第一篇：XX公司管理提升活动督导办法
XX公司“管理提升活动”督导办法 各单位、各部门：
按照《关于XX公司“管理提升活动”工作方案的实施意见》和《关于开展管理提升活动的通知》总体部署，为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥XX公司总部引领、管控、指导与服务职能，确保活动落到实处、取得实效，公司决定建立并实施“管理提升活动”督导机制。为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥公司总部引领、管控、指导与服务职能，公司决定通过实施工作督导，确保“管理提升活动”落到实处、取得实效。为落实定向督导工作责任制，特制定本办法。
一、督导原则
（一）督导工作要以服务于“管理提升活动”为根本，与“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题保持一致，与三阶段六环节的阶段安排保持一致。
（二）督导工作要以确保活动落到实处、取得实效为目的，确保落实公司“管理提升活动”的各项重要措施，实现公司科学发展，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路，加快实现“建设质量效益型一流公司而奋斗”核心目标。
（三）督导工作要以引领、指导、服务、督办为主要手
段，充分尊重各单位的主观能动性，做到活动督导与专项调研、日常工作相结合。
二、督导范围
本次“管理提升活动”督导范围为：公司各XX级单位。
三、督导内容
围绕本次“管理提升活动”的主题，按照“管理提升活
动”三阶段六环节的总体安排，督导、检查各单位各个阶段活动进展的情况，及时分析、汇总各单位活动开展的经验与存在的问题，督导各单位制定整改提升措施并认真落实，确保活动落到实处、取得实效。
第一阶段 重点督导各单位活动的动员启动、学习提高
及自我诊断、找准问题情况。
（一）督导、检查各单位活动动员、宣贯、实施方案制
定、领导机构成立、宣传工作等；
（二）督导、检查各单位自我诊断工作开展情况，对自
我诊断发现问题是否全面进行督促，对自我诊断结果是否切合企业实际情况进行评价；
（三）督导各单位进行第一阶段活动总结，对各单位第一阶段活动进行评价并提出下一步工作具体要求。
（四）本阶段督导工作于XX年X月X日前完成，督导
评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第二阶段 重点督导各单位制订管理提升方案、细化整
改措施和专项提升、全面整改的落实情况。
（一）督导各单位根据自我诊断结果，严格落实专项整
改提升措施，确保责任明确、措施有效，确保活动效果明显；
（二）督导各单位进行第二阶段各环节活动总结，对各
单位第二阶段活动两个环节进行评价并提出下步工作具体要求；
（三）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第三阶段 重点督导各单位专项提升的检查评价、持续
改进情况及活动总结评价工作。
（一）督导各单位认真开展活动总结评价，指导各单位
提炼管理提升过程中好做法、好经验，实现管理提升成果集成放大；
（二）督导各单位进行第三阶段各环节活动总结及“管理
提升活动”全面总结，对各单位活动长效机制提出具体要求，督导运用活动成果建立完善各单位管理制度；
（三）参加各单位组织的活动成果汇报会、总结会；
（四）协助公司“管理提升活动”领导小组完成对各单位
活动的全面总结与评价工作，推荐上报先进典型；
（五）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结
果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
四、督导分组
公司督导工作实行公司领导和职能部门定向督导责任
制，实行职能部门之间协同工作制。共分四个督导组。
第一组
X
第二组
X
第三组
X
第四组
X
五、督导职责
（一）督导组负责代表公司“管理提升活动”领导小组部署、组织、指导和协调各单位按照公司活动总体部署具体开展管理提升活动，具体负责各阶段活动开展情况和效果的检查、评价。
（二）督导组既要从各责任部门的职能范围出发开展督
导工作，同时要覆盖其他专业领域，要做到全过程、全范围的活动督导。
（三）督导组要按督导工作原则系统组织开展督导工
作，制定具体督导工作计划，确定督导工作目标。督导工作
计划应于X月X日前报公司“管理提升活动”领导小组办公室。
（四）督导组要按督导工作内容统筹安排做好具体督导
工作，抓重点、抓关键，树典型、促后进，确保各单位在各阶段的活动开展质量和效果。
（五）督导组要按时、按要求提交各单位活动评价结果，特别要评价指出各单位活动开展过程中存在的问题和改进建议。
六、督导方式
“管理提升活动”督导工作要密切结合日常管理工作开
展，要与工作调研、业务指导、企业建设相结合，采取以下方式进行：
（一）听取汇报。被督导单位定期向督导组主要领导汇
报活动开展情况，听取督导组领导对活动开展的指导意见。
（二）工作调研。督导组适时组织赴督导单位开展工作
调研，并深入项目基层，全面掌握各级单位活动开展情况。
（三）动态关注。督导组及时查阅各单位上报的活动文
件，积极关注公司网站、报纸以及各单位活动简报，及时掌握各单位活动动态及进展情况，适时予以督促、指导。
（四）专题座谈。督导组针对存在的共性问题、突出问
题，本着“请进来”、“走出去”的原则，适时组织专题座谈，研讨解决措施。
（五）检查评价。督导组根据活动阶段安排，定期组织
检查评价，形成书面的检查评价结果反馈并报公司活动领导
小组办公室。
第二篇：XX公司管理提升活动督导办法
XX公司“管理提升活动”督导办法
各单位、各部门：
按照《关于XX公司“管理提升活动”工作方案的实施意见》和《关于开展管理提升活动的通知》总体部署，为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥XX公司总部引领、管控、指导与服务职能，确保活动落到实处、取得实效，公司决定建立并实施“管理提升活动”督导机制。
为全面贯彻公司“管理提升活动”领导小组要求，充分发挥公司总部引领、管控、指导与服务职能，公司决定通过实施工作督导，确保“管理提升活动”落到实处、取得实效。
为落实定向督导工作责任制，特制定本办法。
一、督导原则
（一）督导工作要以服务于“管理提升活动”为根本，与“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题保持一致，与三阶段六环节的阶段安排保持一致。
（二）督导工作要以确保活动落到实处、取得实效为目的，确保落实公司“管理提升活动”的各项重要措施，实现公司科学发展，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路，加快实现“建设质量效益型一流公司而奋斗”核心目标。
（三）督导工作要以引领、指导、服务、督办为主要手段，充分尊重各单位的主观能动性，做到活动督导与专项调研、日常工作相结合。
二、督导范围
本次“管理提升活动”督导范围为：公司各XX级单位。
三、督导内容
围绕本次“管理提升活动”的主题，按照“管理提升活动”三阶段六环节的总体安排，督导、检查各单位各个阶段活动进展的情况，及时分析、汇总各单位活动开展的经验与存在的问题，督导各单位制定整改提升措施并认真落实，确保活动落到实处、取得实效。
第一阶段 重点督导各单位活动的动员启动、学习提高及自我诊断、找准问题情况。
（一）督导、检查各单位活动动员、宣贯、实施方案制定、领导机构成立、宣传工作等；
（二）督导、检查各单位自我诊断工作开展情况，对自我诊断发现问题是否全面进行督促，对自我诊断结果是否切合企业实际情况进行评价；
（三）督导各单位进行第一阶段活动总结，对各单位第一阶段活动进行评价并提出下一步工作具体要求。
（四）本阶段督导工作于XX年X月X日前完成，督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第二阶段 重点督导各单位制订管理提升方案、细化整改措施和专项提升、全面整改的落实情况。
（一）督导各单位根据自我诊断结果，严格落实专项整改提升措施，确保责任明确、措施有效，确保活动效果明显；
（二）督导各单位进行第二阶段各环节活动总结，对各单位第二阶段活动两个环节进行评价并提出下步工作具体要求；
（三）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
第三阶段 重点督导各单位专项提升的检查评价、持续改进情况及活动总结评价工作。
（一）督导各单位认真开展活动总结评价，指导各单位提炼管理提升过程中好做法、好经验，实现管理提升成果集成放大；
（二）督导各单位进行第三阶段各环节活动总结及“管理提升活动”全面总结，对各单位活动长效机制提出具体要求，督导运用活动成果建立完善各单位管理制度；
（三）参加各单位组织的活动成果汇报会、总结会；
（四）协助公司“管理提升活动”领导小组完成对各单位活动的全面总结与评价工作，推荐上报先进典型；
（五）第一环节督导工作于XX年X月X日前完成，第二环节督导工作于XX年X月X日前完成，相应督导评价结果应及时反馈各单位并提交公司“管理提升活动”领导小组办公室。
四、督导分组
公司督导工作实行公司领导和职能部门定向督导责任制，实行职能部门之间协同工作制。共分四个督导组。
第一组 X 第二组 X 第三组 X 第四组 X
五、督导职责
（一）督导组负责代表公司“管理提升活动”领导小组部署、组织、指导和协调各单位按照公司活动总体部署具体开展管理提升活动，具体负责各阶段活动开展情况和效果的检查、评价。
（二）督导组既要从各责任部门的职能范围出发开展督导工作，同时要覆盖其他专业领域，要做到全过程、全范围的活动督导。
（三）督导组要按督导工作原则系统组织开展督导工作，制定具体督导工作计划，确定督导工作目标。督导工作计划应于X月X日前报公司“管理提升活动”领导小组办公室。
（四）督导组要按督导工作内容统筹安排做好具体督导工作，抓重点、抓关键，树典型、促后进，确保各单位在各阶段的活动开展质量和效果。
（五）督导组要按时、按要求提交各单位活动评价结果，特别要评价指出各单位活动开展过程中存在的问题和改进建议。
六、督导方式
“管理提升活动”督导工作要密切结合日常管理工作开展，要与工作调研、业务指导、企业建设相结合，采取以下方式进行：
（一）听取汇报。被督导单位定期向督导组主要领导汇报活动开展情况，听取督导组领导对活动开展的指导意见。
（二）工作调研。督导组适时组织赴督导单位开展工作调研，并深入项目基层，全面掌握各级单位活动开展情况。
（三）动态关注。督导组及时查阅各单位上报的活动文件，积极关注公司网站、报纸以及各单位活动简报，及时掌握各单位活动动态及进展情况，适时予以督促、指导。
（四）专题座谈。督导组针对存在的共性问题、突出问题，本着“请进来”、“走出去”的原则，适时组织专题座谈，研讨解决措施。
（五）检查评价。督导组根据活动阶段安排，定期组织检查评价，形成书面的检查评价结果反馈并报公司活动领导小组办公室。
第三篇：公司管理提升活动实施方案
佛山广明高速公路有限公司
“管理提升”活动实施方案
根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。
一、指导思想及活动主题
（一）指导思想
管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。
（二）活动主题
本次管理提升活动的主题：夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。
二、工作思路及内容
（一）建立组织机构
为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：
1.管理提升活动领导小组
组长：张尊宣
副组长：宁佐聪、王皓
成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎
2.管理提升活动工作小组
组长：易承鹏
副组长：文锋
成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华
3.管理提升活动办公室
领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。
（二）宣传动员
1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。
2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。
3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法；利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。
（三）确定公司管理提升的重点领域及责任划分
1.管理提升重点领域
结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费
窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。
2.管理提升活动责任划分
公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：
三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：
（一）总体策划与动员部署阶段（2012年6月至2012年7月）
本阶段的主要任务是:
1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。
2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。
（二）全面诊断与专项提升计划制订阶段（2012年8月—9月）
1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。
2.制定管理提升重点领域专项提升计划
各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。
各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》，并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。
（三）专项管理实施提升阶段（2012年10月—2013年10月）本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动
办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊，同时上报投资公司。
（四）持续改进及总结评价阶段（2013年11月—2014年2月）本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。
四、活动目标及预期成果
通过此次管理提升活动，达到以下四个目标：收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。
本次管理提升活动的预期成果：
1.公司办公信息化系统的建成2.形成收费窗口服务规范化体系
3.完善道路管养制度
4.提升路政执法规范化水平
5.完善采购招标及合同管理机制
6.人力资源管理及绩效考核管理更加完善
7.建立公司党风廉政风险管控体系
8.形成全面预算管理内控体系
五、考核评价与表彰
公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关
键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。
活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。
附件：《专项提升活动对标分析表》
第四篇：工程技术部管理提升办法
一、目的应中国水电五局下发关于《中国水电五局第二分局[路桥分局]管理提升活动实施意见》相关文件，现工程技术部针对相关指导思想及活动主题提出本部门管理办法提升相关意见，一定做到与各部门沟通及时、配合紧密，并且团队协作、互相监督，积极有效的完成项目下发相关工作，完善细节，保证工程进度的计划性。
二、工程技术管理办法
1）图纸审核
全线纵断面及总平面由项目精测队长组织测量人员复核，工程技术部长或总工审核，放样坐标由测量班长计算、精测队长复核，在全面施工前应将桩位坐标、桩号高层预先计算完毕并形成书面记录并存档。
2）实施性施组
本项目实施性施组分两部分，一是项目的总体施组，由工程技术部负责编制，总工审核、经理审批；二是重点、难点工程的施组，由相应技术人员组织编制，工程部长复核、总工审核、经理审批，完成上述步骤后交工程技术部报批。
3）技术交底书
临建技术交底书由相应技术人员组织编制，部长审核。1式2份。项目存档1份、施工队签收1份。
4）施工日志
施工日志由工区技术负责人填写，上工地随身携带，工程技术部长督导。
5）变更设计
变更设计由工区技术负责人根据要求提供影像、文字、数据等一切原始资料，工程技术部负责整理。
6）资料管理
图纸及审核资料由项目资料员下发，各部门资料员接收保管，主要包括纵断面，总平面图，通用图，工点图，如出现资料不全，由相关资料员及时补充。
7）物资管理
工程技术部长是物资管理工作的第一责任人，其主要工作范围包括对各物资的统计、计划、申报、标示等，各部门组织技术人员统计好各部门工程量，工程量统计表是物资限额发送考核的根本依据，应按单位工程进行单独编制，格式由工程技术部统一下发，根据图纸进场的顺序进行编制，部长审核。
三、部门调度管理办法
1）工程技术部调度工作由赵文伟、杨深章负责，对本部门人员做好协调工作，安排相关工作内容，并监督工作结果，对相关资料的审核具有决定性意见。
2）部门内部资料员、技术员应准确、准时向工程技术部长上报
各类工程日报、工程统计、调查等资料，上报时间按项目指定要求办理。
2）部门内部资料员、技术员应及时快速传阅各类局指、监理的文件、指示，必要时采取电话汇报通知；项目领导批示文件后及时将文件内容传达到相应人员手中，情况紧急可在电话里简述文件内容、并将文件扫描件通过网络传达。
3）本部门所有人员对于工程进度计划、走向应及时与每个部门沟通协作，当需要提供相应文件、图纸（含电子版）、资料时，做出及时反馈，并交与相对应人员手上。
4）所以工作落实到手上，如发现难点、疑点，应及时通报工程技术部负责人，取得相应解决办法后，迅速处理问题，并随时报告进度。
5）完成领导安排的其他工作。
第五篇：管理提升活动
（第3期）中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展
（一）中央企业开展管理提升活动
工 作 简 报
第3期
中央企业管理提升活动领导小组办公室2012年4月12日
中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展
（一）3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后，各企业高度重视，积极响应国资委号召，迅速行动，周密部署，全面启动开展管理提升活动，取得了良好成效。为推动活动深入开展，交流企业典型经验做法，中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报，通报情况，交流心得，共享经验。
中国东方航空集团公司（以下简称东航集团）为更好推动管理提升活动，结合自身实际及时制定并印发了《东航集团开展管理提升活动工作方案》，同时要求在4月20日前各单位将管理提升活动细化方案上报集团公司。工作方案明确了活动指导思想和主题主线，提出了东航集团要通过2年时间、3个阶段、6个环节的管理提升活动，着力推进变革管控模式、完善业绩考核体系、加强安全运行管理、加快管理信息化建设、加强投资决策管理等15个重点专项任务，并落实了牵头责任部门，采用自我诊断、对标管理、流程管理、专项提升和示范管理5种主要方法，努力实现“五个显著”的目标，即基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高，不断增强公司的“5种能力”，即合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、抗风险能力和持续发展能力。
中国海运（集团）总公司（以下简称中国海运）推行精细化管理已五年多，取得了一定成效，结合国资委管理提升活动的新要求，公司要求在现有基础上把活动开展得更加扎实。首先加强组织保障，在业已建立中国海运精细化领导小组的基础上，成立管理提升活动领导小组，分别由公司总经理许立荣和副总经理林建清担任小组组长和副组长；同时根据国资委新的要求，对精细化管理计划进行修订，在原有基础上制定管理提升活动计划。在开展管理提升活动中，中国海运集团强调抓好“五个结合”，即抓好开展管理提升活动与建设现代企业制度、与努力完成2012年奋斗目标、与促进公司转型发展、与品牌建设和与拓展国际化经营相结合。
中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建集团）是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，对管理提升的要求非常迫切。国资委管理提升活动视频会议后，中国电建集团随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活
动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。同时研究制订集团公司管理提升活动工作方案，提出了“围绕建设世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升”的工作思路。
中国铁路物资总公司（以下简称中国铁物）在认真学习王勇主任讲话和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，制定了《中国铁物开展管理提升活动实施方案》，明确了公司管理提升活动的主导思想、活动主题和基本原则，要求以企业核心竞争力的持续发展为目的，通过2年时间的管理提升活动，在公司上下实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。同时通过自我诊断、对标、专家咨询等方式，找准管理短板和瓶颈问题，重点推进投资决策管理、国际化经营管理、全面风险管理、资金管理等重点专项任务。为加强领导，统筹规划，中国铁物成立了领导小组，由宋玉芳董事长、李文科总裁任组长，王采副总裁任常务副组长，冉昶副总裁任副组长，成员包括其他公司领导，办公室设在运营安监管理部。4月10日下午，中国铁物召开了全面开展管理提升活动视频会议，对管理提升活动进行全面动员和部署。
中国中化集团（以下简称中化集团）近十几年来一直在集团公司开展管理改善工程并持续推进精益管理，根据国资委管理提升活动的要求，中化集团明确管理提升活动的目标为“培养精益的理念和文化，打造精益企业”，管理提升活动在满足国资委提出的十三个专项提升的基础上，应以强化基础管理、优化完善管理体系等作为重点。目前公司正在组织制定具体的推进计划，确保将管理提升活动落在实处。同时成立了管理提升活动领导小组和工作小组，领导小组组长由总裁刘德树担任，集团副总裁韩根生担任副组长，集团领导班子成员作为领导小组组员。管理提升活动的办事机构设在战略规划部。
中国国电集团公司（以下简称国电集团）领导班子于4月6日召开专题会议，部署全面开展管理提升活动。一是切实加强和改善基础管理，提高企业管理规范化水平。二是继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施。三是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设。四是狠抓开源节流、降本增效。为保证活动顺利开展，国电集团决定成立由公司主要领导任组长的管理提升活动领导小组，尽快制定方案。
中国黄金集团公司（以下简称黄金集团）在中央企业开展管理提升活动视频会后，迅速召集会议，认真学习领会王勇主任讲话，部署管理提升活动安排。黄金集团决定成立以孙兆学总经理为组长，各分管领导为副组长的管理提升活动领导小组，下设专业小组，由集团公司分管领导牵头负责组织各项专项提升工作。
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