“中国麦田计划”南京团队管理章程

第一篇：“中国麦田计划”南京团队管理章程

“中国麦田计划”南京团队管理章程

第一章总则

1． 南京团队性质：

因为被大山、被那些渴望读书的孩子所感动，一名普通的志愿者莫凡在国内发起“麦田计划”——一个纯民间助学团队，致力于改善中国贫困山区孩子的教育环境，包括为贫困山区中小学生提供读书资助、兴建校舍、成立图书室等项目。作为麦田计划的地区团队之一，南京麦田的成立完全是自发的。2． 宗旨：

南京团队的成立旨在配合麦田总部的管理和各项事业开展，为南京麦田志愿者的合作交流创造更多机会，传播分享与快乐的理念，为麦田在南京地区的发展搭建平台。

3． 理念：

分享*快乐

4． 南京团队制度：

南京团队本着志愿加入的原则，采取全体社员自治的方式，与麦田总部充分沟通，积极配合总部的各项工作。工作中如与总社意见存在矛盾，以总部意见为准。南京团队原则上不承接项目，不接受无目的的现金捐赠。团队活动不得违反国家法律法规，团队社员不得在参与麦田活动时或在麦田网站上散布反动言论。

第二章团队组织及负责人的产生、罢免

1． 团队机构组织：

团队以精简高效率为原则，下设秘书长、财务部、人事部、外联部、物资部、活动部、推广部和社员代表大会。秘书长负责财务、人事、外联、推广、物资收集和具体活动开展的统筹、监督工作，对社员代表大会负责。社员代表大会制定章程、选举核心工作小组和社员代表大会常务委员，对各部门的工作进行监督、评估。

2． 组织负责人的产生：

由全体社员召开选举会议，通过自荐和他荐的方式确认候选人，在保证公平、公正、公开的前提下，获得最高票数的候选人当选（未到场的社员视为弃权处理）。选举会议每年举办一次，除秘书长和财务负责人连任不得超过4年，其它岗位可以连任。社员代表大会常务由代表大会选举产生，一般由5至9人组成。3． 组织负责人的罢免：

核心工作小组任何一名成员工作出现重大错误或失误由社员代表大会常务委员会临时召开会议，根据具体情况随时决定人事任免。

第三章工作范围和职责

1． 工作目标：

与麦田总部充分沟通，积极配合总部各项活动；不定期举办各种活动，给南京团队社员创造更多表达爱的机会，促进成员之间的沟通；与其它麦田分部保持联系，相互学习，共同建设；不断提高中国麦田计划在南京地区的知名度和美誉度，让麦田平台发挥更大的作用。

2． 各部门工作细则

（1）秘书长：秘书长负责财务、人事、外联、推广、物资收集和具体活动开展的统筹、监督工作，对社员代表大会负责。负责代表南京麦田签署和发布各种文件。撰写年终工作报告，并公布报告内容。

（2）财务部：负责南京团队所有财务的保管和记录；定期向团队社员公布财务报表，一旦发现问题及时向秘书长汇报，并找出原因。

（3）人事部：负责南京团队所有成员的当案管理工作。负责人事任免文件的起草，公布；负责对团队成员的工作进行年终考评，并给予一定精神和物质上的奖励；负责通知社员参加活动。

（4）外联部：负责各种活动的对外联络；负责和各分社和慈善组织（机构）保持良好的合作关系。

（5）物资部：负责捐赠物资的收集、登记和发送。

（6）活动部：负责各种活动的策划和落实。活动形式以助学为主，将触角渗透到城市和乡村的被遗忘的角落。

（7）推广部：负责南京团队的形象建设和推广；负责将南京团队的各种活动及时上传到麦田论坛；负责和南京各大媒体联系，宣传麦田活动。

（8）社员代表大会常务委员会：负责监督职能部门的工作。

3． 提案通过条件：

（1）社员代表大会常务理事会全体成员必须二分之一以上出席，通过

票数必须超过出表决票数二分之一以上。

（2）秘书长和财务部负责人对项目没有疑议。

4． 负责人的权利：

（1）社员代表大会有制定修改章程的权利。

（2）社员代表大会有任命和罢免各部门负责人的权利。

（3）社员代表大会有阅读审批工作报告的权利。

（4）秘书长和社员代表大会常委会主席有权利代表团队和麦田总部门

沟通工作。其他成员可以通过秘书长与麦田总部沟通。

（5）秘书长、财务部负责人和社员代表大会常委会主席对麦田的工作

有一票否决权。

（6）社团代表大会有决定其他重大事件的权利。

5． 负责人的义务：

（1）积极认真开展工作的义务。

（2）各部门积极配合完成任务的义务。

（3）绝对保证团队成员的隐私安全，成员信息不得随意向外界透露的义务。

（4）学习研究其他公益组织的经验，为南京麦田的建设出谋划策的义

务。

（5）工作人员不得擅离职守。不想担任职务需提前一个月向秘书长汇

报，社员代表大会重新任命，完成工作交接后才能离职。

第四章社员的权利和义务

1． 社员申请：

凡认真了解“中国麦田计划”，并认同麦田理念的具有完全民事行为能力的志愿者个人在麦田网站注册成为麦田成员。南京地区或想加入南京团队的朋友需向南京团队提交申请表，经团队批准后成为南京团队社员。否则不能参加南京团队的各项活动。

2． 会员申请条件：

了解麦田，认同麦田的理念，愿意遵守本章程及麦田的各项制度，志愿加入为成为麦田的志愿者均可以申请。

3． 南京团队社员权利：

（1）平等享有选举权、被选举权与表决权。

（2）有参与南京团队活动的权利。

（3）有通过各种正当途径对本社机构组织及相关负责人的工作给予监

督、批评和建议的权利。

（4）社员在本社受到不公正待遇时，有请求团队负责人保护和帮助的权利。

（5）在告知团队负责人的情况下，自由退社的权利。

4． 南京团队社员义务：

（1）遵守国家法律规定、遵守麦田章程和团队章程的义务。

（2）接受团队各部门的建议和安排，积极参加和配合各组织活动的义

务。

（3）维护麦田权益和形象的义务。

5． 社员的退出和除名：

（1）本人自愿退社，向相关负责人申请后，经同意即可退社。

（2）工作中不服从组织安排，态度不积极不认真并对麦田工作开展造

成一定影响的成员，经团队开会和个人态度给予口头警告、书面警告、记过和除名处分。

（3）严重影响麦田形象，犯重大过错的社员给予除名处分，永不复用。

（4）未经总社及团队批准，擅自以麦田的名义组织各种活动的，不论

出发点好坏，一律除名，永不复用。

第五章财务管理细则

1． 活动经费来源：

（1）社员自愿捐赠

（2）向总部申请

（3）向企业寻求赞助

（4）在核准的范围内开展活动或服务的收入

2． 接受现金捐赠规定：

南京团队原则上不接受现金捐赠，在特定活动中需要大量经费，可经总社批准接受现金捐赠。

3． 财务制度

（1）确保财务由专人负责，财务人员发生变动时，必须与接管人员办

清交接手续

（2）建立严格的财务制度，保证财务资料的合法、真实、准确、完整

（3）因活动需要而购买的设备，应记入本社固定资产帐目，并报秘书

章备案

（4）财务接受社员代表大会的监督，定期向团队成员公布财务报表

（5）一切支出本着“少花钱、多办事”的原则，杜绝铺张、浪费现象的存在。一经发现追究当事人责任。

（6）社团资产不得占用、私分和挪用。

第六章档案管理细则

1． 认真审核申请者的信息，提供真实身份证号码并无可疑信息的人方可批准成为社员。2． 建立健全社团成员档案，充分调动社员资源和积极性。3． 保证团队成员的隐私安全，成员信息不得随意向外界透露。4． 每次活动要尽力通知到位，登记好每次参与活动的人员名单。

第七章附则

1． 本章程解释权属中国麦田计划南京团队社员代表大会。2． 本章程修改由中国麦田计划南京团队社员代表大会审议。3． 本章程自代表大会通过之日起生效。

第二篇：中国麦田计划大事记

中国麦田计划大事记

2005 2005年6月16日，莫凡在云南云龙关坪诺邓小学给孩子们上美术课，回到深圳后发贴，成立麦田计划，确定我们的第一个项目麦浪行动－小图书室；

2005年7月2日，确定开展学生资助，建立第一个资助点。资助首先从麦苗班开始，接着又开展了一对一资助。

2005年7月5日，网易论坛义工联盟版置顶《走访在大山》贴，吸引了大量的关注者，产生麦田第一批核心志愿者和第一批资助人，他们中的一些人，至今仍是麦田的核心志愿者和忠实资助人。

2005年7月，设立第一个麦田捐款账户，开户人赵跃忠（圆梦助学网负责人），财务监督人乐国荣（资助人代表）。

2005年7月，由美藉华人乐国荣建立爱学基金，全面支持麦田计划运营和助学行动。2005年8月26日，景堂图书馆，莫凡的第一次《麦客旅途》报告会

2005年9月2日，第一个麦苗班开班。麦苗班发展至今，成为麦田核心项目。而这个班，是唯一一个从小学四年级开始资助的班级，9年后他们中的大部分孩子都考上了大学。2005年9月30日，湖南湘西古丈县断龙山乡茶叶坡小学走访，这里将成为麦田第一小学。2005年10月29日，在广州图书馆举办第一次《山那边的孩子》图片展，同时成立麦田第一个分社－广州分社

2005年10月29日，第一个资助人中断资助，麦田应要求把资助款转捐到中国青少年发展基金会。

2005年11月19日，由山东东营大学学生北北负责，成立麦田大学生行动组

2005年底，通过向麦友征集歌词，请专业作曲家为麦田创作麦田之歌《小小的梦想》，最终一十的作品入选。

2006 2006年2月14日，麦田一小落成，来自全国各地的20多位麦友参加落成仪式，之后在吉首举行了麦田第一次志愿者代表大会。

2006年4月，麦田论坛被攻击，持续了大约一个月的时间不能正常上网，引起资助人大面积质疑。最后麦田更换了论坛服务器和模板，之前的所有信息全部丢失。2006年6月16日，麦田计划一周年在南通举行。

2006年6月22日，成立麦田保障基金，为因各种原因暂时得不到资助的孩子提供资助金。2006年5月，成立第一届麦田决策团队，成员有：莫凡、种子、水瓶、北北、快乐的海豚、林子，老狼，叶子久久。

2006年7月16日，麦田第一次大回访：资助人质疑声此起彼伏，特别对反馈效果非常不满意，所以决定把云南，湖南所有受资助的孩子重新走访一遍，确认资助情况。

2006年11月，在东莞陈生陈太的资助下，设立麦香基金，成立第一个专职团队，开展了麦梦行动－实现山区孩子的愿望，开始大山脊梁－资助山区代课老师。

2006年，麦田确立八大行动（麦浪，麦苗，麦想，麦麸，麦暖，麦园，麦青，麦风）。

2007 2007年1月，成立麦田改革小组，对麦田的制度、志愿者管理、工作流程进行梳理，形成文字。2007年1月，阿乐和莫凡分别出资50000万和990元，成立麦爱基金，关爱麦田志愿者。2007年7月7日，在麦香基金资助下，邀请全国各地的麦田志愿者齐聚新会、东莞，开展麦田二周年，是第一次大规模的全国麦友聚会。

2007年7月，麦田决策团要求每个分社在8月以前成立五人决策组。

2007年7月17日，第一次检讨麦田，收集麦友对总社的意见、建议，并统一回复，改进。2007年7月19日，解散第一个麦田专职团队。2007年，邀请著名律师梁枫出任麦田的法律顾问 2007年，莫凡摄影作品获得中华慈善奖

2008 2008年3月28日，四川马边五所麦田小学同时落成。

2008年3月，收香港某企业家到100万捐款，成立麦言基金，开始麦言行动，至今已资助46例。

2008年5月13日，全面参与汶川地震救灾，收到捐款45万及大量赈灾物资，发放物资30余次。这是第一次全麦一心，在很短时间内发动起来，参与救灾。

2008年12月15日，发起一支铅笔项目，共收到80万支铅笔，有3000个志愿者参与到这个活动中。人人公益。

2008年12月，由四川人民出版社出版第一本麦田文集《快乐麦客》。

2009 2009年1月，启动麦客家（麦田淘宝）

2009年7月16日，莫凡参加2009黄埔公益领导力协力营。作为一个机构的负责人可以用全新的视角去了解公益，拓宽了视野，也为麦田教育基金会的注册埋下伏笔。2010年1月17日，麦田计划与灯塔计划联谊，开启麦田与外部的交流合作。2009年10月21日，回访四川麦田小学。

2010 2010年4月15日，麦田计划走进香港，在香港中文大学举办麦田图片展。2010年4月14日，麦田志愿者黄福荣在青海玉树赈灾中不幸牺牲。

2010年4月25日，经过半年的努力，获得思科天使助学行动奖励100万奖金。2010年5月，启动麦田认证志愿者管理办法，规范志愿者管理。

2010年6月中旬，五周年之际，用分社与麦田小学结对的形式，第一次尝试与麦田小学的孩子开展第二课堂活动。

2010年9月19日，成功注册麦田教育基金会，从此麦田是有身份的公益组织了。

2010年12月20日，获得责任中国公益盛典公益行动奖。

2011 2011年3月30日，获得公益中国最佳民间公益组织社会责任奖。

2011年5月26日，在上海东方明珠启动《画出彩虹》活动，预示着麦田从扶贫式助学向深度助学方向的探索；有10万观众，两地孩子的画。后来画出彩虹还进入北京水立方举办展出。

2011年6月14日，麦田六周年在昆明分社举行，这是第一次由分社申办、投票来确定活动地点的麦田年会。

2011年6月17日，麦田管理团队成员对接麦田各个部门，全面开启麦田部门建设。2011年7月，莫凡发表《设想未来》，提出“大分社，小麦田”发展概念，改变了麦田多年的自上而下的管理模式，推动民主参与决策的序幕。

2011年7月，莫凡和种子在麦田管理权责上的顺利交接，这是麦田平稳发展的基础； 2011年7月，何伯权设立老何基金，支持麦田行政费用；

2011年8月24日，在公益环境恶劣，遭遇信任危机的时候，启动第一次麦田自查，邀请外部专业人士梳理麦田有史以来的所有财务信息及麦田淘宝财务，大大增加了麦田的公信力。2011年12月2日，在上海开展“爱人如己”培训，是第一次邀请全国各地的麦友参与专业的培训。

2011年12月15日，获得2011南方致敬公益盛典“南方致敬公益组织”奖。

2012 2012年1月麦田启动“同行计划”，麦田从此站在能看得更远的地方！

2012年1月，确定当年麦田文化主题为麦田团队年，开启麦田团队建设，从此以后麦田每年围绕一个主题开展文化活动。

2012年9月12日，设立2名专职财务，全面完善麦田总社及分社财务管理、公示工作。2012年12月，获得壹基金“透明典范”奖 2012年10月6日，扬中分社举办“一本字典的典的暴走”，及12月5日，东莞分社发起“爱行”徒步筹款活动，开启麦田分社筹款新模式。

2013 2013年6月，发布麦客成长系统，全面开启麦田志愿者管理，培训，关爱。2013年7月，在麦浪书舍的基础上，开发了麦田少年社项目。

2013年7月31日，麦客电台正式开播，作为麦田志愿者关爱品牌，至今已播11期。2013年9月，重新组建秘书处，划分决策团队和秘书处职能。

2013年10月，种子成为2013届银杏伙伴，推动麦田团队建设发展。2013年12月，推动麦田人才培养，启动麦兜计划。

2014 2014年5月26日，启动“一人一本”项目。

2014年6月6日，理事会重新确立麦田未来发展方向为“实效精良，人人参与”。

2014年8月，启动麦田第二次自我检讨，邀请麦友到广州办公室检查麦田财务工作，同时各个部门也内部梳理问题，并进行整改。至年底麦田教育基金会在基金会中心网透明指数中因得分100而排名第1。

2014年9月1日，推动麦田分社注册，正式开启麦田共同体时代。2014年9月17日，在麦田发源地诺邓建立麦田文化窗。

2014年9月18日，麦田十周年麦旗在麦田发源地诺邓开始了全国麦田团队的传递。2014年12月，进一步融合麦田教育基金会和麦田计划，打造大麦田品牌。

2015 年1月，基金会和麦田计划项目部合并，由麦田计划项目统一管理所有麦田项目。2015年2月1日，麦田第一次资助人答谢会。

2015年3月31日，佛山分社独立注册，成为麦田第一个注册的分社。2015年5月23日，麦田核心成员梳理会在上海举行。

第三篇：创业团队管理章程

创业团队管理章程 第一章 总则

第一条 团队名称： 第二条 我们的使命：

第三条 团队文化: 第四条 团队成员；

第二章 权利与义务

第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，志愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

第六条 团队的义务与要求

1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3． 积极参与团队讨论及会议。4． 积极与团队其他成员交流沟通。第七条 团队成员的权利

1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1．团队每周召开周会

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第九条 团队成员之间要加强沟通交流。

1． 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。

2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

4.禁止相互攻击，出现一律除名

5.学习，试验，总结，相互学习好的方式方法，试验新的方式，总结经验教训 第十条 《团队考核制度》

1.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。2.项目没有按计划完成者交违约金5——10元。由何溜源负责。第四章 附则

团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。

制定：

参讨：所有团队成员 2011-12-20

第四篇：麦田计划

一、中国.麦田计划.简介

 中国麦田计划由莫凡于2005年6月16日发起并成立。

 因为被大山、被那些渴望读书的孩子所感动，深圳一名普通的志愿者—莫凡在国内发起“麦田计划”。一个纯民间的志愿行动，一个专门为中国贫困山区儿童提供一个读书的机会；建立一间可以让山区孩子了解外面世界的图书室；给贫困孩子提供一套完整衣服的一个纯民间志愿组织。

 中国．麦田计划主要项目有：麦浪行动——麦田图书；麦苗行动——我要上学；麦想行动——麦田小学。目前主要帮助贫困山区学校建立图书室，资助失学儿童继续学业，为贫困山区兴建麦田小学、麦田村小等。

 中国．麦田计划为了更好的实施麦田计划，麦田明确分工，设立了图书部、助学部、外联部、技术部、人力部、财务部、宣传部。每个计划都由决策团队研究决定。麦田还专门成立了智库团队，为麦田的将来出谋划策。现已实施七个行动，即：麦浪行动、麦苗行动、麦想行动、麦暖行动、麦麸行动、麦青行动、麦风行动。

 中国麦田计划现已下设：北京、上海、广州、云南、山东、江苏、新会、温州、顺德等志愿分社。

 为了贫困山区孩子童年的梦想；为了让更多的孩子畅游在绚丽的童话世界里；为了让孩子们知道在远离贫穷之外还有一个更美的地方；为让孩子们可以投放希望的梦想，“麦田计划”将给他们一个改变命运的机会，给我们一个表达爱的平台。

 因为有你，因为有麦田，一个梦想在延续。

二、中国.麦田计划.莫凡

 麦田计划发起人 莫凡:籍贯广东新会，(实名:莫伟强 身份证:***031)1996年毕业于上海轻工，一个自由设计师，一个自由画者。

 当我们在不断追求理想的时候，别忘了关注一下社会，做一点实实在在的事。就为了这个理由，2000年莫凡成为深圳义工联合会的一名普通的义工（编号：3969）。2003年他接触到云南贫困山区里的失学孩子，在一次次的大山走访中，他认识了一群可爱的孩子和一群无私的志愿者。在感动过后，他开始资助贫困学生，还为山区的孩子办画展，用卖画和书的钱资助失学儿童。2005年他发起“麦田计划”，成立了一个民间志愿组织。 莫凡因为被大山所感动，他带着梦走过麦田。通过一个平凡志愿者的号召，牵手一群有着同样梦想的人。他喜欢说那句话：谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会！

三、中国．麦田计划.性质

 一个纯民间志愿组织。

四、中国．麦田计划.宗旨

 给贫困孩子一个机会，给自己一份快乐！

五、中国．麦田计划.理念

 我们的力量虽然很少，但哪怕只能够改变一个小孩子的命运，我们都不会放弃！

六、中国．麦田计划.制度

 麦田计划没有上下级，只设召集人和负责人：出事就负责的人。

七、中国．麦田计划.项目

 麦浪行动：童年对于每个人来说不仅仅是一段美好纯真的记忆，也是我们人生一切希望和幻想的起点。然而在一些贫困的山区，我们见到的是破旧的校舍，简陋的教学设

施，昏暗的形同虚设的图书室，那里的学生在整个小学六年校园生活里没有看到过一本课外书，在他们的童年里没有《皮皮鲁》、没有《白雪公主》、没有《拇指姑娘》，更没有《皇帝的新装》。想想，一个没有想象力的童年是多么的可怕和灰暗。“中国.麦田计划”向社会各界征集旧的小学课外读物，以一间小学图书室400-500本书为标准，帮助贫困山区小学建立“麦田图书室”，解决部分小学生没有课外读物的问题，充分利用社会闲置资源,同时也响应国家“建设节约型社会”的号召。通过这样的计划，丰富无数贫困山区小孩童年的梦想。让更多的孩子去畅游在那个绚丽的童话世界里，明白在这个世界上，远离贫穷之外有一个更美的地方，那就是梦想，可以投放希望的梦想！联系人：木木QQ85317717

 麦苗行动：资助贫困山区失学学童回到校园。对于大山，他们没有畏惧；对于命运，他们没有埋怨。他们要的不是施舍，他们只期待一个改变现状的机会：“我要上学”就是这样简简单单的要求。“麦田计划—麦苗行动”将给他们一个改变命运的机会，给我们一个表达爱的平台。联系人：叶子久久QQ414623570

 麦想行动：集合民间力量为贫困山区兴建麦田小学、麦田村小。虽然很困难，但我们只想努力去做，去实现。今年不行，就明年，一年一年的推动下去。目前麦田计划已经开始在湖南断龙兴建村级小学。我们只想告诉自己：尽能力，不管成败我们只想告诉大家：只要努力，一切皆有可能。联系人：麦想行动QQ513694821

 麦暖行动：一个专为海外热心人士建立的爱心平台。计划始于一份来自台湾的祝福，一位我们宝岛台湾的爱心女士，感动于“麦田计划”，特捐献300美元。我们为这位热心人士设立了专项的图书室项目，并由她在国内的朋友兼托管人负责购买图书，建立“麦田图书室”。目前我们已经得到来自美国、加拿大、新加坡等海外热心人士的关注和支持，参与麦田计划在国内建校、助学、建图书室等各项活动。

 麦麸行动：一个关于“温暖”的行动，因为被感动，因为有爱，因为不需要理由，衣盟和走过麦田携手耕作——麦麸行动，并以此为号召，向全社会募集衣物送往贫困山区。衣盟将每年捐赠出部分小朋友衣服，给已建立图书室学校里的学生每人赠送一件新衣服。麦麸行动将是一个长期性行动，每次捐小朋友衣服 1000 件，每年不定期若干次。麦麸行动的宗旨：充分发挥自身资源，做力所能及的事。

 麦青行动：为更好的推广“麦田计划”，我们将在全国进行宣传推广。让更多的人能够参与到麦田计划，让社会对贫困山区投入更多的关注，给山区带去更多的社会资源。活动

一、中国麦田计划全国城市联展

二、中国麦田计划全国大学联展

三、中国麦田计划麦民创意联展

 麦风行动：一个单纯的个人行为，莫凡将每年都坚持实施一次以上的“麦风行动”。基本内容：

一、自资购买学生学习用品和教学教具、文体用品，并亲自送到贫困山区学生和学校手里。

二、奖励优秀学生。

三、为学生上课外课，丰富学生课外生活。

八、中国．麦田计划.架构

 为了更好的实施麦田计划，组织成立了——决策团队：专门研究决定麦田事务和发展方向。智库团队：为麦田的将来出谋划策。麦田计划明确分工，设立了图书部、助学部、外联部、技术部、人力部、财务部、宣传部。

九、中国．麦田计划.资料

 本着麦田资料的真实性，公开接受社会的监督与质疑，保证麦田计划以公益为先的性质，麦田计划在贫困山区发展优秀的地方志愿者，专门负责收集贫困学生和学校资料，上门走访，确保每一份资料的真实可靠。资料经过助学部和图书部的整理以后发布到走过麦田论坛，想要资助的热心人士就可以任意浏览和与被资助者、学校联系。

十、中国．麦田计划.财务

 麦田计划坚持财务透明的制度，每一项收入与支出都由志愿者，麦田计划财务负责人及社会监督人士三方核对后入账。



一、关于麦田计划的财务运作：

在组织正式在国家注册备案前，麦田计划所有汇款均直接汇到由美国爱学基金负责人乐国荣在中国北京设立的麦田计划总帐上，麦田计划所有工作人员均无法提取钱款，麦田计划财务工作人只有查阅权。每学期开学前后发放资助款时，由麦田计划统计数字，经麦田计划监督人乐国荣确认后再拨款到麦田计划相应地方志愿社，由麦田计划和地方负责人负责监督发放。



二、关于麦田计划款项保障：

为了确保资助人款项能如实到位，麦田计划2005年九月份成立“麦田保证金”，如发生麦田计划资助款项被挪用或去向不明，缺少部分将由“麦田保证金”垫付。

麦田保证金构成：

莫凡：20000元（人民币）

十一、中国．麦田计划.帐号

 麦田计划 中国帐号

银 行：中国工商银行

户 名：乐国荣

户口号码：***3879

监 管 人：美国爱学基金负责人乐国荣

 麦田计划 美国帐号

银 行：美国花旗银行(Citibank)

户 名：KWOK WING DANNY LOK

户口号码：28487535(支票户口)

监 管 人：美国爱学基金负责人乐国荣

 麦田计划财务监督人乐国荣

十二、中国．麦田计划.原则

 真实性：资料的真实性。

 民间性：保持民间组织的自主，自发、自愿、自由。

 公益性：保证麦田计划以公共利益为先的性质。

 开放性：麦田计划接受社会的监督与质疑。

 原则性：麦田计划主张志愿者在保障本职工作和家庭生活基础上参与活动。 自愿性：麦田计划来去自由。

十三、中国．麦田计划.联系

 麦田计划咨询电话:0838-8101319

麦田计划总务电话:***

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第五篇：团队管理计划

团队管理计划

一.团队各阶段的管理方案：

根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策，随着团队的发展，管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯穿整个销售和管理过程的重中之重。1.团队建立初期

突出问题：兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰；对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。

管理方案：以过程管理为主、严格控制销售人员工作行为；要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强产品知识，销售话术，销售技巧及工作流程培训；建立必要的规范，树立威信；留意团队的好苗子。

培训内容：金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、原油的特性、销售基础、成功之路。

2.团队动荡期

突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升；聊天技巧的运用不够；对经理的依赖性较强。隐藏的问题逐渐暴露；销售人员开始不愿意找资料和聊客户；业绩不稳定；有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成。

管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一个队员的情况；坚定队员的信念，对遇到困难的队员进行一对一的培训，帮助队员和客户沟通，帮助队员完成销售任务；及时安排相应的衔接培训；对思想出现问题的队员及时进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退，一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。

培训内容：如何跟客户有效沟通，销售技巧，职业前景规划。3.团队进入稳定期

突出问题：团队内的氛围进一步开放，队成员可以自觉完成分配的销售目标；能够进行自我激励；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。

管理方案：要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难，倡导快乐工作、快乐生活。

培训内容：原油市场详解、国内原油市场详解、原油以及其它理财产品详解。4.团队进入成熟期

突出问题：团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉强；他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感。

管理方案：监控工作的进展，更加注重引导成员；培养优秀成员，引导成员制定具有挑战性的目标。

二.各种会议的安排（15-20分钟）： 早会：目的是调动业务员的工作情绪，明确当天的工作目标。搞 一些激励的小活动，对所有队员进行正面的激励。分享一些正能量故事。（15-20分钟）

晚会：主要内容是总结当天工作情况，分享当天的工作经验。安排第二天的工作，定期组织业绩好的队员进行分享。始终保持高涨的工作情绪。（15-20分钟）

周会：总结一周工作情况，业绩完成情况，世界各地财经要闻汇总。对本周业绩完成情况进行奖罚分明，对于完成激励案的小组一定要兑现承诺，未完成的进行相应的惩罚，做到奖励到人，惩罚到人。布置下一周的工作任务。

月会：总结一个月的销售目标完成情况，根据考核标准进行惩处。