内部调动及离职制度

第一篇：内部调动及离职制度

*内部调动及离职制度*

内部调动公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； 2 若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； 4 人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；

调动流程

集团内部调动：员工在集团内部跨公司调动，应先经总经理批准后，方可填写《集团内部调动审批表》，由本人按相应顺序办理有关手续后并将《集团内部调动审批表》交至人力资源部后，方可调至其他公司。

公司内部调动：无论是交易中心内部，店与店之间员工调动，还是交易中心之间人员调动；业务部门与职能部门之间人员调动，一律填写人员调动表格，并由总经理签字。调动表格上交人力审核之后，调动人员才可到新岗位报到。

离职规程

辞职：试用、实习员工工作未满15天自动离职不予发放工资；员工辞职必须提前一周告知所属部门，部门经理得到消息24小时内通知人力资源部，人力及时做好人才储备工作；辞职人员到人力参加离职面谈，并领取《离职审批表》.与部门内部同事交接好各项工作，离职3日内未进行工作交接，未将签字完毕离职审批表交至人力资源部者，不予计算在当月发放工资员工范围内，离职员工当月无绩效，试用期员工离职则按试用时间段

相对应的不能通过者的标准发放，按天数计算。试用期员工离职至人力计算出截至离职日工资，将离职审批表签署完毕至财务部领取现金工资，转正员工在签署完毕离职审批表后待发薪日扣除所缴纳保险将工资达如工资卡中；

4权证中心、评估部人员因工作的特殊性，离职必须提前一个月向公司申请。辞退：

公司辞退员工必须提前一周告知人力，以便人力做好人员储备，被辞退人员交接好各项工作后，并填写《离职审批表》交于各相关部门签字后，交于人力资源部备案后，方可离开公司。若未填写《离职审批表》便离开公司，则按离职流程同样处理；

第二篇：入职调动制度离职(改)

哈尔滨金磊名家建材连锁

公司文件

金磊名家人字【2014】003号

员工入职调动离职辞退制度（试行）

本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效的完成各项工作。特制订本制度。

抄送：总经理

发：人事部、各店面、财务部、销售部、工程部哈尔滨金磊名家建材连锁公司人资部年月日

员工入职调动离职辞退制度（试行）

一、指导思想

本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效的完成各项工作。特制订本制度。

二、组织领导

组长：总经理、副总

副组长：部门主管、人资主管

组员：

三、入职程序。

（一）通知试岗

通过复试的应聘人员，公司应第一时间下发录用通知书或电话通知，告知报到时间，地点、基本情况。

（二）材料准备

需携带身份证复印件，一寸照片三张，学历证书复印件、资格证书复印件。员工到达公司后对其各项材料进行验证，填写员工《入职履历表》。

（三）入职培训

人力资源部对其证件进行审查，审查通过后，进入岗前培训阶段，主要是以（公司简介、公司产品、组织领导、企业文化、公司制度、员工要求、参观公司环境等）

（四）移交部门主管

员工结束入职培训后，送至各部门，为新员工介绍部门员工。

四、转正审批

（一）公司员工接受使用期，须填写转正审批，转正审批程序，员工填写转正审批表——主管部门领导意见（并签字）——人力资源部审核——上报公司领导审批。

（二）员工在试用期过后未得到批准的员工，员工有权申请延长转正申请表——部门主管意见（并签字）——上报人力资源部（等级备案）——报请公司领导。

（三）员工在使用期结束后一下几种情况按离职处理。

1.转正未得到批准，不申请延长转正时间的。

2.延长转正时间主管领导不同意批准的。

3.延长转正期后，转正为得到批准的。

五、调动程序

（一）岗位调整

当公司员工因工作需要，需要调换工作岗位的，人力资源部首先需要征求被调动员工的意见或员工自主申请，员工填写《调动晋升申请单》，上报公司主管领导，领导签字后（若公司领导出差或不在公司时，需电话或邮件形式上报，领导批准后，签字

可补签）下发调动通知书，并在每周例会宣布公司决定。

（二）内部晋升

当公司现有工作岗位缺失或变动时，公司员工可参与内部工作调整和晋升。

晋升条件：遵守公司各项规章制度，工作积极主动，能够团结同事，在工作岗位上认真负责具有突出贡献的或在公司发展中做出突出贡献的。连续两年在公司年终总结时受到表彰的。

调动和晋升程序：员工申请、部门推荐——行政人资部考核——推荐上报公司领导——公司领导决定——岗位调整或晋升。

六、离职程序

公司员工需要离职的，需提前三十个工作日内提出申请，申请程序：填写《员工离职单》——主管领导签字——上报人力资源部——公司领导审批——员工工作交接——工资结算。员工在离职期间未填写《员工离职单》或未提前十五个申请离职的，不发放当月薪资。

七、辞退条件及程序

公司员工在工作中玩忽职守，违反公司管理制度，不团结同事关系，在公司内打架斗殴，故意损坏公司形象，故意破坏公司物品（照价赔偿）。试用期不合格人员。

辞退程序：主管领导辞退意见——人力资源部核实——上报

公司领导——领导同意——通知员工——工资结算。

备注：凡是在公司各项人员调整及变动中员工在交接过程中员工将公司物品损坏丢失或不归还的，均需要照价赔偿，员工拒绝赔偿的公司有权利在员工工资中扣除。

人力资源部

二〇一四年三月

第三篇：人员招聘、离职、调动

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、办公室经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“工伤保险” 等手续。

二、任免：

需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向办公室提出用工申请，并由办公室负责调配或招聘。

3、公司干部和员工持公室开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新部门后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到办公室办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向办公室说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四篇：职工内部调动通知单

介 绍 信

编号：

XXXXXXXXXXXXXXX：

兹有我单位XXX同志前往直属库，其剩余可调休假期为XX天，请予接洽为盼！

2017年9月30日

第五篇：员工内部调动管理办法

员工内部调岗管理办法

1为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华

人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》 等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

2公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。

2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；

2.2因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。3调岗原则

3.1因工调岗：

3.1.1项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部

经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；

3.1.2人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变

动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）

3.2因人调岗：

3.2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；

3.2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况

说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总

经理统筹安排至本区域的其他项目；

3.2.3在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由

人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；

3.2.4员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪

单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退

事宜；

3.2.5产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支

付，未超过三个月的由原管理处负责支付；

4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月

1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。）

5本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并

执行。

6员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法。

7本办法由公司人力资源部负责解释。

附《调岗调薪通知书》

调岗调薪通知书

同志：

你在我管理中心/处工作期间，因 □ 工作态度散漫、□ 不服从领导安排、□ 能力不足无法胜任、□ 有违纪现象(以违纪单为证)、□ 其他的原因，经管理中心/处多次 □ 培训、□ 沟通/教育，仍无改进，现管理处决定再给予你一次机会，将你进行第 □ 壹、□ 贰次调岗，于年月日至管理中心/处报到。

如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况，则公司一律视为本人自行辞职，由本人填写辞职报告。

特此通知。

管理中心/处

（盖章）

员工本人签字确认：

日期：