第一篇：企业派车到校接石化学子到单位工作
企业派车到校接石化学子到单位工作
2014年4月1日上午9点，东莞市东洲国际石化仓储有限公司的班车出现在石化工程系黄埔校区学生宿舍楼下，接企业录用的14名同学到单位工作。
经了解，该企业是通过网络搜索到我校的。经过联系沟通，该企业综合管理部的王经理、郑小姐于3月26日到校进行宣讲及招聘，最终录用了15名同学，并另推荐了3名同学到同属集团的南沙公司工作。
据用人单位的信息反馈，我院学生的素质较好，希望以后能保持长期合作关系。临行前，系领导及辅导员到宿舍送行，鼓励我们的同学们在企业认真工作，踏实进取，为自己也为师弟妹开创前程。
石化工程系 陈东梅
2014年4月1日
第二篇：加强基层石化单位企业文化建设的几点思考
加强基层石化单位企业文化建设的几点思考
摘要：企业文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。
关键词：基层；石化单位；企业文化；建设；思考
企业文化是石化企业在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的，并为全体干部职工认同和恪守的共同的价值观念和行为准则。近年来，各级石化企业都在想方设法进行企业文化建设。基层石化企业由于受到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。
一、建设企业文化对推动石化企业工作和队伍建设的积极意义
（一）健康向上的企业文化生活占领了干部职工的业余文化、思想阵地，增强了队伍的活力和战斗力。企业文化对广大干部职工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。石化企业是高负荷的职业，尤其是基层石化企业任务繁重，人力不足，再加上工作环境差，基层干部职工的工作压力力，心理压力更大，干部职工思想文化生活单调乏味，队伍缺乏朝气。缺少健康向上的先进文化的引导，不健康的东西也会乘虚而入。如石化企业部通报的几起典型案件中，涉案干部职工流连酒桌，喜欢到舞厅、桑拿等高档娱乐场所，有的甚至参与赌博案。发展企业文化建设，在浓厚的企业文化氛围的熏陶下使干部职工们产生石化企业职业的使命感、自豪感和对石化企业集体的归属感，树立正确的石化企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
（二）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象，推进石化企业公共关系建设。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给石化企业队伍植入了先进的思想“基因”，干部职工整体素质的提高，直接改变、提升了队伍的整体形象。
通过开展丰富多彩的油地文化共建活动，创作出更多思想性、艺术性、观赏性俱佳的石化企业文学艺术作品，既展示了石化企业风采，也使公众充分了解石化企业工作的艰巨性、艰苦性，使广大人民群众心中深切感受到石化企业干部职工的奉献精神，体会到干部职工“以人为本” 的工作观念，同时也可改变不少人对石化企业固有的偏见，向广大人民群众展示，石化企业干部职工不只会“打井、采油”，不仅能“打井、采油”，还能书会画，能文能武，是充满人情味、有着良好文化素质的新形象。重塑了石化企业形象，推进了石化企业公共关系建设。
（三）有利于加强队伍管理，更好地服务于石化企业中心工作，促进队伍制度化建设。“为政之要，在于得人”，企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于理论灌输和说服教育，忽视干部个体与群体及社会之间利益关系的协调。石化企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部 “硬”管理转向重视干部的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发挥广大职工的智慧和才能作为一切石化企业工作的活力和源泉。企业文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。
二、当前加强基层石化企业企业文化建设存在的难点
（一）“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念尚未引起足够重视。
表现在：一是一些领导和干部片面认为企业文化与石化企业工作和队伍建设关系不大。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技强企”结合起来。二是认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画等等，是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对企业文化的淡漠，也正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在石化企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，没有为他们的进一步发展力所能及地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排济。二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需求。基层石化企业由于受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着石化企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。
（三）人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的石化企业宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才在基层石化企业还很缺乏。在企业会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、小说写作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个较长的过程。
三、加强企业文化建设的几点建议
（一）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。
（二）建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需要制度保障，基层石化企业应结合实际建立起与石化企业工作和队伍建设相适应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的石化企业文化工作机制。根据石化企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五年工作规划、工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，各级石化企业应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为石化企业争得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
（三）注重文化人才的筛选、培养和使用。如何使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能在石化企业充分施展，是各级宣传文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可利用业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期石化企业干部职工风采，并通过和社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展提高。
（四）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动。当前，要在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强石化企业文化建设的有效载体，全方位营造人文环境。如：一是可建设石化企业俱乐部等综合性文体活动场所；二是逐步完善石化企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可充分利用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可考虑在办公场所建设文化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有石化企业特色的装饰品，使干部职工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门要积极组织策划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现石化企业特色的剧目创作等。使广大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品
第三篇：到单位工作感受总结
入职工作感受
2011年7月我来到了*****参加工作。回首望这初涉社会的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考试和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢地提升自己的素质与才能。公司陪伴我超过了人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，在此我向公司领导及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律已，才能较好的完成各项工作任务。
刚入职我们所有新员工就接受了良好的岗前培训。在经过短暂而又充实的培训后，我来到了****进行实习工作，来到这里我并不感到孤单和无助。这里的人很朴实，因为有了他们的谆谆教诲，才有熟练的操作；因为有了他们耐心的指导，各种票据才写得准确无误。刚开始我有过困惑，有过迷茫，但在同事们的相互关心和帮助下，我逐渐的投入到了我的工作中。现在我已经深深地明白我是****的员工。每一个成功者都要从最基层做起，当我加入到这个行业的时候我就要全心全意的去努力去做好我的本职工作。
1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境 从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们
逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。
2、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识 在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。
3、时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作
作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗
位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩！亲爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗！
在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。我深深明白这份工作的平平淡淡。但我热爱这份工作，但我相信，只要用心去做，就能让顾客满意让社会认可。回顾过去，展望未来。我对前程充满信心，在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力进取。
日期：2012年7月
第四篇：加强基层石化单位企业文化建设的几点思考(精)
摘要：企业文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工 素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队伍产
生一种巨大的向心力和凝聚力。
关键词：基层；石化单位；企业文化；建设；思考
企业文化是石化企业在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成 的、占据主导地位的，并为全体干部职工认同和恪守的共同的价值观念和行为准则。
近年来，各级石化企业都在想方设法进行企业文化建设。基层石化企业由于受 到各方面因素的制约，还存在着一些普遍问题。
一、建设企业文化对推动石化企业工作和队伍建设的积极意义(一）健康向上的企业文化生活占领了干部职工的业余文化、思想 阵
地，增强了队伍的活力和战斗力。企业文化对广大干部职工的思想和行为有绝 不可低估的潜移默化的影响力。石化企业是高负荷的职业，尤其是基层石化企 业任务繁重，人力不足，再加上工作环境差，基层干部职工的工作压力力，心
理压力更大，干部职工思想文化生活单调乏味，队伍缺乏朝气。缺少健康向上 的先进文化的引导，不健康的东西也会乘虚而入。如石化企业部通报的几起典 型案件中，涉案干部职工流连酒桌，喜欢到舞厅、燊拿等高档娱乐场所，有的 甚至参与赌博案。发展企业文化建设，在浓厚的企业文化氛围的熏陶下使干部
职工们产生石化企业职业的使命感、自豪感和对石化企业集体的归属感，树
正确的石化企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。(二）有利于提高干部职工整体素质，提升队伍形象，推进石化企 业
公共关系建设。文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部 立 职工素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队 伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治 工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给石化企业队伍植入了先进 的思想“基因”，干部职工整体素质的提高，直接改变、提升了队伍的整体
象。
通过开展丰富多彩的油地文化共建活动，创作出更多思想性、艺
术性、形 观赏性俱佳的石化企业文学艺术作品，既展示了石化企业风采，也使公众充分 了解石化企业工作的艰巨性、艰苦性，使广大人民群众心中深切感受到石化企 业干部职工的奉献精神，体会到干部职工“以人为本”的工作观念，同时也可 改变不少人对石化企业固有的偏见，向广大人民群众展示，石化企业干部职工 不只会“打井、采油”，不仅能“打井、采油”，还能书会画，能文能武，是
充满人情味、有着良好文化素质的新形象。重塑了石化企业形象，推进了石 企业公共关系建设。
(三）有利于加强队伍管理，更好地服务于石化企业中心工作，促进 队伍制度化建设。“为政之要，在于得人”，企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较 化 强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于 理论灌输和说服教育，忽视干部个体与群体及社会之间利益关系的协调。石化 企业必须从经验型管理走向现代化管理，从重视干部“硬”管理转向重视干部 的“软”管理，从重视干部的监督管理转向重视干部的激励管理，把调动和发 挥广大职工的智慧和才能作为一切石化企业工作的活力和源泉。企业文化的管 理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管 理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。
二、当前加强基层石化企业企业文化建设存在的难点
(一）“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念尚未引起足够重视。表现在：一是一些领导和干部片面认为企业文化与石化企业工作和队伍建设关 系不大。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分 认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同“科技强企”结合起 来。二是认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画等等，是不务正业的表现，会影响工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对企业文化的淡漠，也正是 这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化定格在石化企业队伍建设的边缘。三是对一些优秀的企业文化人才重视不够，没有为他们的进一步发展力所能及 地创造良好条件，导致这些优秀人才在小环境下难以施展才华，甚至遭排
济。
（二）文化设施建设跟不上广大干部职工日益增长的精神文化需 求。基层石化企业由丁•受诸多因素制约，文化设施的建设往往量少质差，随着
石化企业干部职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求 越来越高。这一现状，严重束缚了广大干部职工对文化活动的开展。(三）人力资源的缺乏。人才是立业之本，做好企业文化工作首先需
要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人 才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有 开拓创新精神，同时又具有文艺特长的石化企业宣传文化干部是目前开展企业
文化工作急需的人才。这样的人才在基层石化企业还很缺乏。在企业会书画摄 影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、小说写作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的带头作用。因此，对上述人员的筛选、培养、使用需要一个 较长的过程。
三、加强企业文化建设的几点建议
(一）统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石
化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干 部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管 的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的 良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。(二）建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需
要制度保障，基层石化企业应结合实际建立起与石化企业工作和队伍建设相适 应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的石化企业文化工作机制。根据石 化企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。如五 年工作规划、工作计划，为稳步推进企业文化建设奠定坚实的基础。同时 应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和 个人，各级石化企业应及时给予表彰奖励，对作出突出贡献的，为石化企业争 得荣誉的单位和个人，可考虑记功。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投
身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。(三）注重文化人才的筛选、培养和使用。如何使用好人才资源，充 分发挥人才的主观能动性，使他们的才华能在石化企业充分施展，是各级宣传 文化干部的重要职责。建议上级相关职能部门，加快各类骨干分子的选拔，及 时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引企业文化人才的加入。还可利用 业余时间将骨干人才送去进行专业培训，请名家、专业人士来上课指导等。要 鼓励干部职工积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期石化企业干部职 工风采，并通过和社会上各行各业优秀人才的交流汲取养料，获得经验，发展 提尚。
(四）加强保障，完善阵地建设，积极开展各类文化活动。当前，要
在人、财、物各方面加大对文化建设的投入，要找准加强石化企业文化建设的 有效载体，全方位营造人文环境。如：一是可建设石化企业俱乐部等综合性文 体活动场所；二是逐步完善石化企业历史馆、陈列室、展览厅、基层单位荣誉 室等基本项目建设；三是加强图书室建设和基层单位小阅览室建设，可充分利 用现代网络技术，在局域网上开辟相关的专栏；四是可考虑在办公场所建设文 化长廊，在办公室布置一些书画、摄影及有石化企业特色的装饰品，使干部职 工置身于优雅的文化环境中，缓解压力，陶冶情操等。职能部门要积极组织策 划各类企业文化活动，不断丰富内容，创新形式。如举办演讲比赛、书法、美 术、摄影比赛、球类比赛、征文比赛、体现石化企业特色的剧目创作等。使广 大文艺爱好者根植企业生活的沃土，利用手中的画笔书写自己的所历、所感、所思、所悟，创作出一大批思想性和艺术性俱佳的文学、文艺作品。
第五篇：石化企业安全工作管理计划
安全工作计划
为了深入贯彻国家有关安全生产政策，认真落实青岛炼化安全一号文精神，进一步加强安全生产工作，响应2016年“强化安全发展观念、提升全民安全素质”这一安全生产月主题并恪守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，营造良好的安全生产氛围，结合当前依然严峻的安全形势，经分公司研究决定，组织开展以“人人学法守法、确保本质安全”为主题的安全生产月活动，以学习法律法规活动为基础，提高全员安全生产意识，确保2016年安全生产工作顺利进行。
指导思想：
以党的十八届五中全会和集团公司安全工作视频会精神为指导，并结合青岛炼化2016年HSE工作要点，以宣传《安全生产法》、《环境保护法》《职业病防治法》等法律法规为契机，大力实施安全发展战略为主线，以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，以“无事故、无污染、无伤害”，追求“零缺陷、零违章、零事故”为目标，以“七想七不干”为指导，按照“党政同责，一岗双责”安全生产要求，切实抓好直接作业环节HSE管理，高度贯彻执行本部“以人为本、遵守法规、安全第一、预防为主、科学管理、改善环境、持续改进、综合治理”安全生产方针，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，集中开展系列安全生产宣传教育活动，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，推动安全发展，弘扬安全文化普及安全知识，提升安全意识，有效防范、杜绝事故发生，实现安全生产，全面提升安全工作管理水平构建和谐社会。
具体内容：
1.强化红线意识和落实主体责任意识
结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广大干部职工牢固树立红线意识和主体责任意识，按照“谁主管，谁负责”“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“党政同责，一岗双责”的安全生产要求，切实把安全生产责任划分、分解，具体落实到每个人，形成安全生产高压态势，凝聚坚守安全红线，推动安全发展，营造安全生产浓厚氛围。
1）、由分公司领导班子组织落实安全责任制，按照集团公司提出的“谁主管，谁负责”、“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“管业务必须管安全”的基本原则，逐层分解具体落实到各专业经理、技术员、队长；各作业小组长以及每个具体岗位的员工，真正的将安全责任制落实到实处。（1月底完成）
2）、组织各专业技术人员对公司承揽的维护装置进行JHA危害分析、高风险作业的JSA分析，并将其整理汇总打印成册，下发至各专业班组，利用班组安全活动进行学习，要求做到人人知悉各装置设备存在的危害因素，并每半年根据现场实际情况进行更新。（6月底前完成）2.广泛宣传教育，提升安全素养
以“人人学法守法，确保本质安全”为主题，提高全员HSE法律意识，强化全员HSE技能，增强自我防范能力，日常生产维护中遵章守纪，严格执行有关法律法规减少或杜绝违章现象的发生确保安全。
1）、组织开展全员学习新《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律，选择具有针对性的题目进行答卷。（全年进行，每季度进行考试）
2）、结合日常生产维护特点展开针对性的防H2S中毒及听力保护专项教育，教育结束后进行相关的知识答题。（2月底完成）3.完善安全管理体系，实现本质安全
结合分公司维护实际情况，不断完善安全生产经营管理体系。建立“点、线、面”三位一体的全覆盖安全管理体系，全面推进安全生产监管工作；健全各项安全管理规章制度、操作规程等，认真监督检查、执行落实，做到设施设备安全，人员操作安全，交通乘车安全，实现本质安全。
1）、完善安全管理体系，协助公司领导按照实际情况、依据现行相关法律法规完成对分公司各项安全管理规定进行2016年的修订工作。（2月底完成）
2）、全面推进安全生产监管工作，坚持专业施工作业安全喊话，落实监护人现场防范措施，杜绝监护人参与作业。以“点、线、面”三位一体的全覆盖式三级安全监管方法，在任务量较多时安全管理人员按照（线）专业划分监管区域进行安全管控，在任务量较少时安全管理人员按照（点）作业地点区域和（面）八大作业及一般性作业来区分监管。（全年执行）
4.加强教育培训，提高全员业务及HSE风险辨识能力
公司各级管理人员要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的观念，将教育培训作为提升安全素养的主要目的，开展多种形式的安全教育，元月全员安全教育以公司本部及青岛炼化一号文精神为基础，结合分公司实际情况有分公司经理亲自讲课的方式，来提高培训质量，增强培训效果。把安全工作提升到一个新的高度来对待，彻底的将我要安全转化为我会安全，真正做到提升全员安全素养的目的，最终达到安全发展的目标，实现“构建和谐社会”这一伟大的中国梦。
1）、严格执行“三级”安全教育制度，健全职工安全教育档案。（全年）2)、各专业（机、电、仪、修）负责人安排专业技术管理人员，利用公司开展的每周一课的活动（每周一、三、五、日）对所属专业具体作业人员进行专业知识的宣讲，并每季度进行一次专业知识的考核，做到人人懂业务，个个会技能。以便于更好地为青岛炼化打造世界一流企业保驾护航。（全年不间断执行）
3）、对于青工公司采取传帮带的形式（师傅带徒弟），以理论结合实际的基本原则进行传经授业，经理论及实际操作能力考试合格后，方准许独立上岗操作。
4）、由公司领导对集团公司及青岛炼化安全1号文中心思想进行展开讲解，做到每位员工熟知会议主要精神并将其贯彻落实到实际工作当中，全员在学习结束后写出个人学习心得。（1月底完成）
5）、HSE监督员利用参加班组安全活动时间，对于现场常见的作业项目和重大作业中存在的危害因素进行讲解，提高职工风险辨识能力；系统性的讲解便携式H2S报警仪的正确使用方法和佩戴的必要性，普及职业卫生个人防护意识。（全年不间断执行）5.认真组织开展安全隐患大排查活动
活动期间开展一次以消除事故隐患堵塞管理漏洞为目的，即“我为安全做诊断，查找身边安全隐患”的活动。遵循横向到边，纵向到底，全覆盖全方位立体检查的原则，不留盲点、不留死角，对于查出的隐患问题，公司指定负责人、制定整改方案和措施、限定整改期限进行彻底整改，并安排专人进行跟踪督促、检查整改工作实施情况。整改完成后由公司组织专业负责人、安全负责人以及HSE监督员进行验收，坚决将事故隐患消除在萌芽状态，坚决杜绝由隐患导致事故的发生。（全年不间断）6.进一步学习消气防知识，提高全员安全技能
依据公司以及现场的实际情况，加强消气防安全知识教育和消气防技能的培训，提高广大干部职工消气防意识，定时检查自备消气防设施的完好程度，讲解正压式空气呼吸器、长管式空气呼吸器、半面罩式空气过滤器使用与维护；一般创伤的包扎处理；心肺复苏术实施步骤；常见灭火器的使用维护等专业知识。剖析典型事故案例，分析事故原因，达到警示教育的目的。
1）、全年定期3月11月（恰逢公司人员换岗期间）进行两次全员性的空气呼吸器佩戴考核。
2）、全年不定期对分公司各专业，进行专业性安全技能抽查考核。3）、每季度对公司全员心肺复苏术实施以及一般性创伤处理能力进行抽查。7.制定安全应急预案，开展应急求援演练活动 制定符合自身特点的安全生产事件预案和生活区域内的突发事件预案，适时开展形式不同的演练活动（桌面操作、实际操作两种方式），以增强救援的实战能力，加强全员应对突发事件的处置及自救能力提高应急预案针对性和可操作性。（宿舍预案、一般泄漏着火事故、H2S泄漏、人员中毒事件等预案，上述所有预案根据实际情况进行演练）
8.做好《职业卫生防治法》相关条款条例
依据《职业卫生防治法》相关条款条例，按照相关要求规定切实做好每年职工的职业健康体检工作；切实关心职工夏季工作和生活，认真落实公司制定的各项防暑降温措施，配备必要防暑降温物品、药品及用品，保证高温作业、露天作业人员的身心健康，防止高温中暑事件的发生。
9.严格作业票制度，强化“八大作业”安全监管
加强对“八大作业”制度的学习，使员工熟知其工作细节安全监管力度，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施，确保站人予以认真实施，严防“八大作业”中的安全事故发生
10.节假日及夜间装置维护力量保障
为了更好地贯彻以大力实施安全发展的战略主线，更好地为青岛炼化打造世界一流企业这一目标保驾护航，1)公司24小时保障检维修力量,每天除正常值班人员外，公司专业还有预值班人员 2)公司配备24小时车辆和专职司机随时待命 11.工机具安全管控
1）严格执行青岛炼化工机具准入制度 2）彻底盘查仓库，建立健全设备安全台账
3）对于损坏的机具能修复的予以修复，并张贴设备合格标签；对于无法修复的机具设备予以报废个销毁。
3）按照实际需求采购防爆工具，配备班组，12.建章立制，防患未然
针对工作中的实际情况，补充完善各种规章制度，并严格执行。对重点部位的薄弱环节进行整治，防患于未然。将安全工作作为永恒的重点工作来对待，要以大力实施安全发展战略为主线，严抓细管，提高安全生产水平，改变以往松散作风牢固树立“安全生产为天，责任重于泰山”的安全意识和责任意识，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，不断夯实安全生产基础，保障安全目标顺利完成，形成安全生产长效机制做到“安全生产，警钟长鸣”。
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