集团内部调动-辞职信

第一篇：集团内部调动-辞职信

辞职信尊敬的领导：

2010年我有幸加入了XX公司这个大家庭，转眼间6年已经过去了，六年间公司给予我很多的学习和锻炼的机会，领导和同事也给予了较多的关怀与帮助，在此我表示衷心的感谢！

2015年10月承蒙公司领导信任，让我有机会到XX公司参加工作学习，在XX公司的这段时间的工作表现得到了公司的认可，予以留用。现因工作调动，向公司提出辞职申请，望公司予以批准。

最后再次对所有领导和同事给予的帮助与支持表示衷心的感谢！祝愿XX公司全体员工身体健康，阖家幸福！祝愿XX公司的明天更加美好！

此致 敬礼！

申请人：

日期：2016年4月12日

第二篇：集团内部调动管理规定

红狮控股集团有限公司（通知）

红狮控股办〔2012〕240号

红狮控股集团员工内部调动

管理规定

为进一步加强人力资源管理，规范员工内部调动程序，使人才在集团内有序调动，经研究，特制订本规定。

一、适用范围：

集团及子公司（指区域公司、子公司，下同）员工（不含高管人员，下同）调动，必须执行本规定。

二、基本要求：

1、员工内部调动，必须按本规定办理相关手续，否则不得调动。

2、员工内部调动必须事先协商，形成会议纪要（附件1）或其他书面材料，方可办理调动手续。

3、内部调动通知，必须明确报到时间、地点、部门及薪酬级档等内容，便于操作。

4、员工内部调动后，必须及时办理移转档案、社会保险、风险金、职务风险金或变更人员信息等手续。

三、职责权限：

行政人事部门（指行政人事部、行政人事处、综合科，下同）负责内部调动手续办理等相关事项：

1、行政人事部：负责跨区域员工调动手续办理；检查指导区域公司、子公司人员调动；负责其它相关工作。

2、行政人事处：负责区域内子公司之间员工调动手续办理；检查指导区域内子公司人员调动；负责其它相关工作。

3、综合科：负责本公司员工调动手续办理；负责其它相关工作。

四、具体程序：

根据调动内容不同，分为部门（含车间，下同）内部调动、部门间调动、子公司间调动及跨区域调动4类。调动程序：

（一）部门内部调动：

因工作需要，子公司部门员工拟调到本部门另一岗位工作。

1、调动申请：

（1）薪级5级以下人员因工作需要，需部门内部岗位调动的，应填写《岗位调整申请报告》（附件2），经分管领导同意后，送综合科人事管理员。

（2）薪级5级（含）以上人员（含化验室组长，除中控操作员），需部门内部岗位调动的，凭任命文件或其他书面材料执行。

2、调动审核：

综合科凭任命文件或审批后的《岗位调整申请报告》，按《员工薪酬级档调整管理规定》确定拟岗位调动员工的工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》（附件3），并将《岗位调整申请报告》扫描后作为附件。会签流程：

（1）生产线：人事管理员发起—部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—部门（车间）负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知： 人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》（附件4），分别通知岗位调整部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接。②根据岗位变动情况，于7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调动部门执行事项：

①调动后，部门负责人对员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训。

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（二）部门间员工调动

因工作需要员工从本部门调到本公司内另一部门工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从其他部门调动员工，应提交调动申请报告，或调动会议纪要等书面材料，经分管领导或总经理审批后，送综合科人事管理员办理调动手续。

2、调动审核：

（1）人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、职责、招聘录用条件，审核调动是否符合公司相关规定。

（2）人事管理员征求拟调出、调入部门（车间）以及分管领导的意见，确定拟调动员工调动后的岗位工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》，并将《员工调动申请报告》扫描后作为附件，会签流程：（1）生产线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知：

人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，分别通知调出、调入部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，按时前往调入部门报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调入部门执行事项：

①调动员工报到后，调入部门应及时对调入员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训；

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（三）区域内子公司间员工调动

因工作需要，员工拟调到本区域另一子公司工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从区域内其他子公司调动员工，拟调入子公司组织双方部门（车间）负责人、分管领导、总经理或区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核： 拟调入子公司将会签后会议纪要发到行政人事处人事管理员，行政人事处人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导同意后，行政人事处人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人会签，会签流程：

行政人事处人事管理员发起—调动双方子公司部门负责人、分管领导、总经理会签—区域公司负责人审批—区域行政人事处人事管理员备案。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：

（1）区域行政人事处人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、系统管理员、薪酬核算员、部门负责人、分管领导。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》（附件5），发以下部门会签：

①调出部门：调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况；根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真（或扫描）给调入子公司。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》发给调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工MIS等帐号。

②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（四）跨区域公司员工调动

因工作需要，员工从一个区域公司调到另一区域公司工作。

1、调动申请：

区域公司因工作需要，拟从其他区域调动员工，拟调入子公司应组织双方子公司部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核：

拟调入子公司将会签后的会议纪要发送到集团行政人事部人事管理员，行政人事部人事管理员根据区域公司（或子公司）组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导、区域公司分管领导同意后，行政人事部人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方子公司、区域公司分管领导会签。

行政人事部人事管理员发起—行政人事部负责人核对—调动双方子公司分管领导、总经理会签—区域公司分管领导、总经理会签—集团分管领导审批—集团总经理审批—行政人事部人事管理员归档。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：（1）行政人事部人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、部门负责人、系统管理员、薪酬核算员等相关人员。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工本人和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》，发以下部门会签：

①调出部门：由调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况；根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真（或扫描）给调入子公司。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》报调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工的MIS帐号及权限。②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科人事管理员主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。

⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

五、本规定由行政人事部制订负责解释。

六、本规定自下发之日起执行，原规定与本规定不一致的，以本规定为准。

附件：

1、内部调动会议纪要

2、岗位调整申请报告

3、员工调动会签单

4、员工调动通知单

5、员工工作交接表

二○一二年七月十五日

抄送：总经理、副总经理；OA公开发布。

红狮控股集团有限公司办公室 2012年7月17日印发

第三篇：调动报告辞职信

调 动 申 请

尊敬的领导：

自从99年入职以来，我一直都很享受这份工作，转眼间十年过去了，我要重新确定我未来的方向，诚然论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。

在公司的十年里，利用公司给予良好的学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加了自己的一些知识和实践经验，我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢，并感谢所有给予过我帮助的领导们，我的离开只能衷心的对你们说声对不起与谢谢。在此向公司提出调动申请，望公司予以批准。

祝您身体健康，事业顺心，并祝公司事业蓬勃发展。

此致敬礼

申请人

2011-1-4

第四篇：内部调动申请书

内部调动申请书1

敬爱的张行长：

我已在建行xx分理处，xx储蓄所的xx岗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了xxxx，于20xx年取得过分行的优秀员工称号，并于20xx年—20xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮助下取得的，我特别感谢帮助的各位领导。

我在建行已经x年了，通过x年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的，我热爱建行的'工作，愿意为建行奉献自己的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的岗位需要经常加班，不能按时回家。在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，积极进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

谢谢领导抽时间看我的申请，请考虑!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

内部调动申请书2

尊敬的领导：

你好!

感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。

我叫xx于20xx年x月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。

在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

因为现在的工作，本人手腕多次受伤的。又因我本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车组工作学习。本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。

我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度，使我能够承受更大的压力。良好的人格和性格使我与同事们相处的更愉快，让我懂的`更多是责任。所以这些，我相信能够做好。

我很喜欢我们的公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。我也很喜欢那份工作，或许没有叉车的专业工作经验是我最大不足之处，但是这也是我最大的前进动力。我会努力学习，我相信，在公司培训同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。

恳请能得到领导的指导，并盼望领导对于我申请给予批准。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

内部调动申请书3

尊敬的领导：

您好！

首先感谢企业领导这两年来对我的培养关怀照顾和信任，同时感谢领导在百忙中批阅我的调岗申请书。

本人是20xx年应聘到企业电解车间，工作两年中，我深感企业的企业文化和人文关怀。现已较熟悉企业内部管理模式，在工作中，我尽我的努力，发挥我的.才干，慢慢的我融入到了企业的工作文化中，对工作也一步步熟悉起来，对企业产品的认知日渐加深，对此本人深为感激企业领导赋予我的程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。

经过近两年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向企业领导提出岗位调换申请。

因为我自身因素，我对电工方面实在是不是很精通，加上在电解车间工作时，温度过高，不利于我的身心健康。出于本人对装备的爱好，也为了自己的前途发展，以便造就更好的人生道路，期望企业领导考虑我的申请，安排我到装备工作岗位，哪怕是从头开始的岗位，我相信我能胜任，并且能在企业领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为企业摘金夺银，尽献全力。

恳请企业领导予以批准，同意我的工作调动，谢谢！冒昧的打搅，给企业领导增添的麻烦，本人诚挚向企业领导表示谦意！

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

内部调动申请书4

尊敬的领导：

我已在建行xx分理处，xx储蓄所的xx岗工作了四年，于xx年取得过分行的优秀员工称号，并于20xx年-20xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮助下取得的，我特别感谢帮助的各位领导。

我在xx已经x年了，通过x年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的，我热爱建行的工作，愿意为建行奉献自己的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的`岗位需要经常加班，不能按时回家。在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，积极进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

内部调动申请书5

尊敬的院领导：

您好！

我是xx科的护士，根据医院的安排，我经常上长时间的夜班。由于我从小体质比较弱，长时间的夜班让我感到精神紧张和过度劳累。近期，我时常失眠，情绪也变得很压抑。在家人的.劝说下，我觉得我应该换个工作环境来调节状态，也只有这样，我才能更好的工作。恳请院领导让我换个工作环境吧！我将万分感谢！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

第五篇：员工内部调动管理办法

员工内部调动管理办法

一、宗旨

通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、主要内容

1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续

1、员工升职或降职时；

2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；

3、因工作需要调整岗位归属部门时；

4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；

2）适用范围

本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。

3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：

1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；

2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。

1）晋升内容包括:

1、级别（薪资）晋升;

2、岗位晋升;

2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：

1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；

2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；

3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；

4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。

3）晋升流程:

1、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。

四、降职（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降职

1、由于组织结构调整而精简人员

2、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪

3、连续两次考核不合格者，经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺

职位时予以降职

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者

2）降职（降薪）流程

1、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。

五、岗位调动制度

1）目的为了完善内部人力资源，使人力资源配置更合理、高效，培养合格的管理人才，使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

2）调动流程

1、由员工个人填写相应人员调动申请表，经调入、调出两部门主管审批。

2、提交人力资源部审查，最后报总经理批准

3、员工填写项目交接单，在批准调动日期前完成与原部门工作、物品等的交接。

六、员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位，违法员工内部调动管理办法的，按照违反行政奖惩规定处理。

七、员工调动的，原部门需办理的工作、物品交接工作，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

八、本管理办法自颁布之日起执行