看“砍掉成本”的建议

第一篇：看“砍掉成本”的建议

看过《砍掉成本》后的建议

看过李践博士的《砍掉成本》视频后，可谓深有感触，李践博士讲的12把财务砍刀，全篇围绕“收入-成本=利润”这一等式介绍砍掉成本的方法，阐述企业的职责就是赢利，而只有降低成本，利润值才会增大，把企业管理带到了一个更新的层次和境界，看过之后确实有一种马上就行动的冲动和激情。对照12把财务砍刀，结合部门的实际工作，有如下想法：

一、树立全员降低成本的意识

砍掉成本的一个突出的特点，就是全员、全过程参与，砍成本并不应当仅仅是财务部门的事情，它牵涉到的是方方面面公司各个部门的事情，每一位员工，每一项活动都要意识到，只要是影响利润的东西都是需要砍掉的，所以砍掉成本人人有责，每个人都要有主人翁意识，从“节约一滴水，节约一度电”开始，有了这样的意识成本一定会降下来的。

二、要有具体的方法

对照李践博士的方法，航运部可以从如下几个方面采取相应的方法：

1.砍价格和砍采购成本

（A）对于绑扎材料的采购和报价：必须掌握市场的价格，实行货比三家的方法，并在报价的基础上再行砍价，使得采购成本缩小，目前了解到的上海的供应商给予的报价远低于天津的供应商的实际供价，有的报价相差达到100%，需要再一次核实,天津地区的供价除去地区价格差异后应该还有降价的空间，如果差价如此之大的话，可以考虑对于有上海/天津两地装货的船舶，采取

在上海供应到船，留待天津装船时使用，减少在天津地区的供应量，从而大

大降低采购成本。

（B）港使费方面，对于某些港口收费比如拖轮费用可以通过代理要求港方给予包

干使用的方法，以避免和节省节日或是夜间加班的费用，对于代理费可以要

求代理给予代理费/通讯费/交通费/杂费等代理服务费用方面的包干，这样

可以迫使代理方面降低成本也是压缩了公司的支出。

（C）加油价格，参考每日油价的走势，加大询价的力度和范围，相对固定价格合理以及服务品质较高的油商作为可信任的客户，并定期进行重新评估，同时

叮嘱公司对现场加油的控制，防止漏洞。

（D）港口控制方面，严格控制在港时间的预算和实际运行的差距，找出预估与实

践之间差距较大的必然性和偶然性，碰到港口形势变化或是港口突发事件，部门领导要亲自抓办并及时处理。不断地分析和提高预估水平，从而提高航

次效益的预估水平，2.砍人手和砍机构：

砍人手不是简单地裁员，而是要将部门内现有岗位上的人员进行梳理，保证工作能够保质保量地完成，加大培训力度，保证专业的人在做专业的事，提高效率，节省时间，当然对于不能很好的完成本职工作甚至经常拖延工作进程给部门和公司的形象造成影响的要给予严肃的处理，机构管理方面要力求扁平化，目前航运部在推行的逐层负责，上层监控的管理架构就是力求部门内部进一步做到管理有序，人人尽责。

3.砍应酬和日常开支

坚持少应酬以及尽量少的人员参加应酬的原则，尤其对于国外的客户来访提倡在茶馆/以及幽静的酒吧进行接待和洽谈，改善模式并节省开支。

在日常开支中从每一度电、每一个电话、每一个复印材料开始，冬天来临，提倡室内空调的维持温度降低一度，夏天的室内空调的维持稳定提高一度的做法，做到环保节能(可由部门负责人监督实施)，与客户的长途电话长话短说，禁止闲聊，与船舶的卫星电话预先拟好谈话提纲，大部分的问题尽量通过与船长的来往邮件沟通解决（抽查分析长途电话话单）。内部留档的材料坚持双面复印（检查抽查航次资料是检查）

三、加强措施的落实和制度的建设

坐而言不如起而行，具体的方法有了之后，需要加强制度的执行和措施的落实，日常的工作中多使用“行”与“不行”的说法，少使用“也许”“可能” “还可以”，“差不多” 的概念。防止在处理事情时导致到最后也不明白，什么时候还可以？什么时候不可以？差不多差在哪里？ 在遇到这样的问题时一定要给予肯定的答复。追求数字化和表格化管理。更清晰的显示出问题的根源和差距。工作汇报与检查监控都是以明确的内容和数字化的形式来安排，以求真正做到让数字推动我们的工作进程。

四、期望达到的目的坚持以结果为导向的思维，树立为客户服务的意识，堵住木桶原则中提到的缝隙，树立自己的品牌，赢得客户的口碑，在收入/成本/利润的三个数字中降低成本，从而增大利润。

卢宗林

第二篇：砍掉成本读后感

砍掉成本读后感

《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，有幸阅读到此书，受益和启发颇多。纵览全书，其中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习此书我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业成本核算体系、利润目标体系。

传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从原始的语文管理进行到数字管理和规范管理。同时按照企业的实际情况，制定详细、周全的利润目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、从自身工作实践出发，如何做好降低成本、提高利润。

在《砍掉成本》一书中，作者李践已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法，我想，从我们公司的实际情况出发，我们可以做到以下几点：

(1)发动员工利用工作之余的时间学习企业相关的各个方面的知识，培养一岗多能的人才，降低人力成本。因为不是每增加一个员工就会带来利润，一个员工的成本是多少呢？根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险成本，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值，这时候就要挥起砍刀，毫不犹豫的把这些员工给“砍”掉。

(2)工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。

(3)利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

通过学习《砍掉成本》一书，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

第三篇：砍掉成本从我做起

砍掉成本从我做起

成本是企业生产经营活动各环节中所产生的各项支出费用，是影响利润的最大障碍，也是无情的杀手。而且成本无处不在、天天都存在、时时要发生，一旦我们在管理上出现思想麻痹、制度不严谨、程序混乱就会给杀手可乘之机，浸染到各个环节后果不堪设想，利润就是10-10=0的结果，甚至是倒挂负数的可能，给企业造成残酷无情的结局。

联系到我们部门同样是这样，我们部是组成总公司不可缺少的机构，也是产生费用加大成本的环节之一。如果我们控制不当，科研经费增加，项目实施后，成本所占的比例就会增加。因此，为了有效地控制成本，我们部通过近几天的工作细化总结，节约成本应从三个方面来抓：1.人力的利用与发挥，首先对本部门的人员进行梳理，实行减员增效、一兼多职、满负荷工作制，达到定岗、定职、定奖罚的绩效考核的办法。2.有效使用检测设备，简化程序、缩短时差。首先算好一笔账；一是设备动力耗能费，实验室总功率是13.5kw，如果单机单项检测产品每小时就要产生9.45元的费用，如果平均每天运转4小时，那么每天就会产生37.8元的费用。通过算账后，我们计划集中产品、集中检测实行3天启动一次设备，同样在4个小时内检测完毕，这样就相当于一天节约了两天的费用，同样也能达到相应的结果。3.缩短研发周期、简化工作流程。在开发项目的实验过程中，如果无计划、无项目研究费用预算、无完成项目的时间限制，导致项目拖延时间。因此，时差就是成本，加大了研发成本，延误了实施的时

间，这些隐性成本都是无法计算的费用，只有周密客观地制定研发方案，细化实验步骤才能有效地控制成本。实行费用与工资挂钩、节约与奖罚相结合。

总之，成本是魔鬼。因此要求我们管理人员都要具备高超的魔法，运用锋利的砍刀，毫不留情地斩掉影响利润的绊脚石，达到效益最大化的目的。

第四篇：砍掉成本读后感

砍掉成本读后感

读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员，砍掉成本读后感。

以下是我学习本书印象最为深刻的几点：

第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。这么看来做为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。

也许在这个微利经营的时代，拼的就是节俭!

存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的钱到哪儿去，读后感《砍掉成本读后感》。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。

砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：

1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

2、召开采购招标大会。每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。

3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。

最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：

1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。

一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。

2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。

各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。

讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!

第五篇：砍掉成本心得体会

学习《砍掉成本》心得体会

每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。

其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。

我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做 出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。通过这次学习，我的体会主要有：

一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚

在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施，如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化，并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现，员工的主动性就能激发出来。

二、加强各级人员业务及技能培训，提高业务处理技巧

现在的社会环境日新月异，新的知识新的政策不断涌现，不加强培训与学习，企业与职工很快就与市场竞争脱节，处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例，随着国家对税收征管的加强与规范，每年出台各种税收规定、办法，税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策，比如：易腐蚀固定资产的加速折旧，研究开发费的加计扣除，购臵节能节水环保设备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关，运用得好，无不是为企业使好了正当节税这一

把砍刀。以此为例，不仅仅财务人员要加强学习，各级各类人员都要加强学习，利用知识开源节流。

三、既重视日常生产经营中的砍掉成本，更应重视资产投资中的砍掉成本

日常生产经营中发生的成本支出，在一个会计内就能够体现出来，但是重大资产投资所发生的一些不良成本支出及带来的影响，则会在以后才逐渐显现，这种不良支出很多是无法逆转的。

人与人的差距，企业与企业的差距，在于能不能把大家都知道，甚至都能做到的正确的事情坚持下来养成习惯。所以，在这次培训中我们学习到的好的正确的事情把它坚持下来，勤俭节约，从我做起，不是一时的而是长久坚持，不是只在人前做，人后就浪费，而是要做到处处都节约。