政府系统督查工作考核制度

第一篇：政府系统督查工作考核制度

文章标题：政府系统督查工作考核制度

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为加强政务督查工作，确保政府各项决策、决定的贯彻落实，促进全

市政府系统督查工作规范化、制度化、科学化，根据《盘锦市人民政府工作规则》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》，特制定本办法。

一、考核内容及标准

（一）完成省政府交办工作情况（16分）

1.分数构成：（1）省政府文件贯彻落实情况3分。（2）省政府会议贯彻落实情况4分。（3）省领导批示交办事项办理落实情况8分。

2.考核标准：（1）未按办理要求落实和反馈每件扣2分。（2）办理落实情况不好，省领导不满意每件扣5分。

（二）完成市政府工作任务情况（45分）

1.分数构成：（1）市委、市政府交办任务贯彻落实情况7分。（2）市政府、市政府办文件贯彻落实情况10分。（3）市政府全体会议精神、常务会议议定事项贯彻落实情况10分。（4）市长办公会议、业务会议贯彻落实情况10分。（5）市政府领导批示、交办件办理落实情况8分。

2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣1分。（2）承办落实市委、市政府工作任务，市领导不满意每件扣4分。（3）第二次督办每件扣3分，第三次督办每件扣10分，并取消年度评优资格。

（三）承办落实人大代表建议、政协提案工作情况（27分）

1.分数构成：（1）承办人大议案、代表建议工作情况，完成人大常委会交付有关工作报告情况14分。（2）承办政协建议案、提案工作情况13分。

2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣2分。（2）办理结果令人大、政协领导不满意每件扣4分。（3）代表、委员不满意每件扣3分。（4）未有承办人大建议、政协提案工作任务的得27分。

（四）督查基础工作情况（12分）

1.分数构成：（1）加强对督查工作的领导，建立领导负责制4分。（2）建立督查工作网络，基础工作完善4分。（3）及时完成督查室临时交办事项2分。（4）开展调研督查，做好信息反馈工作2分。

2.考核标准：（1）主要领导不重视督查工作，无专人负责日常工作扣5分。（2）未建立督查工作网络扣2分。（3）对督查专项不负责任，推诿扯皮每件扣3分。（4）督查工作无计划、无总结扣2分。（5）因承办单位工作不利，导致上访或新闻媒体批评曝光，造成不良影响的每件扣10分，并取消年度评优资格。

二、考核办法

（一）自检自查

各县区政府、市直各部门的政务督查考核工作，要紧密联系工作实际，做好自检自查工作。每个季度依照《督查工作考核项目表》，进行自我评价（自行打分），其结果经部门主要领导签发后，连同简要工作总结材料，于季末月底报市政府督查室。

（二）阶段性考核评价

为保证年度工作任务圆满完成，以各县区、市直各部门季度自检自评情况为基础，市政府督查室于每年7月份，对各单位上半年督查工作进行一次检查、考核，按照考核体系、标准进行量化评价，考核结果及时进行通报。

（三）年度考核总评

按照《市政府考核各县区政府、市直各部门工作考核指标及数量评价规则》，参考督查室对各单位上半年的考核情况，市政府督查工作考评小组，将对各县区政府、市直各部门政务督查工作进行年度考核总评。考评结果作为市政府对各单位政务督查工作的考核依据，并作为各单位年度领导班子政绩考核的重要条件。

（四）建立奖惩工作机制

为强化政府工作督查手段，推动全市政务督查工作制度化、规范化，依照《盘锦市人民政府工作规划》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》和此《办法》，市政府建立和完善政务督查工作激励机制。其中包括，每两年召开一次全市政务督查工作会议，每年召开一次人大代表建议、政协提案办理工作会议，客观地进行工作总结，表彰先进单位和先进个人。

附件：《政务督查工作考核项目表》

《政府系统督查工作考核制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读政府系统督查工作考核制度。

第二篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

为适应行业改革的形势要求，确保上级局及县局决策和工作部署的贯彻落实，进一步加强政务督查和目标考核工作,逐步实现督查考核工作的规范化、制度化和科学化，根据上级局有关文件精神，对照省、市局有关规定，结合我县实际，制定本制度。

一、组织领导

成立县局督查与考核工作领导小组，县局主要负责人任组长，领导班子成员任副组长，成员由各部门主要负责人组成。具体工作由县局综合管理办公室负责。

二、督查考核范围

对全局所属各部门及市局（公司）驻含部门的营销二部、烟草便利店、财务委派室等部门工作进行督查。

三、督查模式

督查方式实行“三级”督查具体为：

1、一级督查由专卖监督管理办公室（督查主体含所队）和卷烟营销部所属各部门组织实施。专卖监督管理办公室将制定相应的考核细则，组织人员对所属员工工作任务达成、工作质量、等管理情况进行考核。月查辖区零售户数的10％，第二个月不重复，月度为所属员工考核打分。

2、综合办公室及各部门进行二级督查：

综合办公室每旬对中队进行一次督查，每月三次，每次市场抽查零售户不少于20户，每月组织各部门对市场进行一次督查。综合管理办公室按月对各部门工作开展情况进行常规督查；不定期进行全方位督查；并根据县局总体部署和领导指示，适时对某项中心工作开展专项督查。每次督查按月总结，报县局领导。

3、领导层进行三级督查：班子成员每月督查两次，督查40个零售户，月底对分管部门月度工作进行打分。

四、督查内容

1、卷烟市场监督管理情况；

2、车辆、人员等安全管理情况；

3、依法行政、规范办案、文明服务履行情况；

4、国有资产的管理与保值增值；

5、干部职工队伍贯彻执行上级路线、方针、政策及各项管理制度情况；

6、营销部门规范经营情况和工业企业驻含代表的工作行为；

7、省市县局下发的重要文件中有具体任务和时间要求的重大事项；

8、县局局长办公会议、月季度管理经营调度会及县局专项工作会议决定的重大事项；

9、县局领导现场办公、召开协调会议决定的重要事项；

10、县局领导批示或交办的其他重要事项。

五、考核办法

1、考核分为月度和考核。

2、月度考核结果与当月工资、奖金挂钩，年终奖及评先创优挂钩。

3、考核内容

（1）、各中队月度考核内容：月初计划完成情况、市场综合抽查率、摧毁假烟销售网络、工作质量、安全管理、依法行政、文明办案等关健性考核指标。

（2）、机关科室月度考核内容：月初计划完成情况、内部监管、国有资产监管、成本控制、安全管理、员工关系管理、廉政建设、工作质量、贯标及县局下达的关键性指标等。

六、督查考核要求：

1、各部门每月月底前将分管领导同意的工作任务完成情况及下月工作计划上报综合办督查。

2、各部门每月1日要将督查考核情况报综合办公室备案存档。

3、综合办公室要积极主动的收集整理督查考核资料。

4、综合办公室据督查考核情况造发工资、奖金。

5、综合办公室每月对督查情况通报一次，奖惩并举、弘扬正气，遏制不正之风。

6、对在督查中发现的问题，下发整改通知书，由分管领导签字后反馈被查部门，被查部门应在规定时间内将整改结果进行再反馈。

七、本制度自下发之日起执行，其他考核方案如果有与本制度相抵触的，以本制度为准。

第三篇：急救站督查考核制度

急救站督查考核制度

1、急救站应服从指挥中心的指挥、调度和统一管理，定期向指挥中心汇报工作，并接受指挥中心的督查和考核。

2、督查的重点是各项规章制度、劳动纪律、收费制度、病人及家属投诉落实情况，应急反应速度，即：接处警时间、出车时间、到达现场时间。

3、精神风貌及医德医风的督查，如工作期间是否着装整洁、仪表端庄、挂牌服务，是否索要和收受钱物；“院前救护记录”和“出车单”填写是否规范，符合要求；资料维护是否及时等。

4、严格考核检查。上述内容由市医疗急救指挥中心负责考核，作为急救站评选先进的重要依据和内容，考核采取不定期考核与年终考核相结合的形式（平时不定期考核成绩占50%，年终考核成绩占50%）。

附2 急救站考核细则及评分标准 考核内容 分值 评分标准 综合管理30分

1、领导重视，认真贯彻执行《淄博市社会医疗急救管理办法》；严格遵守《急救站制度》。（6分）检查一项执行不严、落实不到位扣(2-6)分。

2、工作有计划、有布置、有检查，积极参加指挥中心组织的各项学习活动；每月召开一次急救工作例会；按时上报医疗急救质量信息月报表；严格遵守急救站的考勤制度。（4分）

查看有关会议记录及报表，无故不参加一次扣(1-2)分；迟到、早退一次扣1分；质量信息月报表一次不报的扣0.5分。

3、急救站使用统一名称，急救车统一标志符号，统一编号，服从统一调度；急救人员统一着装，佩带胸牌，使用文明用语。（10分）

检查工作中一项未执行者扣(1-2)分。

4、工作积极，主动配合，发现问题及时解决，不推诿，工作人员之间能相互团结，各急救站之间配合良好。（7分）

部门间，急救站之间不协调，出现互相推诿现象一次扣1分。

5、保持急救站工作环境清洁卫生，急救车干净，整洁。（3分）

检查工作环境和急救车不清洁一次扣1分。工作质量70分工作质量 70 分

1、业务用房建筑面积不少于400平方米，观察室床位设置10张以上，科室设有内科、外科、诊查室、抢救室、、观察室、治疗室、处置室、化验室、药房等及其他科室（10分）

检查一项不符合要求，每缺少一个科室扣1分。

2、各急救站医护人员不少于16人，至少有一名副主任医师，临床科室至少有一名取得主治医师职称的临床执业医师；独立值班的急救医师必须具有3年以上、急诊护士必须具有二年以上的临床实践经验，驾驶员必须具有三年以上的驾龄；值班人员必须经过急救中心培训后持证上岗；急救站工作人员名单必须向120急救指挥中心上报备案，并至少固定一年，人员调换及时上报指挥中心进行更改。（5分）检查一项不符合要求的扣1分。

3、急救站车辆至少有2辆，保证车况良好，装备齐全，运行正常；其中至少有一辆监护型救护车，设置统一药械，通讯设备，警报装置和医疗急救标志；车辆使用维修有记录，无肇事，有安全行车记录。（5分）

急救车辆不足、装备不全，运行状况不好、设置不符合标准一项扣0.5分，无使用记录，无行车记录一次扣0.5分。

4、急救站出诊药品器械配备标准：急救内科箱、外科箱、心电图机、血糖仪、氧气瓶、吸痰器、自动体外除颤仪、便携式呼吸机、心电监护仪、铲式担架、担架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、气管切开包等。（10分）检查医疗器械缺少一项扣0.5分，药品不符合配置标准扣（1-5）分。

5、急救站保证24小时值班，每班保证1—2名医生，1—2辆救护车值班，出车保证一司一医一护人员装备，白天3分钟内出车，晚上5分钟内出车；救护车、随车手机、微机、打印机、120专线电话处于良好运行状态，急救站席不运行与120无关的程序，打印机内24小时有纸张（A4）。（7分）

定期检查与平时抽查相结合，一项不符合要求扣0.5分，出车时间每拖延一分钟扣0.5分。

6、急救信息资料当班维护，急救病历书写规范、准确，当班完成，出诊登记健全，出车单书写规范，准确，要有出诊医生及病人（病人亲属）签名，有专人管理并且完整保存一年。（3分）

检查一项不规范，不符合要求扣1分。

7、不得设立“120”特服号码以外的对外急救电话；不得私自出车，影响统一调度。（10分）明查与暗访相结合，发现设“120”以外的电话或私自出车现象一次扣（5-10）分。

8、各急救站按时交纳运行维护费。（6分）不按时交纳一次扣0.5分。

9、积极开展文明行业，文明急救站创建活动，有行风自我检查记录，社会对急救站的服务和医疗质量满意度达到95%以上，无一级医疗事故发生。（5分）

查看有关文件、资料，结合指挥中心每季的满意度调查，急救站达不到95%的扣（1-5）分，病人举报经核查属实急救站责任的，发生一级医疗事故的一次扣（3-5）分。

10、认真执行120宣传发稿月报制度，全面完成120宣传发稿任务。急救站人员25人以上的每年发稿4篇以上，16人以上的急救站年内发稿2篇以上。（4分）

不按月及时上报120宣传发稿情况的扣（1-2）分，未完成120宣传发稿任务的扣（2-3）分。

11、服从指挥中心调度指挥，及时完成急救中心下达的各项任务，完成率达100%，认真接受指挥中心每季度的检查考核。（5分）

不服从调度一次扣（1-2）分，不接受指挥中心考核的一次扣（3-5）分。

注：急救站年终总评得分90分以上为优秀； 80—89分为良好； 60—79分为合格； 60分以下为不合格；不合格的急救站限期整改，直至暂停 附3

120调度。

第四篇：政府信息公开工作考核制度

政府信息公开工作考核制度

第一条 为深入推进政府信息公开工作，提高政府信息公开质量和水平，依据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）有关规定，结合我区实际，制定本制度。

第二条 XXX食品药品监督管理局政务公开领导小组办公室负责政务公开考核工作的组织领导，并负责对各股室及直属单位政务公开工作的考核。

第三条 政务公开考核工作坚持客观公平、公正、公开、注重实效、促进工作的原则。

第四条 政务公开考核工作纳入本系统的工作目标管理，是政府绩效考核、机关作风建设及领导干部检查考核的重要内容。

第五条 政务公开工作的考核内容主要包括：

（一）政务公开组织领导方面情况：是否将政务公开工作的考核纳入本部门的工作目标管理，并作为党风廉政建设责任制和领导干部考核的重要内容；是否健全政务公开领导机构及办事机构；是否制定政务公开工作计划、目标和措施，并认真组织实施；是否定期召开专题会议进行研究部署和检查落实等。

（二）政务公开制度建设情况：是否建立了主动公开和

依申请公开制度、考核评议制度、责任追究制度等基本制度；是否建立了审核制度、公示制度、听证制度等配套制度；是否建立健全保密审查制度和监管机制。制度的实用性和可操作性如何等。

（三）政务公开内容方面情况：是否按照上级和《中华人民共和国政府信息公开条例》的规定进行公开；是否按照要求编制本部门政务公开目录如实向社会公开并适时调整和更新；是否按照行政权力的配置、运行和结果实行动态的全过程公开等。

（四）政务公开形式方面的情况：是否按要求根据公开的类别和内容，通过部门门户网站、行政服务中心或办事大厅、档案馆或现行文件查阅中心、电子显示屏、触摸屏、公共信息亭、公开栏、以及听证会、新闻发布会等公开载体，选择多种形式进行公开，切实方便群众知情、办事等。

（五）政务公开程序和时限情况：是否通过主动公开和依申请公开两个途径，按照提出、审核、公开、反馈的程序进行公开；对事关全局、涉及公众切身利益及公众普遍关心的重要事项，是否实行决策前公开、实施过程中动态公开和决策实施结果公开；是否按《中华人民共和国政府信息公开条例》要求的时限实行主动公开或依申请公开。

（六）公开效果方面的情况：机关作风是否明显改善；行政效能是否明显增强；依法行政水平是否明显提升；群众

满意率是否明显提高等。

第六条 政务公开考核工作实行量化标准。政务公开工作考核结果评定，分为优秀、合格、基本合格、不合格４个等次。

优秀：组织机构健全、领导责任明确；公开范围全面、重点突出；公开内容齐全、明确具体；公开形式完备、实用有效；公开制度完善，执行到位；监督保障机制健全，责任追究落实；公开效果显著，群众评价满意。

良好：认真执行政务公开各项规定，组织机构健全、领导责任明确,工作有重点，措施比较得力，取得较好成效，群众比较满意。

合格：能够执行政务公开各项规定，取得一定成效，群众基本满意。

不合格：未能执行政务公开的有关规定，工作不落实，群众不满意。

第七条 政府信息公开工作定期考核的基本程序：

（一）政府信息公开工作主管部门会同有关部门组成政府信息公开工作考核组。

（二）根据考核要求制定具体考核方案并提前下发。

（三）被考核部门根据考核要求进行自查。

（四）考核组采取听取情况汇报、查阅相关资料、实地检查、综合评议等方式，对被考核部门进行全面考核。

（五）考核组综合平时检查与定期考核情况，提出初步

考核意见，确定考核等次，经政府信息公开工作主管部门审定后，以书面形式通知被考核对象。

第八条 对政务公开工作考核中被评为优秀等次的单位，给予表彰；对在政务公开工作中做出突出贡献的先进个人，予以奖励；被评为不合格等次的单位，给予通报批评。

第九条 本规定由XXX食品药品监督管理局政务公开领导小组办公室负责解释。

第十条 本制度自印发之日起施行。

第五篇：分公司工作督查督办管理考核制度

XXXX（分公司）工作督查督办管理考核制度

第一章 总则

第一条 为进一步提升县局（分公司）管理水平，增强员工的责任意识、创新意识和效率意识，有效提升员工的执行力，转变工作作风、提升工作效能，确保市局（公司）各项管理制度及决策部署得以贯彻落实，实现管理工作制度化、规范化、流程化，推动XXXX持续稳定健康发展，结合XXXX实际，制定工作督查督办管理考核制度。

第二条 督查督办考核对象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX所、XXX站（以下简称各部门）及全体在岗员工（包括试用期内的员工）。其中，员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工。

第三条 督查督办考核坚持以下原则：

（一）强化执行意识，改进工作方法。工作督查督办考核以争创XXXX“XXXX”为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实；

（二）围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府的决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项；

（三）实事求是、注重实效。全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务

和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果；

（四）监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任务的圆满完成；

（五）加强教育、严格管理。各部门既要结合自身工作实际，健全完善工作流程、工作标准，强化部门基础管理，建立完善绩效考核、奖惩机制，更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训，提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识；

（六）分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。

第二章 督查督办考核内容

第四条 督查督办考核的主要内容：

（一）国家局、省局、市局（公司）制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况；

（二）市局（公司）、县局（分公司）经营管理重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况；

（三）市局（公司）、县局（分公司）关于生产经营工作部署、工作落实情况和目标任务完成情况；

（四）XX县委政府安排的相关工作任务落实情况；

（五）补贴政策兑现情况；

（六）市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府要求签订责任状和纳入目标考核的工作任务执行情况；

（七）市局（公司）、县局（分公司）其他重要工作部署、重点工作任务和明确提出的阶段性重要工作执行情况；

（八）员工履行岗位工作职责和完成目标任务情况；

（九）员工执行各项规章制度和工作纪律执行情况；

（十）对各级检查提出整改意见的落实情况；

（十一）其他根据需要应列入督查督办的工作。

第三章 督查督办考核工作职责

第五条 各部门负责人是本部门贯彻执行各级重大决策、重要工作部署和重点工作任务的第一责任人。

第六条 县局（分公司）成立工作督查督办考核组。组长由县局（分公司）XXXX担任，考核组成员由县局（分公司）XXX科、办公室等部门相关人员组成。办公室设在县局（分公司）XXX科，由XXX科负责人任办公室主任，负责综合协调和组织实施工作督查督办考核工作。根据工作需要，适时抽调相关部门人员辅助参与实施工作督查考核。

第七条 工作督查督办考核组履行下列职责：

（一）根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务，制定和细化具体落实措施；

（二）依照各部门工作职能和人员岗位职责，对或阶段性工作任务进行目标分解，细化目标、时间、任务和具体责任人，层层落实到岗位和个人；

（三）建立健全工作目标任务执行考核评价机制，制定考核的评价标准、指标体系，明确考核的内容、方法、程序；

（四）对所制定的目标、措施、责任分解等执行情况开展督查考核，强化督促指导，结合工作督查督办考核情况，向县局（分公司）提出各部门工作考核或具体奖惩处理建议；

（五）按月总结工作督查督办考核工作的经验做法，及时向县局（分公司）上报工作情况，对重点工作推进中存在的困难和问题，提出对策和建议。

第四章 督查督办考核程序和方法

第八条 督查督办考核工作程序：

（一）督查事项立项。工作督查督办考核组根据市局（公司）、县局（分公司）重大决策、重要工作部署和重点工作任务，制定具体的督查考核工作方案，明确督查督办考核的具体事项。对涉及多个问题的督查事项，抽调相关部门人员参与实施工作督查考核，督查考核工作方案报县局（分公司）批准执行；

（二）制定考核方案。针对不同的督查考核事项制定切实可行的实施方案。内容包括：督查考核内容、目的要求、政策依据、方法步骤、时间安排、组织领导等；

（三）组织实施督查。下发具体工作任务督查考核通知，被督查部门按照具体要求提前做好准备工作，工作督查督办考核组按照实施方案对各部门进行工作督查督办考核，被督查部门负责人对考核结果进行签字确认；

（四）提出整改建议。向被督查部门反馈检查情况，肯定成绩、指出问题。对督查中发现的问题，要查清事实，确认性质，分析原因，科学地提出整改建议，帮助被督查部门整改落实，进一步改进管理方法，提高执行力；

（五）出具督查报告。督查考核工作结束后，工作督查督办办公室要及时进行总结，分析存在问题和原因，提出整改意见和建议，对需要进行责任追究的提出处理建议，写出专题报告上报县局（分公司）；

（六）及时跟踪问效。被督查部门对督查考核组提出的整改建议，必须限期整改。工作督查考核组根据部门整改情况，进行跟踪“回头看”，由工作督查督办办公室出具《关于工作督查督办考核整改落实情况的报告》。如未能达到整改要求的，进行再督查，直至办结为止。开展工作督查督办考核工作的资料须整理归档到办公室。

第九条 工作督查督办考核工作方法：

（一）工作督查督办考核实行定期或不定期、综合或专项督查考核的方法。采取自查与督查相结合，阶段性综合考核与过程督查相结合，日常督查与专项督查相结合，绩效考核与工作督查督办考核相结合的方式进行；

（二）定期督查考核。将督查考核的事项、内容、时间、方法以及要求等告知被督查部门，围绕督查考核内容进行检查；

（三）不定期督查考核。采取明查暗访的方式，深入基层一线进行现场督查，了解工作进展情况，分析工作执行现状，提出工作指导意见，抓实相关工作落实；

（四）专项督查考核。针对某一阶段、某一方面的重点工作和突出问题开展专项督查考核；

（五）综合考核。根据定期不定期督查考核和专项督查考核的情况，由工作督查督办考核组牵头，涉及具体工作的有关部门人员参加，开展综合考核，并召开综合考核分析协调会，对各部门考核结果进行综合评定。

第五章 督查督办考核结果应用和责任追究

第十条 督查督办考核工作实行通报制度。督查考核组对工作目标落实情况和工作中发现的问题应专题报告县局（分公司），经研究后进行通报，定期不定期编发《XXXX（分公司）工作督查督办情况通报》，重点通报督查工作基本情况、存在问题及责任部门办理或整改情况。

第十一条 根据工作督查督办考核结果，对严格贯彻执行，结合自身实际创造性开展相关工作的部门予以肯定，对办理不力、拖延不办的部门，责成部门负责人向县局（分公司）作出书面情况说明，明确相关整改意见。

第十二条 督查督办考核结果纳入年终考评，与全年绩效考核奖惩兑现挂钩。督查督办考核组办公室在年底对各部门整个工作督查督办考核情况进行汇总分析，根据督查事项执行情况、整改落实效果和日常工作考核进行综合评价，考核评价结果作为各部门和员工绩效考核、各项评比的重要依据。

第十三条 对督查督办考核中发现拒不执行或执行不力、落实不到位，造成不良后果的，经过调查核实后，经督查督办考核工作组按相关规定提出处理意见，报请县局（分公司）研究，严肃追究有关部门和人员的责任。

第十四条 在工作督查督办考核中，有下列情形之一的，应当追究责任部门、部门负责人及直接责任人的责任：

（一）对国家局、省局、市局（公司）党委制定的方针政策和重大决策部署不执行、乱执行，造成不良后果的；

（二）对上级和县局（分公司）关于生产经营的工作措施、重大决策、重要工作部署执行不力，导致未能完成生产经营具体考核目标任务的；

（三）对市局（公司）、县局（分公司）其他重大决策、重要工作部署和重点工作任务落实不到位，推进不力，工作滞后，造成被动局面或未按要求和期限完成工作任务的；

（四）无正当理由未能按照预定的期限和目标完成县局（分公司）提出的阶段性重要工作任务,影响全局工作安排的；

（五）工作责任心不强，对职责范围内的办理事项敷衍塞责，推诿扯皮或工作效率低下，未能按要求完成岗位工作目标任务的；

（六）在企业规范管理工作中，应当公开的，不按有关规定公开，或公开不及时、不全面，造成不良影响和后果的；

（七）补贴政策兑现工作落实不到位，造成不良影响和后果的；

（八）不认真履职，对本部门员工出现的执行力问题麻木不仁，听之任之，不及时纠正处理，致使安排部署的工作任务落实不到位，造成不良后果的；

（九）在各项工作执行和绩效考核中被通报批评的；

（十）其他因执行不力需要追究的。

第十五条 对部门责任追究按以下追究方式进行，可以单独适用，也可以合并适用：

（一）责令限期整改；

（二）组织谈话；

（三）通报批评；

（四）取消当年评优评先资格；

（五）扣发部门绩效兑现总额。

第十六条 对员工责任追究按以下方式进行，可以单独适用，也可以合并适用：

（一）诫勉谈话；

（二）责令作出书面检查；

（三）通报批评；

（四）取消当年评优评先资格；

（五）扣发绩效兑现；

（六）考核不得评为称职以上；

（七）调整工作岗位或停职离岗培训；

（八）免职、责令引咎辞职、降职；

（九）党纪政纪处分；

（十）涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第十七条 对部门及其员工进行责任追究，由县局（分公司）工作督查督办考核组提出相关处理意见，报经县局（分公司）讨论通过后，予以实施。涉及取消评先评优资格、扣发绩效兑现、影响考核档次的，同时抄送相关部门备案。涉及组织处理的，由县局（分公司）监察科、办公室按照相关程序共同实施。

第十八条 本制度经县局（分公司）办公会讨论通过后执行，之前实行有关规定与本制度不一致的，按本制度执行。

第十九条 本制度由县局（分公司）负责解释。