纳海沟煤矿汇报材料1

第一篇：纳海沟煤矿汇报材料1

兴仁县潘家庄镇纳海沟煤矿建设工程

安全设施竣工情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好!首先欢迎各位领导在百忙之中亲临我矿检查指导工作，感谢您们对纳海沟煤矿的关心、支持和帮助。下面，我把矿井安全设施的建设情况向您们作以简要汇报，不足和错误之处敬请各位领导、专家批评，指正。

一、矿井概况

纳海沟煤矿位于贵州省兴仁县潘家庄镇北西村，行政区域属兴仁县潘家庄镇管辖。现有合法采矿权，采矿许可证号：5200000640152，矿区地理坐标：东经105º08′16″～105º 10′30″，北纬25º33′50″～25º 34′34″。矿区由11个拐点坐标构成，面积约0.8042平方公里，开采深度范围为+1600M至+1200M。

2006年9月已由贵州省煤炭设计队编制了《兴仁县潘家庄镇纳海沟煤矿开采方案设计》（以下简称原设计），该设计已评审通过，贵州省煤炭管理局以黔煤规字【2006】238号文作了批复。

2009年5月8日 将原设计：平硐作主井，新掘斜井作副井变更为：副平硐作副井，新掘斜井作主井。于2009年5月9日备案登记。

2010年3月5日原设计：2009年7月20日省煤炭局359号文批准的竣工验收时间为2010年4月8日，变更后：根据我矿特殊情况，继续要求验收时间延期至2010年12月8 日。于2010年12月2月15日备案登记。

2010年12月24日原设计：M5集中运输巷和M5集中回风巷为平巷，变更后：M5集中运输巷和M5集中回风巷的起坡点至见煤点的61m巷道为斜巷。

于2011年2月15日备案登记。

2010年4月20日由贵州科发安全技术服务有限责任公司编制了《兴仁县潘家庄镇纳海沟煤矿（变更）安全设施设计》，已评审通过，贵州省煤炭安全检查监察局盘江监察分局以（黔煤安监盘[2010]53号文作了批复。

纳海沟煤矿区内含稳定可采煤层4层。矿区内可采煤层为M4、M5、M7、M8煤层，矿井总资源储量为276.4万吨，矿井划分为两个采面，设计首采M4煤层，首采面为10401，10502为接替回采面，采用斜井开拓，布置有主斜井、辅助运输平硐、回风斜井三条井筒。采区后退式采煤，炮采、炮掘，现采掘布置为一采两掘。

纳海沟煤矿的设计生产能力为9万吨的新建矿井，服务年限为13.7年。2007年7月2日正式开工，2010年11月达到联合试运转的要求。2010年11月30日获得了黔西南州煤炭局【2010】第131号文对兴仁县潘家庄镇纳海沟煤矿联合试运转进行了批复，2011年5月16日获得兴仁县安全生产监督管理局仁安监管[2011]58号文，纳海沟煤矿评定为三级安全质量标准化煤矿。2011年5月，贵州省工学院采矿工程科技咨询服务公司做了安全验收评价报告，结论为基本符合《安全设施设计》要求。

二、矿井开采条件（本次设计阶段）

1、煤层自燃倾向为M4、M7为Ⅲ、M5、M8为Ⅱ。

2、煤尘均不具有爆炸危险性3、2008、2009、2010年连续三年鉴定结果为低瓦斯矿井。

4、M4煤+1458米标高以上无突出危险性。

5、M5煤+1436米标高以上无突出危险性。

6、M4、M5煤顶、底板分别为泥质粉砂岩和砂质泥岩，中等坚

硬岩石，容易管理。

三、工程投资概算及实际完成对比

1.矿建设计工程量为1471米，概算投资为132.7万元，实

际完成1050 米，投资总额为315万元，土建工程概算投资为54.79万元，实际投资为150万元，概算设备购置及安装为324.7万元，实际完成535万元，三项基本建设实际投资1000万元。

四、主要系统工程完成情况

(一)、开拓开采系统

纳海沟煤矿主斜井、辅助运输平硐、回风斜井、三条井筒，M5运输上山，M5 回风上山，井底车场，M5集中进、回风巷，机电硐室等工程总量已完成累计进尺1050多米，井巷规格断面，支护方式及设备，设施安装均符合设计要求。

(二)、通风系统

矿井安装了两台同型号，同能力的FBCZ NO16型防爆轴流式通风机，（总进风量为 1879m3/min，有效风量为1600m3/min，总回风量为1986m3/min，有效风量率85%）电机功率为55KW，一台工作、一台备用，已在风井井口设置防爆门作为保护主要通风机的安全设施。通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，开拓巷和准备巷具备两进一回，回采工作面采用U型通风，掘进头采用局部通风机供风，已具备双风机，双电源，完善了三专两闭锁功能，通风设备。设施全部实施了在线监控，运转状况良好，有效。

(三)、排水系统

矿井正常涌水量为5m3/h,最大涌水量为15m3/h，现已经完成水泵房、主水仓、副水仓的施工，主副水仓总长度为90m, 泵房内安设三台80DF30×6型水泵三台，（扬程180米，每小时流量43m3/h，电机功率为37kw），实际扬程58.7米，每小时流量为28.35 m3/h，具备工作泵、备用泵、检修泵三台水泵，排水管两趟(DN110PE管、Φ159无缝钢管)，工作水泵能在20小时排出24小时的的正常涌水量，工作水泵和备用水泵总能力能在20小时排出矿井24小时最大涌水量的要求。

(四)、提升运输系统

主斜井安装了JTK-1.0×0.8，并完善了安全保护设施。M5运输上山安装了JTKB－1.0×0.818kg/m，并已投入使用，整个运输系统运行正常。

(五)、供电系统

本矿井采用双回路电源供电，引自潘家庄镇变电所（10KV）不同母线段，线路型号为 LGJ-70，距煤矿3km，矿井实现双回路电源供电。两回路电源容量相同可互为备用，能满足当任一回电源线路故障时，另一回线路保证向全矿井全部负荷供电，正常情况下，双回供电电源分列运行，当一回电源发生故障停止供电时，另一回电 源能担负各井的全部负荷。矿井两回电源线路上没有分接任何负荷，也没有装设负 荷定量器。一回路运行时，另一回路带电备用。井下供电安装变压器型号为台，变压器二台，地面供电2台。实行双电源供电，采、掘供电分开，掘进工作面实行双风机双电源，实行三专二闭锁。并按要求敷设了供电电缆，现供电系统已正常投入使用。井下机电

设备完好，无失爆现象。

(六)、压风系统

我矿在地面修建了空压机房，装备了二台型的空气压缩机（其中一台工作，一台备用）用DN105×4.5mm的无缝钢管作为压风主管向井下各用风地点供风。用DN80×4.5mm的无缝钢管作支管，向掘进工作面和压风自救硐室供风，该系统已投入正常使用。

(七)、供水防尘系统

生活用水来自自来水供应。在主斜井上方（+1510m标高）修建一坐容量为250m3的综合消防防尘水池。用DN110管路接出，经回风斜井和主斜井送到井下作为生产消防防尘用水。此系统现已投入正常使用。

(八)、通讯系统

矿井通讯采用手持式移动电话通讯和内线结合并实现24小时外部通讯畅通；矿井内部通讯安装了一套KT7005型矿用调度总机，矿井内部电话实现了各办公室、作业场所、调度室拨号互通。通信系统能满足全矿生产需要，调度指挥灵活方便，线路和设备符合设计要求。

(九)、瓦斯监测监控系统

我矿安装了KJ73（N）型瓦斯监测监控系统，共五个分站，井下三个分站，并按要求安装了瓦斯、风速、温度，粉尘、CO，水位、负压、开停、风门开关等传感器。配备专人维护，现系统使用正常。实现了风电、瓦斯电闭锁,达到了通风可靠、监控有效。

（十）人员定位传输系统

安装了KJ237型人员跟踪定位系统，在10401回风巷，10401进风巷，M5回风巷地点实现了井上下一体监控，为矿井统一调度，指挥，发挥了重要作用，为矿井安全生产奠定了良好的前提条件。

（十一）、地面建筑与后勤保障系统

矿井主要建筑满足办公、住宿、洗浴、生产需要，地面食堂、锅炉、浴池配备有专人管理，确保职工生活无优，地面仓库、财务等部门齐全，确保各类生产安全物资供应。

纳海沟煤矿在三年多的时间内已形成矿井的开拓开采系统、通风系统、排水系统、提升运输系统、供电系统、供水防尘系统、压风自救系统、通讯联络系统、瓦斯监测监控系统，人员定位视频传输系统等主要安全系统工程，符合煤矿建设项目的主体工程与安全设备设施同时设计同时施工，同时投入生产和使用的要求。经过六个多月的联合试运转，矿井现有的设备、安全设施均达到了竣工的验收标准。纳海沟煤矿的发展离不开各级领导的关怀和支持，我们将一如继往的遵照上级指示，把现有系统的设备、设施管理好，使用好，维护好，在今后的时间里，我矿将努力加快矿井“管理、培训，装备”三并重进度，不断加大安全投入，努力提高矿井安全自动化装备水平，坚持科学发展，注重保护生态环境，坚持以人为本，以法办矿，从严治矿，为创造一个平安、和谐，稳定的新矿区而做出自己应有的努力。

再次感谢莅临我矿现场检查指导工作的各位领导和专家的光临。

谢谢

兴仁县潘家庄镇纳海沟煤矿

2010年6月6日

第二篇：哈只海沟村整顿汇报材料

台吉镇哈只海沟村党组织整顿建设

工作汇报材料

哈只海沟村作为全市后进村整顿建设对象，我们全村干部群众在各级领导的正确指导下，积极拼搏、努力进取，整顿建设工作正扎实有序推进，现将有关情况汇报如下: 我们哈只海沟村位于台吉镇西北部，地处101国道553公里外南侧。全村社会面积8.03平方公里，其中耕地面积3540亩，有3个村民组、488户、1434口人。党支部下设3个党小组，有党员44名，村干部4人。我们村无任何矿产资源，主要以种植和养殖为主，西香瓜、大葱和辣椒产业是本村的三大主导产业。

一、广泛征求意见，切实找准问题

自全市动员会议召开后，我们村就把后进村整顿建设工作纳入重要议程，组织召开了后进村整顿建设工作动员会,将有关上级精神进行了传达。一是广泛征求意见。为将本村存在的问题找准找实，由镇党委和驻村指导组的牵头，采取多种方式广泛征求意见，制发了征求意见函和《村“两委”班子群众满意度调查表》等4种表格进行广泛征求意见。成立征求意见工作组3个，深入党员、群众31户，发放征求意见函93份，召开党员和村民代表参加的座谈会2次，设臵意见箱1个，设立热线电话2部，通过各种形式征求到各类意见、建议近百条。二是找准存在问题。我们把形成高质量的剖析材料做为解决问题的关键，为切实查找后进的原因，镇党委、包村部门及驻村指导组成员对征求到的意见建议进行了认真梳理，经过全面梳理整理为11个问题。其中，村班子存在问题2个：1.村集体经济薄弱，为民解决实际困难的实力不强，面对村集体经济薄弱，外债累累的压力，存在工作畏难情绪；2.村“两委”班子思想僵化，科学发展的魄力不够。党员干部存在的问题3个：1.带头创业能力较差；2.科学发展的路子较少；3.深入党员群众调研少。农民群众反映强烈的突出问题有3个：1.交通不方便。哈只海沟村村部到西台吉路段村民出行难；2.人畜饮水困难。本村现有一组居民饮水尚存在困难，发展现代农业的水利设施不配套；3.业余文化生活匮乏。需有一处文化广场，党员活动室的硬件需完善。影响本村发展的突出问题有3个：1.工业经济发展薄弱，村集体经济收入少，为党员、群众办实事、解难事的服务功能不强，债务较多；2.地理位臵偏僻，第二、三产业发展滞后；3.群众生活水平较低，人均收入低于全乡水平。三是科学制定整改方案。经过认真剖析，在镇党委和驻村指导组的帮助指导下，我村结合实际制订了本村整改方案和工作措施，切实加大村班子干部解放思想的力度，开动脑筋，科学谋划解决哈只海沟村集体经济发展滞后的长远措施和当前办法是解决问题的保证，发展集体收入项目，状大集体经济，增强村“两委”为民办实事的能力；三是多措并举，争得民心。古人云：水能覆舟也能载舟，争得党员群众的理解与支持，这是解决问题的关键。村“两委”干部，俯下身子，深入党员群众，听取他们的呼声，了解他们的心声，化解他们的怨声，争得他们为哈只海沟村发展献计出力，是镇村两级党组织的重要举措。加快经济社会各项事业发展步伐，集中精力解决党员群众反映强烈的热点、难点问题，力所能及地为党员群众多办实事。

二、坚持边查边改，解决实际问题

我们村坚持边查边改，在后进村整顿建设开始后，我们针对存在的突出问题千方百计想办法，本着先易后难的原则，集中人力、物力进行集中整治，切实取得工作成效。一是争取工作支持力度。在整顿过程中，包扶县级领导北票市委常委、常务副市长杨树睿同志深入到我村开展调研，深入党员户进行走访，同镇村干部座谈，提出了宝贵意见和建议。并针对我村的问题帮助协调资金10万元解决实际问题。镇党委和驻村指导组成员在工作中按照要求帮助征求意见、剖析原因、制定方案，切实为我村的整顿建设工作起到了重要推动作用。二是抓好班子带好队伍。我们针对班子和党员队伍存在的思想僵化、发展思路少等问题，加大了培训力度，组织了学习培训班2次，在种植养殖技术上进行了培训。为解决党员群众学习难的问题，筹资2万余元，对党员活动室进行了配套改造，目前桌椅、电脑、电教设备齐全，图书2000余套，切实满足了党员群众学习培训需要。特别是我本人参加了北票市委组织的后进村书记培训班后，理论水平得到了提升，并到丹东大梨树村、岔路村参观考察了村级经济社会发展和村级民主建设后，加快发展、科学发展的意识更加浓厚。同时，组织本村干部党员开展“村干创业”、“党员致富工程”和“党群共同致富”等活动，加大产业项目建设。全村35名党员都有自己的产业，通过党员带头搞产业，来促进我村产业的发展，三大产业规模已基本形成，今年栽植大葱800亩、西香瓜500亩、辣椒500亩。三是加大基础设施建设力度。针对群众反映交通不便的问题，筹措资金6万元对哈只海沟村村部至西台吉村1.5公里主干路进行了路基改造，在市交通局的支持下，对路面进行了高标准的水泥面硬化，解决了百姓出行难的问题。针对群众饮水难问题，筹集资金8万元打深井一眼，确保102户，345名居民吃水难的问题得到解决。针对群众反映业余文化生活少的问题，加大了群众文化广场建设力度，筹集资金5万元对村部及周围的800平方米地面进行了硬化，建起了48平方米的戏台，改变了村容村貌。投入6000元制作了高标准村务、政务、财务公开栏，给村民一个明白，还干部一个清白。规划荒沟、荒坡300亩进行退耕还林，为集体每年可解决5万元左右收入，逐步解决集体经济薄弱这个根本问题。

三、明确工作思路，确保整改效果

在包扶县级领导、镇党委和驻村指导组的帮助下，在全村党员干部的努力下，我村的整顿建设工作略见成效，但与陈书记的要求、与广大群众的期盼相比，还有很大距离，我们要加大整顿力度，将未解决的问题解决好，用实实在在的整顿成效来赢得陈书记和群众的满意。一是提高集体经济收入。我们准备治理贯穿我村2公里的西官河主河道，修建河道护岸坝和岸坝公路。河道治理后可增加河滩地500亩，此地作为项目建设用地可引项目15个，预计村集体年收取租赁费30万元，增加群众就业200人、增加运输户50户，群众增收300万元。同时，可保护农田1000亩、村庄2处、企业3家，减少损失近千万元。此项目预计投资400万元，需要财政、水利、交通等部门的支持。二是提高群众收入。为增加群众收入，我们准备将位于我村的沿101线两侧的绿化带进行基础设施配套。此项目为800亩大枣退耕还林项目，于2009年栽植，成活率也比较高，由于缺少水源，长势不太好。通过水利设施配套后，800亩大枣可浇灌，年可增收100万元，并通过树下栽植西瓜、大葱、辣椒，年可户均增收近千元。此项目预计投资150万元，需要财政、林业、水利等部门的支持。三是加快新农村建设步伐。在前期的整顿建设中，我村的公路建设已基本完成，但因为缺少资金，相关工程没有配套，道边无排水沟，一到雨天出现“泥巴满路面”的现象，影响村容村貌的同时，还破坏了水泥路面。我们准备按照新农村建设要求，加大道路两侧的整理力度，修建排水沟，此工程预计10万元左右，需要建设、交通、农业等部门的支持。

以上是我村作为后进村的整顿建设情况，不足之处请领导指正。我们将以此次陈书记视察为契机，抓班子带队伍、抓产业促增收、抓项目强集体，争取为党员、群众办更多的实事、好事，确保我村的整顿建设工作取得更多实效。

第三篇：纳林庙煤矿简介

纳林庙煤矿简介

鄂尔多斯市广利煤炭有限责任公司纳林庙煤矿为股份制企业，煤矿位于鄂尔多斯市准格尔旗纳日松镇纳林庙村，距羊士塔镇5公里，曹羊公路、壕羊公路、准东运煤铁路从矿区附近通过，周边的专线给我矿提供了便利的交通条件。我们的经营目标是：安全第一、诚信经营、品牌至上、效益共赢。

我矿始建于1994年，2005年与原纳林沟联营煤矿及新扩区进行资源整合，并于2009年由井工开采煤矿改扩建为露天开采煤矿。矿山面积为3.976平方公里，资源储量为2733万吨，保有储量为1808万吨，年设计能力为90万吨（现正在申报年设计能力为120万吨），可采煤层厚度为6.10-6.76米，平均厚度为6.38米，储存稳定。井田土层（含煤）平均覆盖47.94米。矿田地处东胜煤田纳林庙详查区东南部外围，含煤地层属侏罗系中下统延安组，主采煤层是6-2号不粘煤（牌号BN31），属于特低灰分（5.98%）、特低硫（0.14%）、特高热值（29.03MJ/kg）的优质民用及动力用煤，广泛用于火力发电、工业锅炉、蒸汽机车、建材工业、化工工业及煤砖、煤球、蜂窝煤制作等。

广利纳林庙煤矿坚持生产建设与环境保护并重的原则，根据露天煤矿的开发和生产特点，因地制宜、综合治理，采取重点治理、综合防护与节能降耗、美化环境相结合的方式，全面落实各项生态保护及污染防治措施，合理开发和利用资源，努力创建生态型、环保型矿区。

鄂尔多斯拥有全国六分之一的煤炭储量，而我矿所属区域恰恰为鄂尔多斯市煤质最好的区域，我矿所产煤属于特低灰分、特低硫、特高热值的优质不粘煤，不仅用于民用和动力用煤，而且还属于煤制油的唯一的首选用煤，其比例为：每3.48吨煤产1吨原油，效益非常可观。

鄂尔多斯正在努力提高煤炭的附加值，掌握行业领先技术，促进传统煤炭产业的转型升级。竭诚服务、满足市场，不断为用户提供优质能源是我们始终不变的追求，广利纳林庙煤矿紧跟市场步伐，正在积极筹备选煤、洗煤并与煤制油项目合作，按照一体化、基地化、大型化、现代化和集约化的原则及节能、降耗、循环经济发展，努力创建“生产安全型，质量品牌型、资源节约型、和谐发展型”企业，为谋求股东利益、体现职工价值、回报和贡献社会而做努力。

第四篇：最深的海沟杂文随笔

日以继夜追的160集长剧，看到140集的居然没了兴趣。

我在纳闷，刚开始看剧的新鲜兴奋去哪儿了呢？

刚开始的时候，觉得这是一部完全不无聊的日日剧。

每个小故事都看得到现实的影子。

明明是悲伤的事，却能让你笑出声。

明面是温暖的感动，却让人不禁落泪。

男主长得不错，性格也讨喜。

于是天天追剧到半夜，这算热恋期了吧？

过了热恋期，知道家里有个似乎看不到尽头的长剧等着。

终于也体力不支了，是以回复原来的作息，每日固定追个2集。

权当生活调剂。

怪不得小时候看到工作的大人回家都看连续剧。

这么追个几集，就到了周末，时间很容易过去啊。

然后等到了时间充裕的周末。

本以为能够一鼓作气，看到剧中。

才发现，吃个饭，到个垃圾，买个零食，都能轻松中断剧情。

甚至开始用快进看。

唉，最后的最后。

剧里一直活在谎言揭穿的危险中的人开始过上了安稳的生活。

剧里失恋的妹纸和隐形富豪帅哥谈起了腻歪的恋爱。

剧里先甩掉妹纸的高富帅开始啃回头草。

剧里本来背着一身忧伤的搞笑三人组走上了小丑路线。

140集，真是忍无可忍了。

所以感情的发展真的像马里亚纳海沟那样，突然有一天就变样了？

剧里说，爱上一个人，是在你都没有意识到的时候就开始的。

那我说，讨厌一部剧，是我还处于稳定期的时候就开始的。

因为没有了兴奋和感动，所以进入了稳定期。

看着剧中各色人等从抽象现实的剧情走向偶像漫画剧情，渐渐就受不了了。

所以我是个现实的人？宁愿丑陋也要真实？

啧，单凭感情结束的速度来判断花心是不是有点不公平？

第五篇：煤矿工作情况汇报

第一部分 二○○*年主要经营目标预计完成情况

今年以来，在公司党政的正确领导和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况 1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。属==站-原创文章，还是到，更多原创

（二）掘进进尺完成情况

1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成2005米，全年可完成公司计划12008米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1—10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1—10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。

（3）1—10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最化。1—10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

（四）因地制宜，胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破

1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

3、锚支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚支护设计软件》，并对7802、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了断面锚杆支护技术难题；在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

（五）严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强

重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13年实现了矿井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化

南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个于20 3/ 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 3/n 增加到17813 3/n，基本上满足了矿井用风需求。

（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级

南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设，5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采370 3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。

（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效

以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升

1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。

（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行

为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。

（十一）加投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。

（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶

“我为集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“a +b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。

总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标：到2010年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

“十化”发展方向

煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

五条发展道路

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，2007年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五景区”，兴建学生公寓、型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

2007年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四循环经济园区规模不断壮，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很、选煤厂进行规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将2007年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺12000米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三战略，打造三园区，夯实六基础，建立六市场，实现九提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强竞争力的新型能化基地。

全年工作概括为“33669”。

一、实施三战略

（一）“3+1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为2008年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。

二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展局和xx长远利益的工作早日落实到位。

二、打造三园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩生产规模，提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地（107.3亩）利用。

三、夯实六基础

固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。

四、建立六市场

稳步实施，扎实推进，建立企业内部六市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。

五、实现九提升

（一）加投入力度，突出环节改造，实现原煤产能提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施；完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等）；建设高标准的运输巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等）；改造和完善地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等）。

4、供电系统最优化。新建工业广场6kv 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。

二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮经营规模。特别是要抓好五个新的经济增长点：整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。

（六）完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平提升

继续完善和推行“a+b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，提升工作绩效，不断提高管理执行力。以“a+b”绩效考核为手段，促进内部六市场良性运行，从而强化全体员工的责任意识、服务意识、局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。

（七）严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效提升

坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制；强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制。

（八）落实矿区规划，加紧加快建设，实现矿区整体形象提升

按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，不断完善矿区发展规划，继续优化职工生活环境。建成投运滨河公园，改建街心花园为旭日园，兴建工人村停车场，建设生活区综合商贸厦，全面实施气改水暖工程，完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化。

（九）构建文化特色，引深主题活动，实现三个文明建设水平提升

全面引深“三体”、“三实”活动，推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点热点和焦点问题，不断创新思想政治工作；继续抓好特色支部建设，深化“五个十”典型选树工作；扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，力选树十文明创建工程的示范点、示范区，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。

第四部分 影响矿井发展的突出问题及建议

一、影响主业发展的问题

一是矿井地质条件非常复杂，煤质指数发生变化，工作面储量小，配采难度，直接制约煤炭生产；二是为实现2008年“3+1”煤炭生产战略，2007年将进行重系统改造，要做许多准备工作，产量不可能有的提升；三是要保证7517、7802工作面正常开采，急需对东周、侯村和马家庄村实施搬迁；四是掘进效率低下，急需改善掘进装备、组建新的掘进队伍；五是租赁经营的善福联营煤矿在经营体制上不能适应发展需求，必须考虑改组改制、合法化经营。

二、制约发展园区经济的问题

一是弘峰焦化公司二期工程方案已确定，应尽快上马，早见成效；二是受电力和电价影响，新源煤化公司电石厂产品成本过高，经济效益低下，难以形成规模经营，无法与周边地区正在上马的同类型企业抗衡，应尽快考虑充分发挥公司内部供电优势，以降低生产成本，减少关联贸易程序，提高经济效益。

三、职工工资及住房问题

一是在公司领导及相关处室的力支持下，今年1-10月份我矿职工工资收入有所提高，但由于地质条件复杂，用工用时多，回采效率低，与兄弟单位相比还有一定差距。我们在承认差别的同时，衷心希望公司领导和相关处室能再扶xx一把，一如既往地给予关照和支持，我们也有决心、有信心尽快做到自立自强，减少和缩短差距。二是我矿现有无房户500户，而且每年以80户的速度在增长，但矿区又没有建房空地。