加强自身建设,提升干部能力,使学社联和谐发展

第一篇：加强自身建设,提升干部能力,使学社联和谐发展

加强自身建设，提升干部能力，促进学社联和谐发展

一、规范理事制度，优化社团结构

1、继续全面推行社团理事化制度。将以前的“社长（会长）管理社团”的“人治”，提升为“会长引领理事会，理事会管理社团”的“社团文化治理”。取消社团专项理事制度，培养全能理事会，使社团干部全面发展，提升、加快社团发展。

2、做好社团理事制与项目化的恰接，用理事制活跃项目化，以更好的提升会员的能力与素质，提高社团不断发展的潜力和素质。

二、加强干部培养，提升干部能力

1、做好干部培训工作，一方面配合团委开展学生干部培训，另一方面学社联针对社联工作进行专项培训，不断提高干部能力和业务水平，学习、总结好的工作经验，进一步加强和改进我院社团建设。

2、不定期开展各种形式和规模的社团干部交流会，找出发现工作中的问题，弥补不足，交流经验，促进社团干部的平衡发展，提升社团干部的整体能力。

3、组织社团主要干部学习校团委、学社联关于社团工作的指导文件，协助各社团健全各项规章制度，科学管理，增强社团的凝聚力和战斗力

三、加强会员管理，提高会员素质

1、改变无限制招收会员制度。根据各个社团的宗旨和章程，结合各社团历年会员人数，对新一年各社团会员人数制定规划，吸收精华入社团，为社团带来新的活力与血液。

2、切实实施与落实会员的各项权利与义务。由监察委员会对会员的各项权利以及义务进行下达，由各社团理事会进行实施与落实，最终由监察委员会和社团理事会综合评价。

3、结合社团特色，组织会员大会。各社团通过不同形式和规模的会员大会，让会员更加了解社团，让社团更加明确会员需要，加强会员的归属感，提升会员的主人翁意识，让社团会员参与到社团的计划、社团活动的举办和社团规划的建设中来，使社团朝气蓬勃的发展。

4、组织会员小组会议，加强会员的了解度。由监察部组织牵头，各社团召开各种形式和规模的社团会员小组讨论会，让社联了解会员，让会员了解社团，让会员融入到社团管理和社团发展中来。

第二篇：加强自身能力建设 提升优质服务水平

加强自身能力建设 提升优质服务水平

自深入学习科学发展观以来，华中分公司认真贯彻中央精神，严格落实管道公司部署，努力做到分公司领导两手抓、两不误、两促进的要求，扎实推进学习实践活动。办公室对外发挥着窗口和示范作用，对内起着上传下达、协调运转、服务保障的作用，必须充分发挥职能作用，带头学习践行科学发展观，不断增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性，更好地服务于分公司的中心任务和各项重点工作，努力在服务决策、促进发展上有所作为。

一、以真学求真干，切实把思想统一到科学发展观上来 科学发展观，是对党的三代中央领导集团关于发展的重要思想的继续和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，也是搞好机关党的工作，保证领导干部正确履行职责必须长期坚持的指导思想，具有普遍的指导意义。

第一，要真学，努力做到学原著、学精髓。在学习实践活动中，办公室人员要认真学习公司领导关于科学发展的一系列论述，把坚持科学发展的理念、经验、做法搞清楚，要 带着问题学，结合工作学，联系实际学，真正从学习中感悟哲理，掌握精髓。只有搞懂了这些内涵，懂得这些联系，在贯彻落实可选发展观的过程中我们才能真正从被动转向主动，由自发变为自觉行动。

第二，要真用，倾力做到把科学发展观始终贯穿于思想之中、工作之中。要深入学习实践科学发展观，就不能把科学发展观只是喊在嘴上，工作中丢在一旁，执行中全部忘光，要努力形成科学发展的思维方式、科学发展的决策意识、执行科学发展观的自觉性，把科学发展的理念贯穿于思维、决策、执行的全过程。当前，要深入思考影响和制约分公司工作科学发展的突出问题，围绕分公司提出的‚强‘三基’、保安全、上水平，积极推进‘两个转变’‛的工作思路，主动思考如何更好的为基层服务，为贯彻落实科学发展观营造良好的环境，为实现分公司又好又快发展提供保证。

第三，要真干，全力当好科学发展观的先行者、实践者。要进一步解放思想，大胆探索，努力在创新思路、完善方法、改进作风上突出实践特色。做到戒虑、戒假、戒浮，求实、求真、求深，动真情、出实招、求实效，在影响和制约科学发展的突出问题上下功夫，在维护科学发展的机制上做文章，在开创科学发展的新局面上出真招。

二、以实践求实效，不断探索办公室工作如何科学发展 第一，要加强政治思想作风建设。在思想作风建设方面，以科学发展观为统领，进一步增强政治敏锐性和政治坚定性，保持和发扬任劳任怨、奉献管道、求真务实、谦虚谨慎的思想作风。在组织建设方面，认真开展党性、党风学习教育活动，加强党建工作，强化党员教育管理，进一步锤炼办公室人员的党性观念、组织观念与纪律观念。做好表率。继续加强办公室人员素质提高工作，不断提升综合素质，全面完成各项工作任务。一是做好学习的表率，将个人学习作为工作的第一需要，学以致用，努力提高工作水平，不断推进管理创新；二是做好工作的表率，对本职工作高标准、严要求，将办公室各项工作做细、做精、做到位；三是做好和谐的表率，团结协作、做好沟通，做到大事讲原则、小事讲风格，求同存异，齐心协力，努力提升办公室工作水平。

第二，要健全督办工作体系，努力提升机关工作执行力。进一步推进督办工作，扩大督办工作覆盖范围，提高督办工作效率和质量。进一步优化督办工作流程，实现流程和管理的‚集约、统一、简化‛。实现督办工作由传统管理向信息化管理的转变。以好的信息系统为督办工作提供有力支撑，有效提高督办工作的效率和质量。通过开展工作督办，强化分公司 ‚三基‛工作，逐步推进精细化管理，完善工作秩序，改进工作作风，保证各项工作做到规范化、制度化、程序化。

第三，要全面提升文字水平，将文秘工作作为服务决策 的主渠道。严把文字关口，提升文字水平，保质保量完成领导讲话、工作总结、汇报材料、党政文件、对外宣传材料等09年分公司各类主要材料文件的起草撰写工作。积极主动寻找与领导沟通交流的机会，及时向领导汇报，力争准确、全面地把握领导对有关工作的思想、思路，抓住领导思想中的闪光点，使文秘工作能更好地跟上领导的节奏，体现领导的意图，达到领导的要求。坚持主动与相关部门协商，熟悉部门情况，为了解工作动态做好充分准备。特别是对文稿中一些生疏的内容，或难理解的地方，或自己理解而其他人可能不易理解的地方，做到及时向业务部门进行请教，主动征求、听取和吸纳有关部门的意见，使起草的文件符合实际情况，真正做到有的放矢。

第四，要提高会议管理水平。合理有效利用各类会议资源，进一步加强会议计划管理，修订完善会议管理办法，严格控制计划外会议。建立并完善会议效果评价体系，努力转变会风，提高会议效率，更好地发挥视频会议功能和作用。按照分公司加强成本费用控制的有关要求，坚决执行管道公司会议管理有关规定，严格控制各类会议费用。加大会议审批控制力度，规范会议标准、规模、审批程序等，实现会议从制定计划、审核批准、组织召开到会议费用验收、核销的全过程监管，确保完成会议费的控制指标。

第五，要细化保密工作，完善档案管理工作。严格规范 文件发放管理，加强文件印发审核，提高办文时效和质量；规范公文运转管理工作，文件传阅高效及时。认真做好宣传教育工作，提高涉密人员保密意识。突出重点，抓好保密要害部门、部位的保密工作。健全制度，开展自检自查，进一步规范保密管理基础工作。完善档案管理制度。完成各类档案归档工作。有计划有步骤完成2008分公司机关文书档案和2007会计档案的收集、整理、入库工作，完成近年来公司机关照片、实物档案的收集、整理工作。加强项目档案管理。按照股份公司建设项目档案管理规定，结合工程资料归档中存在的问题，进一步做好分公司新建项目档案及更新改造、大修理项目档案的监督、指导工作。参加分公司新建、更改大修及科研成果鉴定等项目的竣工验收工作。完成分公司大事记编纂工作。做好档案日常保管、库房管理及档案借阅工作，每月按时完成档案管理信息上报工作。

第六，要加强接待工作，提升行政事务服务水平。接待工作一要进一步理顺接待工作程序，突出一级为一级负责，从上至下传达接待指令工作流程；二要做好各类专业会议、上级领导检查接待工作；三要总结接待、筹备会议等工作经验，制定具有可操作性强的工作流程；四要进一步加强与地方政府的联系，为分公司发展奠定和谐的社会氛围。加强分公司机关通讯设备和通讯费用的管理与使用。进一步规范机关办公用品管理，做到各类办公用品设备登记清楚、台帐完 整、程序合理，为机关办公用品的需求提供有效保证。加强协调分公司机关办公场所的调配与管理工作。加强计划生育工作。全面做好计划生育日常管理工作，建立计生台帐。

第七，全面强化车队管理。继续加强交通安全宣传教育工作。发挥行车记录仪的监督作用，避免发生车辆超速长期疲劳驾驶等不安全的发生。提高驾驶员服务意识，为公司人员提供优质服务。保持车辆的工作状态完好，严格控制车辆维修等使用费用。

三、以改革求创新，不断深化对办公室工作科学发展的思考。

科学发展观深刻阐明了发展的理念、科学的精神、统筹的原则，办公室人员只有正确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，把科学发展观贯彻落实到办公室工作的各个方面，才能更好地为分公司中心工作和各项业务提供服务和保障。

第一，找准切入点，广谋工作发展之计。科学发展观的第一要义是发展，因此必须坚持以科学发展为中心，把发展作为第一要务。办公室工作只有紧紧围绕服务分公司中心工作开展，才能赢得大家的支持。办公室贯彻落实科学发展观，就是要充分发挥以文辅政的作用，摸准机关的工作的发展脉搏，跟紧工作改革创新的前进步伐。具体而言，就是要着眼于分公司的工作的长远发展，进一步强化为领导服务、为基 层服务的意识，着力提高公文处理工作的规范化水平，着力提高文字写作功底，不断提高服务分公司工作的质量和水平。

第二，抓住着力点，践行以人为本之策。以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本就是要以实现人的全面发展为目标。只有切实把以人为本的原则融入到中心工作和各个环节中去，才能更好地激励和调动党员干部职工的积极性和创造性，充分发挥其开展工作推动发展的主体作用。办公室人员每起草下发一份通知，每让基层上报一张表格，都要换位思考，尽量使工作更加简洁高效，尽可能不给工作者增添负担。同时要注重在服务工作中提升工作人员自身的能力和素质，从提高自身的履职能力入手，在努力增强服务工作的针对性和实效性上下功夫。要准确把握分公司中心工作的重点，找准服务工作的着力点，在撰写文件和领导讲话中实现办公室的工作与服务领导、服务各部门、服务基层的无缝隙对接。

第三，盯着结合点，探索持续协调之规。办公室人员要做好内外、上下部门、单位、人员之间的协调工作，只有这样才能促使工作协调持续推进。这样就需要办公室人员在文稿起草上、公文校核和处理上等方面要不断建立健全科学、规范、高效的工作机制，实施精细化管理，力求做到目标清、分工细、管理实、要求严，保证各项工作的有序推进，高效 运转。

第四，站稳立足点，善用统筹兼顾之法。办公室工作头绪很多、事务性杂，要使自己从繁忙的事务性工作中摆脱出来，使自己的工作忙而不乱、富有章法，就需要运用统筹兼顾的方法。办公室人员在平时就要注意总结梳理工作内容，把握好工作节奏，分清轻重缓急，增强围绕中心、服务大局的针对性和实效性。要做到早谋划、早准备、早思考，善于在被动中求主动。如果工作中不能做到统筹兼顾，定会越忙越乱，越乱越忙，进而乱了阵脚。

第三篇：加强纪检监察队伍自身建设提升纪检监察队伍的素质和能力

随着合肥“现代化滨湖大城市”建设不断推进，土地储备部门面临的任务艰巨而繁重，作为合理配置土地资源的平台，及时适应形势发展的需要，既要发挥社会产业结构调整催化器的作用，更要在推进党风廉政建设和反腐倡廉工作中加快适应步伐，特别是中央提出构建惩防体系的战略决策，为我们深化反腐倡廉工作，保证“大建设”的纵深推进，明确了思路和办法，更

为重要的是对纪检监察队伍自身的政治素质、思想作风、业务能力、工作方法都提出了新的更高的要求。

纪检监察队伍的素质和能力，关系到自身形象和工作成效，尤其是我们土地储备部门成立时间短，服务对象文化层次差异大，工程项目头绪多，直接涉及人民群众的利益要求，且面临复杂严峻的宏观经济环境。近年来，我们虽然在加强纪检监察队伍建设方面做了大量工作，但真正培养和造就一支能担当重任的高素质纪监队伍，完成新形势下反腐倡廉各项工作仍是一项长期而又紧迫的任务。贯彻党的十七届四中全会精神，按照加强党建工作的要求，我们认识到，提高纪检监察组织的工作能力，思想是前提，能力是关键，制度管理是保证。

一、以提高思想政治素质为根本，强化“想干事”的意识

土地储备工作是一项复杂的系统工程，要使“大合肥、大储备”取得明显成效，往往要求我们各方面要进行多线作战，这使工作中的许多重要决策部署赋予纪检监察组织进行监督检查的重要职责，需要我们进一步加大党风廉政建设和反腐败斗争力度，使我们的工作更加适应当前合肥“大建设”的要求和任务的需要，保证市委、市政府的各项工作部署落到实处。要做到这些，必须要进一步提高纪监人员的思想政治素质，以强烈的责任感自觉地把反腐倡廉工作放到的改革大局之中、放到促进发展和保持稳定的大局中去思考，把握开展工作的正确方向。

一是要树立正确的理念。理念是行动的指南，我们工作思路的确立、改革政策的制定、各项工作的部署，都离不开正确的理念。同样，纪检监察工作的成效取决于纪监人员的认识和理念。首先，要树立“纪监工作是抓第一要务”的思想理念。纪检监察人员要坚持用科学理论武装头脑，用科学好展观指导实践。纪监人员要把科学发展观要求体现到纪检监察工作的各个环节之中，就必须认识到，产生腐败会破坏“141战略”的顺利实施、侵害人民群众的利益、增加推进工作的难度，从而阻碍生产力的发展、影响城市安定团结的局面。我们纪检监察部门开展反腐败斗争，抓党风廉政建设，督促领导干部勤政廉政，就是为科学发展提供有力的政治和纪律保证。其次，要树立“服务是生命线”的服务理念。纪监工作离开了服务，就会显得乏力，要搞好服务，重点是抓好结合，如在土地收储过程中，必须要围绕征收、拆迁等热点、难点，使纪监人员的思维和意识环绕在工作主线上，明确在推进工作中的地位、作用、任务目标和努力方向，坚持纪监工作与土地收储同步运行、积极跟进，促进和推动工作取得预期的成效。再次，要树立“预防是关爱，是保护”的行动理念。“教育、制度、监督并重”的关键点是“预防”，我们要有未雨绸缪的思想意识，面对利益格局调整，机制、体制转变的新情况，把教育、制度、监督各项工作，定位在工作前，呈现在维稳中，体现到群众利益上，不仅如此，还要通过加强程序监控，深化治本措施，切实担负起教育、监督所属人员用好权力，规范行为，以治本原则保护干部不犯错误，排除不利于工作的各种障碍和干扰，营造一种“干干净净做人，干干净净上市”的良好氛围。

二是要增强自律的意识。一个好的或者坏的看法在人民群众当中一旦形成，要想扭转过来是非常困难的，所以纪监队伍要倍加珍惜人民群众的信任，更加严格地要求自己。尤其在合肥“大建设”的紧要关口，要加强自我监督，打铁先得自身硬，作为监督部门，更要起好表率作用。凡是要员工和部门执行的，纪检监察部门要首先执行；凡是要求别人做到的，纪检监察人员要首先做到；凡是要求纪检监察工作人员做到的，纪检监察部门的领导要首先做到。做到不该说的坚决不说，不该要的坚决不要，不该去的地方坚决不去，不该交的朋友坚决不交。只要我们坚定政治立场，站在市委、市政府的立场上看问题，凡是与政策相违背的活动决不参加，凡是与政策相违背的行为决不参与，凡是与政策相违背的言论决不传播，我们的纪检监察部门就会在人民群众中树立威信，在保证改革实施中起到震慑作用。

三是要强化责任感和使命感。在抓工作的实践中，我们深刻感触到，有了责任心，才会不辱使命。为此，纪检监察部门要强化内部的教育和管理，使纪检监察人员充分认识纪检监察工作的必要性和重要性，进一步强化责任意识、职能意识。在具体工作中，一方面要做好纪监人员的思想工作，体现出人文关怀。另一方面要抓好内部监督。在纪监人员中经常性地开展批评和自我批评，采取“自己找、群众提、大家帮”的办法，找准纪监管理人员在思想、工作等各方面存在的问题和不足，对症下药

第四篇：浅谈政工干部如何加强自身能力建设提升综合素质

浅谈政工干部如何加强自身能力建设提升综合素质

政工干部要在深化“有作为”党建工作中，如何把握定位，履行“营造氛围”这一职能，如何“加强思想政治建设、加强基层基础建设”等等，都对思想政治工作提出了新要求。要深刻领会和全面把握，在打造有作为党建品牌中充分发挥思想政治工作的应有作用。

政工干部；能力；素质；建设

1.强化“四种意识”，不断增强思想政治工作的针对性和实效性

强化助推发展的意识。政工工作要取得成效必须围绕中心，服务大局，助推发展，这既是领导要求，也是实践共识，是我们做思想政治工作的规律。围绕中心，服务大局，助推发展，这种意识必须牢牢地根植内心深处，在助推发展中找准位置，选准着力点、切入点。辽河油田着力点、切入点已形成一套思路，由于公司经过40多年的开发，资源基础薄弱，历史遗留问题多，社会依托差，所以要精打细算、精细管理，这就选准了着力点、切入点。政工干部要主动谋划、主动切入、主动参与，增强助推发展的工作力度和工作效果，做到油田公司党委、油田公司的重点工作部署到哪里，宣传舆论就跟进到哪里；难点问题集中在哪里，宣传舆论就深入到哪里；群众话题关注到哪里，宣传舆论就引导到哪里，不断增强宣传舆论工作的有效性。

强化和谐共进意识。企业发展，需要和谐的氛围。宣传思想文化系统不仅要大力宣传和谐理念、和谐思想，营造和谐发展氛围，而且要率先树立和谐理念、践行和谐思想，用和谐共进意识推进工作。要加强交流，及时学习别人的先进经验，取长补短，相互促进，共同提高。在共建和谐上，政工干部是排头兵。经济学上有个马太效应，就是研究人在什么情况下，智力意识最强、积极性最高。实验发现，人不是在物质不断的刺激下积极性持续高涨，也不是在严格的管理下主动性和创造性不断发挥，而是在被关注的情况下创造性最强。从事思想政治工作的同志，关注的本身就是对和谐的促进。因为在关注下的人的自立意识最强，积极性最高。所以要永远把镜头对准主流，永远把镜头对准模范，永远把镜头对准一线，永远把镜头对准那些需要团结的力量。要率先践行科学理念，不仅要讲理论，还要率先践行和谐。举起镜头，拿起笔，写身边的人，写身边的事，让他们时刻处在被关注之下，最大限度的调动大家的积极性和创造性。要注重协作，强化协调联动，对于牵头的工作，要主动思考、超前谋划，对于配合性的工作，要积极上手、发挥优势。要内心和谐，“内和”才能“外顺”，内心和谐才不会心态失衡，才不会追求失重，才不会行为失范，要树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗对党和人民的感恩之心、对祖国的热爱之心、对历史的敬畏之心、对自我的平常之心，构建和谐的精神家园，做一名内心和谐的政工干部。

强化品牌创建意识。品牌是企业重要的无形资产和战略资源，是衡量一个企业发展水平的重要标志。辽河油田经过40多年的发展，已逐步形成了以“五个一”系统工程为总品牌，“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”为主题的工作主线和总要求。政工工作担负着推介品牌、宣传品牌、展示品牌的职能。同时，思想政治工作也要善于打造品牌，扩大工作的知名度和影响力。有些单位的品牌打造的非常好，不仅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持续，目标可量化，而且深入人心，受众广泛，全员参与，效果明显。树立品牌创建意识，在推介宣传品牌时，各单位一定要在公司品牌的总体统筹下，打造自己的品牌。加强对本单位思想政治工作的梳理，明确创建品牌目标、措施，制定运行方案，打造亮点，凸现创意，扩大影响，深化效果，努力把常规工作做出特色，把特色工作做出影响，把有影响的工作做成品牌。

强化统筹协调意识。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。思想政治工作涉及面宽，对此，要强化统筹意识，加强整体谋划、区分任务的轻重缓急，把问题考虑得早一点、远一点，博采众长，多谋善断。例如，理论武装是宣传部牵头，但也涉及到领导班子，涉及到干部队伍，涉及到基层建设，还涉及到工会、劳资、企业管理等部门，所以没有统筹全局的方法，不调动各部门、各方面的积极性，单打独斗，工作是不可能干好的。要强化统筹意识，善于抓住工作主题主线，主动沟通协调，把完成重点任务与做好日常工作有机统一起来，正确处理重点与一般，主导与引导，当前和长远的关系。要善于整合各方面力量，集中精力打主体战、打重点仗、打歼灭战，尤其是对一些重大工作任务，要整合资源、集中优势、形成合力，一抓到底，使各项工作真正落到实处。

2.静心学习、深入研讨，努力做到学有所得、学有所用

要通过不断的学习研讨，静下心来，认真学习，努力在以下四个方面有所得、有所思、有所悟、有所用。

要在学识领域上进一步拓展。作为政工干部来讲，学习就是工作，学习就是责任，学习就是一种生活方式、生存需求。现在是信息时代、知识经济时代，作为政工干部，必须紧跟时代发展步伐，以与时俱进的思想、奋发有为的精神状态带头学习各种理论、政策、知识和方法，不断优化知识结构，开阔视野，努力成为知识渊博、理论功底深厚、实践运用灵活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特别要注重学习借鉴现代管理学、组织学、心理学等科学思想和方法，学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。

要在政治素养上进一步提升。对思想政治工作来说，理论水平的高低，在很大程度上决定了材料的深度、工作的深度；理论水平的高低，很大程度上决定着政工干部工作能力的大小。提高理论水平，是一个长期过程，今天的学习培训，不可能使大家的文化理论水平和业务能力提高立竿见影，但大家要通过学习培训，认识到自觉加强理论修养、提高政治素质，是一种能力、是一种觉悟、是一种境界、是一种责任。希望大家坚持学习、持续学习、用心学习，打牢理论功底，争做懂理论、精业务的宣传思想文化干部。

要在创新实践上进一步深化。思想政治工作环境、对象、领域都在发生深刻变化，作为政工干部，要积极研究探索新形势下思想政治工作的变化，把探索规律与总结创新结合起来，不断深化规律性认识，以新的思维、新的眼光、新的思路，创新宣传思想工作的体制与机制、内容与形式、方法与载体，不断增强工作的预见性和系统性。要深入研究探索社会思想意识多元、多样、多变情况下，用社会主义核心价值观和公司核心价值观，引领员工群众思想、凝聚共识的规律；深入研究探索舆论环境和媒体格局深刻变动情况下，培育先进企业文化，引导热点的规律；深入研究探索员工思想空前活跃、利益诉求增加、心理问题突出的情况下，加强人文关怀、思想疏导和心理疏导的规律。

要在综合能力上进一步提升。从提高综合能力入手，全面提高自身的策划才能、组织才能和表达才能。提高策划能力，主要是围绕中心，把握主题，善于从纷繁复杂的头绪中，分出轻重缓急，抓住关键。提高组织能力，主要是提高动员和组织各方面力量开展工作的能力，组织群众开展活动、服务群众解决问题、宣传群众提高水平，做到协调联动，形成合力。提高表达能力，主要包括口头表达和文字表达能力。具有较高的表达能力才会更好地发挥鼓舞士气、凝聚力量、解疑释惑的作用，才能增强宣传教育效果。当然，这些能力的提升，需要在工作实践中逐步积累、持续锻炼和不断提高。

第五篇：关于加强班子建设提升引领发展能力的调查

关于加强班子建设提升引领发展能力的调查

新的形势和任务，对站段领导班子建设的管理方式和工作方法提出了新的要求，多年来，段党委积极适应这一要求，大胆探索，认真实践，主动创新，有效提升了领导班子驾驭复杂局面和解决问题的能力。

一、把加强学习作为领导班子建设的第一需要，形成了谋事干事的共同追求

段党委采取理论与实践相结合方法，侧重于不同时期、不同阶段学习内容和重点组织领导班子进行学习，增强了班子成员对形势任务的认知，形成了谋事干事的共同追求。一是在贯彻路局“4.19”领导干部座谈会议中，将学习《国家安全生产法》及相关法律、法规与活动有效融合，强化安全责任意识；段领导班子定期召开专题安全反思会，重点查找领导班子及班子成员个人在安全意识、精神状态、工作作风、安全管理等方面存在的问题和不足，使领导班子的安全责任意识、安全管理能力进一步提高。二是在贯彻路局党委部署实现政治工作优势转化中，突出理论学习与工作实践有效融合，组织班子成员积极开展调研工作，切实解决影响和制约全段安全发展的现实问题，形成了对现场具有指导意义的高质量调研报告；针对调研中发现的干部自身管理素质方面的问题，采用学习研讨会等形式，加强对干部管理艺术和管理方法的指导，并将人文关怀贯穿于干部的培训之中，引导各级干部在现场管理工作中，既坚持制度和纪律的严肃性，又表达出组织上对职工的关爱，有效融洽了干群关系。三是在深入学习实践科学发展观活动中，突出学习调研与解决实际问题有效融合，建立起领导干部与干部职工学习交流的平台，班子成员深入实地开展调研，形

成高质量剖析材料和生活会发言提纲，并深入现场解决实际问题91件，使活动见到了成效。

二、把制度建设作为领导班子建设的核心内容，实现了决策能力和管理水平的有效提升

段党委切实把制度建设作为加强领导班子建设的核心内容，强化三项机制落实，有效提升了段领导班子科学、民主决策能力和管理水平。一是认真落实民主集中制。段党委始终坚持按规定实施“三重一大”问题集体决策，在每项政策出台前，真心实意地征求班子成员和群众的建议，认真对待正反两方面的反映；决策中充分发扬民主，党政正职带头，不搞个人专断，积极为班子成员创造讲真话、讲实话的条件，营造独立思考、畅所欲言、各抒己见的良好氛围。二是认真落实党风廉政责任制。段党委认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，强化党风廉政教育，增强班子成员廉洁自律的责任意识；分系统对中层及以上干部逐级签订《党风廉政责任制》，与全段900余名党员签订《八小时以外自律责任状》，有效堵塞了管理中的漏洞。三是认真落实党政联席会制度。党政正职带头加强日常的协调沟通，对相关重点事项勤碰头，达成一致的基础上集体研究讨论决定。通过认真落实制度，段领导班子科学决策、解决实际问题的能力大大提高，两年来，先后为现场解决安全生产中的难点问题３６件，解决工作生活中的实际问题４６件，特别是今年全局“４.19”领导干部座谈会后，段领导班子按照路局提出的５条检查意见，先后３次研究落实整改措施，召开党政联席会议讨论决定，使问题得到逐项销号整改。

三、把发展兴企作为领导班子建设的核心工程，促进了管理责任与工作目标的统一

段党委大力加强以人为本的管理机制建设，采取两个方面的措施，确保管理责任与工作目标的有机统一。一方面，认真界定管理职责，明确工作标准。按照“精在制度、细在标准、严在管理”的工作思路，对领导班子成员管理职责进行细化分工，明确工作权限、管理标准；依据路局227号文件精神，对《领导干部安全管理责任》和《领导干部安全经营路风岗位责任追究》管理制度进一步进行修订、补充和完善；在段安全生产1号文件中，围绕安全八项机制和安全生产目标，按照三个系统、八个专业的要求细化各级干部的检查标准、管理标准，明确各个岗位的安全职责、作业要求和量化内容；同时，对现行的各项规章制度进一步细化补充完善，使各项标准与安全管理有机结合起来，全面掌握职工的思想反映、精神状态和工作表现，确保安全责任细化落实到每一个岗位。另一方面，扩宽教育领域，提升保障能力。采取网上发布宣传材料、深入异地车间、班组培训的方式，对全体职工进行形势教育、法制教育、道德教育，大力提升职工的职业素养。两年以来，累计达16次以上，培训覆盖面达93％；围绕春、暑运等重点工作，深入开展调研16次，下发调查问卷1800余张，进一步掌握了干部职工的思想脉搏；结合京津城际、石太客专两条客运专线对新技术、新设备、新工艺的广泛运用，主管领导带领职教、技术部门先后6次深入相关车间班组，组织职工培训，开展学技练功，提高职工熟练驾驭各种设备的实际操作能力。

四、把政治工作作为领导班子建设的重要保障，推进了党建工作的融入型转化

段党委把党建工作与安全生产有效融入，班子成员深入联系党支部，抓深入、抓融入、抓具体，推进了党建工作向融入型转化。一是扩展实践领域。党委主要领导肩负起政治工作第一责任人的责任，在学习实践中承担 “双重责任”角色，在抓好领导班子建设、组织建

设和加强思想政治工作基础上，切实担负起管好干部和抓大事、议大事的责任。路局4.19领导干部座谈会后，领导班子成员深入到联系党总支（支部）中，突出宣讲主题，大讲安全生产的责任，分别对党员进行了一次全面系统安全警示教育。三家店、北京西及北京供电车间党总支，就车间安全形势分别对党员进行安全党课教育。二是突出实践特色。段领导班子成员在联系党支部中，突出政治工作在保安全、保运输、保经营过程中的作用，把“安全屏障”工程建设和党员“创岗建区”活动落脚在确保安全稳定的每一个环节，选树管内北京站、北京南站、京哈线的供电、供水工区为典型班组，开展设备创优活动，在全段开展设备隐患大排查中岗区职工发现处理各类隐患问题26件，充分发挥了党组织在运输生产中的“安全屏障”作用。

五、把企业文化建设作为领导班子建设的重要抓手，形成了安全文化的理念支撑

段党委充分发挥安全文化的融合作用，依托安全文化导向，形成具有供电专业的文化理念支撑。一是规范专业用语，提升职业理念。联系牵引供电、电力供电和给水三个管理系统，对接触网、电力、变电、给水、上水和轨道车六个专业生产一线220个班组的岗位职业道德标准、安全及文明用语进行修订补充完善，并以橱窗、板报形式，悬挂在各工区、班组文化室内，运用文化的影响力激励和鼓舞职工，增强执行职业纪律、确保安全生产的自觉性。二是依托安全文化，规范职业行为。突出供电段三个管理系统、六个专业特点，将历年事故案例、作业标准、设备检修工艺编制《安全文化系列丛书》；选树六个车间、八个班组为安全文化典型，针对各个系统、各个专业不同工作性质提炼安全警句制作安全提示卡，要求职工随身携带；引导用干部职工用自己的语言、自己的事例开展自我教育，充分发挥典型引路的作用。三是运用事故案例，创新教育形式。在实践中不断将探索创

新安全教育的形式延伸到班组，采用“历史上的今天”事故案例教育，在每月段安委会上对历年同期全路发生的事故案例进行再教育，重温事故概况、原因及教训；特别是针对我段今年“4.1”行车设备故障造成的事故，采取多种形式，从段、车间到班组逐层分析，查找原因，制定整改措施。此外，段党委还通过“安全生产月”、“安全巡回演讲”等活动，充分发挥安全文化的融合、导向作用，为确保运输安全提供保证。

六、把维护稳定作为领导班子建设的重要责任，确保了工作环境的和谐稳定

段党委把维护稳定作为首要的政治任务，明确分工，完成制度，切实解决实际问题，努力营造和谐稳定的工作环境。一是开展实地调研，稳定职工队伍。针对管内部分车间班组地处异地及职工思想状况，制定了《安全生产中重点人管理办法》。同时，由党委副书记带领党群工作人员，对管内的12个车间的36个异地班组职工思想状况进行调查摸底，其中对家住边远山区和受历史遗留问题影响，在思想上有包袱的2名职工及3名患重病职工家庭进行查访，对6名受当地外部环境影响、思想上产生波动的职工，面对面进行谈心引导，化解了矛盾、稳定了职工队伍。二是完善工作机制，确保治安稳定。研究出台了治安综合治理暨维护稳定工作的管理文件，完善了《信访工作管理办法》；针对“98”问题主动出击，选派得力干部前往有关地段超前工作，化解矛盾。同时，段与车间、车间与班组层层签订《治安综合治理暨维护稳定责任书》，重申责任与效益挂钩，纳入车间综合考核，做到奖优罚劣，预防各种问题的发生。三是落实“三不让”工程，为职工架起“连心桥”。对全段6名重困职工、8名特困职工及6名受历史遗留问题影响思想波动大、有包袱职工，实施“连心卡”，从段、车间到班组进行分层责任包保，对职工反映的焦点热点问题进行化

解；每两年组织对全段干部职工进行一次体检，先后有6名职工通过体检确定了病症，超前进行治疗，使病情得到转危为安；积极美化职工生产生活环境，活跃职工业余文化生活，对6个车间文化室进行修缮改造，为16个班组配备兵兵球案、26个班组配齐羽毛球、足球、哑铃、拉力器，特别是为地处异地12个班组配齐彩电，使职工在工余时间寓教娱乐，促进了全段和谐发展。