

7、定期对加油站、炸药库、电器电路、锅炉房等进行安全检查；

8、完成公司领导交办的临时工作； 党群工作部 部门工作职责：

1、在总经理的安排下工作，具体负责对公司党支部建设，工会及企业文化建设的宣传工作；

2、制定、修订党组建设的管理制度，并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差；

3、制定、修订工会的管理制度，并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差；

4、制定、修订企业文化建设的方案，经批准和组织实施；

5、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 党群工作部暂定岗位：党支部书记（总经理兼任）、工会代表（矿长兼任）

党支部书记岗位职责：

1、负责党组织建设、思想建设工作，做好党员发展、教育、管理等工作；

2、负责对各类人员的考察、培养、选拔等工作；

3、负责政治、思想方面的调查研究工作，调查了解职工思想动态，做

好职工政治思想工作；

4、负责企业文化建设，精神文明建设工作；

5、制订宣传思想工作计划和企业文化建设计划；

6、完成公司领导交办的临时工作； 工会代表岗位职责

1、负责维护职工的合法权益

2、了解职工生活，深入群众，对企业人性化管理做好基础；

3、组织公司员开展创先进，争优秀。开展各项劳动竞赛活动及文体活动；

4、协助和督促行政落实各项劳动保护、劳动安全卫生、女职工保护等法律法规，5、了解职工生活疾苦，认真做好困难职工帮扶中心工作；

6、完成公司领导交办的临时工作； 采矿部 部门工作职责：

1、在生产副总和矿长安排下工作，协助生产副总日常工作，具体负责采矿部个采区采矿队伍，原矿运输，炸药库、及作业区域内的安全工作；

2、根据公司制定的生产任务，采掘计划，实施展开工作，并对采矿分包队伍进行监督管理；

3、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范，并对其进行监督管理；

4、建立完善的质量保证体系，对原矿质量事故进行处理；

5、负责本部门内的电器、设备和线路的保养维修工作，加强用水，用电各项原材料的费用核算，对异常事故进行处理；

6、制定并执行采矿计划，保证原矿质量；

7、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 采矿部暂定岗位：部长（可由矿长或生产副矿长兼任）、采区管理员、地测采工程师、巡守员、炸药库管

采矿部部长岗位职责：

1、负责研究调查，制定实际可行的采矿计划，协调分包采矿队伍组织实施；

2、负责对各采区的生产管理，采矿任务的监督与考核；

3、负责对各采区设备的管理，随时与相关部门反映设备使用情况；

4、负责对各采区的采出矿，掘进、运输等生产作业及辅助作业的生产协调和日常监管；

5、检查和督促所采矿部各采区采矿队伍的安全生产管理文明生产工作；

6、负责采矿部各采区采出矿的取样、计量等统计数据的汇总，比对，并及时报送相关部门和主管领导；

7、负责各采矿部各采区域内风、水、电的管理，节约能源，降低消耗；

8、负责炸药用品的监督与管理，根据生产任务对所需炸药用品的申报；

9、完成公司领导交办的临时工作； 采区管理员岗位职责：

1、负责所辖采区的生产管理，及所辖采区采掘计划的完成情况及时回报主管领导；

2、负责所辖采区设备的管理，随时与相关部门反映设备使用情况；（如调度，设备点检员）

3、负责所辖区采矿队伍的协调管理，进行考核督促；

4、检查和督促所辖采区采矿队伍的安全生产管理文明生产工作；

5、负责所辖区域内风、水、电的管理；

6、负责对所辖采区区的采出矿，掘进、运输等生产作业及辅助作业的生产协调和日常监管并及时汇报主管领导；

7、负责所辖区采出矿的取样、计量等统计数据的及时报送；

8、完成部门领导交办的临时工作 地测采工程师岗位职责：

1、负责地质勘探、测量、采点开拓的工作；

2、负责建立健全准确的勘探、测量等相关数据；

3、根据地质条件和数据，对采矿方法提出合理化建议

4、负责地质图纸和相关资料的归档保管；

5、完成部门领导交办的临时工作；

巡守员岗位职责：

1、负责采矿区域内公共财产及设备设施的安全，防止偷盗；

2、负责采矿区域内采出原矿的安全，防止资源流失；

3、禁止闲杂人等进入采矿区域，一经发现需立即驱逐，特殊情况应及时汇报主管领导，由主管领导处理；

4、要擅于职守，不得徇私舞弊，严格执行相关巡守制度；

5、完成部门领导交办的临时工作； 炸药库管岗位职责：

1、负责对炸药库的安全管理；

2、负责对库房所存炸药现有储量及炸药使用情况做好登记，随时将信息汇报于主管领导；

3、认真执行炸药品发放制度，建立发放登记表；

4、善于职守，不得擅自离开工作岗位；

5、配合有关部门做好安全检查；

6、完成部门领导交办的临时工作； 选矿厂 部门工作职责：

1、在生产副总和矿长安排下工作，协助生产副总日常工作，具体负责选矿厂个选矿矿队伍，精粉运输，作业区域内的各项安全工作；

2、根据公司制定的生产任务，选矿计划，实施展开工作，并对选矿分包队伍进行监督管理；

3、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范，并对其进行监督管理；

4、建立完善的质量保证体系，对精粉质量事故进行处理；

5、负责本部门内的电器、设备和线路的保养维修工作，加强用水，用电各项原材料的费用核算，对异常事故进行处理；

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作； 选矿厂暂定岗位：厂长（可由生产副总经理或矿长兼任）选矿厂厂长岗位职责：

1、根据公司生产经营计划，检查落实选矿队伍的生产作业计划；

2、负责选矿日常技术和质量管理监督工作；

3、负责检查和督促所选矿队伍的安全生产管理文明生产工作

4、负责选矿厂设备、厂房、设施管理；随时与相关部门反映设备、设施的使用情况；

5、负责对选矿厂选出精粉取样，计量，品味及其他化验数据等进行统计，及时报送相关部门；

6、对选矿厂得分包队伍全面协调管理，进行考核和督促；

7、完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作；

第五篇：选矿个人总结

篇一：选矿厂2014年个人年终工作总结 2014年个人工作总结

时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结：

一、工作完成情况

1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于5月份，在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于7月份下发岗位填写。于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；

2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作；

3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查，岗位原始记录的检查，组织召开针对异常指标的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样分析细度、品位等工作；

4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的用水要求，负责实施水管路方面的改造；

二、存在的突出问题

在2014年的工作过程中，我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题能力的问题，突出表现在以下几个方面：

1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至17%以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期又补加钢球过量导致磨矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故的发生；

2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各项文件不够规范、质量不高的情况；

3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工作，但是到目前为止，成果聊聊。主要原因还是经验不足，工作能力欠缺；

4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不够，抱着能动作就是正常工作的态度放之任之，直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造成了很大困难。

三、2015年工作计划

2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成本控制将更为严格，考核也将更加严厉。结合2014年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变化，现对2015自身的工作做如下要求：

1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也可能造成严重设备事故的发生。通过日常的检查要逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；

2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操作；

3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所突破；

4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加快提高自身的写作、编写规范化的技术文件的能力。

新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导，也希望领导和同事们在新的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我也将继续不断努力工作，不辜负厂领导的信任，为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！总结人：×××

2015年1月5日篇二：2013年选矿厂工作总结(1)2013年选矿厂工作总结

2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、2013年工作概述 1、2013年生产产量基本情况

2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精矿品位为113.75g/t。2、2013年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。

3、2013年安全、环保情况

选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保的基础建设。2013年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技术创新情况

2013年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。具体有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达到设计要求。

5、完善绩效考核、强化内部管理

2013选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。

6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障

根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。

二、主要工作进展及及主要做法

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理，整合各种资源。

选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完善了《选矿厂员工绩效考核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。

三、存在的问题及改进措施

2013我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。2013部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。

为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。

四、2014年工作计划

一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务篇三：选矿厂个人工作总结 选矿厂个人工作总结

一、安全工作方面

（一）加强安全基础管理

1、年初，制定了xx《安全环保工作计划》和《安全环保管理考核内容及考核办法》，认真按计划开展工作，严格管理考核。

2、层层签订安全生产责任状。向上，厂部分别与南丹县人民政府和集体公司签订了《安全生产工作目标管理责任状》，缴纳安全生产风险抵押金；向下，与厂属各单位签订了安全生产责任状，征收安全保证金。xx年集团公司和南丹县对我厂安全生产管理目标考核结果均为优秀, 我厂缴纳的安全生产风险抵押金得到如数返还，并按所交抵押金的数额给予100%奖励。

3、认真组织召开安全列会。坚持每周召开一次安全生产协调会，每月召开一次安全会议对安全工作进行小结和布置，根据各时期各时段的安全生产状况，列出工作重点，作好安排布置。

4、认真组织开展各项安全活动。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分别开展了二次“百日无事故”活动；5月份组织开展了“安康杯”竞赛活动；6月份组织开展“安全生产月”活动。xx年，我厂荣获广西“安康杯”竞赛活动优胜企业，一个基层班组荣获“安康杯”优胜班组。

5、加强安全宣传教育。通过授课、考试、印发学习资料、开展演讲比赛、组织应急演练以及各种会议、网络、电视、黑板报、广播稿件等形式进行安全宣传教育，提高职工安全思想意识和技能。如：组织开展了白国周管理法班组长安全培训、安全标准化培训、施工队安全培训、消防安全知识培训和演练、“安全生产法律法规知识竞赛”考试、“安全发展，环保生存”主题演讲比赛等。还通过厂闭路电视播放了《安全生产政策法规》、《国内外重大事故案例》等安全电教片，通过协同办公网络宣传了《安全用电知识》、《夏日防暑知识》、《冬季煤气取暖安全知识》等安全知识。

6、推动安全管理创新。组建了我厂安全环保专家组，发挥专业技术人员在安全生产中的技术支撑作用；补充制定了安全员管理考核办法，加大奖惩力度，责任落实到人；加强汛期安全监控，做到点面结合，不留死角；加强施工队安全管理，制定《施工安全风险抵押金实施办法》，与各施工单位签订《车河选矿厂施工安全生产协议》。

7、推进安全标准化建设。厂部与武汉安全环保研究院签订了《安全标准化系统建设咨询服务合同》，成立了工作小组开始系统策划与文件起草工作，并组织开展了安全标准化培训。xx年12月，我厂通过区安监局安全标准化考评，被核准为金属非金属矿山安全标准化三级企业。

（二）加强安全检查，落实隐患整改

认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，开展多种形式安全检查，消除安全隐患。坚持每月组织开展一次全厂安全环保大检查。根据各时期各时段的安全工作重点，有针对性开展专项安全检查、雨季六防安全检查、节假日安全检查、日常安全检查等。xx年组织开展了五次雨季六防安全检查，以及防雷设施专项安全检查、卷扬行车专项安全检查、汛期安全用电专项检查、危化品储存使用专项安全检查、溢流井涵洞隧道专项安全检查等。督促各单位认真开展安全自检，要求车间每周至少开展一次安全自检，班组每日自检。检查发现的问题和隐患要及时整改，明确整改负责人和完成时间，并将自检情况汇报到厂安环科。安环科每月组织一次整改完成情况核查，对未按要求完成整改任务或未进行安全自检的单位和安全管理员进行处罚。

（三）突出重点，加强危险源监管

1、尾矿库安全监管

（1）人工监控。成立了尾矿班，负责整个尾矿系统的安全运行管理，其中配备有15名尾矿坝监管人员，严格执行24小时值班制度，每2小时进行一次巡查，并每天对检查情况进行详细记录。厂部还设有尾矿库专职安全管理员。（2）自动化监控。安装了尾矿库安全监测自动化系统，实时监控坝体位移、浸润线、山体滑坡、库内水位及库区降雨量等影响坝体安全的各项参数变化。管理人员可随时通过联网电脑登录该信息管理系统进行数据查询，该系统还具有短信报警功能。（3）视频监控。在库内各重点部位共安装了8个视频监控摄像头，并在保卫科、生产调度科、尾矿工区值班室同时设置了监控显示屏，值班人员24小时进行视频监控。

另外，在尾矿坝上设置了应急物资仓库，应急物资储备齐全。与广西壮族自治区矿山救援大队华锡中队签订了《非煤矿山尾矿库救援合同书》，保证尾矿库应急救援的力度。现灰岭尾矿库安全监管做到坝上24小时人员值班巡查，值班室24小时视频监控，安全监测自动化系统实时监控、短信预警。真正实现人工监控与自动化监控相结合，确保万无一失。xx年8月，被国家安监总局列为全国强基固本“五个一百”尾矿库安全基础建设示范单位。

2、氰化物安全监管

按照危险化学品安全管理的要求，完善管理制度，严格制度的落实，对氰化物入库，领用，配制等过程坚持做到保卫科人员、机动科保管员、药剂班班长三方到位。厂部每月组织一次大检查，不定期进行专项检查，节假日值班检查。执行24小时保卫和视频监控。报警设施到位。xx年8月顺利通过了安全评价。

二、环保工作方面

（一）高度重视，认真部署，明确目标

在年初制定下发的《xx安全环保工作计划》和《管理考核内容及考核办法》中明确了环保工作任务、目标、职责和管理考核办法。

（二）加强宣传，提高职工群众环保意识将环保宣传工作作为一项重要工作来抓，通过网络、板报、宣传标语、横幅等多种形式进行广泛宣传。在今年世界环境日期间，开展了“安全发展，环保生存”主题演讲比赛，寓教于乐，增强职工群众的环境保护意识。以创建花园式现代化新型矿山为载体，引导职工家属积极参与环境保护工作，美化我们的家园。

（三）大力开展环保项目建设

通过开展《大厂矿田车河选矿厂环境综合治理示范工程》、《难处理锡多金属矿综合利用示范工程》、《外排废水重金属在线监控》、《事故池扩 容》、《三级泵站建设》、《选矿供水节能减排技改》、《选矿废水重金属治理》等项目的建设。争取到国家、自治区、河池市共3000多万元奖励和资金支持。这些项目的开展将极大改善我厂生产、生活环境。

通过加强管理，落实职责，严格检查，大力开展环保项目建设，以及广泛宣传，提高职工群众环保意识，xx年取得了环保事故为零，外排水质100%达标的成绩。同时，回水利用率及外排水质进一步提高。

三、职业卫生方面

（一）年初，制定并下发了《xx年职业病防治工作计划》，并且在《车河选矿厂xx年安全环保管理考核内容及考核办法》中，明确各岗位职业卫生管理的考核内容及考核办法。

（二）建立健全职业卫生管理组织机构，成立了车河选矿厂职业病防治工作领导小组。

（三）按计划每季度开展一次生产现场尘毒监测，并聘请县职业卫生防疫站到我厂进行一次尘毒监测；10月份，请河池市疾病预防控制中心到我厂进行了职业病危害因素测定。xx年我厂生产现场粉尘合格率为95%，铅浓度合格率为100%，二氧化硫、硫化氢浓度合格率为100%。

（四）严格按要求对入厂新工人进行健康体俭，并建立职工健康档案。10月26--31日，根据集团公司统一安排，请广西壮族自治区职业病防治研究院到我厂进行了职业健康体检，参加体检人员包括所有入厂新工人、在岗职工和体检周期内离岗职工。

（五）4月份，安排24名体检尿砷、尿铅、尿锰超标职工到河池华锡实业公司卫生所进行排毒治疗，治疗结果全部合格。

（六）每月开展一次职业卫生检查，不定期对生产现场职业卫生防护设施、职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查。另外，配合厂部相关部门做好本厂环境卫生、食品卫生安全检查监督工作。

（七）通过网络、广播、标语、板报等多种形式开展职业卫生知识宣传教育。元月份，组织包括厂领导在内的100多名职工参加了自治区卫生监督所举办的职业病防治知识竞赛；在今年1月至4月广西手足口病流行期间，通过办公网络宣传了手足口病预防知识；在今年8月至9月河池地区红眼病暴发流行期间，通过办公网络宣传了“红眼病”的症状及预防知识；今年夏季，印发了夏日防暑知识。

四、不足之处及下一步工作重点

不足之处：安全教育培训力度还不够；安全标准化工作进展较慢；安全管理队伍整体素质还有待提高；个别职工对岗位安全操作知识仍掌握不到位，还存在安全思想意识淡薄，习惯性违章现象。

下一步工作重点：

1、加强安全宣传教育培训。主要办法：请集团公司教培中心到我厂开展特殊工种培训；发挥本厂安全环保专家组作用，有针对性开展培训和考试；利用协同办公网络、宣传标语、电视、板报、广播等形式进行宣传教育。

2、加强安全管理队伍建设。一方面通过加强教育培训和会议总结分析，提高管理知识和水平；一方面加大考核奖惩力度，增强工作责任心。