厦门100强企业（优秀范文5篇）

第一篇：厦门100强企业

1厦门建发股份有限公司

2福建联合石油化工有限公司

3福建省电力有限公司

4兴业银行股份有限公司

5厦门海翼集团有限公司

6戴尔（中国）有限公司

7厦门国贸集团股份有限公司

8福建捷联电子有限公司

9紫金矿业集团股份有限公司

10友达光电（厦门）有限公司(台資)

11厦门象屿集团有限公司

12福建省三钢(集团)有限责任公司

13福建省能源集团有限责任公司

14华映科技（集团）股份有限公司

15宸鸿科技(厦门)有限公司

16永辉超市股份有限公司

17福建省汽车工业集团有限公司

18翔鹭石化股份有限公司

19福建恒安集团有限公司

20厦门信达股份有限公司

21厦门航空有限公司

22厦门正新橡胶工业有限公司

24龙岩烟草工业有限责任公司

25泉州市三兴体育用品有限公司

26福耀玻璃工业集团股份有限公司

27福建建工集团总公司

28冠城大通股份有限公司

29厦门烟草工业有限责任公司

30福建福晟集团有限公司

31福建省交通运输集团有限责任公司

32福建正荣集团有限公司

33正兴车轮集团有限公司

34厦门路桥工程物资有限公司

35福建省船舶工业集团公司

36中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司

37福建凯西集团有限公司

38厦门银鹭集团有限公司

39华阳电业有限公司

40中建七局第三建筑有限公司

41厦门钨业股份有限公司

42福建省晋江市电力有限责任公司

43冠捷显示科技（厦门）有限公司

44厦门海沧投资集团有限公司

46中海福建天然气有限责任公司

47厦门轻工集团有限公司

48宝龙集团发展有限公司

49联想移动通信科技有限公司

50中交一公局厦门工程有限公司

51万利达集团有限公司

52福建省闽南建筑工程有限公司

53福州福大自动化科技有限公司

54福建新华都购物广场股份有限公司

55福建金帝集团有限公司

56福建百宏聚纤科技实业有限公司

57福建省金纶高纤股份有限公司

58福建亿鑫钢铁有限公司

59厦门华侨电子股份有限公司

60厦门禹洲集团股份有限公司

61泉州福海粮油工业有限公司

62厦门市嘉晟对外贸易有限公司

63三宝冶金（福建）集团股份有限公司

64华映光电股份有限公司

65福州闽台茶业有限公司

66福建三木集团股份有限公司

67福建省电子信息（集团）有限责任公司

68乐捷显示科技（厦门）有限公司

69厦门国际航空港集团有限公司

70厦门松下电子信息有限公司

71三六一度(中国)有限公司

72福建佳通轮胎有限公司

73厦门华澄集团有限公司

74福建旷远（集团）有限公司

75福建大唐国际宁德发电有限公司

76华信石油有限公司

77联发集团有限公司

78福建华电可门发电有限公司

79龙工（福建）机械有限公司

80祥兴(福建)箱包集团有限公司

81长乐力恒锦纶科技有限公司

82厦门正新海燕轮胎有限公司

83中铁十七局集团第六工程有限公司

84福建龙净环保股份有限公司

85厦门灿坤实业股份有限公司

86福建吴航不锈钢制品有限公司

87达运精密工业（厦门）有限公司

88中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司

89福建鑫海冶金有限公司

90福建阳光实业发展股份有限公司

91厦门经济特区房地产开发集团有限公司

92福建省长乐市供电有限公司

93厦门ABB开关有限公司

94厦门市中信隆进出口有限公司

95鹭燕(福建)药业股份有限公司

96福建省南平铝业有限公司

97福建省九龙建设集团有限公司

98福建星网锐捷通讯股份有限公司

99石狮市佳龙石化纺纤有限公司

100乔丹体育股份有限公司

第二篇：企业做优做强优秀演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家上午好!

感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。

一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。

一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先

医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。

二、顾全大局促和-谐，团结协作争做先锋

和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋。

各位领导、同事们大家好!

首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重能力。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素质的提高

下面是对我自己的一个简介

我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进龋

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。

如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基矗以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。

那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市常在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。

在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，如果人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。

我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。

现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。

服务应该是;

1、把顾客看成我们自己的亲人。

2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。

3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。

4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。

5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。

6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。

7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。

服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。

因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理办法，库存计划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员能力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反愧分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。

第三篇：依靠优秀文化 做大做强企业

依靠优秀文化 做大做强企业——水电十一局企业文化建设侧记

中国水电十一局是1955年国务院为建设三门峡水利枢纽工程而组建的第一个水电施工企业，她是我国水电建设的先驱、旗帜和摇篮，为祖国水利水电建设事业立下了汗马功劳。但是在进入市场经济后，十一局人蓦然发现，长期的计划经历并没有给他们留下什么，优势不明显、规模上不去、技术没专长、施工装备差，大的水电工程难以参与竞争，在系统成员企业中位置偏后，企业面临严峻的生存危机。

面对困境，十一局人痛定思痛，努力从企业自身查找原因、寻求突破。他们经过艰苦探索，理清思路，大胆创新，终于使企业步出低谷走向崛起。企业产值由2002年的6.55亿元到2007年的25.62亿元，年均增长达31.36%，2002年-2007年签订项目合同金额152.14亿元，职工年人均收入增长232.68%，经济效益和社会效益明显提高；目前十一局项目分布于阿曼、尼泊尔、伯利兹、赞比亚等10多个国家和国内25个省、自治区、直辖市；而且，企业整体规模和实力也跃居集团成员企业前列。

十一局近年实现跨越发展、不断做大做强的法宝是什么呢？他们依靠的是优秀的企业文化。其具体做法是：

——以危机教育为突破，构筑共同核心价值理念

2001年7月，新一届领导班子上任后，在广泛调查和征询意见的基础上，认真研究了企业适应市场、改革发展的重大问题。他们认为，现代企业已经从一个简单的工作场所转换为一个为实现共同理想和目标协同奋斗的大集体；要做好一个企业，就要在这个集体里形成一种人人向上、积极进取的环境和氛围。像十一局这样一个历史悠久、优良传统和沉重包袱并存的企业，若想重振雄风、再铸辉煌首先应从企业文化建设入手。

企业文化建设能否顺利开展，关键问题在于如何使全局干部职工认识到企业文化变革的迫切性并达到共同的认知与行动。为此，十一局非常切合实际地选择了危机教育作为突破口，在全局广泛开展了学习《华为的冬天》的大讨论活动。众所周知，深圳华为集团位居全国IT行业百强之首，其事业如日中天；但是，集团老总任正非却能居安思危、未雨绸缪，尤其是就如何应对可能到来的“冬天”而发表的一系列观点和见解，在全局干部职工中产生了强烈的共鸣和震撼。十一局领导班子因势利导，促使广大干部职工主动思索这样几个问题：为什么作为万里黄河第一坝建设者的十一局，在进入市场经济后却业绩不佳、发展迟缓、实力不强、位置偏后？是什么原因导致十一局丧失了进入高速公路和高层建筑市场机遇，使得企业在竞争中处于被动、不利甚至遭遇拒绝的地步？为什么一些企业“成功三年”却“崩盘三天”？华为集团这样的行业老大尚且如履薄冰，十一局如此景况如何奋发图强？

经过认真讨论和深入细致的思考，十一局上下逐步形成了一些共识：一是必须重视审视企业经营理念和价值体系；二是必须超前思维，树立全面危机意识，锻造市场敏锐性；三是抢抓水电建设春天的机遇，想方设法上台阶，重振企业雄风。这项危机教育活动的开展，为十一局开展企业文化建设基本理清了思路，做好了铺垫。

在此基础上，十一局采取文化积淀与时代要求相结合、领导专家与职工群众相结合、企业共性与系统个性相结合的方式方法，通过广泛征集、咨询专家、反复讨论、集体决策、提炼阐述等几个步骤，提出并确立了十一局统一的基本价值理念。

随后，十一局采取领导带头、明确职责、区分层次、健全考核等办法和手段，较好地确保了核心理念的宣传教育和贯彻落实；与此同时，他们还根据企业发展变化形势，又适时提出了力争跨入“国家特级企业”、“量力做大、着重做强”、“国际强局、非水电优先”的企业近期愿景与发展战略，促使了企业核心价值理念更加深入人心并开花结果。

——以市场需要为导向，营造良好企业文化氛围

企业的核心价值观确立之后，十一局围绕市场大做文章，创新坚持并积极实践“六个观念”，引导广大员工不断适应市场，积极踊跃参与各项改革，营造了良好的企业文化氛围。

一是市场选择干部的观念。干部是否有才能，需要市场来检验；干部的去留要由市场来决定。这种观念的推出和实施，使过去的那种“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”的陈腐观念失去了市场。五年来，十一局依据市场法则，提任处级干部118人，65名处级干部退出领导岗位，退出干部没有抱怨闹事，新提任的干部在岗位上发挥出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人机制。

二是市场选择行业的观念。谁能决定企业生存发展呢？只有市场！近年来，十一局结合市场实际需要，先后撤销了亏损单位汽车分局、建筑总公司、铸造厂、预制厂等建制，改制重组了印刷包装厂、三门峡塑钢厂等，涉及职工总人数1000余人。同时，根据二级单位施工特长和经历，分别将中砥公司与第八分局、新世纪项目部与第四分局进行整合，成立了路桥分局、工民建分局，有效优化配置了资源，充实加强了“非水电”行业的经营管理和技术力量。

三是机构适应市场的观念。机构臃肿重叠、人浮于事严重是国企普遍现象。十一局坚决推行“扁平化”管理，机构改革大刀阔斧，减少了管理层次和人员，促使决策信息传递更加顺畅，市场反应能力更加快捷。他们先从局直机关开刀，工作人员全局公开竞聘，部门设置减少5个、人员缩减40％；同时，积极推进各施工分局机关跟着项目走，进一步强化了对项目的监管指导能力。四是重视“两个市场”的观念。“营销”和“生产”是施工单位不可或缺的两个市场，都是企业的生命线。十一局采取有效措施调动贴近市场员工的积极性，五年来签约150多亿元订单，建设完工近190个项目。

五是市场决定分配的观念。依据对企业贡献大小，十一局实施分配向贴近“两个市场”并作出业绩的员工倾斜的政策，大幅提高了核心员工的收入；开展专业总工、专业造价师评聘活动，对专业技术和商务人员给予津贴；同时，根据经营成果对领导班子成员实行年薪制，依据完成工作量对工人实行计件工资、多劳多得，进一步倡导和拉开了收入差别，基本建立了市场决定分配的体系。

六是存在即需要的观念。十一局坚持存在即需要的观点，认为企业是一台运转复杂的机器，各个部门、岗位都有其不同的职责和作用，一个大型企业要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大厦，只有每个人都努力干好本职工作，才能促使整个企业运转正常。五年来，十一局上下权责分明，各司其职，同心同德，紧密协作，形成了巨大合力，推动了企业持续发展。——以制度办法为基础，完善管理文化框架体系

众所周知，现代企业运作已不是简单的个人行为，而是全体员工集体参与表达意愿的体现；企业要保持步调一致就必须要有行为规则，而这个规则就是企业的各项管理制度。十一局在制度规范建设上，围绕以人为本，下了不少功夫，想了不少办法，五年间建立和修订了管理制度160余项，编辑印发《经营管理制度汇编》4册，内容涉及人力、财务、工程、技术、物资、设备等方方面面；目前，依据制度管人、管事的管理框架体系已经建立，而且制度面前人人平等的执行体系也不断完善。

一是建立并推行财务监督体系。局属单位普遍推广会计主管委派制度，坚持企业内部系列审计制度。为了避免潜亏，对库存物资、周转材料、应收款、待摊费用等都作出了明确的限制规定。比如周转材料，项目结束了，原则上必须全部摊完；各单位上报利润数，须经过严格审计，从制度上避免了出现虚盈实亏的现象，为公正评价各单位的业绩提供了准确的财务信息。

二是建立并推行分配激励体系。局属单位符合条件的均实行市场工资制度；经营班子和项目班子实行年薪制，每年年底根据综合考核结果兑现奖励；技术、商务及其他专业带头人实行津贴制；同时，局每年评选“工匠”、一些单位评选“模范员工”、“明星员工”等，均给予一次性经济或外出旅游奖励。通过一系列分配政策的实施，打破了以往“吃大锅饭”的做法，有效激励了员工努力投身生产经营的积极性。

三是建立并推行绩效衡量体系。针对局属单位经营班子，年初签订《资产经营责任书》，年

终进行综合考核，衡量各自经营业绩，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪标准加以兑现，对绩效明显的单位还实施期权奖励。针对广大员工则积极开展培训，依据综合考核评定结果决定去留、升降、转换、培训。绩效衡量工作的有效开展，对科学分配、激励先进起到了巨大的促进作用。

四是建立并推行约束惩戒体系。为了规范项目施工与管理，先后编印了《项目管理手册》和《项目管理参考手册》，严格执行《建设工程项目管理规范》要求的“四控制、三管理、一协调”；针对项目存在的有关问题，印发了《经济赔偿和处罚办法》，努力确保项目规范运作与管理。同时，制定并实施《员工行为规范准则》，注重日常教育与制度约束相结合，积极构建健康和谐的生产经营氛围。

——以品牌宣传为载体，狠抓企业形象工程建设

围绕企业核心价值观，结合生产经营管理实际，发挥和利用有效载体，以创建精品、文明施工为重点，十一局积极开展对内对外宣传，较好地树立了企业形象，进一步提高了企业信誉，有效促进了特色文化不断发扬光大。一是加强文明工地建设。结合创建精品工程要求，十一局制定了《文明施工细则》，积极开展“队伍好、质量好、安全好、进度好、环境好、效益好”的“六达标”创建活动，做到了工程建设到哪里，文明工地创建就到哪里，企业文化实践就进行到哪里。近几年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、宁夏扬黄泵站工程、山东新沭河泄洪闸工程等项目，先后获得了19个省部级文明工地称号；十一局整体保持了河南省省级文明单位和集团公司文明单位称号，局属18个单位获得集团公司文明单位称号。

二是构建立体宣传网络。十一局以有线电视、报纸、网络为主，以项目广播站、黑板报、宣传栏为辅，全面构建了立体化的宣传网络。特别是网络内容不断丰富，加强了企业内外的联系与沟通，充分发挥了主流信息阵地的作用；广大新闻工作者围绕企业重大决策、工程重要节点，深入一线，实地采访，强势宣传，及时报道，营造了浓厚的舆论氛围。同时，开办了局史展室、局荣誉陈列室，开展经常性传统教育，不断弘扬企业精神。还结合五十年庆典编发了局史图书《奋进五十年》、专题片《50年回眸》，开展与外界新闻媒体联络交流，积极加强对外宣传工作，有力地树立了十一局在市场竞争中崛起的企业新形象。

三是注重标识系统规范。十一局编制了《文化手册》，对项目营地布局、“五表两图”宣传、员工统一着装、办公用品印制、办公环境摆设等企业标识系统进行了全面系统的规范，并不定期进行检查与督导评比，现在如果到十一局项目部或办公地，浓浓的企业文化气息便会扑面而来，十一局的企业文化建设正在不断深入和广泛实践中。

四是树立各类典型标兵。十一局充分发挥典型、模范、样板的激励和引导作用，在工程建设方面树立了太浦河泵站（中国土木工程詹天佑奖）、淮安立交地涵（国家优质工程银奖）、安徽临淮岗（中国建筑工程鲁班奖）施工样板；在员工中培育了朴玉山（全国劳动模范）、许燕峰（河南省劳动模范、中共十六大代表）、张恒牧（集团公司劳动模范、模范共产党员）等楷模形象；在五十年局庆之际隆重表彰了百名“奉献奖”职工；同时，加上局属广泛开展的“每月一星”等群众性优秀员工评选活动，在全局营造了争作贡献、争创一流的良好氛围。

正是因为在企业文化建设方面做了以上工作，水电十一局被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设工作先进单位”称号，成为水利水电建设集团公司企业文化建设上的一面旗帜。依靠优秀文化，做大做强企业，十一局的明天将会更加美好！

信息来源

信息类型 [其他动态] 作者 郭蕾 李贞洁 查看次数 224 修改时间 2008-9-10 14:28:15

第四篇：班组强则企业强

班组强则企业强

十一矿创新班组建设侧记

特约通讯员王付伟

“安可山32票，刘汉民30票……”7月31日下午，十一矿掘进二队正在公开选聘班组长。

十一矿把加强班组建设作为强化煤矿安全生产的重点来抓，积极探索班组长安全管理工作的新方法，完善班组管理制度，为建设500万吨级矿井奠定了坚实基础。

双向选择

“跟着有能力的班长干活，活干了，钱也挣了，安全上也有保障，谁不愿意呀！”谈到竞选班组长，十一矿掘进二队职工胡国军感慨地说。

十一矿在班组建设调研中发现，一是部分班组长干得久了，责任心不强，失去了干好工作的积极性。二是部分职工干劲不高，有当一天和尚撞一天钟的思想。针对这两种现象，该矿坚持双向选择的原则，职工评价班组长，班组长选择职工，鼓励各单位通过差额选举或公开竞聘方式选拔职工信得过的班组长，使思想政治素质好、责任心强、懂业务、善管理的职工走上班组长岗位。同时，被选聘的班组长有权选择自己的班组成员，使混日子的职工有内部待岗的危机感，调动了职工干好本职工作的积极性。该矿掘进二队队长杨生云说：“实行班长、职工双向选择机制后，班长责任心强了，职

工的工作积极性高了，安全生产也有了保障。”

制度保障

8月5日，掘进六队中班班长钱大科看完职工日清考核一览表后，气冲冲地找到队长肖四来说：“我们昨天中班干了3排，为啥没有夜班干两排挣的工分多？”肖四来平心静气地说：“看看验收记录你就会明白，顶板有3根锚索没有加压，质量考核扣10分，罚款110元，这就是你们班得分不高的原因。”

为强化班组管理，十一矿建立了班组当班考核、区队（车间）月度考核、矿季度考核三级绩效考核体系。同时，该矿要求区队结合班组实际制定一系列精细化考核制度，对安全生产、工程质量等方面进行量化考核，每天对当班考核得分进行公布，使职工明白自己当天的工作情况及收入，推动全矿管理工作迈上新台阶。

创新载体

7月30日，当通风队党支部书记王宏国宣布救护班职工高攀在救护技术装备擂台赛中取得第一名时，在场职工报以热烈的掌声。

十一矿把内部培训作为提高职工安全意识、技术技能的重要途径，各区队开展了技术擂台赛、导师带徒、安全传帮带等形式多样的活动，提升了班组的整体业务素质。该矿通风队每月组织一次“一通三防”技能擂台赛，每个工种评出一个

一等奖，分别给予200元奖励。该队救护班职工高攀调到该队不到1年，但学习刻苦，有时下班了还不回家，坚持在矿上训练。功夫不负有心人，他在7月份的擂台赛中取得了第一名的好成绩。

第五篇：厦门企业年会各种种类

时代精英拓展训练

【活动风格与背景】

岁末年终，一年就要过去，您是否正在筹划一场充满创意的年会?

您是不是希望这场盛会让大家心情激荡，终身难忘？

或许您还在担心不知道从何开始，时代精英将给您最完美的解决方案。

让所有人都参与进来一起体验这场别开生面的盛宴吧，并且深深的感受这份快乐并被吸引。。。

【关于年会】：

近年来，随着企业经济的不断发展，一个新的名词——年会，也越来越多用在了企业年终总结大会上。年会——激扬士气，部署战略，制定目标，展望未来，奏响新一工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲等等，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。尽管领导也支持和理解会议筹划人员的工作，可是实际工作中，也往往

是事倍功半。因此如何不断创新，开好年会，达到预期的效果，也就成了每一个年会筹办者注重的问题。为什么不把今年的年会或客户活动办得别开生面一些呢？时代精英拓展培训机构采用与国际同步的体验式培训形式，把拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会中来，加深对企业新目标的了解和认同，从而最大限度地提升年会的效果！

年终岁末，让时代精英为您办一场有意义的年会、快乐的年会！

【活动时间】：一天一夜；两天一夜

【厦门企业年会课程】：

【文艺演出年会】：

大家忙碌工作了一年，一起休闲下来丰富业余生活。主要形式是外请演员和公司内部节目交替进行或

各部门员工自己表演各类节目，外部节目主要为烘托整个文艺演出的气氛为主，内部的节目形式除了员工的表演外，还可邀请员工家属一起表演，增强员工的归属感。员工个人或小组表演为主，全体歌舞将全场气氛嗨到最高潮。

【定向越野年会】：

时代精英拓展训练

一直呆在沉闷的办公室里，如果年会还是让大家念总结，表演节目不仅没有新意，会让大家感到那也是种压力。越来越多的企业关注员工的健康，向户外健身靠近，定向越野是整个企业一起运动的最好选择，走进大自然，定向追逐、团队竞争，在定向的世界中总结一年的功绩，畅谈未来的使命。

【温泉年会】：

在寒气袭人的冬季，泡个温泉浴，洗去一身的疲惫，释放工作的压力。温泉娱乐、冲浪竞技，仿佛将我们带到热带海滩。员工歌舞晚会更是将激情彻底点燃。

【运动会年会】：

甩掉西装革履，穿上运动鞋衣，携手到运动场誓比高低。场上分队竞技、释放青春的活力，场下拉拉队为胜利欢呼雀跃，悄然间，所有人感受到了竞争、协作、团队、荣誉种种内涵。比赛结束后，留下了汗水与欢笑，也留下了来年再挣高低的约定。大家带着新的使命，团结协作，共创辉煌。

【拓展年会】：

拓展年会是户外极限拓展培训与室内经典管理课程相结合的年会，与会者既能欢聚一堂，共赴企业论坛互动交流，又能在户外参加有意义的拓展项目，从而达到团结员工，有效的激励员工，沟通客户，亲密合作，共启人生的目的。我们更拥有丰富经验的讲师给您讲解高效沟通、共同发展等经典课程。在您办一个高素质好效果的年会的同时，又能与员工和客户在山海间达到一种回归自然的亲密融和，让你真正体验一次“有意义的年会”。拓展项目下来，所有参与者均体会到协作、竞争、团结的内涵、更加有效的激励员工的主观能动性。

【匹特搏年会（真人CS）】：

换上迷彩服，戴上头盔，一股豪气打脚心里就冒出来。四顾左右，嘿，平日里很淑女绅士的兄弟姐妹们，个个都英姿飒爽，喜上眉梢。在欢乐中体验没有硝烟的战争，在彼此心里也悄悄滋生了一份特殊的“革命友谊”。毕竟是枪林弹雨中一起出生入死过啊！

【休闲年会】：

我们的目的地虽不是旅游胜地，却是人们向往而又难以到达的自然精华和人间秘境。参加我们的活动并不需要有多么强健的体魄，重要的是要有融入自然的渴望和一颗梦想突破常规生活的心。这是一项非常健康的智慧型项目，是智力和体力并重的运动。不仅能强健体魄，还能培养人独立思考，独立解决问题的能力及在体力和智力受到压力下做出迅速反应，果断决定的能力。

备注：不同类型年会各个制定方案和形式时代精英拓展训练将为您的企业量身定制。