车间主任日常工作(LK)

第一篇：车间主任日常工作(LK)

车间日常工作计划

一、日工作计划

1、工作开始前

1.1确认昨天生产出现的问题及处理事项。

1.2布置当天的工作、通知大家惯例活动等联络事项。

1.3掌握各班员工出勤情况及员工健康状况。

1.4确认各班工艺操作规程。

1.5提供话题与部下积极沟通以便掌握其工作情况。

2、工作中

2.1确认开始操作检查的结果并追踪操作者对操作检查的结果。

2.2巡视工作场所，检查是否形成了轻松的工作环境（照明、6S、温度、换气等），核查追踪安全等情况，当发生安全问题时立即向主管领导报告并妥善处理。

2.3确认量具精度（酒精计、温度计、湿度表）。

2.4指示班组对质量管理的实施对策，防止员工不按生产工艺操作。

2.5检查设备工具的运作状态，通过机修工确认，当发现设备异常时，立即组织维修部门维修。

2.6实施提高、扩大技能的教育及指导，与部下交换意见指导改善的要点，订立训练计划，采用标准操作书训练，进行追踪与评价。

2.7实施经费预算的管理，发现并改善浪费、不稳定、费力的现

象，检察是否根据天气及室内可见度，开、关照明灯，检察是否根据正常需要开、关水阀及蒸汽。协助操作工具的管理，对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据。

2.8指导QC小组活动点，提供相关理化数据以便指导生产。

3、工作结束前

3.1整理下班时的各类生产数据并汇总报告，记录出勤业绩，确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。

3.2确认向车间通知的事项。

3.3确认6S状况及实施下班检查，整理、整顿现场，如：收拾工具、整理、清扫工具室、关水、关电、关门等。提出针对本工序不合格现象及解决办法的步骤。

3.4确认明天需联络的事项、安全状况、计划的空间，结束一天的工作。

二、月工作计划

1、上旬

1.1汇总上个月的各项生产指标，对照回顾上个月的各项活动。

1.1.1分析上个月有关安全卫生方面的数据。

1.1.2分析上个的质量数据。

1.1.3分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等数据。

1.1.4分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经

费及其它）等各类数据。

1.2着手新计划的编制，检查新计划的编制情况，制定针对问

题的对策。

1.3追踪标准操作指导书规定的有关内容。

1.4回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC

小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。根据人

员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。

2、中旬

2.1召开生产性会议，在上个月成果的基础上讨论、确认本月

及下个月的有关改善活动。

2.2召开安全卫生会议，实施安全卫生巡检。

2.3召开质量会议，追踪标准操作指导书规定的有关内容。

2.4指导QC小组的活动，推动班组的技能提高及技能扩大，让部下参与教育。

3、下旬

3.1整理下个月生产计划所需物品的数据，确认库存，申请生

产所用的材料。

3.2讨论下个月的工作方案。确认下个月生产工艺的改善计划，确认改善的操作流程。

3.3汇总出勤、工作的实际业绩，及实际生产数据。

3.4确认车间工作及生产计划，并在车间内调整。

三、一年的工作计划1、1月份检查评价上一年的实际业绩（相对工作顺序）回顾工作

程序，制定备查方案，出席工艺操作规程内的调整会议。

2、2月份回顾年度目标及对策，确认本年度的业务实施状况的成果及应反省的事项。

3、3月份设备管理月，设备的总检修活动等，制作、张贴广告、标语。召开改善事例发布会。

4、4月份制定有关安全、卫生、提高生产性能及出勤率、提案、车间教育等对策及方案。

5、5月份全国安全月，制作车间的6S及消灭不安全操作的广告

牌，参加安全誓言宣誓仪式并将誓言内容付诸整周的行动中。

6、6月份审查评价，确认本年度上半年的实际业绩（相对工作顺

序）制定备查方案，出席工段内的调整会议。

7、7月份中间检查，确认半年的业务实施情况。回顾下半年计划的内容。

8、8月份准备接收新职工的计划，根据人员配置方案做好接收新

员工的准备。与指导员、新领导洽谈并考虑教育、操作编制方案。

9、9月份质量月，工厂的质量活动、损毁品的展示、制作广告、制作海报，组织学习会。

10、10月份全国劳动卫生周，回顾6S、车间卫生管理制度、工艺

指导书等，在车间内开展卫生学习活动。

11、11月份汇总整理全年生产记录，总结生产经验。

12、12月份年底年初休假指导，防止交通事故、严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶。

第二篇：车间主任日常工作职责

车间主任日常工作职责

1、接到《生产通知单》、《配置表》后及时审查是否存在失误，发现问题及时与相关部门及人员协调解决，不能搁置一边不及时协调处理。

2、至少每周要召开一次车间员工早会，宣导公司各项管理规章制度和工作纪律，以及对产品质量的提高和员工技术能力的提高要求。重视生产安全，保证机器保养性能良好和环境卫生、物品摆放达到规定的要求。

3、根据《生产通知单》、《配置表》的要求，合理调配生产作业人员（视员工实践技术能力安排工序的生产），保障产品质量符合客户的要求，生产产量也要有稳定的提高。并要求做到及时清理尾数，返工件要及时返修。按照约定的《生产订单进度表》的完成时间完成或提前完成，保证不误下一道工序的生产为前提。

4、提前与采购、仓库协调材料及配件入库进度，督促材料及配件按时入库。要坚决杜绝因材料延期入库而耽搁生产。

5、开展技术革新的工作，结合生产的实际情况，建议技术研发部对不利于车间员工大货生产的工艺相互切磋进行改进，以不影响产品质量和不增加生产成本以及客户要求为前提。

6、每日不定时对生产现场各道工序进行巡视和工艺操作指导。帮助员工提高生产技术水平，对生产的不良品要及时责令返工，决不让不合格品流入下一道工序。

7、按时向上级递交各种报表，对报表的内容真实性负责。

8、尊重领导，听从指挥，服从安排，积极参加公司组织的各项会议和公共活动，为塑造团结、精干、和谐的管理团队和员工队伍而不懈努力。

工作责任：

1、对车间的人员、设备安全负责。

2、负责执行公司的各项管理规章制度和工作流程。

3、对车间的人员、生产、质量负责。

绩效考评内容：

1、本车间员工遵守制度、生产安全以及“5S”现场达标。

2、生产量、产品质量达到要求。

3、无较大以上安全事故。

4、工作协调与配合度。

5、个人工作能力和执行力。

车间负责人（签名）：

缙云县刀浪车业有限公司

2017.3.1

第三篇：车间主任日常工作明细（最终版）

车间主任日常工作

应提前15-30分钟到厂。

应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。

查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。

确认当日生产计划。

电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排

除故障。

二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。

早会（可保留）。

确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。

临时缺勤人员人力调整。

三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：

检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。

作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

有无依照生产计划均衡生产。

昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。

查看每位下属的工作有无依照标准操作。

生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。

督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。

检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。

一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：

检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。

随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。确保安全生产。

管理检查做到上班五不准：

四、下班前

上级指示及下属反应问题应当日处理。次日工作预做准备。

应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。

下班前应检视部门内工作环境及安全事项。查看当日工作目标达成状况。

坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、

第四篇：生产车间主任日常工作及职责 1

生产主管工作职责

一、根据月度生产计划，合理安排每天的生产任务，做好人员安排及工作分配。负责车间物料的发放登记，开具领料单。

二、做好车间人员的出勤登记。

三、做好安全生产宣传，确保生产安全。

四、做好每班生产前的准备工作，检查清点各工序的各种用具、容器数量，进行合理分配，保持每个工序使用量的相对稳定，发现不足，立即补充。

五、加强对员工的个人卫生及着装的监督检查，包括从进入更衣室到车间开始工作前的一系列卫生要求：工服、工帽、围裙、口罩、手套、工牌的着装和佩带，鞋子的更换及摆放，手的清洗、消毒浸泡、冲洗等。

六、对员工进行生产用具和劳保用品的归位意识培养，及时提醒员工不要乱丢乱放，要摆放整齐有序，特别是落地物品一定要及时清理，保持整洁。

七、督促员工做好每天下班前的设备、工作台、车间地面等的卫生清洁。

八、监督检查操作规程的执行，发现违规者，及时予以制止，并对起进行批评教育。

九、时刻提醒员工工作期间不要高声喧哗，不要串岗，不要进入与工作无关的生产场所，要坚守本职岗位。

十、做好生产过程中半成品、在制品的数量统计及堆放，建立车间半成品台帐，半成品设立单独周转间，所有生产过程中的半成品在完成前工序后都应全部整齐堆放在周转间内，并贴好标示牌。（标示牌内容包括：原料品种，产品名称，投料日期，完工时间）。

十一、加强对内包装车间的卫生管理工作，凡是进入内包间的包装物，在包装物临时堆放处应拆箱取出内包装袋（盒），用塑料框装好后，方可进入内包间，外包装蒜纸箱一律不得进入内包间，以免污染产品，外包装纸箱应当场归入纸箱临时堆放间。

十二、做好包装物的计划领用，每天根据生产实际数量领用包装物，包装物按不同品种分类整齐堆放，对尚未使用的包装物不要提前打开，整箱堆放较为整齐，每次下班前督促员工将尚未用完的包装物清理并送往包装物临时堆放间，不要遗留在包装间内。

十三、督促操作者做好各工序的生产记录。

十四、完成公司临时交待的任务。

第五篇：观看警示教育片lk

观看警示教育片《蚁贪之祸》心得体会

xxxxx

根据县委在全县党员干部中开展“讲规矩、守纪律、履职责、促发展”为主题的集中警示教育活动要求，2015年5月17日镇纪委召开了警示教育动员大会，会上观看了专题警示教育片xxxxx，我深受教育和启发。认识到在全党深入开展发腐败工作的复杂性和艰巨性，在社会主义市场经济大潮的新时期，在领导、党员干部中组织开展反腐倡廉警示教育非常必要，对于广大党员干部，特别是领导干部廉洁从政，严守党纪国法，推动党风廉政建设和反腐斗争，都具有重要的意义。

警示教育片中的落马人员，多是乡镇党政主要负责人或在乡镇工作过的同志，这些案例对我内心产生了深层次的触动。纵览他们触目惊心违法犯罪的轨迹，清楚看到他们就是利用自己的地位和手中权力去中饱私囊，满足私欲，演绎了一幕幕淋漓尽致的权钱腐败交易之戏。既为他们因为一己私利而毁了自己的人生而感到惋惜。同时，透过他们的案例真实地看到了不懂法，不守规矩的严重后果。他们无视党纪国法，目无组织纪律，腐化堕落，严重损害了人民公仆的形象，败坏了党风政风和社会风气。因此，我们要真正从这次警示教育中认真汲取教训，引以为戒，廉洁从政，为人民用好权、掌好权。这些真实的案例再次警示我们：共产主义理想和信念是共产党的精神支柱和灵魂，任何时候都不能动摇。党员领导干部必须始终坚定共产主义理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，筑牢拒腐防变的思想道德防线，才能抵御住各种腐朽思想的侵蚀，永远立于不败之地。党员领导干部要慎重使用权力，在职责范围内正确行使权力，恪尽职守，时刻不忘党和人民的重托。

通过警示教育专题学习，经深思后我认为，作为镇党委书记，要真正履行好一个党员领导干部应有的责任，切做到廉洁从政，必须不断加强自身党性修养和乡镇班子党风廉政建设，做到为官一任，造福一方。

从我个人角度而言，一方面要注重坚持学习，增强党性修养。在物欲横流的当今社会，人们的思想观念、生活方式和价值取向都发生了多方面的变化，但是非、善恶、美丑的界限不能混淆，作为共产党员坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。作为一名乡镇主要领导干部，我将时刻把加强学习、增强党性锻炼作为自己做人为官的头等大事抓紧抓好。认真学习党的十八届三中、四中全会精神和习总书记系列讲话精神，使自己的思想路线与党中央保持一致，不断提高自己的思想政治觉悟，养成健康的生活方式，做到有好的生活圈子，好的生活情趣。另一方面要加强自我约束，廉洁自律。严格落实《党内监督条例》和党风廉政建设责任制，严格要求身边工作人员，不利用手中权力谋私利，时时处处做到自重、自省、自警、自励，明辨是非得失，常思贪欲之害，弃非分之想，怀律己之心，不断增强拒腐防变的能力，做到耐得住寂寞，禁得住诱惑，守得住清贫，经得起考验，稳得住心神，始终保持清正廉洁。

从乡镇党风廉政建设层面来说，打造廉洁、务实、高效的政府应该做好以下几个方面的工作：一是坚持依法行政。严格依据宪法、法律、法规履行工作职责，牢固树立法有禁止不可为，法无禁止皆可为的理念，严格执行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律，自觉养成依法办事的习惯，努力形成依法办事、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，在法治轨道上推动各项工作。要大胆试、大胆闯。要坚决克服怕出错、不求新的思维定势，善于用改革的办法、创新的举措寻求工作的突破，努力使各项工作都有新起色、新变化。二是坚持廉洁从政。认真执行建设项目招投标制度，在道路建设、美好乡村建设等工程建设中严格按照程序，加强审计，实施阳光操作。全面规范政府采购运行程序，提高政府采购的公信力，有效杜绝违法违纪现象发生。深入贯彻落实党政领导班子党风廉政建设责任制，不断加强政府班子及各部门的党风廉政建设，加大违法违纪案件的查处力度，注重案件查办工作实效，有效遏制腐败现象的发生，树立廉洁政府的良好形象。三是自觉接受监督。始终坚持对涉及社会事业发展的重大事项，涉及发展、改革、稳定的重要决策和重大举措，特别是财政预决算执行情况及审计情况、招商引资、工业发展等重大事项坚持集体决策研究，主动向社会公开，做到决策前征求意见，运行中接受监督，落实后进行报告，确保全程接受社会各界的监督。四是坚持勤政为民。以为群众办实事、做好事作为工作的出发点和落脚点。在工作中，要摒弃二种思想：一是摒弃挑肥拣瘦的思想。二是摒弃得过且过的思想。注重调动党委政府一班人的积极性和创造性，深入基层开展工作，鼓励工作人员创新务实、苦干实干，以实绩论功过，靠作为定奖惩，使政府工作始终处于规范、合法、严谨的工作状态。

总之，通过观看警示教育片，使我感到，为官者，就必须践行党的群众路线，以为民、务实、清廉为主基调，恪尽职守，廉洁自律，干好本职工作，不负党和人民的重托。