黄河企业公司股份制及工业情况汇报

第一篇：黄河企业公司股份制及工业情况汇报

黄河企业公司股份制及工业情况汇报

一、农机股份有限公司成立及运作情况。为积极探索以资产为纽带、以股份制为主要形式的产权多元化改革发展新途径，创新农机投入和经营机制，公司紧紧抓住国家对农机购置补贴的政策机遇，充分调动农机户的生产积极性，把一家一户分散经营的农机小生产纳入企业化、规模化发展的轨道，根据职工的申请，成立了内部运营的农机股份有限公司。

1、发起与成立：农机股份有限公司由我公司职工自愿发起成立，职工参股人数达100余人，通过股东大会选举产生了董事会、监事会，实行“利益共享、风险共担、自主经营、自负盈亏”。

2、扶持发展、有序退出：为了大力支持、扶持其规范健康发展，农场目前以500亩土地参股，享受和承担股东的有关权利和义务，每年按股获取收益和红利，红利每年不少于15%，待农机股份有限公司发展成熟壮大后，公司有序退出所持股份。

二、模拟股份制经营情况：

1、模拟股份制情况：2009—2010年度采取公司+农户的方式，实行股份制的面积为1800亩，其中小麦良种代繁1700亩，总产量达到595吨；冬枣100亩，亩产2000斤，总产量达到了100吨。

2、股份制参股情况：我公司模拟股份制主要实行的是以土地作价入股的方式，根据2009-2010年土地的经营价格情况，土地发包场价为310元，生产总投入不足600元，公司占股比例达到了51%，农户以农资投入、生产管理，按市场价作价入股，占股比例达到了49%，参股总户数为58户，其中小麦良种代繁47户，冬枣11户。同时公司加强了为职工的服务力度，严格按照“五统一”要求（播种、布局、农资供应、农艺措施、产品销售）为职工提供了技术培训、信息咨询、小额贴息贷款等服务，解决生产当中的实际问题，减少了企业、职工的投资风险，提高了广大种植户的参股积极性。

3、效益情况：今年累计投入220万元（公司累计投入54余万，投入中包含复播），总收入为347余万元，（小麦125余万元，复播玉米102，冬枣120余万元），实现利润120余万元（小麦17万，玉米68万，冬枣40万），企业实现利润分红60余万元。

4、模拟股份制运营情况：

（1）明确原则。明确了农业土地承包经营坚持“政策导向、全面推进、规范股权、合同约束、统一管理、利益共享、风险共担”的原则，从事规模化经营，实施农业“五统一”管理措施，加快现代农业建设进程。

（2）采取集中连片的农业土地进行模拟股份制试点，土地模拟股份经营形式按面积30—50亩设立承包户。由承包户执行生产安排、落实各项生产技术措施并努力完成其他交办的事项。

（3）强化组织领导。为加强对土地经营管理工作的领导，公司成立土地经营管理工作领导小组。主管农业的领导亲自挂帅，分工负责，职责明确。并把土地经营管理工作作为各生产管理人员工作重点考核项目之一，纳入工作绩效考核内容。

（4）通过悉心探索，从生产品种布局到田间管理、从劳力投入到机械调配使用、从肥料运筹到防病治虫、从用工费用到亩成本核算、突出体现了精心组织，认真操作、规范管理，注重效益。小麦亩生产成本控制在300元（土地承包价除外）以内，冬枣成本控制在1100元以内。2010年的亩效益，在受到前期低温、后期多雨等不利因素影响下，2010年，获亩效益500元，入股职工得到了实惠。

今后我们将重点做好以下几方面工作：

一是完善模拟股份制生产经营制度；二是改革人事管理制度。通过“公开选拔、竞争上岗、择优聘用”的办法选拔出农业各级管理人员；三是创新财务管理制度，形成以农场为中心，“农场、入股职工代表两级管理、两级核算”的财务管理核算体系；四是建立农产品购销管理服务体系，提高管理服务水平；五是创新模拟股份制模式，采取“农场控股、合资种田，统一管理、按股受益，利益共享、风险共担”的经营管理模式，尝试多元化参股形式。提高生产收益。

三、场办工商业改革发展情况。

我公司工业的发展经历了曲折的历程，公司针对实际，确定了“大力发展农产品加工业，兴工活商、以工促农”的战略思想，制定了一系列加快工业发展的措施。

在市场经济条件下，场办工业长期亏损，加之农场资金短缺，依靠自身力量无力改造升级，为此，我们对场办工商业采取“有所为，有所不为”的改制办法，果断关闭了原机修厂、面粉厂和饲料厂，减轻了企业负担，同时，将经营重点放在了优势产业的发展上，围绕延长产业链，发展产业化，先后组建了种子加工厂和内部运营的干鲜果品包装厂等。

1、种子加工厂发展情况，公司先后投资244.06万元，建设了种子加工厂，建设面积达8092平方米，工厂下设办公室8间，化验室2间，种子加工全自动化设备1套，现有总仓容3000万斤，生产能力每小时6000斤，按日每班次8小时加工时间计，日加工量为48000斤。

为推动种子加工产业的发展：我公司一是加强了原种生产，以土质优良的四分场做为原种基地，加强农田基本建设，同时，及时与农业科研单位联系，征求意见，引进优良品种，并严格按照种子生产操作标准进行作业，为种子加工供质量保证；二是加强人员培训，一方面选派高素质及热爱种子加工的员工走出去，到外地种子加工厂进行培训，提高操作

能力，另一方面，不惜巨资引进专业技术人员来加工厂指导工作；三是加强宣传，扩大营销范围。公司先后组织种子销售人员赴宝鸡、蒲城、潼关、永济等地进行推介、宣传，进一步扩大了知名度，促进了种子销售；是建立健全各项制度，严防种子混杂，严防不合格种子进厂、出厂，种子的净度、纯度、发芽率。

2、干鲜果品加工贮藏包装厂，公司先后投资2.3万元，建设了20平方米冷库，配套了70平方米的包装车间，2009年共加工销售干鲜果品1.5吨。通过对农产品的加工储藏包装，延长了农产品的销售期，增加了农产品的附加值，提高了效益。

二0一0年元月六日

第二篇：烟草公司服务工业汇报材料

找准定位，效率协同，共育品牌 在充分推进可持续发展中打造强势企业

——XX市烟草公司服务工业企业汇报材料

尊敬的各位领导，同志们：

XX作为某某省工商协同营销试点单位之一，让我们感到非常的光荣，同时也深切的感受到肩上的担子之重。我们的试点工作得到了省局领导的高度重视和大力指导，得到了行业各工商企业的密切关注和积极配合，在此表示衷心的感谢！

XX因市区南部一座形似XX的山峰而得名，是某某中南部商贸物流中心，地处环渤海经济区腹地，是沈大黄金经济带的重要支点，是某某中部城市群与辽东半岛开放区的重要连接带。在这片神奇的沃土上鞍烟人燃烧激情、铸就经典，用青春谱写网建，用热血浇灌工商协同营销这一烟草行业的生命之花。

工商协同营销是烟草行业改革与发展关键时期的重要工作，协同营销的意义在于强调工商整体利益的一致性，提升工商之间协同效率和协同水平，建立工商之间和谐双赢、互信互利的新型关系。根据国烟办[2008]71号文件精神，XX烟草公司经过认真研究部署，制订了协同营销方案、实施细则、工作规范和互评机制。一年来，在省局（公司）领导的关怀下，鞍烟人用钢的意志、玉的情怀在实践中不断创新，丰富协同营销内涵，使服务工业水平有了长足的发展，构筑了一幅工商和谐、共同发展的美丽画卷，下面就服务工业企业工作情况向领导和同志们作以汇报：

一、统一思想，深化认识，充分把握协同营销的重要意义

面对新阶段、新形势、新任务，中国烟草的改革和发展面临着新的矛盾，机遇和挑战并存。协同营销的提出，无疑是破解发展难题、激发旺盛活力的有效途径。何局长指出，工商协同营销是完善行业营销体系、形成行业体制优势的根本要求，是深化按客户订单组织货源改革、打造完整卷烟供应链的必由之路，是行业优化资源配臵、提高效率的有效手段，对行业发展具有全局的战略意义。

今年以来，XX市公司工商协同营销试点工作取得了一些成绩，卷烟销售平稳增长，品牌发展态势良好，营销效率明显提高，营销水平全面提升。协同营销作为一种新型的工商合作关系必将为推动大品牌的培育、建立全国统一大市场、营造公平竞争市场环境、实现资源的优势互补起到不可忽视的作用。因此，我们积极与工业企业共同搭建能够及时准确反映市场状况的信息平台，为工业企业真正科学地实行‚按客户订单组织生产‛提供各种必要的市场供求结构信息、零售户数据、消费环境信息以及消费者信息，提高对市场的准确预测，提高对品牌的培育能力。世界总是处在不断地变化和发展之中，每一个时代都有其不同的历史使命和发展的主题。要适应这一形势的需要，就必须解放思想，与时俱进，开拓创新。在烟草行业走向未来、面对国际市场的竞争中，我们从当前行业改革发展和提升行业整体竞争力的高度出发，深刻理解推动工商协同营销工作对于完善严格规范、富有效率、充满活力的行业营销体系的重大意义，牢固树立‚大市场‛意识，强化‚大品牌‛思维。

工商企业是烟草行业价值链上的两个主要环节，是一个整体中的两个实体。近年来，国家局积极推进战略重组和品牌整合，改变传统营销模式，适时提出工商协同营销。协同营销的提出对我国烟草行业的发展具有重大意义。（客观要求，内在需要，发展的需要）首先，协同营销是品牌培育的有效手段。通过优化整合双方的资源，共同构建一个有价值、有效率、可操作、可评价、可持续发展的卷烟品牌管理机制，培育出中国烟草的优势品牌。其次，协同营销是货源供应的基本保证。协同营销实现了信息共享，打通了沟通渠道，工业和商业通过共同研究市场、预测需求、网上配货、应急补货等环节，引导双方按照市场需求生进行生产和经营活动，保证货源供应，打造可靠供应链，做到‚市场基本满足，客户有所选择‛。第三，协同营销是行业保持竞争力的根本前提。通过协同营销明确工商营销分工，加强工商协同互动，提高营销效率，降低营销成本，形成全国统一大市场，培养行业重点骨干品牌，提升行业的整体竞争实力，与国外大烟草集团抗衡。第四，协同营销是行业可持续发展的必由之路。网建的根本目的是实现可持续发展，协同营销的目的是完善市场导向、面向消费者、面向客户的行业营销机制，建设严格规范、富有效率、充满活力的卷烟销售网络。正如何局长所指出的，‚工商协同营销是烟草行业目前为止营销环节中最高水平的改革，是行业整体营销体系的发展和完善，是网络建设全面提升的新要求，是按订单组织货源工作不断深化的新任务，是行业贯彻落实‘严格规范、富有效率、充满活力’任务的重要举措。‛

姜局长在检查北京工商协同试点工作时，把工商协同营销的基本模式精辟地概括为：‚准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升‛。准确定位是工商协同营销的前提，要明确商业企业最核心的定位是服务，把工商协同营销建立在认识到位、准确定位的基础上，突出服务，平等互利、互动互信、资源共享、效率责任；有机对接是工商协同营销的关键，要实现工商两支营销队伍接轨，实现市场信息、市场分析、货源组织、品牌培育有机对接；突出品牌是工商协同营销的核心，要抓好重点品牌培育，营造公平竞争的市场环境，精心组织市场营销策划，积极做好品牌宣传促销，努力做好品牌市场维护；全面提升是工商协同营销的目的，要提高分析 市场的能力，提升把握市场的能力，提高尊重市场的意识，提升服务市场的能力，努力实现营销水平全面提升。

在工商协同营销方面，工商互动是形式，协同是内容，培育品牌才是工商协同的根本目的和主要任务。工商协同是品牌的协同、战略的协同、信息的协同、服务的协同。正如何局长强调强调：工商企业在协同营销中关键要做好协同促销、信息共享、终端维护三件事。商业首先要建立公平公正的市场环境，形成行业有序竞争，促进全国统一大市场的发展；其次，要实现营销组织的组织和流程对接；再次，要解决好工商企业信息共享的问题，信息共享是协同营销的关键；最后，要建立相应的协同效果评价措施。总之，协同营销的核心就是有效的服务工业企业，使行业又快又好的发展。

二、强化措施，注重实效，认真落实协同营销的主要内容

品牌、市场、服务是协同营销的主要内容。培育品牌是工商协同营销的根本目的和主要任务，工业企业要围绕品牌做企业，商业企业要围绕品牌作市场。工商双方要围绕共同确定的品牌发展目标，协同开展市场营销，工业以品牌细分市场，商业以市场细分品牌，共同实现商流、物流和信息流的协同。商业企业要面向工业企业做好资源共享、产销衔接，面向零售客户做好客户关系、货源分配，面向消费者做好需 求分析、货源组织，注重创新营销服务手段；工业企业注重保障市场供应的稳定性、连续性，增进品牌与消费者之间的交流，夯实品牌发展的市场基础。

（一）抓重点，互信互利，共建大市场

市场是工商企业培育品牌的结合点和着力点，是协同营销的基础。XX市公司从一个对接、三种协同，来实现沟通无障碍、协同无壁垒、市场机制充分发挥作用的卷烟销售网络，‚一个对接‛，即规则与流程的对接。我们制定了《XX烟草公司协同营销实施方案》、《XX烟草公司协同营销实施细则》、《XX烟草公司协同营销工作规范》等相关的规章制度，实现协同营销策略与实际操作的对接，明确了工商双方的职责、协同的具体项目及方式。建立‚两会制度‛、‚两报制度‛，具体为‚需求预测分析会议‛、‚工商协同专题研讨会‛、《XX烟草公司月度卷烟市场通报》 和《XX工业卷烟消费市场分析报告》，实现工商营销流程协同，共同探索和解决需求预测、品牌培育、新型工商关系建设、供应链优化等问题。9月起，工业企业、零售客户参与需求预测，建立了“四层+四维+三方”的需求预测体系。12月召开了‚工商协同专题研讨会‛，就协同营销的各个方面展开讨论，共同纠偏纠错，制定解决办法，提高了协同营销的效率。通过工、商企业互评的形式，做实‚两个评价‛工作，督促双方积极落实协同营销各专项工作，有效保证了各工业企业的货源供应，优化了 供应链，进一步提高零售客户和消费者的满意度。通过、月度品牌培育目标评估，做精‚两个考核‛工作，以此提高XX烟草的品牌培育能力

‚三种协同‛，即信息协同、商流协同、物流协同。首先是信息协同。一是以国家局和省局工商互动平台为载体，辅助共享邮箱、手机短信等沟通方式，为工业企业及时传递营销信息。XX开发了工商协同营销平台，主要由市场协同、品牌协同、评价协同和物流协同四个主功能模块构成，共包含十一个子模块。工商协同营销平台为信息共享和网上配货提供技术支撑。通过这一平台，工商企业不仅可以实现营销信息的交互，而且可以实现网上配货，有利于实现工商企业之间信息的无缝对接和有效利用，减少重复投入和无效劳动，提高营销工作效率。我们为各工业设有专用的工号，登录后即可查询相关信息。二是固化信息传递的时间和内容，方便接收和分析市场状况，合理组织货源，必要时及时安排品牌替代。XX市局与各工业企业互相发布、季度、月度有关品牌与货源的书面报告，例如《品牌发展战略规划》等。

其次是商流协同。一是共同研究零售客户和消费者。我们通过普查和日常走访两种方式零售客户研究。9月份，以76名客户经理为主、8家工业企业驻鞍代表参与的全地区零售客户普查，为工业企业提供完整的零售客户信息，以市场细分品牌，为品牌目标市场选择提供参考依据。我们每 半年进行一次消费者调研，每次至少回收3000份问卷。主要采取客户经理站柜助销的办法，先选取典型样本客户，针对样本客户所辐射的消费群体进行问卷调查，挑选具有典型特征吸烟人群，建立了约500份固定消费者档案，每月开展一轮调研，了解市场需求。另外，尝试与红塔、红云红河合作，针对10元和20元价位的消费人群，运用两个分类管理的思想，调查目标市场和差异化市场。二是货源投放。我们修订了《工商协同货源投放规范》，优化了货源投放流程和方式。在统一客户分类标准、统一品牌策略的基础上，全市统一货源投放策略，并由电话订货中心统一执行，全市滚动拨打，规范订单采集。三是产品促销（加新发促销以建立的东西）。制定《XX市公司促销管理办法》，进一步规范了工商企业卷烟促销行为。以卷烟品牌生命周期管理为依托，采取多样式的促销方法，年初至今已顺利完成了红辽公司、红云红河集团等6家工业企业的16项卷烟促销工作，提高了品牌的知名度、美誉度、忠诚度。并通过通督考工作，定期督察促销品发放工作，并将促销品发放的及时性纳入客户经理或送货员月度绩效考核当中。

最后是物流协同。一是库存管理方面，以商业驱动为主，及时主动为工业提供XX烟草购销存信息，实现工商协同管理库存的目标。通过《XX市公司库存预警应急预案》的实施，进一步明确XX市公司与工业企业之间在库存预警方面的工 作职责，切实体现协同营销、协同管理的目的。二是产品供应方面，XX市公司变被动为主动，将经营活动前伸，积极管理商品调运计划、发货时间、到货确认。并与部分工业实现了网上配货，每月由我公司发出月度调运需求计划，工业公司综合各种情况进行适度调整，双方确认后形成月度供应计划。在执行过程中，工商双方按规格设定好每个品牌卷烟的库存预警线，通过系统实时监控商业库存。如果遇到特殊情况，导致商业库存过大或断货，根据系统报警信息，工商双方签订补货合同，进行应急补货。目前，我们与浙江中烟、红辽集团已经实现了网上配货。

（二）抓焦点，同心同德，共育大品牌

何局长多次强调，工商企业要‚深入开展协同营销，更加注重培育品牌‛，‚协同营销工作成败与否‛，‚要看能否培育出中国烟草的优势品牌‛。品牌培育是工商协同营销的重点工作，推进了行业‚两个十多个‛的发展进程。有一个比喻，把工业、品牌、商业比喻为家长、学生、老师。我们对每个品牌都像老师对学生般倾注了心血，尽自己所能把品牌培育好。具体做法简要概括就是‚打牢一个基础，抓好两个前提，突出三项重点，建立‘宝塔型’协同营销队伍‛。

建立 ‚宝塔型‛协同营销队伍，是指建立一个从领导到基层的协同营销队伍。为保证工商协同营销工作的顺利进行，XX市公司建立了以分管领导为组长，营销、物流、信息 和经济运行为成员部门的决策层面协同营销领导小组，负责统一组织、协调各项工作的实施，并对实施进展情况进行督促检查，办公室设在营销中心，具体负责工商协同营销工作的设计与实施工作；以营销中心主任为组长，营销中心有关人员和工业企业区域经理及驻鞍业务代表为成员的执行层面协同营销工作小组；以客户经理、品牌经理、电访员、以及工业企业驻鞍代表为成员的基层协同营销团队，包括品类协同团队和品牌协同团队。目前，已成了8个品类协同团队，以价段为划分品类的依据；6个品牌协同团队，分别为红塔（红辽）团队、红云红河团队、湖南团队、湖北团队、贵州团队、福建团队。

‚打牢一个基础‛，是指真抓实干，打好基础，建立一个公平公正的卷烟市场。（北京）为了搞好市场连接和品牌培育，我们着力抓了两个方面的工作：一是以规则制定为基础，努力营造公平竞争的市场环境；再一个是以能力提升为目标，积极构建工商一体的品牌培育体系。营造公平竞争的市场环境，推动各工业企业、卷烟品牌适度有序竞争，让市场选择品牌，靠竞争体现优势，是推进工商协同营销，加快培育‚两个10多个‛和实现‚两个跨越‛的前提和基础。公平的竞争必须要有公平的规则。为此，我们认真地修订了《工商协同品牌管理规范》，起草了《工商协同宣传促销管理办法》，建立了较为完整的品牌管理规则体系。在规则制 定过程中，我们不仅在系统内部进行了认真的讨论和广泛的征求意见，而且召开首席代表研讨会以及向全部工业企业发送征求意见函，全面考虑工商双方的意见和建议，确保规则公平合理。通过集思广益、真情互动，我们出台了公平的品牌引入退出规则、统一的品牌（规格）评价规则和公正的产品宣传促销规则，使所有产品遵循统一的‚游戏规则‛在首都市场上运作和发展。同时，按照工商一体化营销，共同对市场、对品牌负责的原则，我们与工业企业密切合作，在试点中建立了五项品牌管理协同机制，即：品牌发展规划协同机制、新品培育协同机制、品牌维护协同机制、宣传促销协同机制、营销队伍培训协同机制。通过这些机制的建立，使工商双方职责及分工更加明确、流程及任务更加清晰、目标及措施更加一致，在实际运作中产生了‚一加一大于二‛的效果。

‚抓好两个前提‛，是指充分调研，认真分析，科学选择目标市场和依据市场研发品牌。一是目标市场选择。XX市公司以市场为导向，以零售客户为纽带，建立10000余份《零售客户档案》和500多份《消费者档案》，细分市场需求，为工业企业在目标市场选择上，提供有效依据。例如红金龙（软九州腾龙绿）在XX调查反映很好，湖北中烟与XX烟草将XX作为区域内红金龙品牌的重点目标市场，使销量由07年195.11箱提升至08年254.7箱，同比增长30.54%。二是 品牌研发。我们依据《卷烟品牌调研制度》的相关要求，及时收集信息，科学设计调研问卷，定期组织协同营销团队进行实地品牌调研，对每半工业企业新上市或改版的品牌进行市场信息收集、合理客观评价，形成《新品牌研发反馈意见书》。如：黄鹤楼（硬金砂）改版为黄鹤楼（雅香金）后，经过问卷调查，形成可行性报告，并及时反馈到工业企业，该品牌上市后受到XX卷烟零售客户和消费者的青睐，月均销售量增长幅度为30%。《反馈意见书》的形成为工业企业不断进行品牌调整、细化XX卷烟市场提供了依据。

‚突出三项重点‛，是指，贴近市场，协同培育，制定品牌发展战略，规范品牌投放，做实品牌维护。首先是制定品牌发展战略。XX市公司在卷烟品牌发展战略上，以品类管理为依托，通过采取‚半年更新，季度维护‛的管理措施，掌握各品类、子品类的市场容量，根据品牌在市场的发展前景、销售动态，及时与各工业企业进行有效的协商，按照品牌进一退一的要求，引进适销对路的品牌（规格），退出弱势品牌，提高零售客户和消费者的满意度。通过参考《XX工业企业品牌发展规划》，结合XX卷烟市场实际情况，合理制定《XX市公司品牌发展战略规划》。我们与红云集团、湖南中烟签订《工商协同营销战略协议书》，共同制定发展规划，固化高层互访机制，制定阶段性产品投放策略和品牌培育目标，并由XX市公司组织实施。例如，培育红云 红河的云烟（紫）和云烟（软珍品），在三年之内保持每年6%的增长比率。截止11月，我们云烟（紫）销售229.05箱，同比增加139.078箱，增长率为154.6%；云烟（软珍品）销售1397.504箱，同比增加369.06箱，增长率为35.89%。圆满完成了协同营销的培育计划。

其次是规范品牌投放。以《XX市烟草公司货源投放管理办法》为依托，根据品牌紧俏程度的不同，实施相应的投放策略。对紧俏品牌采用平均分配、类别比重、客户类别等三种方法进行投放；对顺销品牌采用客户自主提报的方法进行投放；对新品牌采用定量定户的方法进行合理投放；供应货源远小于预测量时，实行按区域投放。切实体现对工业企业服务的‚公开、公正、公平‛，结合商业企业品牌发展战略，提高重点品牌的销售量，扩大市场占有率。我们已经实现了系统自动分配货源。

最后是做实品牌维护。以《XX市烟草公司品牌管理办法》为指导，严格实施我公司品牌管理工作。针对不同生命周期的卷烟品牌实施不同的营销策略。通过《XX市烟草公司品牌维护制度》的建立，对卷烟的摆放、上柜、陈列做出合理细致的要求，以科学的督考实施考核。XX市公司从政策导向、整体销售情况、同品类销售情况、销售增长情况、价格稳定性、毛利率、存销比、货源供应稳定性、货源满足情况等8个方面，进行合理、客观的品牌评价。08年上半年，共有9 个品牌（规格）的评价分数低于60分，XX市公司及时与工业企业协商后制定品牌退出计划，实施品牌退出工作。下半年共退9个品牌（规格），引进7个品牌（规格），符合市场了实际需求。

（三）抓亮点，和美和顺，共创大服务

三、持久开展协同营销，明确今后工作目标

三、采取有效措施，平稳发展烟叶生产，提高烟叶的产量和品质

四、诚信经营，加强与零售户的交流和沟通，确保批零“双赢”

五、依法行政，文明执法，创造一个良好的烟草生产经营秩序

‚工商协同同心同德同育大品牌，产销融和和美和顺合普新篇章‛ ‚相聚一家人，工商一家亲‛

“客户满意是我们努力的目标，消费者满意是我们永恒的追求。”

“三层+三维+三线、自下而上”的需求预测体系，

第三篇：黄河公司创先争优公开承诺汇报材料

黄河集团创新方式扎实推进公开承诺工作

黄河集团在“公开承诺”活动阶段，立足自身实际，不断创新方式方法，将公开承诺活动转变成党组织和党员自觉创先争优的系列活动。

一、广泛动员，科学制定承诺，“明职责”。

他们通过召开座谈会，发放调查问卷等形式，广泛收集职工意见和建议共计156条，梳理出职工反映强烈的、有利于公司发展的热点、难点问题42条，以此作为各党支部和每名党员制定公开承诺内容的重要依据。各党支部、全体党员认真对照“五好”标准，结合梳理出来的问题，联系各自岗位职责，科学制定“创先争优公开承诺书”，由公司党委审批把关，并将承诺内容在党务公开栏内公示，接受群众监督，确保了公开承诺内容科学性、可操作性、实用性和有效性。

二、结合工作，稳步践行承诺，“亮身份”。

公司党委紧密结合工作实际，积极采取三项措施，确保基层党支部和党员扎实工作，稳步践诺。一是建立“公开承诺”动态台账，将“公开承诺”事项细化。二是搞好“公开承诺”扶持联帮和交流学习。三是积极在广大党员中开展“亮身份”活动。公司党委为参与公开承诺活动的全体党员发放共产党员标识牌212块，摆放在工作岗位上，增强了广大党员的责任心和荣誉感，积极践行承诺。

三、强化措施，严格监督承诺，“重实效”。

公司党委强化“四建”措施，严格督导公开承诺活动，确保实效。一是建“账”。建立“公开承诺”台账，对公开承诺活动实行动态管理；二是建“组”。组建创先争优“公开承诺”督导小组，采取走访座谈、查阅台账资料、现场督导、定时督导、随时暗访等多种形式，对践行承诺情况进行督导；三是建“制”。建立党委、支部、党小组公开承诺“三级例会制度”；每周一汇报，每月一总结，每季一评比，半年一表彰。四是建“评”。对党支部和党员兑现承诺及开展创先争优活动情况进行考核和评比，并将考核结果作为推荐“五好”党组织和优秀共产党员的重要参考标准。

通过开展创先争优公开承诺活动，各基层党支部和广大党员进一步明确了工作目标，认清了创争方向，蓄足了发展动力，确保了创先争优活动扎实开展、稳步推进，有效促进了企业整体发展。

一、找准了工作结合点，党组织服务发展的优势作用进一步增强。各基层党组织坚持做到开展创先争优公开承诺活动与推动工作两不误、两促进，努力把承诺事项转化为发展优势，从而实现了开展创先争优活动与促进企业发展的有机结合。金刚石公司党支部把“以金刚石生产为主业，以超硬复合材料生产为次主业，做大做强金刚石产业链”做为支部公开承诺的主要目标，制定了“内强素质，外树形象，开展 流程再造，加大精细化管理”的工作方针，围绕公司生产中心目标，把思想政治工作融入到生产经营中去，在职工中开展了以“青春建功”为主要内容的各项职工技能大赛，激发了广大职工的创业热情，职工人人比工作效率、比产品质量、比技术创新，机电车间的烘箱流程再造项目效果显著，仅此一项为公司节约资金千万余元。

二、增强了党员自我约束力，党员先锋模范作用进一步彰显。党员承诺制把党员当众亲口许下的承诺写在承诺书上，填在承诺卡上，贴进公示栏里，使“要我做”变成“我要做”，党员通过参与承诺，使他们能够力所能及地发挥作用，切身感受到了组织对自己的信任和自身肩上沉甸甸的责任。承诺为发展，践诺树形象。广大党员自觉把“促进企业发展”作为第一追求，在不同岗位上实践承诺，树立了共产党人的良好形象，党员先锋模范作用进一步彰显。须河车辆公司党支部书记范文献将“把产品做到世博会上” 作为自己的创先争优公开承诺目标，在抓好公司产品质量的前提下，积极到各个国家展馆寻求合作伙伴，最终顺利在世博会美国馆展示了公司生产的“舞台车”风采。

下一步，黄河公司党委将进一步发挥非公企业基层党组织引领企业发展的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，继续深入扎实地开展好创先争优活动公开承诺活动，进一步建立健全公开承诺评议机制、考核机制、激励机制和责 任追究机制等一系列制度，拓宽党组织和党员服务企业、践行承诺的新渠道、新途径，将积极践行承诺作为党组织和党员开展创先争优活动的经常性工作。致力于把企业做强做大，努力实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强和党员政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的创争目标，确保企业稳健快速发展，为长葛市经济社会和谐发展做出新的贡献。

第四篇：股份制企业思想政治工作情况汇报

求真务实开拓创新全面推进企业思想政治工作

在各级领导的关心支持和15000余名公司员工的辛勤努力下，我们**股份有限公司，今年以来公司经济运行高开高就，主导产业机械块与纺织块及各块辅助产业均承接上年良好发展态势，产销两旺，整体产业链经济运行呈现了加快发展、全面发展、协调发展、可持续发展的特点。1-9月创产值11.4亿元，实现销售10.2亿元，创利润1.4亿元，出口创汇2528万美元，分别同比增长27、31、55、107。企业经济的蓬勃发展，既给企业思想政治工作提出了新课题，也给企业思想政治工作开辟了新领域。我们**公司党委非常清醒地认识到，重视企业思想政治工作，不仅是企业发展的内在要求和向外扩张的客观需要，而且对整个企业经济的可持续发展具有极大的促进作用。公司党委坚持解放思想、勇于创新，大胆探索新时期企业思想政治工作，取得了一些明显的成效。现简单汇报如下：

一、抓组织、抓机制、抓载体，不断推进企业思想政治工作全面发展。

（一）抓组织保证，把加强企业党、工、团、妇等组织的建设工作摆在重要位置。一是坚持重点突破，明确工作要求，重点抓好公司小沙总厂的党组织建设；二是坚持从实际出发，因企制宜，灵活多样地建立了各分公司、分厂的党支部和工会组织。公司对近几年收购、兼并的企业采取了边整合、边组建、边生产的方式，实现了企业管理生产与党建组织的同步发展，通过在已兼并重组的舟山震远机械厂、新疆伊犁毛纺厂、嘉兴绢纺厂、浙江德清缫丝厂建立分厂党支部，有效地整合了公司的人才资源，充分发挥党组织的先锋示范性，对企业的稳定和发展起到了极大的促进作用。三是坚持标准，扩大视野，积极主动地做好发展党员工作。近年来，公司党总支已成功地发展了30余名新党员。四是选派了一批政治素质好、有文化、有丰富工作经验和群众基础的干部走上企业思想政治工作岗位。目前，**公司已建成了一支由50余名员工组成专职或兼职的思想政治工作者队伍。

（二）抓工作机制，努力把企业思想政治工作落到实处。公司从领导抓起，把企业思想政治工作作为精神文明建设的重要组成部分纳入各分厂、部门负责人的“总盘子”。一是建立了公司领导联系点（分厂、部门）制度，及时掌握公司员工的思想动态，帮助他们解决一些生产、生活中的突出问题。二是建立了企业思想政治工作责任制。明确要求公司各级负责人要切实担负起公司思想政治工作的责任。通过建立工作责任制，做到了一级抓一级，使公司领导班子形成了合力，保证了企业思想政治工作的思想认识到位、措施到位和工作到位。公司还通过建立检查考核制度，充分调动公司各级思想政治工作者的积极性，保证了人员到位和投入到位，切实做到了思想政治工作常抓不懈。

（三）抓载体设计，把企业思想政治工作做得有声有色。针对公司实际，努力在创新载体上下功夫。一是通过开展文明办厂、文明经商、诚信教育等系列活动，努力塑造厂区文明、科技领先、管理科学、产品精良的企业新形象。二是积极开展党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想主题教育。为宣传党的十六大精神，公司特别组织了一场大型宣传文艺晚会，有近千名员工观看了演出。公司还充分利用公司技校的教育培训阵地和《**报》、黑板报、墙报、橱窗等载体多途径、多形式地广泛宣传十六大精神和“三个代表”重要思想。针对公司外来员工多、三班制不易集中学习的特点，公司因地制宜地通过分批组织观看录像、印发宣传单等形式，以确保主题教育不留空白、不留死角，努力把公司广大员工在主题教育中激发出来的创业热情转化为聚精会神抓生产、一心一意谋发展的内在动力。三是开展职业道德和社会公德教育。去年公司投入一万多元购买了《企业预防经济犯罪之鉴》等书籍，分发到各部门、各车间，而且基本做到了中层干部人手一本。积极组织员工参加义务献血活动，公司党、团员们以身作则，外来员工纷纷响应。据统计，两年来公司已有600多名员工参加了义务献血。公司通过各类活动，不断从思想上、意识上强化员工的职业道德和社会公德，树立员工正确的世界观、价值观、人生观，增强了他们做一个爱岗敬业、诚实劳动、艰苦创业、乐于奉献的现代化劳动者的信心和决心。正是由于公司员工的不懈努力，2003年我们**公司光荣地被中央文明办评为首批全国精神文明创建工作先进单位，被省经济贸易委员会等9家单位评为全省“首批诚信示范企业”。

二、重建设、重人本、重投入，增强企业思想政治工作的发展后劲。

（一）重建设，以创建企业文化为载体，把思想政治工作与塑造企业精神有机结合起来。公司十分注重企业的文化建设，主要抓好三个方面。一是有明确的企业经营理念。公司企业标志的识别、企业宗旨的制定等都处处都体现了企业的追求目标。二是有完善的文化设施。为给公司员工创造良好的工作、生活环境，公司在原有较为完善的企业环境、文化设施基础上，投

入专款对外来员工宿舍进行了整修，建造了可容纳百人观看的电视室，修建了设施良好的浴室等，总之，公司领导千方百计想员工之所想，解员工之所难，努力营造良好的文化氛围。三是不断美化厂区的环境。花园式的公司厂区环境给员工们带来了更多安全感和舒适感。公司把思想政治工作有机地融入到企业文化建设中，既体现了企业的形象，塑造了企业的精神，也陶冶了员

工的情操，增强了企业的凝聚力。

（二）重人本，坚持以人为本，建立情感投入与制度建设相结合的思想政治工作模式。公司确立了“要使员工爱厂如家，首先企业要像个温馨的家”的指导思想，十分关心员工的工作和生活。近两年来，已为困难职工发放救济金100余万元。在新建的盐仓工业园区，公司充分考虑到员工文化及生活设施不完善，专门在厂区附近新建了一幢4500平方米的商住楼及其它500平方米的配套生活场地。公司还出资500多万元开展支持地方教育、资助失学大学生、扶贫助残、海塘建设等各类社会公益活动。去年9月，公司又向省文化厅第七届中国艺术节筹委会捐款50万元，向市慈善总会捐助50万元，为地方经济发展作了积极贡献。公司通过这些活动，增强了思想政治工作针对性、实效性，而且也更具了人情味。

（三）重投入，把提高员工素质作为思想政治工作的重要目标。在市场竞争中，人才对企业发展的作用越来越重要。公司十分重视各类人才的作用，把思想政治工作与提高企业员工的职业技术素质相结合，采用上岗培训、岗位轮训、送出去请进来等各种培训手段，不断增加培训投入，把增加企业产品科技含量作为一项重要目标摆在首要位置。公司把党、政、工、团等组织开展的各类岗位培训作为重要议事日程列入到企业的管理之中，公司每年都要组织开展安全培训、市场营销培训、进出口业务培训等各类专业培训10余种，培训员工达8000多人次，为公司经济的蓬勃发展作出了积极地贡献。

由于公司在思想政治工作上始终坚持务实求真、不断创新的原则，因此取得了一些成绩，有力地促进了公司经济的快速、持续发展，但新时期的企业思想政治工作还有许多路要走，还有许多方法要创新，我们**人将在继承成绩的基础上更加着力于思进和创新，以更好地体现思想政治工作鲜明的导向性和时代性，力争在内容上、特点上、方式上再上一个新台阶，赢得新发展。

第五篇：股份制企业思想政治工作情况汇报

股份制企业思想政治工作情况汇报

求真务实开拓创新全面推进企业思想政治工作

在各级领导的关心支持和15000余名公司员工的辛勤努力下，我们**股份有限公司，今年以来公司经济运行高开高就，主导产业机械块与纺织块及各块辅助产业均承接上年良好发展态势，产销两旺，整体产业链经济运行呈现了加快发展、全面发展、协调发展、可持续发展的特点。1-9月创产值亿元，实现销售亿元，创利润亿元，出口创汇2528万美元，分别同比增长27、31、55、107。企业经济的蓬勃发展，既给企业思想政治工作提出了新课题，也给企业思想政治工作开辟了新领域。我们**公司党委非常清醒地认识到，重视企业

思想政治工作，不仅是企业发展的内在要求和向外扩张的客观需要，而且对整个企业经济的可持续发展具有极大的促进作用。公司党委坚持解放思想、勇于创新，大胆探索新时期企业思想政治工作，取得了一些明显的成效。现简单汇报如下：

一、抓组织、抓机制、抓载体，不断推进企业思想政治工作全面发展。

（一）抓组织保证，把加强企业党、工、团、妇等组织的建设工作摆在重要位置。一是坚持重点突破，明确工作要求，重点抓好公司小沙总厂的党组织建设；二是坚持从实际出发，因企制宜，灵活多样地建立了各分公司、分厂的党支部和工会组织。公司对近几年收购、兼并的企业采取了边整合、边组建、边生产的方式，实现了企业管理生产与党建组织的同步发展，通过在已兼并重组的舟山震远机械厂、新疆伊犁毛纺厂、嘉兴绢纺厂、浙江德清缫丝厂建立分厂党支部，有效地整合了公司的人才资源，充分发挥党组织的先锋示范性，对企业 的稳定和发展起到了极大的促进作用。三是坚持标准，扩大视野，积极主动地做好发展党员工作。近年来，公司党总支已成功地发展了30余名新党员。四是选派了一批政治素质好、有文化、有丰富工作经验和群众基础的干部走上企业思想政治工作岗位。目前，**公司已建成了一支由50余名员工组成专职或兼职的思想政治工作者队伍。

（二）抓工作机制，努力把企业思想政治工作落到实处。公司从领导抓起，把企业思想政治工作作为精神文明建设的重要组成部分纳入各分厂、部门负责人的“总盘子”。一是建立了公司领导联系点（分厂、部门）制度，及时掌握公司员工的思想动态，帮助他们解决一些生产、生活中的突出问题。二是建立了企业思想政治工作责任制。明确要求公司各级负责人要切实担负起公司思想政治工作的责任。通过建立工作责任制，做到了一级抓一级，使公司领导班子形成了合力，保证了企业思想政治工作的

思想认识到位、措施到位和工作到位。公司还通过建立检查考核制度，充分调动公司各级思想政治工作者的积极性，保证了人员到位和投入到位，切实做到了思想政治工作常抓不懈。

（三）抓载体设计，把企业思想政治工作做得有声有色。针对公司实际，努力在创新载体上下功夫。一是通过开展文明办厂、文明经商、诚信教育等系列活动，努力塑造厂区文明、科技领先、管理科学、产品精良的企业新形象。二是积极开展党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想主题教育。为宣传党的十六大精神，公司特别组织了一场大型宣传文艺晚会，有近千名员工观看了演出。公司还充分利用公司技校的教育培训阵地和《**报》、黑板报、墙报、橱窗等载体多途径、多形式地广泛宣传十六大精神和“三个代表”重要思想。针对公司外来员工多、三班制不易集中学习的特点，公司因地制宜地通过分批组织观看录像、印发宣传单

等形式，以确保主题教育不留空白、不留死角，努力把公司广大员工在主题教育中激发出来的创业热情转化为聚精会神抓生产、一心一意谋发展的内在动力。三是开展职业道德和社会公德教育。去年公司投入一万多元购买了《企业预防经济犯罪之鉴》等书籍，分发到各部门、各车间，而且基本做到了中层干部人手一本。积极组织员工参加义务献血活动，公司党、团员们以身作则，外来员工纷纷响应。据统计，两年来公司已有600多名员工参加了义务献血。公司通过各类活动，不断从思想上、意识上强化员工的职业道德和社会公德，树立员工正确的世界观、价值观、人生观，增强了他们做一个爱岗敬业、诚实劳动、艰苦创业、乐于奉献的现代化劳动者的信心和决心。正是由于公司员工的不懈努力，2003年我们**公司光荣地被中央文明办评为首批全国精神文明创建工作先进单位，被省经济贸易委员会等9家单位评为全省“首批诚信示范企业”。

二、重建设、重人本、重投入，增强企业思想政治工作的发展后劲。

（一）重建设，以创建企业文化为载体，把思想政治工作与塑造企业精神有机结合起来。公司十分注重企业的文化建设，主要抓好三个方面。一是有明确的企业经营理念。公司企业标志的识别、企业宗旨的制定等都处处都体现了企业的追求目标。二是有完善的文化设施。为给公司员工创造良好的工作、生活环境，公司在原有较为完善的企业环境、文化设施基础上，投12全文查看